Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết Hội đồng Quản trị ngày 9-11-2010 - Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Vật tư tài liệu, giáo án, bài giảng...
Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2008 Tổ chức niêm yết: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH Địa chỉ: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TPHCM Điện thoại: 08. 39 325 030 Fax: 08. 39 325 221 Website: www.hoabinhcorporation.com Mã chứng khoán: HBC MỤC LỤC Trang Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị I. Lịch sử hoạt động của Công ty I.1. Việc thành lập I.2. Chuyển đổi sở hữu thành công ty cổ phần I.3. Niêm yết I.4. Các sự kiện khác trong năm I.5. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty I.6. Chiến lược phát triển trung và dài hạn II. Báo cáo của Hội đồng quản trị II.1. Những nét nổi bật của kết quả hoạt động trong năm II.2. Tình hình thực hiện so vớ i kế hoạch II.3. Triển vọng và kế hoạch trong tương lai II.3.1 Tổng quan thị trường xây dựng II.3.2 Các rủi ro II.3.3 Kế hoạch các năm 2009 đến năm 2012 III. Báo cáo của Ban giám đốc III.1. Báo cáo tình hình tài chính III.1.1 Khả năng sinh lời, khả năng thanh toán III.1.2 Giá trị sổ sách tại thời điểm 31/12 của năm báo cáo III.1.3 Những thay đổi về vốn c ổ đông/vốn góp: III.1.4 Tổng số cổ phiếu theo từng loại III.1.5 Tổng số trái phiếu đang lưu hành theo từng loại III.1.6 Số lượng cổ phiếu đang lưu hành theo từng loại III.1.7 Số lượng cổ phiếu dự trữ, cổ phiếu quỹ theo từng loại III.1.8 Cổ tức/lợi nhuận chia cho các thành viên III.2. Báo cáo kết quả hoạ t động sản xuất kinh doanh III.3. Những tiến bộ công ty đã đạt được III.3.1 Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý III.3.2 Các biện pháp kiểm soát… 1 2 2 2 2 3 4 4 5 5 5 6 6 7 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 13 13 13 IV. Báo cáo tài chính đã được kiểm toán IV.1. Bảng cân đối kế toán IV.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh V. Bản giải trình báo cáo tài chính và báo cáo kiểm toán V.1. Đơn vị kiểm toán độc lập V.2. Ý kiến kiểm toán độc lập VI. Các công ty có liên quan VI.1. Công ty nắm giữ trên 50% vốn cổ phần của tổ chức, công ty VI.2. Công ty có trên 50% vốn cổ phần/vốn góp do tổ chức, công ty nắm giữ VI.2.1 Công ty TNHH 01 Thành viên Tư vấn Thiết kế Hoà Bình (HBA) VI.2.2 Công ty cổ phần Sản xuất và Trang trí Mộc Hoà Bình (MHB) VI.2.3 Công ty TNHH Sơn Hoà Bình (HBP) VI.2.4 Công ty TNHH Thương mại H.B.T (HBT) VI.2.5 Công ty TNHH Xây dựng Anh Huy (AHA) VI.2.6 Công ty TNHH 01 Thành viên Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Hoà Bình (HBI) VI.2.7 Công ty cổ phần Nhà Hoà Bình (HBH) VI.2.8 Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Hoà Bình – Huế (HHD) VI.2.9 Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Hoà Bình – Phú Yên (HPD) VI.2.10 Công ty cổ ph ần Cơ điện Hoà Bình (HBE) VII. Tổ chức và nhân sự VII.1. Cơ cấu tổ chức của công ty VII.2. Tóm tắt lý lịch của các cá nhân trong Ban điều hành VII.3. Thay đổi Tổng Giám đốc điều hành trong năm VII.4. Số lượng cán bộ, nhân viên và chính sách đối với người lao động VII.5. Thay đổi thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban kiểm soát, Kế toán trưởng VIII. Thông tin cổ đông và Quản trị công ty VIII.1. Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát VIII.1.1 Thành viên và cơ cấu của HĐQT, Ban kiểm soát, thành viên Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2008 Tổ chức niêm yết: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH Địa chỉ: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TPHCM Điện thoại: 08. 39 325 030 Fax: 08. 39 325 221 Website: www.hoabinhcorporation.com Mã chứng khoán: HBC MỤC LỤC Trang Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị I. Lịch sử hoạt động của Công ty I.1. Việc thành lập I.2. Chuyển đổi sở hữu thành công ty cổ phần I.3. Niêm yết I.4. Các sự kiện khác trong năm I.5. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty I.6. Chiến lược phát triển trung và dài hạn II. Báo cáo của Hội đồng quản trị II.1. Những nét nổi bật của kết quả hoạt động trong năm II.2. Tình hình thực hiện so vớ i kế hoạch II.3. Triển vọng và kế hoạch trong tương lai II.3.1 Tổng quan thị trường xây dựng II.3.2 Các rủi ro II.3.3 Kế hoạch các năm 2009 đến năm 2012 III. Báo cáo của Ban giám đốc III.1. Báo cáo tình hình tài chính III.1.1 Khả năng sinh lời, khả năng thanh toán III.1.2 Giá trị sổ sách tại thời điểm 31/12 của năm báo cáo III.1.3 Những thay đổi về vốn c ổ đông/vốn góp: III.1.4 Tổng số cổ phiếu theo từng loại III.1.5 Tổng số trái phiếu đang lưu hành theo từng loại III.1.6 Số lượng cổ phiếu đang lưu hành theo từng loại III.1.7 Số lượng cổ phiếu dự trữ, cổ phiếu quỹ theo từng loại III.1.8 Cổ tức/lợi nhuận chia cho các thành viên III.2. Báo cáo kết quả hoạ t động sản xuất kinh doanh III.3. Những tiến bộ công ty đã đạt được III.3.1 Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý III.3.2 Các biện pháp kiểm soát… 1 2 2 2 2 3 4 4 5 5 5 6 6 7 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 13 13 13 IV. Báo cáo tài chính đã được kiểm toán IV.1. Bảng cân đối kế toán IV.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh V. Bản giải trình báo cáo tài chính và báo cáo kiểm toán V.1. Đơn vị kiểm toán độc lập V.2. Ý kiến kiểm toán độc lập VI. Các công ty có liên quan VI.1. Công ty nắm giữ trên 50% vốn cổ phần của tổ chức, công ty VI.2. Công ty có trên 50% vốn cổ phần/vốn góp do tổ chức, công ty nắm giữ VI.2.1 Công ty TNHH 01 Thành viên Tư vấn Thiết kế Hoà Bình (HBA) VI.2.2 Công ty cổ phần Sản xuất và Trang trí Mộc Hoà Bình (MHB) VI.2.3 Công ty TNHH Sơn Hoà Bình (HBP) VI.2.4 Công ty TNHH Thương mại H.B.T (HBT) VI.2.5 Công ty TNHH Xây dựng Anh Huy (AHA) VI.2.6 Công ty TNHH 01 Thành viên Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Hoà Bình (HBI) VI.2.7 Công ty cổ phần Nhà Hoà Bình (HBH) VI.2.8 Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Hoà Bình – Huế (HHD) VI.2.9 Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Hoà Bình – Phú Yên (HPD) VI.2.10 Công ty cổ ph ần Cơ điện Hoà Bình (HBE) VII. Tổ chức và nhân sự VII.1. Cơ cấu tổ chức của công ty VII.2. Tóm tắt lý lịch của các cá nhân trong Ban điều hành VII.3. Thay đổi Tổng Giám đốc điều hành trong năm VII.4. Số lượng cán bộ, nhân viên và chính sách đối với người lao động VII.5. Thay đổi thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban kiểm soát, Kế toán trưởng VIII. Thông tin cổ đông và Quản trị công ty VIII.1. Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát VIII.1.1 Thành viên và cơ cấu của HĐQT, Ban kiểm soát, thành viên Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo