I BAD cAD TAl CHINH CONG TV c6 pH.4N CHONG KHoAN AN B1NH Cho nam tai chfnh kat thuc 31/12/2014 (da dl1c;1Cki~m toan) CONG TY CO pHAN CHUNG KHOA.N AN BINH 101 Ph6 Lang H K PMG Cong ty Co phin Bao him Ngfin hang Nang nghqp Bao cao tai chinh cho nam ke't thuc 31 thang 12 narn 2014 Cong ty CO pha'n Bao him Ngfin hang N8ng nghi0 Thong tin ve Cong ty GiAy phộp kinh doanh bao hiem S6 38/GPDC4/KDBH thang nam 2015 Giay phdp kinh doanh, bao hiem BO Tai chinh cap, c6 hieu lktc tir ngdy k2 va dó duvc dieu chinh nhieu lan, Ian diet' chinh gAn day nhat la GiAy phep dieu chinh s6 38/GPDC4/KDBH thang nam 2015 Hi dOng Quart tri Ong Dinh Viet Dong ChCi tich (b6 nhiem 30 thang 12 neim 2014) Ong Nguy6n Van Minh ChCitjch BA Hoang Thj Tinh Pho Chu tich :Ong Dang The Vinh Ong PhArn Dirc TuAn Ong Duvng Van Thanh Thanh vien Thanh vien Thanh vien Ban Kim sok Ong Mai Khanh Chung BA Luu Thi Viet Hoa BA To Thi Phumg Loan Truing ban Thanh vien Thanh vien Ban T6ng Clam dc BA Hoang Thi Tinh nhiem 30 thang 12 nam 2014) nhiem 15 thang nam 2014) T6ng Giam dc (b6 nhiem thang nom 2014) Ong Nguyn Van Minh Tang Giam doc (Mien nhiem thang nam 2014) BA Hoar-1g Thj Tinh Pho T6ng Giam dục (Min nhiem thcing Om 2014) Ong D'6 Minh Hoang Ong Quach TA Khang Ong Mai Sinh Ong Nguyen Tien Hai Pho Tong Gam d6c Ph6 T6ng Giam doc Ph6 Tong Gam doc Pho T6ng Giam d6c (b6 nhiem thang neim 2014) Nguiri di din BA Hoang Thi Tinh T6ng Giam dc Try s& clang 14 TAng 6, T6a nhA chung cix 29T1, Duerng Hoang Do Trung Hoa, QuAn CAu GiAy Ha Ni, Viet Nam Cling ty kiem Wan Cong ty TNHH KPMG Viet Nam Cong ty Co Wan B.iio hiem Ngan hang NOng nghiep BA cao ciia Ban Tong Clam doe Ban T6ng Giam dc Cong ty chju trach nh*n lap va trinh bay bao cao tai chinh theo cac Chun muc Ke toan V* Nam, cac quy dinh cú lien quan cia Che d6 Ke toan Doanh 4,114 V* Nam ỏp dung cho cac doanh nghilep bao him phi nhan th9 ban hanh theo Thong ttr so 232/2012/TTBTC 28 thang 12 nam 2012 dm B6 Tai chinh va cac quy dinh phap IS/ cú lien quan den v* lap va trinh bay bao cao tai chinh Theo Si kien dm Ban T6ng Giam die Cong ty: (a) bao cao tai chinh duvc trinh bay tir trang den trang 50 da phan anh trung thuc va hgp 12 tinh hinh tai chInh cỹa Cong ty tai 31 thang 12, nam 2014, ket qua hoot dOng kinh doanh va lixu chuyen tien t cỹa Cong ty cho nam ket th6c ding ngay, phỹ hgp vi cac Chuan muc Ke toan Viờt Nam, cac quy dinh cú lien quail cila Che d6 Ke toan Doanh ngh4 V* Nam ỏp dung cho cac doanh nghiO bao hiern phi nhan th9 ban hanh theo Thong ttr s6 232/2012/TT-BTC 28 thang 12 nam 2012 cUa B9 Tai chinh va cac quy dinh phap co lien quail den vie.c lap vó trinh bay bao cao tai chinh; va (b) tai lap bac) cao nay, khong cO gi de Ban Tang Giam d6c cho rAng C6ng ty khong the toan cac khoan ng phai tra den han Tai kap bao cao nay, Ban T6ng Giam de Cong ty dó phe duy't Oat hanh bao cao tai chinh CtiltgylAt T' _ Giam dc, CO PHA CA04-116A N N6 Tinh Tdng Giam dOc Ha Ni, 27 thang nam 2015 KPMG Limited 46' Floor, Keangnam Hanoi Landmark Tower, 72 Building, Plot E6, Pham Hung Street, Me Tri, Tu Liem, Hanoi city The Socialist Republic of Vietnam Telephone + 84 (4) 3946 1600 Fax + 84(4) Deloitte C~NG TY ~6pabLN C £JmViT ~ DJCH G W DAU KHi (l%&h l@ptqi nu6c CILYHCN