B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ M T S GI I PHÁP C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N KIM KHÍ LAN ANH SINH VIÊN TH C HI N: HOÀNG TU N LINH MÃ SINH VIÊN : A17195 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ M T S GI I PHÁP C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N KIM KHÍ LAN ANH ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ N I : ThS Chu Th Thu Th y Hoàng Tu n Linh : A17195 : Tài 2014 Thang Long University Library L IC V i t t c lòng bi c h t em xin g i l i c c t i cô giáo Th.S Chu Th Thu Th ng d em trình hoàn thành khóa lu n t t nghi il ic n th t n tình truy t nh ng ki n th c quan tr ng b ích không ch n n t ng cho trình th c hi n khóa lu n mà hành trang cho ch c ih u ki v t ch ng h c t p t t nh t su t trình rèn luy n Do ki n th c kh nh ng thi u sót nh n v n có nhi u h n ch nên khóa lu n v n nh Em mong nh c nh a th y khóa lu n t t nghi p c Cu i cùng, em xin kính chúc th h c hoàn thi i i s c kh e thành công s nghi p Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Hoàng Tu n Linh L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Hoàng Tu n Linh Thang Long University Library i c M CL C L IM U LÝ LU N CHUNG V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò, m c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.1.2 Vai trò c a phân tích tài doanh nghi p 1.1.3 M c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p 1.2 .4 1.2.1 1.2.2 i 1.2.3 l 1.2.4 1.2.5 1.3 Quy trình phân tích tài doanh nghi p 1.4 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.4.1 Phân tích b i k toán 1.4.2 Phân tích báo cáo k t qu ho 1.4.3 ng kinh doanh 11 n ti n t 13 1.4.4 Phân tích ch tiêu tài 14 1.4.5 m hòa v n 22 1.4.6 Phân tích tình hình s d 1.5 Các y u t y t i doanh nghi p 23 ng t i tình hình tài c a doanh nghi p 25 1.5.1 Y u t khách quan 25 1.5.2 Y u t ch quan 27 PH N KIM KHÍ LAN ANH 31 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph n Kim khí Lan Anh 31 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát tri n Công ty C ph n Kim khí Lan Anh 31 u t ch c c a Công ty 32 Ch m v c a t ng b ph n 32 2.2.Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n Kim khí Lan Anh .34 2.2.1.Phân tích b i k toán c a Công ty C ph n Kim khí Lan Anh giai n 2011 - 2013 34 2.2.2.Phân tích báo cáo k t qu ho n 2011 : tri ng kinh doanh c a Công ty C ph n Kim 2013 44 ng) 44 n ti n t c a Công ty C ph n Kim khí Lan Anh n 2011 2013 47 2.2.4.Phân tích ch tiêu tài 51 2.2.4.1 Phân tích kh 51 m hòa v n 59 2.2.6.Phân tích tình hình s d TS CHÍNH T I CÔNG TY C 3.1 Nh y t i doanh nghi p 60 GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI PH N KIM KHÍ LAN ANH 63 n l i t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh 63 3.1.1 Thu n l i 63 63 ng phát tri n c a Công ty c ph n kim khí Lan Anh 63 n 2011-2013 t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh 64 xu t m t s gi i pháp c i thi n nh ng h n ch t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh 67 u tài s n ngu n v n 67 3.4.2 Qu n lý kh 67 3.4.3 Qu n lý hàng t n kho 68 3.4.4 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 69 3.4.5 M t s gi i pháp khác 71 Thang Long University Library DANH M C B NG BI B