Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần thương mại và lữ hành sao việt

52 145 0
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần thương mại và lữ hành sao việt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

N CHUNG V HI U QU S D NG V NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 M t s v 1.1.1 nv v mv v ng doanh nghi p ng doanh nghi p th c doanh nghi p c n m doanh nh ng v ng nh c r t nhi u hi nh V y v ng ng s n xu t kinh doanh nghi c ng ch Vn v Chi, PGS.TS Nguy n Tr u hi n b ng ti n c u s chi ph i b i nh xu c p: mv ng c a ng Trong mc ng s n n ng s n xu t bao g m nh tr s n xu m ph t li m ch n i v n b ng ti k t chuy n, s ng s n xu mb o n xu t n n v n n xu ng, thay th n xu n c TS Nguy n Minh Ki u, V c, ng c a doanh nghi mb ti n hi cv ng n xu t c a doanh nghi p th c am t chu k s n xu t Nguy m-B vi c Hi , NXB H c 2006 b ti n c t y u t quan tr ng g n li n v n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p V u hi n b ng n c ti xu i, hi u: V ng c a doanh nghi v n m b nghi a doanh c th c hi c V tr c ng chuy c i m t l n sau m t chu k kinh doanh 12 c 1.1.2 mc av ng doanh nghi p n ng n h n V ng b m tl xu t, v chu k kinh doanh h n cao.V ng chuy t li u i nhanh, kh n sau m i ng g n m c ng n c u n m c bi u hi i nhi t th t ch V mv ng t n t i nhi c bi u hi n ti m, s n ph m d dang doanh c a doanh nghi p di n m ng c a v kho n xu t, d tr tr , ng n h c a k ng v nt u t vi M il nv n t mua s m v cg i, v ng ch u s chi ph 1.1.3 iv n, t k ho mc y, v ng ng c a ng n xu t doanh nghi p t ch uv v thu ng b t s b v m ts v n xu t kinh nv n ng tr cho s n xu t, ti nc av n xu ng u hi n b ng ti n c n c a chu k kinh doanh mc av n ng doanh nghi p qu c t t c n ph iv ng D chia v i ch y u sau: m ts 1.1.3.1 D av ng V n b ng ti n: g m ti n m t t i qu , ti n g t lo tr n Do v y, ho nghi d doanh nghi p c n ph ti doanh nghi c ti c sau n Ti n ng kinh t cao, doanh c ng ti n c n thi t nh n ph i thu: Ch y c tr im i nh n ph i thu t ng d ch v hi n i s ph i i cung c p V nv n kho: Trong doanh nghi p thay th , v n v , v n s n ph ,v nv c s n xu t v n v 13 Thang Long University Library n d ng m: V n v v tr , v cg nv kho c a doanh nghi p g m: V m, s n ph m d n kho Xem chi ti t li li u, v n ph n m V kho b nh n u, c phi u V thi y, v n v n v t li u ph , v c, thu b ph ng k phi u ih n v n ng n h ph c v n n xu t kinh doanh n thu b t c a doanh nghi p Vi c d tr a doanh nghi p M k tc uv i ph n v u ch nh h u hi ng theo ch u ki n thu n l i cho vi u qu 1.1.3.2 D av c t n kho iv V n xu t kinh doanh tr s n xu t: g ,v d ng c nh t li u ph , v n ph V v nv nv t li u ,v nv c ti p s n xu t: g m v n s n ph t o, c V :g mv v n X v k tc uv n h n v ch n b ng ti n; ib n ph n v u ch nh h u hi n h n v n l at chuy n v n, th nv k tc uv k tc uv c p cho vi ng h ct v c u iv ch c qu 1.1.3.3 c nv h p nh m t o m t ng i theo quan h s h u V n ngu n v n ch s h u c quy n s h u c a doanh nghi p, doanh nghi n chi m h u, s d ng, chi ph t V c nn n s d ng m t th i h n nh 14 nc ab p ch p nn T nh c phi u ng n h ch nn yk tc mb b ng v n, s d doanh nghi p 1.1.4 av L vay ng n h n u ki quy t c a doanh nghi d ng v n c a ng doanh nghi