Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Signature Not Verified Được ký NGUYỄN HỒNG TRƯỜNG Ngày ký: 24.03.2014 15:01 Ll d I L' r I { s l L' r L' l Lt_ eAo cAo rA csirux Hdp ruHAr ^,?l^ CONG TY CO PHAN SONG DA cho ndm tdi chinh k6t tntic ngity 31/1212013 da duqc ki6m to6n t_ ti L- L L: t* l_ t_ t_ A member AASC AUO]nNG FIRM of ffi tnr"rn"tion"t F lt Cdng ty C6 phin Sdng Di Th! tr6n it One, huven Mudns La, tini Son La I NOIDUNG Trang I /t.' Bio c6o crla Ban T6ng Gi6m d6c 02-03 B6o c6o ki6m to6n 04-05 86o c6o tii chinh hqp nhit de tlugc ki6rn to6n nang cdn tt5i k6 to6n hqp nhit l- ttI I I I I I I I F I I tI tI tI 06-07 86o c6o klit quA ho?t dQng kinh doanh hqp nh6t 08 86o crlo luu chuy,in tian te hqp nh6t 09 Thuy6t minh Beo c6o tai chinh hgp nh6t I 06-33 10-33 //* \\:$ \:\, C6ng ty C6 phAn Sdng Dn - = ThitrAn it Ong, huy€n ir'luong La i:ih S.r La BAo CAO CUA BAN TONG GIAM D6C vd 86o Ban Tilng Gi6m dijc C6ng ry C6 phin Sdng Dir (sau dAy gqi tat ld "Cdng fy") trinh bdy B6o c6o cria minh crio tii chinh hqp nh6t cta C6ng ty cho nam tai chinh kiit thi c ngiry 3l/12/2013 CONG TY ta Song Da dugc C6ng ty C6 phdn S6ng Ei! 7, t6n giao dich qu6c tii Song Da ? Joint Stock Company, vli5t tit ctuyln d6i tir doanh nghiQp nha nudc theo Quytit dinh s6 2335/QD-BXD ngdy 19 theng 12 n6m 2005 cia B0 ph6n vd"viQc chuy6n c6ng ty S-6ng Dd thugc T6ng C6ng ty S6ng Ed thdnh cdng ty c6 sO *h, Gg "a, COng ry hoat dgng theo Gidy chung nh{n ddng tdn tlni,,'rrii Cong ty C6 phdn s6 5400105091, dang ky thay tOi aAu ,6 zz+.or.o oiost ngiy zelD/2005) Sd K6 hoach vd DAu kf kinh doanh mgingay zstostzol2-(dang kY tin tu tinh Son La cdp Try sd chinh cta C6ng ty tai Thi trin it Ong, huyQn Muorg La, tinh Sor I-a' HOI DONG QUAN TRI, BAN TONG GIAM D6C VA BAN KIEM SOAT Cac vi€n cta HQi ddng Qudn tli nam vd tai lap b6o c6o ndy bao gdm: 6ng: Luong Vdn Son chir tich Bd nhiQrn tir ngdy 25107/2013 6ng: Nguy6n Thdng Hoa Cht tich MiSn nhi€m ong: Nguy6n K.hic Ti6n Uy vi€n chuyOn tr6ch Ong: Nguy6n Vin Brit ung: vu Quang uuong ' 6ng: Nguy6n Hdng Trudng ngdy 5104/2013 Bo nhiem Uy vi6n 86 nniem tu ngny 5/07/2013 uy vren Mi6n nhiQm ttr ngdy 2510412013 Uy vi6n Mi6n nhigm ttr ngdy 25104/2013 dng: Nguy6n Hiiu Doanh lon9 (rram ooc 6ng: NguyEn Vdn Birt rhO"r6ng Ciam Ong: I nnn Quang I nann Ph6 T0ng Gidm tl6c Ong: Ph4m Vdn Hung Pho T6ng Cirirn d6c ong: Le v lnn (Jlang Ph6 T6ng Girirn d6c 6ng: Vfr Quang Du6ng Ph6 Tdng Giiirn l(i6m tt Uy vi€n C6c thdnh vi6n cria Ban T6ng Gi6m d6c d6 didu hdnh nam ve t?i C6c thinh viCn cria Ban ngdy 2510712013 uy vren Htu Doanh ung: Le vlnh ulang Ong: Nguy6n tt lip bdo c6o ndy bao gdm: OOc d6c Mi6n nhiqm tt ngdy 1910412013 so6t bao gdnr: dng: Vfr Drlc Quang Trudng ban Ong: Pham Minh ThuOn uy 6ng: Nguy6n Vin Vi6t Uy vi6n dng: Biri Minh Hop Uy vi€n vren Mi6n nhiQm ngdy 86 510412013 nhiQm ngdy 25104/2013 KIEM TOAN VION cho ndm tai chinh c6ng ty TNHH Hdng Ki6rn to6n AASC da thLrc hi6n ki€m ro6n ciic B6o c6o tdi chinh hgp nh6t ki:t thrlc ngdy 31/1212013 cia C6ng r1' l_, Cdng ty C6 phin Sdng Dir - Thitr6n it Ong, huy€n llu,rns L: ri:.: Sr , La LrO\c crAM DOc DOt vo-r B,4o cAo rAr cHiNH Ho-p NHAr Ban T6ng Girim diic Cdng ty ch!u trdch nhiinr r i r i€c l6p Bdo cdo tai chinh ho.p nhAt phdn 6nh rrung thuc, hgp 1li CONG Bo rRAcH NHrErr ca'A B-r,\ tinh hinh hoat d6ng, kiit qua hoat d6ng kinh doanh vd tinh hinh luu chuy6n tian te clla C6ng ty nam Trong qud trinh lip Bao ciio tdi chinh hop nhdt Ban T6ng Gi6m d6c C6ng ty cam k6t da tudn thri cdc y6u cdu sau: - Xdy dFng vd tri kidnr soat ndi b6 ma H6i ddng Qudn tri vi Ban T6ng Gidm d6c xdc dinh ld cin thi6t di: tldm bdo cho vi€c l6p vd trinh bAy b6o cdo tdi chinh kh6ng cdn sai s6t y6u gian l6n hodc nhim - Lua chqn c6c chinh s6ch k6 torin thich hgp vd rip dqng c6c chinh srich ndy mQt crich nhdt qu6n; - Dua cdc d6nh giri vd du dorin hgp l), va than trong; - Neu rO c6c chudn mlrc k6 torin duo-c ap dqng co duoc tuAn thi hay khdng, c6 nhtng 6p dung sai l€ch y6u ddn muc cin phdi cdng bd vd gidi thich Biio cao tdi chlnh hgp nhdt hay khdng; - Lep vd trinh bdy c6c Beo ciio tdi chinh hop nh6t tr€n co c6c quy tllnh c6 li€n quan hi€n hinh; sd tu6n thri c6c chuAn muc k6 toiin, chii dO ki5 to6n vd - Lip cric Brio c6o tei chinh hgp nhAt dga tr6n co sd hoat tl6ng kinh doanh li€n tuc trt truong hqp knong thi cho ring C0ng ty sE ti6p tuc hoat ddng kinh doanh Ban T6ng Gi6m d6c C6ng ty ddm bdo rdng cric s6 ki5 to6n duoc luu gio dd phan dnh tinh hin} tdi chinh cria Cdng ty, vdi mfc dO trung thuc, ho.? ly tai b6t cf thdi di6m ndo vd tldm b6o ring 86o c6o tdi chinh hqp nhdt tuan tht cac quy ttinh hi€n hdnh cria Nhd nu6c D6ng thdi c6 trAch nhiem viQc bdo ttdm an todn tdi san cia COng ty vd thuc hi6n c6c bi6n phdp thich hop di5 ngin chiin, phdt hi€n cdc hirnh vi gian l6n vd ciic vi pham kh6c Ban Tong Gi6rn d6c C6ng fy cam k6t ring Bdo ciio tdi chinh hop nh6t da phAn dnh trung thuc va hqp 1i tinh hinh tai chinlr cia COng ty tai thdi di6rn ngdy 3l thiing 12 ndm 2013, ktit qua hoat d6ng kinh doanh vd tinh hinh luu chuydn tirln cho nam tdi chinh k6t thnc 3ll1212013, phr) hgp ... Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Signature Not Verified - Được ký ĐOÀN VIỆT KHƯƠNG Ngày ký: 24.02.2014 08:23 |l -l rl - rl CONGTY cO PEANNHTIAvA MOI TRU.NG XAI\H AIYPII]IT ;-r - BAo cAo rAr cHiI\'H EOp NEATDA DrJOcKrEM ToriN CBON;.MTAI cffiTH IcT Tlr{rc NGAY3r TI.IANG12NiM 2OI3 - T-r ThAng2ndn20l4 - -r CONGTY cO PHANMTI,IAvA M6I TRT'dNGXANHAN PH/IT 16CNll+CN12, cUmc6ngnghiep AnD6n& a thi t€n Nam S6ch,huy€nNam Sach,tinh Hei Duolg - MUCLUC Tt TRANG T- BAo cAo ctrA BANroNG GrAMD6c -'l BAocAo KdM ToANEOcLA" BANGcAND6rK€ roAN HqpNHAr Tr BAocAo K.6TeuA HoATDONG KrNHDoANHHOpNHAT BAo cAo Lrrtj cHtryBN rmN TEHqpNHAr r-1 THIJYET I!ff.IH BAo cAo TAI cHiNHHo.'P NHAT 5-6 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Cho niên độ kế toán kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Ban Giám Đốc trình bày báo cáo kết hợp với Báo cáo tài hợp kiểm toán Công ty Cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Bến Tre kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2007 Thành viên Hội đồng quản trò Ban Giám Đốc − − Các thành viên Hội đồng quản trò TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố [...]... _l2lt!,121i5041_283,464,e16,e80 71 ,149,3 67, s16 1, 372 ,ss6,3t6 368, 172 ,63_i,316 Hao mdn TSCD Sii dAu nam 5,865,8 I 3, 374 t -7 ' 1,596,592,095 TAng trong nAm I - I rtch khau hao - Tdng khdc Giam trong ndm - Thanh 50 23 ,73 5,r 47. 230 77 7,839,150 23 ,73 5,1 47, 230 7' 7' ,7, 839,1 (29,263,9 Ij,, s0) (t 3,098, _ I 6 1,354) (t 0,199,560,929) 55,444,97t,456 2,182,t78,603 241,089.555.528 9 ,76 9 ,70 1,082 315,4 27, 18',/ 34,598.114,649 9 ,76 9 ,70 1,082... X6m Rd -Cu y6n, Su6i C6c - Hod Binh M6 d6 Binh Thanh L: L: 7 Sfta ch*u ltn 7 1 ,t2o,ggo,4'11 21, 372 ,653,s64 308 1,360 186,5 97, t61 52,222,6't ,77 I ,72 4 , 27 7 7 63,041,821 7. 778 ,72 4,21 '7 I,862,420,592 I,850,040.592 7 10,912,856.96 I 53, 070 ,191.511 6,311,369,660 6.218.12J.?Sl 63 i.8 76 .73 9 633, 87 6 ,73 9 TSCD 554,199,008 808 ,74 4,463 93,380,000 5,500,000 _l!q4 (*) chuyiin sang gdp vrin thdnh ldp cdng ty cp... nsav i l/12 12013 L: ri ,-. : S:.: L: co sruu u[ r- Hirn \hi rrdc VND Nlay m6c, rhi6t bi \er Liin VND PTVT, TB truy,in d6n \TND TSCD ding trong qu6n lf Cong TSCD hftu hinh VND VND Nguy€n gi6 TSCD 5() oau nam LI tl 12, 170 ,058,362 TAng trong nAm 72 ,72 '7, 2 '73 - Mua sdm - Xay &rng co bdn Gidm trong n5m 7) 7) 7 )72 - Thanh 27 I ,290 57 I ,3' ,7 0 36,036,8 87, 736 J4,65 3,6 87, 736 3,161,336,886 98 ,82 '7 ,4 97 ,402 8,145,010,215... 1,383,200,000 ( 57, 391,13; l!,, nhuong bdn - Gidm theo (23 ,862,549 1 ,020 44,254,625,224 42, 87 t,425,224 1,383,200,000 ,126) (35,823,140,101) (1s.1 67, 016 ,71 6) (2s,0 37, 908,9s2) ( 97 4,2 I 1 ,71 8) (142,539 ,72 8) ( 57, 39I,13t) 385 ,449 , 47 ( 1 ,78 8,3S0, 57; ) (6 r ,s3 t ,460 928\ 5,7s 1 ,636) (40,220 ,70 7,301) (8 57, 820,66s) (2,031,966.2J21 (1 Thdng tu 45 /2013/ TT-BTC - Giaru khdc (*) Sii cuiii ndm (7, 721,2 87, 692) _ (t0,642,69t,42t)... ty TNHH I'l6a ch6t -Muiii md ,l L LJ t_: ) ! a 300,000,000 N !l-t 480,000 480,000 4,800,000.000 I10,000 110,000 r.r00,000,000 4,800,000,000 I,100,000.000 t78,325 178 ,325 3,6 87 265,268 3.6 87. 265.268 Lip mriy s6ng Dd) (*) Cd phii5u C6ng ty CP S6ng Dd 6 (**) Cd phii5u C6ng ty CP S6ng Dd 10 COng I OOr I lo J { - i€ L: i- a : /2 t rrn = F '-: o $ a Z.+r)6', \rn l _- ,6 c al all 3x rri i Gt l- t &l dl 'dl Ht o.r I -l p 'E- 3g ! or 'r "i 6l.n olill \olrfll .i I -t -tl dll 3ll \ RI ol t- ril al 'a'