LÝ LU N S D NG V NV V NG VÀ HI U QU NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 1.1.1 Trong b t k m t n n s n xu doanh, doanh nghi p c n ph i có hai y u t ng Doanh nghi p c n ti có th ti n hành ho ng s n xu t kinh u s n xu t ngu n l c mua s m máy móc thi t b ng, chi tr n t hình thái v u c a doanh nghi p S ti n ch doanh nghi p b t thành l p doanh nghi p, có m t ph n t kho n vay n Trong cu n sách Tài doanh nghi i h c Kinh t Thành ph H Chí Minh xu t b ng giá tr doanh nghi p ph i kinh doanh nh luân chuy n ho n ng s n xu t c hi u qu kinh t xã h i cao nh Còn cu n Financial Management c a C Paramasivan T Subramanian nhà xu t b n New Age n hành, v c hi t a doanh nghi p vào ti n m t tài s tài s n c a doanh nghi p Khi doanh nghi p ti c g i v n V c chia thành hai lo i: v n c t ng v c n c g i t ng giá tr cho ho nh v ng kinh doanh, pc i nh ng góc Tóm l i, v n m t ph nghiên c u khác nhau, nh u ki n l ch s khác Tuy nhiên ta có th hi u khái quát: V n kinh doanh toàn b nh ng giá tr c cho trình s n xu t ti p theo c a doanh nghi p u hay giá tr 1.1.2 a B t k ho ng ti n ng V ng s n xu t kinh th a mãn nhu c u v ng m t b ph n c a v n kinh doanh tài s n ng n h n nh nghi ng c di ng g i v hình thành nên m b o cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh ng xuyên, liên t c th i gian luân chuy Bi u hi i d ng hình thái v t ch t c a v ng tài s n ng n h n Trong doanh nghi ng chia TSNH thành tài s n ng n h n s n xu t tài s Có nhi mv n ch t v u gi ng m b o cho trình s n xu t kinh c ti liên t i doanh nghi p ph i có m ng TSNH nh nên TSNH, doanh nghi p ph i ng m t s v c g i v ng xuyên, hình thành i tài s n này, s v n ng c a doanh nghi p s v n hình thành nên tài s m b o cho trình kinh doanh c a doanh nghi c th c hi n ng nh ng xuyên, liên t c V t Tóm l ng chuy n toàn b giá tr c giá tr c a c hoàn l i m t l n sau m t chu k a doanh nghi p s v n hình thành nên TSNH nh m m b o cho trình kinh doanh c a doanh nghi liên t n toàn b giá tr c a chúng toàn b giá tr c c th c hi ng xuyên, c hoàn l i m t l n sau m t chu k kinh doanh Trong doanh nghi v i t ng s v i v ng chi m kho ng 70 ng chi m m t t l l n so 80% v n kinh doanh) b Trong trình tham gia vào ho ng kinh doanh v ng không ng ng v i hình thái bi u hi n T hình thái v n b ng ti n sang hình thái khác k t thúc trình tiêu th s n ph m v l S v ng c a v c mô t ng l i tr sau: T H SX n (T-H): kh ti n t u vòng tu n hoàn, v i hình thái mua s m xu y sang hình thái v n v d tr cho s n n v n (H-SXs n ph m, v hình thái ti n t chuy n doanh nghi p ti n hành s n xu t tr n vào s n xu t Tr i qua trình Thang Long University Library s n xu t s n ph m v c ch t hình thái v n v s n ph m d n n sang hình thái v n n sang hình thái v n thành ph m - p ti n hành tiêu th s n ph c hình thái v n thành ph m chuy n sang hình m xu t phát c a vòng tu n hoàn v n, vòng tu n ti n v v thái v n ti n t tr v hoàn k t thúc So sánh gi ng v n p kinh y n xu n , doanh nghi p b o toàn, phát tri m t nhân t quan tr doanh nghi p S v y cv u qu s d ng v c l ng c a ng c a v y g i s tu n hoàn v n Trong trình ng chuy n toàn b , m t l n giá tr vào giá tr s n ph m, k t thúc trình s n xu t, giá tr n c a vòng tu kinh doanh di n liên t c l c th c hi n v c thu h i Các giai i mà không tách bi t riêng r , trình p l i có tính ch t chu k t o s chu chuy n c a v n ng Và trình này, v t i m t th mv ng t n t i hình thái không ng i hình thái khác n mà v y, trình s n xu t kinh doanh, qu n lý v ng có m t vai trò h t s c quan tr i ph ng xuyên n m sát tình hình luân chuy n v n, k p th i kh c ph c nh ng ách t c s n xu mb ng v c n liên t c nh p nhàng t ch t ch u v tài t i doanh nghi p hi n nay, s v n ng c a v c g n ch t v i l i ích c a doanh nghi Vòng quay c a v c v n, bên c c quay nhanh doanh thu s t ki m m chi phí s d ng v n m t cách h p lý nh t, doanh nghi viên ch c t i công ty u ki n m r ng s n xu t, c i thi Tóm l i, v ph n ánh s v ng ng v ng nên k t c u v ng không ng ng c a ho i s ng công nhân ng bi ng ng kinh doanh 1.1.3 qu n lý, s d ng v ng có hi u qu công vi c tiên mà doanh nghi p c n ph i làm phân lo i v ng Tùy thu c vào nh ng ho ng c a mà doanh nghi a ch n vi c phân chia v ng theo tiêu th c qu n lý v ng có hi u qu , c n ti n hành phân lo i v n ng: a tr : b ph hóa trình s n xu thi t l p, d tr v v m b o doanh nghi p ti n hành s n xu t liên t c Bao g m kho n v n sau: v n nguyên v t li u chính, v n v t li u ph , v n nhiên li u, v n ph tùng thay th , v n v t li n công c , d ng c nh n xu t: v m b o cho trình, s n xu t c a b ph n tham gia vào dây chuy n công ngh c di n liên t c, không b tr c n Bao g m: v n s n ph t o, v n v chi phí d tr s n ph m, b th ph m, v n b ng ti n m cho tiêu n theo nhu c u c a khách hàng Bao g m: v n thành Cách phân lo i cho th y vai trò s phân b c ng khâu c a trình s n xu n lý s có nh ng bi n pháp thích h p nh m t o m t k t c luân chuy n VL hi u qu s d b Theo cách phân lo i v c chia thành: V n b ng ti n: Ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng ti n Ti n doanh nghi p m t lo i tài s n có th d dàng chuy i thành lo i tài s n khác ho tr n Do v y, ho ng kinh doanh s n xu t, doanh nghi p ph i có d tr m ng ti n nh nh Các kho n ph i thu: Ch y n thu t khách hàng s ti n mà h doanh nghi p (phát sinh trình bán hàng, d ch v i hình th c bán tr sau) : Nguyên li u, v t li u, công c d ng c S n ph m d dang Thành ph m hi Vi c phân lo i theo cách giúp cho nhà qu n lý d dàng n m b ng v n ng có nh ng bi n pháp nhanh chóng, xác k p th i nh y nhanh t chu chuy n v n nói chung v ng nói riêng Thang Long University Library c : V n ngân sách c p ho c có ngu n g c t ngân sách c nghi c) i v i doanh V n c ph n, liên doanh V n b sung t k t qu kinh doanh Qua cách phân lo i giúp doanh nghi p l a ch cs v n ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh ng v n t i d 1.1.4 V ng công ngh ba y u t m t doanh nghi p ti n hành ho ng s n xu u ki n tiên quy t, quan tr ng nh t c as i, t n t i phát tri n c a doanh nghi p Là m t b ph n không th thi u c v n kinh doanh c a doanh nghi M t là: V y u sau: ng giúp cho doanh nghi p ti n hành ho kinh doanh m t cách liên t c có hi u qu N u v ng s n xu t ng b thi u hay luân chuy n ch m s h n ch vi c th c hi n mua bán hàng hoá, làm cho doanh nghi p không th m r c th ng hay có th b n s n xu t d n gi m sút l i nhu n gây nh ng x n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hai mc av ng phân b kh p doanh nghi ng th i chúng l i chu chuy n nhanh nên thông qua qu n lý s d ng v n ng, nhà tài doanh nghi p có th qu n lý toàn di n t i vi c cung c p, s n xu t phân ph i c a doanh nghi p Chính v y, có th nói r ng v ng m t công c qu n lý quan tr ng Nó ki m tra, ki m soát, ph n ánh tính ch t khách quan c a ho ng tài thông qua n tr doanh nghi p ng m t m nh, m t y tình hình luân chuy n v nv nt t hi u qu kinh doanh cao nh t ng quy nh Ba là: V ng có k t c u ph c t p, tính ch t ho nh t, ngu n c p phát ngu n v n b cao hi u qu s d ng v ng K t c u v ng không thu n nghiên c u nh m nâng c h t ph i ti n hành nghiên c u k t c u v n ng th c ch t t tr ng gi a thành ph n v ng t ng s v n c a doanh nghi p Thông qua k t c u v ng cho th y s phân b v n luân chuy n v n, t ng tr m qu n lý nh ng k p th i v i t ng th i k kinh doanh B n là: V ng ti cho s n c a doanh nghi c bi i v i doanh nghi p s n xu i doanh nghi p nh B i doanh nghi p v ng chi m t tr ng l n t ng s v n, s s ng c a doanh nghi p ph thu c r t nhi u vào vi c t ch c, qu n lý, s d ng v ng Tóm l i, v ng có m t v trí r t quan tr ng trình ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, vi c s d ng v cho hi u qu s ng r t l n ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.5 a g b Các nhân t v m t cung ng v nghi p v p; kh hàng kh ng v v c a ch ng lo i v ng cách gi a doanh p c a th ng; k h n giao c cung c p m i l p Thang Long University Library m th i Các nhân t v m t s n xu m, k thu t, công ngh s n xu t c a doanh nghi p; m ph c t p c a s n ph m ch t k s n xu t ch c trình s n xu t Các nhân t v m t to dài c a chu c l a ch n theo h ng bán hàng th t c toán, vi c ch toán gi a doanh nghi p t Trong doanh nghi p khác k t c u v ng Vi c phân tích k t c u v ng c a doanh nghi p theo tiêu th c phân lo i khác s giúp doanh nghi p hi n lí s d ng T qu n lý v ng có hi u qu n phù h p v m riêng v s v ng m bi n pháp u ki n c th c a doanh nghi p 1.1.6 a Nhu c u v ng xuyên m c v ng c n thi trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di c liên t c theo m t quy mô kinh c.Vi nh nhu c iv i doanh nghi p vì: , b Nhu c thu c a doanh nghi p S v c ho ng s n xu t kinh doanh ng doanh nghi p ng ph thu c vào nhu c u l n hay nh c a m i doanh nghi p t ng k kinh doanh khác N tính th i nhu c u th c t s c nhu c u th i ký k t thêm h ng m i ng v n d nv n ng, m i v i khách c l i, n u nhu c nh cao s gây h i cho b n thân công ty, gây nên tình tr ng ng v n, lãng ng th i phát sinh thêm chi phí không h ng chi phí, nh n t ng l i nhu n sau thu c a công ty Do v y c n ho ng c m t s bi n pháp sau: nh nhu c u v nh nhu c ng c n thi phù h p v i tình hình i, công ty có th áp d ng nh tr c ti p mc a vào k t qu th ng kê kinh nghi m v v n m v s n xu ho luân chuy n v ng c a doanh nghi ho ch kh nh nhu c u v ho ch Doanh thu thu n d ki n = ki n S l n luân chuy ki n xác không cao s li tính toán s li c tính, mang tính ch quan c i l p báo cáo nh gián ti p a vào y u t t o thành nhu c n tài kho n, kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác v i doanh thu thu n c tính doanh thu nhu c c ti n hành: c1 nh s n m c h p thành nhu c nh s tr s li u không h p lý n c n ph c2 nh t l ph thu n báo cáo k t qu v i doanh thu thu n c3 lo i a t ng kho n m c so v i doanh thu nh t l nhu c nh nhu c mc t c nhu c u c th c a t ng lo i v n o u ki n t ng có nhi u lo i, quy trình s n xu nhi u khâu th tính toán nhu c u v m t nhi u th i gian n lý, s d ng v ng qua i ph c t p 1.2 i v i doanh nghi p nâng cao hi u qu s d tín, th m nh c a doanh nghi p th ng cao mà giá thành l i th nh ng th i t o s n ph m d ch v ch t ng nhu c u c i tiêu d nh tranh c a doanh nghi p th d ng v ng t o nhi u l i nhu is ng ng Bên c u qu s m r ng s n xu t kinh doanh, Vi c xem xét m t cách c n tr ng thông tin, ch s c a doanh nghi có qu n lý ho vô có l i cho b t c nh ti Thang Long University Library qu t vi u tiên c n ph t sách qu n lý v ng phù h p v i doanh nghi p 1.2.1 Ngu có vai trò quan tr th ti n hành ho l n l i nhu v y mà vi c p thi u ki n tiên quy doanh nghi p có ng s n xu t kinh doanh liên t c, hi u qu Nó có phát tri n c a doanh nghi nh th c hi n sách qu ng r t Chính ng i v i m i doanh nghi