HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. Khái Niệm Về Quản Trị Nhân Sự: Ngày nay người Di~u J Thong qua!Q-a dt'ii, bd ~ung Di~u I~ Cling I)' D;li hQi dting c6 dOng thong qua vi~c sim dbi dieu I~ cOng ty phil hqp vm mlic vbn, ngimh ngh~ kinh doonh bil sung va ten mm nhu sau: t Ten (,ing ty: Ten ti~ng vi~t: Cling I)' cA phAn npl)oiln Ten ti~ng anh: Oat Xanh Group Corporation Ten viJt t~t: Oat Xanh Group I)~t Xanh Ten giao dich tikng Vi~l: T(ip doan DAt Xanh Ten giao dich tiing anh: Dat Xanh Group vAn dieu I~: vbn ditu I~ eiul eong 'Y la 160 ty dlmg duqc chia 16 tri~u cf, phAn mco m~nh gia 10.000 d6nglc6 ph:in; Ngionh ngh~ kinh doanh; Kinh doanh nha Moi gim mil dQng sin; djeh v\I nha dA! Tu dn mit d{mg sin (trir cae dich v\l mang tinh ehdt phAp IY) Tu vdo dftu tu Xiiy d\fllg dan dvng, eong nghi~p Sim ehfra nha Trang ttl nQi mdt Cho thue nJul 0, X!lUng,vAn phOng L(ip dl,l an dftu tu (hao cau tien kha thi, kM thi) San Idp tn\it bAng Dich V\l sim giao dich bil dQng san M sung: D;,ty"gh~ Bt, sung "ganh; D;,ty nghe Khai tMc dll cat, wi ddt set (khong hOlll dQng l:,litr;I so) In (trit in trling bao bi kim 1000i in tren cae san ph.im vai, sgi, det, may, dan) Djch V\l lien quan d~n in Sao chep ban ghi va cae 1000i an xtclt xi mAng, voi va th;leh S C30 (khong bo{l! dQng t\li 11'\1 sir) San xoAt be tong va cae sin phdm tit xi mAng va th{tch eao (khong hO\lt dQng l:,litf\! sir) C&I\{IOding va ho.in thi~n da (khOng hO\lt d.;.ng \{Ii1I1,Ja) San xudt sAt thep, gang (khong hO\lt dQng l:,lilr\I sir) San xoAt s giuemg tli, ban gh~ (khong ch~ bien g6, gill cOng co tm ch~ phe Ihai xi, Ill\l di.;n \{Iitl"\lsO) Xiiy d\fllg nha cae IO\li.L~p d~1M thbng di~n Up d~t tte th6ng dp thOllt num:, 10 sum va dieu hoa khOng Up dl\t he thAng xily d\fllg kh.ic lloi1n thien cong trinh xay d\fltg Xay d\fltg cling trinh k~ th~l dan dvng khac Ban buon v(it li~u Ihi~t bj liip ~t kh.ic xay d\fllg Ban Ie d6 ngO kim, son, kinh va thi~t bi I&p~t xay d\fltg Rio Ie db di~n gia d••••• gilrimg tu g ban, ght va dA n{JiIMt tuong 11,1 va bQ den di~, d':' dimg gia dinh kh.k KMch S;ln(d;lt tieu den chtdn va khOng hO\l1dQng l\Ii tf\! ser) Bi~ m\f hoij£ cAn hQ kinh doanh djch Y\I luu trU ngb ngay; Nha khlich, nJul nghi kinh doanb dich Vl,lluu tm ng&n ngay; NM tn), pl>&"gtJv va cae etl su luu tm tUlmg tI,l" (khUng hOi;l1 dQng l\Ii lp he chi minh) HO\lt dQng tu vAn qulin ly (Irir lU vjn lai chinh, kJ toan) Quang cao Nghien citu thj tmCmg va thAm du I~n 1I0\lt dQng nhiep anh Dieu h.inh lUa du Ijch v~ sinh chung nM cUa Vo;!inh nM c r••.va cae c,ing trinh [)\ch v\I CMIll sOCva tri cimh quan Djch Vl,lMnh chinh van phong lbng h'JP ti~n IhUlmg Illi;li.Diln 1\10coo dbg; n\ ~huc gim thio;u vii xuc di;lih