LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại SAM: Nghị Đại hội cổ đông thường niên 2009 Công ty cổ phần Cáp Vật liệu Viễn thông (mã CK: SAM) công bố Nghị Đại hội cổ đông thường niên 2009 họp ngày 29/03/2009 sau: A Đại hội trí với tiêu báo cáo thực kế hoạch SXKD năm 2008: Nhất trí thông qua kết SXKD năm 2008 với số tiêu chủ yếu sau: - Thông qua kết SXKD: + Doanh thu: + Lợi nhuận SXKD (chưa trích dự phòng): + Dự phòng rủi ro tài chính, khác: + Lợi nhuận trước thuế: - 1.296 tỷ 385 triệu đồng 185 tỷ 160 triệu đồng -261 tỷ 058 triệu đồng -75 tỷ 898 triệu đồng Thông qua kết tiến độ triển khai thực dự án đầu tư XDCB năm 2008 Tổng số vốn giải ngân đến ngày 31/12/2008 310.915 triệu đồng; cụ thể dự án sau: + Dự án xí nghiệp sản xuất Cáp quang: 90.381 triệu đồng + Dự án Cáp Lan: 1.136 triệu đồng + Dự án Khu du lịch Nghỉ dưỡng Sacom Resort: 115.615 triệu đồng + Dự án Cao ốc văn phòng Căn hộ - Sacom Building: 59.283 triệu đồng + Dự án KCN Nam Đình Vũ – Hải Phòng: 2.000 triệu đồng + Dự án KDC Nhơn Trạch (Sacom Land quản lý): 42.500 triệu đồng - Thông qua tổng chi phí thù lao – tiền lương - tiền công: 21.260.960.140 đ + Quỹ lương ban điều hành: 2.088.000.000 đ + Quỹ lương người lao động: 17.928.000.000 đ + Tổng chi thù lao HĐQT, BKS: 1.244.960.140 đ Nhất trí thông qua báo cáo Hội đồng quản trị năm 2008 Nhất trí thông qua báo cáo thẩm tra kết SXKD năm 2008 Ban kiểm soát Nhất trí thông qua kế hoạch SXKD đầu tư XDCB năm 2009 sau: - Về định hướng phát triển: Tiếp tục khai thác sản phẩm truyền thống dây cáp điện, tập trung vào cáp điện lực thông qua công ty góp vốn Đối với sản phẩm Cáp viễn thông, công ty hướng đến thị trường nước thông qua việc hợp tác với đơn vị có điều kiện để đầu tư bán sản phẩm Công ty tiếp tục đầu tư hợp tác, liên doanh qua ngành bất động sản, cho thuê văn phòng, khu nghĩ dưỡng, khu du lịch ngành sản xuất khác có lợi cho đầu ra…nhằm chuyển dịch dần cấu kinh doanh Tuy nhiên đảm bảo cấu vốn hợp lý cho sản phẩm truyền thống Tập trung vào lĩnh vực theo thứ tự ưu tiên: Cáp, Công nghệ thông tin – Đầu tư tài Bất động sản - Về kế hoạch sản xuất kinh doanh: + Tổng lợi nhuận: 140 tỷ đồng + Kế hoạch chia lợi nhuận 10%/vốn góp - Kế hoạch đầu tư XDCB năm 2009: Tổng mức đầu tư 388.000 triệu đồng dự án trình Đại hội ủy quyền giao cho HĐQT xem xét, đánh giá sở cấu lại danh mục đầu tư lên tiến độ thứ tự ưu tiên sở dự án mang lại doanh thu hiệu sớm cho công ty Việc đầu tư vào công ty Sacom góp vốn không vượt 30%/vốn điều lệ công ty góp vốn + Các dự án triển khai:  Dự án Sacom Building: 35 tỷ đồng Các hạng mục: Tư vấn thiết kế xin phép xây dựng Tháo dỡ công trình tiến hành thi công phần móng, tầng hầm  Góp vốn xây dựng Khu dân cư Nhơn Trạch: 67,5 tỷ đồng  Góp vốn dự án KCN Hải Phòng: tỷ đồng  Dự án khu du lịch nghỉ dưỡng Sacom Resort: 120 tỷ đồng Các hạng mục: Thi công sân golf, hạng mục phụ trợ, mua sắm máy móc thiết bị phục vụ sân golf, thi công hệ thống giao thông, tường rào bao quanh khu vực sân golf, hệ thống hạ tầng khu biệt thự sân golf  Mua lại quyền sử dụng đất nhà xưởng, công trình gắn đất công ty cổ phần Sam Thịnh: 45 tỷ đồng Nhất trí thông qua kế hoạch tiền lương, thù lao năm 2009 cụ thể sau: Quỹ tiền lương, thù lao năm 2009 tổng quỹ tiền lương, thù lao năm 2008 Giao HĐQT phân bổ quỹ công ty sở vào kế hoạch lợi nhuận năm 2009 khối lượng công việc điều hành dự án Phần thưởng vượt lợi nhuận giao cho HĐQT xem xét mức thưởng Cho phép HĐQT tuyển 01 người chuyên trách tư vấn đầu tư thư ký HĐQT để cung cấp thông tin cho HĐQT Nhất trí ủy quyền cho HĐQT công ty cân đối nguồn vốn phép mua lại tối đa 20% cổ phần/vốn điều lệ UBCKNN đồng ý quyền định lựa chọn thời điểm phù hợp để bán cho đối tác chiến lược có hội mang lại hiệu cho công ty Nhất trí ủy quyền cho HĐQT công ty lựa chọn công ty kiểm toán để kiểm toán báo cáo tài năm 2009 công ty: + Công ty TNHH kiểm toán kế toán Hà Nội + Công ty TNHH KPMG + Công ty TNHH Deloitte Việt Nam + Công ty TNHH dịch vụ tư vấn tài kế toán kiểm toán Việt Nam + Công ty TNHH dịch vụ tư vấn tài kế toán kiểm toán Phía Nam + Công ty TNHH kiểm toán tư vấn tài kế toán B Đại hội ghi nhận biểu dương quan tâm theo dõi, đóng góp quý vị cổ đông tinh thần trách nhiệm cao HĐQT, Ban lãnh đạo tập thể người lao động toàn công ty Đại hội trí giao cho HĐQT công ty có trách nhiệm tổ chức triển khai thực Nghị Đại hội Ban kiểm soát cổ đông công ty tăng cường công tác giám sát kiểm tra, đề xuất giải pháp thực tốt mục tiêu Nghị đề  ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 Bìa màu xanh dương, mạ vàng. Gáy của khóa luận tốt nghiệp in nhũ vàng, kiểu chữ in hoa, nội dung như sau: PHẠM NGỌC HIỆP LỚP 09HQT1 04 - 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 ii Lời cam đoan Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này. TP. Hồ Chí Minh, ngày 5 tháng 4 năm 2011 iii Lời cảm ơn Để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp, em không sao quên công lao giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu của các thầy cô trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP. HCM. Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Tuyết Mai đã nhiệt tình chỉ bảo, bổ sung, sửa chữa những thiếu sót giúp em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, đặc biệt là chú Đỗ Văn Trắc - Tổng Giám đốc, anh Nguyễn Trung Thành – Trưởng phòng Hành chính nhân sự, và chị Kim, đã nhiệt tình giúp đỡ, truyền đạt kinh nghiệm vô cùng hữu ích về công tác nhân sự tại công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho em thực hiện tốt khóa luận của mình. Xin chúc quý thầy cô trường Đại học Kỹ thuật công nghệ TP. HCM, các cô chú, anh chị nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM luôn dồi dào sức khỏe, tìm thấy thành công và hạnh phúc trong cuộc sống. Trân trọng kính chào! iv Nhận xét của công ty ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… v Nhận xét của giáo viên hƣớng dẫn LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám. Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình. Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người” Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp. GVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp 1 2. Mục đích nghiên cứu Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi. - Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM. 4. Phương pháp nghiên cứu Sử dụng một số các phương pháp: phân tích, tổng hợp, thống kê và so sánh. Trong quá trình nghiên cứu, các phương pháp này được sử dụng một cách linh hoạt, hoặc kết hợp hoặc riêng lẻ để giải quyết các vấn đề một cách tốt nhất. Thông tin và số liệu thu thập dựa trên hệ thống lưu trữ hồ sơ của công ty. 5. Kết cấu của khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận được chia thành 3 chương: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG Đồ án tốt nghiệp Ngành: Kỹ thuật Nông nghiệpPHẦN 1MỞ ĐẦU1.1. Đặt vấn đề Trong quá trình đổi mới của đất nước, nền nông nghiệp nước ta đang được chú trọng phát triển để đạt được mục tiêu có nền sản xuất nông nghiệp tiên tiến, đạt hiệu quả kinh tế cao. Ngành chăn nuôi lợn là ngành sản xuất quan trọng của nhiều nước trên thế giới. Tại Việt Nam thịt lợn chiếm 70 - 75% trong tổng số thịt cung cấp trên thị trường. Ngành chăn nuôi của nước ta gần đây có chiều hướng phát triển mạnh cả về số đầu con và năng suất đàn lợn.Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu về chất lượng và phẩm chất thịt ngày càng tăng, nhiều giống lợn ngoại cho năng suất cao đã được nhập vào Việt Nam làm tăng chất lượng thịt nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Tuy nhiên không phải mọi cơ sở sản xuất đều có điều kiện chăn nuôi các giống lợn ngoại vì điều kiện kinh tế còn hạn chế nhất là đối với các hộ gia đình. Để khắc phục những khó khăn này chúng ta đã sử dụng những giống lợn nội trong đó có lợn Móng Cái để làm nái nền lai tạo với các giống lợn ngoại nhằm tận dụng ưu thế lai của các giống lợn nội. Để đáp ứng nhu cầu trên của các cơ sở sản xuất kinh doanh nước ta đã có những trang trại chăn nuôi lợn nội nhằm cung cấp cho thị trường những giống lợn Móng Cái chất lượng cao và duy trì nguồn giống và quỹ Gen cho Quốc gia. Do đó việc chăn nuôi lợn nái Móng Cái là vấn đề rất quan trọng. Một trong những trại chăn nuôi đó là trại chăn nuôi lợn Móng Cái thuộc công ty cổ phần đầu tư và phát triển nông nghiệp Hải Phòng. Đây là cơ sở sản xuất và lưu giữ giống lợn Móng Cái cung cấp giống cho địa phương và các tỉnh thành trong cả nước.Giống lợn Móng Cái là giống lợn nội lâu đời có ưu thề là khả năng thích nghi tốt với điều kiện khí hậu Việt Nam, mắn đẻ, đẻ sai và nuôi con Sinh viên: Nguyễn Mạnh Đức1 Đồ án tốt nghiệp Ngành: Kỹ thuật Nông nghiệpkhéo do đó chúng ta có thể tận dụng làm nái nền cho quá trình lai tạo, tận dụng ưu thế lai.Để việc chăn nuôi đạt hiệu quả cao, chúng ta phải tiến hành hạch toán kinh tế, đánh giá việc sử dụng các yếu tố kinh tế vào sản xuất kinh doanh xem đã đạt được hiệu quả hay chưa. Từ đó chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu đề tài: “Xác định hiệu quả kinh tế trong chăn nuôi lợn nái Móng Cái sinh sản tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nông nghiệp Hải Phòng”1.2. Mục đích của đề tài- Xác định được các chỉ tiêu kinh tế về sinh sản của lợn nái Móng Cái. - Điều tra và đánh giá các khoản chi phí từ chăn nuôi lợn nái Móng Cái.- Điều tra và đánh giá các khoản thu từ chăn nuôi lợn nái Móng Cái.- Xác định hiệu quả kinh tế trong chăn nuôi lợn nái Móng Cái sinh sản.- Từ đó đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh LỜI CẢM ƠNMở đầu cuốn sách “Đồ Án Tốt Nghiệp”, em xin phép được ghi lại những cảm xúc và nguyện vọng của mình. Sau khi bảo vệ bài tốt nghiệp cũng là lúc mỗi sinh viên chúng em hoàn thành khóa học, trở thành kỹ sư mà nhà trường đã đào tạo trong suốt 4 năm qua. Để có được kết quả như hôm nay cũng như việc làm tốt bài tốt nghiệp này. Em nhận được rất nhiều sự giúp đỡ nhiệt tình của các cá nhân, tập thể trong và ngoài trường. Em xin chân thành cảm ơn rất nhiều! Trước tiên em xin được cảm ơn các thầy, cô giáo trong bộ môn Hóa - Môi Trường, đã trực tiếp dạy và trang bị tri thức cho em suốt thời gian qua. Đặc biệt, em xin được bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo, TS. Giang Hồng Tuyến - Thầy là người trực tiếp giúp đỡ em thực tập và hoàn thành bài tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại CONG HOA xA HQI CHU NGHTA VII;T NAM 8Qc I$p - Til - H,;mh phuc V;rng niJIIl ti" hJII s(;ng ({Iv ~ , CONG TY c6 pHAN DAu TU' VA PHAT TRIE:N SACOM Tn,! SlY chinh: Khu cong nghi$p Bien H6a 1, Tinh Dong Nai VP: 152/11B 8i$n Bien Phu, P.25, a.Binh Th,;mh, Tp.HCM DT/Fax: 84.8.35122919 - Email: sacom@sacom.com.vn Tp.HCM, ngay1.1 - thangQ4 nam 2016 86: &2 /2016/CV-8ACOM CONG BO'THONG tiN TREN CONG THONG TIN fllEN TO' COA Ov BAN CHUNG KHOAN NHA NU'O'C vA SGDCK TPHCM Uy Ban chwng khoan Nha n.U'cYc SCYGiao dich chwng khoan TPHCM Kinh gLPi: Cong tV: CONG TY CO pHAN 8Au TU' vA PHAT TRIEN SACOM Ma chli'ng khoan: SAM 8ia chI tn) sa chinh: Khu cong nghi$p Bien H6a 1, 86ng Nai 8i$n tho~i/Fax: 08-35122919 NgU'CYi thl,J'chi$n cong bo thong tin: Ong 80 Van Trac 8ia chI: 152/11 B 8i$n Bien Phu, P.25, Q Binh Th~nh, TPHCM 8i$n tho~i (di dong, cO'quan, nha rieng): 0913 870 789 Fax: 08 - 35128632 LOc;'lithong tin cong bo 0' 24 giCY 072 giCY Obat thU'cyng Otheo yeu cau Odjnh ky NOi dung cong bo thong tin: Bien ban va nghi quy~t hQp 8~i hoi d6ng co dong nam 2016 10/04/2016 Thong tin da dU'Q'c cong bo tren trang thong tin di$n ttl' clla Cong ty VaG 11/04/2016 tc;'lidU'cyngdan: http://www.sacom.com.vn Chung toi xin cam k~t cac thong tin cong bo tren day la dung Sl,J'th$t va hoan toan chiu trach nhi$m trU'ac phap lu$t ve noi dung cac thong tin da cong bo NO'iqui: - NhU' tren; - LU'u VT Tai li~u oinh kem: Bien bi!in DHDCD 2016 10/04/2016 T~~mgGiam d6.odt- au tU' va Phat trien Sacom va Nghi quytJt hQp SACOAf@ TP.Ha Chi Minh, 10