B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN XÂY D NG SINH VIÊN TH C HI N : HOÀNG TH QU NH MÃ SINH VIÊN : A22065 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2015 B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN XÂY D NG ng d n : Th.S Chu Th Thu Th y Sinh viên th c hi n : Hoàng Th Qu nh Mã sinh viên : A22065 Chuyên ngành : Tài HÀ N I 2015 Thang Long University Library L IC Hoàn thành khóa lu n t t nghi i v i em mang nhi ch s c g ng c a b n thân mà nh ng s r t nhi t tình, nh ng l i ng viên, ch d n c ng d n u tiên, em xin g i l i c n cô giáo h ng d n TS.Chu Th Thu Th y, ng d n, t o m u ki n thu n l em có th hoàn thành t t nh t khóa lu n c a Em xin g i l i c m n cô chú, anh ch Công ty TNHH m t thành viên xây d c th c t p t i Công ty cung c p s li u quan tr em hoàn thành khóa lu n t t nghi p c a Song th i gian ti p xúc th c t h n h p nên khóa lu n c a em không tránh kh i nh ng sai sót khuy m Em mong cá th y cô giáo cô giúp em nâng cao hi u bi t hoàn thi n khóa lu n t t nghi p m t cách t t nh t M t l n n a em xin chân thành c Chu Th Thu Th o p th cán b Công ty TNHH m t thành viên xây d hoàn thành khóa lu n c a Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Hoàng Th Qu nh L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Hoàng Th Qu nh Thang Long University Library M CL C L IM U S LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m tài s n 1.1.2 Phân lo i tài s n 1.2 Khái ni m, phân lo m c a tài s n ng n h n 1.2.1 Khái ni m v tài s n ng n h n m v tài s n ng n h n .2 1.2.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.2.3.1 Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n 1.2.3.2 Phân lo i theo kho n m c b i k toán .4 1.2.4 Vai trò c a tài s n ng n h n 1.3 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.1 Khái ni m hi u qu hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.2 N u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.2.1 Th c tr ng s d ng tài s n ng n h n u qu s d ng TSNH qua ch tiêu tài 21 1.3.3 Chính sách s d ng tài s n ng n h n 32 1.3.4 ng d phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n .37 1.3.5 Các nhân t nh ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p .39 1.3.5.1 Nhân t ch quan 39 1.3.5.2 Nhân t khách quan 41 NG QUAN V CÔNG TY THHH M T THÀNH VIÊN XÂY D 43 2.1 T ng quan v công ty THHH m t thành viên xây d 43 2.1.1 Thông tin chung v công ty THHH m t thành viên xây d 43 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH m t thành viên Xây d .43 2.1.3 m ngành ngh kinh doanh .43 2.1.4 B máy qu n lý c a công ty TNHH MTV xây d ng Thái 44 2.1.6 Tình hình ho ng kinh doanh c a Công ty TNHH m t thành viên xây d 2.1.6.1 K t qu ho d n 2012 2014 46 ng kinh doanh c a Công ty TNHH m t thành viên xây n 2012 2014 46 2.1.6.2 Tình hình tài s n ngu n v n c a Công ty TNHH m t thành viên xây d n 2012-2014 48 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH m t thành viên xây d 50 2.2.1 Th c tr u tài s n ng n h n 50 2.2.1.1 Phân tích quy mô tài s n ng n h n 50 2.2.2 Th c tr ng s d ng tài s n ng n h n t i công ty 59 2.2.2.1 Th c tr ng s d ng ti n 59 2.2.2.2 Th c tr ng s d ng hàng t n kho 60 2.2.2.3 Th c tr ng s d ng kho n ph i thu 61 2.2.3 Phân tích ch 2.2.3.1 Các ch tiêu v kh u qu s d ng tài s n ng n h n 64 64 2.2.3.3 Các ch u qu s d ng ti n kho ti n .74 2.2.3.3 Các ch u qu s d ng hàng t n kho 75 2.2.3.4 Các ch u qu s d ng kho n ph i thu 78 2.2.4 Chính sách s d ng tài s n ng n h n 83 2.2.5 