BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ Y TẾ TÂY ĐÔ SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN PHƢƠNG MAI MÃ SINH VIÊN : A18668 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ Y TẾ TÂY ĐÔ Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S Phạm Thị Bảo Oanh Sinh viên thực : Nguyễn Phƣơng Mai Mã sinh viên : A18668 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, với tình cảm chân thành, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Thăng Long, đặc biệt Cô giáo Phạm Thị Bảo Oanh trực tiếp hướng dẫn bảo tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời em xin gửi lời cám ơn tới Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô cung cấp tài liệu tạo điều kiện cho em suốt trình viết khóa luận Em xin cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy nhà trường truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích để thực khóa luận có hành trang vững cho nghiệp tương lai Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong nhận dẫn đóng góp thầy cô giáo để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Phƣơng Mai LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Phƣơng Mai Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt ASEAN Tên đầy đủ Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á HTK HĐQT TSCĐ Hàng tồn kho Hội đồng quản trị Tài sản cố định TNHH Trách nhiệm hữu hạn VCSH Vốn chủ sở hữu WTO Tổ chức thương mại giới MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.2 Tổng quan phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải phân tích tài doanh nghiệp 1.2.3 Tài liệu sử dụng phân tích tài doanh nghiệp 1.2.4 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 1.2.5 Quy trình phân tích tài doanh nghiệp 1.2.6 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp 24 CHƢƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ Y TẾ TÂY ĐÔ 26 2.1 Khái quát Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô 26 2.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô… 26 2.1.2 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô 27 2.1.4 Quy trình kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô29 2.2 Phân tích tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn năm 2012 - 2014 30 2.2.1 Phân tích bảng cân đối kế toán Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012 – 2014 30 2.2.2 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012 - 2014 44 2.2.3 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô 49 2.2.4 Phân tích tình hình tài thông qua số tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô 55 2.2.5 Phân tích Dupont 63 Thang Long University Library 2.2.6 Phân tích Swot 65 2.2.7 Đánh giá tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô…… 67 CHƢƠNG GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ Y TẾ TÂY ĐÔ 70 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô năm tới 70 3.2 Một số giải pháp nhằm góp phần cải thiện tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô 71 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn năm 2012 – 2014…………………………………………………………… 36 Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012 - 2014…………………………………………………………… 39 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012- 2014……………………………………………………… 41 Bảng 2.4: Phân tích tình hình công nợ Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012 - 2014……………………………………………… 43 Bảng 2.5: Phân tích vốn lưu động ròng Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012- 2014……………………………………………… 45 Bảng 2.6: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn năm 2012 - 2014………………………………… 44 Bảng 2.7: Hệ số thực chi phí Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn năm 2012 – 2014 ……….……………………………………… 47 Bảng 2.8: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô từ năm 2012 – 2014 …………………………………………………… 49 Bảng 2.9: Tỷ trọng tiền từ hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012 – 2014……………………… ………… 51 Bảng 2.10: Tỷ trọng tiền từ hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012 – 2014………………… ……………… 52 Bảng 2.11: Tỷ trọng tiền từ hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012 – 2014…………………… …………… 53 Bảng 2.12: Hệ số toán Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô ……… ……………………………………………………………………… 54 Bảng 2.13: Chỉ số khả quản lý tài sản Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn từ năm 2012 – 2014…………………………………………….…… 56 Bảng 2.14: Hệ số phản ánh mức độ vay nợ Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn từ năm 2012 – 2014……………………………… 58 Bảng 2.15: Hệ số khả sinh lời Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn từ năm 2012 – 2014………………………………………………………… 59 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô…………… 33 Biểu đồ 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn năm 2012 – 2014…………………………… 46 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, tình hình tài doanh nghiệp vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm Hoạt động tài phận hoạt động sản xuất kinh doanh, có mặt tất khâu trình sản xuất kinh doanh từ khâu huy động vốn doanh nghiệp đến khâu phân phối tiền lãi thu Nhiệm vụ hoạt động tài phải huy động đủ vốn đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời phải quản lý sử dụng vốn có hiệu sở chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật, sách, chế độ quy định tài tín dụng Nhà nước Chính vậy, phân tích tình hình tài việc làm vô cần thiết nhằm đánh giá đầy đủ, xác tình hình tổ chức, phân phối, sử dụng quản lý loại vốn, nguồn vốn hoạt động sử dụng quản lý tài sản doanh nghiệp, vạch rõ khả tiềm tàng xu hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Thông qua việc quản lý, sử dụng nguồn vốn, đề xuất biện pháp cần thiết có hiệu để khai thác tới mức cao khả tiềm tàng để nâng cao hiệu sử dụng vốn phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh Để đạt điều doanh nghiệp phải quan tâm đến tình hình tài có quan hệ trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc thường xuyên phân tích tài giúp cho doanh nghiệp quan liên quan thấy rõ thực trạng tài chính, kết sản xuất kinh doanh kỳ doanh nghiệp xác định cách đầy đủ, đắn nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nhân tố, qua xác định triển vọng rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải Cũng giúp doanh nghiệp đề biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực tế Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô nhận thấy nhu cầu phát triển công ty lớn Để phát triển bền vững trước thay đổi cần có quan tâm thích đáng khía cạnh tài phân tích tài doanh nghiệp vấn đề cần thiết để đánh giá khả phát triển doanh nghiệp, định chọn đề tài: “Phân tích tình hình tài Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô” đề tài tốt nghiệp nhằm đưa tranh tổng thể tình hình tài đề xuất số biện pháp khả thi giúp ban lãnh đạo có định đắn đưa chiến lược kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Thông qua trình nghiên cứu khóa luận tập trung làm rõ ba mục tiêu sau: - Hệ thống lại sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá làm rõ tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn từ năm 2012 - 2014, từ tìm hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế - Dựa hạn chế tồn đưa số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô tương lai Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Phân tích tình hình tài doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Phân tích tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn năm 2012 - 2014 Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau, song tập trung sử dụng phương pháp sau: - Phƣơng pháp thống kê: Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô giai đoạn 2012 – 2014 - Phƣơng pháp phân tích: sử dụng để phân tích kết báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh, tiêu toán, tiêu sinh lời… Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô - Phƣơng pháp so sánh: So sánh kì với kì trước để thấy rõ xu hướng thay đổi tài chính, để thấy tình hình tài cải thiện hay xấu để có biện pháp kịp thời So sánh kì với mức trung bình nghành, nghĩa so sánh với doanh nghiệp khác loại để thấy tình hình tài doanh nghiệp trang tốt hay xấu Kết cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu đồ thị khóa luận trình bày làm ba chương sau: Chƣơng Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp Chƣơng Phân tích tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô Chƣơng Giải pháp cải thiện tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô Thang Long University Library Nhận xét: Tỷ suất sinh lời doanh thu: năm 2012 đạt âm 0,39%, năm 2013 đạt 0,22% tăng 0,61% so với năm 2012 năm 2014 0,40% tăng 0,20% so với năm 2013 Mặc dù tỷ suất sinh lời doanh thu năm có gia tăng số thấp cho thấy lợi nhuận mà công ty thu thấp, doanh thu đạt mức cao điều chứng tỏ chi phí công ty cao Sau xem xét báo cáo kết kinh doanh cho thấy khoản chi phí cao công ty giá vốn hàng bán chi phí quản lý kinh doanh Đối với chi phí giá vốn hàng bán cao công ty khó điều chỉnh điều định nhà cung ứng, sản phẩm nhập từ Hàn Quốc phí để có máy móc thiết bị công ty dựa vào khả thương lượng với nhà cung cấp để có mức giá thấp hơn, mua