Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết Đại hội cổ đông - Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận á...
Trường ĐH KD&CN Hà Nội Khoa: Kế toánMỤC LỤC1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty 152. Tình hình và kết quả kinh doanh hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty cp đầu tư và xây dựng bưu điện năm 2006-2007 173. Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sp ống nhựa PVC của công ty .174. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của công ty .184.1. Tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh 184.2. Tổ chức bộ máy quản lý công ty cp đầu tư và xây dựng Bưu điện 181. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của công ty đầu tư và xây dựng bưu điện 192. Các chính sách kế toán hiện đang áp dụng tại công ty 21SV: Đặng Thị Ngọc Quỳnh MSSV: 05A08265N Trường ĐH KD&CN Hà Nội Khoa: Kế toánÝ KIẾN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .SV: Đặng Thị Ngọc Quỳnh MSSV: 05A08265N Trường ĐH KD&CN Hà Nội Khoa: Kế toánDANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT• BHXH, BHYT: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế • CCDC: Công cụ dụng cụ• CP: Chi phí• CPNVLTT: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp• CPNCTT: Chi phí nhân công trực tiếp• CPSXC: Chi phí sản xuất chung• CPSXKDD: Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang• KPCĐ: Kinh phí công đoàn• NVL: Nguyên vật liệu • SPCN: Sản phẩm công nghiệp• SPDD: Sản phẩm dở dang• SX: Sản xuấtSV: Đặng Thị Ngọc Quỳnh MSSV: 05A08265N Trường ĐH KD&CN Hà Nội Khoa: Kế toánDANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện, Tài liệu nội bộ, 20032. Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện, 20053. Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện, 20054. Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2006,20075. Giáo trình kế toán sản xuất của trường Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội năm 2008, TS.Nguyễn Thế Khải (chủ biên)SV: Đặng Thị Ngọc Quỳnh MSSV: 05A08265N Trường ĐH KD&CN Hà Nội Khoa: Kế toánLỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường chứa đựng nhiều cơ hội và thách thức, tất cả các doanh nghiệp đều đặt ra cho mình một mục tiêu hàng đầu của hoạt động sản Lun vn tt nghipLI M UTrong c ch th trng hin nay, cú th tn ti v phỏt trin cỏc doanh nghip sn xut kinh doanh phi m bo tớnh t ch trong hot ng sn xut - kinh doanh ca mỡnh. c bit trong xu hng c phn húa, s can thip ca Nh nc i vi cỏc doanh nghip khụng nhiu nh trc õy, kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip da hon ton vo chớnh bn thõn doanh nghip. hot ng sn xut kinh doanh cú lói, mt trong nhng iu kin tiờn quyt l doanh nghip phi chỳ ý ti tt c cỏc yu t u vo ca quỏ trỡnh sn xut. Trong ú nguyờn vt liu (NVL) l yu t u vo c bn, khụng th thiu ca bt k doanh nghip sn xut no. cú th nm bt c nhng thụng tin kp thi, chớnh xỏc v yu t sn xut ny, doanh nghip cn lm tt cụng tỏc k toỏn NVL. K toỏn NVL khụng ch phc v cho cụng tỏc qun lý NVL m cũn l tin hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm. Cụng ty c phn u t v xõy dng bu in l mt n v thuc Tng cụng ty Bu chớnh vin thụng Vit Nam. Qua hn 30 nm hỡnh thnh v phỏt trin, Cụng ty ó xõy dng cho Ngnh cng nh cho nn kinh t nhiu cụng trỡnh vin thụng v cụng trỡnh dõn dng, cung cp cho th trng trong v ngoi ngnh nhiu sn phm cụng nghip cht lng cao, gúp phn vo s phỏt trin ca nn kinh t. Cng ngy Cụng ty cng khng nh c v th ca mỡnh trờn th trng. Cụng ty t c thnh cụng trờn cng l nh cú s úng gúp khụng nh ca b mỏy k toỏn Cụng ty, cụng tỏc k toỏn trong Cụng ty ó c thc hin nghiờm tỳc v hiu qu, trong ú cú cụng tỏc k toỏn NVL.Vỡ nhng lớ do trờn, em ó chn Cụng ty c phn v u t xõy dng bu in l ni thc tp, nm vng cỏch thc thc hnh k toỏn trong thc t, v em ó chn i sõu nghiờn cu ti: Hon thin k toỏn nguyờn vt liu ti Cụng ty c phn u t v xõy dng bu in. Lun vn tt nghip ca em gm ba phn chớnh:Phn I: Nhng vn lớ lun chung v k toỏn nguyờn vt liu trong cỏc doanh nghip sn xut.Phn II: Thc trng k toỏn nguyờn vt liu ti Cụng ty c phn u t v xõy dng bu in.SV: Nguyn Thị Thanh Huyền Lp: Kế toỏn 44B1 Lun vn tt nghipPhn III: Mt s nhn xột, ỏnh giỏ v gii phỏp hon thin k toỏn nguyờn vt liu ti Cụng ty c phn u t v xõy dng bu in.Em xin chõn thnh cm n cụ giỏo Th.S Lờ Kim Ngc - B mụn k toỏn - Trng i hc Kinh t Quc dõn, cựng cỏc cỏn b nhõn viờn Phũng k toỏn - ti chớnh - thng kờ ca Cụng ty ó giỳp em hon thnh lun vn tt nghip ny.Em kớnh mong s úng gúp v ý kin b sung ca nhng ngi quan tõm lun vn c hon thin hn. SV: Nguyn Thị Thanh Huyền Lp: Kế toỏn 44B2 Luận văn tốt nghiệpPHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN NGUN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤTI. SỰ CẦN THIẾT PHẢI KẾ TỐN NVL TRONG DN SẢN XUẤT1. Đặc điểm của NVL trong q trình sản xuấtMột trong những điều kiện thiết yếu để tiến hành sản xuất là đối tượng lao động. NVL là những đối tượng lao động đã được thể hiện dưới dạng vật hóa như: Sắt, thép trong DN cơ khí chế tạo, sợi trong DN dệt, vải trong DN may mặc ., chúng tham gia thường xun và trực tiếp vào q trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng của sản phẩm hồn thành.Khác với tư liệu lao động, NVL là đối tượng lao động chỉ tham gia vào một chu kì sản xuất nhất định và khi tham gia vào q trình sản xuất, dưới tác động của lao động, chúng bị tiêu hao tồn bộ hay thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Ngun vật liệu thuộc nhóm tài sản lưu động của DN.NVL là yếu tố chính và khơng thể thiếu để tạo ra sản phẩm, chi phí NVL chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm, từ đó ảnh hưởng tới tính cạnh tranh của sản phẩm, khả năng tiêu thụ và ảnh hưởng tới thu nhập của DN.Những đặc điểm trên là xuất phát điểm quan trọng để DN định hướng và thực hiện cơng tác tổ chức kế tốn NVL từ khâu tính giá, kế tốn chi tiết và kế tốn tổng hợp.2. u cầu quản lý NVL trong các DNNVL là yếu tố khơng thể thiếu được của q trình sản xuất - kinh doanh ở các DN. Giá trị NVL thường chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất - kinh doanh, vì vậy, LỜI MỞ ĐẦU1. Cần thiết của đề tàiTrong những năm qua đất nước đã có những phát triển vượt bậc, kinh tế tăng trưởng cao trong nhiều năm. Bên cạnh đó trong bối cảnh hiện nay khi mà xu hướng quốc tế hoá đang ngày càng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng xã hội luôn biến đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro. Với một môi trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh như vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải xác định đúng các yếu tố nội tại bên trong doanh nghiệp để từ đó phân tích, nắm bắt xu hướng biến động và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm tận dụng triệt để các cơ hội để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp mình. Thực tế cho thấy những doanh nghiệp nào xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp thì doanh nghiệp đó sẽ thành công. Ngược lại những doanh nghiệp hoạt động không có chiến lược hoặc hoạnh định chiến lược không đúng thì hoạt động cầm chừng và thụ động trước sự biến đổi của môi trường kinh doanh mà không thể phát triển được thậm chí còn phải trả giá cho những quyết định kinh doanh sai lầm đó. Qua đó chúng ta thấy được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện là một trong những đơn vị dẫn đầu của ngành Bưu chính Viễn thông trong việc tìm kiếm con đường đi thích ứng với nền kinh tế thị trường. Những năm đầu của nền kinh tế thị trường, Công ty đã trải qua nhiều cuộc thử nghiệm có cả những thành công và những thất bại để có được kết quả như ngày hôm nay. Đây cũng là 1 một minh chứng cho vai trò của chiến lược kinh doanh. Khi doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh định hướng cho hoạt động của mình thì phải thử nghiệm và thậm chí trả giá cho những sai lầm của mình. Vì vậy để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không ngừng diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hỏi Công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Nhận thức được tầm quan trọng trên, tôi đã chọn đề tài : “Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện” làm luận văn thạc sĩ của mình Luận văn đã vận dụng lý thuyết về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược để xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện. 