ng 2.1 S bi ng tài s n 2011 2013 t i Công ty C ph n Kim khí Lan Anh 34 B ng 2 Ti n kho n 35 B ng 2.3 Tài s n ng n h n khác 37 B ng 2.4 S bi ng ngu n v n 2011 2013 t i Công ty C ph n Kim khí Lan Anh 39 B ng 2.5 Phân tích ngu n tài tr v n 42 B ng 2.6 K t qu ho n 2011 ng kinh doanh c a Công ty C ph n Kim khí Lan Anh giai 2013 44 B n ti n t ho B ng 2.10 Kh n 2011 2013 47 ng n h n 51 B ng 2.11 Các ch t n kho 53 B ng 2.12 Hi u su t s d ng tài s n 55 B ng 2.13 Các ch tiêu v t su t sinh l i 57 B ng c a ROS lên ROA 58 B ng ng c a hi u su t s d ng t ng tài s n lên ROA 58 B ng 2.16 Doanh thu m hòa v n t i Kim khí Lan Anh 59 B ng 2.17 M c s d B ng 2.18 M y ho s d ng DOLS 60 y tài DFL 61 B n b y t ng h p 62 B n 2011 2013 t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh 65 B ng 3.5 D tính s B i v hàng t n kho sau áp d ng gi i pháp 69 m s c a Altman 70 B ng 3.3 T l chi t kh u toán 70 u t ch c c a Công ty C ph n Kim khí Lan Anh 32 L IM Lý ch tài V i n n kinh t c a m m t vai trò vô quan tr ng nh ng kinh doanh ngày càn nghi p th u U y s phát tri n b n v ng T i Vi t Nam, cm r i l n cho m i doanh ng nâng cao v th , t i nhu n Tuy nhiên, vi c m r ng ng c a n n kinh t th gi i có th gây nh ng bi ng không t t c bi t th i gian g nh v y, doanh nghi p c n tích c c vi c n, t t c s c m nh c nh tranh v i doanh nghi p khác, c s v ng m mb kinh t T i doanh nghi p mu n ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh, mu n th c kh c ph c nh my ph i ti n hành phân tích tài d nâng cao hi u qu uc n c phân tích tài chính, doanh nghi p có th rút nh ng kinh nghi m, h n ch c vi c ng quy nh sai l hoàn thành m c tiêu c a doanh nghi p Ngoài ra, nh ng thông tin t vi cs d nh m có nhìn t ng quát nh n nh c quy kinh t Qua vi c nh n th c t m quan tr ng c a v doanh nghi tình hình tài Công ty C ph n Kim khí Lan Anh tài khoá lu n t t nghi p c a u ch n phân tích tài t s gi i pháp c i thi n n 2011 -2013 M u - M c tiêu t ng quát: T ng h p nh ng ki n th c, lý thuy c trình h c t t ên c u, phân tích tình hình tài c a m t doanh nghi p c th th c t - M c tiêu c th : + Phân tích th c tr ng tài c a doanh nghi p t gi nh ng nguyên nhân v s bi n 2011 - 2013 + Qua ch nh ng thu n l c m h n ch c a doanh nghi p + Tìm hi xu t m t s bi i, c i thi n tình hình tài thích h p cho doanh nghi p Thang Long University Library - ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c ng tài doanh nghi p, c th v i doanh nghi p thu c s n xu t kinh doanhkim khí, v t li u xây d ng - Ph m vi nghiên c u: Khóa lu n s a Công ty C ph n Kim khí Lan Anh m t s ch tiêu tài c n 2011 - 2013 thông qua báo cáo tài có nh giá, nhìn t ng quát v s cân b ng tài chính, v hi u qu ho doanh, tình hình s d ng tài s n ngu n v Khóa lu n s d doanh nghi ng s n xu t kinh u lý thuy t v tài doanh nghi p phân tích tài c th c hi n ch y l , phân tích th ng t h p v i nh ng ki n th h c v i thông tin thu th p t th c t , m ng xã h i tài li u tham kh o K t c u c a khóa lu n t t nghi p K t c u c a khóa lu lý lu n chung v phân tích tài doanh nghi p : Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n Kim khí Lan Anh : M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài t i Công ty C ph n Kim khí Lan Anh LÝ LU N CHUNG V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò, m c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p u n i dung, k t c u m i nh ng qua l i c a ch tiêu báo cáo tài chí có th TCDN thông qua vi c so sánh v i m c tiêu mà doanh nghi ho c so sánh v i doanh nghi p ngành ngh , t nh gi i pháp qu n lý phù h (Ngu n: trang sách Phân tích tài doanh nghi p - ThS Ngô ng) Phân tích TCDN làm t công c qu phân tích phù h c a doanh nghi p m t kho ng th i gian ho n tr doanh nghi ng qu nh s d ng h th ng ch tiêu ng nh t nh t hi u qu cao nh t kinh doanh Ngoài ra, phân tích TCDN trình xem xét, ki m tra k t c u, th c tr ng tài chính, t i chi u nh ng ch tiêu tài hi n t i v i ch tiêu kh hay ch tiêu tài c a doanh nghi p v i doanh nghi p nh ti a doanh nghi qu n tr thích h p Phân tích TCDN vi ng xuyên không th thi u m i doanh nghi p, mang tính chi M uc ng t i doanh nghi p mà bi u hi n c a kh kh i v nghi d k t qu ho ng d c ti n quan tr ng i ro phá s n c ho a doanh p t c nghiên c ng ng nói chung m c doanh l i nói riêng c a doanh nghi p d p Phân tích TCDN có th -m t c ng d ng theo nhi ng khác nhau: v i m p (chu n b quy nh n i b ), v i m u, thông tin ho c theo v trí c a nhà phân tích (trong doanh nghi p ho c doanh nghi p) 1.1.2 Vai trò c a phân tích tài doanh nghi p i s qu n kinh t c c, th i hi nghi qu i hóa, có r t nhi i công nghi p hóa n tình hình tài c a m t doanh p tín d ng, nhà qu n lý doanh nghi ng có nh ng m n tình hình TCDN i nh ng góc nhìn khác Vi c phân tích TCDN giúp cho nh ng Thang Long University Library m hòa v Chi phí c m mà t p t t c chi phí nh c a Công ty C ph c tính toán ch y u t chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí bi i giá v n hàng bán m T ta th m hòa v n theo doanh thu c a Kim khí Lan Anh âm 2.948.955 tri u, m c nh t nhi u giá v n hàng bán l nghi c chi phí ho m hòa v - lãi, th hi n giá tr EBIT t giá tr pv n c chi phí ho ng thua l m hòa v v n kho ng 37 l l n Vi c doanh thu th c t n 2011 - ul n ct m hòa ng cách 2,5 ng ngày t o kho ng cách g n v m hòa v nh hi u qu sách qu n lý chi phí c nh v Kim khí Lan Anh Vi ul hi n hi u qu c i thi n n kinh t hi n t i c a công ty C ph n m hòa v n cho ta th y vi n m c doanh thu mà t c sách qu chi m t tr ng cao d n t m chi phí c ng tr c ti nh nh p có th p chi phí Qua u qu , chi phí bi i m hòa v n t 2011 2013 2.2.6.Phân tích tình hình s d y ho ng y t i doanh nghi p B ng 2.17 M c s d y ho ng DOLS 78.118 88.563 43.451 151 311 554 78.122 88.252 42.897 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,03 60 43.119 78.273 DOLS 88.345 (0,43) (0,67) D a vào s li u t b ng, ta th y m s d y ho ng c a Kim khí n 2011 2012 - 2013 có s chênh l ch rõ r 0,03, công ty trì m c chi phí c b y ho s t o s t c gi m xu ng âm 0,67, s bi g nh n th y ho nh kho ng t âm 0,67 - n 600 tri u i doanh thu m xu ng âm 0,43 ti p ng có tác u cho th y th i gian i vi c gi m EBIT g p ph i nh nd c nhi u hi u qu c a ng Cùng v i tình hình ngu n l c tài t có nhi u c i thi n nh, doanh nghi p nên có nh ng cân nh u ch nh chi phí c ng EBIT m t cách b n v ng y tài B ng 2.18 M s d y tài DFL 7.249 4.697 5.584 8.997 6.232 6.788 (152) (214) (331) 0 0 0 0 0,81 0,75 0,82 1 DFL (Ngu n: S li Kim khí Lan Anh không phát hành c phi c tính t BCTC) y tài t