Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 18-9-2010 - Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái tài liệu, giáo án, bài giảng...
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực MỤC LỤC GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU b. Hội đồng Quản trị : Là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 7 thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. Hội đồng quản trị đại diện Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty. Các thành viên Hội đồng quản trị nhóm họp và bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị 17 c. Ban kiểm soát: Là tổ chức giám sát, kiểm tra @nh hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Công ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ là 5 năm do Đại hội đồng cổ đông bầu ra 17 d. Ban Giám đốc: Là Ban điều hành của Công ty gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, là người chịu trách nhiệm chính và duy nhất trước HĐQT về tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty. Phó Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Giám đốc 17 e. Các Phòng nghiệp vụ: 18 GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển và hội nhập với nền kinh tế thế giới. Nhất là trong giai đoạn mới gia nhập tổ chức Thương mại thế giới WTO. Bước tiến này đã mở ra cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước có nhiều cơ hội giao thương, tuy nhiên cũng đặt ra không ít thách thức buộc các doanh nghiệp trong nước luôn phải cạnh tranh để khẳng định vị thế của mình trên thương trường. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại và phát triển họ phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Muốn vậy, trước tiên, công tác trả công lao động phải được chú ý đúng mức và hợp lý hơn nữa. Tiền lương – tiền công không chỉ là nguồn thu nhập quan trọng để đảm bảo cuộc sống cho người lao động mà còn chiếm phần rất lớn trong chi phí sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế công tác trả công cho người lao động là vấn đề cần quan tâm của các doanh nghiệp hiện nay. Làm thế nào để có thể kích thích lao động hăng hái sản xuất, nâng cao chất lượng, hiệu quả, giảm chi phí sản xuất, tạo cho doanh nghiệp đứng vững trong môi trường cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp…đang là một yêu cầu lớn đặt ra đối với các doanh nghiệp. Hiện nay có nhiều hình thức trả công lao động đang được áp dụng nhưng căn cứ vào đặc điểm tổ chức kinh doanh mỗi doanh nghiệp mà nghiên cứu áp dụng hình thức trả công lao động khác nhau sao cho phù hợp. Mỗi hình thức trả công lao động hợp lý sẽ khuyến khích người lao động làm việc tích cực hơn, từ đó làm tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên liệu và giúp GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực doanh nghiệp thu được nhiều lợi nhuận, nâng cao đời sống của người lao động. Ngược lại, một hình thức trả công lao động không hợp lý không những không khuyến khích được người lao động mà còn làm cho tiến trình sản xuất diễn ra chậm hơn, năng suất lao động giảm dần. Xuất phát từ việc nhận thức về tầm quan trọng của công tác trả công lao động trong doanh nghiệp hiện nay, dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – Th.s Lương Văn Úc cùng các anh chị phòng Tổ chức – Hành chính công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, em đã chọn đề tài : ‘ Hoàn thiện công tác trả công lao động tại công ty Cổ Phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái’ làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Do kiến thức cũng như kinh nghiệm của một sinh viên lần đầu tiên tiếp xúc với thực tế nên khó tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong nhận được sự đóng hướng dẫn, chỉ bảo của các thầy cô để hoàn thiện hơn kiến thức và bài viết của Công Ty Cổ phần Lâm nông sản thực phẩm Yên Bái Địa chỉ: Phờng Nguyễn Phúc - T.P Yên Bái Tỉnh Yên Bái Điện thoại: 029.3862278 / Fax: 029.3862804 Email: yfaco@yahoo.com Số / NQ- ĐHCĐ Yên Bái, ngày 18 tháng năm 2010 nghị Đại hội đồng cổ đông bất thờng năm 2010 Ngày 18/9/2010 Công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên Bái, tiến hành Đại hội đồng cổ đông bất thờng năm 2010 Với có mặt 88 cổ đông đại diện nhóm cổ đông có 889.490/ 1.090.000 cổ phần có quyền biểu đạt 81,6% I Thông qua Báo cáo đại hội: Báo cáo HĐQT: 1.1 Kết qủa sản xuất kinh doanh tháng đầu năm 2010: - Tổng giá trị sản lợng : 49,2 tỷ/ 105tỷ đồng KH - Doanh thu = 47 %KH năm : 87,7 tỷ/ 150 tỷ đồng KH = 58,4%KH - Lợi nhuận sau thuế tháng : 3,326 tỷ/ tỷ đồng KH = 66%KH - Nộp ngân sách : 2,0 tỷ đồng = 100% số phát sinh - Thu nhập bình quân : 2,512 triệu/ 2,5 triệu đ KH/ngời /tháng = 100% KH 1.2 Việc thực dự án: - Đã hoàn thành Dự án xử lý nớc thải Nhà máy giấy Yên Bình, vốn đầu t 5,3 tỷ đồng NM giấy Minh Quân mức đầu t 1,6 tỷ đồng Đã chạy thử từ đầu tháng hoàn chỉnh thủ tục bàn giao hoàn công - Dự án NM chế biến tinh dầu quế Văn Chấn: Điều chỉnh dự án; nâng chất lợng sản phẩm, hàm lợng tinh dầu từ 75% lên 99%, công suất 40 tấnSP/năm, nâng mức đầu t từ 16 tỷ đồng lên 24 tỷ đồng Hiện giai đoạn xây dựng kiến trúc lắp đặt thiết bị Dự kiến cuối quý 4/2010 đa vào sản xuất Tỷ lệ biểu trí 889.490/889.490 = 100% cổ phần có quyền biểu đại hội Thông qua Báo cáo tài tháng đầu năm 2010: Đã đợc soát xét Công ty TNHH kiểm toán t vấn A&C, chi nhánh Hà Nội với tỷ lệ biểu trí 889.490/889.490 = 100% cổ phần có quyền biểu đại hội Thông qua Báo cáo Ban kiểm soát tháng đầu năm 2010: Trình trớc đại hội với tỷ lệ biểu trí 889.490/889.490 = 100% cổ phần có quyền biểu đại hội II Thông qua tờ trình Hội đồng quản trị: Về việc trả cổ tức lại năm 2009 năm 2010 cụ thể: 1.1 Trả cổ tức lại năm 2009: Tại Đại hội đồng cổ đông thờng niên năm 2010 Nghị mức trả cổ tức năm 2009 18%/ năm Trong chi trả tiền 16,2 % Còn lại 1,8% cổ phiếu, giá cổ phiếu 10.000đ/CP 1.2 Trả cổ tức năm 2010: - Trả cổ tức lần năm 2010 với mức 18.2% cổ phiếu - Cổ tức lần năm 2010 Đại hội uỷ quyền cho HĐQT kết SX-KD định mức trả cụ thể ( dự kiến 10%) cổ phiếu, giá cổ phiếu 10.000đ/CP Vào thời điểm thích hợp 1.3 Tổng mức chi trả cổ phiếu lại năm 2009 lần năm 2010 20% mệnh giá, tơng đơng tỷ lệ 5: ( Cổ đông sở hữu cổ phiếu đợc quyền, 05 quyền nhận cổ tức 01 cổ phiếu ) Số cổ phiếu trả cổ tức cho cổ đông hữu đợc làm tròn đến hàng đơn vị Số cổ phiếu lẻ c lm trũn n hng n v Mệnh giá cổ phiếu 10.000đ/ 1cổ phiếu Vớ d: C ụng s hu 1.118 c phn hng 1.118 x 20% = 223,6 thỡ lm trũn l 223 c phn Ngun chi tr c tc 1,8% ca nm 2009 ly t li nhun sau thuế ca nm 2009 Cổ tức lần 18,2% lần hai ( dự kiến 10% ) ca nm 2010 c ly t li nhun sau thu nm 2010 1.4 Cổ tức trả cổ phiếu đợc niêm yết bổ sung Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội đăng ký bổ sung Trung tâm lu ký chứng khoán Việt Nam Tỷ lệ biểu trí 889.490/889.490 = 100% cổ phn có quyền biểu đại hội Về Phát hành cổ phiếu tăng vốn Điều lệ công ty: Sau hoàn tất việc phát hành cổ phiếu để trả cổ tức, Công ty phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ cụ thể nh sau: 2.1 Mc ớch phỏt hnh: Huy ng bổ sung vốn lu động phục vụ sản xuất kinh doanh 2.2 Phng ỏn phỏt hnh: - Loi c phn phỏt hnh: C phn ph thụng - Mnh giỏ c phn: 10.000 ng/c phn - S lng c phn phỏt hnh: 500.000 c phn ( Nm trăm ngn c phn) 5.000.000.000.000 (Nm tỷ ng) - Tng giỏ tr phỏt hnh theo mnh giỏ: - Vn iu l sau phỏt hnh: 18.200.000.000 ng (Mi tỏm t hai trm triu ng)) - i tng cho bỏn ca t phỏt hnh: + C ụng hin hu + Ban lónh o, cỏn b ch cht ca Cụng ty - Thi im thc hin cho bỏn d kin: Quý IV/2010 v Quý I/2011 2.3 Phng thc phõn phi v giỏ phỏt hnh : - Cho bỏn cho cỏc c ụng hin hu theo phng thc thc hin quyn + S lng cho bỏn: 440.000 c phn + Giỏ cho bỏn : 18.000 ng/c phn + i tng cho bỏn: Ton b cỏc c ụng hin hu ca Cụng ty cú tờn danh sỏch ti thi im cht danh sỏch thc hin quyn + T l phõn phi: Phõn phi cho c ụng hin hu theo t l 3:1, ngha l c ụng s hu 03 c phn c c mua 01 c phn phỏt hnh thờm theo nguyờn tc lm trũn xung n hng n v + Tng s tin thu c d kin: 7.920.000.000 ( By t chớn trm hai mi triu ng) Tỷ lệ biểu trí 889.490/889.490 = 100% cổ phn có quyền biểu đại hội - Cho bỏn cho Ban lónh o, cỏn b ch cht ca Cụng ty S lng cho bỏn: 60.000 c phn Giỏ cho bỏn: 18.000 ng/c phn i tng cho bỏn: Cán chủ chốt Cụng ty T l phõn phi: Giao cho Hi ng qun tr la chn danh sỏch cỏn b ch cht, xõy dng v quyt nh phng ỏn phõn phi c th Tng s tin thu c d kin: tỏm mi triu ng) 1.080.000.000 ng (Mt t khụng trm Tỷ lệ biểu trí 401.480 /401.480 = 100% cổ phn có quyền biểu Đại hội ( Sau trừ số cổ phần HĐQT + BKS + BGĐ + KTT ) Đại hội đồng cổ đông u quyn cho HQT lp phng ỏn phỏt hnh chi tit, la chn n v bo lónh phỏt hnh, ch ng trin khai thc hin phng ỏn phỏt hnh núi trờn thi gian sm nht, tuõn th ỳng quy nh ca phỏp lut v iu l ca Cụng ty Trong trng hp c ụng hin hu, cỏn b ch cht khụng ng ký ht s lng c phn phỏt hnh thờm thuc quyn mua hoc/ tn ti cỏc c phn, i hi ng c ụng u quyn cho Hi ng qun tr ch ng phõn phi cho ...BAO LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày một tăng của khách hàng, các công ty luôn phải chú trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp. Quá trình đổi mới cơ chế quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam cũng cho thấy, doanh nghiệp nào xây dựng và thực thi tốt chính sách quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi nhuận cao, sản phẩm mới có tính cạnh tranh. Do vậy việc sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả luôn là vấn đề đặt ra mà các nhà quản lý phải quan tâm.Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh những doanh nghiệp làm ăn phát đạt còn không ít những doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ, phá sản. Mặc dù hầu hết các vụ phá sản trong kinh doanh là hệ quả của nhiều yếu tố chứ không phải chỉ do quản trị vốn lưu động tồi. Nhưng thực tế thì sự bất lực của một số công ty trong việc hoạch định và kiểm soát chặt chẽ các loại tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn hầu như là nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối cùng của họ.Tài sản ngắn hạn giữ một vai trò hết sức quan trọng, dù cho đó là doanh nghiệp kinh doanh hay công ích, doanh nghiệp thương mại hay sản xuất, doanh nghiệp thua lỗ hay đang hưng thịnh muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp luôn phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của mình.Trong thời gian qua, mặc dù công ty cổ phần tập đoàn HiPT đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả hơn, công ty có lợi nhuận tăng. Nhưng kết quả cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn còn có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu quả sử dụng tài 1 sản ngắn hạn còn chưa cao. Mặc dù mục tiêu hiệu quả đạt được của các doanh nghiệp là khác nhau nhưng tất cả đều hướng tới đạt được lợi nhuận cao nhất, đứng trước tình hình như hiện nay công ty phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty mình trong thời gian tới.Do tầm quan trọng của vấn đề và quá trình tìm hiểu tình hình thực tế tại công ty cổ phần tập đoàn HiPT, được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn cùng các cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là các cán bộ ban tài chính em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TUẤN XÂY DỰNG VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VIẾT LỘC Hà Nội – 2014 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU 1 Chƣơng 1: 7 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 7 1.1 Khái niệm, các yếu tố, đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.1 Khái niệm văn hóa, văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.2 