ng V n xu t kinh n xu kinh doanh xu cv c doanh: t u ki ng n xu t ng doanh nghi m b n xu t c a doanh nghi p n xu t nghi p ph ti n v c av n t c qua nhi ph nt t hi n h u h n xu n v n thu n l ng s n xu t kinh doanh b ng s n xu t kinh doanh ph c a doanh nghi p xu chuy c nhi Theo c ti ys t u ki n n xu t kinh doanh, v chuy ,v tr s n ng chu c nc a c ti u qu m, d tr , s n xu V t th i gian nh ng tr l i ng c u ph ng t ti t li u, qua s n chuy n c a v ng, doanh nghi p thu v m t s v uv qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng ph nt cc av n n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Sau m i l i kh kinh t th ti m l ng ph ng m ng c a doanh nghi p Trong n n ng v n nh nh ng v n t d tr v V ng l ch vi c s d ng v n Khi mu n m r m r n xu 15 Thang Long University Library u doanh nghi p doanh nghi p p so v i th c t nt i o l i th c nh tranh V p th c hi n m c n s c nh tranh kh c li t c a i nhu n c a c a doanh nghi i s d ng v ng m kinh t L u ki u qu nh t ph n ch y u c chuy s n ph doanh nghi p n n n ph m: n ph m c t ph n l i m tl p nhu n c v nh vi 1.2 M t s v 1.2.1 n v hi u qu s d ng v m hi u qu s d ng v Hi u qu ng doanh nghi p ng doanh nghi p ch gi a k t qu qu c ph k t qu ni m hi u qu s d ng v n l c b Hi u c mang l i hi n ph i hi hi u qu s d ng v n t nhi u so X b n ph i hi m hi u qu ni m m hi u qu nhi u l ng c a doanh s d ng h u qu mua s tr t ch uv ng v il nv c av m qu ng b p ph i ng v ng t li u nhi n nghi c s d ng thu v m t s v nt cg i ng u t vi n t mua s m v tr cho s n xu t nc av ng Doanh nghi p s d ng v n u s n xu s n ph m nhi u b kinh doanh xu t s n ph i vi c doanh nghi c nhi nv n xu ng ng (s , s n xu t n xu t xong doanh nghi p n ng m T m hi u qu qu s d ng v ni m v t ph hi u hi u ph s d ngu t l c c a doanh nghi t k t qu cao nh s n xu t kinh doanh v th p nh t 1.2.2 S c n thi t ph u qu s d ng v ng doanh nghi p Xu kinh t th m anh c a doanh nghi p: doanh nghi p n n ng ho c a doanh ch 16 u qu v n ch s h u M n ch s h quan tr nh ng c a c i v t ch i nhu n nhi i nhu n c a doanh nghi p b ti doanh ho ng s n xu t kinh doanh nghi m i doanh ho ng s n xu nghi p n thi p c n ph nhi u bi c hi nghi c a tr c a doanh nghi c th hi n qua i v i doanh, vi th c hi n m t s l i nhu n c a cao hi u qu s d ng v n kinh doa u qu s d ng v Xu kinh doanh V tr ng c u t ng ho t hi n h u v n hi u qu ho ng c a doanh h ng s n xu t t u qu t b ph n quan n kinh doanh c a doanh nghi n xu t c a doanh nghi p: t tr s n xu v y vi c s d ng nc a nghi p Xu tr ng c a v n xu n m t l v nghi p ng c a v ng doanh nghi ng s n xu t ng tr c ti y c a ng s a vi chu chuy n v n xu s n ph u qu s d ng v n t ki cv m quan ng cho c a u qu s d ng y vi c s d ng v n h n xu t b ch m l ng m n nhanh t c qua nhi n ng c qu u qu s d ng v n xu t doanh nghi p ph i l ho ng c c hi n theo k ho ch n ti uv nb s ti t ph Xu v m b o s n xu t theo k ho th c t v hi u qu kinh doanh c u qu : n vi c s d ng v d ng v i cho doanh nghi p l chuy n v ng ch m, chu k nv s m, d tr , s n xu s n ph m thi u m t k ho nhu n th ki tv y, v p s d ng n chu su t vi c mua l i h t s c quan tr ng Vi c qu t ti t u qu s d ng v ng doanh nghi p cao hi u qu s kinh t qu 17 Thang Long University Library 1.2.3 ng h p 1.2.3.1 N Kh Kh ng nhu c nn ch quan h cho doanh nghi p vay ho c n H s kh doanh nghi ng l c v ng kh a n n n ng n h n c a doanh nghi p T ng TSNH Kh = T ng n ng n h n T s s t ph n c a ngu n v t doanh nghi h n c a doanh nghi doanh nghi p g p ph i v kh b d s l tr b i n ng n h n n ng h p ph mb o tv s n hi u qu s d ng v ng ngu n v ch ng t doanh ph nghi m o hi m s n ng n h l s N uh u doanh nghi p nm d ng m t ph n n ng n h n n ng n h ng h t doanh nghi p l a ch n chi ng H s m b n v ng, doanh nghi ng h bi t m ng n ng n h t s c nguy hi m b i n ng TSNH v nghi p ph i v d ng v n song th T l TSNH c a doanh chi n b i ngu n v kh ng c a doanh nghi c kh s d ng v n th n s n kho n ph i u qu n n ng n h i thu ho c th i gian thu h i ti n m t ho n s g p r i ro H s kh Kh s c hi kh tr n ng n h n h n ng m i quan h c n ng n pd n ng n h chuy n h n nhanh so v i n ng n h n 18 T ng TSNH - Kho Kh = T ng n ng n h n H s nh n cao N u h s a hi n kh t nhanh N u h s t d ng v m kh bi u hi n nn mb ic av ic av ng, hi u qu s d ng cho th y m mb ob nv nghi t kh ng n ng n h n c a doanh ng t t n a doanh t a doanh nghi p s Kh c m t H s c kh kh i, h c th i Kh mb ob c th c bi ng n ng n h n cao c nn ng n h n b ti n c a doanh nghi p Ti Kh n = c th i T ng n ng n h n Ch s s vi c n m kh sinh c a doanh nghi p t t s kh n a hi n kh c th i N u h s u m , qu n l i c a v m kh t kh ng, hi u qu s d ng v gi ti n H s ic av mb c ng c th i c a doanh nghi p 1.2.3.2 i : = T s l i nhu doanh thu nhu n N u t s k s l i s tm ng doanh thu t y doanh nghi u qu : 19 Thang Long University Library c t o ng = T s cho bi t hi u qu qu d doanh nghi p N u t s M ng ph V m d ng v n c a doanh nghi p T s l i nhu doanh nghi p ch s d ng t s t o thu nh p c a s uc n ph thu c pv c v i doanh nghi t th i k : = T s l i nhu ty v i t s h u t o bao nhi n ch s h u cho bi t c ng v n ch s c a m cv it s c ut s u mang qu i c phi s l i n th y doanh nghi chu ng nh u qu hu kinh n, t s thu thu ut s iv r i ro c s 1.2.4 C u qu s d ng v 1.2.4.1 T nv ng chung ng ng l th hi n hi u qu s d ng v n u qu s d ng v ng su t l i nhu n l i cao T c l i.k t, doanh nghi p c chuy n v Doanh thu thu n S = ng Th Th i gian m v ng th ng th hi n t d nv ng n: Ch cm n Th 20 i gian c n thi nv n, ch ng t a doan t, ch ng t hi u qu v c l i Th i gian v 1.2.4.2 H s n ng 360 = S m nhi m c a v n ng so v i doanh thu V H s m nhi = Doanh thu thu n Qua ch ch ng t hi u qu s d ng v cao, s v n ti t ki ng v ta bi ng H s nhi u 1.2.4.3 T su t sinh l i ng v v n bao ng L i nhu n sau thu k T su t sinh l = V Ch ic av hi n hi u qu s d ng v n ph l k s t 1.2.5 ng l i nhu n ch ng ng, ch m ng v ng ng cao hi u qu s d ng c a t ng b ph n c 1.2.5.1 T n kho n kho Ch s y doanh nghi p nb ng nhi u doanh nghi p, v n kho hi u qu Ch s quay hi n kh n tr n n nhanh, t o nghi p s nhu c u th tr c s d ng h ,v kho n m , hi u qu s d ng v ng t t s d ng v ng gi m a, d tr ng t kh pb m th ph n nhi u l i nhu nt y gi p xu u, n u u qu u v t li i th c , ch s n v y ch s 21 Thang Long University Library t B ng 2.9 n kho n 2012-2014 ch Ch 2014 2013 2012 2014-2013 n kho Th t n kho 4,22 0,08 (2,31) 237,99 190,68 1,99 