i doanh nghi p hình thành t vi c s d ng kho n n ng n h n dài h n M s d y tài t n 2011 2013không có nhi u chênh l ch doanh nghi p trì m t kho n n ph i tr n h s s d y tài gi m xu ng gi mcác kho n n vay, kho n n ph i tr i bán hay kho n thu ph i n p mang d chi phí lãi vay Bên c nh vi c gi m m s d y ho 61 u ng, doanh nghi p Thang Long University Library gi m c m v m s d pg s d u 0,82 DFL ch có lãi ng m bi ng c a thu nh p c ph n ng n 2011 - 2013, doanh nghi p liên t ng th i chi phí lãi vay b ng n thu nh p c ph n ng, DLF c ph n t u b ng i 1% Vi c không s d gi m thi nh ng h n ch v c nh ng r i ro nh i 1% thu nh p v n c n nh cho Kim khí Lan Anh, dù v y gây b y t ng h p Khi doanh nghi p s d ng k t h p c chi phí c b y t ng h i B nh l n chi phí tài tr t i EPS b y t ng h p DOLS 0,03 (0,43) (0,67) DFL 1 DTL 0,03 (0,43) (0,67) (Ngu n: S li c tính t BCTC) b y t ng h ch ng m c bi ic nh y c m c a thu nh p v n c ph n v i s DTL b b y t ng h p gi nguyên so v ng th i gi m chi phí c i hay t i DOLS gi m DLF gi m xu nh b y ho d ng n vay n DFL gi nguyên b b y ho nh ng t vai trò quan tr ng gi m không s ng th b y tài b y tài t i Kim khí Lan Anh Vi u ch nh nhân t DOLS hay DFL n DTL i t l r i ro theo m a doanh nghi p b y t ng h p c a Kim khí Lan Anh r t th p, th mang d mb doanh nghi g c an toàn phòng tránh r i ro nh t t t V i kh m Kim khí Lan Anh nên có nh ng chi c s d ng n m gi m thi u chi phí s d ng v n cao t n d khu u ki n i l i nhu n thu nh p c ph 62 ng y ho ng 3: M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C 3.1 Nh PH N KIM KHÍ LAN ANH n l i t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh 3.1.1 Thu n l i ân viên tr r t tháo vát m t th m i v i doanh nghi p Công ty thành l s n ph m, d n t hi u, s n ph o, h nh ng d ch v cm c nhi u s hài lòng v ch c ch ng ng b n v ng lòng khách hàng, kh ng, v i s ng c t nhi u m i quan h t t v i công ty xây d ng Công ty dành i v i nhi u khách hàng T o i khách hàng thân thi t G ng làm vi c vui v ng ý ki o nhân viên công ty c g ng t o môi tránh nh ng công vi c cho m i, t ng r t sáng t o S b trí gi a phòng ban c a công ty r t h p lí, ti t ki c nhi u th i gian chuy n gi y t , s li u gi a phòng ban Tình tr ng s n xu t trái phép, c nh tranh tràn lan c a nh ng v t li u ch t ng t m t s nhà s n xu t m t s ng l n tình hình kinh doanh c ur có th kh c ph c S c lên nh c kinh doanh v t li u xây d t m nh u công ty doanh nghi p m r ng hình th c kinh doanh sang kinh doanh v t li u, ph li u, ngo i th t, n i th t n cho th nhi u lo n b t nh B oc th c s phát huy kh m t ch ng o phòng, c u h n ch Tình hình kinh t suy thoái, nhu c u v xây d ng nói chung gi m gây b t l i cho s phát tri n c a công ty ng phát tri n c a Công ty c ph n kim khí Lan Anh Duy trì m c tiêu ch y u c a doanh nghi t li v ngành xây d ng Ch o m r ng ngu c c: ngu n t khai thác, d án, liên doanh liên k t ti p c n tr c ti p v i công trình phát tri n 63 Thang Long University Library Ti p t c xây d ng hoàn thi n th c hi n chi c phát tri ng hóa ch ng lo i s n ph u sâu, th ng nh t b máy qu n lý, công ngh ng ch th i ti t ki m chi phí kinh doanh, nâng cao hi u qu kh ng v ng hi n ng s n ph ng nh tranh th M r ng th ng t ng t i xu t kh u Phát tri n h th ng bán l m bán hàng m i Gi v ng m r ng khai thác th ng v t li ph m vi toàn qu c Công ty ch ng vi c tìm ki m khách hàng m i n trì t t v i khách hàng truy n th ng Hi n t i th ng truy n th ng c i lý mi n B c, th i gian t i công ty s n l c thâm nh iv id mang tính chi u th u m i: Quy t c, có kh d ng s ng tiêu th u th u trúng th u công trình ng l n có doanh thu cao Ti p t c tri n khai m ng n i th t nh l c c nh tranh n b máy nh n s g n nh linh ho t Thành l p phòng qu n lý c a phát tri n h th ng bán l mb ov gi m chi phí qu n lý m b o chi tr ti ng mua b ho ch s n xu n pháp nh m ng cho cán b công nhân viên công ty ng s n phù h làm tài s n cho doanh nghi p n 2011-2013 t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh Qua vi c phân tích tình hình tài t i công ty c ph n kim Lan Anh có th th y r ng giai n 2011-2013 m n nhi i n n kinh t mô nói chung tình hình tài c n này, doanh nghi p v n không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót v qu n lý tài s n, 64 B ng 3.1 n 2011 2013 t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh TSDH chênh kinh doanh toán hàng 65 Thang Long University Library Lan Anh -2012 - - TSNH - - lý tài công ty Anh Lan có nâng cao doanh thu TSNH gi s TSDH kinh doanh 66 , Lan Anh i xu t m t s gi i pháp c i thi n nh ng h n ch t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh u tài s n ngu n v n Qua phân tích v u Tài s n - Ngu n v n có th th y quy mô c a công ty ng n h c u t ng tài s ng nh Tài s n dài h n chi m t tr ng r t nh ng t i s phát tri n b n v pháp cho v nhà qu n tr c th p v i xu th th ng Gi i il il u tài tr tài s ng, máy móc, thi t b v n t i ph c v kinh doanh Doanh nghi n xem xét l i kho n m c n ng n h n, dài h n ngu n v n, kho n m c tài s n ng n h n ti p theo công ty c n t p trung n v n d a kho n n dài h n nh m nâng n v i chi phí s d ng v n bình quân th d ng VCSH hi n gi Công ty có th kêu g i ngu n v n vay dài h n t ngân hàng t ch c tín d ng ho n l i nhu 3.4.2 Qu n lý kh Nhanh chóng thu h i kho n ph l ng th i ng ti n m t: Công ty ph i ti n hành bi n pháp thu h i kho n n h n tránh tình tr ng kho n ph i thu chi m t tr ng l n gây ng v n Vi c thu h i n c nb bi thu n u t kho n có giá tr l n kho n nh c n kho n h n hay có th i h n lâu ngày c n có bi c nâng cao hi u qu c a vi c thu h i n công ty 67 Thang Long University Library nên áp d ng m c lãi ph t n i gian h n t ng kho n n s n khách hàng tích c u c tr n cho công ty Vi c thu h i n hi u qu s kh ng ti n c a công ty, góp ph i v i nhà cung c p S d ng nhi u n ng n h n s t o áp l c lên kh ty, v y doanh nghi p c n ch b ng m t ph n n dài h n ng a công ng xem xét gi m kho n n ng n h n, thay th 3.4.3 Qu n lý hàng t n kho HTK chi m t tr ng l u tài s n c a doanh nghi p, vi n cho chi phí b o qu c HTK b ng lâu không tiêu th c s n doanh nghi p ph i trích l p d phòng gi m giá HTK Kim khí Lan Anh c n có nh ng bi n pháp qu n lý HTK hi u qu m gi m thi u t ng th i v mb ng doanh thu Kim khí Lan Anh có th áp d ng mô hình hàng t xu qu n lý c bi t nguyên v t li u k s xu t giao cho bên gia công s n nâng cao hi u qu mô hình JIT, công ty nên kí k t nh ng h m i lâu dài v i nhà cung c p v t li tr hay nhà cung c p b d vi c phân ph i gây doanh nghi i v i hàng t n kho, vi c áp d ng h p bi ng giá