ng d phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 85 u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty .88 2.3.2 H n ch 89 2.3.3 Nguyên nhân c a h n ch 90 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN XÂY D .92 i phát tri n c a công ty TNHH m t thành viên xây d 92 ng phát tri n th i gian t i c a công ty TNHH m t thành viên xây d 92 3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d 94 3.3.1 Nâng cao hi u qu s d ng ti n kho n 95 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu ng n h n .97 3.3.3 Qu n lý ch t ch hàng t n kho 99 K T LU N TÀI LI U THAM KH O Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, BI B ng 2.1 Báo cáo k t qu n 2012 , HÌNH 2014 .48 B ng 2.2 B i k toán tài s n ngu n v n c a Công ty TNHH m t thành viên xây d n 2012 2014 49 B ng 2.3 Quy mô tài s n ng n h n c n 2012-2014 52 B ng 2.4 B ng 2.5 u ti n kho u kho n ph n 2012-2014 .54 n 2012-2014 56 B ng 2.6 u hàng t n 2012-2014 58 B ng 2.7 Áp d ng mô hình Altman Z-Score cho công ty TNHH Th ng Nh t 64 B ng 2.8 Ch tiêu th hi n kh -2014 64 B ng 2.9 B u qu s d ng tài s n ng n h n 70 B ng 2.10 M c ti t ki m (lãng phí) tài s n ngán h n t n 2012-2014 .73 B ng 2.11 L i nhu B ng 2.12 Ch c sau ti t ki m TSNH c u qu s d ng ti n kho .74 n 74 B ng 2.13 Ch u qu s d ng hàng t n 2012-2014 76 B ng 2.14 Ch u qu s d ng kho n ph -2014 79 B ng 2.15 Th i gian quay vòng c a ti n 2012-2014 82 B ng 3.1 T ng h p kho n ph i thu c 97 B ng 3.2 T ng h p lãi su t chi t kh u áp d ng 99 B ng 3.3 D tính kho n ph i thu c ng chi t kh xu t 99 B ng 3.4 Mô hình ABC c a Công ty 101 B ng 3.5 B ik B ng 3.6 B ng báo cáo k t qu 104 105 B ng 3.7 B ng ch tiêu kh 105 B ng 3.8 B ng ch tiêu vòng quay c a tài s n ng n h n 106 Bi u tài s n ng n h n c n 2012-2014 54 1.1.Qu n lý ti n m t u t ch c c a công ty TNHH MTV xây d .44 Mô hình Mô hình sách s d ng tài s n ng n h n 84 DANH M C T VI T T T Ký hi u vi t t t B ng s n HTK Hàng t n kho PTKH Ph i thu khách hàng TNDN Thu nh p doanh nghi p TNHH Trách nhi m h u h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u V TM & SX CBCNV TSDH ng i s n xu t Cán b công nhân viên Tài s n dài h n Thang Long University Library L IM U ng ph m vi nghiên c u Doanh nghi p b t c ngành ngh s n xu n qu n lý ngu n l c doanh nghi p ch t ch Trong su t trình kinh doanh tài s n ngu n l c chi m m t ph n c c k quan tr phát tri n c a doanh nghi p n ng n h n c a doanh nghi p nh ng kho n m c có tính kho n cao m t xích quan tr ng trình t o doanh thu Tuy y u t t n t i ng n h n trình ho ng c a công ty Trong nh n công tác s d ng tài s n ng n h nhiên, n n kinh t th u có phát sinh tr c tr c s nh t s c quan t hi u qu kinh t nh t Tuy a nó, v u ki n c nh tranh gay g t n t i phát tri n không nh t c doanh nghi p khác th ng bu c ph n v i thành công m t cách có hi u qu nh t S d ng tài s n ng n h n m t cách có hi u qu m t nh m t cách ch c ch n nh t Chính v y, làm th s d ng t h n? Làm th m ng mà doanh nghi nhi ng doanh thu l i nhu ng d n thành công u qu c tài s n ng n n ng n h n cho mà doanh nghi g ng gi i quy t Nh n th c t m quan tr ng c a v m c th c t p t i Công ng, có quy mô v a ph i có chi c phát tri n u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t u khóa lu n v ng ch thành viên xây d ng ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh ngi p Ph m vi nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d n 2012 2014 u pháp phân tích, so sánh, t ng h c tình hình th c t t i công ty c s d ng ch y u