hàng số lượng lớn để chiết khấu Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn: năm 2012 đạt âm 1,98%, nguyên nhân số âm năm 2012 tình hình lợi nhuận công ty năm 2012 âm, năm 2013 đạt 1,91% năm 2014 đạt 4,74% Nguyên nhân tăng số năm 2014 lợi nhuận công ty tăng từ 11 triệu lên 22 triệu với gia tăng tài sản ngắn hạn từ 2003 triệu đồng lên 3.178 triệu đồng Tuy nhiên tốc độ tăng tài sản ngắn hạn 58,66% nhỏ so với tốc độ tăng lợi nhuận 100% so với năm 2013 Sự gia tăng tốt cho thấy việc kinh doanh công ty có hiệu nhiên số thấp Tỷ suất sinh lời tài sản cố định: năm 2012 đạt âm 1,4%, nguyên nhân đạt mức âm lợi nhuận sau thuế công ty năm 2012 âm từ mức tăng doanh thu thấp so với mức tăng chi phí Năm 2013 đạt 1,25% tăng 2,65% so với năm 2013 năm 2014 đạt 2,83% tăng 1,58% so với năm 2013 Chỉ tiêu cho thấy đồng lợi nhuận tạo có tham gia nhiều đồng tài sản cố định hay nói cách khách đồng tài sản cố định tạo đồng doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản: năm 2012 đạt âm 0,4% năm 2013 đạt 0,5% tăng 0,9% so với năm 2012, năm 2014 đạt 0,6% tăng 0,1% so với năm 2013 Qua năm tiêu Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô thấp So với cấu tổng tài sản lợi nhuận công ty có thấp nhiều cho thấy hiệu quản lý ban quản trị chưa tốt 62 2.2.5 Phân tích Dupont 2.2.5.1 Phân tích ROA Phân tích ảnh hƣởng ROS lên ROA: Giữ nguyên Hiệu suất sử dụng tổng tài sản năm 2014 nhƣ năm 2013 Năm 2013 2014 Chênh lệch 2014/2013 Lãi gộp (%) 0,22 0,40 0,18 Vòng quay tổng tài sản (lần) 1,83 1,83 ROA (%) 0,41 0,73 0,32 Chỉ tiêu (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô) Nhận xét: Khi giữ nguyên hiệu suất sử dụng tổng tài sản (vòng quay tổng tài sản) nhận thấy tỷ suất sinh lời doanh thu tăng 0,18%, tác động số nhân hiệu suất sử dụng tổng tài sản khiến cho tỷ suất sinh lời tổng tài sản tăng 0,3% Như phân tích phần sụt giảm tỷ suất sinh lời doanh thu ảnh hưởng chủ yếu việc quản lý chi phí quản lý kinh doanh công ty chưa tốt dẫn đến tốc độ tăng chi phí nhanh so với tốc độ tăng doanh thu Vì vậy, để cải thiện tiêu công ty phải giảm chi phí cách cắt giảm khoản chi phí tài chi phí quản lý kinh doanh cách sử dụng ngân hàng có lãi suất cho vay thấp Hoặc gia tăng doanh thu cách hạn chế khoản làm giảm giá hàng bán, đảm bảo khâu vận chuyển an toàn để không làm máy móc bị va chạm gây hỏng hóc Phân tích ảnh hƣởng hiệu suất sử dụng tổng tài sản lên ROA Có thể thấy tác động tăng hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty tác động số nhân ROS khiến cho ROA giảm 0,01% Nguyên nhân tốc độ tăng doanh thu chậm so với tốc độ tăng tài sản góp phần làm cho hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm sút Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2014/2013 Lãi gộp (%) 0,22 0,22 Vòng quay tổng tài sản (lần) 1,83 1,80 (0,03) ROA (%) 0,41 0,40 (0,01) (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô) 63 Thang Long University Library 2.2.5.2 Phân tích ROE Phân tích ảnh hƣởng ROA đến ROE Đơn vị : % Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2014/2013 ROA 0,50 0,60 0,10 Tổng tài sản/Vốn chủ sở hữu 6,29 6,29 ROE 3,15 3,77 0,62 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô) Qua bảng thấy gia tăng hiệu đầu tư vào tài sản với tác động số nhân đòn bẩy tài khiến cho tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu tăng 0,62% hay 100 đồng vốn đầu tư chủ sở hữu năm 2014 mang lại lợi nhuận năm 2013 0,62 đồng Điều có nghĩa với số vốn chủ sở hữu bình quân năm 2013 400 triệu giữ nguyên hiệu đầu tư năm 2013 làm gia tăng thêm lợi nhuận sau thuế Phân tích ảnh hƣởng đòn bẩy tài Đơn vị: % Năm Chỉ tiêu 2013 Chênh lệch 2014/2013 2014 ROA 0,50 0,5 Tổng tài sản/Vốn chủ sở hữu 6,29 8,98 2,69 ROE 3,15 4,49 1,34 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô) Qua bảng phân tích cho thấy năm 2014 công ty sử dụng nợ để tài trợ cho tài sản nhiều hơn, điều tác động số nhân ROA khiến cho tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2014 tăng so với năm 2013 2,69% Điều cho thấy công ty sử dụng tốt đòn bẩy tài việc gia tăng khả sinh lời năm qua Tóm lại: Qua phân tích doupont cho thấy công ty sử dụng đòn bẩy tài tốt, nhiên khả quản lý chi phí Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô chưa cao làm ảnh hưởng nhiều tới tình hình lợi nhuận Chính vậy, công ty cần quản lý chi phí tốt để giúp cải thiện tình hình lợi nhuận 64 2.2.6 Phân tích Swot Điểm mạnh Hệ số toán tổng quát, toán nhanh ngắn hạn công ty tốt năm 2014, điều giúp công ty dễ dàng huy động nguồn vốn vay từ ngân hàng, giảm khoản chi phí phải vay nóng từ bên Mọi số thấp tăng qua năm cho thấy công ty mở rộng quy mô, nguồn vốn làm ăn hiệu tương lai Hàn Quốc quốc gia có khoa học kỹ thuật phát triển, việc công ty nhập máy móc, thiết bị từ nhà cung cấp Hàn Quốc đảm bảo công ty có sản phẩm tốt, chất lượng kiểm chứng mà giá lại phải so với hãng sản xuất thiết bị y tế tiếng có giá thành cao Hologic Mỹ hay Bio Mérieux Pháp Hơn nữa, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô nhà phân phối độc quyền sản phẩm cho hãng BIONET – KOREA Hàn Quốc Việt Nam Hãng BIONET hãng chuyên sản xuất thiết bị y tế có uy tín thương hiệu Hàn Quốc thị trường quốc tế Hãng BIONET có thành công định phải kể đến nhưnăm 2005, hãng nhận giải thưởng doanh nghiệp nghiên cứu phát triển công nghệ y tế từ Bộ y tế phúc lợi Hàn Quốc, năm2007BIONET trao giấy chứng nhận quản lý chất lượng GIP từ Hiệp hội quản lý dược thực phẩm Hàn Quốc nhiều giải thưởng khác giấy chứng nhận sản phẩm thiết bị y tế hãng Bên cạnh đó, hãng BIONET mở văn phòng đại diện số nước Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Canada,…và đưa sản phẩm hãng cạnh tranh với thương hiệu nước Điều tạo nên cho công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô, nhà phân phối độc quyền BIONET Việt Nam thương hiệu mang tính độc quyền mà nhiều công ty cung cấp máy móc thiết bị y tế Đội ngũ nhân viên không nhiều giữ vững tinh thần tập thể, hòa đồng vui vẻ, cạnh tranh lành mạnh giúp cho công việc mang lại hiệu cao Là công ty nhập máy móc thiết bị từ Hàn Quốc nên khâu tuyển dụng vị trí tiếp xúc nhiều với văn tiếng Hàn Quốc công ty lựa chọn ứng viên biết tiếng Hàn Quốc, cho hoạt động kinh doanh diễn suôn sẻ Công ty không ngừng cải tiến đổi phương thức truyền thông tin đến khách hàng Thông qua mạng internet với hệ thống trang web riêng, tờ rơi quảng cáo có sản phẩm chương trình khuyến mại, gần công ty phát triển thêm hoạt động quảng cáo thông qua đoạn giới thiệu sản phẩm liên quan in hóa đơn mua hàng khách hàng Đây hình thức quảng cáo hiệu mà Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô lại tốn nhiều chi phí 65 Thang Long University Library Điểm yếu Ngoài điểm mạnh nói công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô tránh khỏi điểm yếu như: Chiến lược cạnh tranh: đơn vị cung cấp độc quyền nhà cung cấp BIONET – KOREA Hàn Quốc, nên công ty chưa thật chủ động chiến lược marketing, sách quảng cáo công ty chưa áp dụng nhiều sách sản phẩm (chưa có khác biệt, chưa có sản phẩm mũi nhọn có lợi cạnh tranh cao), chưa có sách giá hấp dẫn (giá thấp sản phẩm cao cấp cao so với sản phẩm thiết bị y tế cung cấp chức nhập nước Trung Quốc, Nga) Chính sách phân phối chưa tập trung công ty có trụ sở, cách thức giao hàng tới khách hàng xa chậm chạp Năng lực tài công ty thể qua nội dung như: + Nguồn vốn chủ sở hữu công ty thấp 35 triệu đồng năm 2012 giảm xuống 26 triệu đồng năm 2014 + Nợ vay công ty cao với năm 2012 3.020 triệu đồng năm 2014 3.567 triệu đồng năm 2014 + Lợi nhuận sau thuế công ty chưa cao so với kết lợi nhuận công ty đạt 721 triệu đồng năm 2012 1.182 triệu đồng năm 2014 kết lợi nhuận sau thuế âm 13 triệu đồng năm 2012 22 triệu đồng năm 2014 Tổ chức cán bộ: chưa đủ lực để ổn định bố trí xếp máy hoạt động cho có hiệu Cán lãnh đạo tiếp thu kiến thức mức độ nhạy bén nhiều hạn chế dựa vào kinh nghiệm làm việc thời kỳ bao cấp nên chưa có chiến lược tổ chức cán công ty Đội ngũ cán lãnh đạo phòng làm công tác xuất nhập lớn tuổi, thiếu nhạy bén chế thị trường đổi mới, trình độ ngoại ngữ (tiếng Hàn Quốc) yếu Cơ hội Nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi, người quan tâm tới sức khỏe nhiều Nhu cầu sử dụng dịch vụ kiểm tra, chăm sóc sức khỏe ngày tăng giúp công ty bán nhiều hàng Làm xuất thêm nhiều phòng khám, bệnh viện từ gia tăng nhu cầu mua máy móc thiết bị y tế, giúp công ty mở rộng thị phần bán nhiều hàng thu mức doanh thu cao Quan hệ Việt Nam – Hàn Quốc năm gần gắn bó khăng khít thông qua hiệp định thương mại tự Việt Nam – Hàn Quốc, tạo điều kiện cho công ty dễ dàng nhập máy móc, thiết bị y tế từ nhà cung cấp BIONET – KOREA Hàn Quốc Cùng với mối quan hệ tốt đẹp hai nước phủ Việt Nam Hàn 66 Quốc ký hiệp định song phương, công ty hưởng mức thuế ưu đãi mối quan hệ hai nước ngày tốt đẹp giúp công ty giảm thiểu khoản chi phí đáng kể (chi phí thuế nhập khẩu) Hàn Quốc đất nước phát triển mạnh mẽ công nghệ, việc hợp tác với mối quan hệ tốt đẹp Sẽ giúp cho việc chuyển giao công nghệ đơn giản hóa nhanh Nước ta có hội nhập sản phẩm thiết bị, y tế chất lượng tiên tiến Thách thức Việc Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO, ASEAN…sẽ làm gia tăng thêm đối thủ cạnh tranh Lúc này, không đối thủ cạnh tranh nước mà có đối thủ cạnh tranh nước lớn mạnh Không nguồn vốn lớn mà công nghệ trình độ phát triển hơn, công ty không tự nâng cao vị thể uy tín thị trường công ty dễ dàng bị loại bỏ khỏi môi trường cạnh tranh Máy móc, thiết bị đại tạo thách thức lớn trình độ người chưa bắt kịp công nghệ Công ty bán máy móc thiết bị đại, doanh nghiệp nước chưa có, khách hàng chưa tiếp cận hay tiếp cận lại thấy khó sử dụng công ty gặp khó khăn khâu bán hàng khó khách hàng chấp nhận 2.2.7 Đánh giá tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô 2.2.7.1 Kết đạt Trải qua 14 năm hoạt động phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô đạt thành công đáng kể sau: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ liên tục tăng với năm 2012 đạt 3.320 triệu đồng, năm 2013 đạt 5.102 triệu đồng năm 2014 đạt 5.515 triệu đồng Với tốc độ tăng năm 2013 đạt 53,7% năm 2014 8,24% Lợi nhuận công ty cải thiện năm 2013 đạt 11 triệu đồng, năm 2014 đạt 24 triệu đồng Từ đó, làm cho thị phần công ty ngày mở rộng khách hàng biết đến công ty nhiều hơn…có điều khả nắm bắt xu hướng thay đổi để có chiến lược phát triển tốt ban lãnh đạo công ty Trong năm 2013 biết dự trữ lượng hàng tồn kho tốt giúp đáp ứng nhu cầu thiết bị y tế khách hàng kịp thời chất lượng Hàng tồn kho gia tăng qua năm với năm 2012 đạt 1.475 triệu đồng, năm 2013 đạt 1.715 triệu đồng năm 2014 đạt 2.025 triệu đồng Bên cạnh công ty có bước tiến nhờ vào khả huy động vốn tốt sử dụng cân đối nguồn vốn hiệu thời kỳ kinh doanh, tận dụng 67 Thang Long University Library nguồn vốn vay để gia tăng khả sinh lời Phù hợp với chiến lược kinh doanh có hiệu tốt 2.2.7.2 Hạn chế tồn Hệ số tài công ty thấp đại đa số số có nhỏ 1, điều cho thấy công ty chưa sử dụng tối đa nguồn lực dẫn tới hiệu sinh lời chưa cao Công ty để khách hàng mua chịu cao thể thông qua khoản mục khoản phải thu lớn với năm 2012 đạt 639 triệu đồng năm 2012, 580 triệu đồng năm 2014 Điều làm cho nguồn vốn kinh doanh công ty giảm xuống, khả làm gia tăng giá trị đồng vốn giảm xuống Công ty vay nợ thể thông qua chi phí lãi vay thấp, vay nợ thấp công ty không tận dụng nguồn vốn lớn với chi phí thấp Các khoản nợ vay công ty chủ yếu tập trung ngắn hạn điều làm công ty phải dự trù khoản vốn tự có lớn, điều làm giảm hiệu sử dụng vốn 2.2.7.3 Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân khách quan Trong năm 2009 nước ta bị ảnh hưởng khủng hoảng tài Mỹ, làm cho kinh tế trở lên trì trệ, hoạt động kinh doanh chững lại Người tiêu dùng hạn chế chi tiêu, mua sắm chủ yếu sản phẩm thiết yếu mà sử dụng sản phẩm dịch vụ, nhu cầu giảm sút dẫn tới việc mở rộng quy mô mua sắm thêm có máy móc, thiết bị y tế bệnh viện, phòng khám giảm sút Khi nhu cầu thị trường giảm sút kinh tế khó khăn, khả cạnh tranh công ty chưa cao sản phẩm chưa có tính cạnh tranh cao Nhất giá so với máy móc thiết bị nước Trung Quốc, HongKong, Thái Lan mức giá cao Việc đưa mức giá cao thời hạn sử dụng, công suất tính ưu việt làm cho khả cạnh tranh sản phẩm công ty thấp Nguyên nhân chủ quan Chính sách bán hàng: để thu hút nhiều khách hàng, công ty có sách bán chịu, cho khách hàng trả tiền máy móc thiết bị y tế chậm Tuy nhiên, chiến lược quản lý vốn công ty không tốt, khả quay vòng vốn chậm nên sách bán chịu chưa đem lại hiệu cho công ty, khoản phải thu khách hàng tăng Công tác quản lý hàng tồn kho công ty chưa thực tốt, sách trữ hàng tồn kho chưa hợp lý, lượng hàng tồn kho tăng cao gây ảnh hưởng đến nguồn vốn kinh doanh, tạo rủi ro cao máy móc thiết bị y tế trở lên lỗi thời mà công ty chưa bán hết dễ bị giảm giá trị Hơn nữa, tỷ trọng hàng tồn kho cao cấu 68 tổng tài sản ngắn hạn gây ảnh hưởng đến khả toán, làm tăng chi phí công ty chi phí quản lý kho, chi phí hội Công tác quản lý tiền khoản tương đương tiền chưa ổn định, có năm tăng lên cao năm 2014 568 triệu đồng năm 2013 có 86 triệu đồng, điều làm ảnh hưởng tới khả toán công ty Công tác quản lý chi phí công ty chưa tốt so với kết lợi nhuận công ty có năm 2012 721 triệu đồng tăng lên 1.182 triệu đồng năm 2014 lợi nhuận sau thuế công ty lại thấp với năm 2012 âm 13 triệu đồng, năm 2014 22 triệu đồng Trình độ quản lý ban lãnh đạo chưa tốt, việc bố trí xếp cán nhân viên khâu chưa hợp lý, nhân viên khâu bán hàng chưa nhiều, thiếu nhiều nhân viên khâu tư vấn, bán hàng cho khách hàng Kết luận: Chương phân tích tiêu tình hình tài công ty TNHH Thiết bị y tế Tây Đô cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh công ty tốt, công ty tận dụng đòn bẩy tài để sinh lời, kết doanh thu từ bán hàng qua năm tăng cao nhiên khả quản lý chi phí chưa tốt chi phí quản lý doanh nghiệp làm tình hình lợi nhuận công ty bị giảm sút đạt kết thấp, năm tới công ty cần phải có biện pháp cụ thể để cải thiện kết lợi nhuận mình, vấn đề tồn đọng cần giải chương 69 Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ Y TẾ TÂY ĐÔ 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô năm tới Xã hội không ngừng phát triển doanh nghiệp đóng vai trò tế bào nhỏ góp phần vào phát triển toàn xã hội Nhất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chăm lo cho sức khỏe người Sức khỏe thứ vốn quý người ví thứ tài sản vô có sức khỏe người ta có tất Vì vậy, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô có phương hướng phát triển đắn giúp cho công ty ngày phát triển mở rộng quy mô hơn, người toàn xã hội hưởng thành công nghệ đại Giúp người có sức khỏe tốt để lao động tạo lượng cải lớn cho xã hội Trong kinh tế vừa trải qua ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, dần vào guồng quay ổn định Ban giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô nhanh chóng có sách, bước đắn việc cải cách lại cấu tổ chức, đổi máy móc kỹ thuật giúp mang lại hiệu kinh doanh tốt Với sở hạ tầng, máy móc kỹ thuật đại phục vụ hoạt động kinh doanh ban lãnh đạo công ty đề phương hướng cụ thể sau: Mục tiêu Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô năm 2015 gia tăng doanh thu tăng 30% so với năm 2014, giảm thiểu chi phí xuống 60% so với khoản chi phí bỏ năm 2014 Cố gắng quản lý tốt chi phí từ chi phí bán hàng đến chi phí quản lý doanh nghiệp để mang lại mức lợi nhuận gia tăng thêm 50% so với năm 2014 Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô năm 2015 thực mở rộng thêm chi nhánh khu vực phía nam để giảm thiểu chi phí khâu vận chuyển máy móc thiết bị từ miền Bắc vào miền Nam, có khách hàng miền Nam miền Trung đặt hàng Đồng thời đảm bảo máy móc không bị hỏng hóc, sứt xát trình vận chuyển trước tới tay khách hàng Trong năm tới Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô cố gắng giữ vững thị trường tại, đẩy mạnh hoạt động marketing giúp mở rộng thị trường mang hình ảnh công ty đến gần gũi với khách hàng, quảng bá rộng rãi sản phẩm công ty đến khách hàng 70 3.2 Một số giải pháp nhằm góp phần cải thiện tình hình tài Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô Giải pháp quản lý hàng tồn kho: năm gần Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô có số lượng hàng tồn kho lớn, chủ yếu thành phẩm công ty thực nhập máy móc thiết bị y tế bán Việc hàng tồn kho lớn làm ảnh hưởng tới nguồn vốn kinh doanh công ty việc đẩy nhanh khâu bán hàng việc làm cấp thiết công ty thực bán hàng trực tiếp thông qua việc gọi điện thoại gửi thư, email giới thiệu sản phẩm nhập đến phòng khám, bệnh viện Để giảm thiểu lượng hàng tồn kho công ty phải không ngừng gia tăng phương thức bán hàng Công ty mở thêm chi nhánh tỉnh thành phố để sản phẩm dễ dàng đến tay người tiêu dùng Hoặc công ty cần thành lập phòng chuyên phân tích dự đoán nhu cầu thị trường máy móc thiết bị y tế, máy móc thiết bị y tế sử dụng nhiều kỳ kinh doanh, việc phân tích tốt dự đoán giúp công ty nhập số lượng hàng vừa đủ để phục vụ hết nhu cầu khách hàng Giảm thiểu chi phí để tối đa hóa lợi nhuận: ba năm qua lợi nhuận Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô nhiên mức thấp so với doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ mà công ty có Vì vậy, để cải thiện kết lợi nhuận vấn đề cấp thiết đặt Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô cần phải tiết kiệm khoản chi phí cụ thể: Đối với chi phí giá vốn hàng bán: công ty nhập máy móc thiết bị y tế từ nhà cung cấp BIONET – KOREA Hàn Quốc để bán khoản chi phí để công ty có máy móc thiết bị y tế để tiến hành kinh doanh mang lại lợi nhuận Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô đại lý phân phối đốc quyền hãng BIONET – KOREA Hàn Quốc, muốn có doanh thu cao công ty cần thương lượng với nhà cung cấp để mức hoa hồng cao từ giảm thiểu khoản chi phí giá vốn hàng bán Đối với chi phí hoạt động tài chính: khoản chi phí Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô thể qua chi phí lãi vay Đây khoản chi phí lớn có tốc độ tăng cao qua năm với năm 2013 đạt 85 triệu đồng tăng 82 triệu đồng so với năm 2012, năm 2014 đạt 145 triệu đồng tăng 60 triệu đồng so với năm 2013 Chính để giảm được khoản chi phí công ty cần lựa chọn ngân hàng có quy mô vốn lớn, uy tín có thương hiệu mạnh thị trường Vì so với ngân hàng có quy mô nhỏ ngân hàng BIDV, Vietcombank, Vietinbank Agribank có uy tín thương hiệu thị trường Được người gửi tiền tin tưởng gửi tiền vào ngân hàng ngân hàng huy động mức lãi suất thấp mà khách hàng tin tưởng để sử dụng dịch vụ Khi khả huy động vốn cao, ngân 71 Thang Long University Library hàng huy động nguồn vốn với mức lãi suất thấp mức lãi suất ngân hàng đưa cạnh tranh thấp so với ngân hàng có quy mô nhỏ Viet nam thịnh vượng, Tpbank… để có mức chi phí tài thấp công ty nên so sánh mức lãi suất cho vay bốn ngân hàng lớn BIDV, Vietcombank, Vietinbank Agribank ngân hàng có mức lãi suất cho vay thấp công ty nên lựa chọn để vay vốn Ngoài ra, công ty giảm khoản mục nợ vay góp phần làm giảm khoản mục chi phí tài công ty Chi phí quản lý kinh doanh: khoản chi phí công ty phải dùng để thuê nhân viên, mua máy móc để bán hàng, chi phí thuê kho để bán hàng… để giảm khoản mục chi phí công ty nên thay đổi cách thức quản lý Thay việc thuê nhiều nhân viên kế toán thực hạch toán kế toán thu chi xuất nhập khẩu, hạch toán bán hàng công ty sử dụng hệ thống kế toán cài đặt sẵn hệ thống máy tính Một nhân viên kế toán kiểm soát hết khoản thu chi hạch toán xác Mở rộng thị trường tiêu thụ: công tác tiêu thụ sản phẩm coi trọng hàng đầu tiêu thụ sản phẩm công ty có doanh thu lợi nhuận Hiện công ty chưa thành lập phòng marketing chuyên biệt, chủ yếu nhóm nhỏ thành lập cần thiết bán hàng hoạt động chưa hiệu mà tốn nhiều chi phí Vì vậy, cấp thiết công ty cần phải thành lập phòng marketing chuyên biệt Chức phận marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực chương trình đề trì mối quan hệ trao đổi với khách hàng nguyên tắc hai bên có lợi Trong khuôn khổ phòng marketing, công ty thành lập phận đặc trách công tác với người phân phối, làm nhiệm vụ phát nhu cầu người phân phối, soạn thảo chương trình khuyến nhằm hỗ trợ người phân phối tận dụng hết khả Để làm tốt công tác marketing đòi hỏi nhân viên phải có lực, có khả giao tiếp tốt, có đầu óc nhạy bén Công ty cần tạo chế nhằm phát huy tính sáng tạo, động nhân viên hoạt động lĩnh vực Cũng cần nhận biết tầm quan trọng marketing, công cụ hỗ trợ đắc lực cho trình tiêu thụ sản phẩm công ty nhằm nâng cao doanh thu, nâng cao lợi nhuận, đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh Thị trường tiêu thụ công ty chủ yếu nước nước lân cận, thị trường công ty hạn hẹp Công ty nên mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm không nước, mà nên mở rộng khu vực nước Hơn với thị trường nước có áp lực lớn với đối thủ cạnh tranh có thương hiệu, hoạt động lâu năm ngành Trước mở rộng thị trường cần có phân chuyên trách nghiên cứu thị trường để có chiến lược phát triển sản phẩm cách phù hợp Tiến hành nghiên cứu 72 phân tích thị trường lực công nghệ công ty để lựa chọn thị trường phát triển, với thị trường Châu Âu khó tính đòi hỏi công nghệ sản xuất đại, trình độ sản xuất cao công ty cần lượng sức Cũng cần nghiên cứu nhu cầu thị trường công ty đầu tư xem sản phẩm công ty sản xuất liệu có phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, có phù hợp với sở thích họ không Tăng hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn: Tài sản ngắn hạn công ty năm lớn gia tăng dần qua năm, để sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn suy cho sử dụng hiểu đồng vốn Sao cho khả sinh lời đồng vốn công ty bỏ thu cao Bằng cách gia tăng số khả toán nhanh, tổng quát tức thời công ty, làm tăng uy tín công ty nhà cung cấp ngân hàng, giảm thiểu khoản mục phải thu cách sử dụng hình thức chiết khấu cho khách hàng Hay chương trình khuyến mại khách hàng chiết khấu, giảm giá 5% mua sản phẩm công ty lần mua thứ hai Những hình thức khuyến khích khách hàng mua hàng nhiều trả tiền hàng sớm Cải thiện hệ số khả toán: năm hệ số khả toán công ty thấp hệ số khả toán tức thời, để cải thiện hệ số công ty phải gia tăng khoản mục tiền khoản tương đương tiền giảm thiểu khoản vay nợ ngắn hạn Trong ba năm qua nợ ngắn hạn công ty cao với năm 2012 đạt 3.020 triệu đồng năm 2013 đạt 1.067 triệu đồng Để giảm khoản mục cách hiệu công ty phải gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu Khoản mục vốn chủ sở hữu qua năm đạt mức thấp lợi nhuận sau thuế chưa phân phối công ty qua năm đạt mức âm Hệ số khả toán ngắn hạn hệ số khả toán nhanh công ty năm 2014 đạt mức cao năm 2015 công ty cần giữ vững hai tiêu so với năm 2014 để không ảnh hưởng nguồn vốn kinh doanh mà nâng cao uy tín công ty khách hàng nhà cung cấp Tăng tỷ số nợ tài sản: ba năm công ty có khoản nợ vay lớn, điều ảnh hưởng đến uy tín công ty khoản nợ đến hạn mà công ty chưa thu hồi vốn Hơn tỷ số lớn cho thấy khả tự chủ mặt tài công ty thấp Nhà đầu tư ngân hàng xem xét đầu tư cho vay dựa vào tiêu khó đưa định cho vay công ty Công ty khó huy động vốn có tỷ số nợ tài sản, tỷ số nợ vốn chủ sở hữu cần cải thiện cách gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu cách kết nạp thêm thành viên góp vốn để gia tăng thêm nguồn vốn điều lệ công ty Tăng tỷ suất sinh lời: năm qua tỷ suất sinh lời công ty thấp để gia tăng tỷ suất trước tiên công ty phải gia tăng tình hình lợi 73 Thang Long University Library nhuận Đối với tỷ suất sinh lời doanh thu công ty phải gia tăng tốc độ tăng lợi nhuận cao so với tốc độ tăng doanh thu cách giảm thiểu tốc độ tăng chi phí, sử dụng hợp lý tiết kiệm chi phí Đối với tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn dài hạn công ty cần phải cân đối tài sản ngắn hạn dài hạn cách hợp lý Đối với tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu công ty cần gia tăng nguồn vốn sở hữu cách gia tăng vốn góp nhà đầu tư Tuy nhiên, điểm mấu chốt công ty cần gia tăng kết lợi nhuận để có tỷ số khả sinh lời cao Nâng cao trình độ chuyên môn: Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công ty cần tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi, ưu tiên tuyển nhân viên thông thạo ngoại ngữ, tiếng Anh tiếng Hàn Quốc để giao dịch với đối tác nước mà thuê phiên dịch viên, giúp tiết kiệm khoản chi phí cho công ty Bên cạnh đó, công ty nên tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên, có chế độ khen thưởng nhân viên, phòng ban có thành tích xuất sắc nhằm khuyến khích nhân viên phát huy tối đa lực thân Kết luận: Chương cho người đọc biết nội dung phương hướng hoạt động Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô Thông qua điểm yếu phân tích chương hai, đề xuất giải pháp kiến nghị giúp công ty đạt kết tốt hoạt động kinh doanh 74 KẾT LUẬN Lợi nhuận kết cuối cùng, mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới, yếu tố tiên cho tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường nói chung Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô nói riêng Mục tiêu công ty cố gắng đạt mức doanh thu cao, giảm thiểu khoản chi phí không cần thiết để mang lại mức lợi nhuận cuối tốt Thông qua đó, mở rộng quy mô thị phần, củng cố tăng cường uy tín công ty thị trường Tuy nhiên, để biết kết lợi nhuận có thật hiệu hay chưa, công ty phát huy phát huy tối đa nguồn lực hay chưa, công ty cần sử dụng kỹ thuật phân tích để thấy rõ điều Phân tích tình hình tài giúp nhà quản trị, nhà đầu tư biết tình hình kinh doanh doanh nghiệp Từ đề định hướng phát triển kinh doanh Với số doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực, doanh nghiệp chưa tận dụng hết tối đa nguồn lực có định hướng phát triển tương lai khác Quá trình hoạt động 14 năm, với kinh nghiệm tích lũy Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô cố gắng nỗ lực cải thiện tình hình tài qua năm tốt Doanh thu, lợi nhuận mang lại ngày cao tạo giá trị gia tăng góp phần tăng thêm ngân sách cho nhà nước cải thiện chất lượng sống cho cán công nhân viên Cùng với kiến thức có học tập nhà trường, qua thời gian thực tập Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô em cố gắng vận dụng kiến thức có để vào tìm hiểu nội dung hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn từ năm 2012 đến 2014 để tiến hành phân tích tình hình tài công ty Nhưng thời gian khả em có hạn nên tránh khỏi thiếu xót định Vì vậy, em mong nhận đóng góp ý kiến từ quý thầy cô bạn để viết em hoàn thiện 75 Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO Dương Đình Hoa, Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2010 Ngô Thế Chi, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Học viện Tài Chính, năm 2009 Nguyễn Minh Kiều, Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê, năm 2008 Nguyễn Hải Sản, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, năm 2008 Lê Thị Xuân, Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, năm 2011 PGS.TS Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê, năm 2009 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, Giáo trình Phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, năm 2010 PGS.TS Ngô Thế Chi – PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, năm 2012 Philip Kotler, Quản trị hàng tồn kho, Nhà xuất Lao Động - Xã hội, dịch năm 2007 Trương Đình Chiến, Giáo trình phân tích tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh 10 11 12 13 Tế Quốc Dân Hà Nội, năm 2010 Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô, Báo cáo kết kinh doanh năm 2012 – 2014 Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô, Bảng cân đối kế toán năm 2012 – 2014 Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị y tế Tây Đô, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2012 – 2014 76