NV N NG N H U QU S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P D NG doanh nghi p m Doanh nghi th kinh t cl ng nh ng kinh t c a nhi p ch th c t ch c ho th th c hi n b nh ng kinh c a ch s h u Doanh nghi u ho ng kinh t ch m doanh nghi p Ch ng h n: Vi u Lu t doanh nghi p ban -11-2005 c a Vi nghi m v doanh nghi ch c kinh t s giao d ch t, nh m m c hi nh c ng kinh doanh - t s n xu m i." c hi n m t, m t s ho c t t c s n ph m ho c cung ng d ch v m h th ng, doanh nghi ph c t ch g mm tt ph m nc ng nh m c xem r ng: "Doanh nghi p bao ng qua l t ph n t p h p doanh nghi p bao g i, t ch T Doanh nghi ch c t n h sau: s n xu t, " uv kinh t i nh m th c hi n c ho c d ch v nhu n c a ch s h t s n ph m ng s n xu t, cung t i ng th i k t h p m i i doanh nghi p Doanh nghi ch c qu u lu ch c kinh t c Qu c h ng kinh doanh ho c ho kinh t c quy nh Doanh nghi , ch m th c hi n m mv doanh Doanh nghi ng kinh cv ch u v m i ho ho ng c a doanh nghi p t t ch c kinh t mb n nc cg v ul ch nhi ng v i ph n at Theo Lu t doanh nghi p, lo nhi m h u h ph n c hi t c a ho c nhi s ki H cm t p th , nh m ti u, l ch c nguy cl c m nh c a t p th at ng s n xu t, kinh doanh, d ch v lu hi u qu ph ng n kinh t nh c c hi n i thi i i doanh nghi p, i doanh i theo ngu n g nghi sau: i doanh nghi p d - is ih nghi doanh nghi p h p danh, doanh nghi p m h u h n id a doanh nghi nghi p nh , doanh nghi p v id nghi p ho p l n doanh c s n xu p ho c i,d ch v n ng n h n c a doanh nghi p mc n ng n h n Trong n n kinh t th ng, vi c qu tr n vi c t n t ng n h n ng n h n c a doanh nghi n tb n Th n ng n h n ng n h th c hi u: i gian thu h i v n ng n, kho ng c m t chu k kinh doanh c a doanh nghi n ng n h n c a doanh nghi p bao g m: Ti chuy n, ch phi n m t, ti n g kho n ph i thu v vi c tr n kho bao g t li d ng c , n ng n h Thang Long University Library nh i thu n i b i c thu h i v n sau m t chu k s n xu t kinh doanh" Theo PGS.TS.Tr n Ng t b n th n ng n h ik n tr n ng n h m t t c lo d p hi c hi u: t kho n m c b ng i sang ti n m t t chu k s n xu t kinh doan n ng n h n bao n ph i thu ng n h n g m ti n m nh t nhi u quan ni m v n ng n h n ng n h hi u m t n ng n h n c a doanh nghi qu a doanh nghi n thu c quy n s h i gian s d m t k kinh doanh ho c m t nt n, hi n v t (v n, thu h i v n s n ng n h n c a doanh nghi id n n ph thi u m i doanh nghi ph h th i, c th hi n ng n h v c s n xu nh n tb n ng n t li u, v ng nh mb n t i thay th n xu c ti tb Kinh t qu ng t c" ih c i, trang 214-215) mc n ng n h b kh n ng n h n t t c n xu n kh n ng n h n doanh nghi ic m sau: Th nh t, k n nh n ng n h nm m mb o ng n m c m t chu k c s d ng m t chu k tv tb d ng nhi Th hai, u hao n ng n h n bi u hi h n, kho n ph nm cs ng v TSNH doanh nghi p: ti th m b o kh n ph n ng n a n hay ch c s d ng ghi nh ng i Th ba, n ng n h t ch th c th c a s n ph Th n m tl n ng tr i qua m ng ph s n ng n h th t a doanh nghi n xu xu n ng n h n ph u a s n ph ng c n ng n h n ng n h n doanh nghi p t quan tr ng s t n t tri n c a doanh nghi n ng n h u ki n quan tr th kinh doanh, s n xu t thu n l xu i d ch v Ho n ng n h i p ho ng c a b t k doanh nhi ti t li p s n xu n ng n h n ng n h thi t v c chi ph n ng n h c bi d m n ng n h nh m ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p n mb c kh cv ti t ki cv n s n xu m tm h ng chi t kh cs n ng s n xu t kinh doanh pc m ng ti n nh mua s s n xu t kinh doanh Trong s n xu n ng n h b b o d tr doanh nghi i cho doanh nghi p nh ng l i th nh i, chi t kh i nhu n cho doanh nghi p pt od p c m i quan h m t i Th n ng n h doanh nghi Vi n ng n h n c qu c V n t i s n ng n h u t t y u n ng n h n n ng n h i ch y u qu s d cs d n ng n h d ng y, vi c n ng n h n u hi n, iv n xu Thang Long University Library i theo kho n m ik u hi n - n ng n h i: n b ng ti n: Ti n bao g m ti n m t, ti n g c, n nh cao nh d ik doanh ngh p, b i v i cg n ph i thu nn c i ch i p v s ti n mua s n ph ch v n ph c a doanh nghi Ho n r t quan tr ng c bi u gi n ph i thu g m nhi u kho n m h thu n i b ph n ph i thu bao g m: Ph n th ch n ti n t m Kho mua ch i Th c t c a quan h nh n c doanh nghi mm th i h n thu h i v u h n bao g m kho n m c nh th nh i thi u v ch h kho c hi n ch nv nt i kinh doanh Ch u kho b c, k phi n h n kh ng kho ng h n, D b gi m xu ng th thu n c a ho nv n i n nh i i nh thu c p bi a doanh nghi u d tr c u ch nh h n m c, kh n b ng n kho bao g ph m d nv i nhu nm nh phi - i n t li cv m V i doanh nghi p, v t li n u ki s n xu c d tr c v n kho h p mb a doanh nghi p tr cho doanh nghi p n ng n h n ng n h n g iv n xu t kinh doanh tr , T c ti p s n xu - n ng n h tr bao g m: t li ng lo li n xu N ut t li u ph : t c th s n ph m ng lo i v t li n ph cho s n ph m b d ng c - ng: n xu t kinh doanh n ng n h n tr p s d ng n xu t bao g m: ng: p mua ho ng v n chuy c nh p kho S n ph m d dang: s n ph t c nh p kho - c s n ph n ng n h m: c nh th t mua xu t kho b t c ng m: ng s n ph n, d qu u ch nh qu s d ng v n doanh nghi p nm u ik - Ti n ng n h n bao g m: n bao g m ti n m t t n qu , ti n g n (k c ngo i t Ti n m t: s d kho Ti c bi u hi n n t n qu , ti n g t li u, mua s n: nm c n ti n m t, ti t kh i qu c a doanh nghi p tr n: nh c gi Thang Long University Library kh id u r i ro chuy i n - n h n: bao g nd nh n h n, u nh nv n cao, v ps - n ph i thu ng n h n: p b t ch md m: Ph n ph - n kho: ho c nh g li c gi t li n xu t d mt d ng c t n kho, d n kho gi n kho bao mg t , s n ph m kinh doanh d dang - n ng n h bao g m t m ch c, ng n h T m ng: th c hi n ho n ti n v i nh n t m ng c gi i quy t m t c ng n h n: ct d n k t qu ho ng c a nhi u k s n xu t kinh doanh c a m t k k hay nhi u k id ng cho vi th hi doanh nghi i k c a doanh nghi p Th c t ik nm i y, pv l i hi u qu s d 1.3 vi Hi u qu s d n ng n h n m hi u qu s d Hi u qu s n xu u qu d mang n n ng n h n t nt n xu t hi u qu n doanh nghi t ph d n c a doanh nghi s d ph c ng s n xu t kinh doanh, nh m m d ng v - Hi u qu v m i doanh nghi pm i nhu n c a ch s h u Hi u qu s hai m i: M t doanh nghi n ch ng c a nhi u y ut nt i Doanh nghi hi n nh, n ng h v th v ng ch c bi mb om tv ph c pv is i nh ng doanh nghi p ho i c nh n n kinh t ys c ng ch pv is nc u qu p ut c m nh cho doanh nghi p - Hi u qu v m t kinh t : Hi u qu kinh t c a doanh nghi s kinh t v kh i doanh nghi t k c ic ac n sau m t hay nhi u chu d n xu i thi i v i doanh nghi p s n xu hi u qu kinh t u qu t thi n c a doanh nghi u qu x ph n v th n kh n nt i m hi u qu i Tuy a doanh nghi p i 1.3.2 S c n thi t ph h ho u qu s d ng kinh doanh c a m t doanh nghi s d ng v p ho uv n ng n h tl tu doanh nghi doanh c a m t doanh nghi c a doanh nghi , vi c n xu t kinh u qu s n xu t kinh doanh u qu s d n ng n h i ta s d i v i doanh nghi p m p ho y, doanh nghi nghi quy ng n n kinh t th n ng n h a s ng qu t bu Xu h n ng n h n a doanh nghi p: Trong n n kinh t th ng v i m doanh n h n Qu i quy t t p h d ng hi u qu n ng n t n i dung tr ng l nh nm Xu s d ng v doanh nghi p.V i b n ch i bi t nt u doanh nghi p ph n ng n h uk i dung nh n u qu n li n v i b n ch t c a doanh nghi p Xu n n kinh t th ng c n ng n h n: M t doanh nghi p n ph n ng n ng, mu n ho Thang Long University Library h n quan tr ng t t c tr doanh nghi xu n xu c ti n ng n h c, nh s n ng n h u t t y u d u qu s d ng n ng n c d tr , s n xu n ph m, t u ki n cho doanh nghi n o n thu i c c n kinh t Xu nghi p: th c t th c tr ng hi u qu s t nhi d d tr , s n xu ng n h n, t doanh nghi i v i vi c v n th u ng nhu u hi u t u qu Trong vi c mua s m, n vi c s d n c s d ng v s n ph chuy n ng n h n ng n h n t n m t doanh nghi qu bi n v t n ng n h n: n ng n h n chi m d ng, ti t ki n ng n h chuy n ng n n n ng n h n lu n ng n h n t n ng n h n n mb ts ns n ng nhu c u c, nh p y, vi n ng n h n doanh nghi a vi cao hi u qu s d h n th m b o cho s n xu t c a mb m b o d tr t ng nhu c u qu s d Xu h th s n xu c n ng n h c nhu c u c c qu h n l n n xu t kinh n ng n h n th p, m c sinh l n ng n h n d kh ch c s n xu t kinh doanh, kh u c n ph c qu cao hi u qu s d n ng n h t n i dung quan tr l nm t qu mb o i v i n n kinh t qu d ng p u qu s d ph c v cho vi n ng n h n u qu s d p t nhi u ngu n: t n ng n h n i b doanh nghi p cho n nh c nh ng nh t lu n tinh t cs d u qu s d c l y t hai ngu n ng n h n k Ngu ch y ho c l y t b ct b ik t qu ng s n xu t kinh doanh Ngu ct n kinh t nc nh kinh t i v i doanh nghi p k ib y nh t V i nh ng doanh nghi th quan tr ng nh ho ng nh p cho ho n ng n h u qu s d n ng n h n n ng n h n chi m m t t tr c qu qu d ng n ng n h Qu n ng n h n m u mv t ty c a doanh nghi p Vi c qu doanh nghi nh n ph thu mc a doanh nghi p, m ng th i k c a doanh nghi n tr ng Qu tr ng TSNH th c p ti v i vi i l n t nh c a doanh n ng n h n: p ti c l i qu n tr c m 1.1 n ng n h n Th n tr ng C p ti n TSNH NVNH NVNH TSNH TSNH NVNH TSDH NVDH NVDH TSDH NVDH TSDH (Ngu 10 Thang Long University Library p) K T LU ng nh u qu s d n M n ng n h n t n xu c tr ng qu th ng n h ch g p ph i s c nh n ng n h n c cho nh ng gi lu n 53 ng h n ch n nh ng h n M TS S D GI N NG N H N T U QU N XU T nc i gian t i n xu Thu n l i ng kinh doanh v t li n xu kinh nghi m kinh doanh nh ng t ng a -2015, n n kinh t nh ng d u hi u ph c h i N ng kinh doanh c nh - c l i th ng bi p v t li s t Hi doanh nghi p N ng b ng s c n, t n t nhi u nh ng ph n m m qu m i hi u qu ng nh ng ph n mang l i hi u qu Kinh nghi m v vi p nh n n kinh t h iv tc n hi n t gi m nhi v ng n n kinh t n nt nh nh ng thu n l i t th : ph ng kinh doanh mang l n kinh t p c ki t ch ng H n ch ms ng, m c kh u th tc i ti ch m l th c bi 54 Thang Long University Library i v ng t i th i gian thi t li ng chi tr c Ch ct T nh ng kinh doanh mang l n ph t n d ng nh ng, n m b t th ng thu n l t n ng ph nc i gian t i c p ng s - u kh n m nh m nhi TNHH S n xu ch m ti ho c d ngu n v n vay h n h ng b t ch t c h n ch th ng ch t nh ng m ng s c, v ng t ct , ng c th cho ho ng c th i gian t M M ng th hi n qua m t s ch B ng STT y u sau: y u c a k ho Ch K ho ch l ch % Doanh thu t ho t ng kinh doanh Tri ng 8.765,498 12.000,000 36,90% L i nhu n sau thu Tri ng 1.797,435 2.500,000 39,09 T su t sinh l V n CSH 27,00 29,09 7,73 Thu nh 4,200 5,000 19,05 % Tri ng (Ngu Chi c kinh n n th ng: t qu n th - T p trung ch ti ng kh i th - cm ng doanh thu c mt l r ng th ki n khu v chi m 20% t ng doanh thu 55 - ng t i vi c m th y m nh s n ngu c o ngu - n t i Vi t Nam c c v m t ch ng nd - Ti p t c hi n t i s ng v t ch t tinh th n c v ng, t u ki m i mv 3.2 M t s gi u qu s d n ng n h n t i n xu nh nh n ph u qu s d m i doanh nghi u ph n ng n h n c ng t nh m t th i gian t i 3.2.1 Qu Qu ki n m r cm n c a ch s h u i nhu n l t s gi n ph i thu t kho n ph i thu s n xu ng th thi t l d ng gi th v ng ch pv ib i quan h t n m c th p nh mb ol n c a TSNH, t i nhu c qu ng n ch kho n v n b chi m n ph i thu, ph i tr a doanh nghi p ta th gi ty b md m n ph in c x u, gi n ph n, n chi m d Bi m m d ng v n nhi cc M ng v n c nb il n ngu n v n c - b c in v it mb i n n, n d ng v n c a doanh nghi p ym n ph bi t n x u, n n n ph i thu tr ng ph n ph i tr 44,37% t u x u hay n ng: c tr ng ngu n v n c 56 Thang Long University Library T nv n ng t i ti iv ph i ch k t qu th cc kh m quy ho ch c b ch m ch ch ch + Theo kinh nghi m th c t nv c c p cho ph c v kinh doanh, ch m ch nh cc u ngu n g c ngu n v u th ng v n cho vi c kh ho ch thu h i v th - Th c hi n t H n qua th iv nc am c kh nh hay n th c hi n t th iv nh nv cc ng nh t v i ch th nh i xin th nh t i m l a ch th c nh t i m t ng nh t v i ch nh t ng h ng m i - Nh in u ngu n g c v nh ng quy gi nh s a hai th iv ch p, cb t t ch h thu n h +V ml cv t, n u vi ph m s ph i a ng n th c ch th t ib i th i h n 57 iv chi iv t li nn i n h n l chi t kh khuy n n ph i thu, ph i m Th c t t tr , nh iv cl pd k s r i ro d i chi li u chi ti t ph n nn h nn 3.2.2 Qu tr n kho n kho chi m m t t tr ng l u TSNH Kho n m -2014 l n pt n kho bao g li , d ng c i v i m t doanh nghi p ho n th d t li , d ng c M t nh ng v c d tr ng d dang T tr ng i d tr id quan tr hi u qu s d ng v n kho nv i th c hi n qu t d tr v i doanh nghi i t li nh x b t ng d ng k t li ng s c t ng s tb n kho c n ph i h p nhi u bi qu t d tr m, v n chuy k d tr kho ng l n kho ti p t t nhi ng v l ng qu n t i thi n kho bao g a ch n ngu n cung cung n v n chuy ch c t t vi c d tr , b o qu n v t i thi i m b o ch ng; L a ch n n chuy n, x p d ; T ng hao h t, m tr t 58 Thang Long University Library cs d nh m c t n kho t p D quan h gi cho m i l n tr cho th y s gi l n tr ng hai lo nh b d tr t i a qu p nh t n ng c: 2SD H EOQ = us d u qu c uv ct u ng/t n/n nt t c th c t ng t T i gian ch n kho hi n t i v TC1= SQ Q Q* HQ 2SD H 5,5 100.000 4000 5,5 100.000 0, 0, 4000 937,5 tri ng 1.658 t T TC2 nh EOQ: 5,5 100.000 1,658 0, 1,658 (663,3 tri ng) n ti t ki TK= |TC2-TC1| =|663,3-937,5| =274,2 (tri i: y, s ROP ng) 100.000 1200 (t n) 250 ng d i ti n ng t n kho i bi th bi ng k t 59 ng c a th ng u ch nh k p th i vi c mua s m, d tr v c s bi ng c a th ng y nhanh ti 3.2.3 dang Qu n T tr ng c ph c n n ng n h n chi m t nc t l n, m r ng s n xu t kinh doanh c tr ng c a ti n chi m t ng s n ng n h ng gi m, n u t tr ng c a ti c th i c tr Do v b gi ti n m t m c v a ph i th ps ng t i kh ng s n xu t kinh doanh c u ch mb n ph i n xu c n n nh i B o ngu n l i t t o ngu n l i t Ti n m c bi cm cm n c th i c nh m t m c d tr ti n m t h v m m b o kh ng h p c p thi t v i c a vi c gi ti n m t cm ng v ng v n b ng ti s d - nh nhu c u v n b ng ti quy lu t c a vi c thu - i gian v n b ng ti n c i th c hi n t chi ng bi i nhu n, b i gian tr nh ng kho n ph i tr m kho n n tr n pm d ng v n m v n chu k v ng c a ti n m th i gian thu h i nh ng i gian yc i gian chi m n th n gi c p n m t c a Miller Orr: m d tr ti n m t t nh kho gi a gi i h gi i h c l i t i gi i h ih i c a d tr ti n m t N ng ti n m t nh h ng ti n m t m c d ki n, d ng s ti c gi i h n mua ch ng ng ti n m t v m c d ki n Kho ng ti n m 60 Thang Long University Library nh b n c sau: C b Vb D i D: Kho a gi i h a m i l n giao d t d c th v i thi u c a ti m ih ic ng ti n m t d tr n xu s ng ti ng ( ng d ng v l ch chu n 22 tri ng m ch m i l c kho t ng T ng gi i h 0, 470 D 0,00025 = 82,6 tri Gi i h ng ng) Gi i h y, n i = 200 + 82,6/3 = 227,5 (tri ng ti n m t nh ng ti n m t ty s