Phần mở đầu Chìa khóa thành công cho các doanh nghiệp dù hoạt động trong bất kì lĩnh vực nào cũng nằm ở công tác quản lý và hoạch định các nguồn lực. Bài toán quanr trị nguồn lực luôn là những bài toán khó khăn phức tạp dành cho những nhà quản trị doanh nghiệp. Muốn doanh nghiệp mình phát triển bền vững,có khả năng cạnh tranh để tồn tại thì buộc các nhà quản trị trong doanh nghiệp phải giải quết tốt bài toán về nguồn lực. Từ đó mới có thể phát huy tối đa năng lực của doanh nghiệp mình. Hiện nay để hỗ trợ cho công tác quản trị có rất nhiều các giải pháp phần mềm, công nghệ kĩ thuật cao tích hợp được những phương pháp,quy trình hiệu quả cho công tác quản lý. Một trong những giải pháp đó là giải pháp hoạch định nguồn lực “Enterprise Resource Planning” viết tắt là ERP, chính là Hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp. Đã có khá nhiều doanh nghiệp Việt Nam ứng dụn thành công cho doanh nghiệp mình, và thu được những thành công đáng kể. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có thể đầu tư ứng dụng hệ phần mềm này, và không phải doanh nghiệp nào cũng thành công khi đầu tư ERP Bằng những kiến thức đã học từ môn học “Hệ thống thông tin quản lý” cùng với sự hướng dẫn của giảng viên môn học, cô Nguyễn Thị Thanh Tâm, nhóm chúng tôi quyết định chọn đề tài “Nghiên kứu ERP tại công ty cổ phần hợp tác kinh tế và xuất nhập khẩu Savimex,viết tắt là SAVIMEX”.Để hiểu thêm về ERP, những lợi ích ,quy trình ứng dụng thực tế của ERP vào các doanh nghiệp. Tuy nhiên với kiến thức hạn hẹp, năng lực còn yếu kém vì vậy bài làm chắc chắn sẽ còn nhiều điểm thiếu xót, rất mong cô và các bạn thông cảm, đóng góp ý kiến cho nhóm chúng tôi hoàn thành tốt đề tài của mình. Xin cảm ơn ! 1 NỘI DUNG Phần 1 : Tổng quan về công ty cổ phần Hợp tác kinh tế và Xuất nhập khẩu Savimex . Địa chỉ:194 Nguyễn Công Trứ, Quận 1, Tp. HCM Điện thoại:84-(8) 381 000 17 / Fax:84-(8) 381 003 Email info@savimex.com Website http://www.savimex.com 1.1 Lịch sử hình thành. • Tiền thân là một doanh nghiệp Nhà nước thành lập ngày 29/08/1985, trực thuộc Tổng công ty XNK Tổng hợp và Đầu tư (IMEXCO). • Năm 1989, Công ty tách khỏi Tổng Công ty XNK Tổng hợp và Đầu tư (IMEXCO) để trực thuộc ủy Ban Nhân Dân TPHCM ngày 22/11/1989 và trở thành Công ty XNK trực tiếp. • Năm 1992, Công ty quyết định chuyển từ kinh doanh XNK tổng hợp sang sản xuất hàng xuất khẩu và dịch vụ. • Tháng 04/1994, đổi tên thành Công ty Hợp tác Kinh tế và Xuất nhập khẩu SAVIMEX, tên giao dịch quốc tế là Savimex Corporation, gọi tắt là SAVIMEX theo quyết định số 1180/QĐ-UB-NC của UBND TPHCM ngày 22/04/1994. • Ngày 1/6/2001, đổi tên thành Công ty CP Hợp tác kinh tế và XNK SAVIMEX. • Ngày 9/5/2002 B Á O C Á O T HƯ Ờ NG NI Ê N CƠNG TY CỔ PHẦN HỢP TÁC KINH TẾ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SAVIMEX NĂM BÁO CÁO 2008 1/23 I LỊCH SỬ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY Cơng ty Savimex thành lập ngày 29/8/1985 với tên gọi cơng ty hợp tác kinh tế xuất nhập với Lào (Sai Gon – Vientianne Import Export Company, viết tắt Savimex) Trong q trình phát triển cơng ty trải qua giai đoạn sau : A – GIAI ĐOẠN KHỞI NGHIỆP (1985 – 1986 ): Cơng ty bắt đầu việc kinh doanh hoạt động hợp tác với Lào để khai thác gỗ xuất cung cấp cho Lào hàng cơng nghiệp tiêu dùng TP.HCM B – GIAI ĐOẠN KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP (1986 – 1991) : Cơng ty mở rộng hoạt động kinh doanh XNK sang nước Liên Xơ, Nhật Bản, Singapore, Hồng Kơng, Đài Loan - Sản phầm xuất : ván sàn, gỗ tròn, gỗ xẻ hàng nơng hải sản - Hàng nhập gồm : hóa chất, hàng tiêu dùng, máy móc thiết bị - Đây giai đoạn tích lũy để chuẩn bị phát triển C – GIAI ĐOẠN CHUYỂN ĐỔI CHIẾN LƯƠC: PHÁT TRIỂN CƠNG NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU (1991-2001) : Cơng ty chuyển từ hoạt động kinh doanh nơng lâm hải sản sang sản xuất hàng xuất sở phát triển nhà máy chế biến gỗ ¾ 1991 : Nhà máy Satimex chế biến thành cơng ván ghép từ cao su để xuất sang thị trường Nhật ¾ 1992 : Hợp tác với cơng ty Shin Nippon nhập dây chuyền sản xuất đồ mộc hàng loạt vào Việt Nam để sản xuất đồ mộc tinh chế xuất sang Nhật ¾ 1993 : Thành lập nhà máy Saviwoodtech hợp tác với cơng ty Marunaka đầu tư máy móc đưa cơng nghệ tạo dáng tự động CNC, mở rộng thị phần xuất đồ mộc tinh chế sang Nhật ¾ 1993 : Thành lập Trung tâm xây dựng & trang trí nội thất : để thực cơng trình trang trí nội thất, trang bị đồ gỗ cho nhà hàng, khách sạn, cao ốc, văn phòng có vốn đầu tư Việt Nam ¾ 1995 Trung tâm tách thành : • Trung tâm xây dựng & kinh doanh nhà SaviHomes • Xí nghiệp trang trí nội thất SaviDecor ¾ 1996 : Savimex triển khai chương trình: cổ phần hóa đại hóa cơng ty ¾ 1997 : Savimex triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 Đây giai đoạn hoạt động khởi sắc cơng ty xác định vai trò hàng đầu cơng ty Savimex ngành chế biến gỗ Việt Nam mặt : cơng nghệ, qui mơ, trình độ quản lý chất lượng sản phẩm Trong giai đoạn này, có 1.000 CB.CNV Savimex đào tạo nước & nước ngồi Trong có 120 cán quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên đào tạo nhà máy Nhật Bản từ tháng đến tháng 2/23 Savimex tích cực xúc tiến thủ tục cổ phần hóa cơng ty chuyển sang cơng ty cổ phần từ 1/6/2001 Cơng ty Savimex đồng thời triển khai chương trình đại hóa để nâng cấp cơng ty chuẩn bị thích ứng với giai đoạn hội nhập D – GIAI ĐỌAN CƠNG TY CỔ PHẦN : từ 1/6/2001 Savimex trở thành Cơng ty Cổ phần năm sau niêm yết thị trường Chứng khốn (ngày 09/5/2002) Tên gọi Cơng ty Cổ Phần Hợp tác Kinh tế XNK Savimex, tên giao dịch tiếng Anh: Savimex Corporation Mã chứng khốn giao dịch SAV ™ Đây cột mốc quan trọng, đánh dấu giai đoạn trưởng thành Cơng ty: triển khai chương trình đại hóa hoạt động Cơng ty tạo nên động, tăng sức mạnh cạnh tranh kinh doanh ™ Đầu tư hồn chỉnh cơng nghệ sản xuất sản phẩm gỗ nội thất với