khóa lu a s li u thu th p K t c u khóa lu n Ngoài l i m u k t lu n, n i dung khóa lu n t t nghi p bao g m lý lu n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p c tr ng hi u qu s TNHH m t thành viên xây d d ng tài s n ng n h n t i Công ty t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d Thang Long University Library - - 15% - : - : - : - ,5 3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH m t thành viên xây d Qua phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c n 2012-2014, ta th y công ty có nh ng s i quy mô doanh nghi t o nh c phát tri n nh d ng tài s n ng n h n c a công ty nhi u b t c i qu n tr công ty c ng gi i pháp t c th tài c a công ty cho nh p theo Mu n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n b n thân doanh nghi p ph i ch ng sáng t o, phát tri n nh ng thu n l t ng ho ng có l i cho doanh nghi p Vai trò quy nh c a doanh nghi c th hi n qua hai m t: th nh t, doanh nghi p ph i ch ng t o nh u ki n cho b phát tri n Th hai, doanh nghi p ph i bi t t n d ng khai thác nh u ki n y u t thu n l ic d ct ng bên C hai m t c c ph i h n l c, kinh doanh m i hi u qu ng b m i t n Hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch ch c qu n lý kho n m c tài s n ng n h n c a doanh nghi p Tiêu chí cho th y sách 94 Thang Long University Library s d ng tài s n c a doanh nghi nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.3.1 Nâng cao hi u qu s d ng ti n kho v t s gi i pháp n Ti n m t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a Công ty Chính nh m t m c d tr ti n m t h p lý t v m b o kh i c a vi c gi ti n m t ng h p c p thi t v a tránh m t chi phí Bên c c m c cân b ng v ng v n b ng ti n công ty có th s d ng bi nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c c tài tr u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi - Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v ng c a ti n m t nhi u t i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi c uy tín cho doanh nghi p Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n m t c a Miller Orr: m d tr ti n m t t cách gi a gi i h n gi i h nh ih i i c a d tr ti n m t N 95 nh kho ng ng ti n m t C b Vb D i ( i= i= D= *( 45,94= 275,94 245,31 + - Công ty nên 367,22 260,625)= 106,595 96 Thang Long University Library 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu ng n h n nhanh Doanh nghi kh d ng mô hình Altman m t cách hi u qu nh m phân tích ng c a khách hàng Trong nh p theo doanh nghi p v n c khách hàng c a doanh nghi p Ngoài ra, hi n t i doanh nghi p không s d ng cách tính t l chi t kh u mà hoàn toàn d a kinh nghi m, khoán lu pháp s d ng t l chi t kh khuy n khích n ho c h n b ng cách kh u tr làm gi m giá tr Các kho n ph d a vào kho n ph i thu c i so v c nên l p nên b ng phân lo i tu i c a kho n ph B ng 3.1 T ng h p kho n ph i thu c Lo i Th i gian tr ch m 2015 T tr ng kho n ph i thu so v i doanh thu bán ch u n 30 ngày 60% n 90 ngày 25% Trên 90 ngày 15% T ng c ng 100% ( Ngu n: Phòng tài chính- k toán) Theo s Vi c t công ty, k thu ti n bình quân c a công ty 51,83 ngày c chi t kh 97 quy nh có nên ch p nh n hay không d a vào vi c tính giá tr hi n t i c a dòng ti tính giá tr a dòng ti kì th n(PV) Ta có công th c: = PV × = PV= M*(1-r)i M ×(1%/tháng - (1- (1- 98 Thang Long University Library B ng 3.2 T ng h p lãi su t chi t kh u áp d ng 5,66% 1,19% Trên 90 ngày 0% B ng 3.3 D tính kho n ph i thu c chi t kh sau áp d ng xu t 60% 5,66% 23,9 398,7 25% 176,15 1,19% 2,1 174,05 15% 105,69 0% 105,69 100% Trên 90 ngày 422,6 704,60 36,50 678,44 ngày 3.3.3 Qu n lý ch t ch hàng t n kho mát, 99 - ng hàng t n kho c a công ty l n, vi t i vi c chi phí b o qu c tiêu th , b ng c a công ty, làm lãng phí s ti u hàng u s ng không t t t i ho t a công ty.Vì v y, công ty c n có bi n pháp qu n lý hàng t n kho cho h ng h p mua nhi li i không ch ng tiêu th ho c tiêu th Khi qu n tr hàng t n kho c n m b o nguyên t mb y ut u vào cho ho ng s n xu t kinh c di n liên t c chi phí th qu n lý hàng t n kho hi u qu , công ty có th s d ng mô hình qu n lý hàng t n kho ABC Theo mô hình ABC giá tr hàng t t n kho nhân v i chi phí t nh b ng cách l y nhu c c a t ng l hàng Tiêu chu x p lo i hàng t n kho vào nhóm là: Nhóm A: Bao g m lo i hàng có giá tr 70% t ng giá tr t ng ch chi m 20% hàng t n kho s Nhóm B: G m lo i hàng có giá tr 25% t ng giá tr hàng t n s ng chúng chi m t 30% t ng s hàng t n kho Nhóm C: g m nh ng lo i hàng có giá tr chi m 5% t ng giá tr hàng t n kho Tuy nhiên v s % t ng s hàn t n kho Trên th c t s , giá tr ng chúng l i chi m kho ng 50 ng d tr hàng t n kho c Nhóm A: V t li u hoàn thi t n kho Chi m 10% t ng s hàng t n kho 50% giá tr hàng 100 Thang Long University Library Nhóm B: V t li u k t c u xây d ng nh chi m kho ng 30% t ng s hàng t n kho ch có giá tr 35% tr giá hàng t n kho, Nhóm C: V t li u cung c 15% hàng t n kho, chi m kho ng 60% t ng s hàng t n kho B ng 3.4 Mô hình ABC c a Công ty Lo i v t li u S t %s ng 23,45 % giá tr 2,25 Thép 11,75 4,35 G ch Cát 12,80 32,00 10,15 3,40 31,28 21,75 4,65 5,20 (Ngu Vôi Nhóm A B C 19,8 17,17 Tác d ng c a k thu t phân tích ABC: ng tâm mua hàng Ch ng h n, ta ph i dành ngu n l mua hàng nhóm A nhi i nhóm C nh chu k ki m toán khác cho nhóm khác i v i hàng t n kho thu c nhóm A, vi c tính toán ph ng m i tháng m t l n c th c hi n i v i lo i hàng t n kho thu c nhóm B s tính toán chu k m i quý m t l n i v i lo i hàng t n kho thu n chu k ki m toán c a t ng ng c a nhân viên gi kho (do h ng xuyên th c hi n c báo cáo t nhiên, m xác tùy thu c vào giá tr hàng t n kho, có th áo d pháp d báo khác cho nhóm khác Nhóm A ph c d báo c n th n ng h n m t hàng gi báo bình quân gi - Công tác mua s m nguyên v t li u k ho ch nhu c u nguyên v t li u, nhà qu n tr s nghiên c u, l a ch n nhà cung c p, ng V i ngu n cung th ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t ng, Công ty c n c p nh t thông tin v th l a ch c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty 101 ng cao - Ki m kê, phân lo i nguyên v t li u - L p d phòng gi m giá hàng t n kho L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph li u ki m kê giá c th c t th ng ho ng qu n lý nguyên v t li t hi u qu vào s t i ph i có s ph i h p ch t ch gi a b ph n tr ng Công ty B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t ng d tr an toàn, xác B ph n cung ng ph i cung c h k p th ng th i qu n lý ch t ch , ki ng xuyên Nói chung, doanh nghi p c n gi m t tr ng hàng t u n ng n gi m thi n t n kho nâng cao hi u qu s d ng D ki n doanh nghi p s vòng quay c a hàng t n kho t 4.88 vòng lên 5.5 vòng b ng cách gi m t tr ng hàng t n kho giá v n hàng bán c a doanh nghi p cd l l m phát gi ng mà giá c nguyên v t li u r c, m c dù có b p c g ng t ng t giá c lo i c h n ch chi phí b ng cách kêu g i, tuyên truy n, s d ng thi t b ti t ki m H n ch c s gia a kho n chi phí s n xu t chung s làm gi c giá v n hàng bán T nh ng d toán trên, nhu c u hàng t n kho c a doanh nghi p 12,515tri u Các m c tiêu