p Tùy thu c vào hình th c, quy mô, ngành ngh s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng chi c phát tri n d nh ng n h n hay dài h n mà m i doanh nghi p l i ch n cho m t sách qu n lý chia sách qu n lí v doanh nghi p l a ch n thành ba sách sau: sách qu sách qu ng mà p ti n, n tr ng sách qu Hình 1.1 Mô hình sách qu n lí v ng Chính sách Chính sách Chính sách c p ti n th n tr ng dung hòa N ng n h n TSNH N ng n h n TSNH TSDH TSNH N ng n h n TSDH Dài Dài h n TSDH Dài h n h n a Là s k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n c p ti n n c p ti n, doanh nghi p d ng m t ph n ngu n v n ng n h tài tr cho TSDH Chi phí ho ng v n th c gi c n ph m c t i thi u giúp doanh nghi p gi ng t n th t l i th c trì m c t i thi t dài h n làm chi phí vay ng n h n th c chi phí qu n lý, ng Các kho n m c t ng n h n th p n S nh c a ngu n v n không cao ngu n v ng ch y u t ngu n ng n h n (th i gian s d Kh nh nc m b o: qu ng phái c p ti ng trì m c th p nh t c a toàn b ty ch gi m vay ng n h Chính sách s lãi vay, ng ti n t i thi u, d a vào sách qu n lý có hi u qu ng m i nhu c u không d c i cho doanh nghi p thu nh p cao chi phí qu n lý, u th n nh ng r ti hi u qu , công ty d tr hàng th p d hàng d tr th c hi n sách qu n lý có n doanh thu có th b m t h t b Là s k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n n th n tr ng, doanh nghi d ng m t ph n ngu n v n dài h Kh t tài tr cho TSNH m b o doanh nghi tr kho n n ng n h n Tính nh c a ngu n v n cao ngu n v h n, doanh nghi p có th s d ng ngu n v m c ng ch y u t ngu n dài ng n vi c tr n Chính sách s giúp doanh nghi p gi m b n ph m d tr hàng t n kho c r m nh p không cao ph i ch ng Tuy nhiên, thu m c D a theo mô hình sách qu n lý v ng trên, ta có th nh n th y c tài tr hoàn toàn b ng ngu n v n n ng n h n ho c dài h n hai sách c p ti n th n tr ng có nh m khác bi t Bên c nh p có th l a ch n sách qu n lý dung hòa Chính sách qu n lý m s k t h p qu ti n ho c qu n lý tài s n c p ti n n th n tr ng n tr ng v i n c p Trên th c t , nhi u doanh nghi p mu n l a ch t khó có th th c hi c Do c n có s i c a dòng ti n, th i gian, s ki m soát ch t ch hòa ch c a nh ng nhà qu n tr Nên h u h t sách dung c th c hi n m m h n ch i c nh c p ti n gi r i ro m c trung bìn m c trung bình doanh nghi p M c dù sách m c a sách th n tr ng su t sinh l i k v 10 Thang Long University Library c Công tác thu h i n t ng t u qu p b ph n thu h i công n h n ch nên th c hi n ch Ngoài vi kh d c chuy n sang, th c hi n ch m, c u qu i tác ch t nhi ay vòng v n Nhu c u v n cao, vi c u t t y u, nhiên lãi su t l i m t v l n gây i c a Công ty, v i vi c t i n m c cho ho n t ch c tín n kh ng kinh doanh ho ch d phòng c a Công ty Qu n lý kho n ph i thu c thù c a ngành xây d ng, hoàn t t m t công trình bên thi công ph l i 10% giá tr m b o v ch ng công trình m t th i gian nh t y, quy mô xây l p c a công ty n n cho kho n ph i thu c Qua nh ng s li cho th y t i nhanh c a kho n m c ph i thu khách hàng m tv y, công ty c n có nh ng bi n pháp h u hi u thu h i l i ph n v n h k p th i thu h c theo dõi ch t ch kho n ph i thu h n n h n tránh b khách hàng chi m d ng v n lâu gây lãng phí, hi u qu s d ng v ng Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho t i công ty chi m t tr công tác qu n lý hàng t ch t ch m c d tr hàng t n kho v n l n tr nhi u s n ng v n c ng v n, m qu n lý hàng t n kho Các mô hình d i l n t ng v ng ng hàng t n kho gi m qua n 2012 2014 N u d c luân chuy n d n tình tr ng i c a ngu n v i th c t mà ch d a vào kinh nghi m s