hệ thống máy móc thiết bị điện tử, có nhiều cơng đoạn sản xuất trang bị hệ thống cơng nghệ vận hành tự động theo lập trình kỹ thuật số, nhằm khơng ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm tạo mạnh cho việc cạnh tranh thị trường : • Năm 2000 cơng ty đầu tư dây chuyền sơn tĩnh điện với thiết bị phun sơn tự động có hệ thống sấy tia cực tím (UV) vào qui trình sản xuất, tăng độ tốt chất lượng đồng khâu sơn màu sản phẩm • Năm 2001: Cơng ty đầu tư bổ sung dây chuyền sản xuất panel có tính tự động hóa cao chi tiết sản phẩm từ khâu: cưa, cắt, tạo dáng, tạo rãnh, dán cạnh, khoan chốt, đóng chốt Các chi tiết sản xuất có tính xác cao, đồng • Tháng 3/2002 : Nhà máy SATIMEX Nhà máy chế biến gỗ Việt nam nhận chứng hệ thống quản lý mơi trường theo chuẩn ISO-14001 • Năm 2003: Cơng ty đầu tư thêm dây chuyền cơng nghiệp chế biến gỗ hồn chỉnh từ cơng đoạn tạo dáng đến khâu sơn – bao gồm máy tạo dáng điều khiển chương trình điện tốn hệ thống sơn Robot sơn đĩa tự động để làm hàng xuất sang thị trường Mỹ • Năm 2004 Cơng ty đầu tư thêm nhà xưởng với dây chuyền chế biến gỗ hồn chỉnh đại nhập từ Nhật để sản xuất sản phẩm xuất cho thị trường Mỹ, EU đồ gỗ nước • Năm 2006, Cơng Ty đầu tư dây chuyền sản xuất planking với cơng nghệ sơn gesso đáp ứng cho thị trường Mỹ, dự tính thức hoạt động vào q 2/2007 ™ Hiện đại hóa cơng tác quản lý với phần mềm Oracle E-Business Suite (Special Edition), gồm 05 phân hệ : • Oracle Financials (Tài chính) • Oracle Inventory Management (Tồn kho) • Oracle Purchasing (Mua hàng) • Oracle Order Management (Bán hàng) • Oracle Discrete Manufacturing (Sản xuất) Ngồi ra, Cơng ty triển khai ứng dụng phần mềm quản lý nhân tiền lương, tích hợp với hệ thống ERP 3/23 ™ Thực tốt hệ chứng nhận : • • • • thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, BVQI Nhà máy Satimex: ISO 9001 ISO 14001 Nhà máy Saviwoodtech: ISO 9001 Xí nghiệp Savi Decor: ISO 9001 Văn phòng Cơng ty : ISO 9001 - Năm 2004 sản phẩm đồ gỗ nội thất Cơng ty chọn vào chương trình phát triển sản phẩm cơng nghiệp chủ ...    CHUYểNăăTTăNGHIP THCăTRNGăVẨăMTăSăGIIăPHỄPăăăăă NHMăHOẨNăTHINăCỌNGăTỄCă TUYNăDNGăTIăCỌNGăTYăCăPHNă HPăTỄCăKINHăTă&ăXUTăNHPă KHUăSAVIMEX GVHD : Thy Trn ình Vinh SVTH : Nguyn Vit Chinh MSSV : 108209303 Lp : NL2 ậ K34 TP.HCM, 2012 TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăHăCHệăMINH KHOAăKINHăTăPHỄTăTRIN CHUYểN NGẨNH KINH T LAO NG VẨ QUN Lụ NNL - i - GVDH: Thy Trn ình Vinh SVTH: Nguyn Vit Chinh  hoàn thành đc chuyên đ này tôi xin chân thành cm n tt c các Thy, các Cô b môn Kinh T Lao ng và Qun LỦ Ngun Nhân Lc đư truyn đt cho tôi nhng kin thc đ làm hành trang trên con đng s nghip ca mình. c bit, tôi xin chân thành cm n nhng Ủ kin, đóng góp quỦ báu ca ging viên hng dn Thy Trn ình Vinh đư giúp đ tôi trong sut quá trình thc tp, nghiên cu chuyên đ tt nghip này. Và tôi cng xin cm n các Cô, Chú, các Anh, Ch cán b Công nhân viên vn phòng Công ty C phn Hp tác kinh t & xut nhp khu Savimex. c bit là các Cô, Chú, các Anh, Ch phòng Qun tr nhân s ca Công ty đư tn tình ch dn, to điu kin đ tôi hoàn thành chuyên đ tt nghip này cng nh hc hi đc nhng kinh nghim làm vic. Cui cùng, tôi xin cm n tt c và gi li chúc tt đp nht đn Thy Cô, Anh Ch trong Công ty vi lòng quỦ mn chân thành. Chúc Công ty Savimex ngày càng thnh vng và phát trin. - ii - GVDH: Thy Trn ình Vinh SVTH: Nguyn Vit Chinh CNGăHọAăXẩăHIăCHăNGHAăVITăNAM călpăậ Tădoăậ Hnhăphúc NHNăXÉTăTHCăTP H và tên sinh viên:ăầầầ NGUYNăVITăCHINH ầầầầầầầ MSSV :ầầầ 108209303ầầầầầầầầầầầầầầầ. Khóa :ầầầầk34ầầầầầầầầầầầầầầầ 1. Thiăgianăthcătp: ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ T ngày 03/01/2012 đn ngày 08/04/2012 ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 2. Băphnăthcătp: ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ Phòng Qun tr nhân s Công ty CP Hp tác kinh t & xut nhp khu Savimex . ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 3. TinhăthnătráchănhimăviăcôngăvicăvƠăỦăthcăchpăhƠnhăkălut: ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 4. KtăquăthcătpătheoăđătƠi: ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 5. Nhnăxétăchung: ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ năvăthcătp - iii - GVDH: Thy Trn ình Vinh SVTH: Nguyn Vit Chinh NHNăXÉăCAăGIỄOăVIểNă HNGăDN ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ. ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ. - iv - GVDH: Thy Trn ình Vinh SVTH: Nguyn Vit Chinh MCăLC 1 CHNG I:ăCăSăLụăTHUYTăVăCỌNGăTỄCăTUYNăDNG 3 1.1 KHÁI NIM V CÔNG TÁC TUYN DNG. 4 1.1.1 Khái nim. 4 1.1.2 Mc tiêu chính ca công tác tuyn dng. 4 1.2 CÔNG TÁC THU HÚT NG VIểN. 4 1.2.1 Nguyên tc chn ngun tuyn. 4 1.2.2 Ngun thu hút ng viên. 5 1.2.2.1 Ngun ng viên t trong ni b doanh nghip: 5 1.2.2.2 Ngun ng viên t bên ngoài doanh nghip. 6 1.3 NHNG YU T TÁC NG CÔNG TÁC TUYN DNG. 7 1.3.1 Môi trng bên ngoài doanh ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Khoa Tài Chính Doanh Nghiệp  Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Phòng ngừa rủi ro tỷ giá cho các khoản thu – chi tại công ty cổ phần hợp tác kinh tế và xuất nhập khẩu Savimex Giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Đònh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thò Thanh Triều Lớp : TCDN 7 Khoá : 27  Tp. Hồ chí minh, ngày 25 tháng 05 năm 2005. LỜI CẢM ƠN Bốn năm học trôi qua là bao vất vả và cả sự miệt mài đối với em và quý thầy cô. Và hôm nay em đang chuẩn bò những bước cuối cùng trước khi tốt nghiệp… Lời đầu tiên em xin gởi lời cảm ơn đến quý thầy cô trong trường Đại học Kinh tế TPHCM, đặc biệt là các thầy cô trong Khoa Tài Chính Doanh Nghiệp đã tạo điều kiện và dìu dắt em trong thời gian học tập vừa qua. Và TS. Nguyễn Ngọc Đònh, TS. Nguyễn Thò Liên Hoa là những người thầy luôn theo dõi và giúp em chỉnh sửa cho đề tài của mình. Em xin cảm ơn quý thầy cô rất nhiều. Trong giai đoạn cuối này – giai đoạn cọ xát thực tế – nếu không có sự giúp đỡ và chỉ dẫn của các cô chú trong Công ty Cổ Phần Hợp Tác Kinh tế và Xuất Nhập Khẩu SAVIMEX thì có lẽ em khó có thể hoàn thành chuyên đế tốt nghiệp của mình. Cho phép em được gởi lời cảm ơn chân thành nhất đến Ban Giám đốc công ty và đặc biệt là các cô chú trong Phòng Kế toán Tài vụ: Cô Tâm, Cô Xuân, Cô nh, Co Anh , cảm ơn chú Ngọc Qùi – Kế toán trưởng – đã tạo điều kiện về tài liệu và nội dung rất nhiều cho đề tài của em. Chuyên đề tốt nghiệp 1 SVTH: Nguyễn Thò Thanh Triều GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Đònh Nhận xét của giáo viên hướng dẫn  Chuyên đề tốt nghiệp 2 MỤC LỤC TÓM LƯC SVTH: Nguyễn Thò Thanh Triều GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Đònh Nhận xét của đơn vò thực tập  Chuyên đề tốt nghiệp 3 MỤC LỤC TÓM LƯC LỜI TỰA PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỶ GIÁ VÀ RỦI RO TỶ GIÁ I/ Khái niệm tỷ giá và rủi ro tỷ giá II/ Các nhân tố ảnh hưởng đến tỷ giá III/ Các kỹ thuật dự báo tỷ giá IV/ Phòng ngừa rủi ro tỷ giá V/ Kinh nghiệm phòng ngừa rủi ro tỷ giá ở một số quốc gia trên thế giới PHẦN II PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ ĐỐI VỚI CÁC KHOẢN THU VÀ CHI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HP TÁC KINH TẾ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SAVIMEX A. SƠ LƯC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SAVIMEX B. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TRỞ LẠI ĐÂY PHẦN III GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ CHO CÁC KHOẢN THU VÀ CHI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAVIMEX KẾT LUẬN SVTH: Nguyễn Thò Thanh Triều GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Đònh Chuyên đề tốt nghiệp 4 MỤC LỤC Lời tựa PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỶ GIÁ VÀ RỦI RO TỶ GIÁ I/ Khái niệm tỷ giá và rủi ro tỷ giá 1 1. Tỷ giá hối đoái 1 2. Rủi ro hối đoái 1 2.1 Lý luận chung 1 2.2 Rủi ro hối đoái 2 II/ Các nhân tố ảnh hưởng đến tỷ giá 3 III/ Các kỹ thuật dự báo tỷ giá 6 1. Mục đích của dự báo 6 2. Các phương pháp dự báo 8 3. Thực trạng áp dụng dự báo tỷ giá trong thời gian qua 10 IV/ Phòng ngừa rủi ro tỷ giá 12 1. Ý nghóa của việc phòng ngừa rủi ro tỷ giá 12 2. Lợi ích của việc phòng ngừa rủi ro tỷ giá 12 3. Các công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro tỷ giá 13 3.1. Phòng ngừa thông qua thò trường kỳ hạn 15 3.1.1. Nghiệp vụ kỳ hạn (Hợp đồng kỳ hạn) 15 3.1.2 Ưu , Nhược điểm 15 3.1.3 Nghiệp vụ ngoại hối kỳ hạn 15 3.1.4. Cơ chế thực hiện giao dòch 16 3.1.5. Thuận lợi của việc sử dụng hợp đồng ngoại hối kỳ hạn 17 3.2. Phòng ngừa trên thò trường giao sau 18 3.2.1. Hợp đồng tiền tệ giao sau 18 3.2.2 Ưu , Nhược điểm 18 3.2.3 Sử dụng hợp đồng tiền tệ giao sau để phòng ngừa rủi ro tỷ giá 19 SVTH: Nguyễn Thò Thanh Triều GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Đònh Chuyên đề tốt nghiệp 5 3.3 Phòng ngừa trên thò trường các quyền chọn 20 3.3.1 Hợp đồng quyền chọn 20 3.3.2 Các bên tham gia thò trường kinh doanh theo quyền chọn 21 3.3.3 Ưu, Nhược điểm 22 3.3.4 Sử dụng hợp đồng quyền chọn để phòng ngừa rủi ro 22 3.4 Phòng ngừa thông qua việc đi vay để cho vay (hoán đổi) 26 3.4.1 Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỶ GIÁ VÀ RỦI RO TỶ GIÁ I/ KHÁI NIỆM TỶ GIÁ VÀ RỦI RO TỶ GIÁ Tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái giá đơn vò tiền tệ nước thể số đơn vò tiền tệ nước khác Vì hiểu tỷ giá hối đoái thước đo sức mua đồng tiền nước so với sức mua đồng tiền nước khác thò trường ứng với thời điểm đònh Tỷ giá hối đoái thay đổi hàng ngày, hàng Sự biến động kéo theo ảnh hưởng kinh tế nước hầu hết hoạt động đối ngoại, đặc biệt kinh doanh xuất nhập Nếu đồng tệ lên giá( tỷ giá giảm) hàng hoá, dòch vụ tài sản nước đắt lên so với nước ngoài, nhà sản xuất, người tiêu dùng có nhu cầu hàng hoá, dòch vụ nước cao dẫn đến nhập kích thích mạnh Ngược lại, đồng tệ giảm xuống (tỷ giá tăng) hàng hoá , dòch vụ nước rẻ tương đối so với hàng hoá, dòch vụ nước trở thành có lợi cạnh tranh quốc tế Vì vậy, tỷ giá hối đoái trở thành hình th biểu giá tương đối hàng hoá, dòch vụ thò trường giới Rủi ro hối đoái: 2.1 Lý luận chung: Rủi ro hoạt động kinh doanh tượng khách quan, hình thành yếu tố nội sinh từ thân hoạt động kinh doanh yếu tố ngoại sinh (môi trường xung quanh, thiên tai, chiến tranh,…) Hiện tượng khách quan chưa thấy trước thấy trước lại không lượng hoá xảy lúc nào, đâu mức độ ảnh hưởng tới mục tiêu chủ thể kinh doanh Trong hoạt động kinh doanh rủi ro điều tránh Những hoạt động kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận ẩn chứa rủi ro cao Trong môi trường đó, số doanh nghiệp không chòu rủi ro đến thất bại phá sản, số doanh nghiệp khác ngược lại đứng vững trước rủi ro đạt thành công SVTH: Nguyễn Thò Thanh Triều GVHD: TS Nguyễn Ngọc Đònh Chuyên đề tốt nghiệp phát triển Như doanh nghiệp có khả tự đề kháng vơí rủi ro kinh tế Doanh nghiệp có khả tự đề kháng yếu để rủi ro xâm nhập thất bại, ngược lại doanh nghiệp có khả nâng cao tính đề kháng thu nhiều lợi nhuận Lợi nhuận rủi ro hai yếu tố song hành trình kinh doanh Rủi ro tất yếu tránh kinh doanh Chấp nhận rủi ro để có giải pháp quản lý, kiểm soát phòng ngừa có hiệu việc làm thường xuyên doanh nghiệp thành công Kinh doanh quốc tế (offshore trading) thường gặp loại rủi ro đáng ý nhất: 1) Một rủi ro đặc thù dễ thấy yếu tố không chắn tỷ giá khiến cho chủ thể kinh doanh quốc tế gánh chòu rủi ro hối đoái, giao dòch nội đòa không gặp phải rủi ro Sự biến động tỷ giá đột ngột có ảnh hưởng quan trọng doanh số, giá lợi nhuận nhà kinh doanh xuất nhập Biến động tỷ giá đột ngột khiến cho giá trò tài sản nguồn vốn tính theo đồng nội tệ (home currency) nhà đầu tư trở nên bất đònh Dù với lý nữa, với gia tăng biến động tỷ giá hệ kéo theo gia tăng tương ứng tầm rủi ro hối đoái 2) Rủi ro trò: Có thể thay đổi dự kiến quy đònh thuế quan, sách trưng thu hay tòch biên tài sản nước người nước nắm giữ Có thể phủ nước tự ý “thay đổi luật chơi” chủ thể liên quan phải gánh chòu kháng cự 3) Sự thiếu hoàn hảo thò trường: Nền kinh tế quốc tế ngày mang tính thống rõ rệt nhiều so với trước đây, song hàng rào chắn như: luật hạn chế, chi phí vận chuyển giao dòch vượt trội, sách thuế phân biệt đối xử Do thò trường giới chưa thông thoáng hoàn hảo 2.2 Rủi ro hối đoái: Rủi ro hối đoái đònh nghóa rủi ro mà hoạt động kinh doanh công ty bò tác động thay đổi tỷ giá SVTH: Nguyễn Thò Thanh Triều GVHD: TS Nguyễn Ngọc Đònh Chuyên đề tốt nghiệp Hay nói rõ không chắn giá trò khoản thu nhập hay chi trả biến động tỷ giá gây ra, làm tổn thất đến giá trò dự kiến hợp đồng Nói chung hoạt động kinh doanh có liên quan đến tỷ giá chứa đựng nguy rủi ro hối đoái Đối với nhà nhập rủi ro hối đoái xảy ngoại tệ mà nhà nhập phải trả tương lai lên giá so với tệ Đối với nhà xuất rủi ro hối đoái xảy ngoại tệ mà nhà xuất nhận tương lai giảm giá so với tệ Như vậy, rủi ro giao dòch ngoại hối xuất phát từ tỷ giá hối đoái loại tiền tệ khác tác động kinh tế trò đất nước Những biến động ngắn hạn bình thường tự chúng đảo ngược lại giai đoạn ngắn Tuy nhiên thời gian dài hơn, thay đổi lớn giá trò trao đổi xảy có biến động nhỏ tỷ giá dẫn đến hậu thất thoát lớn khối lượng mua bán ngoại tệ lớn Do đó, doanh nghiệp kinh doanh quốc tế phải cảnh giác không với thay đổi tỷ [...]... 4.056.345 40.71% 3.711.340 37,25% X CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH Cơng ty Cổ Phần Hợp Tác Kinh Tế và Xuất Nhập Khẩu SAVIMEX BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT (Năm 2008) A BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN HỢP NHẤT tại ngày 31 tháng 12 năm 2008 Đơn vị tính: VNĐ TÀI SẢN Mã số Thuyết minh SỐ CUỐI NĂM SỐ ĐẦU NĂM 1 2 3 4 5 A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 488,743,838,055 ( 100) = 110 +120 +130 +140 +150 - I Tiền và các khoản tương đương tiền 110 1... kinh doanh của họ với cơng ty - Các thành viên HĐQT khơng có những giao dịch kinh doanh với cơng ty 15/23 - Việc bầu lại ít nhất 1/3 HĐQT và Ban kiểm sốt : Bắt đầu áp dụng từ kỳ họp đại hội cổ đơng thường niên năm 2005 - Tỷ lệ sở hữu cổ phần và những thay đổi trong tỷ lệ nắm giữ cổ phần của thành viên HĐQT: STT Họ và tên 1 Ngơ Văn Ích 2 Lê Minh Trang 3 Lê Tồn 4 Nguyễn Nhân Nghĩa 5 Dương Hải Số cổ phần. .. hình quản trị cơng ty: a) Về việc thực hiện Điều lệ và ban hành Quy chế quản trị cơng ty: - Việc áp dụng Điều lệ mẫu theo quy định được ban hành theo Quyết định số 15/2007/QĐ-BTC ngày 19/3/2007của Bộ Tài chánh: • - Cơng ty hiện đang áp dụng thực hiện Điều lệ tổ chức và họat động Cơng ty cổ phần Savimex ( trước đây đã có sửa đổi, bổ sung được thơng qua tại Đại hội cổ đơng thường niên năm 2007 ) Chấp hành... bản cơng bố thơng tin của cơng ty b) Thực hiện việc cơ cấu nhân sự đảm nhận các chức danh chủ chốt trong bộ máy lãnh đạo, điều hành và quản lý Cơng ty: Từ sau đại hội cổ đơng thường niên 2008 được tổ chức vào ngày 28 tháng 3 năm 2008, việc phân cơng các thành viên HĐQT và thực hiện trách nhiệm bố trí cơ cấu bộ máy quản lý Cơng ty hiện nay đã được HĐQT tiến hành như sau: - - Thực hiện bầu cử phân cơng... qua báo cáo kiểm tra quyết tốn q 1 /2008 của BKS ™ Phiên họp ngày 15 / 7 : ƒ Đánh giá tình hình 6 tháng đầu năm 2008 và quyết định những chủ trương, đối sách cho 6 tháng cuối năm ƒ Thơng qua báo cáo kiểm tra quyết tốn q 2 /2008 của BKS ™ Phiên họp ngày 04/ 11: ™ ƒ Đánh giá tình hình q 3 và 9 tháng đầu năm 2008 ƒ Quyết định thành lập Ban Chỉ đạo triển khai thực hiện chủ trương cải tổ, cơ cấu lại sản xuất, ... trúc tổ chức bộ máy : đến cuối tháng 12 /2008 phải thực hiện xong cơng tác khảo sát thực trạng tình hình quản lý tại 2 nhà máy và báo cáo đề xuất phương án cải tổ cơ cấu lại sản xuất ƒ Thơng qua quyết định mua cổ phiếu quỹ ƒ Thơng qua báo cáo kiểm tra quyết tốn q 3 /2008 của BKS Phiên họp ngày 04/ 11: Họp ban chỉ đạo cải tổ khối sản xuất 3 Thực hiện quyền lợi và nghĩa vụ của thành viên HĐQT: A Quyền... kiện và kiểm tra kế hoạch chuẩn bị tổ chức đại hội cổ đơng Xem xét nội dung đại hội: các báo cáo, các tờ trình và dự kiến nhân sự bầu lại 3 thành viên HĐQT và 1 thành viên Ban Kiểm sóat 14/23 ™ Ngày 28/3 /2008 : khai mạc và tiến hành Đại hội cổ đơng thường niên 2008 ( Đại hội tổ chức tại Khách sạn Sofitel Sài Gòn ) ™ Phiên họp ngày 24 / 4: ƒ Bầu cử Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc điều hành, Thư ký HĐQT và. .. lọai hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam bị giảm sút đáng kể Trong đó có cả sản phẩm đồ gỗ Savimex xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản cũng bị sút giảm rất nhanh - Biến động tỷ giá hối đối giữa VNĐ với đồng Yen Nhật và dollar Mỹ theo hướng bất lợi cho các doanh nghiệp làm hàng xuất khẩu, diễn biến giá cả thị trường trong nước khơng ổn định, giá ngun vật liệu nhập khẩu đầu vào tăng nhanh... Chấp hành áp dụng Quy chế quản trị Cơng ty theo quyết định số 12/2007/QĐ-BTC do Bộ Tài chính ban hành ngày 13/3/2007: • Các thành viên Hội đồng quản trị đã xem xét góp ý thơng qua nội dung dự thảo Quy chế quản trị Cơng ty Savimex Chủ tịch Hội đồng quản trị đã ban hành Quy chế quản trị Cơng ty cổ phần Savimex theo Quyết định số 20/SAV/HĐQT/QĐ -2 008 ngày 18/12 /2008 và đã giao trách nhiệm Ban Tổng Giám đốc... 2,27 1.846.460 18,53 135.790 1,36 - Cổ đơng sở hữu trên 5% cp có quyền biểu quyết - Cổ đơng sở hữu từ 1% đến 5% cổ phiếu có quyền biểu quyết - Cổ đơng sở hữu dưới 1% cổ phiếu có quyền biểu quyết 16/23 2 Số lượng cổ đơng ngồi tổ chức phát hành : (tính đến 16/02/2009) Cá nhân Trong nước Ngồi nước 938 Tổ chức Trong nước Ngồi nước 82 13 11 3 Số lượng cổ phần nắm giữ của các cổ đơng ngồi tổ chức phát hành