-o0o - : : TS Mã sinh viên Chuyên ngành : : A12593 : Tài 2014 -o0o - : TS Mã sinh viên Chuyên ngành : : A12593 : Tài 2014 Thang Long University Library V i t t c lòng bi Ph m Th Hoa c h t em xin g i l i c c t i cô giáo, TS ng d em trình hoàn thành khóa lu n t t nghi il ic n th n tình truy t nh ng ki n th c quan tr ng b ích không ch n n t ng cho trình th c hi n khóa lu n mà hành trang cho ch c ih u ki v t ch h c t p t t nh t su t trình rèn luy n Do ki n th c kh ng n v n có nhi u h n ch nên khóa lu n v n nh ng thi u sót nh nh Em mong nh khóa lu n t t nghi p c c nh c hoàn thi a th y Cu i cùng, em xin kính chúc th h i i s c kh e thành công s nghi p Em xin chân thành c tháng Sinh viên Nguy n Hoàng Nam 2014 t n t t nghi p t b n thân th c hi n có h tr ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g d n rõ ràng c trích Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l tháng 2014 Sinh viên Nguy n Hoàng Nam Thang Long University Library LÝ LU N V HI U QU S D NG V NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái quát chung v v 1.1.1 1.1.2 1.1.3 ng 1.2 Hi u qu s d ng v 1.2.1 ng doanh nghi p 1.2.2 1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v 1.3.1 ng 14 14 1.3.2 1.4 14 Các nhân t n s nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 16 1.4.1 16 1.4.2 17 C TR NG V HI U QU CÔNG TY C PH N GI I PHÁP K THU 2.1 Khái quát v CTCP gi i pháp k thu 2.1.1 Quá trình hình thành p S D NG V NG T I NG 18 ng 18 18 2.1.2 2.1.3 19 19 2.1.4 21 2.1.5 22 2.2 2.2.1 u tài s n ngu n v n c a CTCP gi i pháp k thu n 2011-2013 28 29 2.2.2 34 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 Th c tr Th c tr ng hi u qu s d ng v n c a CTCP gi i pháp k thu n 2011-2013 37 37 39 c tr ng hi u qu s d ng v n c a CTCP gi i pháp k thu t ng 47 2.4.1 2.4.2 47 47 I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S 3.1 NG C A CTCP GI I PHÁP K THU ng ho ng c a CTCP gi i pháp k thu D NG V N NG 49 ng 49 3.2 Các gi xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty 49 3.2.1 Thông qua mô hình Dupont 49 3.2.2 51 3.2.3 3.2.4 53 54 3.3 K t lu n ki n ngh 55 3.3.1 55 3.3.2 55 Thang Long University Library CTCP Công ty SXKD VCSH KPT BQ KPT Bình quân 1.1: Quá trình tu n hoàn c a v ng u t ch c c a CTCP gi i pháp k thu B ng 2.1: Tình hình s n xu t kinh doanh c B B B B B B ng 19 n 2011- 2013 23 n 2011-2013 29 ng 2.3: Tình hình tài s n ng c n 2011-2013 30 ng 2.4: Tình hình bi ng TSDH c n 2011-2013 33 ng 2.5: N ph i tr c n 2011-2013 35 ng 2.6: Hi u qu s d ng t ng ngu n v n c a Công ty 37 ng 2.7: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu chung s d ng v ng c a Công ty 39 B ng 2.8: Các ch B ng 2.9: Các ch B ng 2.10: Các ch B kh kh ng c a Công ty 41 a Công ty 43 kh i c a Công ty 45 50 B m s c a Altman 51 B ng 3.3: T l chi t kh u toán 52 B i kho n ph i thu sau áp d ng gi i pháp 52 B ng 3.5: D tính s i v hàng t n kho sau áp d ng gi i pháp 54 Hình 2.1: Tình hình DTT c n 2011-2013 24 Hình 2.2: Doanh thu t ho ng tài c n 2011-2013 25 Hình 2.3: Tình hình l i nhu n sau thu c n 2011-2013 27 Hình 2.4: Ch tiêu vòng quay v n kì c a Công ty so v i doanh nghi p n l c 37 Hình 2.5: Kì luân chuy n 2011-2013 40 Hình 2.6: Th i gian luân chuy n kho trung bình c a Công ty 42 Hình 2.7: Kì thu ti n bình quân c a Công ty 43 Hình 2.8: ROA c a Công ty so v i doanh nghi p ngành 45 Hình 2.9: ROS c Hình 2.10: ROE c nl nl n 2011-2013 46 n 2011-2013 47 Thang Long University Library CTCP PTS) 2009 cô giáo, TS , , k khái 1: - VÀ TRONG DOANH 2: - Do trìn k cô giáo, TS Hoa hoàn thành TRONG DOANH 1.1 1.1.1 u v n c a doanh nghi p, n u v n c m s ng v n tc a tm doanh nghi p b m tu n hoàn liên t c c a v n g n li n v i chu kì ho t ng s n xu t kinh doanh V i n n kinh t qu c dân, m i doanh nghi p m t t bào c a n n kinh té v i nhi m v ch y u t o s n ph m, d ch v cung c p cho xã h i Ho ng s n xu t kinh doanh mu n di n doanh nghi p ph i h i t y ut ba ng Th nh t, s t i S c a xã h ngh ng kh ng, s k t h p c a th l c, trí l c t n ng nhân t quan tr ng nh t trình s n xu t b t k p v i s phát tri a khoa h c is công c c i thi n nâng cao Th ng toàn b nh ng v t có nhi m v truy n d ng nh m bi ng theo m c ng a Th ng t t c nh ng v t mà n ng vào nh m bi i cho phù h p v i m d ng c i ch tham gia m t l n vào m t chu k s n xu t Toàn b giá tr c c chuy n d ch m t l n vào giá tr s n ph m Trong doanh nghi ng bi u hi i hình thái v t ch t tài s ng, hình thái giá tr v ng nh ng tài s n ng n h n, có th i gian thu h i v n m t chu kì kinh doanh nh m m b o cho ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n liên t c G m hai b ph n: tài s tr m b o cho trình s n xu ng s n xu t (m t b ph n nh ng v c liên t t li u, nhiên li m t b ph n nh ng s n ph bán thành ph v ng ng nh n xu - n ph m d dang, m kho ch tiêu th , ph n thay th cho nhau, v ng không m b o trình tái s n xu t ho ng xuyên M i trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi u ph i có m nm ts v ng tài s ng nh t ng tài s y, v ng c a doanh nghi p s ti n c v tài s ng m b o cho trình tái s n xu t V ng luân chuy n toàn b giá tr Thang Long University Library ng ti n m t d tr doanh nghi th hi d u qu ngu n v n c ho u ng ti n t s ho ng - Vi c trì kho n ph i thu nhi u n Công ty b chi m d ng v n nhi u ng th i có m khách hàng tr ti n nên d ng v n không v c tay doanh nghi p, ng ti n vào doanh nghi p - Công ty qu n lý giá v nh l i nhu n gi m giá v thu n l - M d u qu , l i nhu n không s d y tài r t th p, d n vi c doanh nghi n c l i th hi n có c a - Toàn b ng SXKD c a Công ty hi d ng hình th m b o cho trình ho nh 48 t ng V lâu dài, Công ty nên ng SXKD c c di n 3.1 - Ti p t c trì m c tiêu ch y u c a doanh nghi p ho ng kinh doanh v n xây l p thi t b n công trình xây d ng th i tr u ng buôn bán thi t b linh ki n t , m r ng s n xu t & m r ng c kinh doanh nh m t o thêm nhi u ngu n thu - mb ov cho công vi thành bi n pháp nh m gi xuât, hoàn ng hàng t n kho m b o chi tr c t c cho c nhân viên Công ty - m b o th c hi ng cho cán b công Thu v c - Qu n lý, h n ch kho n b chi m d ng b i khách hàng, th c hi nghiên c u - Ki n toàn b máy, y m nh nh quy trình buôn bán hàng hóa, nh m gi m thi u chi phí bán hàng & chi phí qu n lý doanh nghi p 3.2 3.2.1 Thông qua mô hình Dupont Khi m c vào kinh doanh có th nói m c tiêu c c l i nhu n ph mb ct u qu s d ng v n Qua phân tích b ng k t qu ho ng kinh doanh, tài s n, ngu n v n, phân tích hi u qu s d ng v n c a công ty, phân tích ch tiêu tình hình tài c a công ty r i so sánh v i trung bình ngành xây d ng.T nh ng phân tích ta có th khái quát l i tình hình s d ng v n c a công ty qua mô hình Dupont Mô hình Dupont k thu cs d phân tích kh ic am t doanh nghi p b ng công c qu n lý hi u qu truy n th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b i k toán Trong phân tích tài i ta v n d ng mô hình Dupo phân tích m i liên h gi a ch tiêu tài Chính nh s phân tích m i liên k t gi a ch tiêu tài chính, có th phát hi n nh ng nhân t n ch tiêu phân tích theo m t trình t nh t nh phi u, m t nh ng ch tiêu quan tr ng nh t h s l i nhu n v n ch s h u (ROE) Do v n ch s h u m t ph n c a t ng ngu n v n hình thành nên tài s n, nên ROE s ph thu c vào h s l i nhu n t ng tài s n Mu n lý gi i nh i kh c a ch tiêu ROA c a Công ty, hay 49 Thang Long University Library d báo giá tr a ROA c n ph n ch tiêu l i nhu n ròng, doanh thu t ng tài s n c a Công ty Nh ng phân tích c th giúp ta hi u rõ nguyên nhân B ng 3.1: Phân tích RO 2011 2012 2013 (1) (2) (3) 2012/2011 2013/2012 Ch tiêu ROS (%) (2)-(1) % (3)-(2) % 43,85 6,93 (36,92) (84) (0,93) (13) Vòng quay v n kì (vòng) 1,21 1,52 (0,21) (0,17) 0,52 0,52 T ng ngu n v n/VCSH (l n) 1,35 1,54 1,78 0,19 0,14 0,24 0,16 ROA (%) 52,87 6,93 9,15 (45,94) (0,87) 2,22 0,32 ROE (%) 71,45 10,69 16,32 (60,76) (0,85) 5,63 0,53 Ngu n: T t ng h p t báo cáo tài c a Công ty kì Ta có th th y ROA ch u ng tr c ti p t ROS s vòng quay v n trên, ROA c a CTCP gi i pháp k thu ng gi m l s ng c a s s t gi m c a ROS ng l i nhu n sau n kì thu l a doanh thu thu n, doanh nghi p qu n lý chi phí hi u qu c doanh thu t ho ng khác, s vòng quay tài s thu thu ng tài s n gi m VCSH m t ph n c a t ng ngu n v n hình thành nên tài s thu c vào ROA t l ngu n v n VCSH Các ch s kì i ngh bi th h v n n ROE ROA l 2013 nh n bi t ba nhân t trên, doanh nghi p có th áp d ng m t s bi n ng t u tài c a doanh nghi vay t l v n ch s h u cho phù h p v c ho u ch nh t l n ng u su t s d ng v n Nâng cao s vòng quay v n kì, thông qua vi c v doanh thu thu n, v a s d ng ti t ki m h p lý v u c a ngu n v n 50 m chi phí, nâng cao ch l i nhu n c a doanh nghi p ng c a s n ph m T Tóm l i, phân tích báo cáo tài b iv i qu n tr doanh nghi p th hi n ch có th n hiêu qu s n xu t kinh doanh t qu n lý c a doanh nghi p khách quan nhân t n hành công tác c i ti n t ch c 3.2.2 Qua phân tích quy mô kho n ph n ph i thu hay k thu ti n bình quân, có th th y vi c c a kho n ph i thu khách hàng th i gian thu ti n bình quân ng không t n quay vòng ti chi m d ng v n nhi u Vì v y, CTCP gi i pháp k thu ng nên ti n hành nh ng gi i pháp nh m gi m t tr ng kho n ph i thu khách hàng t u qu s d ng v i công n , gi m kho n v n b chi m d ng c i thi n ti n thu n k quan tr ng nh t c r i ro khách hàng m t kh Tuy nhiên vi c thu h c h t kho n n không ph i công vi c d dàng v i doanh nghi c bi t v i nh ng khách hàng có nhi u r i ro toán Doanh nghi p ph i xây d ng h th ng vi c ch n l a c p tín d ng cho khách hàng Ta có th s d ms c ng d a vi c mô hình hóa m i quan h gi a ch n ánh ch t ng tín d ng y u t n ch ng tín d ng t phía khách hàng Mô cs d x p h ng tín nhi ng xác su t v n nc ng h phân lo i r i ro v i khách hàng: Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6 X4 + 1X5 B m s c a Altman Bi n s Tr ng s 1) 2) 3) 4) 5) Z cao r i ro th 1,2 1,4 3,3 0,6 c l i T Z > 2,99: khách hàng vùng an toàn 51 Thang Long University Library 1,81 < Z < 2,99: khách hàng n m vùng c nh báo, có th t kh Z < 1,81: khách hàng n m vùng nguy hi t kh i v i khách hàng thu c nhóm có Z > 2,99 có th c p tín d ng, bán hàng tr ch m V i nhóm khách hàng th hai, vi c c p tín d ng c c xem xét m t m nh ng xuyên m an toàn c a khách hàng V i nhóm khách hàng có Z < 1,81, doanh nghi p không nên c p tín d ng hay bán hàng tr ch m d d t n r i ro thu h i công n Bên c p có th áp d ng thêm sách chi t kh u nh m ng l c toán s m c a khách hàng t m thi u kho n ph i thu khách ng tính c nh tranh Gi s t l chi t kh u toán có th c áp d B ng 3.3: T l chi t kh u toán Nhóm Gi ph 2,6 1,8 0,8 0,3 - 30 30 - 60 60 - 90 90 -100 nh, vi c áp d ng bi n pháp giúp doanh nghi p qu n lý t n n ph i thu gi m xu ng 10%, CTCP gi i pháp k thu t ng g p r hoàn nh c 60% d phòng hi n t i, kho n chi phí s d B thu n c dùng cho công tác phân tích, chi t kh u i kho n ph i kho n ph i thu sau áp d ng gi i pháp 35,235 26,375 2,52 3,85 143 94,8 3,796 2,211 378 2,676 6,892 Ngu n: Tính toán báo cáo tài c a Công ty Nhìn chung, vi c xây d ng h th ng ch n l a c p tín d ng chi t kh u toán cho khách hàng có th giúp doanh nghi p gi m b t kho n ph i thu, bên c nh 52 n ch i nhu nghi c kho n d phòng ph i trích l p k , t m b t chi phí n ti n thu n k c c i thi n doanh u ki n chi tr k t i s d ng d tr ti n m 3.2.3 Hàng t n kho chi m t tr ng l u tài s n c a doanh nghi p, vi c hàng t n cho chi phí b o qu vi c hàng t n kho b ng lâu không tiêu th c n doanh nghi p ph i trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho l n kho n d su n 2011-2013 CTCP gi i pháp k thu ng c n có nh ng bi n pháp qu n lý hàng t n kho hi u qu m gi m thi u t n chi phí ng th i v mb ng doanh thu CTCP gi i pháp k thu qu n lý hàng t k t nh ng h ng có th áp d ng mô hình JIT (just in time nâng cao hi u qu mô hình JIT, công ty nên kí i lâu dài v i nhà cung c p linh ki nt tránh ng h p bi ng giá l n hay nhà cung c p b d vi c phân ph i gây nh n trình ho ng c a doanh nghi i v i hàng t n kho, vi c áp d ng thi t b ch u n làm gi m m c t n kho xu ng v t li u, c mua xu t dùng có nh t hàng l n cung ng nhi c gi m thi u nhi u Bên c ng hàng t n l i kho n bi n pháp ti n hành lý, gi m giá nh ng m ti n t i trì kho n m c hàng t n kho có tính c p nh t không ph i trích l p d phòng gi m giá Gi s , vi c áp d ng mô hình JIT nh ng bi công ty không c n ph i d tr v t li u hàng hóa nhi u n a, kh c hi u qu , ng gi m 40%, d phòng gi m giá hàng t n kho gi m 50%, chi phí qu n lý nguyên v t li c dùng cho vi c ký k t h ng cung c p nguyên v t li u dài h n 53 Thang Long University Library B ng 3.5: D tính s i v hàng t n kho sau áp d ng gi i pháp 9,352 3,127 26,669 99,568 5.49 20,44 18 72,899 4,892 36,282 22,417 1,707 4,736 Ngu n: Tính toán báo cáo tài c a Công ty T th y sau áp d ng nh ng bi n pháp qu n lý HTK, công ty không nh ng có th c i thi c m t s ch tiêu tài v hi u qu s d ng HTK mà ti t ki c m t kho n chi phí nh i nhu n sau thu t su t sinh l i 3.2.4 Ngoài vi nh ng bi n pháp nh m qu n lý kho n ph hàng t t hi u qu i pháp k thu tr ng sách phân b hi u qu chi phí bán hàng hay chi phí qu n lý doanh nghi n s p t i, giám sát ch t ch khâu ki m tra k thu t nh m gi m thi u t t li u b l i thi u hóa hàng bán b tr l n vi c có nh ng m b o cho s ng b n v lai u ki n tài n nay, CTCP gi i pháp k thu t ng có th n vi c s d ng n vay nh tri n v i chi phí s d ng v n bình quân th d ng VCSH hi n gi T o d ng chi c h p lý nâng cao hi u qu c nh tranh th ng th ng xuyên c p nh t thông tin, nh p mua nh ng m t hàng m i nh phía khách hàng Bên c i pháp k thu m r ng ph m vi th ng, nâng cao ch ng b máy nhân s t tv ng nhu c u t n tích c c qu n lý, m b o công tác bán hàng, tiêu th di n an toàn, hi u qu ch Trong th i gian t i, CTCP gi i pháp k thu n tích c c c th c hi n k ho ch ti n hành phân tích nghiên c u tài nh n bi t phát hi n s m nh ng s i có th di n gây 54 ng tiêu c c n ho trì t t kh ng s n xu t c ng tài c a doanh nghi su t sinh l i hi u su t s d ng v ng th i 3.3 3.3.1 Qua vi c phân tích hi u qu ho m n m y u nhân t ng c n tình hình ho ty k t h p v i ki n th c hi n có em s iv t s ki n ngh c: - C n hoàn thi n khuôn kh nghi p có th hi lu Ch ng h u giúp cho doanh th cho công ty u th u, thu - M c tiêu ki m ch l m phát ph có m c tiêu ki m ch l m phát tri n c m ng kinh doanh c a Công c thù ngành ch im ng lên s ng tr c ti p c ng kinh t N u ng phát ng kinh t i v i doanh nghi p: - C ng bi n pháp ch t ch qu ng hàng t kho n ph i thu khách hàng Tránh tình tr ng v n b chi m d ng nhi s làm cho ngu n v n c a công ty b h n ch kh u cl i nhu n - Gi m thi u chi phí: chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p Khi m t doanh nghi p ho ng hi u qu c n ph i có bi t i nhu n c a mình, mà l i nhu n ch y u ph thu c vào doanh thu chi phí v y doanh nghi p c n ph i có bi n pháp nh m chi phí - C n ti n hành xem xét, h ch toán mua s m thêm máy móc, công c , d ng c ph c v cho trình SXKD 3.3.2 ng h i nh p c nh tranh hi có th t n t i phát tri n ho ng kinh doanh c a doanh nghi p ph i có hi u qu , hay nói cách khác ph i có l i nhu n L i nhu n m u mà doanh nghi t cho c g c Qua th i gian th c t ph n gi i pháp k thu hi u qu doanh thu thu t n t i m t s khuy tình hình ho yr i nhu n có s n v n b chi m d ng l ng c a Công ty c c ng, v n n l i nhu n sau c a Công ty b gi m xu ng Song 55 Thang Long University Library th i bu i kinh t th c nh tranh quy t li ng v ng, ngày chi ng ngày nay, v i nhi i th c nh tranh l n s ph n gi i pháp k thu n c nhi u lòng tin c a khách hàng r m vi ho ng, mua s m m nâng cao kh nh tranh, góp c m r ng quy mô s n xu thêm trang thi t b , v ph n nâng cao l i nhu , gi i quy th t nghi ng th góp ph vi c làm cho nh i vi c xây d h t ng, y nâng cao phát tri n kinh t th Tuy r i toàn c u hóa ng SXKD có hi u qu c thù c a ngành xây d t tình tr ng l n l c vay n u ki n kinh có th ng v ng phát tri n m r ng quy mô công ty c n có nh ng sách gi i pháp c th , toàn di n, liên h v i th c ti n n nhi u khía c nh c a v 56 c hi u qu cao g n li n Phân tích hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p v quan tr ng vi c nâng cao hi u qu ho ng doanh nghi lý tài nh c tr ng hi n t i c a doanh nghi vô n t bi n pháp thích h u ch nh nh ng y u t tài theo m tri n riêng c a m i doanh nghi p ng c tiêu phát Qua vi c phân tích tình hình tài t i Công ty c ph n gi i pháp k thu t ng (PTS) có th th y r ng, dù ho ng thu v ng qua su t sinh l u m c t t, an toàn v toán không g p r ch tình hình tài c a doanh nghi p c n r ng v n nhi c kh c ph mh n ng dài h n, doanh nghi p b chi m d ng v n nhi u, l i nhu gi m không c nghiên c u áp d ng nh ng gi i c nêu có th góp ph n giúp doanh nghi c hi u qu ho t ng Doanh nghi n ch nh n bi t s m s bi th i Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, nhi u h n ch v ki n m ng d ng th c t , nh c nêu khóa lu n v n nhi m thi mong nh cs p, b sung t phía th c t t c hoàn thi n vi th c t M t l n n a em xin chân thành c ih c bi t s y giáo, cô giáo gi ng d y t i ng d n t n tình c a cô giáo T.S Ph m Th Hoa su t th i gian hoàn thành khóa lu n t t nghi p 28 tháng 2014 Sinh viên Nguy n Hoàng Nam Thang Long University Library B i k toán, báo cáo k t qu ph n gi i pháp k thu ng B ph n gi i pháp k thu B ph n gi i pháp k thu i k toán, báo cáo k t qu a Công ty c a Công ty c ng i k toán, báo cáo k t qu a Công ty c ng B i k toán, báo cáo k t qu ph n gi i pháp k thu ng a Công ty c B NG BÁO CÁO K T QU HO NG S N XU N 2010-2013 ng STT (A) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 (B) Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí khác Mã (C) 00 02 10 11 20 21 22 23 24 25 30 31 32 40 50 51 52 60 (1) 12.891.377.834 12.891.377.834 2.174.223.588 10.717.154.246 49.698.309 2.196.404 1.036.231.119 500.909.625 9.227.515.407 9.227.515.407 2.306.878.852 6.920.636.555 - (2) 40.372.368.128 40.372.368.128 16.138.856.086 24.233.512.042 208.450.137 154.277.340 750.707.265 2.079.734.437 21.457.243.137 777.245.824 21.457.243.137 3.755.017.548 17.702.225.589 - (3) 58.581.424.831 58.581.424.831 45.003.229.087 13.578.195.744 140.685.571 35.875.435 35.875.435 6.356.247.013 2.389.019.815 4.937.739.052 18.143.925 (18.143.925) 4.919.595.127 860.929.147 4.058.665.980 3.746 Thang Long University Library (4) 112.215.677.641 112.215.677.641 99.568.043.906 12.647.633.735 740.577.657 82.673.519 82.673.519 786.870.124 3.796.609.166 8.722.058.583 272.358.295 213.937.923 58.420.372 8.780.478.955 2.045.169.239 6.735.309.716 3.368 -2013 ng Mã (A) (B) 100 (1) (2) (3) (4) 17.741.603.979 49.165.260.494 65.908.235.213 77.773.598.036 110 1.588.211.321 24.344.579.532 111 7.724.284.057 2.833.307.562 1.588.211.321 24.344.579.532 1.000.000.000 1.500.000.000 8.500.000.000 6.000.000.000 121 1.000.000.000 1.500.000.000 8.500.000.000 6.000.000.000 130 - 2.833.307.562 120 - 7.724.284.057 8.801.798.785 42.785.151.239 51.372.068.396 37.771.898.401 - 131 750.269.350 6.697.782.350 28.627.375.960 35.235.611.123 - 132 4.131.840.185 3.584.903.186 2.197.483.659 - 138 3.919.689.250 35.028.041.152 19.159.789.250 338.803.619 1.059.327.737 140 97.500.000 1.744.990.094 1.628.277.875 9.352.288.035 141 97.500.000 1.744.990.094 1.628.277.875 9.352.288.035 150 118.021.137 301.811.599 2.819.677.621 304.832.068 - 151 118.021.137 301.811.599 23.454.754 191.892.638 - 152 - - 2.796.222.867 - - 158 - - - 112.939.430 200 - 52.038.958 67.418.530 1.432.905.525 210 - - - - 220 - 31.232.783 67.418.530 - - 221 - 31.232.783 67.418.530 - + Nguyên giá 222 - 34.615.640 81.501.913 - 223 - (3.381.857) (14.083.383) - 240 - - - - 250 - - - 1.073.973.000 252 - - - 1.073.973.000 260 - 20.806.175 - 358.932.525 261 - 20.806.175 - 358.932.525 - doanh - 270 17.741.603.979 49.217.299.452 65.975.653.743 79.206.503.561 Mã (A) (B) (1) (2) (3) (4) 300 6.215.877.872 11.191.951.756 28.051.116.574 34.587.114.908 310 6.215.877.872 11.191.951.756 28.051.116.574 34.587.114.908 - 311 - - - - - 312 504.515.657 2.396.728.025 18.608.468.055 23.219.162.399 - 313 3.403.017.850 151.462.997 1.979.511.865 6.444.268.570 314 2.308.296.365 6.186.234.514 6.795.015.112 4.824.164.394 - 315 - - - 96.921.275 khác 316 - - - - 319 48.000 2.457.516.220 668.121.542 2.598.270 330 - - - - - 332 - - - - - 334 - - - - 400 11.525.726.107 38.025.347.696 37.924.537.169 44.619.388.653 410 11.525.726.107 38.025.347.696 37.924.537.169 44.619.388.653 - 411 1.202.604.000 10.000.000.000 20.000.000.000 20.000.000.000 - 419 - - - - - 420 10.323.122.107 28.025.347.696 17.924.537.169 24.619.388.653 440 17.741.603.979 49.217.299.452 67.975.653.743 79.206.503.561 - Thang Long University Library Lu t Doanh nghi nh chung Lê Minh Tú (2010), Qu n lý tài doanh nghi p , NXB Th ng Kê, TPHCM Th.S Nguy n Hoàng Nam, Th.S Bùi Anh Tu n (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông nghi p, Hà N i Nguy n Minh Ki u (2009), Tài doanh nghi n, NXB Th ng Kê, TPHCM Nguy n Minh Ki u, Bài gi ng phân tích tài ng d y kinh t Fulbright GS.TS Ph m Quang Trung (2013), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, Giáo trình phân tích ho C ng kinh doanh ng ng kinh doanh, http://www.saga.vn , http://vi.wikipedia.org/wiki/ 10 Công ty c ph n Ch ng khoán Âu Vi t, http://www.avsc.com.vn/portal/