d ki n c a doanh nghi u chu k ng m i v i ngành xây d ng Theo báo cáo c a BMI, giá tr xây d ngành xây d ng là: (1) s t (3) dòng v n FDI ti p t ng c a th ng xây d nhiên, có nh ng nhân t m có chi t 211.200 t ng, i thích cho s ng c a u t h t ng c a Chính ph c h i; m c tích c c Trong n ck v ng l c cho s không n m nh ng y u t Tuy ng tích c n ngành xây d ng cd c kinh doanh c th Vì th mà d ki n doanh thu c oanh nghi p 102 Thang Long University Library lên, gi 80 t nh m y doanh thu d ki n Ti p theo, vi i t ho ng chính, doanh n h n nh m m m l i, nghi d ki n doanh nghi nh n h n, t s hi u qu n h n lên 1,5 t báo hi u t t cho th c i nhu n c a doanh nghi p is a công trình vi móc m t nhi u chi phí, doanh nghi p vay thêm v nghi p mua m i m t s thi t b làm vi c t t cho công nhân viên Bên c thi t b ph c v cho trình xây d c p thi t b xây d n tài s n kh n dài h n, doanh v t ch t, t u ki n c, máy tr n bê tông,nâng nc nh c a doanh nghi n p s d ng kh ng th tính c kh u hao c a máy móc, thi t b tài không phân tích k tài s n dài h n nên khóa lu n ch a m t tài s n làm ví d t tài s n c nh m c) v i giá ghi ng, chi t kh u mua hàng 1% , chi phí v n chuy n, l t ng Th i gian s d ng c a tài s n c cs d ng vào ngày 1/1/2015 Nguyên giá c a tài s n c nh: = 1.500.000.000 M ng n h ng i v i kho n n ph i tr dài h n Doanh nghi p mu th n tr ng vi c s d ng ngu n v n dài h doanh nghi mb c kh nghi p nâng cao tính t ch v tài h n ch bên Tài s n ng n h ki n gi m 10% t tr ng n i sách qu n lý n ng n h n s giúp cho c nh ng kho n vay ng n h n t c tài tr b ng ngu n v n ng n h n m t ph n ngu n v n dài h n, s ngu n n ph i tr dài h n s làm cân b ng tài doanh nghi p D ki n n ng n h n c a công ty là: 9.798*90% = 8.818,44 tri ng D a vào m c tiêu d ki n c a doanh nghi toán báo cáo k t qu 103 ik B ng 3.5 B ik Ch tiêu TÀI S N A.TÀI S N NG N H N 21.296 34.000 3,127 4.221 1.210 7.143 3.281 2.349 12.949 12.515 729 7.772 B.TÀI S N DÀI H N 1.557 11.000 Tài s n c 1.419 6.799 1.677 138 2.525 22.853 45.000 A N PH I TR 17.364 20.000 1.N ng n h n 9.798 8.818,44 N dài h n 7.566 11.181,56 B.V N CH S H U 5.489 25.000 V n ch s h u 5.489 25.000 22.853 45.000 Ti n kho n nh n 3.Các kho n ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n h n khác nh Các kho n Tài s n dài h n khác T NG TÀI S N NGU N V N T NG NGU N V N (Ngu n: S li c tính toán theo m 104 Thang Long University Library B ng 3.6 B ng báo cáo k t qu 67.982 70.000 67.982 62.575 63.207 7.425 4.774 10.000 23 14.418 Chi phí tài Chi phí lãi vay 1.800 4.557 241 0 269 -7 676 - 406 233 2.600 143 doanh 6.835 572 Chi phí khác ( Ngu n: S li 2.028 89,97 c tính toán theo m c tiêu 2015) B ng 3.7 B ng ch tiêu kh 2,17 0,85 2,41 0,32 ( Ngu n: S li 3,86 0,48 c tính toán b 105 ik B ng 3.8 B ng ch tiêu vòng quay c a tài s n ng n h n 2,06 3,19 4,88 5,59 20,72 ( Ngu n: S li c tính toán b K t lu y, d a vào gi i pháp m c hi u qu s d ng tài s n ng n h c nâng cao 20,72 ik th y 106 Thang Long University Library nên e M t l n n a, em xin chân thành c Long, th y cô B môn Kinh t c bi t cô giáo Chu Th Thu Th y t n tình trình em th c t ih o công ty TNHH xây d ng Thái u ki n, ch b ng d n lu n Hà N Sinh viên th c hi n Hoàng Th Qu nh DANH M C TÀI LI U THAM KH O nh giá tài s i h c Kinh T Qu c Dân Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, PGS.TS Nguy Giáo trình Qu n tr doanh nghi http://www.cophieu68.vn/category_finance.php TS Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i Thang Long University Library