li u t c Do v hàng t n kho gây nh ng chi phí không c n thi ng kho n m c b o qu n 72 Thang Long University Library K T LU N CH Công ty C ph n hàn n Xây d ng hình tài s n ngu n v n, doanh thu chi phí giá hi u qu s d ng v ng, t ho ph i s ng s d ng v cho nh ng gi c a C th : phân tích tình l i nhu n ch tiêu tài chính, c nh m h n ch ng c a công ty Nh ng h n ch mà công ty g p a khóa lu n 73 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU NG T I CÔNG TY C PH N VÀ XÂY D S D NG V N I 3.1 3.1.1 a Chính sách kinh t tài c i v i doanh nghi p: Hi n theo nhi u ngu n thông tin th n Tuy nhiên v nh kinh t v ng tình hình th gi i b t n, v y gi v ng a ph ng m c dù chi m t tr ng không l tm um c c Trong b i c nh kinh t th gi i nh u cg pk hính ph t p trung ch b t n, s n xu o quy t li t ngành, c p th c hi p lý, kh bi n pháp, gi m ch l m phát, nh kinh t n, k p th i, hi u qu c a c Chính ph ban hành Ngành ngh : Xây d thành m t nh ta Là ngành t ng h h i, xu t phát t nhu c th ng v t li u xây d nt n nhi u m t ho ng xã h i, kinh t ng hóa c a doanh nghi m tháo g c c p ng xây d ng: Gia h n th i gian n p thu th i h n tháng cho doanh nghi p s d ng nhi c s n xu ng công trình h t ng kinh t - xã h i Gi m 50% ti n thu nh s gi m ti n thu T t c nh ng có th t ph i n p c nh t i quy t -TTG ngày 23/11/2011 c a th ng ph v vi c i v i nh ng doanh nghi p ho ng ng m i, d ch v u t o thu n l i cho doanh nghi p trình SXKD ng v ng th y r y nh b i th c nh tranh: Do nhu c u phát tri n kinh t xã h i vi c phát tri t ng, công trình ph c v nhu c nhi u doanh nghi p thành l i dân kh p m ng nhu c u Công ty 74 Thang Long University Library h m ng nghi p l n nên công ty ph bi t i m t v i nhi i m t nh ng doanh i th c nh tranh v a l c m c a ngành xây d ng hi Khách hàng: V i vai trò ch l a ch n nhà th u, nhà cung c p nguyên v t li u theo ý mu n nên doanh nghi p s ph i c nh tranh m t cách quy t li t v giá c , ch ng, ti giao hàng mà v n ph m b o doanh nghi p có doanh thu l i nhu n Nhà cung c p: Ngành xây d ng ph thu c hoàn toàn vào ngu n nguyên v t li u t thép Y u t ng m xây d ng công trình Th ng ngu n nguyên li u bi v y, nhà cung c p có th l i d ng th ng ép giá ng r t m nh, n trình, th i gian ti th c hi n d i v i ch th u, n ngu n hàng ph c v khách hàng, gây ng tr c ti p t i doanh thu l i nhu n c a doanh nghi p 3.1.2 Trong nh th gi i nói chung Vi t Nam n kh ng ho ng, l nguyên v t li u vào c a trình s n xu nh, th u h n h p, s c nh tranh ngày gay g g hi n v n g p nhi ng kinh doanh, nhi u ch tiêu v t n Vì v y, m c tiêu c g n v i tình hình th c t c th c Xây d ng công tr thành m t nhà th u xây l p l n, có uy tín khu v c v i ngành ngh c t lõi thi công xây l p b i công trình th giao thông, th y l i h t ng khu công nghi m b o ti thi công cao , ch n, ng công trình v i m i c có 75 3.2 nghiên c u hi u qu s d &XD , ta th y t m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v ng i v i hi u qu t ng th c a công ty (m c tiêu t i nhu n) M c dù công ty ho i u qu SXKD c t s t t, công tác s d ng V c a công ty không tránh kh i nh ng v n t i làm ng không t công ty kh c ph doanh hi u qu n hi u qu kinh doanh hi u qu s d ng v c nh ng nguyên nhân gây t ng N u kinh i th i gian th c t p có h n ki n th c c a nhi u h n ch nên em m nh d n nêu m t s gi i pháp nh m góp ph qu s d a hi u c a công ty th i gian t i 3.2.1 ch ng vi c qu d a vào nh khoa h tiêu chí v k thu nh m c hao phí v c qu cm ho ch công ty c n ph i ho ch s n xu t kinh doanh, bi ng giá c th l p k ho ng ch c ti t ki m N ng v n d tính th i nhu c u th c t s trình luân chuy n v n kinh doanh Thi u v n s gây nhi u t n th c nhu c u th k t thêm h ng m ng, m iv c l i, n u nhu c h i cho b n thân công ty, gây nên tình tr ng ng v n, lãng phí, thêm chi phí không h ng chi phí, sau thu c a công ty Do v y, yêu c i ký nh cao s gây ng th i phát sinh n t ng l i nhu n i v i m i công ty làm th p v i tình hình ho ng c a Công ty V i, công ty có th áp d c n tài kho hàng t n kho, tài s n ng n h ct l nh nhu c a vào y u t t o thành nhu n, kho n ph i thu ng n h n, i doanh thu thu n c a tính doanh thu nhu c 76 Thang Long University Library B ng 3.1 S nm cc ng Tài s n S A Tài s n ng n h n 238.719.755 I Ti n kho II Các kho n ng n h n 22.836.475 500.000 III Các kho n ph i thu ng n h n 90.029.542 IV Hàng t n kho 107.418.049 V Tài s n ng n h n khác 7.935.689 A Tài s n dài h n 27.331.348 T ng c ng 256.051.103 (Ngu n: Tính toán t s li u BCTC c a công ty) Theo báo cáo k t qu kinh doanh c thu n 539.051.803 t doanh thu ng t l kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu: B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu TÀI S N T l doanh thu Ti n tài kho Các kho n 4,24 nh n 0,09 Các kho n ph i thu ng n h n 16,70 Hàng t n kho 19,93 Tài s n ng n h n khác 1,47 T ng c ng 42,43 (Ngu n: s li u tính toán t b ng 3.1) T b ng 3.2 ta th 0,4243 ng v ng doanh thu thu n c n ph ng 77 Theo b ng k ho ch doanh thu d ki n c chi phí c t 789.135.328 nghìn n y, nhu c u v ng c a công ty là: 789.135.328 x 0,4243 = 334.830 (nghìn ng) 3.2.2 Ph i thu khách hàng kho n m c quan tr ng nh t s kho n ph i thu, v y công ty c n ph i có sác nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu giúp h n ch t ng v n c a công ty b chi m d ng Hình th c bán hàng tr ch thành bi n pháp mà m u l u s d ng n ph i thu mà n u công ty nh ng bi n pháp qu n lý thích h p s n cho công ty b m t v n kinh doanh Công ty ch nên bán ch m ho c tr góp ti i v i nh ng khách lâu dài v i v i nh ng khách hàng m i giao hi u bi t rõ ràng c n ph i có hình th m b o toán thích h p c ti n hàng Do v y, vi t sách tín d ng c th r t c n d thi t Có y u t n quy nh c p tín d ng cho khách hàng kh g tài uy tín c a khách hàng Mu n làm t u Công ty c n ph i có bi n pháp x lý tri kho n n t ký k t th c hi n h ng mua bán Trong h ng mua bán ph i quy nh rõ th i h n tr ti n, hình th c toán N u vi p ng m i bên ph i ch u trách nhi m m h t, phù h p v i sách, ch u kho n hi nh c tài c a khách hàng Quá trình phân tích n nh công ty có c p tín d c u tiên quan tr ng quy t n t i công ty v n t quy trình b n mà ch y u ch d a vào kinh nghi m m i quan h iv quy nh có c p tín d nh ng nên c p tín d ng, công ty c n tr ng m t s y u t : Ph m ch trách nhi m c ng c a khách hàng th i gian t i hay tinh th n i v i vi c tr n Tri n v ng phát tri n c a khách hàng xu th phát tri n ngành ngh c a h Khách hàng s b a công ty hay ch mua m t l nh giá bán tr ch m h p lý ch k v ng, chi ng công tác th nh tài c c tài qua m t s k t qu ho c ti n hành bán ng kinh doanh, thu nh p c kinh doanh c a khách hàng tính kh thi c 78 Thang Long University Library n hi u bi t v tình hình ngân qu c nh th i h n h p lý cho khách hàng tr ch m c th c th b ph nh tài khách hàng, công ty c n thành l p nh tài theo dõi tình tr ng khách hàng, Nhân viên tham gia th l c chuyên môn, có ý th c trách nhi m nh c n ph Xét c p tín d ng cho khách hàng D a vào tiêu chí thu nh p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c m nh có c p tín d ng hay sách th c hi u này, Công ty nên s d ng a Công ty có th c chia thành