Vi41Nam) Cho n5m t i i chinh kdt thlic 31 thang 12 nlm 2014 C~NG TY ~8 P H C ~ ~ D!CH G VV DAU K H &NH ~ W Khu C6ng nghiep Dinh V& D6ng HBi 11, Hai An 7hhh phb H6i Phong, CHXHCN Viet Nam NO1 DUNG BAO CAO CUA BAN ~mEX% BAO CAO K ~ B MTOAN Nc LAP BANG CAN MIKE TOAN BAO CAO a T QUA HOAT W N G KlNH W A N H BAO cAo I L C ~ H ~ T&N ~ NTE T&T MINH BAO CAOTAI C H ~ C~NG TY co PU&N C ~ D!CH G VlJ DAU K H DiNH ~ Vil Khu CBng nghiep Dinh Vii, D6ng Hhi 11, He% An m h d Hai Phbng, CHXHCN Viet Nam Ban Giim ddc CBng ty ~d ph& CAng Dich v(l D$ Dinh Vii (goi d t lh "Cdng ty") de trinh bBo cho c b g vbi b b cAo tai chinh ctia C6ng ty cho n8m lii chinh kkt thdc t h h g 12 n%m 2014 U TR!~ VA BAN GIAM b& HOI b N G Q Cic v i h ctia HOi dbng Quin lap bho c b nhy gdm: ~ vh Ban Giim dbc Cdng ty 63 di&uhsnb CBng ty lrong nE.m vP d&nngay HBi dbne Ouan tri n g Vii H h An Chu tich 6ng~ g u ~ Vhn z n~ i d n bgN g u y b Titn Phong 6ngNguyen HBi s i n g bg06 Huy Thk Thanh vitn Thanh viBn ThAnb vitn ThAnh vitn Ban G S m a& bgNguyzn Hii sibg G i h dbc 6ng Vii N g ~ Pc h b h bgBhi Quang Ngoc Ph6 G i h dbc Ph6 G i h &c n g Vii Vhn H b g Ph6 G i h ddc T ~ C NH@M H CUA BAN GIAMOi)c Ban G i h d& C6ng ty c6 *h nhiem lap b b cho tai chinh p h b inh mot c k h tmng thuc va hpp ly tinh hinh tai chinh cihg nhu kkt qui hoqt @ng kinh doanh vh tlnh h h h luu chuybn tikn te ctia C6ng ty n8m phu hpp v6i ch& mpc k6 tab, chk kk t o h doanh nghigp Viet Nam va c L quy d d pMp ly c6 litn quan dkn viec lap vh mnh bay bin cho tai chlnh Trong vi€c I@ bBo cho lii chinh nay, Ban G i h d6c duqc ytu c h phai: L p chpn chc chinh sich kk t o h thich hpp vh hp d m cac chinh s b h 66 mot c k h n h h q u h ; Dua c k p h h d o b va u k tinh m a ccLh hpp ly va th& trong; N&ur6 cAc nguytn kc kk t o h thich hpp c6 duqc h h thu hay khdng, c6 nhmg Bp dpng sai lgch lrong yku c$ duac c6ng bb va giai thich bAo c b tai chinh hay kh6ng; Lap bba ccb tai chinh e n co sir hoat dong litn tpc bir mrbng h q khdng ththk cho rhgCBng ty s€ ti&ptpc hoat dong k i doanh; va ~ h i dkd t v l thuc hien he thdng kikm soat noi bO mot cach h h higu cho muc dich lap va mnh b e b8o cao h i chinh hpp Iy n h h h.q chk nii ro vB gian l a Ban G i h dbc Cbng ty chiu @Achnhiem 6Am bAo r h g d kk t o h duqc ghi chkp mot cach phu hpp db p h b inh mot chch hpp ly tlnh h i tai chinh c h CBng ty (r bht i j thm dithkm nnii v a & m bBo rhgb b d o t i i chinh tub thu c h u b muc kk t o b , chk 60 kd t& doanh nghiep Viet Nam cac quy dinh phap Iy c6 lien quan dkn viec lap va l bAy b b cao tAi chinh Ban Giim dbc c k g chiu @Achnhigm d h bBo an toh cho tai sAn ctia CBng ty v l thuc hign c b bien phap thich hpp db n& ch@ v l phY hien cic h a vi gian l a vh sai ph@n khae ' xic nh* king CBng ty 63 tub thi cac yCu chu ntu tr2n vigc lap bbo cho lii chinh i@ cho Ban G i h dhc, Deloitte Cdng ty TNHH Deloilte Viet Nam T i n g 12A To5 nh8 Vinaconex 34 Lang Ha, Qugn Dong Oa Ha NOi Vlet Nam Tel : 1844 6288 3568 Fax +844 6288 5678 wwwdeloille cornivn Kinh gti: Cac ~6 d6ng HOi d$ng Quan tri vA Ban Giam 66c CBng ty ~6 p h i n CBng Djch vy DBU khlDinh Vil Chung tBi dB kidm toin bao c i o tai chinh k8m theo cua CBng ty C8 phhn CBng Dich vy DAU Dinh Vfi (goi tit 18 "Cbng ty"), d u ~ l$p c 09 thing 02 nam 2015, tir trang 03 d&ntrang 24, bao Bang c8n dbi k&toan tpi 31 thing 12 n h 2014, Bao c60 kdt qua hoat dong kinh doanh, Bao c i o luu chuydn ti&n te cho nam tai chinh k&tthuc cung vA Ban thuy&tminh bio c60 tai chhh (gpi chung la "bao cao tAi chinh") Trdch nhi2m cua Ban Giam d6c < Ban Giim d6c CBng ty ch/u trhch nhiBm v&vi&clap va trinh bay nung thuc vA hpp 1y bho cAo tai chinh cba CBng ty the0 chudn myc k&toin, ch&d6 kk toan doanh nghiep Viet Nam vA cAc quy d m phip I? c6 litn quan den viec I$p vh trlnh bay bao cao tli chinh vA ch/u trich nhiem vk kikm soit nei bo m i Ban GiAm d6c xic dinh la can thikt dk dam bao cho viBc lap va trinh bay bio cao tbi chinh khbng c6 sai s6t ydu gian Ian hogc nhhm 12n -I: ':N :HI :i I ( Tr6ch nhitm cua ~ i i fodn m viln Trich nhiem cda chling t6i la dua kikn vk bio cAo tAi chinh dua trtn k&tqua cda cuoc kikm toan Chdng tbi dB tikn hanh kikm toin theo chudn muc kikm toan Viet Nam CBc ~ h u muc h niy ydu chu c h h g tBi tudn thli chuin muc vA cAc quy dinh v&dgo duc ngh& nghiep, l$p kd hoach vb thuc hien curjc kikm toan dk dat duac su dam bao hpp Iy v&viec lieu bio c i o tai chinh ctia Cbng ty c6 cbn sai s6t trpng ydu hay khbng Cbng viec kijm toan bao g8m thuc hien clc thu tyc n h h thu th$p cac bang chling kikm toin v&cac sd lieu va thuy&tminh nPn bAo cAo tai chinh Cac thrl tuc kikm toan d u ~ lua c chpn dua trdn x6t doan cua kikm toan vidn, bao g8m dhnh g i i nii ro c6 sai s6t yku b60 cio tai chinh gian l$n ho;ic nham Ian Khi thuc hien danh gia cAc rui ro nay, kidm toin vidn dB xem xet kikm soit noi brj ctia CBng ty lidn quan ddn viec lip v l trinh bay b b cAo tai chinh rmng thuc, hpp Iy nhim thi&t kg cac thb @c ki&m toin phh ... I BAD cAD TAl CHINH CONG TV c6 pH.4N CHONG KHoAN AN B1NH Cho nam tai chfnh kat thuc 31/12/2014 (da dl1c;1Cki~m toan) CONG TY CO pHAN CHUNG KHOA.N AN BINH 101 Ph6 Lang H K PMG Cong ty Co phin Bao him Ngfin hang Nang nghqp Bao cao tai chinh cho nam ke't thuc 31 thang 12 narn 2014 Cong ty CO pha'n Bao him Ngfin hang N8ng nghi0 Thong tin ve Cong ty GiAy phộp kinh doanh bao hiem S6 38/GPDC4/KDBH thang nam 2015 Giay phdp kinh doanh, bao hiem BO Tai chinh cap, c6 hieu lktc tir ngdy k2 va dó duvc dieu chinh nhieu lan, Ian diet' chinh gAn day nhat la GiAy phep dieu chinh s6 38/GPDC4/KDBH thang nam 2015 Hi dOng Quart tri Ong Dinh Viet Dong ChCi tich (b6 nhiem 30 thang 12 neim 2014) Ong Nguy6n Van Minh ChCitjch BA Hoang Thj Tinh Pho Chu tich :Ong Dang The Vinh Ong PhArn Dirc TuAn Ong Duvng Van Thanh Thanh vien Thanh vien Thanh vien Ban Kim sok Ong Mai Khanh Chung BA Luu Thi Viet Hoa BA To Thi Phumg Loan Truing ban Thanh vien Thanh vien Ban T6ng Clam dc BA Hoang Thi Tinh nhiem 30 thang 12 nam 2014) nhiem 15 thang nam 2014) T6ng Giam dc (b6 nhiem thang nom 2014) Ong Nguyn Van Minh Tang Giam doc (Mien nhiem thang nam 2014) BA Hoar-1g Thj Tinh Pho T6ng Giam dục (Min nhiem thcing Om 2014) Ong D'6 Minh Hoang Ong Quach TA Khang Ong Mai Sinh Ong Nguyen Tien Hai Pho Tong Gam d6c Ph6 T6ng Giam doc Ph6 Tong Gam doc Pho T6ng Giam d6c (b6 nhiem thang neim 2014) Nguiri di din BA Hoang Thi Tinh T6ng Giam dc Try s& clang 14 TAng 6, T6a nhA chung cix 29T1, Duerng Hoang Do Trung Hoa, QuAn CAu GiAy Ha Ni, Viet Nam Cling ty kiem Wan Cong ty TNHH KPMG Viet Nam Cong ty Co Wan B.iio hiem Ngan hang NOng nghiep BA cao ciia Ban Tong Clam doe Ban T6ng Giam dc Cong ty chju trach nh*n lap va trinh bay bao cao tai chinh theo cac Chun muc Ke toan V* Nam, cac quy dinh cú lien quan cia Che d6 Ke toan Doanh 4,114 V* Nam ỏp dung cho cac doanh nghilep bao him phi nhan th9 ban hanh theo Thong ttr so 232/2012/TTBTC 28 thang 12 nam 2012 dm B6 Tai chinh va cac quy dinh phap IS/ cú lien quan den v* lap va trinh bay bao cao tai chinh Theo Si kien dm Ban T6ng Giam die Cong ty: (a) bao cao tai chinh duvc trinh bay tir trang den trang 50 da phan anh trung thuc va hgp 12 tinh hinh tai chInh cỹa Cong ty tai 31 thang 12, nam 2014, ket qua hoot dOng kinh doanh va lixu chuyen tien t cỹa Cong ty cho nam ket th6c ding ngay, phỹ hgp vi cac Chuan muc Ke toan Viờt Nam, cac quy dinh cú lien quail cila Che d6 Ke toan Doanh ngh4 V* Nam ỏp dung cho cac doanh nghiO bao hiern phi nhan th9 ban hanh theo Thong ttr s6 232/2012/TT-BTC 28 thang 12 nam 2012 cUa B9 Tai chinh va cac quy dinh phap co lien quail den vie.c lap vó trinh bay bao cao tai chinh; va (b) tai lap bac) cao nay, khong cO gi de Ban Tang Giam d6c cho rAng C6ng ty khong the toan cac khoan ng phai tra den han Tai kap bao cao nay, Ban T6ng Giam de Cong ty dó phe duy't Oat hanh bao cao tai chinh CtiltgylAt T' _ Giam dc, CO PHA CA04-116A N N6 Tinh Tdng Giam dOc Ha Ni, 27 thang nam 2015 KPMG Limited 46' Floor, Keangnam Hanoi Landmark Tower, 72 Building, Plot E6, Pham Hung Street, Me Tri, Tu Liem, Hanoi city The Socialist Republic of Vietnam Telephone + 84 (4) 3946 1600 Fax + 84(4) 3946 1601 Internet www.kpmg.com.vn BAO CAO KET QUA KAM TOAN DOC L8P Kinh gui cac 1414 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI "GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY-THIẾT BỊ DẦU KHÍ". 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài. Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang gia tăng áp lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại hóa nói riêng, đặc biệt là hoạt động kinh doanh bán, cho thuê các thiết bị, máy móc thi công phục vụ cho các hoạt đông thi công nền móng, san lấp mặt bằng, khoan cọc nhồi (khoan đất, khoan đá), đóng cọc, tường vây các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông. Trong cơ chế thị trường, năng lực cạnh tranh là yếu tố mang tính quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm được các lợi thế, năng lực cạnh tranh của mình để các sản phẩm, dịch vụ cung cấp ra thị trường được nổi bật, nổi trội so với các đối thủ trong cùng lĩnh vực, ngành kinh doanh. Bên cạnh đó bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đều phải chịu tác động của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh. Theo quy luật này doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì phải không ngừng nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, phương thức quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân… tất cả nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ chữ tín, nâng cao sức cạnh tranh nhằm tiếp tục tồn tại và phát triển. Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh đã trở thành một vấn đề quan trọng hàng đầu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Thực tế trong lĩnh vực kinh doanh máy-thiết bị thi công có khá nhiều các doanh nghiệp tham gia hoạt động này, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong lĩnh vực này tương đối cao, gay gắt, sự cạnh tranh xảy ra giữa : doanh nghiệp nhà nước với nhà nước, hoặc với các doanh nghiệp phi nhà nước. Có thể kể đến một số các doanh nghiệp trên thị trường Hà Nội như: Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí (PVMachino), Công ty CP Khoan & Dịch vụ khoan DK (PVDrilling), C ông ty CP Xây lắp Dầu khí (PVC), Công ty Thương mại và Kỹ thuật Đầu tư Petec, Công ty cổ phần kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí (PVC-MS), Công ty An Pha Cổ Phần Dầu Phạm Hoàng Tùng K43A2 1 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp Khí, Công ty Bạch Đằng TNHH Một Thành Viên Thăm Dò Khai Thác Dầu Khí, Công Ty Cổ Phần Máy & Tự Động Hóa. Cung cấp các thiết bị máy thi công cho các công trình xây dựng là một trong những hoạt động đầy tiềm năng hiện nay, đặc biệt trong thực tế sự đô thị hóa, công nghiệp hóa hiện nay ngày càng có nhiều công trình kiến trúc xây dựng, nhu cầu sử dụng máy-thiết bị rất lớn, mà các thiết bị máy thi công là không thể thiếu trong các công trình này. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia lĩnh vực này, cần phải luôn luôn nâng cao chất lượng sản phẩm, nguồn hàng của mình. Trên thị trường Hà Nội, đối với hoạt động kinh doanh máy-thiết bị thi công, so với các đối thủ cùng ngành, hiện tại công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí chiếm khoảng 9% trên thị phần Hà Nội, đây là một trong những sản phẩm chiến lược của công ty. 1414 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI "GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY-THIẾT BỊ DẦU KHÍ". 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài. Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang gia tăng áp lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại hóa nói riêng, đặc biệt là hoạt động kinh doanh bán, cho thuê các thiết bị, máy móc thi công phục vụ cho các hoạt đông thi công nền móng, san lấp mặt bằng, khoan cọc nhồi (khoan đất, khoan đá), đóng cọc, tường vây các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông. Trong cơ chế thị trường, năng lực cạnh tranh là yếu tố mang tính quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm được các lợi thế, năng lực cạnh tranh của mình để các sản phẩm, dịch vụ cung cấp ra thị trường được nổi bật, nổi trội so với các đối thủ trong cùng lĩnh vực, ngành kinh doanh. Bên cạnh đó bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đều phải chịu tác động của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh. Theo quy luật này doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì phải không ngừng nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, phương thức quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân… tất cả nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ chữ tín, nâng cao sức cạnh tranh nhằm tiếp tục tồn tại và phát triển. Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh đã trở thành một vấn đề quan trọng hàng đầu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Thực tế trong lĩnh vực kinh doanh máy-thiết bị thi công có khá nhiều các doanh nghiệp tham gia hoạt động này, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong lĩnh vực này tương đối cao, gay gắt, sự cạnh tranh xảy ra giữa : doanh nghiệp nhà nước với nhà nước, hoặc với các doanh nghiệp phi nhà nước. Có thể kể đến một số các doanh nghiệp trên thị trường Hà Nội như: Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí (PVMachino), Công ty CP Khoan & Dịch vụ khoan DK (PVDrilling), C ông ty CP Xây lắp Dầu khí (PVC), Công ty Thương mại và Kỹ thuật Đầu tư Petec, Công ty cổ phần kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí (PVC-MS), Công ty An Pha Cổ Phần Dầu Phạm Hoàng Tùng K43A2 1 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp Khí, Công ty Bạch Đằng TNHH Một Thành Viên Thăm Dò Khai Thác Dầu Khí, Công Ty Cổ Phần Máy & Tự Động Hóa. Cung cấp các thiết bị máy thi công cho các công trình xây dựng là một trong những hoạt động đầy tiềm năng hiện nay, đặc biệt trong thực tế sự đô thị hóa, công nghiệp hóa hiện nay ngày càng có nhiều công trình kiến trúc xây dựng, nhu cầu sử dụng máy-thiết bị rất lớn, mà các thiết bị máy thi công là không thể thiếu trong các công trình này. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia lĩnh vực này, cần phải luôn luôn nâng cao chất lượng sản phẩm, nguồn hàng của mình. Trên thị trường Hà Nội, đối với hoạt động kinh doanh máy-thiết bị thi công, so với các đối thủ cùng ngành, hiện tại công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí chiếm khoảng 9% trên thị phần Hà Nội, đây là một trong những sản phẩm chiến lược của công ty. 1414 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI "GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY-THIẾT BỊ DẦU KHÍ". 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài. Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang gia tăng áp lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại hóa nói riêng, đặc biệt là hoạt động kinh doanh bán, cho thuê các thiết bị, máy móc thi công phục vụ cho các hoạt đông thi công nền móng, san lấp mặt bằng, khoan cọc nhồi (khoan đất, khoan đá), đóng cọc, tường vây các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông. Trong cơ chế thị trường, năng lực cạnh tranh là yếu tố mang tính quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm được các lợi thế, năng lực cạnh tranh của mình để các sản phẩm, dịch vụ cung cấp ra thị trường được nổi bật, nổi trội so với các đối thủ trong cùng lĩnh vực, ngành kinh doanh. Bên cạnh đó bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đều phải chịu tác động của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh. Theo quy luật này doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì phải không ngừng nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, phương thức quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân… tất cả nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ chữ tín, nâng cao sức cạnh tranh nhằm tiếp tục tồn tại và phát triển. Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh đã trở thành một vấn đề quan trọng hàng đầu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Thực tế trong lĩnh vực kinh doanh máy-thiết bị thi công có khá nhiều các doanh nghiệp tham gia hoạt động này, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong lĩnh vực này tương đối cao, gay gắt, sự cạnh tranh xảy ra giữa : doanh nghiệp nhà nước với nhà nước, hoặc với các doanh nghiệp phi nhà nước. Có thể kể đến một số các doanh nghiệp trên thị trường Hà Nội như: Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí (PVMachino), Công ty CP Khoan & Dịch vụ khoan DK (PVDrilling), C ông ty CP Xây lắp Dầu khí (PVC), Công ty Thương mại và Kỹ thuật Đầu tư Petec, Công ty cổ phần kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí (PVC-MS), Công ty An Pha Cổ Phần Dầu Phạm Hoàng Tùng K43A2 1 Trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp Khí, Công ty Bạch Đằng TNHH Một Thành Viên Thăm Dò Khai Thác Dầu Khí, Công Ty Cổ Phần Máy & Tự Động Hóa. Cung cấp các thiết bị máy thi công cho các công trình xây dựng là một trong những hoạt động đầy tiềm năng hiện nay, đặc biệt trong thực tế sự đô thị hóa, công nghiệp hóa hiện nay ngày càng có nhiều công trình kiến trúc xây dựng, nhu cầu sử dụng máy-thiết bị rất lớn, mà các thiết bị máy thi công là không thể thiếu trong các công trình này. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia lĩnh vực này, cần phải luôn luôn nâng cao chất lượng sản phẩm, nguồn hàng của mình. Trên thị trường Hà Nội, đối với hoạt động kinh doanh máy-thiết bị thi công, so với các đối thủ cùng ngành, hiện tại công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí chiếm khoảng 9% trên thị phần Hà Nội, đây là một trong những sản phẩm chiến lược của công ty. Trong khi đó thị phần các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực trong khoảng từ 6-15% thị trường Hà Nội. Hiện nay trên thị trường PVMachino không những phải cạnh tranh với các công ty nhà nước trong cùng tập đoàn dầu khí, măt khác còn phải cạnh tranh với các công ty khác bên ngoài thị trường như : Công ty An Pha Cổ Phần Dầu Khí, Công ty TNHH thiết bị Nam Khánh… Trước sự cạnh tranh trên thị trường như vậy, để nâng cao vị thế, sự tồn tại phát triển, đòi hỏi công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh để dành lấy những lợi thế nhất định trên thị trường. Nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh máy - thiết bị thi công xây dựng là một việc làm vô cùng cần thiết và cấp bách hiện nay nhằm đem về những công [...]... niy, Cbng ty ty thu thap bbl cao t i i chinh chua duqc kikm t o h clia PVC Duyh HBi cho n b tai chinh kkt t h k ngiy 3 I t h h g 12 n i b 2014 dk xem x&, dhnh gil lap trlch du phbng cho k h o h d u hr c6a Cdng ty @i cbng ty nay Theo dhnh gil clia Ban GiAm d6c, CBng ty ty t h ~ hien c hich lap d~ phbng cho kh& d u tu nay v6i s6 tikn 3.313.977.844 VND theo h u h g & c b Thdngtu s6 89/2013/TT-BTC cim BO... vA Phy lgc hgp dbng tin d w g sd PL08-I9TT-DWPVFCHPO8 ngay 26 t b g 8 nilm 2014, CBng ty s€ W cho N g b h h g Thuong m i Cd p h h D@ c h h g Viet Nam - Chi nhinh HHai Phbng 29,s tj VND hong n h 2015, va 30 tj VND tit n i b 2016 d&n n h 2019 ~6 tikn vay con lai s t duac thanh t o b hkt trong n h 2020 (ii) Chi phi 1% vay p h b anh khoin lPi vay phBi trd PVcomBank - Chi nhinh HH Phbng imng thbi gian b... 31/12 12014 VND 31/1212U13 VND 17.655.493.357 12.797.941.805 10.847.212.669 36.532.1 18.935 D m tren t)i 18 khBng i d duac nq m n g quA khu va trh c o s a dhnh gih k h i n2ng thu h6i nq tir chc khach h h g , Cang ty tin &ng CBng ty dX d2nh gih ddy d66 kha n2ng thu hbi c k k h o h phii thu thuang mai tqi ngBy 31 t h h g 12 n m 2014 theo d h g h u h g d h Wch lap du phbng trong Thbng tu s6 228t2009fIT-BTC... phii thu k h k h h h g nhu sau: 31112 12014 VND 51/12/2013 VND 31112 12014 VND 3111212013 VND 14.101.024.551 9.982.296.000 1.563.616.080 14.101.024.551 ~ toh Chua din h g thanh Quh hi)n dubi 6 t h h g 7 TRA T R U ~ CCHO NcUZII BAN Cdng ty Cd phhn Khu C6ng nghiep Vinh Vii (i) Cdng Iy KlROW ARDELT GmbH Nhi cune c b khic 591.500.000 (i) Phin h h k h o h tr6 inrk cho CBng ty CCd p h b Khu Cdng nghi@ Dii VP... TMCP Dqi C h h g Vi&tNam -Chi nhanh Hii Phbng C ~ N TY G C 6 P H CANG ~ D!CH DAU KHI D ~ N HV ~ I Khu CBng nghiep Dinh Vii, DBng Hii 11, Hai An Bho cho tii cbinh Thanh ph6 Hii Phbng, CHXHCN Viet N a n Cho n&n tAi chinh kdt thuc n@y 31 t h h g 12 n&n 2014 THWET MINH BAO CAO TAI CH~NH( ~ i theo) 6 ~ Cdc thyit minh nby id mdf bdphon hqp Ihiinh vd cAn d q c doc d8ng &I MAU SO B 09-DN v m bdo cdo ldi chinh... N g h h h g Thuung mai CA ph&I Dhu tu va PhAt tridn Viet Nam -2 1 a '4 I 1 ~ C~NG TY ~6P H C ~ ~ D!CH G DAU K H O ~~NH VO Khu CBng nghiep Dinh Vii, DBng HHi 11, Hai An B l o d o tAi cbinb T h h h ph6 HBi Phbng, CHXHCN Vi&tNam Cho nilm tai chinh k6t thuc ngBy 331 t h h g 12 n&n 2014 THWET MlNH BAO CAO TAI C H ~ N H(Tiep tbeo) M ; ~ uSO B 09-DN Cac thuyh minh ndy la m6r b6ph4n hqp thanh v i cdn d m c... Quy&nsir dwg &t @i Id CNZ.IA, Khu CBng nghiep Dinh VO, phubng BBng HBi 11, qu& HAi An, thinh ph6 Hai Phong v6i d ti& 3.392.190.000 dbng do CBng ty ~6 p h b Viet PhAp s h x d t ththirc 2n Cia s6c (Proconco) g6p thm thoa th@ gifia hai cBng ty theo Nghi quykt s6 58/NQ-PTSCBV-HBQT ngAy CM ththang 10 n h 201 1 Chi phi thue &t duac p h h bh vho bao cho d t quh hoat dong kiih doanh theo phuong phAp dlrbng thslg lrong... Phu luc hgp d6ng tin d p g sd 6APVFHP-PTSC-LAH ngAy 27 t h b g 9 n h 20 11, the0 66, toiu b6 IBi vay phat sinh hong thbi gian An h g c h Hpp d&ng tin dyng sd 1 9 m DWVFCHPO8 ngAy I 3 t h b g 5 n2m 2008 duqc trd hong vong 6 n h , rn8i n&m 3.513.390.720 VND k: tit ngBy 3 I thing 0 I n h 2014 N g d i ra, k h o b chi phi IBi vay phat sinh imng thm gian in h m ma Cdng ty hh sau thbi d i h ngiy 3 31 thing... hiIkhi CBng ty c6 quydn hpp pl@ d6 b" hiIg i b tili s h thuk thu nhgp hien hanh vbi thud thu nt@phien hhanh p l i nOp va khi & tai s b thuk thu nh& hoan lgi va nq thuk thu nhap horn 1G phai lrA lien quan tbi thuk thu nhap doanh n&$p duac q h 19 bbi c k g rn6t cco quan thuk va CBng ty co du d@ thanh t o b thuk thu nhw hien hanh trsn cco s b t h h Tqi ngAy kit ththric nien do kk to&, CBng ty khBng ghi... g thang dga e n thbi gian hiru d w g uck tinh, cu thk nhu sau: C // C ~ N TY G ~6P H C ~ ~ D!CH G DAU K H f)iNH ~ vij Khu Cbng nghiep D i Vii, Dbng HBi 11, Hii An Bbo cbo tBi chinh Thanh ph6 Hai Phbng, CHXHCN Viet Nam Cho n h tAi chinh k h thuc ngay 3 I t h h g I2 n h 2014 THUYET MINH BAO CAO TAI CHiNH (Ti& theo) M ~ ~6 U B 09-DN Cac ihuykf minh ndy la mdf bdphan hpp rhdnh v a tin d ~ dgc c d6ng I&