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuVận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bài luận văn đã đưa ra các luận cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và xây Luận văn tốt nghiệplời mở đầuHiện nay nớc ta đang phát triển nền kinh tế thị trờng, từng bớc hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, đặc biệt là khi nớc ta chuẩn bị gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO. Điều này đặt ra nhiều cơ hội cũng nh những thách thức cho các doanh nghiệp trong nớc. Các doanh nghiệp có nhiều điều kiện thuận lợi để khai thác khả năng của mình, của thị trờng để thúc đẩy cho sản xuất kinh doanh phát triển. Tuy nhiên để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh đang diễn ra gay gắt và quyết liệt nh hiện nay thì một yêu cầu tất yếu đặt ra cho các doanh nghiệp đó là phải nâng cao những hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong công tác kế toán. Từ đó có thể duy trì sản xuất kinh doanh và đa doanh nghiệp phát triển bền vững.Nâng cao hiệu quả của công tác kế toán là vấn đề quan trọng đợc các doanh nghiệp hiện nay rất quan tâm, và một trong các biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác kế toán đó là việc quản lý các yếu tố đầu vào thực sự có hiệu quả để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nâng đợc mức lợi nhuận của doanh nghiệp.Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm với nhiệm vụ theo dõi, phản ánh, ghi chép đầy đủ, kịp thời các khoản mục chi phí thực tế phát sinh, tiến hành tập hợp chi phí để phục vụ cho việc tính giá thành sản phẩm. Để đạt đợc mục tiêu giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm đòi hỏi công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm thực hiện tốt, tính đúng, tính đủ, không bỏ sót chi phí hợp lý, loại trừ chi phí bất hợp lý khi tính giá thành sản phẩm. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có thực hiện tốt thì công tác quản lý hoạt động sản xuất nói chung và công tác quản lý các yếu tố đầu vào nói riêng mới đạt đợc hiệu quả cao. Nh vậy có thể thấy kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đóng vai trò nh một công cụ phục vụ đắc lực cho nhà quản lý doanh nghiệp trong việc thực hiện mục tiêu nâng cao chất lợng sản phẩm tiết kiệm chi phí Hoàng Thị Nguyên Kế toán 43D1 Luận văn tốt nghiệpvà hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thơng trờng trong nớc cũng nh quốc tế.Từ thực tế trên trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng Bu Điện, em đã đi sâu tìm hiểu hoạt động sản xuất của công ty và thấy đợc sự cần thiết của công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nên em chọn đề tài: "Quá trình tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng B-u điện".Vì những đặc điểm và đặc thù của công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và việc áp dụng phần mềm kế toán nên trong đề tài này em chỉ giới hạn phạm vi tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đối với sản phẩm xây lắp trong Chi nhánh Công ty cổ phần Đầu t và Xây dựng Bu Điện - Xí nghiệp số 4 trực thuộc công ty.Em xin trân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Quốc Trung cùng ban lãnh đạo, các cô chú, các anh chị phòng tài chính kế toán thống kê trong thời gian thực tập đã giúp đỡ em tìm hiểu thực tế công tác kế toán trong công ty nói chung và đặc biệt LỜI CAM ĐOAN Tên em là: Nguyễn Thị Ngân Hà, sinh viên lớp Kinh tế phát triển 54B, khoa Kế hoạch Phát triển Em xin cam đoan chuyên đề tốt nghiệp cuối khóa với đề tài “Định hướng chiến lược phát triển dịch vụ giá trị gia tăng mạng di động Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện” thực nghiên cứu, tìm tòi thân em, hỗ trợ Giáo viên hướng dẫn Tiến sĩ Bùi Đức Tuân giúp đỡ anh chị Ban Thương mại phát triển dịch vụ Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện Em xin cam đoan số liệu chuyên đề trung thực, không chép chuyên đề khóa trước Nếu phát gian lận nào, em xin chịu trách nhiệm với nhà trường khoa Kế hoạch Phát triển Hà Nội, ngày tháng năm Sinh viên Nguyễn Thị Ngân Hà LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy cô trường Đại học Kinh tế quốc dân thầy, cô khoa Kế hoạch Phát triển tạo điều kiện cho em thực tập để nâng cao hiểu biết Em xin cảm ơn ban lãnh đạo Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện với chú, anh, chị Ban Thương mại phát triển dịch vụ giúp đỡ em trình thực tập Công ty Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo TS Bùi Đức Tuân, người tận tình hỗ trợ, hướng dẫn em thời gian qua để em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Do hạn chế thời gian, kinh nghiệm kiến thức thực tế, chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận ý kiến từ thầy cô để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm Sinh viên Nguyễn Thị Ngân Hà MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết Khi kinh tế phát triển kéo theo phát triển dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu tinh thần cho người, đặc biệt bùng nổ công nghệ thông tin, phát triển mạnh mẽ mạng di động Khi dịch vụ điện thoại bão hòa nhà mạng cạnh tranh khốc liệt để chiếm lĩnh thị trường thu hút ngày nhiều khách hàng Biện pháp họ sử dụng để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khó tính khách hàng triển khai phát triển dịch vụ giá trị gia tăng mạng di động, mảng dịch vụ gia tăng nguồn thu nhà mạng, đóng góp phần không nhỏ vào doanh thu nhà cung cấp dịch vụ viễn thông Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nhìn thấy hiệu mảng mang lại Hiện công ty triển khai dịch vụ giá trị gia tăng hai mạng vietnamobile (dịch vụ Funvoice dịch vụ nhạc chuông, nhạc chờ) Viettel (dịch vụ VoiceEmotion dịch vụ đầu số) Doanh thu lợi nhuận từ dịch vụ mang lại nguồn thu đáng kể, góp phần vào kết chung toàn công ty năm qua Để đạt điều này, Công ty đưa chiến lược phát triển dịch vụ phù hợp với thực tế khách quan, khẳng định vai trò chiến lược tồn phát triển tổ chức dịch vụ giá trị gia tăng muốn khách hàng tiếp nhận cần có chiến lược rõ ràng Sự thành công hay thất bại công ty đo lường qua kết hoạt động kinh doanh, hệ thống nguồn lực, phát triển lâu dài tương lai phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược Xã hội thay đổi cách chóng mặt, nhu cầu người ngày tăng lên, thị trường tồn nhiều nhà cung ứng hợp tác với nhà mạng đưa gói dịch vụ giá trị gia tăng, để cạnh tranh công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện phải đưa chiến lược phát triển dịch vụ giá trị gia tăng rõ ràng định phù hợp với biến động thị trường Chiến lược phát triển dịch vụ giá trị gia tăng công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện giúp công ty biết sử dụng nguồn lực nào, nắm bắt tận dụng hội kinh doanh để đưa dịch vụ giá trị gia tăng đến đâu tương lai Không có chiến lược phát triển dịch vụ giá trị gia tăng rõ ràng, đắn dịch vụ giá trị gia tăng mà công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện cung cấp nào, liệu có khách hàng biết đến sử dụng Chiến lược phá triển để hoạch định kế hoạch phát triển dịch vụ giá trị gia tăng mạng di động công ty Việc nghiên cứu định hướng chiến lược phát triển dịch vụ giá trị gia tăng góp phần cho công ty nâng cao doanh thu giữ mở rộng số lượng khách hàng tương lai Chính vậy, em chọn đề tài “Định hướng chiến lược phát triển dịch vụ giá trị gia tăng mạng di động Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài “Định hướng chiến lược phát triển dịch vụ giá trị gia tăng mạng di động Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu điện” là: - Chỉ kết