N V HI U QU S D DOANH NGHI P 1.1 N TRONG n doanh nghi p 1.1.1 n doanh nghi p Theo chu n m c K c t (IAS) H ng chu n m c k ct n l c doanh nghi p ki t qu c a nh ng ts l d ki n ho cm Theo chu n m c k t Nam (VAS) doanh nghi p ki 2005, t u, c phi u, k phi p, quy i v i gi iv iv tb m, quy nghi p, quy b ng ti nl c cl u 163 c a Lu s h ti n b o hi s n bao g m v t, ti n, gi y t ng, quy , quy i v i ph n v h ng ) Quy chuy n giao giao d u 181 c a Lu n tr , k c quy n s h , quy n c nh n s c 2005) n c a doanh nghi p r b ng ti n, c bi u hi ti n, g m ng , th hi t ch , n ch c ch n mang l i l p s d ng G c c bi u hi n b ng n c a doanh nghi p c nh hi xu t kinh doanh c a doanh nghi tri n c a doanh nghi p M ts mc - M ho n ph n mang l i l c ng theo ng ho t nt ng s n : nh th hi t ch t tinh th n; - Thu c s h u c a m t ch th u 164 c a Lu 2005, quy n s h u bao g m: quy n chi m h u, quy n s d nc a ch s h nh c t; ch s h th ba quy n chi m h u, quy n s d ng, quy t n; - chuy v i hay c ng, cho i th ba; - n tham gia tr c ti 1.1.2 s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p n doanh nghi p a u hi n - nh nh t ch t ch s d ng ph c v nh n n m gi bao g n ng n h n n t ch ch n n m gi g m: k doanh nghi quy s d ng ph c v m bao t marketing, danh ti c s h , b n quy n, quy n b h ng n c a doanh nghi p h ng t, ng) m T u, bi n s d n ng n n n ng n h n n ng n h m ng ch tham gia t chu k s n xu t kinh doanh i gian chuy c m t chu k s n xu t kinh doanh) Trong chu k s n xu n xu t h c th c a s n ph m K v v n , doanh nghi p s thu n ng n h ch gi a kho n v n ti n th c t thu v c mb ph m n tr n l i nhu n c a doanh nghi p n ng n h n s n xu n ng n h n n c a chu k c d ch chuy n m t l n ph m c thu n l c, doanh nghi p t tc u hi n c i t i m i th nc n ng n h n xu n ng n h n ng v i doanh nghi i Thang Long University Library - Ti n T nt + Ti n m t; + Ti n g + Ti n n b ng ti n Lo i t , ngo i t o nh m m p s d ng n ng n h ho a doanh nghi ng v n m th - ng th n ph i thu n ph t lo kho n ti n s n c a doanh nghi p d cb tc ti n t doanh nghi p (bao g m t t c nghi p nn kho n ph i thu ng n h tc nn , hay n n doanh nh ) H u h t ph n c a doanh nghi p n ph id t doanh nghi doanh nghi n ph c ti n H u h c tr ch m t ph m ts nh k ng th i gian ng n, t u ng cho ts c bi cg c nh ng r c r i v t giao d c th c hi n y nh n n v i doanh nghi p cho nh ng s n ph m hay d ch v nh n) n ph + Ph n ph m, d ch v ti p nh ,k c o ph pc c ng h p c i u can thi p c a ; + n ti pm hi c( c) cho i th m M a kho n ph m b o th hi n h p a doanh nghi p; + Ph i thu n i b nghi p chi h cho ho + n ph n ph n i b doanh ph i n p cho nhau; n ph nh .; + D n ph n d ki n b t n th t c kho n ph i thu k kinh doanh ti p theo p - ng h p n n kho m t h ng m nghi p s n xu n ng n h n quan tr c gi nh kinh ng ho c u, v t li , d ng c ho c cung c p d ch v n kho l p s ph i t t hay c i ti n s n xu t n xu t kinh doanh d dang; n xu t kinh doanh cs c s d ng, t tr iv t tr l i th tr tr t nh ng kho n doanh c th ph n n n kho bao g m nh + nt n ng n h n t , chu n b s n xu , d ng c kho; t li u t + n ng n h kinh doanh d g c ti p s n xu n ph m) Lo t li u s d xu n xu t n n xu c ti ng, kh bao n nc nh c a ng, ); + n ng n h tr c doanh nghi p ch t n xu t kinh doanh d dang; qu th c t : Bao g v g Thang Long University Library ct m b i c ch p nh n n ph i thu c a doanh nghi p + D ph - n kho: Kho n gi n kho d ki n k kinh doanh sau t li n ng n h n + T m ng + ): L ti t s kho n i b o hi a ch a l n c n xu t n cu i k h kinh doanh c a k c nh p nh i chi tr + nc mc s n c a doanh nghi d tc ng n h + n v n thu n n m gi c ho ho n h p danh nh m m c o l i nhu n t ngu n v n t m th i th c a doanh nghi m b o kh a doanh nghi p d tr i ro, t n o ngu n d n nc u chu k s n xu i gian chuy m t chu k s n xu c s n ph m m i chu k s n xu ph m thu v p s n xu t kinh doanh v n gi b thay th l d ng nhi um s a ch u hi nc u ki i th s nh ph i t 30 tri u Vi t Nam ts h it - nd u hao t doanh thu s n d ng qua nhi u chu k n ph i th t i thi ng (VND) D c nh c nc t ch t c th nh, th hi n m , doanh nghi p n m gi , s d lo il n xu n cho doanh nghi p t c quy t thi n ho ng s n xu t kin u lo i + Quy n s d c a s n ph m n c a doanh nghi p nc nh c t (ch t i Vi t Nam) + p, chu n b s n xu t kinh doanh ng, l p d + B mua l i b n quy nh b cc pb doanh nghi p u p ph i tr + i n cc p t o nh ng s n ph m m i, c i ti n c n ph i chi tr kho + i th kinh doanh: S ti n doanh nghi p ph i tr l n l i nh + - nc u; b n quy nc nc c doanh nghi p mua l i m t doanh nghi : Quy c quy nh h nh h t ch t c th tr l i gian s d s n xu t kinh doanh Bao g m: + t: G + p n m gi s d ng cho ho c ng t b ng; tb; + n v n t i, truy n d nt iv + Thi t b , d ng c qu + + thu n c cho s n ph m; nc nh h - Thang Long University Library + n tr n; + n; + B ng s + c kh - B B i ng s n ng s + c, bao g m: : n qu c gia, lo u s n xu i di n ch s h + c n v ng, c nh v i m ic ab ng s n ch u u ki n kinh t ng s n bao g m c ng s n nh v i m nv nt ib t di, d c i th c a ch ng s chuy tb, n i ch s h u d n doanh nghi p m hi u qu s d n doanh nghi p Hi u qu t thu t ng ph quan h gi a k t qu th c hi c k t qu u ki n nh n l c c a doanh nghi ng s n xu t kinh doan doanh nghi p t qu th c hi a ch th nh Hi u qu kinh t ph d doanh, t ng B ng s t c u, ng s n 1.2 Hi u qu s d 1.2.1 ng c a y u t t l n ng s ng nh, u ki v ng s g nc n g n li n v i nh c, kh - ; n li n v + c ab ng nh t qu ng g n li n v + c bi t thu c s h u u m i s nh ho t n g n li n v i l a u qu s d cm i nhu p ph ng m t k ho u d u qu c a doanh nghi p pv a th y, hi u qu s d ng l n c a doanh nghi p ph d n c a doanh nghi c hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 S c n thi t ph u qu s d ng M n xu t n doanh nghi p p ho ng s n xu t kinh doanh hi n c l i nhu n cao nh t m thi L i nhu n ng t i m c a ho a ho ch gi a doanh thu c a ho y, l i nhu n v ng kinh doanh ng th i v u qu c t qu ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi doanh nghi p n xu t m r ng mb om i nhu mb ng n l c, n l qu c a doanh nghi cm ghi p c d ho ng s n xu t kinh doanh Do , vi s n doanh nghi n thi t, t u ki n t t nh ho ng s n xu nc a u qu s d doanh nghi p t ch c ng cho s t n t tri n c a doanh nghi nh ng l - u qu u qu s d i th c nh tranh gi d ng t i p c t o nh doanh nghi p n s gi m b t nhu c u vay v t ki - tb ng th i th hi t lao c s d ng h trang thi t b tay ngh c bi u qu s d quan tr u ki n ho ng n n kinh t th - T tr T tr i lao i tr c ti y, vi 1.2.3 v t ch t t cho s t n t ng hi n n doanh nghi n c a m i t ch c kinh t n doanh nghi p n ng n h n n ng n h n = Thang Long University Library T tr n ng n h n cho bi n c a doanh nghi n ng n h n - T tr n T tr n= T tr n n cho bi n 1.2.4 n c a doanh nghi u qu s d a n doanh nghi p u qu s d ng t - Hi u su t s d ng t n n Hi u su t s d ng t Ch n doanh nghi p n= tm n c a doanh nghi p t doanh thu, hay doanh nghi t o doanh thu Hi u qu s d ch n d ng t n hi u qu n c a doanh nghi - T su t sinh l ng c c ph Return on sales - ROS) T su t sinh l Ch nhu n sau thu nghi p T su t su cho bi t m t ng doanh thu thu n s t ng l i c hi u qu ho ng kinh doanh c a doanh t doanh nghi p ho u qu c l i, m, cho bi t doanh nghi p ho - T su t sinh l T su t sinh l u qu n (Return on assets - ROA) n= Ch ng l i nhu n sau thu ct ho ng kinh doanh Ch n c a doanh nghi t n u qu kh ch c, qu n tr ho ng kinh doanh c a doanh nghi p Khi t su t cao, ch ng t hi u qu ho ng qu n tr c a doanh nghi p t c l i - T su t sinh l n c ph n (Return on equity - ROE) T su t sinh l Ch bao nhi n ch s h u = tm ng v n ch s h u ps t o ng l i nhu n sau thu cho doanh nghi p Hi u qu s d ng v n c a c doanh nghi su b n u qu s d - Kh n ng n h n doanh nghi p nh n Kh nh n= Ch tc m im ng n h m b o, hay s ng n ng n h n s ng v Kh tr n n h n c a doanh nghi chuy n d xu ng; ho c c hai n ng n h n l n h t h n t t n ng n h n chuy n d u chuy n d a n ng n h n; ho c c hai gi m c c a n ng n h n n ng n h n ng gi m a u chuy n d ch n ng n h n nh gi m l n ng n h u hi u qu a doanh nghi p g p nhi kinh doanh s doanh nghi p n c l i, t l i u ki t t l h p v i kh nh nc a - Kh - Kh Kh s n ng n h n ( ng kh n th p, n kho) n ho chuy n n ng n h n c a doanh nghi p h i n n Kh a doanh nghi p cao hay th t hay x ng ti ng n h n nh hay l n Gi ng v i kh h nl l nc at l thu n k c a doanh nghi ngh ng, ch c l i, n u ch h m b o kh ph 10 Thang Long University Library n nh M TS GI NT U QU S D NG PH THI T B 3.1 n c ph t b Nam D 3.1.1 ng kinh doanh Nhi l p nhi t cu ud c kh u t p trung ngu n l y nhanh ti ng cao t c v nh ng d nh t y nhanh ti ng cao t iH th ng b bi ng l s i s d ng v d ng, nh c, v u Nh td c ng n ng cao t y nhanh ti c b sung ngu n v m d n v i nhi u d ng v t li p ph n gi m b c d ng i i- ng s ng c p ng V it t, Vi t Nam n i h p d n nh th gi s tb cm p thi t b gi i gian ng m, ch c ch hi ca i, nh ng th ng t n d i trang b ng b nh ng lo th c c a tb n, hi a Vi t Nam ng h ng n N mb ng Nhi p t o t i Vi t Nam Nh ng t chi ch n pm t kh i t m m t c lo ng m i i th s n xu u thi t c c nhu c p tb n, hi c nh p kh u t p v i nhu c u c tb c cung i ch ng ng t 49 i th tri n t i Vi t Nam 3.1.2 nc ph tb Trong ho ph nh s ng t t nh t, ch d ng, c i ti n nh ng chi t b Nam ng s n ph tb nm r ng th mb c kinh doanh nh mb cao l i nhu n c a c n ph y c kinh doanh, t v n ph i tr ng c l i nhu n v c ck c t n th t l ng ti t ki ng t c t hi n t nc c l a ch n m nh tranh cao, r i ro l p t c m r ng th tb cung c l H n ho u th u t i nt ng m r ng th r ng i ng m i p v i nhu c u c n tr l i, nhu c u v n ng lo tb Khi th ph c v cho ho mb ng tl ib nh tranh v c ch ut i c l a ch s t l c gi m thi t s c quan tr ng ng kinh doanh ng m i, H ml ng ti p t tm n quy p nh t Cho ng l nh it t nh c a ng th i gian t i v ho i nhu n bi ng v qu qu kh n i hi u qu x ho t o nghi p v nc d t m tm ch nc n cho s , ph c s hi u nh n is ng kinh doan ym a b ph n v ho p v qu ng u th u, qu n c p nh t 50 Thang Long University Library i nh t c a Ch n ho ,B ng kinh doanh c th c k thu t v ,t ng lo u ki n tb ng ng nh m ph c v D ki n nhi u i n ng cho nhu c u m r ng th ph c n d , h u ki n cho l ch u, t o ng hi 3.2 M t s gi u qu s d ng t ph nt tb hi u su t s d c ho ROE c cho th kh t ng s d n v n ph n u qu n nc 2014 l i hi u qu cs c gi m nhi u m nh tranh c hi u qu s d ng c a nh c s d ng ngu n v n cho m i nhu n c c c hi u qu s d 3.2.1 Gi nc u qu s d n ng n h n c ph n tb Trong ho ng s d t ch ng ho N nc ng v n Vi hi u qu s d n ng n h TSNH u qu s d ng TSNH s nc i nhu n, gi d nt m t ch ng ti n m t c t s gi TSNH c u qu s d ng tb u qu qu n d ng ti n ng ti n m t nh kho n ti n g a ch n ph d ng v n c a t ch c, doanh nghi n chu k kinh doanh a n qu m t tr ng r t l n nv nc a Qu d 51 u qu ti n m nh ho t nh ng n i dung quan tr mb kh u qu s d ng ti ph n nhi u hay c kh mb n cao ng ti n l d nc u qu th y kh ng ti n m c bi d ng ng u c th i c ch ng ti n m t m c v u vay v n v nh t i thi m ng h p v cho ho t m b o, h n ch m t i ng v n b ng ti n c c u v n b ng ti i gian v n b ng ti u v ho m nhu Mu ng thu chi c n chu k v n th i nhu n B v kho n ti ng kinh doanh c t kh n th c hi n t t ng c a ti n m t nh m chi m d ng m d ng v n c a doanh nghi c ho i thu cho M th c hi khuy m th c bi t l c n ngu n p vi c cho n n cho i b ng m ng b u qu qu n ph i thu ng n h n th i gian thu h n ph ng s n xu t kinh ng tr c ti t t y u n ph i thu, v a t o u ki c i Qu n ph i thu c tv quan tr i theo m h p ng h p qu nh t cm ts th y hi u qu l i nhu g ng vi c s d ng TSNH m u nh nh T t qu t kh c ph y nhanh ho ti u cho ng t i m ng k u qu s d a 52 Thang Long University Library s thu n i gian thu n th n ph i thu c h tr t hi u qu m m t tr ng l n TSNH c chi m d kho n ph i thu ng n h c c hi n ph i thu ng n nc gi m thi u r i ro cho kho n v n b u qu s d ng TSNH n ph i thu kh p qu m thi ch ch nh th c hi h t n quy l chi t kh ng kinh t th nh th i h u kho n nh r i ro c nh v mc c bi kho n ph i thu c th m c ki m tra, tr n c c , ghi nh n th i h n c nh n th i h n tr n Vi c s vi c n n c cv d ng n m thi u r od M h i m t ph n v n, ph ng c m i quan h t t v i n n hay gi m n nh m thu m t ho c ph t tr ch nh h p n ch th c ph t ti n v m ts tu i th n ng c t ng h m n ph i thu v , ng n x u hay l chi t kh u ch ng ut c a ng h n T l chi t kh khuy i Ho ng khuy ti t bi kh kho n ph c, tr s gi m thi nc t i c th ch p c qu n ph i thu ng n h chi ti nh c ct n l p b ng theo t ng k t t l ng Vi c s p x n tr n tr ch m so v i n cu i k x 53 n ph nh s n ph i thu i v n D 2015 u b ng t ng h d ng tb Gi i MST: 0101341630 G n: 131 uk KH/NCC Cu i k N N i l p bi u K (Ch N ng c (Ch nx c (Ch nh qu d u) i thu n n ph b t n th t ph ng c kho n n nh m h n ch nh Th m l p qu d t ng m c n c m b o cho ho cl pd p qu d ng c c i nhu n c n ph l pd p - n m b o cho vi p nh c n 228/2009/TT-BTC v u ki p qu d nh v m i Kho n n ph , bao g m: h cam k t n i chi - n tr n n thi t, v i m ng t g i chi ng kinh t , kh n n ph ng kinh t nc v s ti n c vay n , b ng t ng, N ph c vay n ho 54 Thang Long University Library n tn ph n th i h ch c kinh t ch n ho ng, t c gi i th t truy t , giam gi in m tr n, c t B ng 3.1: M pd n ph i thu ng n h n T l kho n n Th n 30% T 50% T 70% T 100% T i v i n ph - n nh n ho t c gi i th in m t truy t , giam gi ho tr n, ho ki n m c t n th l p d ng Sau l p d doanh nghi p t ng h kho n d h a doanh nghi p c ng kho n n ph nn ng c i thi n t n kho qu Trong n n kinh t t bi t quan tr ng, v ng hi n nay, qu n n kho ng cao, qu n c ti qu ng th ph n c a TSNH ng l nh th Vi c qu n vi doanh c M a qu n c , bao gi tl Ho ng qu d n gi m l i nhu n c, d u qu s d nb td 55 mb o t u tb n kho u qu ho ng kinh ng t n kho n xu t nt - : tc n d tr n kho thu d ng thi t b hi c cho ho th n kho h thu n chuy n, giao nh - - n m ngu n cx u h t: xu t hi n nhu c t cao hi u qu ho c g p ph ng s n xu t kinh doanh; - kh s n ph m; V ch th y kh ty d s t c, kh n kho c n kho b n ph ng l n d u qu nt ng ng v n c tb n ho n kho, gi m thi u th i gian ng v n, th t n kho y nhanh ti ng chi n kho it x i h ng, sai ph th nh ym v ng c u th n p d ng k p th i x v i u qu s d ng nc ng hi n t i n kho c - n c a lo c c i thi n t ng ng k p th i nhu c u c a hi n t d ng m i quan h v y nhanh n kho mb - Ho t ng marketing c s n ph m - c y m nh n ho ch mua s m n chuy n, v ti t ki nh c u, v m b o ngu c 56 Thang Long University Library nh - B o qu n t n chuy gi m thi u h i v n chuy n - nh m c t ng th d li u c th s a ch - ng n ph m thi t y nhi nl pd nhu c u th c t c n kho d c nhu c u d tr c qu ph o i d h ch ng v n c a t t ch th c t ng ng mua s m v ng s c bi tb ng t t nh ao ng nhi c l i, th gi n d tr ng cho th ng gi cho ng v i s ng ch ng l i, nhu c u n kho xu ng th p nh t ti t ki - K t h p qu n kho v n - c chi t kh u, gi tb rong kho b n, t ch th ng s phi u xu t kho, phi u nh p kho ph c thi t k m th chuy n t c nh ng n i dung c n thi nh m l m gi n kho c trung th c hi u qu qu c l p, ch ng n mv c ch v i nhau, ph c v cho ho ng qu - c bi c n ho c n kho n t ch t c hi u qu nh k ph li - n k p th sung, thay th ng x a mb i nhu n n xu t, kinh doanh d dang ph t chuy n ph m nh n kho 57 c t p h p k p th i, nhanh n th 3.2.2 Gi u qu s d nc ph n tb ng nhu c nghi u ph i c g tc im cho nc a th c c s n xu ng nh song song v i ti t ki n ph m c a c ng v t b chi m m t t tr ng l c u t ng th i k V i t ng Hi n nay, c nc a nc c quan tr ng Qu nh im nh ho pv ng kinh doanh, vi c u qu s d ng TSDH nc nc t nhi m v t quan tr ng nh s ng ng quy ch qu n u qu d nc iv i p qu v i vi ph c hi p k ho ch kh u hao ch t ch nc v c nh c u Vi l nc b o thu h c ngu n v th v i t ng lo nc nh d d ng TSDH c L a ch u qu s d ng TSDH c i gian ho ng ti t ki c th nc nh Khung th s nc 45/2013/TT- lo i nc u hao t s nc m n u qu s nc u hao h d ng h i nhu p Theo Ph l c I v nh u hao t i thi u N nh th nc c l i cs d ng s a ch cc nc i tu i th th i h n ho ng b nc d im ng, ch ng nc nc nc ng b c nc t 58 Thang Long University Library nc c ho t c nh Trong ho t c tr ng s c nhu c u nh ng th i, ho nc c hi u qu nc u nh m t c ng vi i nhu n cao kh nh t kh nh c n s d iv i n t ch t ch c ph n v t t, v ti p t c ho t s d ng t kh gi l i s d ng i hi u qu 3.2.3 M t s gi C th c v t m quan tr ng c a ho c c t ch c t t n ng d n c th ng l c qu nc t ho m r ng quan tr ng n xu v ng ngu n v n ng thi t y ct ng v n t n m r ng quan h v p nh ch t nl l a ch n m b o ngu n n gi m thi u r i ro kh ng tr c ti Ki c i thi n hi u qu s d t ho ng quan tr ng c a l i nhu n nc iv c chi t kh t nh t b s t gi nc c ch m b o y u t ch th c hi iv pm ng nh m n chi ng ng h p c th c ng, d ct nh m bi nh s kho th c ,B quan ngang b m nh, s ib nh v ho 59 ng s n xu d c p p nh p t doanh c n mb s n xu t kinh doanh c tb nghi p, Lu t K t o s m, quy n l i c Hi n nay, ho uc BTC, 151/2014/TTp th c tr , xu t hi ng t Doanh m cB ng d n v thu thu nh p doanh nghi p t i ngh i, b sung m t s ul ct - s 78/2014/TT-BTC, 119/2014/TTm m i v thu thu nh p doanh nghi p N u ul n thu nh p doanh nghi p kho n ti n n p ph l i nhu n b gi m Y ut tr c ti ng kinh lu lu t Thu 96/2015/TT-BTC n ho nh n hi u qu s d n u qu s d ng p t quan tr n h u qu s d nc i, tr c ti th pb u ki n th c k ng ki n th thu tho ng ng kinh doanh , thi t b ch n tham gia c p nh t v k uc nd ng khuy o, b c l kh ih n c ab n ct K T LU S d ng hi u qu nh b uc th c tr ng s d hi u qu s d n ch c a c hi m m nh s cm nt ng k ho ch gi t ng kinh doanh t nh i nhu s a ch a nh c u qu nh t 60 Thang Long University Library th pv i K T LU N u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th tb n nay, v t s c quan tr ng c hi u qu ty c ph Qu s d tb t ns ng kinh doanh c nhu n.Trong nhi l ho ng kinh doanh, ho t n thu n l i uc g p ph i nhi ng kinh doanh, l i nhu n b gi u qu s d nt o s v ng ch c v thi t b ho i ng s n xu xu t kinh doanh c i cao cho t th c c v u h n ch v u thi r t mong nh nghi p c ph c ti n n th h m kho ng th i n t t nghi Em c nh nt t ng s n t ph u qu Em xin ch 07 07 Nguy n Qu nh Giang PH L C B B t qu kinh doanh c ik c ph ph t qu kinh doanh c ik c t b Nam thi t b ph ph Thang Long University Library t b Nam tb U THAM KH O Ti ng Vi t: GS TS Nguy Th i, tr.172-205 TS Ph m Th Th y m t, tr.193-199 H th n t ThS Nguy n Th tb t b n i h c Kinh t qu nl n n s 12 nh s n, n th ; aB ng B http://doc.edu.vn/ http://luanvan.co/ 10 http://learning.stockbiz.vn/knowledge/investopedia/ -BTC