Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 28-3-2010 - Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Sacom tài liệu, giáo án, bài giảng , lu...
LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại CÔNG TY CÔ PHẦN CÁP VÀ VẬT LIỄU VIỄN THÔNG VPĐD: 152/11B Điện Biên Phủ, P.25, Bình Thạnh, Tp.HCM Tel: (08) 5122930 – Fax : (08) 5122919 – (08) 5122924 Web: www.sacom.com.vn - Email: sacom@sacom.com.vn CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc oOo NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN SACOM Đại hội cổ đông thường niên năm 2010, Công ty cổ phần Sacom tiến hành vào lúc 9h00 ngày 28/3/2010 Hội trường T 78 số 145 Lý Chính Thắng, Phường 7, Quận 3-TP HCM Đại hội nghe thông qua Quy chế làm việc Đại hội đồng cổ đông thường niên số báo cáo : 1- Báo cáo tài kết thực kế hoạch SXKD - Đầu tư XDCB năm 2009 2- Kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư 2010 3- Báo cáo HĐQT năm 2009 4- Tờ trình phân phối lợi nhuận năm 2009 5- Tờ trình lựa chọn Công ty kiểm toán năm 2010 6- Báo cáo Ban kiểm soát việc thẩm định họat động SXKD Công ty năm 2009 7- Sử dụng thặng dư vốn 8- Bầu bổ sung 02 Thành viên HĐQT Sau 1/2 ngày làm việc khẩn trương, Đại biểu xem xét thảo luận cho báo cáo trên.Đồng thời tham gia đóng góp ý kiến với tinh thần trách nhiệm cao.Đại hội đồng cổ đông trí : QUYẾT NGHỊ Đại hội đồng cổ đông trí ghi nhận đánh giá cao nỗ lực cố gắng HĐQT, Ban kiểm soát, Ban giám đốc điều hành toàn thể Người lao động việc triển khai thực kế hoạch SXKD Công ty năm 2009 I- Đại hội cổ đông trí ghi nhận kết SXKD năm 2009 với số tiêu chủ yếu sau: 1- Kết SXKD : Doanh thu : Lợi nhuận trước thuế: Lợi nhuận sau thuế : 564,5 tỷ đồng 282,6 tỷ đồng 254,8 tỷ đồng 2- Đại hội ghi nhận kết tiến độ triển khai thực dự án đầu tư XDCB năm 2009 với tổng số vốn giải ngân đến 31/12/2009 711,844 tỷ đồng, cụ thể cho dự án sau : Đơn vị tính triệu đồng STT TÊN DỰ ÁN TỔNG VỐN VỐN ĐÃ THỰCHIỆN DỰ ÁN ĐẾN 31/12/09 Dự án Sacom Bulding – ĐBP 225.544 59.286 Dự án khu dân cư Nhơn trạch-ĐN 110.000 110.000 Dự án Khu CN Nam Đình Vũ-HP 4.000 2.000 Dự án du lịch nghỉ dưỡng Sacom-Resort 1.667.649 150.736 Mua lại quyền sử dụng đất & công 45.000 40.500 563.300 160.890 266.550 65.447 189.928 112.985 trình gắn đất Sam thịnh(Ko VAT) Mua hộ thứ cấp dự án Giai Việt Mua hộ thứ cấp dự án HA River View, Ng văn Hưởng- P Thảo điền - Q2-TP HCM Mua cổ phần dự án bất động sản Hiệp Phú Mua cổ phần Công ty CPCK Phố Wall 10.000 TỔNG CỘNG 3.071.971 3-Đại hội trí thông qua chi phí thù lao-Tiền lương-Tiền công : Trong : - Qũy lương Ban điều hành : - Qũy lương Người LĐ : - Tổng chi thù lao HĐQT;BKS : - Thuế TNCN 711.844 26,302 tỷ đồng 4,387 tỷ đồng 17,930 tỷ đồng 1,519 tỷ đồng 2,466 tỷ đồng 4-Nhất trí thông qua tờ trình phân phối qũy năm 2009 cụ thể : 4.1- Qũy dự phòng tài 5% = 8,944 tỷ VNĐ 4.2- Qũy sách xã hội 0,5% = 0,894 tỷ VNĐ 4.3- Qũy khen thưởng, phúc lợi 03 tháng lương bq 6,195 tỷ VNĐ 4.4- Tiền thưởng vượt kế hoạch 10% lợi nhuận vượt sau trừ 75 tỷ lỗ năm 2008 = 6,652 tỷ VNĐ : Trong : Người lao động : 2,800 tỷ đồng Ban lãnh đạo : 2,000 tỷ đồng HĐQT,BKS 0,770 tỷ đồng Thuế TNCN 1,082 tỷ đồng 4.5- Chia cổ tức : 30% /vốn góp 25 % tiền 163,5 tỷ VNĐ từ lợi nhuận năm 2009 qũy đầu tư phát triển năm trước 5% cổ phiếu từ qũy ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp Cổ tức chia tạm ứng 10% 63.99 tỷ VNĐ 4.6- Đại hội đồng Cổ đông đồng ý 100% đăng ý niêm yết số cổ phiếu phát hành bổ sung Sở Giao Dịch Chứng khoán TP.HCM sau hoàn tất thủ tục II- Đại hội trí ghi nhận báo cáo Hội đồng quản trị năm 2009 III- Đại hội trí thông qua báo cáo thẩm tra kết SXKD năm 2009 Ban kiểm soát IV- Đại hội trí thông qua kế hoạch SXKD đầu tư XDCB năm 2010 sau : 1- Về định hướng phát triển : Tiếp tục khai thác sản phẩm truyền thống dây cáp điện, tập trung vào cáp điện lực thông qua Công ty góp vốn Đối với sản phẩm Cáp viễn thông, Công ty hướng đến thị trường nước thông qua việc hợp tác với đơn vị có điều kiện để đầu tư bán sản phẩm Công ty tiếp tục đầu tư hợp tác liên doanh qua ngành bất động sản, cho thuê văn phòng, khu nghỉ dưỡng, khu du lịch, nghành sản xuất khác có lợi cho đầu … nhằm chuyển dịch dần cấu kinh doanh Tuy nhiên đảm bảo cấu vốn hợp lý cho sản phẩm truyền thống Tập trung vào lĩnh vực theo theo tự ưu tiên : Cáp, CNTT – Bất động sản Đầu tư tài 3- Về kế hoạch SXKD : Tổng doanh thu : 1.315 tỷ VNĐ Tổng lợi nhuận trước thuế : Bằng lợi nhuận trước thuế đạt năm 2009 282,6 tỷ đồng Kế hoạch chia cổ tức : 20%/vốn góp Kế hoạch đầu tư XDCB năm 2010 :Tổng mức đầu tư 307,228 tỷ đồng dự án : ĐVT: Triệu đồng ST T Dự án (triệu đồng) Nâng cao lực sản xuất Cáp quang từ 600.000 lên 750.000 km sợi quang Dự án cao ốc văn phòng Tp.HCM (2,248.5m2) Dự án SACOM Resort Đà Lạt (270 ha) (phần Sacom đầu tư) Mua QSĐ đất & nhà xưởng Sam Thịnh (34,444 m2) Tổng mức đầu tư DA KH đầu tư năm 2010 5.600 5.600 225.544 40.000 1.667.649 104.264 45.000 4.500 Mua hộ dự án Giai Việt (222 căn) 563.300 40.222 Mua hộ dự án Hoàng Anh (70 căn) 266.550 35.699 Mua cổ phần dự án Hiệp Phú (40%) Cộng (triệu đồng) 189.928 76.943 2.963.571 307.228 4- Đại hội cổ đông trí thông qua kế hoạch tiền lương; Thù lao HĐQT,BKS,TK 2010 cụ thể sau : năm 4.1- Đơn giá khoán tiền lương (chưa gồm thuế TNCN) 132đ/1000đ lợi nhuận mức lương tối thiểu ...Đồ án tốt nghiệp Ngành: Kỹ thuật Nông nghiệpPHẦN 1MỞ ĐẦU1.1. Đặt vấn đề Trong quá trình đổi mới của đất nước, nền nông nghiệp nước ta đang được chú trọng phát triển để đạt được mục tiêu có nền sản xuất nông nghiệp tiên tiến, đạt hiệu quả kinh tế cao. Ngành chăn nuôi lợn là ngành sản xuất quan trọng của nhiều nước trên thế giới. Tại Việt Nam thịt lợn chiếm 70 - 75% trong tổng số thịt cung cấp trên thị trường. Ngành chăn nuôi của nước ta gần đây có chiều hướng phát triển mạnh cả về số đầu con và năng suất đàn lợn.Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu về chất lượng và phẩm chất thịt ngày càng tăng, nhiều giống lợn ngoại cho năng suất cao đã được nhập vào Việt Nam làm tăng chất lượng thịt nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Tuy nhiên không phải mọi cơ sở sản xuất đều có điều kiện chăn nuôi các giống lợn ngoại vì điều kiện kinh tế còn hạn chế nhất là đối với các hộ gia đình. Để khắc phục những khó khăn này chúng ta đã sử dụng những giống lợn nội trong đó có lợn Móng Cái để làm nái nền lai tạo với các giống lợn ngoại nhằm tận dụng ưu thế lai của các giống lợn nội. Để đáp ứng nhu cầu trên của các cơ sở sản xuất kinh doanh nước ta đã có những trang trại chăn nuôi lợn nội nhằm cung cấp cho thị trường những giống lợn Móng Cái chất lượng cao và duy trì nguồn giống và quỹ Gen cho Quốc gia. Do đó việc chăn nuôi lợn nái Móng Cái là vấn đề rất quan trọng. Một trong những trại chăn nuôi đó là trại chăn nuôi lợn Móng Cái thuộc công ty cổ phần đầu tư và phát triển nông nghiệp Hải Phòng. Đây là cơ sở sản xuất và lưu giữ giống lợn Móng Cái cung cấp giống cho địa phương và các tỉnh thành trong cả nước.Giống lợn Móng Cái là giống lợn nội lâu đời có ưu thề là khả năng thích nghi tốt với điều kiện khí hậu Việt Nam, mắn đẻ, đẻ sai và nuôi con Sinh viên: Nguyễn Mạnh Đức1 Đồ án tốt nghiệp Ngành: Kỹ thuật Nông nghiệpkhéo do đó chúng ta có thể tận dụng làm nái nền cho quá trình lai tạo, tận dụng ưu thế lai.Để việc chăn nuôi đạt hiệu quả cao, chúng ta phải tiến hành hạch toán kinh tế, đánh giá việc sử dụng các yếu tố kinh tế vào sản xuất kinh doanh xem đã đạt được hiệu quả hay chưa. Từ đó chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu đề tài: “Xác định hiệu quả kinh tế trong chăn nuôi lợn nái Móng Cái sinh sản tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nông nghiệp Hải Phòng”1.2. Mục đích của đề tài- Xác định được các chỉ tiêu kinh tế về sinh sản của lợn nái Móng Cái. - Điều tra và đánh giá các khoản chi phí từ chăn nuôi lợn nái Móng Cái.- Điều tra và đánh giá các khoản thu từ chăn nuôi lợn nái Móng Cái.- Xác định hiệu quả kinh tế trong chăn nuôi lợn nái Móng Cái sinh sản.- Từ đó đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh LỜI CẢM ƠNMở đầu cuốn sách “Đồ Án Tốt Nghiệp”, em xin phép được ghi lại những cảm xúc và nguyện vọng của mình. Sau khi bảo vệ bài tốt nghiệp cũng là lúc mỗi sinh viên chúng em hoàn thành khóa học, trở thành kỹ sư mà nhà trường đã đào tạo trong suốt 4 năm qua. Để có được kết quả như hôm nay cũng như việc làm tốt bài tốt nghiệp này. Em nhận được rất nhiều sự giúp đỡ nhiệt tình của các cá nhân, tập thể trong và ngoài trường. Em xin chân thành cảm ơn rất nhiều! Trước tiên em xin được cảm ơn các thầy, cô giáo trong bộ môn Hóa - Môi Trường, đã trực tiếp dạy và trang bị tri thức cho em suốt thời gian qua. Đặc biệt, em xin được bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo, TS. Giang Hồng Tuyến - Thầy là người trực tiếp giúp đỡ em thực tập và hoàn thành bài tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại CONG HOA xA HQI CHU NGHTA VII;T NAM 8Qc I$p - Til - H,;mh phuc V;rng niJIIl ti" hJII s(;ng ({Iv ~ , CONG TY c6 pHAN DAu TU' VA PHAT TRIE:N SACOM Tn,! SlY chinh: Khu cong nghi$p Bien H6a 1, Tinh Dong Nai VP: 152/11B 8i$n Bien Phu, P.25, a.Binh Th,;mh, Tp.HCM DT/Fax: 84.8.35122919 - Email: sacom@sacom.com.vn Tp.HCM, ngay1.1 - thangQ4 nam 2016 86: &2 /2016/CV-8ACOM CONG BO'THONG tiN TREN CONG THONG TIN fllEN TO' COA Ov BAN CHUNG KHOAN NHA NU'O'C vA SGDCK TPHCM Uy Ban chwng khoan Nha n.U'cYc SCYGiao dich chwng khoan TPHCM Kinh gLPi: Cong tV: CONG TY CO pHAN 8Au TU' vA PHAT TRIEN SACOM Ma chli'ng khoan: SAM 8ia chI tn) sa chinh: Khu cong nghi$p Bien H6a 1, 86ng Nai 8i$n tho~i/Fax: 08-35122919 NgU'CYi thl,J'chi$n cong bo thong tin: Ong 80 Van Trac 8ia chI: 152/11 B 8i$n Bien Phu, P.25, Q Binh Th~nh, TPHCM 8i$n tho~i (di dong, cO'quan, nha rieng): 0913 870 789 Fax: 08 - 35128632 LOc;'lithong tin cong bo 0' 24 giCY 072 giCY Obat thU'cyng Otheo yeu cau Odjnh ky NOi dung cong bo thong tin: Bien ban va nghi quy~t hQp 8~i hoi d6ng co dong nam 2016 10/04/2016 Thong tin da dU'Q'c cong bo tren trang thong tin di$n ttl' clla Cong ty VaG 11/04/2016 tc;'lidU'cyngdan: http://www.sacom.com.vn Chung toi xin cam k~t cac thong tin cong bo tren day la dung Sl,J'th$t va hoan toan chiu trach nhi$m trU'ac phap lu$t ve noi dung cac thong tin da cong bo NO'iqui: - NhU' tren; - LU'u VT Tai li~u oinh kem: Bien bi!in DHDCD 2016 10/04/2016 T~~mgGiam d6.odt- au tU' va Phat trien Sacom va Nghi quytJt hQp SACOAf@ TP.Ha Chi Minh, 10 LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại SAM: Nghị Đại hội cổ đông thường niên 2009 Công ty cổ phần Cáp Vật liệu Viễn thông (mã CK: SAM) công bố Nghị Đại hội cổ đông thường niên 2009 họp ngày 29/03/2009 sau: A Đại hội trí với tiêu báo cáo thực kế hoạch SXKD năm 2008: Nhất trí thông qua kết SXKD năm 2008 với số tiêu chủ yếu sau: - Thông qua kết SXKD: + Doanh thu: + Lợi nhuận SXKD (chưa trích dự phòng): + Dự phòng rủi ro tài chính, khác: + Lợi nhuận trước thuế: - 1.296 tỷ 385 triệu đồng 185 tỷ 160 triệu đồng -261 tỷ 058 triệu đồng -75 tỷ 898 triệu đồng Thông qua kết tiến độ triển khai thực dự án đầu tư XDCB năm 2008 Tổng số vốn giải ngân đến ngày 31/12/2008 310.915 triệu đồng; cụ thể dự án sau: + Dự án xí nghiệp sản xuất Cáp quang: 90.381 triệu đồng + Dự án Cáp Lan: 1.136 triệu đồng + Dự án Khu du lịch Nghỉ dưỡng Sacom Resort: 115.615 triệu đồng + Dự án Cao ốc văn phòng Căn hộ - Sacom Building: 59.283 triệu đồng + Dự án KCN Nam Đình Vũ – Hải Phòng: 2.000 triệu đồng + Dự án KDC Nhơn Trạch (Sacom Land quản lý): 42.500 triệu đồng - Thông qua tổng chi phí thù lao – tiền lương - tiền công: 21.260.960.140 đ + Quỹ lương ban điều hành: 2.088.000.000 đ + Quỹ lương người lao động: 17.928.000.000 đ + Tổng chi thù lao HĐQT, BKS: 1.244.960.140 đ Nhất trí thông qua báo cáo Hội đồng quản trị năm 2008 Nhất trí thông qua báo cáo thẩm tra kết SXKD năm 2008 Ban kiểm soát Nhất trí thông qua kế hoạch SXKD đầu tư XDCB năm 2009 sau: - Về định hướng phát triển: Tiếp tục khai thác sản phẩm truyền thống dây cáp điện, tập trung vào cáp điện lực thông qua công ty góp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung Agribank Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam ATM Máy giao dịch tự động BIDV Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam BIDV Phú Thọ Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Chi nhánh Phú Thọ CSXH Chính sách xã hội FTP Giá điều chuyển vốn GDP Tổng sản phẩm quốc nội KH Khách hàng NSNN Ngân sách nhà nước NH Ngân hàng NVHĐ Nguồn vốn huy động MB Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội MHB Ngân hàng TMCP phát triển nhà Đồng bằng Sông Cửu Long NHTM Ngân hàng thương mại NHNN Ngân hàng nhà nước NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần NHTW Ngân hàng trung ương NN Nhà nước VIBBank Ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế Việt Nam Vietinbank Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam VPBank Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ iii MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Vốn là điều kiện tiền đề cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Ở Việt Nam hiện nay, vốn đang trở thành một vấn đề cấp thiết cho quá trình tăng trưởng và phát triển nền kinh tế đất nước. Hệ thống Ngân hàng thương mại là nơi tích tụ, tập trung, khơi dậy các nguồn lực cho sự phát triển kinh tế thông qua việc cung cấp lượng vốn cho nền kinh tế. Theo Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011 - 2020, Nước ta đã đặt mục tiêu tốc độ tăng trưởng GDP bình quân 7 - 8%/năm. Trong điều kiện các kênh dẫn vốn khác của thị trường tài chính chưa thực sự phát triển thì nguồn vốn từ tín dụng ngân hàng hiện đang giữ vai trò quan trọng. Huy động vốn là một trong những hoạt động chủ yếu và có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi Ngân hàng. Đặc biệt trước tình hình khan hiếm vốn hiện nay huy động vốn đang trở thành hoạt động “nóng” được các ngân hàng quan tâm nhiều nhất. Thông qua việc ứng dụng và phát triển công nghệ Ngân hàng, tìm hiểu thị trường cũng như nhu cầu của khách hàng các Ngân hàng đang tung ra nhiều sản phẩm mang tính "đột phá, chiến lược" từ đó thu hút và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao và tinh tế của khách hàng. Nhận thức được vấn đề đó, Ngân hàng Thương mại (NHTM) cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), là NHTM lâu đời nhất Việt Nam và là một trong 5 NHTM nhà nước, đã coi nhiệm vụ huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm, hàng đầu, xuyên suốt trong phương hướng kinh doanh hàng năm. Trong đó, tập trung vào một số loại chính như huy động vốn dân cư, định chế tài chính, tổ chức kinh tế nhằm tạo lập nền vốn vững chắc cho tăng trưởng tín dụng và quy mô hoạt động. Ngân TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH BẠC LIÊU Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng