1 MỤC LỤC Đánh giá lực nhận thức: 20 Lưu trữ 20 DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 1.1: Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 1.2: Số lượng cấu lao động theo trình độ Bảng 1.3: Bảng lương công nhân-viên chức công ty TNHH SIK Việt Nam Bảng 1.4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.1: Số lượng tuyển dụng từ năm 2013 -2015 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động trực tiếp gián tiếp từ 2013-2015 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động thông qua độ tuổi lao động Bảng 2.4: Kết cấu theo trình độ, độ tuổi máy gián tiếp năm 2015 Bảng 2.5: Phân bổ lao động theo phòng ban chức Bảng 2.6: Lương công nhân-viên chức công ty Biểu đồ 1.1: Biểu đồ cấu dân theo giới tính (Đơn vị :%) Biểu đồ 1.2: Biểu đồ cấu nhân theo trình độ (Đơn vị:%) Biểu đồ 1.3: Biểu đồ doanh thu công ty giai đoạn 2012 đến 2014 Sơ đồ 1.1 Cơ cấu máy tổ chức Công ty TNHH SIK Việt Nam Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất sản phẩm DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH TSCĐ ISO USD FIFO CBCNV Ý NGHĨA Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế Đô la mỹ Phương pháp chi phí hàng tồn kho Cán công nhân viên LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế vấn đề nhân lực việc quản lý nguồn nhân lực cách có hiệu để có chất lượng cao mối quan tâm hàng đầu nhà nước xã hội Con người tài sản quan trọng mà doanh nghiệp có, thành công doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu cách quản lý người doanh nghiệp bao gồm: Quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp nhà cho vay Quản lý nguồn nhân lực vừa khoa học vừa nghệ thuật làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân viên tương hợp để đạt mục tiêu chung Nhận thấy nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, việc quản lý tốt nguồn lao động giúp doanh nghiệp phát triển cách vững theo kịp với thay đổi thị trường Với kinh nghiệm đội ngũ lý Công ty TNHH SIK Việt Nam vạch kế sách áp dụng phương thức quản lý nguồn nhân lực cách hiệu mang lại nhiều thành công cho công ty Tuy nhiên việc quản lý nhân lực không đơn giản, em lựa chọn đề tài: “ Thực trạng vấn đề quản lý nhân lực Công ty TNHH SIK Việt Nam ” để hoàn thành chuyên đề thực tập Đây công việc mà em nghiên cứu trình học tập vấn đề cấp thiết doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh thị trường Đặc biệt mối quan tâm hàng đầu nhà nước ta thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Bố cục đề tài chia thành phần chính: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH SIK Việt Nam Chương 2: Thực trạng vấn đề quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH SIK Việt Nam CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SIK VIỆT NAM 1.1.Thông tin chung công ty TNHH SIK Việt Nam _ Tên đơn vị: Công ty TNHH SIK Việt Nam _Trụ sở chính: A7-8 khu công nghiệp Nomura, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, Việt Nam _ Tên giao dịch: công ty TNHH SIK Việt Nam _ Điện thoại: +84(0)313618660 _ Fax: +84(0)313618661 _ Trang web: http:// www.sikv.com.vn _ Số đăng kí kinh doanh:022023000057, ngày cấp 30/06/2008 _ Mã số thuế: 020054059 _ Tài khoản ngân hàng: Ngân hàng The Bank of Tokyo-Mitsubishi chi nhánh Hà Nội _ Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp chế xuất 100% vốn Nhật Bản _ Ngành nghề kinh doanh: Chế biến hạt nhựa màu, hạt nhựa tổng hợp, sơ chế nhựa nguyên sinh tái chế nhựa 1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH SIK Việt Nam Công ty TNHH SIK Việt Nam thành viên tập đoàn đa quốc gia Inabata Nhật Bản Công ty thành lập vào tháng năm 2003 góp vốn hai cổ đông lớn Inabata(95%) SIK(5%) Công ty SIK Việt Nam ban quản lý khu kinh tế Hải Phòng cấp giấy chứng nhận đầu tư vào tháng năm 2003, vào sản xuất vào tháng năm 2004 Loại hình doanh nghiệp công ty TNHH hai thành viên trở lên doanh nghiệp chế xuất Đến sau 12 năm thành lập phát triển, hoạt động công ty ngày ổn định phát triển Số lượng lao động từ 40 người đến tăng lên thành 220 người Số vốn đầu tư ban đầu triệu đô đến tăng lên triệu 482 nghìn đô 1.3.Chức nhiệm vụ kinh doanh công ty TNHH SIK Việt Nam 1.3.1 Chức Công ty TNHH SIK VIệt Nam: _Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với chức chủ yếu sau đây: Chế biến hạt nhựa màu, hạt nhựa tổng hợp Sơ chế nhựa nguyên sinh Tái chế nhựa Sản xuất hợp chất nhựa màu phục vụ nhu cầu sản xuất tiêu dùng nước, liên doanh, liên kết đầu tư sản xuất, tiêu thụ sản phẩm 1.3.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH SIK Việt Nam: _ Nắm bắt nhu cầu thị trường tỉnh, khu vực quốc tế, khả sản xuất địa phương, khả xuất nhập khẩu, khả liên doanh, liên kết, việc thực ca đơn vị trực thuộc Công ty để xây dựng kế hoạch tổ chức thực _ Tổ chức thực mạng lưới bán buôn, bán lẻ tỉnh, đặc biệt bán buôn Không ngừng đào tạo đội ngũ cán có chuyên môn quản lý tài chính, kinh doanh đặc biệt cán có nghiệp vụ xuất nhập _ Xây dựng quy chế chặt chẽ nhằm quản lý cán quản lý tài ngăn chặn kịp thời hành vi vi phạm pháp luật Thương mại, đáp ứng nhu cầu thường xuyên thị trường góp phần bình ổn thị trường _Dựa hoạt động Marketing, chủ động tìm kiếm khách hàng kí kết hợp đồng kinh tế, dịch vụ với khách hàng , bảo hiểm, thực tốt hoạt đông xuất nhập khẩu, uỷ thác để thu lợi nhuận _ Xác định phương hướng phát triển, phương án kinh doanh phù hợp với phát triển kinh tế Đồng thời xây dựng quảng bá hình ảnh, uy tín công ty thị trường, tạo điều kiện thuận lợi phát triển 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH SIK Việt Nam Sơ đồ 1.1: Cơ cấu máy tổ chức Công ty TNHH SIK Việt Nam Tổng giám đốc Phòng kế toán tài Giám đốc nhà máy Quản lý sản xuất chung Phòng hành nhân Phòng Phòng Marketin mua g hàng Phòng chăm sóc khách hàng Bộ phận kho Phòng sản xuất Phòng kiểm soát chất lượng Phòng bảo trì (Nguồn: Phòng hành nhân sự) Qua sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty ta thấy chức nhiệm vụ phân sau: _ Tổng giám đốc: Chịu trách nghiệm chung tổ chức quản lý khâu trọng yếu, chịu trách nhiệm mặt kinh doanh hiệu kinh tế _ Giám đốc nhà máy: Quản lý tất lĩnh vực liên quan đến sản xuất Đặc biệt hỗ trợ công nghệ sản xuất sản phẩm _ Phòng kế toán: có nhiệm vụ quản lý tài lập báo cáo kế toán, báo cáo quản trị theo yêu cầu Tổng giám đốc _ Quản lý sản xuất chung: người quản lý toàn khu vực sản xuất chịu trách nhiệm báo cáo tới giám đốc nhà máy _ Phòng hành nhân sự: Quản lý nhân sự, chấm công công việc liên quan đến hành khác _ Phòng Marrketing: Làm nhiệm vụ quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tìm kiếm khách hàng _ Phòng mua hàng: Mua nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất _ Phòng chăm sóc khách hàng: Bán hàng tiếp nhận thông tin phản hồi từ phía khách hàng _ Bộ phận kho: Quản lý nguyên liệu thành phẩm công ty _ Phòng sản xuất: Là phòng quản lý quy trình trực tiếp sản xuất sản phẩm công ty _ Phòng kiểm soát chất lượng: Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào chất lượng thành phẩm sản xuất _ Phòng bảo trì: Chịu trách nhiệm bảo trì bảo dưỡng, quản lý toàn hệ thống máy móc, công cụ sản xuất, hệ thống điện nước 1.5 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật công ty TNHH SIK Việt Nam 1.5.1 Đặc điểm trang thiết bị công ty TNHH SIK Việt Nam Nhà máy: Để đáp ứng nhu cầu xã hội công nghệ cao, SIK hợp lý hoá hoạt động sản xuất cách giới thiệu hệ thống sản xuất bán tự động SIK máy trang bị với máy đùn trục vít đôi đơn phức tạp để sản xuất hợp chất nhựa màu chất lương tốt hiệu suất cao Với hỗ trợ đội ngũ vững thành viên đội ngũ nhân viên tận tình đào tạo tốt mang lại tính quán chất lươngj dịch vụ Kho: SIK tự hào hệ thống kho Để đảm bảo sản xuất lớn dòng chảy tốt nguyên liệu thành phẩm, webuilt nhà nước lớn nghệ thuật với tổng diện tích 6000 m vuông bốn tầng bố trí rack Tại SIK kho, tách biệt rõ ràng lưu trữ để giữ cho thành phẩm, nguyên liệu nguồn không quy định khác Ngoài ra, hệ thống FIFO áp dụng vào kho, sách công ty để giữ cho có loại nhựa pallet 1.5.2 Đặc điểm sản phẩm Công ty TNHH SIK Việt Nam Nguyên liệu cho màu sắc với màu nhuộm khác theo yêu cầu khách hàng Sự tán sắc tốt chất lượng cao đạt hợp chất màu Sau loại hình dịch vụ lãi kép màu dịch vụ: AS, ABS, PMMA, PP, PE, PC PSFR, ABFSR, POM, PCABS, PA/ ABS, PBT, PBTGF, PC/ ABSFR, PC/ ABSGF, PBT/ ABSGF, PET/PBT/ ABSGF … Masterbatches màu đậm tạo nên phần lớn màu sắc sản xuất SIK Hạt màu có chứa cao chất màu đậm đặc, bột màu hữu vô cung cấp Masterbatches có phân phối xuất sắc phân tán đặc điểm Tất màu phụ gia có sẵn đứng cắt Các dịch vụ công ty cung cấp màu trầm: ABS, PP, PE, PS SIK dịch vụ pha chế phục vụ cho nhu cầu ngành công nghiệp, chất độn khoáng sản talc, calcium carbonate sợi thủy tinh pha trộn vào nhựa tự nhiên nhựa hợp kim để đạt hiệu suất khí tuyệt vời SIK nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng, công ty cung cấp cho khách hàng với hỗn hợp dạng bột màu sẵn phù hợp theo sở thích khách hàng Tại vị trí thuận tiện khách hàng công ty, SIK cung cấp để làm trộn trực tiếp nhựa tự nhiên màu sắc với công nghệ cao, thiết bị pha trộn dẫn đến trùng lắp màu sắc xác phân tán tuyệt vời Sản phẩm công ty sản xuất dây truyền công nghệ đại, công nghệ Nhật Bản, vật liệu nhập từ Nhật, Singapore, Thái Lan…theo tiêu chuẩn ISO Nhật Nói chung sản phẩm công ty đa dạng màu sắc tính chất lý hoá khác tuỳ theo yêu cầu khách hàng sản phẩm có độ cứng, dẻo, chịu nhiệt, ánh sáng mặt trời…khác theo ý muốn phù hợp với mục đích sử dụng khách hàng Sản phẩm có thị trường tiêu thụ rộng lớn 10 khu công nghiệp, thành phố, tỉnh, quốc gia…nơi sản xuất sản phẩm, chi tiết nhựa Quy trình sản xuất sản phẩm Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất sản phẩm Nhập nguyên vật liệu kho Khu vực sản xuất Bao chứa nhựa Phễu đựng nhựa Bình trộn Phễu Nhập kho thành phẩm Máy sàng hạt nhựa Máy nung chảy nhựa Máy cắt hạt nhựa Bồn nước làm mát (Nguồn: Phòng sản xuất) _ Nguyên liệu công ty hạt nhựa nguyên sinh nhập từ nước chủ yếu công ty mẹ _ Nguyên vật liệu phụ chất chất tạo màu, chất phụ gia, hoá chất: nguyên vật liệu vừa nhập vừa mua nước _ Bao bì đóng gói: bao đựng hạt nhựa chủ yếu mua nước từ công ty bao bì Tiền Phong Hải Phòng Trước tiên nguyên vật liệu nhập phòng kiểm tra chất lượng kiểm tra Khi chất lượng nguyên liệu đạt yêu cầu phép nhập kho Khi có lệnh sản xuất, nguyên liệu xuất sang khu vực sản xuất chuyển vào bình trộn nguyên liệu để trộn Sau trộn nguyên liệu chuyển xuống phễu lớn chảy xuống máy đùn nhựa Máy có tác dụng làm nóng chảy nhựa tạo thành sợi nhựa Tại sợi nhựa đùn qua bồn nước để 24 lĩnh vực chiếm vị trí chủ chốt Công ty tiềm lực thúc đẩy đưa Công ty SIK Việt Nam phát triển ngày - Còn xét độ tuổi ta thấy kết hợp sức trẻ kinh nghiệm cụ thể độ tuổi 35 chiếm50,7%; độ tuổi 35-50 chiếm 47.7%, nhờ phát huy kinh nghiệm, sức trẻ công việc Công ty Bảng 2.5: Phân bổ lao động theo phòng ban chức Các phòng ban 2013 2014 2015 Tăng (giảm) số người 2014/2013 2015/2014 Phòng sản xuất Phòng kế toán tài 6 5 2 Phòng Marketing Phòng mua hàng 1 Phòng chăm sóc 4 1 Bộ phận kho 22 24 24 2 Phòng kiểm soát 25 25 27 Phòng hành nhân khách hàng chất lượng Phòng bảo trì 8 (Nguồn: Báo cáo phòng hành nhân năm 2015) Việc quản lý lao động thuộc phạm vi, trách nhiệm phòng hành nhân Trong công ty việc phân bổ nhân Ban Giám Đốc định phòng hành nhân thi hành định Ban Giám Đốc công ty gồm có: Tổng Giám đốc phó tổng Giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh giám đốc nhà máy Ban Giám Đốc công ty 25 có trình độ thạc sỹ đại học, tuỳ theo trình độ lực người mà định phân bổ vào nhiệm vụ khác Ở phòng ban chức việc phân bổ nhân thực sau(lấy số liệu năm 2015): -Phòng sản xuất: gồm người, trưởng phòng phó phòng phải người có trình độ đại học trình độ chuyên môn cao Các nhân viên phòng phải có trình độ từ trung cấp trở lên, sử dụng máy vi tính thành thạo phòng kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm quy cách chất lượng sản phẩm trình sản xuất -Phòng kế toán tài chính: gồm người, kế toán trưởng phải người tốt nghiệp đại học chuyên nghành tài kế toán Còn nhân viên phòng phải có trình độ nghiệp vụ kế toán, biết sử dụng máy vi tính thàn thạo Phòng có nhiệm vụ quản lý tài lập báo cáo kế toán, báo cáo quản trị theo yêu cầu Tổng giám đốc -Phòng hành nhân sự: gồm người đảm trách công việc tiền lương, tiền thưởng, nhân sự, đời sống cán công nhân viên…Trưởng phòng hành nhân người có trình độ đại học tập huấn trình độ quản lý nhân nói chung Các nhân viên phòng phải có nghiệp vụ hành chính, hiểu rõ hệ thống tiền lương cách tính lương hành Nhà nước - Phòng marketing: gồm người Làm nhiệm vụ quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tìm kiếm khách hàng -Phòng mua hàng: gồm người có nhiệm vụ mua nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất - Phòng chăm sóc khách hàng: gồm người có nhiệm vụ bán hàng tiếp nhận thông tin phản hồi từ phía khách hàng - Bộ phận kho: gồm 24 người có nhiệm vụ quản lý nguyên liệu thành phẩm công ty - Phòng kiểm soát chất lượng: gồm 27 người có nhiệm vụ kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào chất lượng thành phẩm sản xuất 26 - Phòng bảo trì: gồm người chịu trách nhiệm bảo trì bảo dưỡng, quản lý toàn hệ thống máy móc, công cụ sản xuất, hệ thống điện nước -ở khối sản xuất: việc phân bổ nhân không đòi hỏi nhân phải có trình độ đại học có vài tiêu chuẩn riêng Đứng đầu nhà máy giám đốc nhà máy chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra, giám đốc nhà máy phải người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm thâm niên công tác Giám đốc nhà máy nhà quản trị cấp sở người trực tiếp quản lý công nhân làm việc quản đốc phải người trung thực, vô tư, công để tránh không khí ghen tị lẫn công nhân phân xưởng.Các công nhân nhà máy người trực tiếp làm sản phẩm, thường lực lượng lao động phân xưởng lao động lành nghề lao động phổ thông 2.1.3 Công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực Công Ty TNHH SIK Việt Nam Để đổi nâng cao trình độ kinh nghiệm cho nhân viên, Công ty nên bố trí tạo điều kiện cho số nhân viên cán tham gia khóa đào tạo kinh doanh ngắn hạn để tích lũy thêm kinh nghiệm nhằm phục vụ lợi ích cho Công ty tương lai Kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt giới cho thấy công ty có ban lãnh đạo trọng tới chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên công ty thành công kinh doanh Việc định hướng đào tạo thực với cấp lãnh đạo mà xuống tới nhân viên với hình thức huấn luyện khác Phát triển nguồn nhân lực hoạt động nhằm hỗ trợ, giúp thành viên, phận toàn tổ chức hoạt động hiệu hơn, đồng thời cho phép tổ chức đáp ứng kịp thời thay đổi người, công việc môi trường Quá trình phát triển nhân viên tiến hành từ người bắt đầu 27 vào làm việc doanh nghiệp nghỉ việc, trình giúp cho nhân viên hòa nhập vào doanh nghiệp tuyển Việc đào tạo phát triển nhân lực Công ty SIK Việt Nam ban Giám đốc đưa từ ngày đầu thành lập tổ chức theo hình thức đây: + Đối với cán cao cấp công ty cử học lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý Cử kế toán trưởng học lớp kế toán trưởng tham gia khoá học để nắm bắt thay đổi luật thuế Nhà nước + Đối với nhân viên làm Công ty, thiếu kinh nghiệm kinh doanh nên Công ty trực tiếp cử người có trình độ truyền đạt lại kinh nghiệm cho họ, cử họ học lớp ngắn hạn mặt hàng phần mềm vi tính nhằm giúp họ dễ dàng công việc + Những chi phí đào tạo cho cán công nhân viên Công ty trích từ quỹ nhằm kích thích người lao động học tập tốt Trong thời gian học, Công ty trả lương cho họ + Sau thời gian đào tạo, trở làm việc cho Công ty, họ giúp nhiều cho Công ty mặt, giúp doanh thu doanh nghiệp tăng lên rõ rệt 2.1.4 Đãi ngộ với người lao động Chế độ tiền lương Công ty SIK Việt Nam sử dụng tiền lương không với mục đích đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động mà thông qua việc trả lương để kiểm tra, theo dõi, giám sát việc thực nhiệm vụ người lao động Điều khuyến khích lao động làm việc với suất cao cho phép kiểm soát dễ dàng Công ty áp dụng hình thức trả lương sau: 28 - Lương theo thời gian áp dụng tất nhân viên Công ty Để trả lương xác, kế toán vào số ngày làm việc thực tế thể bảng chấm công hệ số lương người để tính toán TL = (Hs + Pc) x M x Nh TL: Tiền lương thực tế phải trả cho nhân viên Hs: Hệ số lương Pc: Phụ cấp M: Mức lương tối thiểu hành (240.000 đồng) Nh: Ngày công thực tế Ngoài ra, lương phép, lương nghỉ ốm tính sau: Lương phép, ốm = M x (Hs + Pc) x Số ngày nghỉ phép, ốm Chính sách thưởng phụ cấp công ty Ngoài phần lương khoản thu bổ sung khác nhằm khuyến khích người lao động làm tròn công việc, nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động với quan điểm lợi nhuận tạo nhân tố lao động định, người lao động nhân tố định trình sản xuất kinh doanh Vì hàng tháng, quý, năm có khoản trích thưởng cho cán công nhân viên có thành tích tốt công việc Hàng năm, Công ty trích lợi nhuận lập quỹ khen thưởng; đòi hỏi tất yếu, hợp lý, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân Ngoài ra, Công ty khen thưởng cho cá nhân, tập thể thành tích sau: Khen thưởng tăng suất lao động, sáng tạo phương thức làm việc hiệu quả; Khen thưởng cho cá nhân, tập thể đạt thành tích xuất sắc vấn đề cải tiến phương pháp quản lý; 29 Vào ngày tết âm lịch hàng năm, Công ty có thưởng tháng lương cho tất CBCNV Bảng 2.6: Lương công nhân-viên chức công ty Chức vụ ĐVT: Đồng Các khoản phụ cấp Tổng Phụ cấp Thưởng Lương Hệ Thành tiền số 6,03 27.818.301 4.215.256 9.321.535 41.355.092 Phó tổng Giám đốc 5,26 27.042.650 4.000.231 8.132.211 39.175.092 Giám đốc nhà máy 5,26 26.498.657 4.143.854 7.252.685 37.895.196 Quản lý sản xuất 5,26 23.408.274 3.981.209 6.978.422 34.367.905 Kế toán trưởng 5,26 23.699.498 3.573.012 6.785.212 34.057.722 Trưởng phòng 4,6 22.381.848 3.012.457 6.001.245 31.395.550 Phó phòng 3,82 16.495.313 2.983.125 5.246.654 24.725.092 Nhân viên 3,23 6.614.859 1.230.212 1.246.431 9.091.502 Công nhân 2,98 4.726.502 823.900 700.235 6.250.637 Bảo vệ 2,21 3.145.928 600.632 467.000 4.213.560 Nhân viên dọn dẹp 2,03 3.415.860 410.350 210.024 4.036.234 Tổng giám đốc (Nguồn: Báo cáo phòng hành nhân năm 2014) Qua bảng số lương ta thấy chế độ lương thưởng công ty hợp lý với suất lao động mà họ làm đồng thời khuyến khích lao động làm việc với suất cao cho phép kiểm soát dễ dàng Từ việc nâng cao chất lượng lao động kéo theo doanh thu doanh nghiệp tăng đáng kể qua năm Cùng với mức lương người lao động tăng lên, đời sống cải thiện Nhìn chung mức lương người lao động công ty tương đối cao so với mặt tiền lương doanh nghiệp Đãi ngộ tinh thần 30 -Thường xuyên tổ chức phong trào nội công ty như: +Phong trào người tốt, việc tốt + Phong trào lao động giỏi sản xuất + Phong trào phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà + Phong trào sinh đẻ có kế hoạch + Phong trào thể dục, thể thao, văn hoá, văn nghệ -Tổ chức vui chơi, liên hoan, tham quan nghỉ mát cho cán công nhân viên Công tác tổ chức hàng năm nhằm tạo cho cán công nhân viên có phút nghỉ ngơi sau thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi tạo đoàn kết khối phòng ban, tổ sản xuất -Cuối năm họp biểu dương gương người tốt, việc tốt, tặng giấy khen để khuyến khích tinh thần Chế độ bảo hiểm sách xã hội Công ty thực chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đồi với người lao động theo quy định hành nhà nước 2.1.4 Đánh giá lực thực công việc CBCNV công ty Đánh giá lực thực công việc yếu tố quan trọng không riêng với công ty mà tất quan đơn vị khác Sở dĩ Công ty SIK Việt Nam phát triển đứng vững ngày phải kể đến hiệu to lớn công tác đánh giá thực công việc Đánh gia đắn công hiệu làm việc cá nhân,nhà máy …là động lực thúc đẩy lớn công ty Đánh giá mức công tạo điều kiện cho cá nhân, nhà máy…phát huy cao lực làm việc hạn chế đến mức tối thiểu nhược điểm chưa làm từ có biện pháp phát huy mặt tích cực hạn chế tối thiểu nhược điểm bất cập cá nhân, nhà máy tạo điều kiện thúc đẩy tăng suất lao động hiệu công việc Hàng tháng, quý, năm công ty có đánh giá sơ lực làm việc cá nhân, đơn vị trực thuộc công ty, kết thúc giai đoạn phát 31 triển công ty có biện pháp khen thưởng, kỷ luật cất nhắc vào vị trí làm việc theo lực trình độ cá nhân, đơn vị trực thuộc Thông qua hình thức cho ta thấy kết qủa hoạt động công ty tương đối xác Tạo điều kiện nắm bắt mặt làm chưa làm từ có biện pháp khắc phục giải đưa công ty phát triển vững lâu dài Đánh giá công việc quan trọng khó khăn thực công việc nhà quản trị phải đặt tiêu chí công lên hàng đầu, để tiến hành đánh giá Đánh giá tốt tạo điều kiện cho công ty có bầu không khí làm việc tốt kích thích CBCNV hoàn thành tốt chức nhiệm vụ Cũng thông qua đánh giá mà ta tiến hành khắc phục, kỷ luật hay sa thải công nhân làm việc ảnh hưởng đến hiệu sản xuất, tinh thần hăng hái CBCNV công ty 2.2 Đánh giá 2.2.1 Điểm mạnh -Công ty TNHH SIK Việt Nam xây dựng hệ thống quy chế làm việc cho đội ngũ cán quản lý, giám đốcnhà máy, tổ trưởng, tổ phó người làm chức vụ quản lý khác -Trong cấu lao động tỉ trọng lao động nam chiếm 61,4% cao nhiều so với tỉ trọng nữ chiếm 38,6% tương đối hợp lý phù hợp cho doanh nghiệp chế xuất -Số lượng lao động đào tạo tương đối cao với trình độ Thạc sĩ chiếm tỉ lệ 2,3%, Đại học chiếm 27,3%, Cao đẳng 0,9%, Trung cấp 1,4% - Công ty phần lớn lao động trẻ, chủ yếu độ tuổi 30 chiếm 70,45% độ tuổi mà sức khỏe lao động tương đối dồi sung sức, phù hợp với công việc kinh doanh Công ty Đây điều kiện góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty -Công ty xây dựng đội ngũ cán quản lý có hiểu biết, chuyên môn sâu rộng, biết quản lý người, biết cách làm việc tập thể nắm bắt giải tình cách nhanh chóng -Hoàn thiện quy chế hoạt động tổ chức sản xuất phân xưởng 32 -Vạch kế hoạch tuyển dụng phù hợp với yêu cầu làm việc Công ty, đào tạo lại nguồn nhân lực ứng với công việc thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh -Thường xuyên kiện toàn loại bỏ số cán quản lý lực, đồng thời tìm tài góp phần hoàn thiện máy quản lý nhân lực Công ty, điều quan trọng nhà quản lý ý -Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân phối hợp làm nhóm công việc cần thiết để tạo suất hiệu cao -Đã có hoạt động tích cực thường xuyên cán xuất sắc học thêm kỹ thuật lĩnh vực để cập nhật cho nhân viên nhằm ngày mở rộng quy mô lĩnh vực sản xuất công ty TNHH SIK Việt Nam 2.2.2 Điểm yếu Bên cạnh thành tựu đạt được, Công ty TNHH SIK Việt Nam gặp phải khó khăn tồn đọng sau: -Nguồn nhân lực tuyển số sở đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu làm việc Công ty, cần thời gian dài để dẫn làm quen với công việc Có đội ngũ nhân viên phải gửi đào tạo lại tốn nhiều chi phí ảnh hưởng đến chất lượng công việc -Một số cán quản lý lơ công việc, lực quản lý, thái độ làm việc không nghiêm túc -Do thị trường biến động nên công ty không tránh khỏi thiếu hụt hay không cung cấp đủ nhu cầu cho thị trường Nhiều đơn đặt hàng gửi đến Công ty không đủ nguyên liệu hay sản phẩm để giao hàng kịp thời nên bị khiển trách -Số công nhân có tay nghề kinh nghiệm chiếm tỷ lệ chưa cao, đội ngũ cán kỹ thuật mỏng -Vẫn công nhân thiếu ý thức trách nhiệm làm việc, làm không giờ, làm việc không cẩn thận, hay có thái độ không nhiệt tình với công việc 33 -Các sách chế độ chưa đạt hiệu quả, lượng đơn đặt hàng lớn yêu cầu kỹ thuật cao nên công nhân phải làm thêm với tần suất lớn ảnh hưởng đến sức lao động công nhân 34 KẾT LUẬN Con người ngày có vai trò quan trọng tổ chức Con người coi yếu tố định tồn phát triển tổ chức người nhân tố hạt nhân tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức, làm cho tổ chức vận hành Vì vậy, vấn đề quản trị nhân lực tổ chức trở thành vấn đề cấp bách Ngày tổ chức tồn phát triển định vốn, công nghệ, hay thiết bị mà phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo, tổ chức người tổ chức đó, công tác đào tạo phát triển phải đặc biệt trọng Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển đứng trước thách thức giai đoạn Công ty SIK Việt Nam cố tăng hiệu sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững phát triển thị trường Công ty phải hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty để đáp ứng nhiệm vụ khó khăn tương lai, khẳng định vai trò vị cạnh tranh thị trường Với thời gian ngắn tìm hiểu thực tế công ty, em thấy thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty, có thành công định tồn định Trước thực trạng luận văn em có đưa số biện pháp mong có giúp ích cho Công ty hoàn thiện Công tác quản trị nhân lực thời gian tới Mặc dù có cố gắng trình độ, lực thời gian có hạn nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót định Kính mong góp ý thầy giáo để luận văn hoàn thiện Cuối em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo công ty TNHH SIK Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên Ths Nguyễn Tí Long tận tình hướng dẫn để em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! 35 36 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Trần Thị Hòa (2006), Giáo trình Kinh tế vĩ mô , Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân TS Trần Thị Hồng Việt, Giáo trình Kinh tế học vi mô, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân GS.TS Nguyễn Trí Dĩnh - PGS.TS Phạm Thị Quý, Giáo trình Lịch sử kinh tế, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân GS.TS Đặng Thị Loan, Giáo trình Kế toán tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt - TS Từ Quang Phương, Giáo trình Kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Lưu Thị Hương - PGS.TS Vũ Duy Hào, Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Công ty TNHH SIK Việt Nam, báo cáo tài năm 2012 Công ty TNHH SIK Việt Nam, báo cáo tài năm 2013 Công ty TNHH SIK Việt Nam, báo cáo tài năm 2014 Bảng toán lương tháng 3/ năm 2015 Một số website tham khảo: http//www.Sikv.com.vn www.Tailieu.com 37 PHỤ LỤC Giấy chứng nhận đầu tư Báo cáo kết kinh doanh 2012 Báo cáo kết kinh doanh 2013 Báo cáo kết kinh doanh 2014 Bảng cân đối kế toán 2012 Bảng cân đối kế toán 2013 Bảng cân đối kế toán 2014 Bảng toán lương tháng 3/năm 2015 38