coxc rv cO pnAx rAp ooAx rnAr HoA vrET NAM ' nAo cAo ral cniNH HoP xnAr TAr NGAy rt rnANG 03 xAnn zor MUC LUC NOI DI]NG STT B6o cdo tii Trang chinh dfl ttugc ki6m tofn Bdng cdn aAi rc todn hqp nhiit Bdo cdo hit qud hoqt dQng kinh doanh hqp nhtit Bdo cdo lru chuydn fi€n t€ hqp nh(it Bdn thuydt minh bdo cdo tdi chfnh hqp nhdt 1-2 4-5 6-20 i( \o \ c0NG TY cO PHAN rdr no,tN rnAr Dia chi: SO llo.t vrpT NAM 86o cfo tdi chinh hgp nhAt cho ndm tdi chinh k6t thirc ngiy 3110312013 :SZ dudng Gi6i Ph6ng - Thanh XuAn - Hd Noi BANG CAX DOI KE TOAN HOP XTTAT Tqi ngdy 31 thring 03 niim 2013 Thuy6t minh ME TAI SAN S6 n4N Dcnvi tinh: VND Sti cuiii nlm Si5 ttiu n[m 100 1,226,7060672,496 1,191,562,8r4,135 110 5,337,515,476 3,2900341,934 5,337,515,476 3,290,341,934 171,3640631 171,289,859 111,364,631 111,289,859 130 366,982,977,743 349,130,026,544 Phai thu kh6ch hdng 131 2.Trhtru6c cho ngud'i b6n 132 phii thu kh6c 135 A- TAr SAN NCAN I Tidn vi cfc khoin tucrng tlucrng tidn II Cric khoin tlffu tu tii chinh ngin h4n l DAu tu ng6n h4n III C6c khofln phii thu ngin h4n C6c khoin DU phong ph6i thu ng6n han kh6 ddi IV Hdrng t6n kho Hdng Tii 120 12l v.02 v.03 si'n ngin h4n kh6c i Chi phi trA tru6'c ngin 296,445,081,972 3,89 I ,93 5,000 '12,010,675,971 62,757,744,185 62,916,563,515 (81,836,196,143) (8 1,836,1 96,743) 140 625,111,700,191 608,693,520,842 ,110,575 662,852,991,226 149 (54.159,470.384) (54,159,4',10,384) 150 229,037,rr4,455 230,277,634,955 v.04 6',79,3'37 151 1.,797 ,7 56,181 3,831,101,'785 Thu6 gi6 152 2,123,025,032 r,431,446,',743 ThuO 154 9,960,000 9,960,000 158 225,106,373,242 224,999,126,427 B- TAr SAN nAr U4N 200 836,546,337,706 839,962,534,516 I Cic khoin phii thu dii h4n II Tdi sin ci5 dintr Tdi sin cO einn hfu hinh 210 0 220 805,661,794,481 810,269,336,341 544,346,750,218 547,065,077,738 728,321,533 728,933,369,429 hirn tri gia tdng duo.'c kh6u trir vd c6c khoin phii thu Nhi nu6'c Tdi s6n ngin han kh6c ' 222 tri hao mdn lfiy k6 zzJ Tdi s6n cO Ainn v6 hinh 227 ci6 trihao mdn lfiy ki5 ,7 53 (183,97 4,7 83,53 5) v.07 ( 81,868,292,291) 3,761,469,740 3,770,673,905 3,907,197,430 3,907,197,430 (145,721 ,690) (136,523,525) 257,553,574,523 259,433,585,298 240 0 250 5,000,000 500000000 5,000,000 5,000,000 13,934,575,297 12,055,251,857 5,562,223,679 3,588,772,358 262 8,372,351,619 8,466,479,499 269 16,944,967,928 l7,632,946,318 270 2,063,253,010,203 2,0310525,348,651 228 - Nguy6n gi6 - v.06 221 - Nguy6n gi6 - Gi6 v.05 229 I Chi phi xAy dung co'b6n dang III Bdt dQng sin dAu tu IV Cfc khoin tlAu tu thi chinh ddri h4n 3, DAu tu ddi hpn kh6c V Tii sin dii h4n klric Chi phi tri tru6c ddi han Tdi sAn thu6 thu nh4p hodn lai VI Lqi th6 thuong m4i TONG CQNG TAI SAN 230 258 v.08 v.09 260 261 v.l0 '/ ! ,r 71,763,397,130 139 t4l t6n kho Dp phdng giAm gi5 hdng tdn kho V v.0r 111 Ti6n \ cOxc ry co pnAN rAp oo.q.N ruAr noA VIET NAM 86o c6o tii chinh hqp nh6t cho n[m tdi chinh k6t thfc ngiry 3110312013 Eia chi: SO:SZ clud'ng Cial nnOng - Thanh XuAn - HeNoi BANG cAx DoI xE roAN HqP xnAr (Ti6p theo) Tgi ngdy 31 thdng 03 ndm 2013 Don ME NGUON VON A- Nq pnAr S6 rnA I Nq ngin h4n 2.Ph i tri ngudi b5n Nguoi mua trir tidn tru6c Thu6 vd c6c khoin ph6i nQp Nhd nuo'c Phai tri ngud'i lao clQng nlm tinh 56 ttAu nem 2,112,825,784,579 2,043,236,573,317 310 1,9780899,257,243 t0909,954,,642,022 1,445,239,728,963 1,422,212,058,581 312 24,r64,560,278 25,056,832,991 313 24,469,717,865 25,044,351,857 14,126,103,561 14,434,027,085 4,101,744,244 4,566,358,914 314 v.l I v.t2 ' 315 tri Sii curii i 300 311 Vay vd ng ng6n hgn Thuv6t minh 316 v.13 395,341,658,440 338,977,678,273 319 v.14 68,351,348,927 76,559,599,355 323 3,103,794,966 3,103,794,966 330 r33,926,527,337 133,281,931,295 Phai trA ddi han kh5c JJJ 6,71.5,080,037 5,852,483,995 4.Yay vd ceNG noA xA Her cHU Ncuia \.rpr NAM DQc lflp - Tg - H4nh phric ffi $re%r &r eR Wrff THAIHOA Hd l,l1i, ngdy sAo cAo Ho4.T DqNG I0 thdng ndm 201 l cul BAN KrEM soAr (Tqi Eqi hQi ding CA dAng rhudng ni€n COng ty CP TQp dodn Thdi Hda ViQt Nam ndm 20l l) Kfilh efti: Quy vi C6 C6ng C6ng ty CO phfin T$p Ioin Th6i Hda ViQt Nam Cdn cu vdo Didu lQ t6 chtbc C6ng ty CA phin Tdp dodn Thdi Hda Eqi h\i D6ng rA dArg thudng niAn th6ng qua ngdy 1218/2010; - Cdn cu tinh hinh hoqt ViQr Nam drqc cila c6ng ty, bdo cdo cua HDQT, Ban diiu hdnh vit k€t qud hogt dQng clta Ban ki\m sodt thdi gian qua,' \t\\ \ o\ 1;ir lt./y' i/ dQng Ban Ki6m so6t (BKS) xin b6o c6o tnr6c Dai hQi d6ng c6 d6ng tinh hinh kiem tra gi6m s6t c6c m{t ho4t dQng cua C6ng ty vd k6t qu6 ho4t d6ng cua BKS ndm 2010 vcri c6c n6i dung sau: I Thhnh phfln Ban ki6m sodt Ban Ki0m sorit (lKS) C6ng ty Cd phAn Tap dodn Th6i Hoa ViQt Nam g6m ba thdnh vi6n Eqi hgi ,16ng cd d6ng bAu rl: Bi Hohng Thi Thu Dung - Trufrng ban ki6m sorit Ong Bni VIn Thin - Thirnh vi6n Ban ki6m soft Bi Dan Thny Ducrng - Thinh vi6n Ban ki6m so:lt II Tinh hinh ho4t tlQng cria Ban ki6m sorit Cric hopt tt0ng cria Ban Ki6m so6t Trong ndm2010, BKS da thqc hiQn vd ti€n hdnh c6c ho4t dQng sau ddy cua Ban ki6m so6t theo Di6u lQ t6 chric vd hoat dQng cira C6ng ty cflng nhu tudn thu c6c quy dinh kh6c cira Ph6p luQt: ThUc hiqn.gidm s6t ho4t dQng vd vi6c tudn thir theo quy dinh cua Ph6p luat vd Di6u l0 C6ng ty d6i voi HQi ddng quAn tri, Ban di6u hdnh vi6c quAn ly dieu hdnh C6ng ty" Tham gia ctrc cuQc hop cua HQi d6ng Qudn tri vd m6t s6 bu6i hqp cua Ban l6nh dao C6ng ty vC kO hoach kinh doanh ndm vd b6o c6o tinh hinh thqc hiQn k6 hoach ndm" TJrucrng xuy6n ki0m so6t ho4t dQng su dgng v6n cira C6ng v6n tdi sin ctra C6ng ty ty, theo d6i ludn chuytin Ki0m so6t c5c b6o cfn tdi chinh hdng ndm, s6u th6ng vd hdng quy nhim dirnh gi6 tinh hqp li vd chinh x6c ctra c6c s6 liQu tdi chinh trudc dg tri;hHQi d6ng qu6n tri c6c b6o cilo tdi chfnh Dd xu6t lua chon c6ng ty ki6m to6n dQc lflp (ld C6ng ty Ki6m to6n c6 danh s6ch c6c C6ng ty KiOm to6n dugc UBCKNN chAp thuQn Ki€m to6n cho c6c t6 chric phrlt hlrnh, t6 chric niOm ytit vd t6 chric kinh doanh chring kho6n nhm 2010 vd c6 kinh nghiQm, uy tin c6ng t6c kiOm todn cho c6c c6ng ty chirng kho6n), mric phi ki6m todn vir mgi vAn dd liOn quan d6n sU rirt lui hay bdi nhi6m cia c6ng ty ki6m to6n dQc lAp Ki6m so6t viQc chAp hdnh Ludt"lao dQng, d6ng g6p chc y kidn vO chdp hdnh luflt lao dQng C6ng ty: c6ng tact6 chric qu6n ly canbQ nhdn vi6n, vi6c tuydn dung, sa thAi lao dQng Ki6m so6t viOc ch6p hdnh cfr6 AO chi ti6u n6i b0 tai c6ng ty C6c c6ng viQc kh6c theo quy6t dfnh cua Dai hQi d6ng c6 d6ng, quy dinh c[ra DiAu C6ng fy vd phdp lu4t" lQ ) Girim sft rl6i vdi thirnh vi6n HQi tldng qufrn tri, Ban Eiiju hirnh HQi d6ng quAn tri vd Ban diOu hdnh dd tudn thu c6c quy dinh cua Ph6p ludt c6ng t6c qudn ly hAnh chinh cfrng nhu c6c giao dfch C6c thdnh vi6n HDQT, Ban di6u hdnh vd c6c citn bQ qu6n ly dd thr,rc hiQn dirng chric ndng, nhi6m vu duoc giao theo quy dinh cua Ludt Doanh nghi€p, Luflt Chirng kho6n, Di0u le C6ng ty vd Nghf quy€t Dai hOi d6ng c6 d6ng Trong ndm 2010, HDQT vdr Ban diAu hdnh dd dat dugc cdc c6ng chtr y6u sau: T6 chuc thdnh c6ng Dai hQi d6ng cd ddng thucrng ni6n 2010 == \._ : Ti' Chul €n giao thdnh c6ng vd dua vdro h0 th6ng CNTT ti6n ti6n hi6n dai r,do ung dung tai van phong c6ng tr'' vd cdc dcrn vi thdnh vi6n un'ru Ni6m y6t thdnh c6ng c6 phitiu TFIV tr€n So Giao dich chimg kho6n HA Ngi (phi€n giao dich dAu ti6n di0n ra'*rdo ngdy 0311212010) )OAN {ifii*u, Mo rQng quy m6 kinh doanh vd hoat d6ng bdng viOc dAu tu ph6t tri6n c6c du 6n n6ng nghiQp, nhd m6y tai cdc vtng nguy€n liQu t4o lgi thtl thucrng m4i , ," a :F Huy dQng dugc ngu6n v6n tu t6 chuc nucrc ngodi th6ng qua hinh thuc ky k6t hqp d6ng hcr,p t6c chi6n lugc d0 dim b6o ngu6n v6n vd mo r6ng ho4t dQng dAu tu, s6n xudt kinh doanh cua C6ng ty BKS kh6ng thAy diOu gi bAt thucmg ho4t dQng cira HDQT, Ban t6ng gi6m d6c vd c6c c6n bQ qu6r.r ly C6ng fy BKS ddnh gi6 nam 2010 HDQT vd Ban di6u hdnh da c6 tinh thAn tr6ch nhiQm cao d6i vdi sp ph6t tri0n vd ho4t dQng kinh doanh ctra todn c6ng ty C6ng ty kh6ng ph6t sinh v6n dO tranh chAp ndo li6n quan d6n hoat dQng kinh doanh cfrng nhu kh6ng c6 bdrt k! xung dQt ndo ph6t sinh voi nhirng ngucri 1i6n quan C6ng ty dA chdp hdnh dAy du vd nghiOm tirc quy dinh cua Phdp lu4t UBCKNN, Sd giao dich chimg kho6n vd c6ng UO ttrOng tin cira T6 chric ni€m y6t, C6ng ty chimg kho6n Ki6m soft tinh hinh ho4t itQng vd tli chinh cfia cdng ty Trong ndm20l0, BKS khdng phrit hi6n trucrng hqp bAt thucrng ndo ho4t d6ng cria C6ng ty Chc quy trinh ho4t dQng tudn thu theo c6c y6u cAu cua hQ th6ng qudn tri nQi bQ HQ th6ng ki0m so6t tdi chinh nQi bQ vd ch6 dQ giao ban vdn hdnh t6t, ph6t hiQn kip thdi c6c vdn d6, dO xudt c6c ki6n nghf vd gi6i ph6p phn hcr-p Ho4t dQng dAu tu v6n cria C6ng ty d6u tudn thir dring c6c quy dfnh cua ph6p Ludt vir di0u le C6ng ty, dim b6o nguy6n tdc phong ngira riri ro 4a' BKS d6ng y"co bin vli ciLc ... Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh Vryr NAM coNC Ty co PHAN TaP DOAN THAI HOA Bdo cdo Tdi ch{nh hgp nhiit Qu! IV ndm 2012 (chwa rtwgc kihm todn) t NQI DUNG Trang Bing c6n d6i ktl to6n 86o c6o k6t qui kinh doanh 3-6 86o c6o luu chuY0n ti0n 8-9 tQ Thuytlt minh 86o c6o tai chinh t0-23 z\' r \ t2a \ cONG TY cd ,r, oo*, ,U PHAN TAP DoAN THAI uoa' o}a',rnun, - *unn vtsr *Q' Neiu tno nt* "u^n "U sANc cAN odr xf uuo c6o tii chinh hqp nhdt , , Odt tnf" uao ntut 'Ut "ntnn "/t'l'Ot' roAN noP NnAt Tai ngiY 31 th6ng 12 nltm2012 Donvi tinh:VND Thuydt Chi ti€u TAI Tninh Sd dAu nnm V'l Tidn C6c khoAn tuong duong tidn II C6c khoin ddu tu thi chinh l Ddu tu ngAn han ngdn han V '2 3,229,830,736 8,649,498,232 3,229,830,736 8,649,498,232 10,889,859 2,17L,364,63L 10,889,859 2,1't1,364,631 c( 266,56r,782,726 Phei thu cira khdch hdng o\E 0 62,539,176,695 82,047,102,621 ,t63) (43,513,106,903) Phei thu ndi bO ngdn han dung Phei thu theo tien d0 ke hoach hop ddng xAy C6c khoin phii thu ngan han kh6c V'3 (76,230,737 phii thu ngin h4n kh6 ddi (x) IV Hirng tdn kho l Hdng t6n kho v.4 hing tdn kho (*) V Tei sin ngdn h4n kh6c l Chi phf tri tru6c ng6n han Thud GTGT duo c khAu trit Thue vh c6c kho6n khric phAi thu Nhh Tii sAn ngan han khr{c 110,554,895,41S 72,814,63r,957 2.Trhtrudc cho ngudi bdn Du phbng girim giri 484.719,909,589 1i lAll 335,631,018,453 325,684,854,210 khoin Phii thu ngAn nan Dq phbng 0"4 (*) Du phbng gi6m gi6 dAu tu ngan han Cric 1,533,638,392,634 1,184,486,131,517 I Ti6n vir c6c khoin tuong tluong tidn III k] SAN A TAI SAN I{CAN HAN Sd cudi nudc B TAI SAN OAT TTNN I C6c khofrn phii thu diri h4n l Phai thu ddi han cira khdch hdng 2.Ylnkinh doanh dqn vi truc thu6c Phei thu dii han n6i bo Phai thu dii han khdc (*) Dqr phdng phii thu dli han kh6 dbi V'5 613,065,040,792 r,013,r33,9r9,262 667 ,224,511,176 (54,159,470,384) ,Ol3 ,733,919 ,262 242,495,5L5,920 24,963,700,920 3,896,950,364 1,773,655,057 1,431,330,901 2,683,601,550 9,960,000 6,960,000 237 ,r57 ,274,655 20,499,484,313 759,187,430,012 78L,233,227,270 /'0 '' 0 0 0 0 o cd cONG Ty PHAN rAp ooAt'l rsAt ttol vrDr Na*t Sd 352 Dudng GiAi Ph6ng - Thanh XuAn - He NQi 86o c6o thi chinh hgP nhdt cho ndm thi chinh kdt thfc vho ngdy 3lll2l20l2 BANG cAN udr xf roAN HoP NHAr Tai ngiy 3l thring 12nfum20L2 Don vi tinh:VND Thuydt minh Chi tiOu II TIi sin co tlinh l T.\i san c6 dinh h['u hlnh - N v.8 guyAn gi(t tri hao mbn lui k€'(x1 Tii sin cd dinh thuc thi chfnh - Gid Sd cuoi Tii - N guy€n 565,849,549,832 511,599,325,187 773,380,983,756 (207,531,433,923) (173,736,360,109) v.10 gii - Gi(t rri hao mdn Chi phi xdy drrng lui kA'f co bin d& dang nlm 753,046,252,210 tri hao mdn lui kA'91 san cd dinh v6 hinh Sd ddu 736,372,655,758 - NguyAn giir - Gid k! 685,335,685,296 0 0 0 3,773,660,951 3,832,647,670 3,928,366,300 (154,705,349) 3,935,422,590 (102,774,920) S v.1l 237,614,279,353 166,749,444,975 I :N 0 )l - Nguy6n gi6 0 P - Gid tri hao mbn luY ke (*) 0 iul III Bdt tlQng sin ddu tu 165,400,000 IV Crlc khoin ddu tu tdi chinh diri han Ddu trr vho c6ng tY Ddu tu vio c6ng ty 1i0n kdt, li€n doanh v.13 Ddu tu ddi han khdc Du phdng giim gid ddu tu tii ch(nh dhi han (*) V Tei sin dhi han khfc L Chi phi tr6 tru6c dhi han Tdi sAn thu€ thu nhAP hodn lai rdNc dii han kh6c cONG rAl sAx 160,400,000 5,000,000 5,000,000 0 17,632,946,318 V.LAt the thuong mai Tdi sAn 5,000,000 v.14 20,345,707,290 5,0161427,936 7,8361267 1770 3,592,788,2r7 6,074,827,508 1A23,639,720 1,761,440,262 0 L,943,673,561,529 2,314,871,619,904 ' - ^* Ty cONG pHAN c0 rAp ooAN tuAr soa, vrEr Nnirr Sd 352 Duong Gi6i Ph6ng - Thanh Xudn - He NQi cho ndm tii 86o cr{o tii chinh ho-p nhdt chinh kdt thric vio ngiy TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI--------------BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPCHUYÊN NGÀNH KẾ TOÁN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠIĐơn vị thực tập: Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Thái HòaHọ và tên sinh viên: Mã sinh viên : Lớp : NĂM 2011 MỤC LỤCContentsContents 2I. TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THÁI HỊA 41.1 Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty .4 1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Cơng ty 61.3 Đặc điểm tổ chức quản lý của Cơng ty .61.4 Khái qt về kết quả sản xuất sản xuất kinh doanh của Cơng ty CP Tập Đồn Thái Hòa qua 2 năm 2009 và năm 2010 .72.1 Tổ chức cơng tác kế tốn tại Cơng ty .72.1.1 Tổ chức bộ máy và chính sách kế tốn áp dụng tại Cơng ty .72.2 Tổ chức cơng tác phân tích kinh tế .102.2.1 Bộ phận thực hiện và thời điểm tiến hành cơng tác phân tích kinh tế .102.2.2 Nội dung và các chỉ tiêu phân tích kinh tế tại Cơng ty 11 2.2.3 Tính tốn và phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh dựa trên số liệu của báo cáo kế tốn 112.3 Tổ chức cơng tác tài chính 122.4 Đánh giá chung về Tổ chức cơng tác kế tốn, tài chính, phân tích kinh tế tài chính cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Thái Hòa .12III.ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP .13DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KD : Kinh doanhPTTT : Phát triển thị trườngQLDA : Quản lý dự ánXNK : Xuất nhập khẩuTSCĐ : Tài sản cố địnhDANH MỤC BẢNG BIỂUBảng số 01: Các chỉ tiêu phân tích kinh tế của Công ty Thái Hòa Bảng số 02: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanhBảng số 03: Bảng phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanhPhụ lục số 01: Sơ đồ tổ chức cơng ty CP Tập Đồn Thái HòaPhụ lục só 02: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty CP Tập Đồn Thái Hòa năm 2010Phụ Lục số 03: Sơ đồ tổ chức Phòng Tài Chính – Kế Tốn của Cơng ty CP Tập Đồn Thái HòaI. TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THÁI HỊA1.1 Q trình hình thành và phát triển của Cơng tyTên Cơng ty: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thái HồTên tiếng anh: Thai Hoa Group Joint Stock Company Trụ sở chính: 352 đường Giải Phóng - Phường Phương Liệt - Quận Thanh Xuân - Tp.Hà Nội.Mã số thuế: 0100367361Vốn điều lệ: 550 tỷ đồng.Công ty cOuc Ty co rHAN TAp DoAN rsAr HoA vgr NAM Btio ctio Tdi chfnh Qu! IV ndm 2012 (chwu ctwqc ki€m todn) # R C6ng ty C6 phAn Tfp ttoirn Thdi Hda ViQt Nam Dia chi:352 clucrng Gi6i Ph6ng, Thanh Xudn, Hd NQi BANG cAN 86o cdo tiri chfnh k) k5 todn Cho giai do4n tir ngdy 0l/01/2012 d6nngiLy 31112/2012 o6r KE ToAN Tpi ngiy 31 th6ng 12 Báo cáo kiến tập GVHD: TH.S Nguyễn Thị Mai AnhLỜI MỞ ĐẦUĐất nước Việt Nam đang trên đà đổi mới. Nền kinh tế đã có nhiều đổi thay đáng kể. Tuy nhiên, nền kinh tế thị trường nhiều cơ hội và cũng không ít thách thức. Chính vì vậy để có thể tồn tại và phát triển thì các nhà quản lý mỗi doanh nghiệp đều phải tìm ra con đường và cách thức riêng cho mình, một phương thức quản lý khoa học và hợp lý nhất. Do đó công tác kế toán trong doanh nghiệp trở thành một công cụ không thể thiếu giúp cho các nhà quản lý doanh nghiệp có thể nắm bắt được chính xác tình hình hoạt động của doanh nghiệp mình để từ đó có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh kịp thời. Sau ba năm học tập trong môi trường Đại học tiếp thu những kiến thức khác nhau, kiến tập là một cơ hội tốt giúp các bạn sinh viên hiểu sâu hơn các bài học trên ghế nhà trường, tiếp thu các kiến thức thực tế đồng thời kiến tập cũng là cơ sở để em có thể thực hiện tốt đợt thực tập kiểm toán vào cuối năm thứ 4. Sau thời gian kiến tập tại công ty cổ phần phần tập đoàn Thái Hoà em đã đi sâu và tìm hiểu đề tài của mình. Nội dung đề tài của em ngoài phần mở đầu và các phụ lục kèm theo bao gồm các nội dung sau:Phần I : Tổng quan về công ty cổ phần tập đoàn Thái HoàPhần II: Thực trạng tổ chức kế toán tại công ty cổ phần tập đoàn Thái HoàPhần III: Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán tại công ty cổ phần tập đoàn Thái HoàVì thời gian và kinh nghiệm còn hạn chế nên trong quá trình nghiên cứu không thể tránh khỏi sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy, cô giáo cùng cán bộ kế toán của công ty để em có thể nắm bắt được vấn đề một cách toàn diện hơn.SV: Nguyễn Văn Linh 1 Kiểm Toán 48c Báo cáo kiến tập GVHD: TH.S Nguyễn Thị Mai AnhPHẦN I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THÁI HỒ1.1 Lịch sử hình thành cơng ty cổ phần tập đồn Thái HồĐầu tháng 3/1996 kỹ sư nơng nghiệp Nguyễn Văn An đã quyết định thành lập doanh nghiệp riêng của mình để thực hiện mong muốn của mình là: xây dựng thương hiệu cho coffe Arabica của vùng đất Phủ Quỳ thân thương. Cơng ty Thái hòa ban đầu được hình thành dười hình thức là cơng ty TNHH 2 thành viên trở lên, và chính thức thành lập vào ngày 04/03/1996 theo giấy phép kinh doanh số 2385/GB – UB; đăng ký kinh doanh số 048176 do ủy ban kế hoạch cấp ngày 12/03/1996. Với số vốn điều lệ ban đầu là 55 tỷ VND, nhà máy đầu tiên được xây dựng tại thị trấn Thái Hòa ( Nghĩa Đàn – Nghệ AN ) chun sản xuất và chế biến cà phê nhân xuất khẩu. Với tầm nhìn chiến lược, ơng đã phát triển cơng ty ngày càng lớn mạnh, các nhà máy sản xuất và chế biến cà phê đã được xây dựng ở nhiều vung ngun liệu trên cả 3 miền bắc, trung, nam của đất nước và phát triển ra cả nước ngồi như các nhà máy ở Sơn La, Điện Biên, Lâm Đồng, CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÁI HÒA VIỆT NAM Địa chỉ: 352 Giải Phóng, Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội Tel: (84-4)35740348 Fax: (84-4)38520507 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 792-10/NQ-ĐHĐCĐ Hà Nội, ngày 18 tháng 12 năm 2010 NGHỊ QUYẾT CỦA ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BẤT THƯỜNG NĂM 2010  Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hoà xã [...]... 6ntdngvdn cria C6ng ty tir 550 tj'd6ng 10n 1.000 tf ddng (c6 phaong dn dinh kdm) Kinh dO nghf c6c Quy C6 dOng xem xdt thdng qua Nsi-@: - Cdc c6 d6ng; - HDQT, BKS; - Ltu vdn phdng GO PHAN TAP DOAN ft};tut: Vin An ffi CONG TY CO PHAN TAP DOAN THAI HOA VIST NAM ;zu! ffis\ ffirffiF CQNG HOA XA HQI CHU NGHIA VIET NAM DQc lflp - Tr; do - H4nh phrfic \ti&$ ' 5.