l n n trình ho ng c a ph n làm gi m m c hàng t n kho xu ng nguyên v t li u ch c mua xu t dùng có nh t hàng l n cung ng cáp nhi xây d ng cu ng hàng t n l c gi m thi u nhi u Bên c nh ng v t li n bi n pháp ti n hành lý, gi m giá ti n t i trì kho n m c HTK có tính c p nh t không ph i trích l p d phòng gi m giá v t li u l i th i Gi s , vi c áp d ng mô hình JIT nh ng bi công ty không c n ph i d tr nguyên v t li u n a, kh chi phí qu n lý nguyên v t li cung c p nguyên v t li u dài h n c hi u qu , m 40%, c dùng cho vi c ký k t h 68 ng B ng 3.2 D tính s i v hàng t n kho sau áp d ng gi i pháp 775 42.897 38.215 55,35 59,5 6,59 6,03 T 415 104 th y sau áp d ng nh ng bi n pháp qu n lý HTK, công ty không nh ng có th c i thi c m t s ch tiêu tài v hi u qu s d ng HTK mà ti t ki c m t kho n chi phí nh i nhu n sau thu t su t sinh l i 3.4.4 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng Qua phân tích quy mô kho n ph ph i thu hay k thu ti n bình quân, có th th y vi thu khách hàng th i gian thu ti n bình quân n c c a kho n ph i ng không t n quay vòng ti chi m d ng v n nhi u Vì v y, Lan Anh nên ti n hành nh ng gi i pháp nh m gi m t tr ng kho n ph i thu khách hàng t hi u qu s d ng v i công n , gi m kho n v n b chi m d ng c i thi n ti n thu n k quan tr ng nh khách hàng m t kh Tuy nhiên vi c thu h c r i ro c h t kho n n không ph i công vi c d dàng v i doanh nghi c bi t v i nh ng khách hàng có nhi u r i ro toán Doanh nghi p ph i xây d ng h th ng vi c ch n l a c p tín d ng cho khách hàng Ta có th s d ms c vi c mô hình hóa m i quan h gi a ch ng tín d ng y u t cs d ng d a n ánh ch t n ch ng tín d ng t phía khách hàng Mô x p h ng tín nhi ng xác su t v n nc lo i r i ro v i khách hàng: ng h phân Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6 X4 + 1X5 69 Thang Long University Library B ng 3.3 m s c a Altman X1 ) 1,2 X2 ) 1,4 X3 ) 3,3 X4 ) X5 ) 0,6 Z cao r i ro th cl Z > 2,99: khách hàng vùng an toàn 1,81 < Z < 2,99: khách hàng n m vùng c nh báo, có th t kh Z < 1,81: khách hàng n m vùng nguy hi toán cao t kh i v i khách hàng thu c nhóm có Z > 2,99 có th c p tín d ng, bán hàng tr ch m V i nhóm khách hàng th hai, vi c c p tín d ng c c xem xét m t m c nh ng xuyên m an toàn c a khách hàng V i nhóm khách hàng có Z < 1,81, doanh nghi p không nên c p tín d ng hay bán hàng tr ch m d d n r i ro thu h i công n t Bên c p có th áp d ng thêm sách chi t kh u nh m ng l c toán s m c a khách hàng t m thi u kho n ph i thu khách ng tính c nh tranh Gi s t l chi t kh u toán có th c áp d B ng 3.4 T l chi t kh u toán Nhóm 2,8 30 30 60 1,05 60 90 0,9 90 70 100 0,5 Nhìn chung, vi c xây d ng h th ng ch n l a c p tín d ng chi t kh u toán cho khách hàng có th giúp doanh nghi p gi m b t kho n ph i thu, bên c nh n ch c kho n d phòng ph i trích l p k , t m b t chi phí i nhu n ti n thu n k c c i thi n doanh nghi u ki n chi tr k t i s d ng d tr ti n m 3.4.5 M t s gi i pháp khác Ngoài vi nh ng bi n pháp nh m qu n lý kho n ph t hi u qu Lan Anh c ng nên tr ng sách phân b hi u qu n s p t i, giám sát ch t ch khâu ki m tra k thu t nh m gi m thi u t v t li u l ng giúp nâng cao uy i thi u hóa hàng bán b tr l i i v i nh ng d n d dang, công ty c nh l i nhu c u v n y nhanh ti t o tài s n c nh h u hình tham gia vào trình t o doanh thu Doanh nghi n vi c b o trì s a ch a máy móc thi t b nh k , giúp ti t ki m chi phí h ng hóc, mua m ng th i b trí h th ng máy móc h p lý, khai thác t t nâng cao kh c c a máy móc thi t b T o d ng chi c h p lý nâng cao hi u qu c nh tranh th ng th ng xuyên c p nh t k p th i s i c a v t li u, n i th t, ch ng lo i nh ng nhu c u t phía khách hàng Bên c Lan Anh n tích c c m r ng ph m vi th u th u nh ng d án có tính c nh tranh kh ng thu l i cao Nâng cao ch ng b máy nhân s qu t t v m b o công tác bán hàng, tiêu th di n an toàn, hi u qu Không ch tr ng nâng cao ch ng s n ph y m nh ho ng qu u Hi n v i t phát tri n chóng m t c a truy n n vi n ph n tay công chúng r t c n có s c a ho ng qu ng bá Chi c qu ng cáo tr c ti p sóng truy n hình bên cách qu ng bá s n ph m truy n th m u qu Tuy nhiên c i chi phí chi phí cho qu ng cáo truy n hình r t l n áp d ng marketing hi ng xã h i, t hóa công c tìm ki m v t khóa m t gi i pháp qu ng bá hi i, hi u qu chi phí tr c ti p, bên c n có chi phí v nhân l c m ng ho ng m i Trong th i gian t i, Lan Anh n tích c c ch c th c hi n k ho ch ti n hành phân tích nghiên c nh n bi t phát hi n s m nh ng s i có th di n gây ng tiêu c n ho ng s n xu ng tài c a doanh nghi ng th i trì t t kh su t sinh l i hi u su t s d ng v 71 Thang Long University Library K T LU N Phân tích tài doanh nghi p v cao hi u qu ho ng doanh nghi th c tr ng hi n t i c a doanh nghi t nh ng y u t tài theo m nghi p vô quan tr ng vi c nâng n lý tài nh ng bi n pháp thích h u ch nh c tiêu phát tri n riêng c a m i doanh Qua vi c phân tích tình hình tài t i Công ty c ph n kim khí Lan Anh có th th y r ng, dù u tài s n ngu n v n có s bi ng, ch tiêu toán u m c t t, an toàn v toán không g p r n r ng v n nhi m h n ch tình hình tài c a doanh nghi p c c kh c ph ng dài h n, doanh nghi p b chi m d ng v n nhi u, l i nhu n âm Bên c c nghiên c u áp d ng nh ng gi c nêu có th góp ph n giúp doanh nghi Doanh nghi n ch q c hi u qu ho ng nh n bi t s m s bi i Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, nhi u h n ch v ki n th m ng d ng th c t , nh c nêu khóa lu n v n nhi m thi u s mong nh cs sung t phía th vi th c t M t l n n a em xin chân thành c ih c bi t s c t t c hoàn thi n y giáo, cô giáo gi ng d y t i ng d n t n tình c a cô giáo Chu Th Thu Th y su t th i gian hoàn thành khóa lu n t t nghi p Hà N i, ngày 26 tháng 10 Sinh viên th c hi n Hoàng Tu n Linh PH L C B B i k toán, báo cáo k t qu c a Công ty c ph n kim khí Lan Anh i k toán, báo cáo k t qu B c a Công ty c ph n kim khí Lan Anh i k toán, báo cáo k t qu t t t n ti n n ti n n ti n c a Công ty c ph n kim khí Lan Anh Thang Long University Library Lu t Doanh nghi TÀI LI U THAM KH O nh chung Lê Minh Tú (2010), Qu n lý tài doanh nghi p , NXB Th ng Kê, TPHCM Th.S Nguy n Hoàng Nam, Th.S Bùi Anh Tu n (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông nghi p, Hà N i Nguy n Minh Ki u (2009), Tài doanh nghi n, NXB Th ng Kê, TPHCM Nguy n Minh Ki u, Bài gi ng phân tích tài ng d y kinh t Fulbright GS.TS Ph m Quang Trung (2013), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, ho C ng ng kinh doanh, http://www.saga.vn , http://vi.wikipedia.org/wiki/ 10 Th ng kê http://cophieu68.vn