d ng s ti m c d ki n Nh h ic ng ti ng) ng m c d ki c l i t i m c 282,6 tri c gi i h n mua ch ng ti n m t v m b o kh i ct c ti n m t gi i h c m c d tr ti n mb c kh ng th c r t nhi u doanh nghi cl ng c ti n m t t i thi u nh b li u th c t c a m t qu 3.3 T M t s gi nv nh Vi c s d ng v n sai m c s d ng v n ng n h n ng d nn n t ch c a doanh nghi p, c n ph pv lo li ng n h Ph mb o u qu s n xu ngu n v p ph i t u qu s d u ch u ngu n v n vay m nh s n xu n C n v n kh 61 n n i gian t i nh m ng ngu cho n ng n h n Nh b sung cho v ph i bi t b m b o ho u qu nh t C n ng n h n l n xu tr ng l n t nr tr bi ty h n ch nc ng tr t m u TSNH h ng v c kinh doanh t ng ti n m thu ti tr , t n ch qu n ph a ch n ph xu ng Vi n ng n h n chi m t u qu s d ng TSNH s p - Gi i quy t t - gi c s d ng m u qu s d ng i chung c a doanh nghi n ng n h n ph - S d nm nh m c kinh t k thu p N u i t s k ho ch t ki n c tri n khai chu chuy n ng n h n b thu t c thu h n kho h ng ti n d tr h m ti t ki m t i ch - ym a TSNH ng m r ng th u ki n kinh t d t nhi u doanh nghi p ho ng, bao g m c t li c nhi c a doanh nghi r ng th ng p t n d ng n ph ng gi h od nh t cm ng c Trong ho linh ho n ph nh chi ng lo i s n ph p v it h iv i nh ng th m, m a doanh nghi p nh m m r ng th c m r ng th ph i th c hi n th i gian ng ng s n ph is i vi kh ng kinh doanh uc ph i m t v i r t nhi ng 62 Thang Long University Library Gi Y ut cu c s ng Ch iv u t quy nh nhi u v thu uy ut t quan tr ng Gi s r ng t t c c y ut c giao cho m thi u vi c ut ut t y uv v t m i quan h ch n nh ng k t qu quan pv , c y, phi n di u qu kinh doanh m tr ng k ti p cho nh th t ch v v v c Do v y, n c a cho ngu c ng n h n b qu c ph c ng nghi p tr s M c ch n s u qu , ch t nh ng y u t l i c p c ng n ph i h n b o hi ih n m b o quy n l i c ng t 63 K T LU D ng ph i nh u qu s d ng gi th c tr ng hi u qu s d tt n ng n h n t pv u ki n kinh t Vi t Nam hi n 64 Thang Long University Library n ng n h n n xu ng gi i p K T LU N u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th s d ng hi u qu nghi Qu n ng n h n d ng hi u qu t s c quan tr n ng s n xu t kinh doanh c a u qu n ng n h gi i quy ng nhi u c g t p ph p Vi n ng n h n c iv u qu s d ng u ki n n n kinh t c mc n ng n h n t ng n xu c nh i ki n th ng d c hi u qu s d n ho iv c th c t p t nhi ng ho ti p t s n xu t kinh doanh c n kinh t v iv n xu n ng n h u qu ho u qu s n xu s d ng hi n nay, v d ng i s ch b o c nh d t s gi n ng n h n t n v ng m n th kinh nghi m th c t u t mong nh n c nh cs thi tl nn i th ng d n Th t n xu ih U THAM KH O n Anh, ThS Nguy n tr nghi i Nguy n H i S n (2005), qu n tr TS Nguy n Minh Ki u (201 p, NXB Th n, NXB Th i i t b n Th ng PGS.TS.Tr n Ng xu t b n th ng qu n tr p hi 09 ih www.tailieu.vn www.google.com.vn www.stockbiz.vn Thang Long University Library PH L C B B B t qu ho ik t qu ho ik t qu ho ik