BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG HÀ THÀNH – UDIC SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ VÂN ANH MÃ SINH VIÊN: A19937 CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG HÀ THÀNH – UDIC Giáo viên hƣớng dẫn : Th.s Nguyễn Thị Lan Anh Sinh viên thực : Trần Thị Vân Anh Mã sinh viên : A19937 Chuyên ngành : Tài Hà Nội - 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo, cô giáo giảng dạy em năm học vừa qua, đặc biệt giảng viên Khoa Quản lý tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu, tạo tiền đề vững nhƣ hành trang giúp em vững bƣớc tƣơng lai Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thạc sĩ Nguyễn Thị Lan Anh hết lòng giúp đỡ hƣớng dẫn em tận tình để em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC tạo điều kiện cho em thực tập, cung cấp tài liệu giúp em có điều kiện hoàn thành khóa luận Do giới hạn kiến thức, khả lý luận thân nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp thầy cô giáo để khóa luận em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Trần Thị Vân Anh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hƣớng dẫn không chép công trình nghiên cứu ngƣời khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc đƣợc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Trần Thị Vân Anh Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP .1 1.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.2 Vai trò mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Vai trò phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp .3 1.3 Các phƣơng pháp phân tích tài doanh nghiệp 1.3.1 Phương pháp so sánh .4 1.3.2 Phương pháp phân tích tỷ lệ 1.3.3 Phương pháp cân đối 1.3.4 Phương pháp đồ thị 1.4 Đánh giá tình hình tài thông qua báo cáo tài doanh nghiệp 1.4.1 Phân tích tài thông qua bảng báo cáo tài doanh nghiệp .7 1.4.1.1 Bảng cân đối kế toán 1.4.1.2 Báo cáo kết kinh doanh 1.4.1.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 10 1.4.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp thông qua nhóm tiêu tài 13 1.4.2.1 Nhóm tiêu phản ánh khả toán 13 1.4.2.2 Nhóm tiêu đánh giá khả hoạt động 14 1.4.2.3 Nhóm tiêu đánh giá khả quản lý tài sản 16 1.4.2.4 Nhóm tiêu phản ánh khả sinh lời .17 1.4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp 18 1.4.3.1 Các nhân tố khách quan 18 1.4.3.2 Các nhân tố chủ quan .20 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG HÀ THÀNH – UDIC 23 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành – UDIC 23 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành – UDIC 24 2.1.2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành – UDIC 24 2.1.2.2 Qui trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành –UDIC 25 2.1.2.3 Đặc điểm công tác tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành – UDIC .27 2.1.2.4 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành – UDIC 28 2.2 Đánh giá tình hình tài Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành - UDIC thông qua phân tích tài 29 2.2.1 Đánh giá tài Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành - UDIC thông qua Bảng báo cáo tài 29 2.2.1.1 Tình hình tài Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành - UDIC qua Báo cáo kết kinh doanh 29 2.2.1.2 Tình hình tài công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Thành – UDIC qua Bảng cân đối kế toán 36 2.2.2 Phân tích tài Công ty Cổ phân Đầu tư Xây dựng Hà Thành – UDIC thông qua nhóm tiêu tài .48 2.2.2.1 2.2.2.2 Nhóm tiêu đánh giá khả hoạt động 52 2.2.2.3 Nhóm tiêu đánh giá khả quản lý tài sản 53 2.2.2.4 2.3 Nhóm tiêu phản ánh khả toán 48 Nhóm tiêu phản ánh khả sinh lời .55 So sánh với đối thủ cạnh tranh .57 2.4 Đánh giá chung tình hình tài Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC 60 2.4.1 Thuận lợi 60 2.4.2 Hạn chế .61 2.4.3 Nguyên nhân 62 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG HÀ THÀNH – UDIC 64 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC 64 3.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC .65 3.2.1 Nhóm tiêu tài .65 Thang Long University Library 3.2.1.1 Hiệu huy động vốn sử dụng vốn 65 3.2.1.2 Hàng tồn kho .66 3.2.1.3 Các khoản phải thu 67 3.2.1.4 Sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn lực 71 3.2.2 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 71 3.2.2.1 Quản lý chất lượng tiến độ công trình 71 3.2.2.2 Công tác đấu thầu quản lý đội thi công .72 3.2.3 Nhóm tiêu người công nghệ 72 3.2.3.1 Về người 72 3.2.3.2 Về công nghệ .73 3.2.4 Nhóm tiêu marketing nâng cao hình ảnh Công ty 74 3.2.4.1 3.2.4.2 3.3 Nâng cao chất lượng Marketing .74 Nâng cao hình ảnh Công ty 75 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 75 DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích TSCĐ Tài sản cố định HTK Hàng tồn kho NPT Nợ phải trả TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn BCTC Báo cáo tài VCSH Vốn chủ sở hữu VNĐ Việt Nam đồng Thang Long University Library DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 2.1.Quy trình sản xuất kinh doanh chung 25 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – .27 Bảng 2.1 Trình độ lao động Công ty Cổ phần Đầu tƣ 28 Bảng 2.2 Tình hình doanh thu thực tế Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC gia đoạn 2011-2013 31 Bảng 2.3 Tình hình chi phí thực tế Công ty Đầu tƣ Xây dựng 33 Bảng 2.4 Bảng đánh giá cấu tài sản Công ty giai đoạn năm 2011-2013 36 Bảng 2.5 Bảng cấu nợ ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC giai đoạn 2011-2013 42 Bảng 2.6 Vốn lƣu ròng công ty giai đoạn năm 2011 – 2013 45 Bảng 2.7 Các tiêu đánh giá khả hoạt động 52 Bảng 2.9 Bảng so sánh tiêu công ty năm 2013 58 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ Biểu đồ 2.1 Tình hình kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ 30 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ lợi nhuận sau thuế Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC giai đoạn 2011 – 2013 35 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ Tổng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC giai đoạn 2011 – 2013 37 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ thể cấu tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC giai đoạn 2011-2013 38 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ thể cấu tài sản dài hạn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC giai đoạn 2011-2013 40 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC giai đoạn 2011 - 2013 41 Biểu đồ 2.7 Biểu đồ thể nợ dài hạn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC giai đoạn 2011-2013 44 Biểu đồ 2.8 Biểu đồ Lƣu chuyển tiền tệ Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành UDIC giai đoạn năm 2011 - 2013 46 Biểu đồ 2.9 Hệ số toán nợ ngắn hạn công ty giai đoạn 2011 – 2013 48 Biểu đồ 2.10 Hệ số khả toán nhanh công ty 49 Biểu đồ 2.11 Hệ số khả toán tức thời công ty năm 2011-2013 50 Biểu đồ 2.12 Hệ số khả toán lãi vay công ty năm 2011 – 2013 51 Biểu đồ 2.13 Các tiêu đánh giá khả quản lí tài sản 53 Biểu đồ 2.14 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Công ty .55 Biểu đồ 2.15 Tỷ suất sinh lời tổng vốn chủ sở hữu (ROE) 56 Biểu đồ 2.16 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Công ty 57 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG HÀ THÀNH – UDIC 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC Trải qua trình phát triển với nhiều kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh thị trƣờng, công ty Cổ phần Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành tự khẳng định vai trò đơn vị động linh vực kinh doanh Mục tiêu hoạt động công ty là: Doanh nghiệp tiếp tục đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng quy mô địa bàn sản xuất kinh doanh, thực chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đƣợc thị trƣờng thử thách năm qua nhằm mục tiêu chuyển dần vai trò từ làm thuê sang làm chủ thị trƣờng đầu tƣ xây dựng nƣớc với cấu ngành nghề đầu tƣ – xây dựng sản xuất công nghiệp phục vụ xây dựng – tƣ vấn đầu tƣ xây dựng doanh thu từ đầu tƣ ngày chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu Ngoài ngành nghề có đầu tƣ xây dựng nhƣ khu đô thị, khu công nghiệp, công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở, đƣờng giao thông, gạch xây, bê tông…sẽ tham gia đầu tƣ xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật lớn nhƣ cầu - hầm - đƣờng quốc gia, công trình cấp điện trung cao thế, sản xuất gốm sứ vệ sinh ốp lát cao cấp, bê tông nhẹ, bê tông ứng suất trƣớc…Đƣa UDIC trở thành doanh nghiệp mạnh, chiếm thị phần lớn lĩnh vực: đầu tƣ xây dựng công trình kết cấu hạ tầng, khu đô thị mới, khu công nghiệp, chuẩn bị quỹ đất phục vụ nhiệm vụ xây dựng phát triển Thủ đô Công ty trọng phát triển nguồn nhân lực việc xây dựng chiến lƣợc nhân hợp lý, khoa học Coi nhân lực tài sản quý báu công ty mang lại thành công cho doanh nghiệp Tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn cao Bên cạnh cần phải cung cấp điều kiện làm việc tốt cho nhân viên, chế độ phúc lợi, khen thƣởng khuyến khích ngƣời lao động làm việc Doanh nghiệp nâng cao cấu tổ chức hoạt động phòng ban, tạo tính động nghiệp phát triển công ty nhằm tạo hứng khởi công việc nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí công việc phát huy tối đa lực thân Công ty trì cấu tài lành mạnh, bền vững, phù hợp yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài cho công ty nhƣ đảm bảo đƣợc đủ vốn cho hoạt động bất động sản xuất kinh doanh 64 Thang Long University Library 3.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC năm qua đạt đƣợc số kết đáng ý Tuy nhiên, thực tế trình hoạt động kinh doanh, công ty nhiều hạn chế cần phải tiếp tục nghiên cứu Với tƣ cách sinh viên thực tập tốt nghiệp, qua thời gian thực tập công ty, sở tồn có em xin mạnh dạn đƣa số ý kiến đóng góp số giải pháp nhắm nâng cao cải thiện tình hình tài công ty 3.2.1 Nhóm tiêu tài 3.2.1.1 Hiệu huy động vốn sử dụng vốn Xác định đắn nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đƣợc tiến hành liên tục, tiết kiệm với hiệu kinh tế cao Lựa chọn phƣơng thức toán thuận lợi, an toàn, tránh tình trạng dây dƣa, áp dụng biện pháp bảo toàn vốn để ngăn chặn tƣợng chiếm dụng vốn Vốn lƣu động chiếm tỷ trọng cao cấu vốn vay Hiệu sử dụng vốn lƣu động có ảnh hƣởng định đến hiệu sử dụng vốn chung công ty Muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu sản xuất kinh doanh nói chung công ty phải cải thiện sử dụng vốn lƣu động Vậy giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty đẩy nhanh vòng quay vốn lƣu động Công thức tính vòng quay vốn lƣu động là: Vòng quay VLĐ = Doanh thu / VLĐ ròng Vòng quay vốn lƣu động năm nhƣ sau: năm 2011 18,5 vòng; năm 2012 68,04 vòng; năm 2013 22,33 vòng Qua đó, ta thấy vòng quay có xu hƣớng giảm đáng kể năm 2013 Vốn lƣu động năm 2013 13.323 triệu nên ta đẩy nhanh vòng quay lên 70 vòng hiệu sử dụng tăng lên (70 x 13.323 – 22,33 x 13.323) = 635107,41 triệu Vòng quay vốn lƣu động phụ thuộc vào khâu trình sản xuất: dự trữ, sản xuất, lƣu thông Việc dự trữ vật tƣ phải có định hƣớng thích hợp, tránh tình trạng dự trữ thừa thiếu, phải thƣờng xuyên theo dõi biến động giá thị trƣờng để có biện pháp tăng giảm dự trữ cách hợp lí, tránh rủi ro cho đồng vốn kinh doanh, đảm bảo hoài hòa dự trữ sản xuất Hoạt động dự trữ buộc công ty phảitoons lƣợng vốn lƣu động công ty phải giảm khâu dự trữ đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho nghĩa giảm tối đa thời gian hàng tồn kho Để làm đƣợc điều trƣớc hết phải hoàn thiện công tác định mức nguyên vật liệu cho công trình, phải dựa tính toán khoa học tránh suy đoán chủ quan Ngoài phải vào thị trƣờng nhà cung cấp, giảm tối đa thi công dở dang Trong khâu sản xuất: khâu chủ yếu tập trung giảm chi phí vật tƣ để giảm nhu cầu VLĐ mà vốn tạo đƣợc doanh thu tƣơng đƣơng 65 hay làm khả doanh thu đồng VLĐ tăng chứng tỏ vòng quay tăng lên Trong xây dựng giá trị nguyên vật liệu thƣờng chiếm 70-80% giá trị công trình nên sử dụng hợp lí, tiết kiệm biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành công trình Trong khâu lƣu thông tập trung vào khoản thu, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn Hàng năm vốn chiếm dụng chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn lƣu động Lƣợng vốn ứ đọng thƣờng không sinh lời làm giảm vòng quay VLĐ Vì trƣớc kí hợp đồng cần làm rõ nguồn vốn chủ đầu tƣ Cần ý đến điều khoản hợp đồng nhƣ mức ứng trƣớc, điều khoản toán, mức phạt toán chậm so với thời hạn thỏa thuận Để thu hồi nợ công ty cần áp dựng hình thức toán linh hoạt, thu tiền mặt, thông qua ngân hàng, công ty tài Theo dõi chặt chẽ, tổ chức hạch toán đầy đủ xác tài sản cố định để tránh hƣ hỏng, mát tài sản cố định Quản lí chặt chẽ chi phí trình xây dựng Sử dụng triệt để thời gian, công suất tài sản cố định để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định nhƣ cho thuê thiết bị máy móc, phƣơng tiện vận chuyển, … không dùng đến Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho cán công nhân viên Đồng thời bảo dƣỡng thƣờng xuyên tài sản cố định để trì lực bình thƣờng Đối với phần tài sản đầu tƣ dài hạn công ty cần có biện pháp thu hồi nhằm đƣa đồng vốn vào lƣu thông để nâng cao hiệu sử dụng phần vốn Đẩy nhanh tiến độ thi công, hoàn thành bàn giao công trình, kết hợp với bên chủ đầu tƣ giải vƣớng mắc để đƣợc toán kịp thời sản lƣợng hoàn thành 3.2.1.2 Hàng tồn kho Đẩy nhanh tiến độ thi công nghĩa thi công, xây dựng cách vội vàng nghĩa thi công xây dựng hỗn loạn, vô tổ chức Cẩn thận vạch kế hoạch để thực công việc, dự kiến ngƣời thời điểm thực công việc điều thiết yếu để thực công việc nhanh chóng.Tập trung triển khai công tác giải phóng mặt bằng, đồng thời chuẩn bị tốt bƣớc lập dự án hoàn chỉnh báo cáo khả thi Rà soát chất lƣợng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án, khẩn trƣơng hoàn chỉnh hồ sơ xem xét điều chỉnh giải pháp kết cấu theo hƣớng đơn giản, dễ thi công, đảm bảo chất lƣợng, tiến độ dự án để đủ c sở lập biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực Cần rút kinh nghiệm tổ chức thi công, phải có kế hoạch tiến độ cụ thể công trình, dự án để có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực 66 Thang Long University Library Yêu cầu chủ đầu tƣ toán tạm ứng vốn sở phù hợp với tiến trình thực hạng mục thi công có biện pháp quản lý, giám sát việc sử dụng vốn mục đích vốn dự án Tiến hành nhanh chóng thủ tục cần thiết cho việc đầu tƣ, tăng cƣờng điều hành, bố trí nhân lực hợp lí để thi công đảm bảo tiến độ dự án Công ty nên tận dụng tối đa vật tƣ tồn kho cho công trình xây dựng bản, sửa chữa lớn sửa chữa thƣờng xuyên Khi có dự toán công trình xây dựng bản, sửa chữa lớn sửa chữ thƣờng cuyên đơn vị tiến hành rà soát, đề xuất tận dụng tối đa hàng tồn kho có sẵn để giảm tồn kho tiết kiệm chi phí mua sắm Việc soát đề xuất tận dựng chủ yếu dựa vào nhóm sau: Vật tƣ tồn kho ứ đọng, chậm luân chuyển, vật tƣ thu hồi nhƣng sử dụng đƣợc, vật tƣ tồn kho thu hồi nhƣng có quy cách không phù hợp cải tạo, sửa chữa gia công để tận dựng; sau tận dụng hết nhóm tận dụng đến vật tƣ tồn kho Việc tận dụng việc giải đƣợc vật tƣ thu hồi tồn kho giảm tiết kiệm chi phí sửa chữa lớn Công ty tổ chức mua sắm kí hợp đồng theo đơn giá cố định với thời hạn hiệu lực hợp đồng khoảng 03 – 06 tháng Nhu cầu sử dụng đến đâu tổ chức lập đơn hàng cung ứng đến đó, điều giảm đáng kể hàng tồn kho ứ đọng đảm bảo cho việc quản lí, xếp vật tƣ kho Kế toán phải thƣờng xuyên theo dõi tình hình tồn kho công trình có giá trị tồn kho lớn nhƣ: Xây dựng bản, kế hoạch sửa chữa lớn, sửa chữa thƣờng xuyên….để kịp thời đề xuất giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công để toán Các trƣờng hợp có khó khăn trở ngại báo cáo kịp thời cho Ban Giám đốc công ty để có hƣớng đạo xử lý, đảm bảo toán kịp thời theo quy định Đối với nhóm vật tƣ tòn kho kém, phẩm chất nên tổ chức lí ngay, trƣờng hợp khối lƣợng vật tƣ phải xử lí nhỏ chờ nhập kho thu hồi công trình xây dựng bản, sửa chữa lớn, sửa chữa thƣờng xuyên năm tổ chức lí nhằm tiết kiệm chi phí thuê tổ chức bán đấu giá, nhƣng đảm bảo lí dứt điểm quí IV hàng năm Giải kịp thời, dứt diểm vƣớng mắc trình thực hiện, nâng cao khả tƣ vấn, xây lắp, chế tạo để công trình hoàn thành thời hạn Kiểm soát chặt chẽ việc cung cấp vật tƣ, thiết bị thi công đảm bảo đầy đủ kịp thời cho việc thi công công trình Thƣờng xuyên theo dõi, đôn đốc, kiểm tra giúp đỡ việc triển khai thực công trình, theo dõi biến động giá nguyên vật liệu 3.2.1.3 Các khoản phải thu Qua phân tích tình hình tài trên, thấy công ty bị đối tƣợng khác chiếm dụng vốn Việc khoản phải thu gia tăng không hoàn toàn có hại mà 67 chứng tỏ công ty thu hút dƣợc nhiều khách hàng, bán đƣợc nhiều sản phẩm, làm gia tăng lợi nhuận Tuy nhiên công ty cần có biện pháp quản lí khoản nợ cách chặt chẽ, xây dựng hệ thống kiểm soát nợ với cacs kĩ thuật chuyên nghiệp, mẫu biểu thống vấn đề mà giám đốc ban quản lí doanh nghiệp cần phải trọng Điều cần thiết doanh nghiệp nên xem xét áp dụng kĩ thuật phân tích kiểm soát nợ, phân loại khách hàng xếp hạng tín dụng, theo khách hàng đƣợc xếp hạng theo mức độ rủi ro dựa tiêu chí nhƣ số khả toán hành, số khả toán nhanh, hệ số nợ, lợi nhuận,…Để xếp hạng tín dụng, ta sử dụng phƣơng trình Z = a1x1 + a2x2 + ….+ anxn điểm khách hàng Sau đối chiếu theo cấp độ sau để xếp hạng doanh nghiệp: AAA: Đây hạng cao nhất, lực toán khách hàng mạnh AA: Chất lƣợng thấp AA chút nhƣng lực toán mạnh A: Khá nhạy cảm điều kiện kinh doanh nhƣng lực toán đƣợc đánh giá mạnh BBB: Đảm bảo yếu tố bảo vệ, nhiên môi trƣơng kinh doanh không thuận lợi làm suy yếu lực toán BB: Các yếu tố bảo vệ có chỗ yếu, lực toán đôi lúc bị suy môi trƣờng kinh doanh không thuận lợi, loại hàng bộc lộ nhiều yếu điểm B: Loại hàng biểu yếu tố bảo vệ yếu Trong đáp ứng khả toán, nhƣng môi trƣờng kinh doanh thay đổi theo chiều hƣớng bất lợi dẫn đến làm suy yếu thiện chí trả nợ CCC: Hiện không đủ khả toán, nhƣ điều kiện kinh doanh tƣơng lai trở nên thuận lợi có đáp ứng cam kết tài CC: Hiện gần nhƣ khả toán C: Có thể nộp hồ sơ xin phá sản, kinh doanh xuống, nhƣng việc trả nợ tiếp diễn D: Mất khả chi trả hoàn toàn, nộp hồ sơ xin phá sản Theo quy luật chung phân bố chung, điều kiện kinh doanh bình thƣờng doanh nghiệp phần lớn nợ phải tập trung loại A B Căn vào kết xếp hạng, phận tín dụng xây dựng sách bán chịu, xác định hạn mức tín dụng điều khoản toán tƣơng ứng với khách hàng Do doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng thời giant hi công tƣơng đối dài, nên công ty cần thận trọng cố gắng thƣơng lƣợng với khách hàng cách chia nhỏ giai đoạn toán Ví dụ nhƣ đặt cọc 20% ký hợp đồng, 20% toán vòng 30 ngày kể từ ngày nghiệm thu phần móng công trình, 50% 68 Thang Long University Library toán vòng 30 ngày kể từ ngày nghiệm thu phần khung công trình, 10% toán vòng 30 ngày kể từ ngày nghiệm thu công trình Mặt khác doanh nghiệp xem lại tỷ lệ lợi nhuận dự án để thiết lập điều khoản bán chịu tƣơng ứng chẳng hạn nhƣ 1/7 net 30 để nhằm đẩy nhanh tốc độ toán từ phí khách hàng Để bảo đảm vừa giữ đƣợc khách hàng thu hồi hết khoản nợ từ khách hàng tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp nên thành lập phận tín dụng cách sử dụng từ nhận viên từ phận kinh doanh, kế toán tài chính, phận kĩ thuật - Bộ phận kế toán có trách nhiệm thu thập thông tin khách hàng, đề xuất ban giám đốc duyệt hạn mức tín dụng, hạn toán Theo dõi nợ phải thu theo nhân viên kinh doanh, theo khách hàng, hối thúc nhân viên kinh doanh đòi nợ Trong trƣờng hợp phận kinh doanh đòi đƣợc nợ phận kế toán áp dựng biện pháp nghiệp vụ cần thiết nhƣ làm công văn nhắc nợ có tính lãi, sử dụng công ty đòi nợ thuê, bán nợ cho công ty mua bán nợ, khởi kiện tòa khách hàng dây dƣa, trốn nợ Phân tích lƣu chuyển tiền tệ định kì tháng lần, tìm nguyên nhân kẹt vốn, từ đề xuất giải pháp cho ban giám đốc để cải thiện dòng tiền - Bộ phận kinh doanh có trách nhiệm tiếp xúc trực tiếp khách hàng cung cấp thông tin ban đầu nhƣ giấy phép kinh doanh cho phận kế toán, đàm phám với khách hàng đề xuất hạn mức tín dụng hạn toán khách hàng cho kế toán ban giám đốc để phê duyệt Do tính chất đặc biệt ngành xây dựng nên khoản phải thu doanh nghiệp thể tài khoản 131 mà thể tài khoản sản phẩm kinh doanh dở dang tài khoản 154 Chính sau kí hợp đồng phận kinh doanh co nhiệm vụ đòi nợ khách hàng theo kế hoạch từ phận kế toán Đối với khoản nợ gần đến hạn, phận kinh doanh nên gửi thƣ cảm ơn khách hàng, mục đích nhắc nhở khách hàng toán hạn Đối với khách hàng thiện chí trả nợ phận kinh doanh chuyển cho phận kinh doanh chuyển cho phận kế toán đòi nợ - Bộ phận kĩ thuật phải lên kế hoạch thi công rõ ràng, cụ thể với khách hàng cố gắng hoàn tất công trình theo tiến độ sớm tốt nhanh chóng kí biên nghiệm thu công trình với khách hàng Sau chuyển chứng từ gốc cho phận kế toán để tiến hành làm hồ sơ toán đòi nợ nhanh Một biện pháp để doanh nghiệp giảm thấp khoản phải thu phát sinh khó đòi doanh nghiệp phải có khách hàng có mức độ tín nhiệm cao Khách hàng có mức độ tín nhiệm cao khách hàng tổ chức tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thi công theo phƣơng ản rõ ràng, luật 69 đạt hiệu Họ trì hoạt động tài lành mạnh, ý đảm bảo toán nợ thời hạn theo hợp đồng kinh tế ký kết Cho dù lúc gặp khó khăn, trở ngại, họ tìm đến doanh nghiệp để bàn bạc cách giải không tìm cách né tránh việc toán nợ Với khách hàng nhƣ vậy, doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi trình thi công dự án Điều làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái lựa chọn doanh nghiệp nhà thầ mình, họ hiểu đƣợc doanh nghiệp có niềm tin với họ điều giúp khách hàng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Trong chế thị trƣờng nhƣ nay, để có khách hàng nhƣ đòi hỏi doanh nghiệp phải có nghệ thuật lôi kéo họ Tuy nhiên thực biện pháp lôi kéo khách hàng, doanh nghiệp cần đảm bảo yêu cầu vừa thu hút đƣợc nhiều khách hàng vừa đảm bảo đƣợc khả thu hồi nợ Trong quan hệ thƣơng mại việc phát sinh vấn đề mua bán chịu doanh nghiệp tất yếu Tuy nhiên làm để công ty hạn chế rủi ro không thu đƣợc tiền từ khách hàng, giảm thiểu đƣợc khoản phải thu khó đòi Hơn nữa, việc chuyển nhanh khoản phải thu thành tiền doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng nghĩa giảm thời gian vốn lƣu động nằm trình toán, tăng hiệu suất sử dụng vốn lƣu động Sử dụng hối phiếu biện pháp thƣờng đƣợc dùng phổ biến, sau công ty hoàn tất nghiệm thu công trình sễ lập hối phiếu để nhận nợ, có kỳ hạn trả, thông thƣờng ba tháng Khi công ty có nhu cầu tiền toán khoản nợ, công ty : Cầm cố hối phiếu: ngƣời thụ hƣởng có quyền cầm cố hối phiếu Khi cầm cố, ngƣời cầm cố hối phiếu phải ghi cụm từ “chuyển giao để cầm cố”, tên, địa ngƣời cầm cố, ký tên hối phiếu chuyển giao hối phiếu cho ngƣời nhận cầm cố Chuyển nhƣợng hối phiếu: chuyển nhƣợng việc ngƣời thụ hƣởng chuyển giao quyền sở hữu hối phiếu cho ngƣời nhận chuyển nhƣợng để đổi lấy số tiền toán nghĩa vụ Doanh nghiệp ứng dụng nghiệp vụ bao toán việc mua bán nợ phải thu cá ngân hàng Bao toán ngành xây dựng thông qua việc mua lại khoản phải thu phát sinh đƣợc nhà thầu chủ đầu đàu tƣ thỏa thuận hợp đồng Đơn vị bao toán không đƣợc quyền thực bao toán khoản phải thu hạn toán theo hợp đồng mua, bán hàng (theo điều 19 qui chế bao toán số 1096/2004/QĐ-NHNN ngày 6/9/2004) hàng hóa công ty mua bán nợ tồn đọng doanh nghiệp khoản nơ phải thu, nợ phải thu hạn toán nhƣng chƣa thu đƣợc, chƣa trả đƣợc (theo qui định 3.1 thông tƣ số 38/2006-TT-BTC ngày 10/5/2006) Lý tƣởng trƣớc hợp đồng đƣợc ký kết nhà thầu nên đến gặp đơn vị bao toán phải đảm bảo đơn vị sẵn sàng mua khoản nợ phải thu Bao toán có lợi 70 Thang Long University Library ích nhƣ đƣa tiền mặt cho ngƣời nhà thầu; đơn vị bao toán đánh giá rủi ro tín dụng đảm bảo cho nhà thầu không rơi vào khả bị nợ khó đòi; đơn vị bao toán muốn tiếp quản việc quản lí hóa đơn tài chính, hợp đồng ngƣời nhà thầu 3.2.1.4 Sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn lực Tình trạng lãng phí thất thoát lĩnh vực xây dựng lớn Đó tình trạng chung ngành xây dựng điều đặt cho Công ty phải sử dụng chi phí hợp lý, tránh lãng phí, phải tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu, có nhƣ lợi nhuận tăng qua năm, để đạt đƣợc điều Công ty phải: Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lí chặt chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, chi phí vƣợt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lí Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu giá hợp lí, chất lƣợng tốt, địa điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị có để đẩy nhanh tiến độ thực công việc, rút ngắn thời gian hoàn thành công trình để tiết kiệm chi phí.Quản lí tốt tài sản, trang thiết bị văn phòng nhằm giảm chi phí sửa chữa, mua sắm Đồng thời thực tốt thị tiết kiệm điện phủ để giảm chi phí Sắp xếp lại máy quản lí cho thích hợp với tình hình mới, phân công ngƣời, việc, nâng cao ý thức tiết kiệm cán bộ, công nhân viên, Công ty cần xây dựng quy chế thƣởng phạt sử dụng tiết kiệm l ãng phí tài sản doanh nghiệp, hoàn thiện máy quản lí gọn nhẹ Có nhƣ giảm bớt đƣợc chi phí quản lí doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho Công ty 3.2.2 Nhóm giải pháp tăng doanh thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho Công ty Vì tăng doanh thu đóng góp đáng kể vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, bên cạnh tạo nhiêu hiệu ứng kinh tế tích cực Công ty 3.2.2.1 Quản lý chất lượng tiến độ công trình Chất lƣợng nhƣ tiến độ thi công công trình vấn đề quan trọng việc tạo uy tín cho công ty nhằm tăng lƣợng khách hàng qua giúp tăng doanh thu cho Công ty Do để cạnh tranh với công ty khác giai đoạn nhƣ sau công ty cần phải tạo cho uy tín tốt, tên tuổi vững mạnh thị trƣờng Để đạt đƣợc điểu công ty cần phải: Tổ chức cho cán kỹ thuật hiểu rõ trình tự thủ tục quy định công tác quản lý xây dựng bản, công tác cán kỹ thuật trƣờng, thiết kế 71 xây dựng Có biện pháp cụ thể cán kỹ thuật cố tình lơ phạm vi trách nhiệm Sắp xếp cho đội có việc làm không bị dồn gấp công việc Vật tƣ cần giai đoạn nhập về, tránh để tình trạng tồn lâu kho dẫn đến hao hụt, giảm chất lƣợng Đối với vật tƣ lƣu trữ cần phải tăng cƣờng bảo quản để tránh tình trạng giảm chất lƣợng vật liệu ảnh hƣởng đến chất lƣợng công trình Phát động phong trào đăng ký thi công công trình đạt chất lƣọng cao đến công nhân đội thi công 3.2.2.2 Công tác đấu thầu quản lý đội thi công Hầu hết công trình thi công công ty đấu thầu đem lại, doanh thu công ty tăng hay giảm phụ thuộc vào số lƣợng công trình đấu thầu nhiều hay Để nhận đƣợc nhiều thầu công trình công ty phải: Khi tiếp nhận hồ sơ đấu thầu lãnh đạo phận phải đọc kỹ nắm cụ thể yêu cầu hồ sơ mời thầu nêu ra, tránh để xảy sơ sót không đáng có Phân công phần việc xác, thƣờng xuyên kiểm tra để có biện pháp điều chỉnh, xử lý kịp thời Giá dự thầu phải đƣợc tính cách cẩn thận, tránh tối đa sai sót, cần phải giảm tối đa chi phí để giá dự thầu mức thấp có thể, nhƣng đảm bảo đƣợc lợi nhuận 3.2.3 Nhóm tiêu người công nghệ 3.2.3.1 Về người Con ngƣời yếu tố quan trọng định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với ngành xây dựng nguồn nhân lực lại trở nên quan trọng công trình phụ thuộc nhiều vào trình độ tay nghề công nhân, kĩ sƣ phụ trách Chính vậy, chiến lƣợc phát triển Công ty thiếu ngƣời Trong năm qua công ty không ngừng tuyển dụng đội ngũ cán kĩ thuật công nhân trẻ họ hăng hái nhiệt tình có kiến thức kĩ thuật công việc nhƣng kinh nghiệm hạn chế mắc phải nhiều thiếu sót Ngƣợc lại với điều ngƣời trƣớc có kinh nghiệm lâu năm sản xuất nhƣng khả truyền đạt phổ biến kĩ thuật cho lớp trẻ lại bảo thủ trì trệ số công việc áp dụng tiến KHKT nên thƣờng dẫn đến mâu thuẫn làm giảm hiệu suất kinh doanh công ty Hiện theo đánh giá Công ty chất lƣợng nguồn nhân lực công ty khó khăn Ngƣời lao động Công ty có trình độ chƣa đồng cần đƣợc thƣờng xuyên đào tạo thêm 72 Thang Long University Library Để nâng cao chất lƣợng lao động Công ty, hàng năm Công ty nên có kế hoạch đƣa công nhân, kĩ sƣ bồi dƣỡng trình độ, cho họ có hội để tiếp thu kiến thức mới, trau dồi thêm tay nghề hay kinh nghiệm Đặc biệt, Công ty tổ chức buổi chia sẻ kinh nghiệm nội Công ty để giúp trau dồi trình độ chuyên môn công nhân, kĩ sƣ đồng thời tăng tình đoàn kết, gắn bó Công ty để tạo môi trƣờng làm việc thân thiện Công ty cần quan tâm đến yếu tố trình độ ngƣời lao động tuyển dụng để đạt đƣợc chất lƣợng tốt Với ngƣời làm phận kỹ thuật,việc trình độ cao yếu tố bắt buộc, có nhƣ họ vận hành, sử dụng thiết bị công nghệ Thêm vào phòng ban, phận cần chủ động việc đề xuất với Giám đốc nhân lực mình, cần thiết tuyển thêm thay ngƣời khác để đảm bảo chất lƣợng công việc, phải gắn trách nhiệm ngƣời lao động với chất lƣợng công việc, lƣơng thƣởng xứng đáng để họ có động lực, tiếp tục phấn đấu công việc Ngoài nhóm lao động, phận quản lý đóng vai trò quan trọng, cần phải đƣợc nâng cao chất lƣợng để đƣa sách điều hành, biện pháp thực để trì Công ty theo định hƣớng đƣợc đề Nếu đề đƣợc chiến lƣợc đắn ngƣời, Công ty tận dụng đƣợc sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc, biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh trở thành thực 3.2.3.2 Về công nghệ Đối với doanh nghiệp xây dựng công nghệ vấn đề vô cần thiết quan trọng để giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh tiến độ thi công trình Vì Công ty đầu tƣ thêm nhiều trang thiết bị máy móc đại vào trình xây dựng Bên cạnh Công ty thực sách Kaizen ngƣời Nhật nhằm nâng cao thêm hiệu sản xuất kinh doanh Công ty phải tiến hành định giá lại tài sản cố định, tài sản có giá nhỏ cho phép lí nhƣợng bán đồng thời sử dụng quỹ khấu hao để đổi tài sản Lập kế hoạch dài hạn mua sắm máy móc thiết bị đại nhằm đáp ứng đòi hỏi thị trƣờng xây lắp, tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Các thiết bị mua sắm thiết bị có tính chất quan trọng phù hợp với đặc điểm công nghệ công ty nhƣ máy trộn bê tông, máy trộn vữa, máy ủi máy xúc, máy phục vụ khác, nƣớc tiên tiến giới sản xuất với giá thành phù hợp với khả công ty Bảng kế hoạch mua sắm máy 73 Tên máy móc thiết bị Số lƣợng Nƣớc sản xuất Giá trị (triệu đồng) Số năm khấu hao Máy ủi Nhật 1.000 10 Máy xúc Nhật 3.000 10 Xe lu Ý 2.500 10 Hiện nay, công ty có máy móc nhƣng cũ rồi, công suất thấp Đầu tƣ thêm máy móc kĩ thuật đại kết sản xuất kinh doanh tăng suất lao động tăng cao trƣớc cụ thể công ty thuê nhiều nhƣ làm cho công việc bị gián đoạn có công trình giải tỏa xong nhƣng máy móc kịp thời để tận dụng công suất cách đa dạng cho đối tác hay cá nhân thuê Mỗi năm công ty đầu tƣ vào máy móc thiết bị số trung bình vào khoảng 650 triệu, đồng thời số tiền cho chi phí quản lí (mỗi ngƣời 1,2 triệu) vào khoảng: 1,2 x 12 x = 43,2 triệu, chi phí cho công nhân (mỗi ngƣời triệu): x 12 x 3=36 triệu, chi phí khác 10 triệu Nhƣ vậy, tổng chi phí vào khoảng (650 + 43,2 + 36 + 10) = 739,2 triệu Nhƣng công ty thuê mức phí hàng năm công ty bỏ thuê máy móc kể vào khoảng 400 triệu, đồng thời cho thuê máy móc với doanh thuê máy móc kể vào khoảng 540 triệu, đồng thời cho thuê máy móc với doanh thu tăng lên thêm 950 triệu Lợi nhuận công ty vào khoảng 950 – 739,2 = 210,8 triệu 3.2.4 Nhóm tiêu marketing nâng cao hình ảnh Công ty 3.2.4.1 Nâng cao chất lượng Marketing Trong kinh tế cạnh tranh nhƣ nay, để chủ thầu ngƣời tiêu dùng biết đến doanh nghiệp lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lƣợc marketing tốt Việc thành lập phòng marketing đòi hỏi yêu cầu xác đáng phù hợp với tình hình kinh tế thị trƣờng, việc tách biệt chức phòng marketing phòng kinh doanh nâng cao đƣợc hiệu công việc Đó sở cho Công ty đƣa mức giá cạnh tranh, đẩy mạnh hình ảnh doanh nghiệp giành lợi nhuận cao góp phần tăng khả cạnh tranh cho Công ty chế kinh tế thị trƣờng khốc liệt Phòng marketing sở xây dựng gồm ngƣời có trƣởng phòng chịu trách nhiệm chung trƣớc Giám đốc, phó phòng, nhân viên Phòng marketing có nhiệm vụ đƣa chiến lƣợc quảng bá, đẩy mạnh việc đƣa hình ảnh Công ty đến với ngƣời tiêu dùng, kế hoạch hàng quý, hàng năm trình ban Giám 74 Thang Long University Library đốc xét duyệt Những kế hoạch nghiên cứu xu hƣớng, thị hiếu, sách tác động vào tâm lý ngƣời tiêu dùng để khuyến khích họ chọn Công ty thực công trình 3.2.4.2 Nâng cao hình ảnh Công ty Điều mà Công ty cần phải làm muốn nâng cao hình ảnh Công ty xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho riêng Công ty Mỗi Công ty có sắc riêng mà không công ty giống công ty Vì có đƣợc văn hóa doanh nghiệp Công ty đƣợc công chúng biết tới dễ dàng Nâng cao đoàn kết phát triển mạnh mẽ nội Công ty hoạt động ngoại khóa có ích nhƣ tham gia giải bóng đá, tham gia chƣơng trình giao lƣu, trao đổi Công ty, Ngoài ra, Công ty tiếp cận với học sinh sinh viên chƣơng trình học bổng hay hội chợ việc làm để hình ảnh Công ty trở nên gần gũi với học sinh, sinh viên Qua đó, Công ty tìm kiếm ngƣời phù hợp nhằm nâng cao trình độ đội ngũ công nhân 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Đối với doanh nghiệp cần: Thâm nhập mở rộng thị trƣờng hoạt động kinh doanh đặc biệt thị trƣờng tỉnh lân cận khu vực phía Bắc Công ty nên thành lập hệ thống quản lí chất lƣợng công trình, gắn trách nhiệm cho cá nhân hay tập thể việc đẩy nhanh tiến độ thực công trình nhƣ chất lƣợng công trình Phòng hành xem xét, xếp lại lao động Công ty cho phù hợp với trình độ lực chuyên môn ngƣời Có kế hoạch bồi dƣỡng chuyên nghiệp cho cán quản lí, tăng nhanh sách đào tạo nhân viên có trình độ, khoa học kĩ thuật giỏi, có khả tốt tiếp cận, làm chủ thiết bị Công ty nên tìm dự trữ nguồn nguyên liệu rẻ, chất lƣợng ổn định để giảm chi phí, nâng cao tính cạnh tranh, thực tiết kiệm chi phí sản xuất, quản lí hiệu chi phí, tránh lãng phí điều cần quan tâm thƣờng xuyên Bên cạnh đó, công ty cần mở rộng liên kết với số công ty có máy móc, thiết bị chuyên dụng mà ta không có, để tham gia đấu thầu đƣợc nhiều loại hình công trình hay công trình lớn Kết luận chƣơng III Qua việc nhận định xu hƣớng phát triển ngành, đánh giá ƣu điểm, nhƣợc điểm công ty đƣa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh 75 doanh Công ty, với giải pháp đề ra, mong Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hà Thành – UDIC tham khảo, từ đƣa định chiến lƣợc quản lý, sử dụng nguồn lực có hành động cụ thể để tận dụng hội cải thiện điểm yếu phát huy điểm mạnh thời gian tới, để nâng cao hiệu kinh doanh cách tốt 76 Thang Long University Library KẾT LUẬN Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty ta thấy năm qua công ty hoạt động tƣơng đối tốt Lợi nhuận Công ty tăng qua năm Bên cạnh mặt mạnh mà công ty đạt đƣợc nhƣ có uy tín với khách hàng, đội ngũ cán bộ, nhân viên làm việc lâu năm có kinh nghiệm, khả huy động vốn nội tăng, công ty nhiều mặt hạn chế cần khắc phục nhƣ khoản phải thu cao, khả toán giảm Do công ty cần phát huy thuận lợi, nắm bắt thời mà trình nghiên cứu khắc phục khó khăn thách thức nhằm giúp cho công ty ngày có đƣợc uy tín cao thị trƣờng, hiệu họat động không ngừng nâng lên Trong giai đoạn nay, thị trƣờng xây dựng trở khó khăn với doanh nghiệp ảnh hƣởng khủng hoảng kinh tế tình hình ảm đạm thị trƣờng xây dựng Tình hình khó khăn thử thách mà Công ty cần phải vƣợt qua Do Công ty cần phải cải thiện hiệu kinh doanh Mục tiêu luận đƣa đƣợc thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh gần Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Hà Thành –UDIC qua cho thấy đƣợc khó khăn thuận lợi, ƣu điểm hạn chế cần đƣợc khắc phục hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Qua em cố gắng tận dụng kiến thức học trƣờng nhƣ trình em tìm hiểu Công ty để đƣa đề xuất cá nhân nhằm đóng góp cho việc cải thiện tình hình tài Công ty Tuy nhiên trình độ có hạn thời gian không nhiều viết tránh khỏi thiếu sót định, em mong nhận đƣợc đóng góp thầy cô để khóa luận tốt nghiệp đƣợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cám ơn Thạc sỹ Nguyễn Thị Lan Anh ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn em cán nhân viên Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Hà Thành tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS.Ngô Thế Chi, PGS.TS.Nguyễn Trọng Cơ, (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội PGS.TS.Nguyễn Văn Công, (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội PGS.TS.Lƣu Thị Hƣơng (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS.Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quang, Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Trang web thức Công ty Cổ phần đầu tƣ xây dựng Hà Thành UDIC, www.udic.com.vn Công ty Cổ phần đầu tƣ xây dựng Hà Thành - UDIC, Báo cáo tài Báo cáo tài LICOGI13, http://cophieu68.vn Thang Long University Library