Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thái thịnh

63 276 0
Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thái thịnh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M TS S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU D NG V N T I CÔNG TY C PH XÂY D NG THÁI TH NH SINH VIÊN : PH MÃ SINH VIÊN : A16513 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M TS S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU D NG V N T I CÔNG TY C PH XÂY D NG THÁI TH NH Gi ng vi ng d n : Ths.Nguy n Th Thanh Th o Sinh viên : Ph Mã sinh viên Chuyên ngành : A16513 : Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC tài Khóa lu n th c hi n, v i s ng d n c o, anh ch , cô Công ty C ph n xây d ng Thái Th nh, có s h tr t ng d n Th Nguy n Th Thanh Th o, không chép t b t k ngu n Các thông tin Khóa lu ch ng, ngu n g c rõ ràng u có d n Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v l Sinh viên Ph Thang Long University Library M CL C L U LÝ LU NV V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 lý lu n v v n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Phân l 1.1.3 Vai trò c a v n doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1.Quan ni m v hi u qu s d ng v n 1.2.2 u qu s d ng v n 1.2.3 H th ng Các ch u qu s d ng v n 1.3 Các nhân t n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 13 1.3.1 Nh ng nhân t ch quan 13 1.3.2 Nh ng nhân t khách quan: 14 TH C TR NG HI U QU C PH S D NG V N T I CÔNG TY NG THÁI TH NH 16 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph ng Thái Th nh 16 2.1.1.Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph ng Thái Th nh 16 2.1.2 u t ch c ch 2.2 Tình hình ho m v c a phòng ban 18 ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph xây d ng Thái Th nh 19 2.2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty 19 2.2.2 Phân tích tình hình tài s n c a công ty 24 2.3 Th c tr ng ho ng s d ng v n c a công ty C ph ng Thái Th nh 28 2.3.1 Th c tr u v n 28 2.3.2 Hi u qu s d ng t ng ngu n v n c a công ty 29 2.2.3 Hi u qu s d ng v n c 2.2.4 Hi u qu s d ng v 2.3 nh 31 ng 34 hi u qu ho ng s d ng v n t i Công ty C ph n ng Thái Th nh 38 2.3.1 K t qu c 38 2.3.2 H n ch nguyên nhân 39 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C 3.1 PH ngho t S D NG V N T I NG THÁI TH NH 43 ng c a công ty th i gian t i 43 3.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty 43 3.2.1 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v n c 3.2.2 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v nh 44 ng 44 3.3 Ki n ngh 47 K T LU N PH L C TÀI LI U THAM KH O Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u Vi t t t Báo cáo k t qu ho Bq Bình quân DTT Doanh thu thu n n Tài s n c nh TSDN Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n Tài s Tri V V nc ng ng ng nh ng kinh doanh DANH M C B NG BI U TH 17 ba -2013 20 25 28 29 31 35 18 2013 21 2013 23 -2013 25 26 27 -2013 28 2.8 32 18 Thang Long University Library L Lý l a ch U tài Doanh nghi p m t t ch c kinh t c thành l p nh m cung ng lo i hàng hóa, th ti n hành s n xu i doanh nghi p c n ph ng v n nh nh V n y u t quan tr ng quy n ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Không có v n doanh nghi p không th t n t i c, thi u v n s n vi c m r ng phát tri n ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, v