nhóm : B ng 3.3 Danh sách nhóm r i ro Nhóm r i ro T l doanh thu không thu h c tính T l khách hàng thu c nhóm r i ro (%) 35 2,5 30 2,5 20 4 10 >6 5 (Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p hi i Tác gi Nguy n H i S n NXB Tài chính, tr 387) y, khách hàng thu c nhóm có th c m tín d ng mà không ph i xem xét nhi u, g ng v th c a khách hàng có th c xem xét l i m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th c cung c p tín d ng m t th i h n nh nh v th c a khách hàng có th c xem xét m hai l n Và c nhu v gi m thi u t n th t có th x y ra, có th Công ty ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh c hàng hóa, d ch v Yêu c u tín d ng k i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Tuy nhiên, ph i làm th th s d vi c phân nhóm xác không b nh m l n, doanh nghi p có m tín d : m tín d ng = x Kh nh toán lãi + 11 x Kh + 1xS ng 79 B ng 3.4 m tín d Bi n s phân nhóm r i ro Tr ng s m tín d ng Nhóm r i ro Kh Kh 11 40 47 32 39 24 31 S ho ng L Nh (Ngu n: Qu n tr tài doanh nghi p hi i Tác gi Nguy n H i S n NXB Tài chính, tr 390) p phân tích thông tin tín d ng c nh v kho n tín d công ty s ngh d a vào a khoá lu n Công ty C ph n Th n Thác Bà m t nh ng khách hàng c a công ty ph n Th n m tín d ng ta có b ng s li u 3.5 sau: Thác Bà cung c p, áp d B ng 3.5 Mô hình b ng tín d ng c a công ty C ph n Th Ch tiêu Tr ng s Tài s n ng n h n n Thác Bà Giá tr ng 410.885.139 ng 8.390.540 N ng n h n ng 29.985.627 EBT ng 170.230.364 Chi phí lãi vay ng 19.835.462 EBIT ng 150.394.474 Hàng t n kho Kh Nghìn lãi S 7,58 L n Kh L n 11 13,41 43 ng m tín d ng 220,94 (Ngu n: Công ty C ph n Th n Thác Bà) V is m tín d t 220,94 công ty C ph n Th c x p vào nhóm r i ro th 1, nhóm có m th p nh t V i khách hàng này, công ty có th m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u 80 Thang Long University Library Xây d ng quy trình thu h i n Trong công tác thu h i n , công ty c n lên k ho ch xây d ng m t quy trình thu n có hi u qu Công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th có th bi c kho n n s nh có bi n pháp h i thúc khách hàng tr n nh k công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki v s ng th i h n toán, tránh tình tr kho n ph ng n p b ng theo dõi kho n ph i thu, công ty c n theo dõi ch t ch kho n n này: o u: n h n m i phát sinh, công ty c n áp d ng bi n pháp m m m ng, có tính ch ngh , yêu c u thông qua vi c g g n tho n hai: áp d ng bi n pháp c ng r , nh ng y u c i n g i t i khách hàng c i tr c ti p t i t, mang n ba: yêu c u s can thi p c a pháp lu t Công ty nên áp d ng bi y khách hàng tr n s chi t kh u toán s m có hình th c ph t khách hàng vi ph m th i h n toán V i nh ng khách hàng th c hi n toán l cho khác ng chi t kh u toán n tr ng vi c xác nh t l chi t kh u phù h c tác d ng c a sách S d ng sách chi t kh u bán hàng, gi m giá h i kh u ti n hàng cho nh ng khách hàng mua v is ng l n toán s m ti n hàng nh y khách hàng toán nhanh, h n ch vi c tr ti n ch Công ty có th nh t l chi t kh u h p lý, t s liên h v i lãi su t ngân hàng v v n vay Vì cho khách hàng tr ch m, th i gian ch i khách hàng tr ti n Công ty có th s ph v mb c di ng xuyên, liên t c 3.2.3 Hàng t n kho chi m t tr ng l n t ng s v th n kho t ng n cho kh công ty b gi m sút Ngoài ra, vòng quay hàng t 81 ng c a công ty t i a i ch m góp ph n n cho vòng quay ti n dài, n hi u qu kinh doanh chung c a toàn công ty Do v y, vi c c p thi t mà công ty c n ph hàng t n kho th t t n lý là: Công ty có th tìm ki m ngu n v t li c (công ty C ph n Vinam, a nh ng yêu c u k thu t m t cách ch ng d dàng thay th v p ngo i t thép s n ph m t s t thép v y, công ty có th d tr m giá ngo i t it c r i ro c a ng xuyên theo dõi s bi ng c a th ng nguyên v t li u, bên c nh n lý ph i d c xu th bi ng c a th ng th i gian t có nh ng quy nh k p th i vi c mua s m d hàng t n kho v i s bi ng c a th ng ng t có k ho ch c th cho kì s n xu t ti ng t n kho hi u qu ta có th áp d ng mô hình qu n lý hàng t n có th áp d ng hi u qu , nhà qu n tr c n ph i th ng nh t gi nh sau: Nhu c u hàng t n kho ph n Giá mua hàng m i l n ph i b ng Không có chi t kh i n d tr an toàn L p k ho tháng Ki m tra ch l pt ngh báo cáo, chi ti t s ng t ng quý, ng hàng hóa nh p v N u hàng hóa n bù tránh thi t h vào nhu c u bán c a công ty h ng xuyên, công ty c nh ng hàng c n mua k Theo dõi di n bi n v m c giá cao v i th u ch nh giá bán h ng gây t ng xuyên theo dõi s bi u ch ng hàng nh p kh pháp r t quan tr ng c a th c ng, t b o toàn v n c a công ty 82 Thang Long University Library nh n 3.2.4 Nhân t nh s thành công c a b t k t ch c bi t tình hình th ng c nh tranh gay g th khai thác t n nhân l c, công ty nên: có công ty Bên c nh nhân t i, vi c ng d ng công ngh thông tin vào vi c qu n lý tài ngày chi m v th cao doanh nghi p, công ty nên s d ng ph n m m chuyên d c vi qu n lý tài chính, nhân s ph n m m tính toán phân tích d li u, giúp gi m thi u s c n i, có k t qu nhanh chóng t góp ph v i th t sách m t cách nh y bén phù h p ng, tình hình kinh t chung K T LU D a vào nh ng phân tích v th c tr ng tình hình s d ng v công ty C ph v i nh ng lý lu n chung v v ng c a n Xây d ng doanh nghi p ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty Nh ng gi phù h p v u ki n, tình hình tài c a công ty n kinh t Vi n hi n 83 K T LU N CHUNG Nâng cao hi u qu s d ng v c doanh nghi p B i v ng ng m c tiêu ph iv it t c s d ng hi u qu s giúp cho doanh nghi p nâng cao m c doanh thu, l i nhu n h y nhanh t luân chuy n v m b o cho ho ng kinh doanh phát tri n v n Cùng v c m nh tài chính, nâng cao uy tín c a công ty th i tác chi c So v i th c nh tranh ngành, công ty C ph Xây d h t tích c c ph uh ch i kh c v trí c a t ng, n i s c g ng, n l c n c nâng cao hi u qu s d ng v ng tv c n th c hi n m t th i gian dài, ng nh ng h n ch nh nh công tác s d ng v c tr ng s d ng v ng c a công ty công ty v n t ng Vì v ng th i k t h p tìm hi u nguyên nhân t m t s gi i pháp nh m giúp công ty kh c ph c nh Th i gian nghiên c u, th c t p v n ki n th c nhi u h n ch nên không tránh kh i nh ng thi u xót trình hoàn thành khóa lu n Em mong nh n cs th c s , góp ý c a th y Em xin g i l i c viên khoa Tài viên phòng Tài khóa lu n lý lu n th c ti n i cô giáo, th c hoàn thi n H ng Nga gi ng ih p th cán b công nhân K toán, phòng ban liên quan c a Công ty C ph n n Xây d u ki n giúp em hoàn thành t t khóa lu n Em xin chân thành c Sinh viên 84 Thang Long University Library PH L C B i k toán c a Công ty C ph 2014 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty C ph 2014 85 n Xây d n Xây d ng DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1]: Giáo trình Tài doanh nghi p [2]: PGS.TS Nguy m ng H c vi n Tài Chính TS B c Hi n Tài doanh nghi p, NXB Tài chính, Hà N i 2008 t Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p [4]: M c D li u th 11/10/2013 [5]: M c Phân tích ngành ng tr.54 thu c website http://www.vcsc.com.vn, c p nh t lúc thu c website http://www.stockbiz.vn [6]: Qu n tr tài doanh nghi p hi chính, tr.387 - 390 i Tác gi Nguy n H i S n 86 Thang Long University Library NXB Tài