Các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp 9 1.1.3 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 10 1.2 Ứng xử 11 1.2.1 Khái niệm về ứng xử 11 1.2.2 Bản chất của sự ứng xử 13 1.2.3 Các kiểu ứng xử 14 1.2.3.1 Ứng xử theo yêu cầu đạo đức xã hội 14 1.2.3.2 Dựa vào giá trị nhân văn xã hội 14 1.2.3.3 Dựa vào phong cách ứng xử 14 1.2.3.4 Dựa vào ý trí, khí chất 14 1.2.4 Sự cần thiết phải xây dựng văn hóa ứng xử trong hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.2.4.1 Về phương diện xã hội 15 1.2.4.2 Về phương diện quản trị doanh nghiệp 15 BAO LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày một tăng của khách hàng, các công ty luôn phải chú trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp. Quá trình đổi mới cơ chế quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam cũng cho thấy, doanh nghiệp nào xây dựng và thực thi tốt chính sách quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi nhuận cao, sản phẩm mới có tính cạnh tranh. Do vậy việc sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả luôn là vấn đề đặt ra mà các nhà quản lý phải quan tâm.Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh những doanh nghiệp làm ăn phát đạt còn không ít những doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ, phá sản. Mặc dù hầu hết các vụ phá sản trong kinh doanh là hệ quả của nhiều yếu tố chứ không phải chỉ do quản trị vốn lưu động tồi. Nhưng thực tế thì sự bất lực của một số công ty trong việc hoạch định và kiểm soát chặt chẽ các loại tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn hầu như là nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối cùng của họ.Tài sản ngắn hạn giữ một vai trò hết sức quan trọng, dù cho đó là doanh nghiệp kinh doanh hay công ích, doanh nghiệp thương mại hay sản xuất, doanh nghiệp thua lỗ hay đang hưng thịnh muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp luôn phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của mình.Trong thời gian qua, mặc dù công ty cổ phần tập đoàn HiPT đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả hơn, công ty có lợi nhuận tăng. Nhưng kết quả cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn còn có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu quả sử dụng tài 1 sản ngắn hạn còn chưa cao. Mặc dù mục tiêu hiệu quả đạt được của các doanh nghiệp là khác nhau nhưng tất cả đều hướng tới đạt được lợi nhuận cao nhất, đứng trước tình hình như hiện nay công ty phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty mình trong thời gian tới.Do tầm quan trọng của vấn đề và quá trình tìm hiểu tình hình thực tế tại công ty cổ phần tập đoàn HiPT, được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn cùng các cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là các cán bộ ban tài chính em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TUẤN XÂY DỰNG VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VIẾT LỘC Hà Nội – 2014 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU 1 Chƣơng 1: 7 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 7 1.1 Khái niệm, các yếu tố, đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.1 Khái niệm văn hóa, văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.2 Các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp 9 1.1.3 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 10 1.2 Ứng xử 11 1.2.1 Khái niệm về ứng xử 11 1.2.2 Bản chất của sự ứng xử 13 1.2.3 Các kiểu ứng xử 14 1.2.3.1 Ứng xử theo yêu cầu đạo đức xã hội 14 1.2.3.2 Dựa vào giá trị nhân văn xã hội 14 1.2.3.3 Dựa vào phong cách ứng xử 14 1.2.3.4 Dựa vào ý trí, khí chất 14 1.2.4 Sự cần thiết phải xây dựng văn hóa ứng xử trong hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.2.4.1 Về phương diện xã hội 15 1.2.4.2 Về phương diện quản trị doanh nghiệp 15 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực MỤC LỤC GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU b. Hội đồng Quản trị : Là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 7 thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. Hội đồng quản trị đại diện Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty. Các thành viên Hội đồng quản trị nhóm họp và bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị 17 c. Ban kiểm soát: Là tổ chức giám sát, kiểm tra @nh hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Công ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ là 5 năm do Đại hội đồng cổ đông bầu ra 17 d. Ban Giám đốc: Là Ban điều hành của Công ty gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, là người chịu trách nhiệm chính và duy nhất trước HĐQT về tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty. Phó Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Giám đốc 17 e. Các Phòng nghiệp vụ: 18 GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển và hội nhập với nền kinh tế thế giới. Nhất là trong giai đoạn mới gia nhập tổ chức Thương mại thế giới WTO. Bước tiến này đã mở ra cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước có nhiều cơ hội giao thương, tuy nhiên cũng đặt ra không ít thách thức buộc các doanh nghiệp trong nước luôn phải cạnh tranh để khẳng định vị thế của mình trên thương trường. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại và phát triển họ phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Muốn vậy, trước tiên, công tác trả công lao động phải được chú ý đúng mức và hợp lý hơn nữa. Tiền lương – tiền công không chỉ là nguồn thu nhập quan trọng để đảm bảo cuộc sống cho người lao động mà còn chiếm phần rất lớn trong chi phí sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế công tác trả công cho người lao động là vấn đề cần quan tâm của các doanh nghiệp hiện nay. Làm thế nào để có thể kích thích lao động hăng hái sản xuất, nâng cao chất lượng, hiệu quả, giảm chi phí sản xuất, tạo cho doanh nghiệp đứng vững trong môi trường cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp…đang là một yêu cầu lớn đặt ra đối với các doanh nghiệp. Hiện nay có nhiều hình thức trả công lao động đang được áp dụng nhưng căn cứ vào đặc điểm tổ chức kinh doanh mỗi doanh nghiệp mà nghiên cứu áp dụng hình thức trả công lao động khác nhau sao cho phù hợp. Mỗi hình thức trả công lao động hợp lý sẽ khuyến khích người lao động làm việc tích cực hơn, từ đó làm tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên liệu và giúp GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực doanh nghiệp thu được nhiều lợi nhuận, nâng cao đời sống của người lao động. Ngược lại, một hình thức trả công lao động không hợp lý không những không khuyến khích được người lao động mà còn làm cho tiến trình sản xuất diễn ra chậm hơn, năng suất lao động giảm dần. Xuất phát từ việc nhận thức về tầm quan trọng của công tác trả công lao động trong doanh nghiệp hiện nay, dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – Th.s Lương Văn Úc cùng các anh chị phòng Tổ chức – Hành chính công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, em đã chọn đề tài : ‘ Hoàn thiện công tác trả công lao động tại công ty Cổ Phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái’ làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Do kiến thức cũng như kinh nghiệm của một sinh viên lần đầu tiên tiếp xúc với thực tế nên khó tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong nhận được sự đóng hướng dẫn, chỉ bảo của các thầy cô để hoàn thiện hơn kiến thức và bài viết của VINPEARL 1 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2008 CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI VINPEARL I. LỊCH SỬ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1. Những sự kiện quan trọng: Việc thành lập và chuyển đổi sở hữu thành công ty cổ phần: Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl tiền thân là Công ty TNHH Du lịch và Thương mại Hòn Tre được thành lập vào ngày 26/07/2006 với mức vốn Điều lệ ban đầu là 290 tỷ đồng. Đến nay vốn Điều lệ của Công ty đã được nâng lên 1000 tỷ đồng, là một trong những Công ty sở hữu và kinh doanh Khu du lịch, vui chơi giải trí hiện đại nhất tại Việt Nam. Các sự kiện quan trọng khác: - Ngày 25/04/2008: Công ty cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên 2008 để thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007, kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2007, phương hướng hoạt động năm 2008 và lựa chọn Công ty kiểm toán là thành viên của Tổ chức kiểm toán quốc tế cho Công ty; - Ngày 26/04/2008: Công ty đã vinh dự nhận được giải thưởng “Kiến trúc tiêu biểu Việt Nam thời kỳ đổi mới” do Hội kiến trúc sư Việt Nam trao tặng. - Ngày 02/09/2008: Thương hiệu Vinpearl vinh dự lần thứ 2 được nằm trong Top 100 thương hiệu đoạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2008 trong tổng số 200 Doanh nghiệp đoạt giải của năm. Trải qua 6 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl đã khẳng định thương hiệu của mình trong làng du lịch giải trí với các Khu du lịch, khu vui chơi giải trí, nhà hàng, khách sạn 5 sao có quy mô rộng lớn, cao cấp, hiện đại và đạt tiêu chuẩn quốc tế. Trong tương lai gần, Công ty chủ trương tiếp tục phát huy thế mạnh của mình trong các lĩnh vực nói trên bằng việc tập trung vào thị trường khách hàng cao cấp kết hợp với khách hàng nội địa có khả năng chi trả, tiếp tục đầu tư để phát triển loại hình du lịch kết hợp nghỉ dưỡng tại đảo Hòn Tre, đưa Vinpearlland trở thành Trung tâm Văn hóa – Du lịch – Giải trí cao cấp nhất Việt Nam và đạt tiêu chuẩn quốc tế. 2. Quá trình phát triển a. Ngành nghề kinh doanh Năm 2008, Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl tiếp tục triển khai các ngành nghề đã đăng ký kinh doanh để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty, hiện nay các lĩnh vực chính của Công ty theo giấy chứng nhận ĐKKD bao gồm: * Kinh doanh nhóm ngành nghề liên quan đến Khách sạn, du lịch của Công ty: VINPEARL 2 + Kinh doanh du lịch sinh thái, làng du lịch, nhà hàng ăn uống; + Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa; + Kinh doanh vũ trường, Hoạt động biểu diễn nghệ thuật, kinh doanh dịch vụ trò chơi điện tử có thưởng dành cho người nước ngoài. Hoạt động vui chơi giải trí khác; + Kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí thể thao: tennis, leo núi, lướt dù trên biển, cano, thuyền buồm, thuyền chèo, lướt ván, môtô trượt nước; + Chiếu phim điện ảnh và phim video; + Dịch vụ giặt, là; + Mua bán thực phẩm tươi sống và chế biến, bia rượu, thuốc lá điếu sản xuất trong nước, bán hàng lưu niệm và hàng bách hóa cho khách du lịch; + Dịch vụ chăm CễNG TY C PHN THCH CAO XI MNG BO CO THNG NIấN S 24 ng H Ni, thnh ph Hu Nm 2008 BáO CáO THƯờNG NIÊN CÔNG TY Cổ PHầN THạCH CAO XI MĂNG NĂM 2008 I. Lịch sử hoạt động của Công ty. 1. Những sự kiện quan trọng. Thực hiện Nghị định th về hợp tác kinh tế, văn hóa và khoa học kỹ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI Địa chỉ: Phường Nguyễn Phúc - T.P Yên Bái – Tỉnh Yên Bái Điên thoại: 029.3862278 / Fax: 029.3862804 Email: yfatuf@gmail.com NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG NĂM 2015 - Căn luật Doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005 - Căn Điều lệ Công ty Cổ phần Lâm nông sản thực phẩm Yên Bái - Căn Biên Đại hội cổ đông năm 2015 Công ty cổ phần Lâm nông sản thực phẩm Yên Bái, ngày 08 tháng năm 2015 QUYẾT NGHỊ Thông qua Báo cáo hoạt động Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 20102014 HĐQT trình bày ( Có báo cáo kèm theo) - Tỷ lệ biểu trí 2.347.847/2.347.847= 100% cổ phần có quyền biểu Đại hội Thông qua kết SX-KD năm 2014, Kế hoạch