s d ng v m t toán khó cho doanh nghi p cho h p lý v n Trong th i k h i nh p kinh t qu c t , doanh nghi p s c ti p c n nhi u i m t v i nhi u thách th c N n kinh t doanh nghi p Vi t Nam s ph i c nh tranh v i nhi nhi u bi ng, khó d i th m nh, m r u ki n ng qu c t có u m u kinh t t ng th hi u qu v ng ch c s không th h i nh p thành công, không th c nh tranh th ng l i phát tri n b n v ng u ki u m u kinh t v ng ch c trì phát tri n c a doanh nghi p n n kinh t khó có th c h i nh p thành công Vì v u ki n h i nh p kinh t i doanh nghi p c n có sách phát tri s d ng v n nâng cao hi u qu s d ng v n t nh Th c t cho th y, Vi t Nam hi n doanh nghi u g p nhi vi c qu n lý s d ng v n c bi t doanh nghi p v xây d ng Chúng ta có th d dàng b t g p r t nhi u d dang thi u v cg i thành ph l n Công ty C ph ng Thái Th nh t doanh nghi p v xây d c thách th c này, ph i qu n lý s d ng v n có hi u qu o Công ty Xu t phát t nh ng v iv i th c ti n v vi c s d ng v n có hi u qu c a doanh nghi p nói chung Công ty C ph ng Thái Th nh nói riêng, tác gi ch tài i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph xây d ng Thái Th làm n i dung nghiên c u cho khóa lu n t t nghi p c a M u V m t lý lu n: làm rõ nh ng lý lu n t ng quát v v n, s d ng v n có hi u qu d ng v n có hi u qu doanh nghi p V m t th c ti n: Mô t phân tích rõ th c tr ng tình hình s d ng v n t i Công ty C ph ng Thái Th nh u xu t m t s gi i pháp, ki n ngh hoàn thi n nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph ng Thái Th nh ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Tình hình qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n ng Thái Th nh Ph m vi không gian: Công ty C ph ng Thái Th nh Ph m vi th i gian:Tình hình qu n lý s d ng v n c a công ty vòng l m: 2011, 2012 2013 u p s li u:Trong th i gian th c t p t i Công ty C ph u có nh ng thông tin, s li u c th ph c v cho khóa lu n ng Thái Th tác gi c ti n hành thu th p d li u th c p t sách, báo, internet, t p a Công ty lý s li u: s d phân tích s li u th ng kê mô t c T nh m t s gi i pháp có hi u qu nh t Nh tài V m t lý lu n: H th v n, ch lý lu n c a v v v n, hi u qu s d ng u qu s d ng v n V m t th c ti n: - c tr ng v qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph xây d ng Thái Th tìm nh ng m nguyên nhân c a h n ch c, m t h n ch ch nh ng -T vi c phân tích th c tr ng nguyên nhân xu t gi i pháp cho hi u qu s d ng v n t i Công ty Nh ng gi i pháp mà khóa lu y s phát tri n c a Công ty thông qua nâng cao hi u qu s d ng v n giúp K t c u c a khóa lu n K t c u c a khóa lu n t t nghi p ph n m g m có ph u k t lu n,thì khóa lu n Thang Long University Library nghi cs t n vi c doanh thu l nghi su t l i nhu n v n c nh c a doanh nghi p không i doanh nghi p c n ph i tr n vi c qu n i th lý chi phí doanh nghi không h có th t c m t l i nhu 2.3 hi u qu ho ng Thái Th nh 2.3.1 K t qu i nhu n c a doanh ng h p làng phí, s d ng chi phí ng s d ng v n t i Công ty C ph n c Trong nh ng c i s qu u hành c cán b t c nh ng thành V hi u qu s d ng t ng v n K t qu có th th y rõ nh thu liên t 9.354,27 tri 29.037,17 tri ng,cùng v ng ngu n v sau thu c a công ty m c dù có bi t t 201 ng n 2013 doanh Ngoài l i nhu n ng 150% c V hi u qu s d ng v n c nh n công tác nâng cao ch ng ngu n v n c nh, tr ng vào vi t b m i ph c v thi công S d ng v n ch s h u ngu n v n dài h tài tr cho tài s n c mb c u v n h p lý Hi u su t s d ng tài s n c m nh m nd thu n l i cho ho nh c tm c tài s n v i công su t cao t u ki n ng s n xu t kinh doanh c a công ty c hi n t t vi c qu n lý tài s n c a mình, g n trách nhi m cá i v i tài s n c nh c a công ty, giúp cho công tác gi gìn tài s cc i thi n r t nhi u V hi u qu s d ng v ng thu x m b o ngu n v ng liên t c nh, nâng cao kh hi n gói th u ngày m t l n ng t C i thi n trì t t m i quan h v 38 u ki n cho công ty ho t c yêu c u th c a bàn Hà n c bi t ngân hàng nông nghi p phát tri n, giúp doanh nghi p gi i quy t vi c thi u v n t m th i thi công công trình l n ng v ng c nh qua n tt n ho ng t 2011 , kh c ph 2013, v i k t qu ho ng, ph m vi ho t c m r u m nh th c nh ng khó ng Hà n o cho công ty m t c xây d r ng c ngày nhi u m i quan h v i nhà th u, nhà cung c p nguyên v t li u ph c v cho ho u giúp công ty ngày có nhi u công trình, t o thu n l i cho vi ng v n tài tr cho nhu c u s d ng t i công ty qu n lý hàng t ng nói riêng t i c c i thi n, giúp công ty ti t ki c s d ng c m t mát, th t thoát vi c qu n lý s d ng Thu nh p c a toàn b i thi s ng v t ch i n c a nhân viên công ty 2.3.2 H n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch V u t ng v n Ta th c ph n n ph i tr c m m t t tr ng l n t nhi u so v i ph n v n ch s h u th hi n rõ tr l cho kh b ng 2.6, t tr ng ph n n ph i t n u n ch c l p v tài c a công ty m s gi m xu ng, t i ro t ho ng h p x y ng c a công ty s y ngu n v n dài h n tài tr cho tài s n ng n h n n công ty g p r t nhi u r i ro.T tr ng v n c nh c a doanh nghi p th p so v i v ng v n c a công ty M c dù hi u su t s d ng v n c r c s d ng v i công su t l ng nh c a công ty làm v n c nh n nhanh h 39 Thang Long University Library V qu n lý s d ng t ng v n Qua b ng 2.6 2.7, ta th c hi u su t s d ng doanh thu ngu n v n i c a doanh thu giá v u nhau, giá v n có m v u ch ng t r ng m t hi u qu s d ng v n c a mình, t o s lãng phí trình s n xu t kinh doanh V v nc V nc nh nh c u H s s d ng h s sinh l i c a v n c nh công ty gi b u ch ng tó r i d ng hi u qu ngu n v n c nh c a mình, t o s lãng phí không c n thi t M c dù hi u su t s d ng v n c nh c a công ty cao, v i m t t tr ng v n c nh th i t o doanh thu l n, nhiên t su t l i nhu n v n c nh l i th p có chi V v ng không ng Qua phân tích trên, th y r ng t tr ng v ng t ng v n cao, có hi ng ng v n s d ng ngu n v ng s n xu t kinh doanh p lý ho t Hàng t n kho c a doanh nghi p cao v chi i 50% u tài s n ng n h n ng c a doanh nghi p, ts ng v n l n, ng l ng c a doanh nghi p n vòng quay, hi u su Kho n ph i thu c a doanh nghi u qu s d ng v n m t tr ng l tình tr ng di n lâu dài s làm công ty b chi m d ng v n l n có th d n nhi u r i Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v ng th p, hi u su t s d ng, t su t sinh l i c a v ng th p, có chi ng gi m không 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân khách quan n 2011 2013, n n kinh t 40 c g p r t nhi t s ng c a kh ng hoàng n n kinh t th gi c, th ng b ng s o cho công ty r t nhi u thách th c v d ng công trình c a V tìm d xây d ng g p r t nhi u v ng t s a th ng b ng s n Các ngu n nguyên v t li u xây d n giá v n hàng bán c a công ty, mà ph th xây nh i gian v a qua ng n cho l i nhu n c a công ty s t gi m M n 2011 v cho ho c 2013 công ty có nh n ng s n xu n ho u ki n thu n l i ph c t sách nt c c ng n i l ng, h tr doanh nghi p s n xu t kinh doan c bi n sau kh ng ho ng, nhiên vi c ti p c c ngu n h tr v n g p nhi t c gi i ngân, xét t r ct nh ng t i vi c thi công công trình al m c bi t làm cho giá tr th c c a kho n ph i thu, hàng t n kho gi m m nh Nguyên nhân ch quan ho u tiên nh vi c s d ng v ng c d ng v ng c a doanh nghi p lý c a công ty Chính sách td n t tr ng v n p lý t ng v n c a công ty Ngoài ra, sách s d ng tài s n c tài s p nhi u v Công ty t sách sai l m, gây nên s phí ph m tài s n Công ty c n có nh ng sách h a, t p trung nâng cao ch n c n thi t, nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a n lý hàng t n kho, sách qu n lý kho n td n tình tr ng kho n ph i thu c a doanh ph i thu c a doanh nghi nghi m t tr ng ngày cao V m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m t ph n, v i m i công trình trúng th u, công ty c c m t kho n ti n, sau m t hoàn thi n công trình, s ti n th c hi n s thu l c hoàn tr n t, v y mà công ty t n t i m t kho n ti n ph i Vi c qu n lý chi phí c t, doanh thu c a công ty r t cao i nhu n l i r t nh c s d ng v ng, c nh có hi u su su t l i nhu n ngu n v n c a công ty l i r t th c bi t chi phí qu n lý doanh nghi p 41 Thang Long University Library Nhìn chu thi công qu vi c phát sinh nhi công nhân viên c a doanh nghi p tr , kinh nghi m c s có nhi u Hi u qu qu n i thi công c ng t i vi c s d ng nguyên v t li u m t cách ti t ki t nguyên nhân d n vi a công ty n ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ngoài ra, nhi u nguyên nhân khác ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty nói chung, ho n ch ng qu n lý hi u qu s d ng v n nói riêng K t lu kinh doanh c a Công ty C ph phân tíchth c tr ng tình hình ho ng u t xây d ng Thái Th nh thông qua nh ng tài li u c nh ng m t h n ch vi c qu n lý s d ng v n c làm ti a khóa lu n t t nghi p 42 cho nh ng gi i pháp s 3.1 ngho t ng c a công ty th i gian t i Ngành xây d ng b ng s n nh p nhi n n kinh t kh ng ho ng, nhiên xây d ng b nh ng ngành r t có ti ng s n v n m t n kinh t d n khôi ph n ng t p trung phát tri t i m r ng s c kinh doanh c n t i, i hàng hóa M t khác, th ho ng b ng s n phát tri ng qu n lý kinh doanh ch c nh hi n có nhi ng s n lý ch i s chuyên nghi p ng cao thi công xây l p, nh t b i c tham gia vào xây d ng kinh doanh b t Vi c Công ty ti p t c trì phát huy th m nh v qu n ng d án; phát tri n d ch v ph o trì b n k , bi t th n t t y M ts d uc i mua ng t c n h i nh p hi n n khai s D án Tây Nam h ng s n a Công Ty là: Ph n cu u ng nhà cao t ng vào th p t ng v i t ng di n tích sàn là: 220.000 m2 sàn nhà D án ph thành d tr m toàn b h th ng h t ng k thu bàn giao cho a thành ph Thái Bình D ng Gi i Phóng: Gi i quy t d trình s k ho d o, Thái Bình: T t chuy xin c p ch ng nh im d m th t c t c chuy n quy n s tt iS ng Hà N i D án l p quy ho ch chi ti t c i t o, xây d ng l i khu t p th Qu nh Mai: Công ty m v có tính ch t tr kh thành ph Hà N i y Ban Nhân Dân qu nh uy tín c a t iv i ng 3.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty a ngành nói chung c a công ty nói riêng, nhà qu n lý, t ch ng n l c vi n pháp nh m 43 Thang Long University Library nâng cao s d ng v n kinh doanh t i doanh nghi cm r c kinh n t i Tuy nhiên, th i gian qua k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty nhìn chung v s d ng v n kinh doanh v n chuy n bi n m nh m hi u qu m c th p v i nhi u t n t i y u kém, h n ch T nh ng phân tích th c tr ng ns t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n 3.2.1 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v n c c thù kinh doanh nên v n c nh chi m t tr ng không cao t ng v n kinh doanh c a doanh nghi không nh nh u qu s d ng v n c ng n hi u qu s d ng v t s gi i Th nh t, công ty c n có k ho ch theo dõi tình hình s d ng tài s n c m b o tài s n có ho l nh giá tài s cs d u qu có th chuyên môn hóa t lo i, lý tài s n c ng th i n công tác phân nh Th c hi n công tác ki m kê tài s n c nh theo hàng k p th i phát hi n nh ng tài s n c h u hao i m i máy móc thi t b áp d ng k thu t vào thi công t i công trình giúp doanh nghi kh t, gi m tiêu hao nguyên v t li u, t ng thi công, gi i nhu n Th hai, l p k ho ho ch ph m tài s n c nh rõ ngu n v nc ng, giá tr c a t ng lo m tài s n c th tài s n c a ch Th ba, phân c p qu b o qu n, s d ng tài s n c xây d ng ch nh danh m c, s u hao thích h p nh ng ý th c trách nhi m nh hi u qu u này, công ty c n ng ph t công b i v i nh m b o s d ng máy móc, b ph i có ý th c c phân công qu n lý tài s n ph i có ý th c c g ng làm t t công vi 3.2.2 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu v 3.2.2.1 M c d tr hàng t n kho h ng ng công tác qu n lý hàng t n kho m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a công ty xây d ng nên tài s n ng hàng t n kho c a công ty ph n l n kho n m c chi phí s n xu t kinh doanh 44 d u công trình c quy t toán, bao g m chi phí nhân công, chi phí nguyên v t li u, giá tr kh u hao tài s nc inh trình thi công công trình N u kho n m i vi c s ng công trình n kinh doanh c a công ty b ng không thu h c làm cho hi u qu ho ng c a công ty b gi m xu ng Chính v y gi i pháp qu n lý hàng t n kho ng gi i pháp làm gi m chi phí s n xu t kinh doanh d dang k ti y nhanh thi công công trình, gi m th i gian lãng phí tr nhanh chóng hoàn t t h ng th i t toán yêu c u bên A th c hi n quy p ng m t công trình b quy t toán ch m bên A nghi m thu công trình ki m nghi m ch ng công trình b kéo dài ho c tài bên A vào th gi xu t kinh doanh d ng h c công công trình, công ty c n kh o sát th t k thi t k công trình, làm h c n ph c chi phí s n ng rõ ràng c m c d tr h th d tr hàng t n kho h p lý c n ph i th c hi n t t công tác d báo th tính toán nh ng bi ng v giá nguyên v t li u, b ph n l p k ho ch ph i chi ti t, c th nh t s v n d tr ng th b o ch cho vi c h n ch th p nh k nh i chi u tình nh m c d tr cho k ti m ng c a hàng t n kho Th c thi nh ng gi i pháp có th y nhanh ti gi m chi phí s n xu t kinh doanh d dang c ng ng B m d tr hàng t t nh t n có k ho ch ki m kê, ki hình hàng t ng, phân tích ng s n th m b o bám sát v i th c t nh th công tác dài c a m t vòng quay v quy t toán công trình, ng th i thu h i v n nhanh rút vòng quay m hi u qu s d ng v n góp ph n nâng cao hi u qu qu n lý s d ng v n kinh doanh c a công ty 3.2.2.2 i v i kho n ph i thu m c a ngành ngh sách tr ch m, tr góp nên nh ng n ph i thu c n lý t t kho n ph i thu bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng v t i công ty 45 Thang Long University Library ng i v i khách hàng: công ty nên có sách phân lo i khách hàng Phân tích i khách hàng d a ti m l c tài chính, kh n ch tiêu khác C n có ràng bu c ch t ch ký k t h ng mua bán: c n quy nh rõ th ng th i giám