2013-2012 128,38 47,31 1,91 366,37 (Ngu n: t n kho 2012 n kho gi s gi m m nh c 2013 gi m cho th y t n kho c c 4,22 H s n kho th p Ch ng t n kho ch m gi m, gi m c nhi u so v i t gi m c c t n kho chuy n, v n b doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng Th m kh ic a ng n kho n 2012-2013 n kho 2014 ng gi S 2012 2013 c m t l i c a doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng kho ch n, v n b 2.3.4.3 T m kh t n kho quay y n v ng n ph i tr B ng 2.10 n ph i tr n 2012-2014 ch Ch 2014 n ph i tr Th i gian tr n 2013 2012 2014-2013 2013-2012 1,93 2,31 4,92 (0,38) (2,61) 73,22 31,06 82,45 186,73 155,67 (Ngu n: t 49 Thang Long University Library kho n ph i tr 2013 ng, thu ph i tr m 0, gi m c thu ph i tr u gi n ph i tr th kho n ph i tr doanh nghi p t n d ng t ng, u qu s ng nl uay gi m cho th y m d ng v t ng n ph i tr gi tr ti p t n d ng t n 2012 gi m c ng, thu ph i tr 2013 n ph i tr d ng v Do v 2014kho n ph i tr 2012 GVHB, chi ph 2014 2013 2013 Th i gian tr ngu n l c u qu s d ng v ng m d ng v 2.3.4.4 Th B ng 2.11 Th n 2012-2014 ch Ch 2014 Th n 2013 2012 2014-2013 2013-2012 89,86 68,33 360,90 271,04 202,71 (Ngu n: t Th Th n y doanh nghi p thu h c ti n ch m ho ng s n xu t kinh doanh, ph i thu th p cao X 2013 Th 2.4 u qu s d ng v n t 2.4.1 Ch l ch c a thu t qu gi m ph c ng h i th o n gi m , d ch v du t o d ng 50 tr doanh n c c c i thi a i hi u qu , chi n 2012- c (gi m n n ph i thu 2014 2014 kho n ph i thu ng n h ng d u hi 2013) cho th y qu u t tr ng v n tay c vi c ng n h n ti m, cho th y cao hi u qu s d ng v H s gi ng nh - nh m b o c a doanh nghi chi m d thu h i gian thu n doanh nghi p vi ngu n v ng gi nl m d ng cao cho th y doanh nghi p t n d ng t u qu s d ng v ng 2.4.2 Nh ng h n ch n ph i ng n ph i tr th v qu k nt i Doanh thu thu n, doanh thu ho mm H s c s , gi m cho th ng s ch ng c a ng s n xu t t ti n u u qu s d ng v tr ti c 2013-2014 kho n m c ng l i nhu n thu i nhu n sau thu gi m n kh c th i nh m ch nh c th i c T c gi m hi u ng th p, th ng n ch m, ho ng s n xu t u qu , doanh nghi p b nhi u nv ng cao cho th y v su t l i nhu n qu s d ng v ng H s mc av ng r t th p, th hi n hi u qu nhi m v su t sinh l i v ng th p ph i s d ng v m kh nv ng v n ng th p kho th p Ch ng t n kho ch n, v n b i c a doanh nghi p, gi m hi u qu t n kho th p, th i 51 Thang Long University Library n kho cao cho th y t n s d ng v ng Th i gian ti n ch m ho i thu th p cao 2.4.3 ng s n xu t kinh doanh, n y hi u qu s d ng y doanh nghi p thu h cv m a h n ch 2.4.3.1 quan Kh qu ng c p ti n, l y ngu n vay ng n h u c th i gi p ph i v v ng n h n nv V nv ng b v su t sinh l i v n ng l i nhu n ng l ng th p mt n gi m sau thu thu v l i gi H n kho ch n, v n b doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng v m kh ic a ng 2.4.3.2 ng c a cu c kh ng ho ng kinh t : Do ho du l uc ty c n c g ng n l ng n ngu n tr n th gi p nhi ng kinh doanh c n n ch : n cung c p v cung c c cho vi c n ph iv th c tr n n n 52 m i nhu n i p: n ph c v ng ng t pm p nh ng v ng th gi i nh u th t th v ng sau cu c kh ng ng c ng gi m song K T LU v th c tr ng hi u qu s d ng v ng c th pv ng th c tr ng hi u qu s d ng v lu th c tr ng hi u qu s d ng v ng nh t v mm kh c ph c nh ng c n 2012-2014 D my uc my t s gi t t ng quan nh t v C ph n cs d m m nh c ut 53 Thang Long University Library C ph n GI U QU S NG T I C PH N D NG V I VI T 3.1 M ng ho 3.1.1 K ng c a th i gian t i ng kinh doanh c a ph t 3.1.1.1 Thu n l i Kinh t l ch ng t du l ch S Vi n m nh m c du n, m r ng s n xu t hi u ph c h i sau cu c kh ng ho ng, t n kinh doanh cho c l i th bi ng du l ng u ki C u n xu t nh p c nh c n du l ch ng d ch v 3.1.1.2 Th i k kinh t m c th nghi p l n nh s m i th ti m n, s iv iv nh tranh gay g p cung c im i c p nh n n ch i nhu n t th gi m song v n n ph c v vi c hi u doanh v u th n cung c p v ph g pm c i vi c s i th ng v n ng c iv ng tr n ng th p ng n 3.1.2 M ng ho Kinh t th gi uv nh l ng kinh doanh ng ho ng tr m tr ng, nh ng ho ng Kinh t Vi ng bi u chi nc a v i nh ng m c c n tr hi u nh m ki m kinh t g mc v c th 54 c ch l doanh nghi p Sao Vi t, nh n th kinh t hi n t o c m i n n ng th i p th cho nh ng doanh nghi p nh i th ng l iv i nh v ho c m i tranh v i ph m i doanh nghi p ph c nh n nh m t n t - s c u + Doanh thu thu n: 4.000 t +N c: 250 t +L i nhu ng ng c thu : 1200 t + V n ch s h u: 900 t ng ng + Thu nh ng - ngh ho ng c a : ch c h i th o, tua du l ch ch ty ph ty thu v r ng ho ng d ch v doanh v ngh i ro T n kinh r ng th 3.1.3 V y t ch c h i th o, tua du l ch nh ng m ch nh n M c c a n : i ngu n l c ng um c n ph th c hi u qu i lao o c a nhu c o nhi m nh v s n m nh v ti m l o v th ch v m i nh m ng th gi i t ol x o ng l b qu ng la ng th i quy t ng du l ch m ng ng ph c v nghi p v n ch s h m b o ngu n v 55 o, b ng m t ng nhu c u s n xu t kinh Thang Long University Library ng th u qu s d ng v n n B x ng c a B o ng chi p nh c nhi u h c m b o kh m nh truy ng m b o kh cao hi u u qu s d ng v ng c a qu ho 3.2 M t s gi ty ng ng ty s t i ti u hi th ps d u qu c nh m c i thi n s n xu t s gi ph m quan tr i v i vi b qu s n xu t kinh i u t li d i nhi i chung n u qu s d ng v u qu s d ng v p c n ph c nhi u hi u ng lao 3.2.1 truy th ,k nhi u doanh thu c ng qu ng i pv nn l i M Vi t m ng ti p th truy n h 3.2.2 Qu n tr ti n m t Qu n nh tr ng ti n m t c a d a ti n m t M c ti n m t c n h n cho t i ti m c ti n m oanh nghi p r i kh l p m c qu t n th p t , doanh nghi mua ch ng th kho n ti n t m th Doanh nghi u n ho 56 n m t, thi t nh kho n, t s kho nh m t m t th c hi n t a vi c gi ti n m d c a vi c gi ti n, m ng ti n m t t n qu nhu n cho y, u ch nh c ti 3.2.3 i n ph i thu, h n ch t ng v n b chi m d ng n ph i thu c a th i gian qua chi m t tr t ng xu th hi vi i cao ch bi c v n th c hi n hi u qu s d ng v n ng c a Trong xu hi u qu s d ng v n c k t qu t a d i quan h uc a c n ph c s ch t ch truy n th ng Th nh t, h t ng m t s bi n ch ty c p, i vi c m r ng th m ut ng c th , - 35% t ng i v i nh ng h Th hai i v i nh h n ch ti p t c, ch cho n t ch c ng l tn n ph t u d ch v u ki ng h p c ah Th hai th ch nh ng h p Lo i tr ng m nh i, v uc a ph i v a l ng v a ch t ch i v i nh ho t cho t ng th hi n qua vi ng m t t l chi t kh u, gi m s ch th hi n qua nh nh ph t h ng r t n i v i nh s ng l m th 57 Thang Long University Library ng t mua v i 3.2.4 Qu n kho m n qu ng c av n tr ng l n c a p n kho hi u qu , h u qu s d ng v ng s d ng cho c nh t t ng v cs v t n kho b ng , gi u qu qu n d ph i th c hi n t t vi c b t li u nh k i chi u o, thu h i v n k ho ch gi c n ti ngs ng c n: t li d ng c h ng ho c suy gi m ch t m tra ch nh s ng v t li u t n t n kh k p th i t kho c t li n n kho, t ng bi vi c n m c chi m t ng du l ch T r u ch nh k p th i d ng c ph c v tua du l ch trong vi c b o ng c a c qu ng c a th quan tr ng c tr , b o qu n b i lo i n kho hi u qu ph tr i ta c x 70 s ng ch chi m 15 20% t ng s 25 s m t 30 80% t n kho 30% t 35% t ng s n n kho m nh ng lo chi m 10% t 55% t ng s s n kho 3.2.5 Gi p ng nh b ra: C g song v n cao ti p c m,lo i b a nh ng kho n ph xu i gi y t i thi u nh t nh t nhanh doanh nghi p k p th i n m b ng ho c, 58 n thi i m i n thi t Cu gi m c u qu nh gi t a vi nghi p c ng chi c c m t h th t v nh ng khu v p cho vi c c t ty th 3.2.6 Bi th t ng b ph n a r i ro kinh doanh: Kinh ph c t p Nh ng r i ro b n n, l ng ho ng ti n t , th n n kinh t th nh ng t n th ng, c s u ki tv ch ng nhi cb ng Vi c nh k ng u qu m i r i ro t n th t b t ng n v n hi m du l ch tr , r i ro x y ng v ng i chi u l ch thi u h t ph i x th ti u ch nh h ng v t ph m ch t ho gi i quy t, ph ti n, v c a ty hi n t is v p n b ng v i s d p v i nhu c u s n xu t, ph nh s v ng hi ki i a ym c i l i nhu tai doanh ph i t o l p qu d n tin c y v kinh t tham gia b o hi m b hao h t l n i m t v i nh a r i ro sau: h n ch ng c a r i ro, mua b o t o m t ch d a v ng ch c, m t t ty x x y th c hi h n ch ph ph mb i m t ph c ng ps v n u ki n l hi n t i c a v n 3.3 M t s ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh v m thu thu nh p doanh nghi p cho nh ng doanh nghi c cung c t li u gi ch v H tr doanh nghi p gi nh tranh, h tr u ki T o nghi ch t ch ng b n n v ng b u qu ho t ng c a doanh nghi xu t kinh doanh c a doanh nghi p ng ho ng c a doanh 59 Thang Long University Library ng s n 3.3.2 Ki n ngh v i B ng du l nm ch H tr h t m b oc l ch Vi vi truy nh du ct doanh nghi t m nh, m t y u t th c c ph c M ph t l n, vinh doanh nh ng doanh nghi p ho du l ch, t c ph t tri n 60 u qu p K T LU N n xu t kinh doanh tr ng N i b ng c av v ng ty C ph t doanh nghi p ch us n a doanh nghi p cho th y th c tr ng hi u qu s d ng p nh m th c hi n t s d ng v ng u ki n c th c a doanh v ng c t s ph quan, m t tham kh u qu th c ti n c ng nh ng ki n ngh qu s d ng v t t nghi u em ch c ti xu c u v y v n hi u c n hi u qu s d ng v ng c ph s t c gi i nghi i kinh nghi h kh i nh ng thi khoa s vi t c lu n t t nghi c t , lu c ng s b u h n ch v ki n th c s p t i M t l n n a, em xin g i l i c c bi Th lu n t t nghi a b ng d y t ng d n t a th y cho em r t nhi Thang Long University Library ng d n ih c Th.s Tr n c hi PH L C B ik a ph ik a ph t 2013 B gm 2014 t qu kinh doanh c a ph t qu kinh doanh c a ph Vi t Vi t t DANH M U THAM KH O ng ch Chi, PGS.TS Nguy n Tr , TS Nguy n Minh Ki u h c kinh t 2006 i ng d y kinh t Full Qu , ih 2006 ng: www.Tailieu.vn www.Ebook.edu.vn www.gso.gov.vn Nh nc uc a c ph Thang Long University Library t

Ngày đăng: 03/07/2016, 22:27

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan