i LỜI CẢM ƠN Được sự giới thiệu của trường Đại học Thương Mại và sự tiếp nhận từ Công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, em đã về thực tập tại công ty trong thời gian từ 05/ 01/ 2015 – 29/ 04/ 2015. Sau thời gian tìm hiểu về đặc điểm hoạt động quản trị tại công ty, em đã hoàn thiện bài báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong trường đã cho em kiến thức trong 4 năm học tập và rèn luyện.Đặc biệt là Th.s Trịnh Công Sơn đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo tận tình giúp em hoàn thiện bài khóa luận tốt nghiệp này. Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, chú Nguyễn Ngọc Anh và toàn thể cán bộ trong phòng tài chính - kế toán của công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập. Hà Nội , ngày tháng năm 2015 Sinh viên Bùi Thị Ngọc Hân ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Biểu đồ 1.1: Mô hình đặt hàng hiệu quả EOQ Error: Reference source not found Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán rút gọn của doanh nghiệp Error: Reference source not found giai đoạn 2012 - 2014 Error: Reference source not found Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh rút gọn của công ty . Error: Reference source not found giai đoạn 2012 - 2014 Error: Reference source not found Bảng 2.3: Bảng cơ cấu hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 – 2014 Error: Reference source not found Bảng 2.4: Cơ cấu các nhóm hàng trong bộ phận hàng tồn kho của công ty Error: Reference source not found giai đoạn 2012 - 2014 Error: Reference source not found Bảng 2.5: Doanh thu thuần một số mặt hàng của công ty Error: Reference source not found giai đoạn 2012 – 2014 Error: Reference source not found Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tỷ trọng doanh thu thuần các mặt hàng của công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 – 2014 Error: Reference source not found Bảng 2.6a: Danh mục các mặt hàng trong cơ cấu hàng tồn kho tại công ty Error: Reference source not found giai đoạn 2012 – 2014 Error: Reference source not found Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện số vòng quay hàng tồn kho của các mặt hàng giai đoạn 2012 - 2014 Error: Reference source not found Bảng 2.6b: Phân tích một số chỉ tiêu khác liên quan đến hàng tồn kho giai đoạn 2012 - 2014 Error: Reference source not found Bảng 2.6c: Bảng kết quả một số chỉ tiêu tài chính liên quan tới quản trị hàng tồn kho tại công ty giai đoạn 2012 - 2014 Error: Reference source not found iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa của từ NVL Nguyên vật liệu HTK đk Hàng tồn kho đầu kỳ HTK ck Hàng tồn kho cuối kỳ HTK bq Hàng tồn kho bình quân VQHTK Vòng quay hàng tồn kho 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, để quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường đều phải tính toán dự trữ lượng hàng tồn kho cho phù hợp.Thông thường, hàng tồn kho chiếm một tỷ trọng lớn trong cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp.Vì vậy, việc quản trị hàng tồn kho là rất quan trọng.Quản trị hàng tồn kho chủ yếu là việc dự trữ hàng hóa để bán, các sản phẩm dở dang trong kỳ và các nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất kinh doanh.Nếu lượng hàng tồn kho quá nhiều sẽ gây lãng phí cho doanh nghiệp, hiệu quả mà đồng vốn bỏ ra là không cao. Ngược lại, nếu lượng hàng tồn kho quá ít sẽ không đủ cung cấp ra thị trường, làm ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp; còn có thể ảnh hưởng tới uy tín của doanh nghiệp khi không cung cấp đủ sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng; thậm chí ảnh hưởng tới cả khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề. Hơn nữa, do giá trị hàng tồn kho của công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao rất lớn.Và sản phẩm cung cấp ra thị trường của công ty chủ yếu là các loại phân bón – mặt hàng mang tính chất thời vụ cao nên việc quản trị hàng tồn kho phải thực sự hiệu quả.Sáu tháng đầu năm 2014, giá phân bón trong nước và thế giới đều có xu hướng giảm. Các đơn vị sản xuất phân bón trong nước phải đối mặt với nhiều PHOTPHAT cONC TY CO PHANSUPE THAO VA HOA CHAT IATT'T CQNG HOA XA HQI CHU NGHIA VIPT NAM DQclap- Tp'do - HPnh Phric PhilThp, ngdy 14 thdngT ndm 2015 s6:310/BC-sPLr TRI nAo cAo riNH uiNH QUAN cONGTY (6 thtingcIAu ndm 2015) Kinh qr?iz - UY BAN CHttNG KHOAN NHA NttOC - so GIAO DICH CHTINGKHOAN HA NqI T€n c6ng ty d4i chring: Dia chi trg s0 chinh: Phf Thq Dignthoai: -,^ -.X r^ von oleu 19: Md chring kho6n: Cdng ty Cd phAn Supe PhOtph6t va H6a ch6t Lam Thao Khu Phuong Lai 6, Thi trAn Ldrn Thao, HuyQn Ldm Thao, 13 0210-3825 ttdng 778.320.000.000 LAS 126 0210-3825 Fax: L HOAT DQNG CUA HQI DONG QUANTN1: hgp cfraHQittdngquin tri: l Cic cuQc srt Thinh vi6n HDQT Chlic vg Sii fuOi trqp tham dqr 6;s N;"t6"ve"rnie" Chfrtich 07t07 z D;t ffis NA;t6; Khiiy6; Uy vi6n a J fhine d;s fc Hd-ne Uj'vi6n -oint'oii oiit'oii^ vil d;;Ndt6; Q;t Uj'vi€n oiloT - Uj'vi6n oiit'oi,t^* Uy vi6" oii/oh-*- -;" - ri le ioot;-4,i;/; -4,a;l; -dl;t t** - * ut;i$bn;s d;s HffisVi6i o:ioz- 6;s Nilt6" iria"nCo'g ut;iil- 6;; Kh,t;Ngilcia;g*- o,[toi** s7% -oi,4roii*- * - * ut;ic;- ttlr Mi€nnhiQm 2210412015 tu Mi6nnhiQm 2210412015 -Mi6" ttr 100% 6;9 Nily6; Kh;'s - * Ghi chf "tti.crn 2210412015 *-6-* dilPiit."affis t;tfi- Lf kh0ngtham dg" ^loio;i/' -4s;1, h,l" tir Mi6nnhiQm 22104120t5 *-85;hie* i,i- - 22104120rs e6;hie'it- 22104120ts Ho4ttlQnggi6m srit cfra HDQT Oiii vOi T0ng Gi6m tliic: Tai Dai hQi ddng cd ddng Thuong niOn2015 Dai hQi da miSn nhi€m 04 thdnhviOn HDeT g6m: OngNguy6n Duy Khuy6n, 6ng L€ H6ng Th6ng, 6ng Hoirng Vi6t Dfrng vd 6ng Nguy[n Van euy, ddng thdi bO nhi0m th6m 02 thdnh viOn HDQT ld 6ng Nguy6n Thdnh C6ng vd 6ng Khric Ngg Gi6ng Tr€n co so d6, sOlugng thdnh viOnHDQT tt 07 thdnhvi6n rrit xu6ng cdn 05 vi€n phi6n hgp thu nhAtcriaHDQT nhiQm 20 15 - 2020da bAu6ng Nguy6nVdn Thipu kj, ti6p tqc giir cuongvi Chu tich HDQT Congty ' Do yeu ,Au1nu ti6n c6ng tdc di0u hdnhC6ng ty, HDQT da quy6t dinh cu 6ng Ph4m ty ldm ngudi dai diqn theo euang Tuy6n - Thdnh vion HEQT, Ph6 T6ng Giam ddc COng ph6p luat cria COngty c6 phAn Supe ehOt phat vd Hoa chAt Lam Thao thay 6ng Nguy6n php buy 11f,uy6n, la.n Ban TOngGi6m d6c vd thgc hiQnnhiQmvu, quy0nhan cira TOng cho Gi6m d6c C6ng ty c6 phAnSupeehOtphat vir Hoa ch6t Lam Thao tu ngdy 011512015 T6ng Giam d6c d6nkhi HDQT Congty bOnhiQm HQi d6ng Quin tri C6ng ty ti{fp tr;c chi d4o nhim hodn thiQnc6c Quy chOqu6nly, t?o ch6 thgc hiQn,dim b6o ph6t huy hiQuqu6, thuc hiqn dring c6c quy su minh b4chtrong ccy dinh cira ph6p lu4t, phOi hqp t6t vOi c6c t6 chric chinh tr! xd hdi C6ng ty thgc hiQn t6t chricndnggi6m s6tdoi vdi T6ng Gi6m d6c vd bQmay di6u hdnh C6ng titc gi6ms6t dd t4p trung viro c6c lTnhvqc quantrong cria C6ng ty nhu c6ng t6c qu6 dAutu *ay dgng, c6ng t6c kti hoach- kinh doanh,c6ng tdc lao dQng tiOnluong 'K6t cho thAy c6c euy ch6, Nghi quy6t da ph6t huy t6c dung rO rQt,ddm b6o tinh ddn chit viQcthgc hiQnc6c nhiQmvU, g6p pnantnpc hiQnvd hodnthanht6t c6c nhiQmvp; doi s6ng ngudi lao dQngdugc c6i thiQnvdrndng cao hon, an ninh chinh tri, trat tu an toirn xd hQitr€n dia bdn dugc gio virng quin tri: Ho4t tlQngcfia cic ti6u ban thuQcHQi etdng fO fnu ky cria C6ng ty tir 04 thdnhvien nit xu6ng cdn 02 thdnh vien, nhien theo y6u c6u c6ng viQcnhiQmk! mdi, vdi chuc ndngvdrnhiQmvu ctta minh, TO Thu kf v6n phii dim b6o tham gia tdt c6c hoat dong, tham muu, gitip viqc HEQT, T6ng Gi6m d6c' BKS C6ng ty viqc t6 chric Eai trqi AOngcO d6ng, ptr6i hqp v6i Cdng ty Tu vAn lap k6 ia hoar-6, fr"r chi trd co tric theo Nghi quy6t Dai h6i d6ng co dong, td chric c6c phi6n hqp HDQT, lflp kCho4chc6ngt6c cia HDQT Cdng ty dti thUc hiqn nhiqm vp gi6m s6t cia HDeT sir dpng bQ m6y girip viQc crha HDeT Co b6n bQ m6y giirp viQc dd tham ffruu, b6o c5o dAy du c6c nQi dung theo yOuc6u ciraHDeT, d4c biQt1dc6c nQi dung li6n quan d6n c6c ho4t dQnggi6m sdt chuy6ndCnhu linh vpc aau,o x6y dgng, linh vgc mua samvdt tu, linh vqc lao dQng tien luong ' rnl: u cAcNcrrleuvfr cuAHeI oONc euAN stt I Nghi quy0t s6 9SAIQ-SPLT Ngdv 05t02/2015 NQi dung l - Ki6m di6m viQc thgc hign Nghi quy€t vd kOt 2- 5- 67- ( s s r yN Q-S P L T 01t4t20ts l2- lufln c6cphi6nhqp HDQT tru6c tric COng kOhopch: - D6nh gi6 kOtqud sdn xuat kinh doanhndm 2014;PhO nhiOm k0 hoachsanxu6t vU duyQt kinhdoanh ndm2015; - Thdng qua c6c chi ti€u k€ hoach sAnxu6t kinh doanhquy112015 , Rd so6t,cdn d6i ngu6n v6n ddu tu cho dg 6n k6t Axit 300.000 tAnlnam hqp ph6tdien vd cdc dW khdcndm 2015 an ^ I Th6o lu4n v0 viQcban hdnh,sua d6i, b6 sung mQts6Quych6 quy.trinhbd nhiQm chricdanhPh6 l4i ThgchiQn T6ng Gi6m cl6cCdng ty d6i vdi 6ng Nguy0n ThdnhC6ng Quy6t dinh bO nhiem l4i c6c chric danh HEQT quy€tdinh M0ts6 nQidungkh6c: - Y ki6n v0 c6c dU 6n sriachiia l6n: dg an cii ' i ^ tJ t4o dulng 6ng cdp nudc dpc, cung cdp ldp dat Roto m6y n6n khi, dg 6n strachta tuy6n 4o*g sat(hamchuixd ThechSon) - Y kiOn vO ph€ duyQt dinh mric ti€u hao nguy€nnhi€n vat lieu, kinh phi k6 ho4chan vQ ndm2015 todnlao dQng, sinhlao dQng - , r cdng t6c chudnbi Dai hQi d6ng Thucrng VC ni€nndm2015: + C6c b6o c6o:HDQT, Ban diAuhdnh,Ban ki6mso6t + ChuAn ...LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất hay sản xuất của cải vật chất là hoạt động chủ yếu trong các hoạt động kinh tế của con người. Đó là quá trình kết hợp các yếu tố đầu vào (sức lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động) để tạo ra sản phẩm nhằm sử dụng hay trao đổi thương mại. Quyết định sản xuất của mỗi doanh nghiệp phải trả lời được ba câu hỏi: Sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất như thế nào? Hoạt động sản xuất phải gắn liền với hoạt động quản trị. Quản trị tốt, phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển trong nền kinh tế thị trường đầy biến động hiện nay. Kinh tế ngày càng phát triển và có sự hội nhập sâu, rộng, Việt Nam cũng không nằm ngoài vòng quay hội nhập đó. Từ đó tất yếu dẫn đến cạnh tranh rầm rộ giữa các mặt hàng trong nước và quốc tế. Chính vì vậy đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng để có thể hòa nhập với nền kinh tế thế giới. Để làm được điều đó, một trong những nhiệm vụ quan trọng đặt ra là phải quản trị thật tốt vốn lưu động, trong đó hàng tồn kho được xem là tài sản lưu động quan trọng. Công tác quản trị hàng tồn kho phải được quan tâm hơn nữa để có thể giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa các chi phí liên quan tới tồn kho, dự trữ. Dự trữ bao nhiêu là vừa đủ để đem lại hiệu quả tối ưu? Do đó, để tăng doanh thu, lợi nhuận, doanh nghiệp phải có biện pháp quản trị tốt hàng tồn kho, giảm thiểu rủi ro, giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt, củng cố vị thế trên thị trường. Hiện nay, công tác quản trị hàng tồn kho được đánh giá là một khâu rất quan trọng trong quản trị doanh nghiệp nhưng đôi khi nó lại chưa thực sự được coi trọng, quan tâm đúng mức tại các doanh nghiệp. Chính bởi lẽ đó, em quyết định lựa chọn đề tài “ Quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao” để phần nào có cái nhìn tổng quát về công tác quản trị hàng tồn kho của một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho tại doanh nghiệp. LỜI CẢM ƠN Được sự giới thiệu của trường Đại học Thương Mại và sự tiếp nhận từ Công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, em đã về thực tập tại công ty trong thời gian từ 05/ 01/ 2015 – 29/ 04/ 2015. Sau thời gian tìm hiểu về đặc điểm hoạt động quản trị tại công ty, em đã hoàn thiện bài báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong trường đã cho em kiến thức trong 4 năm học tập và rèn luyện. Đặc biệt là thầy giáo Trịnh Công Sơn đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo tận tình giúp em hoàn thiện bài khóa luận tốt nghiệp này. Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, chú Nguyễn Ngọc Anh và toàn thể cán bộ trong phòng tài chính - kế toán Công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập. Do chương trình thực tập còn hạn chế về thời gian và kiến thức cá nhân nên những nội dung trình bày trong bài khóa luận còn thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp, chỉ bảo từ thầy cô để bài khóa luận được hoàn thiện hơn. Hà Nội , ngày tháng năm 2015 Sinh viên Bùi Thị Ngọc Hân MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa của từ NVL Nguyên vật liệu HTK đk Hàng tồn kho đầu kỳ HTK ck Hàng tồn kho cuối kỳ HTK bq Hàng tồn kho bình quân VQHTK Vòng quay hàng tồn kho Phần mở đầu 1. Lý do lựa chọn đề tài Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, để quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường thì đều phải tính toán dự trữ lượng hàng tồn kho cho phù hợp. Thông thường, hàng tồn kho chiếm một tỷ trọng lớn trong cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp. Vì vậy, việc quản trị hàng tồn kho là rất quan trọng. Quản trị hàng tồn kho chủ yếu là việc dự trữ hàng hóa để bán, các sản phẩm dở dang trong kỳ và các nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Nếu lượng hàng tồn kho quá nhiều sẽ gây lãng phí cho doanh nghiệp, hiệu quả mà đồng vốn bỏ ra là không cao. Ngược lại, nếu lượng hàng tồn kho quá ít sẽ không đủ cung cấp ra thị trường, làm ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp, hơn nữa có thể ảnh MỤC LỤC NỘI DUNG TRANG LỜI MỞ ĐẦU 01 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SUPE PHOTPHAT VÀ HÓA CHẤT LAM THAO 02 PHẦN 1: PHÂN XƯỞNG AXIT 2 04 I. Giới thiệu về phân xưởng Axit 04 II. Công nghệ công nghệ 04 III. Dây truyền sản xuất 08 IV. Các vấn đề môi trường 28 PHẦN 2: PHÂN XƯỞNG SUPE 2 31 I. Giới thiệu về phân xưởng Supe 31 II. Cơ sở lý thuyết sản xuất Supe Photphat 31 III. Quy trình công nghệ 40 IV. Các vấn đề môi trường 52 Báo cáo thực tập kỹ thuật tại Công ty cổ phần Supe phot phat và hóa chất Lầm Thao Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Giáng Hương – 20103568- KTMT 1 K55 LỜI MỞ ĐẦU Tại Việt Nam, các ngành công nghiệp đang phát triển và chiếm tỷ trọng lớn đóng góp vào kinh tế đất nước. Những nhà máy, xí nghiệp sản xuất là động lực cho định hướng công nghiệp hóa – hiện đại hóa trong tầm nhìn đến năm 2020. Ngành sản xuất thiết bị, hóa chất đã và đang phát triển mạnh mẽ, có sức ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế của cả nước. Tuy nhiên, vấn đề môi trường của ngành đang được quan tâm mạnh mẽ từ phía Nhà nước và người dân. Với vị trí là một sinh viên môi trường, việc tiếp cận các nhà máy sản xuất, các hệ thống, công nghệ sản xuất để tìm hiểu nguyên lý hoạt động, khả năng ô nhiễm là một điều rất cần thiết. Được đi thực tập kỹ thuật tại Công ty Cổ phần Supe photphat và hóa chất Lâm Thao, một cơ sở rộng rãi, truyền thống phát triển lâu dài trên 50 năm, nhiều dây chuyền, thiết bị đang hoạt động đã giúp em rất nhiều trong việc học tập và nghiên cứu của mình. Việc quan sát và các dây chuyển đã giúp cho sinh viên có thể rút ra được nguyên lý, cấu tạo hệ thống và những vấn đề môi trường. Cũng từ đây, chúng em có thể đánh giá được mức độ ảnh hưởng đến khu dân cư, nguồn nước, nguồn đất xung quanh và đặc biệt là công nhân Lao động. Dưới đây là bản báo cáo thực tập bao gồm các phần chính sau: - Sơ đồ công nghệ, dây chuyền hoạt động của các quá trình trong nhà máy. - Thuyết minh công nghệ, các thiết bị chính có trong dây truyền. - Các vấn đề môi trường và phương án giải quyết. Em xin chân thành cảm ơn Viện Khoa học và Công nghệ Môi trường, Công ty Cổ phần Supe photphat và hóa chất Lâm Thao, thầy Nguyễn Văn Nghiêm đã tạo điều kiện và giúp chúng em hoàn thành kỳ thực tập này! Hà Nội, ngày 20 tháng 6 năm 2013. 2 Báo cáo thực tập kỹ thuật tại Công ty cổ phần Supe phot phat và hóa chất Lầm Thao Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Giáng Hương – 20103568- KTMT 1 K55 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHOPHAT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao (trước kia là nhà máy Supe Phốt Phát Lâm Thao), là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty Hóa Chất Việt Nam được khởi công xây dựng ngày 8/6/1959 trên diện tích 73ha thuộc địa bàn Thị xã Lâm Thao – Tỉnh Phú Thọ. Ban đầu nhà máy hoạt động với 2 dây chuyền chính là: Dây chuyền Axit 1 – sản xuất axit sunfuric với năng suất 4 vạn tấn/ năm và Dây chuyền Supe 1 - sản xuất Supe lân với năng suất 1 vạn tấn/ năm. Ngày 24/6/1962 nhà máy chính thức đi vào sản xuất. Qua 3 lần cải tạo, mở rộng: Đợt 1 (1973-1974) nâng công suất lên 175.000 tấn lân/năm, đợt 2 (1980-1984) nâng công suất lên 300.000 tấn lân /năm, đợt 3 (1988-1992) sản lượng đạt 500.000 tấn lân/năm. Đặc biệt trong 12 năm gần dây 1997 – 2008 với nhu cầu phân bón ngày càng tăng đề phục vụ nông nghiệp, công ty đã liên tục đầu tư chiều sâu, cải tạo, đổi mới thiết bị, công nghệ, nâng cao công suất, đầu tư xây dựng mới 4 dây chuyền sản xuất phân hỗn hợp NPK với công nghệ hiện đại, cải tạo, đổi mới thiết bị, công nghệ, nâng cao công suất các dây chuyền sản xuất Axít sunphuric, supe lân để nâng cao sản lượng, đảm bảo các điều kiện môi trường theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính Phủ. Đến nay sản lượng phân bón do công ty sản xuất chiếm gần 80% tổng sản lượng phân lân cả nước, gấp 14 lần công suất ban đầu. Qua 47 năm tồn tại, phát triển, công ty đã sản xuất và cung cấp cho ruộng đồng Việt Nam trên 14,5 triệu tấn phân supe lân và trên 3,4 triệu tấn phân hỗn hợp NPK các loại, cùng hàng chục sản phẩm hữu ích quan trọng khác phục SANB~ TRE cONGTVc6 pBANXUATNB!PKHAu ATEX T8n T1t(lch Chill ThAnh BI" Tre Tel: 84.75.3860265 Pax:84.75.3861JJ46 E-mtlil:abKIJIlfJ1JIIIn6entre.cOII WfbSit,: www.gqUtltfXb.IIIn.COlfI aflo cflo Tfli C"I"" Quy IIInam 2011 Bang can doi ke toan Ket qua kinh doanh LLlUchuygn tien te Thuyet minh bao cao tai chfnh Mau so Mau so Mau so Mau so B 01 B 02 B 03 B 09 CiN - DN - DN - DN CONG TY CO pHAN XNK nillY SAN BEN TRE Mlu s6 B 01-DN (Ban hanh theo QD s6 15/2006/QD-BTCngay 20/03/2006 cua BQtru[...]... 31 /12/2010 136 .072.070.000 277.884.007.126 _ J!957.:.0 53. 3'm .- - -. -. . - Tang.vful2Oli - Uti Quy DTPT & DPTC 5 . - 3. 436 .541 768 -. - .- - -. -. . .- - - 277.884.007.126 -. - - -. (72.094. 632 .004) '-' '-" -" '-' - '-' - 35 .842.555.506 7 432 .689.450.656 93. 876.961.8 43 4.576 .39 0.016 (5.200.000.000) ( 63. 504.441.000) (18.160.240.487) " -" - "-' ' ~-' -" 444.278.121.028 1 .- -. - 75.0 13. 094 .34 5... sang BDS - Thanh ly, nhm;mg ban - Giam khac 54j4i~i~~_~jK ~Id-;r-~u6-L!!~~~~~~=~~~== ==1i?§_!~~70({~~I~ Gia trj hao mon loy k@ 6:7 6 3- . -3 2 3 ~39 3 -Sif~ill-dIU-niID -2 8 .37 0:4 ,-6 .- 936 92S- .-8 04.23T- T67T407.43T :-KliIi h-aotrong nfui; ~~~~~~IZ~~?2~~~~ ~~~}~54~_?_!i528_ ioi7~809: 5-0 7 406j94~T59 ~4. -3 7 8~Z~~~Q.~r 90i73Z~ 23. _ 161".980 .-8 8 2- 38 .064j42:06'-s-.-i-65.986~7 03 - Tang khac - Chuy€n BDS - Thanh... 19. 035 .2 63. 705 (22.675.720.000) 93. 876.961.8 43 4.576 .39 0.016 10.158. 032 .207 - Ban CPQ - Giamkhac (10.222.749.914) 1 .- - .- - - 35 .842.555.506 . -. Dam 2011 - Tang khac - Trich qfiy DTPT &DPTC - Trich qfiy KT & PL - Chia cd tUc 2011 - Giam khac 2011 86 cu6i IcYoay - 9.659.687.546 (10.158. 032 .207) (5.200.000.000) ( 63. 504.441.000) (7. 937 .490.5 73) ~. _-_ . _-_ - . . - - - - - - - - - .-. . - 1 .SD 31 /12/2010... S 630 /9 /2011 13. 607.207 13. 607.207 13. 607.207 1. 837 .30 0 1. 837 .30 0 11.769.907 11.769.907 Nam 2010 13. 607.207 13. 607.207 13. 607.207 13. 607.207 13. 607.207 dang hru hCmh : 1 0.000 d/cp e- Cae u - eua doanh n hie - Quy dau tu pMt trien - Quy d\l'phong tai ehinh - Quy kMc thuQc v6n chu sa hihl ~ cqng Tong So 30 /9 /2011 30 .466 .34 3.696 5 .37 6.211.810 So 01/01 /2011 30 .466 .34 3.696 5 .37 6.211.810 35 .842.555.50Ct 35 .842.555.506... :::::~:::~f.~\~~:1~~.!~~~"k~:.:=::::.::::::::=::.=::::::::::::::::: - - - . .- .- .- - - - - . .- - ._M _ _._ _ -. - . . - .- - ._ _M . Quyen sir d\mgdat - Nha - Nha va quy8n sir d\mg dAt .:: gq s6: ~~ GTCL ~~+ _ _ - - ciia bat dc}DgsaD dAu t11 x .- ., - - _M _. . _ _ - Quyen sir d\mgdat - -. - . - - Nha -. .. 75.0 13. 094 .34 5 75.0 13. 094 .34 5 (62. 434 .944.458) (37 .38 8.121.000) (37 .38 8.121.000) (702. 634 .174) (72.094. 632 .004) (702. 634 .174) 136 .072.070.000 CQng "-' -' "-' 41.061.515.1 13 -, -, .-. .418.765.515.741 b- Chi ti@tv6n diu tu eua ehu SO'hii'u Von g6p cua Nha mrcrc V6n g6p cua cac d6i tuQ'IlgkMc ConI! S 630 /9 /2011 s6 01/01 /2011 136 .072.070.000 136 .072.070.000 MỞ ĐẦU 1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu   !"#$%%& '()*)+,,-. /%#0%*1 2)3245'6)7%6*38"#*6 9. /%#0%* )0(:*;. /%#0% * )7%6;0/<,';. /%#0%!"#$%%'0 )7%6=%,. 181''%>?)7 %6@%+%#%',A5&(* )@%+%#%',A5&(*BCD (E&)F' %>GHIJKBKLLMN /%#0% Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Supe phốt phát và Hoá chất Lâm Thao. - /%#0%,'01$O=& )7%6@%+P#%'A5&(*. QRA55 ')7%6@%+%#%'A5&(* A'5 )7%6@%+%#%'A5&(*.Q&)'( '''(8S)A('1)3TU?' 2U" (KLHK'V*'("#$%% H )7%6@%+%#%'A5 &(*W. 2. Tính cấp thiết của đề tài *X#$2A''6A0)S%23 1#3'E3?1#.Y0%231#3Z'[ Z'8SA":1#')'\ )]'2#0[.!:)3#1U$\3" 'X\(^1#4'=._#'A= &5`"aA`3[1#2.;"$ E5ER'%>-?&#'`&. (2U'00b:)6(8# 8"SbX02X8'23) 6A\X3. Q#8(^F0%S=&A-1U1)3 T3"='%>?F0%.,U`E+(''"$1 U5?(^F0%.QAR\'3O("' ?(^F0%.c)SF0%'X3"dFe01$ =&"aA01$"$E5.;5')2[ $SF(^f((e4?X$&Sg'( 02(#b`>'(0.!bFh#]i 7)(0Sjg'2XT 2>b`Xf4X$&)Z)3#X'.Y )S'(51&(?(^F0%'' R6%$A:4"5'6k%U ") '(0S%)32$ ?X$&>+(