sát ch t ch vi c khách hàng th c hi n nh u ki n h x ph t n u vi ph m h ng Bên c nâng cao trách nhi m c a khách hàng thông qua u ki n ràng bu c, giao nh n, toán h nh ng ràng bu n có nh ng hình th c ng Bên c lành m nh hóa kho n n bên th ng th qua nhi u kênh cung c n có u ký qu , b o lãnh c a ng xuyên thu th p thông tin v khách hàng có sách bán hàng phù h p, hi u qu Bên c nh nh ng chích sách v khách hàng công tác thu h i n t quan tr ng Vì v y, công ty nên thành l p thêm phòng thu h i n h th ng phòng ban Hàng tháng, công ty nên ti n hành theo dõi chi ti t kho n ph v ng v quy mô, th i h n toán c a t ng kho n n khuy n m ng bi n pháp c th i h n b ng hình th c chi t kh u toán m t bi n pháp r t tích c thu h i n C n phân lo i kho n n i c a kho n n h n, công ty c n phân lo t ng kho ng th i v i nh ng kho n n c nguyên nhân khách quan ch quan c a vào tình hình th c t gian h n n , th có bi n pháp x lý phù h c x lý n , gi m n ho c yêu c thi m quy n can n có nh ng sách linh ho t, m m d n h n h th ng i v i kho n n iv ng h p h t m tài có th áp d ng bi n pháp gia h n n i v i nh ng khách hàng c ý không toán ho c ch m tr vi c toán công ty c n có nh ng bi n pháp d t khoát, th m chí có th nh kinh t gi i quy t kho n n i chi u toán công n ng xuyên làm t t công tác theo dõi, rà soát, tránh b chi m d ng v y m i góp ph v n s can thi p c a tòa án ng th y nhanh vòng quay v m b o kh u qu s d ng ng Trong kinh doanh, công ty có th g p r u có th nguyên nhân ch quan, có th nguyên nhân khách quan t phía khách hàng làm ng t i ho t ng kinh doanh c a công ty B i v y, công ty c n thi t l p m t qu d phòng tài nh m h n ch t n th t có th x b n có th m b o cho ho ng kinh doanh không r ng s n xu t kinh doanh 46 3.2.2.3 Nhóm gi i pháp h tr khác - ng có nh i lao nâng cao ng công ty c n có nh chuyên môn cao, tay ngh v ng v làm vi Ngoài vi c chiêu m ng có tay ngh cao, công ty c n ph i h p v i ng k thu t ti ol thi n tay ngh ng t u ki n hoàn u c a công vi c -M r ng th c nh ng xây d ng, b linh ho t b nghi t p ph i th ng s n Tuy h n ch v nhi u m u có nh ng i nh ng bi t cm r c phát tri cv v nt có th thích ng c a n n kinh t Trong th i gian t i, công ty c n ti p c ngành ngh - n t i u qu s d ng v n: vi ng xuyên ki giá hi u qu s d ng v n s giúp cho công ty qu n lý ch t ch , khoa h vi c s d ng v n, t n d qu ho ct n v n hi mb c tính hi u ng c a công ty -Chính sách vay v n h p lý: nâng cao hi u qu ng v t gi i pháp tích c c nh m nâng cao hi u qu s d ng v n b i hi u qu cm ng v n v phí th ong v ngu c p ng nhu c u s d ng v i chi toán V i ch ng y nhà qu n tr có th mua s m m i tài s n c công c ng nhu c u thi u v n y nhanh ti hoàn thành nh m thu h i quay vòng v m r ng qui mô nâng cao hi u qu ho thi ti p t ng c a công ty N u nhu c u v n l n c n ng vay v n t nh ng cán b công nhân viên c a Vi ng s c nh ng th t c ph c t th ng p t kho n lãi cho công ty vay v n M ty có trách nhi c m t cách gián ti p làm cho nhân viên công i công vi c, mu i u qu m b o kh ng vay lãi 3.3 Ki n ngh Trong nh ho ng s n xu t kinh doanh, ch c l p t ch m i ng vi ng v n s d ng v n 47 Thang Long University Library c ch can thi p t i sách kinh t - xã h t c ban u ki n kinh doanh cho doanh nghi p ng th i ph i phù h p v i tình hình th c t c c n có nh ng c i cách phù h p i v i lãi su t: V n vay ngân hàng m t nh ng ngu n tài tr v i b t k doanh nghi p ho c l c h u hi u nh t ng kinh doanh n n kinh t th ng u c a doanh nghi p vay v n ngân hàng lãi su u ki n toán Lãi su gi m lãi su t s ng tr c ti t chi phí v n mà vi n doanh thu l i nhu n c a doanh nghi p B i v y, ngân hàng ph i tính toán m t cách h p lý cho lãi su t ti n vay nh i nhu n bình quân c a doanh nghi p Khung lãi su t ngân hàng nhà nh ph i b m v a khuy n khích doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu , v a h tr t u ki n cho doanh nghi p ti n hành kinh doanh thu n l i u ki n cho vay N t khe vi c l a ch n khách hàng doanh nghi p khó có th vay v n c a ngân c l i, n u ngân hàng d dãi vi c cho khách hàng vay v n có th n doanh nghi u v n c a mình, d d n có nh ng kho n n Vì v c c n có nh ngu n v r doanh nghi p d ti p c n v i vay v n, c p v n cho doanh nghi p có th vay c v n ngân hàng t ch c tín d ng nh m nâng cao t ng s v n có th huy doanh nghi p có th m r ng qui mô phát tri n phát huy h t ngu n l c i v i th t u thu : t nhân t doanh nghi ng không nh t i trình s n xu t kinh doanh c a c c n ph i c i thi n th t c hành cho thu n ti n, rõ ràng, g n nh , gi m b t chi phí th t c gi y t , th i gian ch i l , c a quy ng th i t i tránh gây tình tr nh u ki n thu n l i cho thu hút v u c ngoài, m r ng s n xu t kinh doanh c c n s m hoàn thi doanh thu Hi nh v hoàn thu , n p thu , th c tính k t qu 48 m tính iv i doanh nghi i v i doanh nghi p ho c xây d c t , m t s kho tính doanh thu khách hàng n tr ng doanh thu nhi c h ch toán vào doanh thu d nm m t kho n doanh thu o t i th hoãn thu Chính v t m n p thu cc nh n tình xu t hi n pv u ch nh nh u ki n cho doanh nghi K t lu c c u kho n v tính n p thu u qu lý lu n c qu n lý s d ng v n c c tr ng vi c ng Thái Th t s gi i ph i n m nâng cao hi u qu s d ng v n t 49 Thang Long University Library K T LU N S d ng v n có hi u qu nh m b o toàn phát tri n v n doanh nghi p hi n v r tc nghi p nói riêng toàn b n n kinh t nói chung t quan tr h ch toán kinh t c l p, ho ng kinh t th ng có s qu n ng XHCN Công ty C ph ng Thái Th nh ng t rõ nh c a c nh tranh, trì phát tri lý c l c ho nhi ng th i s ng c a cán b công nhân viên Tuy thích ng v i nh ng sách kinh t i m t v i nh ng thách th c n n kinh t hi n nay, công ty c n n l c không ng Th i v i m i doanh t qua giai Sau m t th i gian ti p xúc th c t t i Công ty C ph ng Thái cs ng d n t n tình c a ban qu n lý anh ch phòng ban, v i s ch b o c n k c th c trình h c t ng d nh ng ki n th c t p c a M uc g h n ch ch c ch n không tránh kh i thi u sót Em mong nh bè, cô cán b , nhân viên Công ty C ph tài nghiên c c hoàn thi a tài nghiên c u c s góp ý c a th y cô, b n ng Thái Th M t l n n a, em xin chân thành c ng d n: Th c s Nguy n Th Thanh Th o, toàn th o, cán b phòng ban Công ty C ph n ng Thái Th ts t u ki n cho em nghiên c tài PH L C a công ty C ph B i k toán c a công ty C ph ng Thái Th ng Thái th -2013 -2013 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O uy Hào (2009), Giáo trình Tài doanh nghi p dùng cho ngành, Nguy i h c Kinh t Qu c dân m, B c Hi n(2008)Giáo trình Tài doanh nghi p,NXB Tài Chính Ty, n (2008), Giáo trình Tài doanh nghi p, NXB Tài Chính Frank Fabozzi - Pamela Drake(2012), T Chí Minh n, nhà xu t b n kinh t H Internet M t s lu long t nghi p c i h c kinh t qu ih

Ngày đăng: 03/07/2016, 13:44

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan