-o0o - KHÁT HÀ MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH BIA (HABECO) : : A18068 : TÀI CHÍNH - 2014 o0o KH Mã sinh viên Chuyên ngành : PGS.TS : : A18068 : Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library L Do g Sinh viên L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Ph m Thúy Qu nh Thang Long University Library M CL C LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v Doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v Doanh nghi p 1.1.2 Tài s n c a Doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p 1.2.1 Khái quát v hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p 1.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p 10 1.3 Các nhân t ng t i hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p 16 1.3.1 Các nhân t ch quan 16 1.3.2 Các nhân t khách quan 25 C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I T NG CÔNG TY C PH N BIA U C GI I KHÁT HÀ N I 29 2.1 Gi i thi u chung v T ng công ty c ph n Bia u NGK Hà N i 29 2.1.1 Gi i thi u chung v T ng công ty c ph n Bia u NGK Hà N i 29 2.1.2 Quá trình hình thành, phát tri n T ng công ty c ph n Bia N i u NGK Hà 29 2.1.3 N i u t ch c nhân s t i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà 31 2.1.4 Quy trình ho ng s n xu t kinh doanh t i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 36 2.1.5 Khái quát ngành ngh kinh doanh t i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 41 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N n 2011-2013 42 2.2.1 Th c tr ng tài s n c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 42 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 50 2.3 c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 63 2.3.1 K t qu 63 2.3.2 H n ch nguyên nhân 63 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I T NG CÔNG TY C PH N BIA U NGK HÀ N I 68 3.1 3.1.1 3.1.2 ng phát tri n t i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 68 ng phát tri n c a ngành Bia u NGK Vi t Nam 68 ng phát tri n c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 69 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i T ng Công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 70 3.2.1 Hoàn thi n mô hình t ch c s n xu t, mô hình qu n lý t i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 70 3.2.2 Hoàn thi n qu n lý tài s n ng n h n 70 3.2.3 Hoàn thi n công tác qu 76 3.2.4 cán b công nhân viên 79 3.3 Ki n ngh 79 3.3.1 Ki n ngh v i Hi p h i Bia 3.3.2 Ki n ngh v i B u c gi i khát Vi t Nam (VBA) 80 80 Thang Long University Library Kí hi u vi t t t CBCNV Cán b công nhân viên TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n Tài s n c nh Tài s n lao d ng GVHB SXKD Giá v n hàng bán S n xu t kinh doanh D th 1.1 M c d tr ti n m t 19 th ng hàng hóa d tr 22 th 1.3 Mô hình qu n lý hàng t n kho ABC 22 2.1 B máy t ch c t i T ng công ty C ph n Bia B u NGK Hà N i 31 u nhân s t i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 35 B ng 2.2 Thu nh ng (2011-2013) 36 2.2 Quy trình công ngh t ch c s n xu t s n ph m t i Công ty 37 m chung v t ch c công tác K toán t i T ng công ty 39 B u tài s Bi B u tài s n 2011-2013 43 u tài s n ng n h Bi B n 2011-2013 42 u tài s n ng n h u tài s n dài h Bi n 2011-2013 44 n 2011-2013 45 n 2011-2013 48 u tài s n dài h n 2011-2013 49 B ng 2.6 Phân tích kh i c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 51 B ng 2.7 Phân tích ch hi u qu s d ng tài s n ng n h n 55 B ng 2.8 Các ch n ph i thu 57 B ng 2.9 Các ch n ph i tr 58 B ng 2.10 Phân tích kh a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 59 B ng 2.11 Phân tích ch hi u qu s d ng tài s n dài h n 61 Bi B B 2.4 Su t hao phí c a tài s n c m tín d nh 62 phân nhóm r i ro 72 m tín d ng 73 Thang Long University Library T ng công ty C ph n Bia doanh ch y v u NGK Hà N i (HABECO) ho c s n xu t tiêu th bia tài s uy tín c u ng kinh c gi i khát d ch nv hi u qu s d ng c nh ng thành công nh nh Nh c nâng cao Tuy nhiên, nhi u nguyên nhân khách quan ch quan, hi u qu s d ng tài s n v n th p so v i m Th c t ng tiêu c c t i hi u qu ho ng c a công ty Vì v phát tri ng c nh tranh, nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t nh ng v c p thi t hi i v i công ty T th c t tài ph n Bia Bia Bia u NGK Hà N i u qu s d ng tài s n t i T ng công ty C c l a ch n nghiên c u -2013 pháp phân tích Ngoài ph n m u, k t lu n, danh m c vi t t t, danh m c b danh m c tài li u tham kh o, k t c u lu Thang Long University Library Xây d ng phát tri bia n c c nh tranh cho s n ph m a ti n trình h i nh p kinh t qu c t 3.1.2 K ni ng phát tri n c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i n th ng Bia Hà N i - HABECO (15/8/1958- 15/8/2008) m HABECO th c chuy n mô hình t ch c t m t T ng công ty Nhà c sang T ng công ty C ph n HABECO t iv ul 2.318.000 tri u ng t Bia n i ti ng th gi i m t c ch - m t nh ng t t s m c ngo t i m i phát tri n c a Bia Hà N i ng h i nh p qu c t khu v c, th c hi n s i m i c v n i dung hình th c, v t ch c qu u hành T n th ng sáng t o phát tri n, hi u qu ng phát tri n v i t cao, hi u qu s c c nh tranh h i nh p v i n n kinh t th ng X ng i truy n th ng v vang t hào c a Bia Hà N i HABECO V i m nh nhi m v tr n ch y i n i dung ch y u Th c hi n tri l i th u t ch c qu n lý c a m t công ty c ph im i qu n tr doanh nghi p, xây d ng t ch c b máy qu n lý hi u qu ng sáng t o Cùng v i vi c t ch c s p x p công ty m HABECO, t c nghiên c u s p x p công ty con, công ty liên k t t ng phát tri n khu v c chuyên ngành nh m t o s liên k t g n bó ch t ch v v n công ty m - công ty V u - th ng công ngh c a t h p n: T p trung ch vào s n xu t 300 tri tri n khai th c hi hoàn thành Nhà máy Bia Hà N i t c, công su t c a công ty m ng th i v i vi i công ty m i t Bia Hà N i a Công ty HABECO-ID: 50 tri Bia Hà N i Qu ng Tr : 25-50 tri Bia HABECO H i Phòng: 25-50 tri Bia Hà N i Ngh An: 25-30 tri u 69 c s n xu t u Hà N i Yên Phong: 20 tri a công ty c u Hà N i) âng - 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i T ng Công ty C ph n Bia u NGK Hà N i 3.2.1 Hoàn thi n mô hình t ch c s n xu t, mô hình qu n lý t i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i Quy ch c c xây d ng quy ch tài c a B n nh c thù riêng c iv ng c n có s phân quy n c th iv ng s n xu Công ty ch rõ quy n, trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n c s t u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho nh Vi c phân quy n rõ ràng m vi c b o v tài s 3.2.2 Hoàn thi n qu n lý tài s n ng n h n 70 Thang Long University Library 3.2.2.1 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti khách hàng chi m d ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b n ph i v i doanh nghi p d n tình tr ng n h c không thu h c khách hàng v n , gây m t v n c a Doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý Doanh nghi p s i nhu n Vì v qu n lý kho n ph i thu t khách hàng, Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau: Xây d ng h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng Công ty s d ng nh ng thông tin tín d ng c a khách hàng t nh ng s li u l ch s t i b ph n k toán b ph n bán hàng Nh ng thông tin c n thi t ph i thu nh l i h th i gian khách hàng giao d ch v th hi c tài c l kho n ph i tr t ng n ng n h n, doanh thu, l i nhu n; thông tin v th i h n tr n h n, doanh s n n, D a vào tiêu chí thu nh p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a nh có c p tín d i cho th c hi u này, Công ty nên s d m tín d d xét t mc a Doanh nghi p d a ba tiêu chí kèm theo tr ng s t m tín d ng Ta có công th m tín d m tín d ng = 4*A +11*B +1*C A: Kh B: Kh C: S ng 71 c x p vào nhóm r i ro thông qua b ng sau: B ng 3.1 m tín d Bi n s Tr ng s Kh Kh m tín d ng Nhóm r i ro L 11 47 ng 40 32 39 24 S toán nhanh phân nhóm r i ro 31 Nh y, khách hàng thu c nhóm có th c m tín d ng mà không ph i xem xét nhi u, g ng v th c a khách hàng có th c xem xét l i m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th c cung c p tín d ng m t th i h n nh nh v th c a khách hàng có th c xem xét m n Và c nhu v gi m thi u t n th t có th x y ra, có th Công ty ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh c hàng hóa, d ch v Yêu c u tín d i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Công ty s p phân tích thông tin tín d ng c nh v kho n tín d ngh d a vào a Khóa lu n Công ty TNHH Th y tinh Sanmiguel Yamamura H i Phòng m t nh ng khách hàng c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i D a báo cáo tài 2013 Công ty TNHH Th y tinh Sanmiguel Yamamuara H i Phòng cung c p, áp d m tín d ng ta có b ng s li u 3.2 sau: 72 Thang Long University Library B ng 3.2 m tín d ng tính: Tri Ch tiêu Công th c Tr ng s ng Giá tr Tài s n ng n h n 3.425 Hàng t n kho 637 N ng n h n 1.784 EBT 1.046 Chi phí lãi vay 843 EBIT 306 Kh lãi (L n) EBIT Kh TSNH toán nhanh (L n) S Hàng t n kho N ng n h n ng m tín d ng 0,36 11 1,56 Chi phí lãi vay 28 (Ngu n: Công ty TNHH Sanmiguel Yamamura H i Phòng) Theo k t qu c b ng 3.2, Công ty TNHH Sanmiguel Yamamura H i Phòng c x p vào nhóm r i ro th 4, nhóm có m r c thù ngành nên Công ty v c xem xét c p tín d ng nhiên m c c p tín d ng mà Công ty c p cho Công ty Sanmiguel s th t ch i doanh nghi p nhóm 1, ng công tác thu h i n b o toàn v n i v i kho n n s n k toán, Công ty ph i chu n b ch ng t c n thi ng th i th c hi n k p th i th t c toán, nh c nh c khách hàng i v i kho n n h n, Công ty ph i ch ng áp d ng bi n pháp tích c c thích h thu h i Bên c ph i tìm hi n d n n h n có th chia n h có bi n pháp thu h i thích h p Xây d ng h th ng thông tin v kho n n , b ph n k toán c n tìm ki m thông tin chi ti t: khách n , ngày mua hàng, h u toán, s ti n n n tho i khách có th ch ng thông báo nh c n 73 i chi u n nhanh nh t Mu n th , Công ty nên ch ng liên h v i khách hàng s m, thay ch t h n u không ch giúp Công ty qu n lý t t kho n ph i thu mà giúp gi c m i quan h t t v i khách hàng Công ty có m thu l n nên công tác qu n lý công n tr nên ph c t i v i kho n n l n nhanh hi u qu D ch v thu h có tác d i bán hàng r ng, kho n ph i d ng d ch v thu h s giúp thu t nhân viên qu n lý kho n ph i thu c a Công ty giúp theo dõi, thu ti n, t t toán kho n thông báo v i khách hàng v tình tr ng thu ti n Nh gi m b t nhân viên thu n ng l i t d ch v thu h chuyên nghi p; nhiên, Công ty ph i chi tr chi phí s d ng d ch v Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph y công tác toán n m t n pháp tháo g v n, gi ng v n ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t u ki n nâng cao hi u qu s n xu t u qu s d ng tài s n c a Công ty 3.2.2.2 Qu n lý ti n m t ng ti n m t t n qu c a Công ty l n nên không ti t ki c chi phí, m hi u qu s d ng tài s n Ti n m t lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên, vi c gi ti n m c n thi t b i m b o giao d ch kinh doanh hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n v i ti n m i ch ng khoán có kh i ch ng khoán g n n m t gi n m t, n u s n m t nhi u công ty có th chuy ng khoán có kh n thi t i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí Do vào nhu c u s d ng ti n m t, công ty c n cân nh ng ti n m t d tr ng ti ng khoán m t cách h p lý nh m t ng ti n n m gi Công ty có th s d ng d tr ti n t i Công ty n nh m c d tr t Áp d C ph n Bia u ho ch nh m c d tr ti n m t t NGK Hà N T i T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N hoach s d ng ti n th c t l m phát ty: ng công ty m c 6,04% T c nhu c u v ti n nh nhu c u v ti n it l a Công 74 Thang Long University Library Nhu c u ti ng ti n phá T l l m phát = 1.344.314 * 1,0604 = 1.425.510 (tri u t ch ng khoán ng n h n th l n bán ch ng khoán 0,5 tri u ng ng) ng Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t t i Công ty s là: M c d tr ti n m t t ng) c d tr ti n m t th c t 1.262.985 tri u 4.513 tri u ng N V i s ti h y Công ty s am ng ti n m t là: 1.262.985 - 4.513 = 1.258.472 (tri u ng) u kho b i m c lãi su c m t kho n l L i ích: c th i T thu ng khoán ng n h n thay gi ti n m t là: 1.258.472 * 6,7% * = 252.953 (tri u y, n u Công ty s d ng mô hình Baumol i d tr ti n m t V ng khoán ng n h ng > ng) nh m c d tr ti n m t t i ng ti a Công ty có th thu v m t kho n l i ích cho 3.2.2.3 Qu n lý hàng t n kho m b o cho ho ng s n xu t kinh doanh di n liên t c, vi c d tr nguyên v t li u h t s c c n thi ng hàng t phí b c x p, b o hi m, chi phí gi , chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti i v i thành ph m s n ph m d dang có chi phí nhân công tr c ti p chi phí s n xu qu n lý ch t ch nguyên v t li u, Công ty c n ph i qu nh m c tiêu hao nguyên v t li nh m c t n kho nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u: Xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u: công ty c nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t ng khâu s n xu t riêng, t nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn Công ty nh m ki nh m c tiêu hao m t cách toàn di ng th i ki m c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Vi tiêu hao nguyên v t li u c ti 75 nh m c y CBCNV ng ti t ki m, n l c tìm tòi phát huy kh u qu qu n lý nh m c tiêu hao nguyên v t li u c ng xuyên ki u ch nh cho phù h m b o v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m ch t ng nh m c t n kho nguyên v t li u nh m c t n kho t t i thi m b o ho ng kinh doanh di n liên t c không gây t ng v n Công ty c nh rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s ng th i gian cung c p Công tác mua s m nguyên v t li k ho ch nhu c u nguyên v t li u, Phòng v nghiên c u, l a ch n nhà cung c th ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch ng Yêu c u trình mua s m ph ng qu n lý nh m h n ch n m c th p nh t hi ng tiêu c c V i ngu n cung ng, Công ty c n c p nh t thông tin v th l a ch c ngu n cung c p v i chi phí th i ch ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Ki m kê, phân lo i nguyên v t li nâng cao hi u qu vi c qu n lý hàng t n kho vi c phân lo i nguyên v t li u h t s c c n thi t Công ty c ho ng th i theo dõi tình hình hàng t n kho không s d ng, nguyên v t li u ch ng, t nh s lý v t cách phù h p nh m thu h i v u qu s d ng tài s n L p d phòng gi m giá hàng t n kho: L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph c vào s ng qu n lý nguyên v t li t li u ki m kê giá c th c t th t hi u qu i ph i có s ph i h p ch t ch ho t ng b gi a b ph n Công ty B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t nh m c d tr an toàn B ph n cung ng ph i cung c k p th i ng th i qu n lý ch t ch , ki ng xuyên y, qu n lý ch t ch vi c mua s m, s d tr h p lý nguyên v t li u s giúp Công ty gi c chi phí t n kho, tránh tình tr ng ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty 3.2.3 Hoàn thi n công tác qu Qu c h t s c quan tr hành công tác ki c n dùng, ch ch i ti n d ng, không i 76 Thang Long University Library h t s c c n thi c tình hình tài s n m th ng t ng quy quy ng v n; ho tránh nh h p lý cho t ng lo i tài s n Các quy ng bán nh quy nh s a ch móc thi t b vào s d i v i qu n lý c th tài s n, Công ty t m giá tr tài s n v i vi c ki m kê th c t , phân lo qu n lý tài s ng xuyên, có h nh u qu s d ng th ti p t n, máy s theo dõi t ng h p chi ti t cho l i c nh c ng bi ng c Tuy nhiên, vi c theo dõi c n m b o công tác c hoàn thi nâng cao hi u qu s d ng tài s i Công ty ph i s d ng máy móc thi t b h t công su c s n xu t kéo dài th i gian s d ng Vì v y, Công ty c n l p k ho ch s d th c tr ng tài s n c a Công ty p lý d a k ho ch ho ng kinh doanh 3.2.3.1 Th c hi n công tác l p k ho i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k y, ph i có chi ho ch ho ng c th i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c công ty c n có m t b n k ho t ng ngu n v ng m h nào? N u công ty làm t n thân Công ty bi t s tk m u s Trong chi c kh ng v c phát tri n c a Công ty nh i tài s n c n bi nc c k y, nh nào? V i i l i nhu n c ó nh c p t i vi c t n d ng t nc d ng, máy móc, thi t b ) nh ng vi c công ty l c k ho ch c th , chi ti t, hình th nào, th i gian ti n hành bao gi , c n v ti c hi u qu công ty c n c th hóa vi công tác l p k ho nh nc n nh có hi u qu công ty c n có ng L a ch n nh ng tài s n c nh c n thi tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh M im nh mà công công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c th t trình th c hi n? L i ích mang l i? n c n bao nhiêu? Th 77 M t công vi c th c hi t l ho ch rõ ràng kh m i v i vi c s d ng nâng cao hi u qu tài s n c ho ch rõ ràng vi c th c hi n d d ng tài s n c nh s c a Công ty, ng th c bi t t n d c nhi i quy t v y Khi có k u qu s c h t y u t s n có v n 3.2.3.2 ng ho ng s a ch a, b ng, nâng c iv i qu n lý ch t ch , có h th ng, phân rõ trách nhi m, nhi m v c n t ng b ph n Qu n lý ch t ch s d ng h p lý k t h p ho ng s a ch a, ng nâng c p ng xuyên s giúp công ty khai thác h t máy móc thi t b , th b t c s n xu t, kéo dài th i gian ho d ng tài s n c c nh c a Công ty C chi phí kh ng, t u qu s ng xuyên giá tr ,t n ánh xác tình hình bi nh Th c hi n t t ch b ng s a ch a c s n xu t, kéo dài tu i th th i h n ho ng b Vi c nâng cao hi u qu s d ng u ki n ng v n , xây d ng k ho ch nâng c p , tránh tình tr ng ng s a ch a i công ty ph i s d ng h c c công su t, v a ph i có th i gian ch y máy thích h p, b m t i Do v y k ho ch cho vi c s d ng r t quan tr ng Phòng k thu t c a Công ty s l y s li ti n hành ki m tra, l p k ho ch tu b , s a ch a b ng T vi c n m b ho ch i lý không th s a ch i , mua m i Giao trách nhi m qu n lý tài s n c T ch i Công ty ng xuyên, ch ng lo i, s ng, tình hình s d ng T trách nhi iv qu n lý c giao, t ng ph t Giao cho phòng tài k toán c a Công ty m s sách, l p th tài s tr , Công ty trang b h th tài s n c c bi nh cho t m , l p kh u hao tài s n, lý ki m kê v m t giá vi c qu n lý tài s n th c hi cd n ph i tr ng t i ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng nh c a Công ty Ta th y ch tiêu c nâng cao hi u su t s d ng , ng Vì v y, Công ty c n có bi n , h n ch 78 Thang Long University Library ng tài s n th c s c n cho Công ty Bên c tác th nh d 3.2.4 V n tr ng nâng cao hi u qu công ng v n, thi t l cán b công nhân viên i y u t quy t uv nt nh cho ti n trình phát tri n c a m i qu c gia, hay b t kì m t t ch c xã h i suy cho nguyên nhân c a m i v i Doanh nghi p, s thành b u y u t i quy t nh Vì v Doanh nghi ng v ng trì chuyên môn c có vai trò r t quan tr ng có tính quy nh c nh tranh th ng l i hay th t b ki n kinh t th ng c nh tranh gay g n Công ty c n có sách n d ng h p lý, k ho ng u o phù h p v i chuyên môn nghi p v nh c ngu n nhân l c có ki n th c k nhu c u phát tri n m i c a Công ty h nv ng xuyên c cán b qu n lý ch ch nâng cao ki n th c Ngoài ra, làm t tay ngh c a công nhân làm cho vi c s d mòn, gi m r i ro s n xu t iv ng ct c T ng công ty C ph n Bia o ng n o nâng cao m hao u NGK Hà N i tr ng nâng ca tay ngh h s có kh n d ng t t máy móc thi t b , qu n lý ch t ch i tr c ti p phát hi n nh ng sai sót, h u tiên ph n ánh tình tr k ho ch s a ch a, b ng k p th i, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Cùng v Hà N i c n s d ng t o, b y ti ng công ty C ph n Bia ng, c i ti u ki trì th c hi n t t hình th ph u nâng cao tay ngh n ph m, theo b c th u NGK ng, công nhân viên 3.3 Ki n ngh có th c m c tiêu nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung nâng cao hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh nh ng n l c c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Hà N i vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s ph i h p c a Hi p h i Bia sách c a B u c gi i khát Vi t Nam s h tr 79 3.3.1 Ki n ngh v i Hi p h i Bia T p h p Doanh nghi kh u c gi i khát Vi t Nam (VBA) ng t ch c cho h ng xu t kh u s n ph m, h c h i kinh nghi m Ph i h p ch t ch v i b - c ki m tra, giám sát ph n ánh k p th i v i Chính ph v bi c a th a Doanh nghi s m có bi n pháp can thi ng Doanh nghi p ngành Hi p h i Bia u c gi i khát Vi t Nam (VBA) c n ph i h p v i vi n nghiên c u Doanh nghi p xây d ng tiêu chu n quy trình công ngh s n xu t u bia Bên c u c a qu c gia nv ng h i viên tích c c tham gia Cu c v n i Vi m ch l m phát, nh kinh t m b o an sinh xã h i, tích c ng sách; c n có n, giáo d i tiêu dùng u ng m t cách ch ng m c, minh, l ch s 3.3.2 Ki n ngh v i B ng ki m tra, ki m soát biên gi i, ki m tra ch ng hàng hóa nh p kh u ch ng hàng l u hàng gi - hàng nhái, hàng ng xâm nh p vào th ng c nh tranh v i ch m b o ch Doanh nghi p T ch ng niên h i ch tri Doanh nghi p tham gia gi i thi u, qu ng bá s n ph m H tr Doanh nghi p tham gia h i ch , gi i thi u qu ng bá s n ph m Chính ph m r ng th i qu c gia c a ng xu t kh u cho Doanh nghi p H tr cung c p thông tin th ng cho Doanh nghi p ng giám sát b o h u, nhãn mác, ki u dáng, m u mã s n ph tránh hàng nhái hàng gi b o v quy n l i cho Doanh nghi p Nên khuy n khích t u ki thành ph n kinh t xu t bia u thông qua vi c góp v n, phát hành c phi u trái phi tr m t ph n chi phí cho ho ng: nghiên c u s n ph m, v th ng qu t) c th i, vi u ph c v s n xu ns n c nên h ng h t giá 80 Thang Long University Library K T LU N Trong m i ho hai m il ng s n xu t kinh doanh, ti t ki m hi u qu a chúng l i có m i quan h r ng ch i m t th th ng nh n xu t kinh doanh Làm th chi phí b nh t k t qu thu v nhi u nh t m t câu h i không d tìm l i gi iv im i doanh nghi c bi ng c nh tranh gay g n ch M t nh ng gi i pháp ph bi n mà doanh nghi ng s d ng hi n u k thu t hi i nh ng, nâng cao ng s n ph ng kh nh tranh c a s n ph m th ng th i v i vi p máy móc thi t b công tác h ch toán t p h p chi phí s n xu t tính giá thành s n ph c coi công tác tr ng tâm, góp ph n vào thành công c a doanh nghi ng B i l , n u ch ng c a s n ph c mb hàng, nh s c thu hút nhi u khách i bia c a T ng i v i nh ng s n ph công ty Trong nh ng công ty C ph n Bia u c gi i khát Hà N i chuy n bi n tích c c nâng cao hi u qu s d ng tài s n, v n d ng m t cách linh ho t hình th c, u ch nh v tài s n ng n h n dài h n vào tình hình th c t s n xu t kinh doanh c c nh ng k t qu x Qua th i gian th c t p t i T lý lu n t m nhìn th c t v công tác tài nói chung phân tích hi u qu s d ng tài s n nói riêng có h n nên lu xu t Em r t mong nh i tình hình th c t , nh t c nhi u ý ki ý ki n tài thêm hoàn ch nh phù h p v i th c ti n s n xu t kinh doanh M t l n n a em xin chân thành c , ch b o nhi a anh ch phòng Tài K toán phòng ban T nhi u ki n thu n l i cho em trình th c t p t i T ng lòng c c t i PGS Ti ng d n em trình nghiên c u hoàn thành khóa lu n này! Sinh viên PH L C B i k toán báo cáo k t qu ho công ty C ph n Bia u NGK Hà N i a T ng B i k toán báo cáo k t qu ho công ty C ph n Bia u NGK Hà N i B i k toán báo cáo k t qu ho a T ng công ty C ph n Bia u c a T ng NGK Hà N i Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Qu c Dân Giáo trình Tài Doanh nghi p NXB Th ng Kê i h c Kinh T PGS TS Nguy Ki m TS B c Hi n Tài Doanh Nghi p NXB Tài chính, Hà N i B ng Báo Cáo Tài Chính h p nh t c a T ng công ty C ph n Bia u NGK Sài Gòn (SABECO) http://www.sabeco.com.vn//attachments/newsevents/content1344/BCTC_hop_nhat _Bia_Sai_Gon_2013.PDF Báo cáo th c t p t i T ng công ty C ph n Bi au NGK Hà N i http://doc.edu.vn/tai-lieu/bao-cao-thuc-tap-tai-cong-ty-bia-ha-noi-44723/ Các s li u so sánh ngành Bia u NGK so sánh v i Doanh nghi p ngành - http://finance.tvsi.com.vn/Industries.aspx (Công ty C ph n ch ng khoán Tân Vi t) t s gi i pháp phát tri n ngành Bia u NGK Vi t Nam tính - http://www.docs.vn/vi/cac-de-tai-khac-106/9784-mot-so-giai- phap-phat-trien-nganh.html u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n Hàng H i Hà N - http://docs.4share.vn/docs/14072/Nang_cao_hieu_qua_su_dung_tai_san_cua_cong _ty_co_phan_Hang_Hai_Ha_Noi_.html lý thuy t v hi u qu s n xu http://www.luanvan.co/luan-van/co-so-ly-thuyet-ve-hieu-qua-hoat-dong-san-xuatkinh-doanh-4048/ H th b n quy ph m pháp lu t Lu t Doanh nghi p s ihttp://www.moj.gov.vn/vbpq/Lists/Vn%20bn%20php%20lut/View_Detail.aspx?Ite mID=16744 10 Trang web th c c a T ng công ty C ph n Bia http://www.habeco.com.vn/ u NGK Hà N i -