Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong tình hình hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướng kinh tế thị trường, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến trình thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trường nội địa cũng như ở thị trường thế giới. Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu tư cho mình một chiến lược hoạt động lâu dài và hiệu quả.Trước những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động, chiến lược như thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu- Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xây dựng nói riêng trong cơ chế thị trường.+ Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.+ Trên cơ sở hệ thống lý luận và phân tích thực trạng trên đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty phải thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân 1 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34bổ vốn đầu tư cho các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu tư khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: “Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay”.Với mong muốn nhằm áp dụng những kiến thức đã học vào hoạt động thực tế tại công ty và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới, bài viết của tác giả ngoài phần mở đầu và kết luận còn bao gồm những nội dung chính như sau:Chương 1: Thực trạng Chuyên đề tốt nghiệpLI M UVit Nam ang trong hi nhp v phỏt trin vi nn kinh t th gii, mc tiờu n nm 2010 nc ta s c bn tr thnh nc cụng nghip mnh theo hng hin i hoỏ. B mt t nc ang thay i tng ngy , quỏ trỡnh ụ th hoỏ din ra rt mnh m, c s h tng ngy cng c nõng cp ci to phc v cho s nghip phỏt trin kinh t. Trong tin trỡnh ch ng hi nhp kinh t quc t s to ra nhng c hi ln cng nh c thỏch thc i vi cỏc doanh nghip trong nc. Vit Nam gia nhp WTO ó m ra mt trang mi cho nn kinh t trong nc. C hi chớnh l tip cn vi mt mụi trng u t kinh doanh nng ng, cỏc tin b khoa hc k Signature Not Verified Được ký ĐÀO XUÂN HOÀNG Ngày ký: 14.08.2014 15:42 CONG TY CO PHAN MCO VIET NAM sAo cAo rAr cnfxn roNGHoP cfiln xrnx Do o nrAxc oAu cuA xArurar cniNH KETTHUC NGAY rnAxc rz xAru 2or4 sr Di tlu'ocso6t x6t bdi: xmu roAx xHAxvrE'r cOxc rY TNHu HA NOI 2OI4 MVC LUC N6idung _ Trang 86o cio cria Ban Tdng Gi6m il6c 2_5 Brio cio k6t qu:i cdng tic sorit x6t 86o c6o tii chinh t6ng hgp gifra ni6n dd tti ttuoc soit x6t Bang cdn arii rc rcan fing hcrpgifta niAn dA ryi ngiry 30 thdng ndm 20 t1- 7_t0 Bdo ctio kAt qua hoqt dQngkinh doanh ring hqp gii.ra niAn d6 thting ddu cia ndm ti)i ch{nh k2t thtic ngdy 3l thting I2 nam 20ll II Buo cao luu chuy€n ti€n ft t6ng hqp giira niAn d6 thdng diiu cuu nam tdi chinh k€t thic ngdy 31 thdng I2 ndm 2011 t2-t3 Ban thuyAtminh"Baocrio titi chinh rong hop giiru niin cto6 thung riuu tuu nant titi chinh k)t thuc 3l thang I2 nam 2011 I 1-31 K |1, \ TY CONG CO PHANMCOVIET NAM BAo cAo cue BANToNGcrAu ooc gifr'a ni6n tdi Ban T6ng Gi6m d6c C6ng ty trinh bdy b6o c6o cframinh cirngv6'i Biio c6:o chinh t6ng ho-p d6 thringdAuciran5m tdi chinh ket thuc nghy 31 th6ng 12 ndm 2014dA dugc so6txdt Kh6i quit vd C6ne ty C6ngty C6 phAnMCO ViCt Nam (ti€n th6n ld Xi nghi€pCdngtrirrh I ) thuocTong Cong t1 Xa1 du'ng ngdy l9 thdng0l ndrr 2000 cua thdnh lap theo Quy6t dinh s6 140/2000/QD-BGTVT Duorrgthriy duo-c 86 Giao th6ng VAn tai Xi nghi6p duo-cd6i t6n Cong ty C6ng trinh I theo Qulet dinh so ngdy 05 thang ndrn2002 cua 86 Giao thdng VAn tdi vA duoc co phAnhciatheo 2095/QD-BGTVT dinh s6 2268lQD - BGTVT ngdy 06 th6ng nam 2003 cua 86 tru'org Bo Giao thong VAn tai Quy6t ngity30 th6ng ndm C6ng ty hogt ilQngtheo GiAy chLingnhgn clangkli kinh doanhsO OtO:OOZ914 2003 56'K6 hoachvd Diu tu thdnhpnOHa NQi c6p Trong qu6 trinh ho4t clQng C6ng ty tld 09 lAnthay tl6i dAngky kinh doanhdo b6 sungngdnhnghdkinh thar thayd6i t6n Cdngty (nim 2007)vd tdngv6n di6u l€ Gi6y chrlngnhAnddngky kinh doanh doanh, d6i fAnthf'09 sOOtOt+t:+83 cluocSd K6 ho4chvd Edu tu thdnhph6 He Ngi c6p ngAy27 thing4 nam 2012^ 2\ ni I|l il€ H Viin tli6u lQtheo Gi6y chrlng nh4n dflng kf kinh doanh thay tt6i lAn thri'09: Vdn g6p (VND) C6 cl6ng Tj li tz.l 4.706.740.000 I 1.,{7 C6c c6 ddng kh6ctrong vh ngodidoanhnghi€p 36 3 5 0 88.53 cqng 41.039.2e0.000 100,00 T6ngC6ngty XAy dung Duong thriy Trqtstt hoat cl6ng Diachi ph6 ThdiHd.phuo'ng Trung Li€t,quAn DdngDa.thdnh HeNgi : SO ngd I 21.plro S Ei6nthoai : (0a)35 373241 Fax ; (04)35 373240 Mds6thu6 :0101413483 Cdctfutnv! trqrcthuQc vi Tdndo'n Dia chi phLLorrg Ma quAnBa Van Kirn Chi nh6nhC6ng ty C6 phAnDAu tu vd XAy d;r'ng 56 15/821186 Phirc Dinh thanhptr6ua Xt2i X s C o n gt r i n h I - X i n g h i e p d y d u ' n g o Chi nh6nh C6ngty C6 phAnMCO Viet Nam (rP HdNoi) 56 2018 Dinh 86 Linh, phu'o'ng quAnBinh 24 p T h a n ht h d n h h H d C h i M i n h , Ngirnh nghA kinh doanh: - Xdy dung c6c c6ng trinh giao th6ng vd ngodi nu6'c(bao gom: cAu,du'o'ng bay b€n cang sin sanldp mat bing): - dAndqng,thrhy vd clu'ong lo-i dien d6n 35KVl Xdy dung cilc cdngtrinh cdngnghiQp - NAov6t, ddo d6p c6ng trinh; - giaoth6ngvantAi; DAutu x6y dqng c6ccdngtrinh: co s6'hatAngcqm dAncu, dd thi, khu c6ng nghiQp, - Thi nghi6mvat liQu,tu v6n dAutu, tu v6n gi6rns6tc6cc6ngtrinh kh6ngdo C6ng ty thi c6ng; c; \ uco vrErnnm c6new cd pxAn theo) eAo cAo cun eRNToNGclAv ooc (titip - Khai thric.kinh doanhd5 s6n xuAt kinh doanhvAt liQuxAy dung cAu ki6n thep cAuki6n b€ t6ng dirc sin b6 t6ng nhq'a; XuAtnhdpkhduvit tu'thi6tbi, hdnghoa.dich vu du lich.khdchs4n.vui choi giai tri: - xe chfr'a m6y thi6t bi thi cong.gia c6ngco khi: Sfr'a - Kinh doanhb6t cl6ngs6n; - Van tdi hdnhkh6ch,hAngh6a: - congtrinh bierr: Thi6tk€ xd1 dr,rng - i: fhiiit k6 c6c c6ngtrinh x6y dung thuy lo - thfiy: fhitit k6 c6c c6ng trinh cAng,clud'ng - bo: Thiet ke du'o'ng - Thi6t k6 c6ngtrinh giao th6ng (cAu,hAm); - t