Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 09-02-2009 - Công ty Cổ phần Than Đèo Nai - Vinacomin tài liệu, giáo án, bài giảng , luậ...
CH NGă1 C ăS LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p Tài doanh nghi p h th ng quan h kinh t phân ph i ngu n tài g n li n v i trình t o l p s d ng qu ti n t ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p nh đ t t i m c tiêu nh t đ nh ây ngu n tài quan tr ng h th ng tài chính, ngu n xu t hi n tài đ ng th i n i thu h t tr l i ph n quan tr ng ngu n tài n n kinh t Tài doanh nghi p có m i quan h m t thi t v i t t c b ph n c a h th ng tài Quan h gi a tài doanh nghi p v i khâu tài khác có th tr c ti p v i c ng có th thông qua th tr ng tài c tr ng c n c a tài doanh nghi p: Nó bao g m nh ng quan h tài v n hành theo c ch 1.1.2 Ch n ng t inh doanh h n doan ng ng t i l i nhu n cao p Bao g m ch c n ng sau: Xácă nh t ch c ngu n v n nh m b oă trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m nhu c u s d ng v n cho th c hi n s n xu t inh doanh u ki n c a c ch th tr ng có hi u qu đ i h i doanh nghi p ph i có v n có ph ng án t o l p huy đ ng v n c th Th nh t: Ph i ác đ nh nhu c u v n (v n c đ nh v n ng n h n) c n thi t cho trình s n xu t kinh doanh Th hai: Ph i xem xét kh n ng đáp ng nhu c u v n gi i pháp huy đ ng v n: N u nhu c u l n h n h n ng doanh nghi p ph i huy đ ng thêm v n, tìm ki m m i ngu n tài tr v i chi phí s d ng v n th p nh ng v n b o đ m có hi u qu N u kh n ng n h n nhu c u doanh nghi p có th m r ng s n xu t, m r ng th tr ng ho c có th tham gia vào th tr cho thuê tài s n, góp v n liên doanh ng tài nh đ u t ch ng khoán, Th ba: Ph i l a ch n ngu n v n ph ng th c toán ngu n v n cho chi phí doanh nghi p ph i tr th p nh t kho ng th i gian h p lý Ch ngăphơnăph i thu nh p c a doanh nghi p: Ch c n ng phân ph i bi u hi n vi c phân ph i thu nh p c a doanh nghi p t doanh thu bán hàng thu nh p t ho t đ ng khác Nhìn chung, doanh nghi p phân ph i nh sau: Bù đ p y u t đ u vào đư ti u hao trình s n xu t inh doanh nh chi phí kh u hao tài s n c đ nh, chi phí v t t chi phí cho ao đ ng chi phí khác mà doanh nghi p đư ra, n p thu thu nh p doanh nghi p (n u có lãi) Ph n l i nhu n l i s phân ph i nh sau: Bù đ p chi phí h ng đ c tr Chia ưi cho đ i tác góp v n, chi tr c t c cho c đ ng Phân ph i l i nhu n sau thu vào qu c a doanh nghi p Ch ngăgiámă Giá că i v i ho tă ng s n xu t kinh doanh đ c tài vi c th c hi n ki m tra, ki m soát trình t o l p s d ng qu ti n t c a doanh nghi p Vi c th c hi n ch c n ng th ng qua ch ti u tài đ ki soát tình hình đ m b o v n cho s n xu t - kinh doanh hi u qu s d ng v n cho s n xu t - kinh doanh C th qua t tr ng c c u ngu n huy đ ng, vi c s d ng ngu n v n huy đ ng, vi c tính toán y u t chi phí vào giá thành chi phí u th ng vi c toán kho n công n v i ngân sách, v i ng i bán, v i tín d ng ngân hàng, v i công nhân viên ki m tra vi c ch p hành k lu t tài chính, k lu t toán, k lu t tín d ng c a doanh nghi p Tr n c s giúp cho ch th qu n lý phát hi n nh ng khâu m t cân đ i, nh ng s h công tác u hành, qu n inh doanh đ có quy t đ nh ng n ch n k p th i kh n ng t n th t có th x y ra, nh m trì nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p c m c a ch c n ng giá đ c tài toàn di n th trình s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p ng xuyên 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tình hình tài doanh nghi p Theo PGS TS Nguy n N ng Ph c cu n “Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh” nhà u t b n i h c Kinh t Qu c dân, 2013 có vi t: “Phân tích tài trình xem xét, ki m tra, đ i chi u so sánh s li u v tài k hi n t i v i k kinh doanh qua Thông qua vi c phân tích báo cáo tài s cung c p cho ng i s d ng thông tin có th đánh giá ti m n ng, hi u qu kinh doanh c ng nh nh ng r i ro v tài t ng lai c a doanh nghi p” Hay theo i h c Kinh t Qu c dân giáo trình “Phân tích tài doanh nghi p” 2011 có ch ra: “Phân tích tài doanh nghi p m t t p h p khái Thang Long University Library ni m, ph ng pháp công c cho phép thu th p, x lý thông tin k toán thông tin khác qu n lý doanh nghi p nh m đánh giá tình hình tài chính, kh n ng ti m l c c a doanh nghi p, giúp cho ng quy TP ON CN THAN-KHONG SN VIT NAM CễNG TY C PHN THAN ẩO NAI-TKV S: 05 CNG HO X HI CH NGHA VIT NAM c lp - T - Hnh phỳc /NQ-HC Cm Ph, ngy 09 thỏng 02 nm 2009 NGH QUYT I HI NG C ễNG NM 2009 CễNG TY C PHN THAN ẩO NAI-TKV (Bng hỡnh thc xin ý kin c ụng bng bn) - Cn c Lut Doanh nghip s 60/2005/QH11 Quc hi khúa 11 nc CHXHCN Vit Nam thụng qua ngy 29/11/2005; - Cn c Lut Chng khoỏn s 70/2006/QH11 Quc hi khúa 11 nc CHXHCN Vit Nam thụng qua ngy 29/06/2006; - Cn c iu l t chc v hot ng Cụng ty C phn Than ốo Nai-TKV c i hi ng c ụng thụng qua ngy 02 thỏng nm 2008; - Cn c vo Biờn bn kim phiu s: 05 /BBKP-HC ngy 06 thỏng 02 nm 2009 v vic Xin ý kin c ụng Thụng qua k hoch u t xõy dng cụng trỡnh ci to, m rng m than ốo NaiCụng ty C phn Than ốo Nai-TKV; i hi ng c ụng Cụng ty c phn Than ốo Nai TKV Thụng qua k hoch u t xõy dng cụng trỡnh ci to, m rng m than ốo Nai - Cụng ty c phn Than ốo Nai-TKV c t chc ti Cụng ty c phn Than ốo Nai-TKV, Phng Cm Tõy, th xó Cm Ph, tnh Qung Ninh vo ngy 09 thỏng 02 nm 2009 vi 2.407 c ụng i din cho 7.228.867 c phn bng 90,36 % tng s c phn cú quyn biu quyt ca Cụng ty, i hi ó thng nht QUYT NGH: IU 1: THễNG QUA D N U T XY DNG: CI TO M RNG M THAN ẩO NAI-CễNG TY C PHN THAN ẩO NAI-TKV I Mục tiêu đầu t Mở rộng diện khai thác, kéo dài thời gian khai thác nâng cao công suất mỏ đảm bảo cho công ty phát triển ổn định Tiếp tục tận dụng phát huy sở hạ tầng, công trình xây dựng mặt mỏ Khai thác tối đa tài nguyên phơng pháp lộ thiên nhằm trì nâng cao sản lợng mỏ II Nội dung quy mô đầu t Trữ lợng, công suất thiết kế, tuổi thọ mỏ: Trữ lợng địa chất ranh giới khai trờng mỏ: 55.552.846 + Khu vỉa chính: 41.046.271 + Khu vực Nam Lộ Trí: 10.863.088 + Khu vực Lộ Trí 3.643.487 Công suất thiết kế bình quân: 2.500.000 tấn/năm Tuổi thọ mỏ: dự kiến khoảng 30 năm (giảm dần năm cuối) Địa điểm, diện tích đất sử dụng: Công ty thực dự án đầu t khai trờng mỏ than Đèo Nai thuộc khoáng sàng Đèo Nai, Cẩm Phả - Quảng Ninh với tổng diện tích 1.215,1 Trong đó: + Diện tích khai trờng: 563,3 + Diện tích bãi thải: 586,8 Trang 1/4 4.1 4.2 4.3 + Diện tích mặt bằng, sân công nghiệp: 65,0 Hệ thống khai thác: Công ty áp dụng Hệ thống khai thác bờ công tác khấu theo lớp đứng với thông số chủ yếu nh sau: TT Các thông số Đơn vị tính Trị số Chiều cao tầng bóc đất đá m 15 Chiều cao phân tầng khai thác than m - 7,5 Chiều rộng mặt tầng công tác tối thiểu Bmin m 25 - 40 Góc dốc sờn tầng độ 60 - 70 Góc dốc bờ công tác max độ 22 - 25 Công nghệ phục vụ sản xuất: Công nghệ khoan Máy khoan xoay cầu C-250 có đờng kính lỗ khoan 250mm máy khoan thuỷ lực có đờng kính lỗ khoan 230mm để khoan lỗ khoan Khoan nổ lần dùng thiết bị máy khoan có đờng kính từ 50 ữ 90 mm Công nghệ xúc bốc vận tải mỏ Công nghệ xúc bốc Bốc xúc đất đá máy xúc gầu kéo cáp -4,6, -5A có dung tích gầu xúc từ 4,6 đến m3 máy xúc thuỷ lực gầu ngợc có dung tích gầu xúc từ 5,2 ữ 6,7 m3, tuỳ theo điều kiện cụ thể đầu t thiết bị có dung tích gầu xúc lớn để nâng cao suất Bốc xúc than máy xúc thuỷ lực gầu ngợc có dung tích gầu xúc từ 1,5 - 3,1 m để tận thu tài nguyên, máy xúc lật bánh lốp để xúc than công nghệ kho bãi chứa Công tác vận tải mỏ: Công ty sử dụng ô tô có tải trọng từ 27 - 90 để vận chuyển đất đá, sử dụng băng tải kết hợp với máy gạt để thải đất đá Dự kiến sau năm 2012 Công ty đầu t liên hợp ô tô-băng tải phù hợp với cung độ vận tải lớn Hệ thống băng tải đất đá có B=2.200 mm, chiều dài L=5.520 m từ mặt +60m bãi thải Nam Khe Tam mức +300m phục vụ việc vận chuyển đất đá thải mỏ Công ty sử dụng ô tô tự đổ trọng tải 27 - 40 từ khai trờng đến bãi chứa, nơi chế biến Công ty chuyển than hệ thống băng tải dài km xuống bunke chứa để giao cho nhà máy tuyển Khi hoàn thành dự án đầu t, Hệ thống vận tải chế biến than kết nối hố nhận từ mức + 30,5 để vận chuyển than vào hệ thống băng tải có Công nghệ sàng tuyển chế biến Trong giai đoạn từ 2009-2015, Công ty sử dụng dây chuyền vận tải chế biến than 03 cụm sàng tuyển có để phục vụ sản xuất Trong giai đoạn tiếp theo, Công ty có kế hoạch đầu t áp dụng công nghệ phù hợp với việc mở rộng biên giới khai trờng Hệ thống vận tải - chế biến than: Sơ tuyển than nguyên khai tốt bán cho Công ty tuyển than Cửa Ông, khối l ợng chiếm từ 70-75% sản lợng mỏ với chất lợng bình quân Ak= 28%; kết hợp với công nghệ tuyển huyền phù Manhêtít để tách than cục tận thu Đối với than chất lợng xấu, Công ty đa Cụm sàng máng +156 để sàng phần loại tách than cám khô cỡ hạt 0-15 để tiêu thụ; Sàng phân loại than +15mm thành cấp hạt: 15-35mm, >35mm Nghiền than 15-35mm thành than cám 0-15mm để tiêu thụ, nhặt than Trang 2/4 tận thu than cục +35mm than >35mm Công ty đa cụm sàng tuyển huyền phù tự sinh để tận thu than cám than cục Thoát nớc: Thoát nớc mặt: Sử dụng hệ thống mơng, cống thoát nớc công ty, củng cố đảm bảo thoát nớc phục vụ sản xuất công ty; Gồm hệ thống mơng anpha, cống P2-P8, P3, cống qua lò +28 Cọc Sáu chảy biển Thoát nớc cỡng bức: lắp đặt trạm bơm để bơm thoát nớc qua hệ thống mơng, cống thoát nớc 4.4 Cung cấp điện, nớc thông tin liên lạc Cung cấp điện: việc cung cấp điện cho ...Luận văn tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị - Hành MỤC LỤC Đặng Quang Minh Luận văn tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị - Hành Đặng Quang Minh MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Dưới lãnh đạo Đảng cộng sản Việt Nam, đất nước ta tiếp tục đẩy mạnh nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa, phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, mở cửa hội nhập quốc tế, thực hai nhiệm vụ chiến lược, vừa xây dựng chủ nghĩa xã hội vừa bảo vệ tổ quốc, nhằm mục tiêu đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại mục tiêu chung “Xây dựng đất nước ta dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh, vững bước lên chủ nghĩa xã hội” Để thực mục tiêu đó, đòi hỏi phải có nỗ lực toàn Đảng, toàn dân, đặc biệt đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Chủ tịch Hồ Chí Minh nói: “Cán gốc công việc, công việc có thành công hay thất bại cán tốt hay kém” Nói đến cán tốt hay nói đến phẩm chất nhân cách Đức Tài họ Trong trình lãnh đạo cách mạng, Đảng ta quan tâm xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý từ Trung ương đến sở Cương lĩnh xây dựng đất nước thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội (Bổ sung phát triển năm 2011) nhấn mạnh: “Chăm lo xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên sạch, có phẩm chất, lực, có sức chiến đấu cao theo gương đạo đức Hồ Chí Minh” [1, tr 90] Nghị Đại hội lần thứ XI Đảng rõ rằng: “Mục tiêu chung xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên vững vàng trị, tư tưởng, sáng đạo đức, lối sống, có sức chiến đấu cao, giỏi chuyên môn nghiệp vụ” [1, tr316] Nghị Hội nghị lần thứ tư Ban chấp hành Trung ương khóa XI “Một số vấn đề cấp bách xây dựng Đảng nay” yêu cầu: “Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý cấp đáp ứng yêu cầu nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế” [2 ,tr 26] Luận văn tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị - Hành Đặng Quang Minh Các quan điểm thể khái quát yêu cầu phẩm chất, nhân cách đội ngũ cán bộ, lãnh đạo quản lý thời kỳ Sự nghiệp đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước đưa lại nhiều thành công lớn công đổi đất nước Đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý thể tốt phẩm chất lực mình, có phong cách lãnh đạo dân chủ, khoa học, không xa dân, sống lòng dân, ba với dân, xứng đáng người đảm đương trọng trách lớn lao Đảng Nhà nước giao cho, cầu nối liền Đảng với nhân dân Tuy nhiên bên cạnh mặt số cán quan nhà nước nước ta bộc lộ yếu Đặc biệt đội ngũ cán làm doanh nghiệp nhà nước, phần chưa đào tạo đồng chuyên môn nghiệp vụ, mặt khác, giữ lại tác phong làm việc chậm chạp, quan liêu, sống quan cách, xa dân, tâm lý tiểu nông làng xã chi phối cách nghĩ, cách làm họ Hiện cán chưa quan thử thách rèn luyện, phẩm chất lực họ chưa thực tương xứng với công việc đảm nhiệm Một số cán tác động tiêu cực kinh tế thị trường, nảy sinh tượng không muốn làm công tác Đảng, đoàn thể mà muốn làm công tác quyền, công tác quản lý kinh tế Do đó, để xây dựng hoàn thiện nhân cách đội ngũ cán bộ, cần quan tâm tới rèn luyện lĩnh trị, ý chí, đạo đức cách mạng rèn luyện lực trí tuệ lực tổ chức thực tiễn cho đội ngũ cán nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ lãnh đạo đất nước tình hình Xuất phát từ lý nêu cán lãnh đạo, quản lý thuộc Công ty Cổ phần Than Đèo Nai, chọn vấn đề: “Hoàn thiện nhân cách đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Công ty cổ phần Than Đèo Nai – Vinacomin giai đoạn nay” làm đề tài nghiên cứu viết luận văn tốt nghiệp kết thúc khóa học lớp Cao cấp Lý luận Chính trị - Hành Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh Luận văn tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị - Hành Đặng Quang Minh Mục đích nghiên cứu Làm rõ sở lý luận thực tiễn nhân cách đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Công ty cổ phần Than Đèo Nai – Vinacomin Trên sở đề xuất số giải pháp hoàn thiện nhân cách cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Công ty cổ phần Than Đèo Nai – Vinacomin Đối tượng nghiên cứu Nhân cách đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Công ty cổ phần Than Đèo Nai – Vinacomin Khách thể nghiên cứu Đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý công tác Công ty cổ phần Than Đèo Nai – Vinacomin Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu số vấn đề lý luận về: + Quan điểm Đảng cộng sản Việt Nam tư tưởng Hồ Chí Minh tiêu chuẩn người cán thời kỳ + Lý luận chung nhân cách, BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PH N T CH T NH H NH TÀI CH NH TẠI C NG T CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI - VINACOMIN SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN SƠN TÙNG MÃ SINH VIÊN : A18643 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN T CH T NH H NH TÀI CH NH TẠI C NG T CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI - VINACOMIN Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S Phạm Thị Bảo Oanh Sinh viên thực : Nguyễn Sơn Tùng Mã sinh viên : A18647 Chuyên ngành : Tài chính-Ngân hàng HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải phân tích tình hình tài 1.2.3 Tài liệu sử dụng phân tích tình hình tài 1.2.4 Phương pháp phân tích tình hình tài 1.2.5 Quy trình phân tích tình hình tài 1.2.6 Nội dung phân tích tình hình tài 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng tình hình tài doanh nghiệp 22 CHƢƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI – VINACOMIN 26 2.1 Khái quát Công ty cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN 26 2.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty cổ phần than Đèo Nai 26 2.1.2 Khái quát nghành nghề kinh doanh Công ty cổ phần than Đèo Nai 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công ty cổ phần than Đèo Nai 27 2.2 Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần than Đèo Nai 31 2.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 31 2.2.2 Phân tích tình hình Tài sản – Nguồn vốn 35 2.2.3 Phân tích tiêu tài 44 2.2.4 Phân tích Dupont .53 2.2.5 Phân tích Swot 56 2.2.6 Đánh giá tình hình tài Công ty cổ phần than Đèo Nai 56 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI 59 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần than Đèo Nai 59 3.2 Một số giải pháp cải thiện tài Công ty Cổ phần than Đèo Nai 60 3.2.1 Tiết iệ chi phí giả giá thành sản ph 60 3.2.2 Giải pháp huy động vốn .61 3.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 61 3.2.4 Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn .62 3.2.5 Các giải pháp khác 64 Thang Long University Library DANH hiệu vi t tắt ỤC VI T TẮT Tên ầ ủ BCĐKT Bảng cân đối ế toán BCKQKD Báo cáo ết inh doanh BCLCTT Báo cáo ưu chuyển tiền tệ BCTC Báo cáo tài ROS T suất sinh ời tr n doanh thu ROA T suất sinh ời tr n tổng tài sản ROE T suất sinh ời tr n vốn chủ sở h u TB Trung ình TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản ưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TNHH Trách nhiệ VCSH h u hạn ốn chủ sở h u XHCN hội chủ ngh a SXKD Sản uất inh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết hoạt động inh doanh giai đoạn 2012 – 2014 31 Bảng 2.2 Bảng phân tích tình hình biến động tài sản nă Bảng 2.3 Phân tích tình hình biến động nguồn vốn nă Bảng 2.4 Bảng cân đối Tài sản – Nguồn vốn nă 2012 – 2014 36 2012 – 2014 39 2012 2013 2014 43 Bảng 2.5 Khả toán .44 Bảng 2.6.Hệ số thu nợ 45 Bảng 2.7 Hệ số trả nợ 46 Bảng 2.8 Hệ số ưu ho 47 Bảng 2.9 Thời gian luân chuyển vốn tiền 47 Bảng 2.10 Hiệu suất sử dụng TSCĐ TSNH Tổng TS 48 Bảng 2.11.Khả quản lý nợ 50 Bảng 2.12 Bảng chi tiết khoản vay 51 Bảng 2.13 Khả sinh ời 52 Bảng 2.14 Điểm mạnh điểm yếu hội thách thức 56 Sơ đồ 1.1 Quy trình phân tích tình hình tài Sơ đồ 2.1 Phân tích DUPONT 53 Thang Long University Library PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn ề tài Trong hi ngày 07/11/2006 iệt Na đ thức kết nạp làm thành viên Tổ chức Thương ại Thế giới – WTO (World Trade Organisation), thực sách đa phương hóa đa dạng hóa quan hệ quốc tế Nước ta đ trở thành thành viên nhiều tổ chức quốc tế Khu ậu dịch tự ASEAN (AFTA), Diễn đàn Hợp tác kinh tế Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ------------ NGUYỄN MỘNG ĐIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay CONG TY CO PHiN XUAT NHAI:t KHAU THirY SAN BEN TRE -AQUATEX BENTRE@ Tall l'h{lc1, - Chau l'hi'lIll, - /lei, Tt'e Tel: 84.75.3860265 - Fax: 84.75.3860346 I£-l1wil:abt@aquatexbelltre.col1l - ll'ebSite: www.aquat(~xb(mtre.C(}111 S6: 320INQ.ABT Bin Tre, 05 thang 11 nom 2009 NGHJQUYET D~I H