[...]... nước thải tốn nhiều kinh phí và cần nhiều kiến thức cao Sau đây là q trình xử lý nước của nhà máy cao su Cua Paris Nhà máy đã đầu tư kinh phí cho q trình này và xem vấn đề về nước thải và mơi trường là vấn đề cần thiết hiện nay Qui trình xử lý nước bao gồm 2 giai đoạn sau : + Tách mũ cao su ra khỏi nước thài + Xủ lý Vi Sinh Nhà máy hiện nay chỉ mới thực hiện cộng đoạn tách mũ ra khỏi nước thải, giai... +nước Ngun lý : từ các ngun liệu trên cho vào máy khuấy đều tạo thành dung dịch ta gọi là dòng nước xử lý Tại đường ống xã nước thải của nhà máy sản xuất cao su ta tạo đường ống dẩn dòng nước xử lý sao cho dòng nước thải và dòng nước xử lý chảy ra cùng lúc 2 dòng nước gặp nhau thì khi đó mũ cao su tách ra khỏi nước ... định khối lượng (cân hoặc đo) và chất lượng của mủ nước Lấy mẫu mủ nước để kiểm tra các chỉ tiêu chất lượng và để xác định DRC •Xác định hàm lượng cao su khơ DRC Kiểm tra ngoại quan để xác định trạng thái, tạp chất, … STT CHỈ TIÊU MỨC U CẦU 1 Hàm lượng cao su khơ 18÷26% 2 Độ Ph hồ hỗn hợp (trước khi đánh đơng) 6.3÷8.5 RÂY LỌC HỒ ĐỒNG HĨA STT CHỈ TIÊU MỨC U CẦU 1 Nồng độ dd CH3COOH(Caxit%) 1,2÷2,5% 2... Khoảng thời gian giữa 2 thùng vào lò liên tiếp 240 ± 10 phút 10 ± 0,5 phút Stt Chỉ tiêu Mức yêu cầu 1 Nhiệt độ trong vó cao su cốm trước khi ép bành Không quá 60oC 2 Sai lệch khối lượng bành mủ sau khi ép: −Đối với bành 35kg hoặc 331/ kg 3 −Đối với bành 20 kg ± 20g ± 10g 3 4 Chiều cao bành mủ sau khi ép: 35kg −Đối với bành 331/ kg 3 −Đối với bành 20 kg Chiều dài bành mủ sau khi ép: 5 Chiều ngang bành... kéo 60÷70mm 2 Bề dày tờ mủ sau khi cán máy Crep 3 7,5÷10,5mm 3 Kích thước hạt cốm sau khi băm 5mm x 10mm 4 Thời gian để ráo 20÷50 phút 5 Khối lượng cao su khơ/ hộc (bình thường) 17±2 kg 6 3÷6 thùng cuối ngày 12 > 8 kg S T T 1 2 3 CHỈ TIÊU Nhiệt độ sấy (ghi tại nhiệt kế nơi buồng quạt chính) Thời gian sấy (Từ lúc thùng mủ vào đến lúc ra lò) Khoảng thời gian giữa hai thùng vào liên tiếp MỨC U CẦU Kiểu... 2 Kích thước hạt cốm sau khi băm tinh 5mm x 5mm (cỡ hạt cốm số 1) St t 3 4 Chỉ tiêu Thời gian để ráo Từ 20 phút đến 60 phút Khối lượng cao su khô/hộc −Bình thường: −3 thùng đầu ngày và cuối ngày 17kg ± 2 kg 12kg ± 2 kg Stt 1 2 3 Mức yêu cầu Chỉ tiêu Nhiệt độ sấy (ghi tại nhiệt kế nơi buồng quạt chính) Mức yêu cầu T1 Kiểu lò KC 24 trolleys 118oC -123oC T2 100oC –120oC Thời gian sấy (từ lúc thùng mủ vào CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG MỤC LỤC PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH 2 PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA 17 II.Chiến lược sản xuất và điều hành 19 1.Sứ mạng, tầm nhìn, định hướng 19 2.Phân tích tình hình cạnh tranh 19 3.Chiến lược quản trị sản xuất và điều hành 28 5.Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM 48 PHẦN III: KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 Trang 1 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH I. Ý nghĩa của chiến lược điều hành Nhà quản trị điều hành chịu trách nhiệm xây dựng một hệ thống chuyển đổi hiệu quả. Nhà quản trị điều hành sẽ phát huy khả năng của mình bằng việc hỗ trợ công ty thông qua việc sử dụng một cách kinh tế các nguồn lực. Nhà quản trị điều hành quản lý hàng loạt các hệ thống trong chức năng quản trị sản xuất và điều hành. Hệ thống quản trị sản xuất và điều hành đa dạng bao gồm hệ thống hoạch định tồn kho, hệ thống mua hàng, và hệ thống bảo trì. Các nhà quản trị sản xuất và điều hành còn phải đảm nhiệm một loạt các hệ thống nằm ngoài chức năng quản trị sản xuất và điều hành. Một số hệ thống này là những bộ phận của công ty chẳng hạn như hệ thống marketing, hệ thống tài chính. Một số hệ thống khác bên ngoài công ty như các hệ thống kinh tế, hệ thống thương mại quốc tế và các hệ thống chính trị. Nhà quản trị giỏi là nhà quản trị hiểu được các hệ thống bên trong và bên ngoài công ty. Họ có thể kết hợp các yếu tố con người, tài chính, vật liệu và thông tin lại với nhau – các yếu tố cần thiết để hoạt động công ty đạt hiệu quả cao. Việc xem xét một doanh nghiệp như là một hệ thống sẽ cho chúng ta biết cách đánh giá một tổ chức trong mối liên hệ với môi trường của nó. Điều này giúp ta xây dựng mục tiêu quản trị sản xuất và điều hành hiệu quả, góp phần xác định mục tiêu và chiến lược của một tổ chức. Hệ thống là sự kết hợp các biến số có mối tương tác lẫn nhau. Nhà quản trị điều hành xây dựng hệ thống để đạt được mục tiêu cụ thể của tổ chức. Như vậy chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. Trang 2 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG II. Quy trình xây dựng chiến lược 1. Xác định sứ mạng tổ chức Sứ mạng được xác lập nhằm đảm bảo cho việc hoạt động tập trung vào một mục đích chung của tổ chức. Chúng ta đề ra sứ mạng trên cơ sở xem xét những cơ hội và nguy cơ của môi trường bên ngoài cũng như những điểm mạnh, điểm yếu bên trong của một tổ chức. Sứ mạng xác định các nhân tố căn bản cần thiết cho sự tồn tại của tổ chức. Khi sứ mạng của tổ chức được xác định rõ ràng thì việc xây dựng một chiến lược tốt sẽ trở nên dễ dàng hơn. Sứ mạng còn có thể được hiểu như là mục tiêu của chiến lược, là cái mà chiến lược cần đạt đến. Trang 3 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG Sứ mạng hay mục tiêu của một tổ chức phải nêu được: − Lý do của sự tồn tại của tổ chức − Tại sao xã hội nên tán thành việc phân bổ các nguồn lực cho tổ chức − Giá trị tạo ra cho khách hàng là gì? 2. Phân tích SWOT và mô hình QSPM Để xây dựng một chiến lược, chúng ta cần phải tiến hành việc phân tích SWOT nhằm đánh giá Nguy Cơ, Cơ Hội, Điểm Mạnh, Điểm Yếu của công ty. Việc đánh giá SWOT cần bắt đầu trước với Nguy Cơ và Cơ Hội của môi trường, sau đó mới là Điểm Yếu và Điểm Mạnh. Mục đích của việc đánh giá này là tìm kiếm những cơ hội để khai thác các điểm mạnh của công ty. Tương tự, công ty cũng tìm cách hạn chế thiệt hại do những điểm yếu gây ra. Điểm mạnh và Điểm yếu của công ty bao gồm: Nhu cầu vốn, Khả năng quản lý, Khả năng sinh lời, Khả năng sử dụng vốn, Năng lực sản xuất, Máy móc thiết bị, Sự đổi mới, Định vị thị trường. Cách hiệu quả nhất để xây dựng một kế hoạch về lợi thế so sánh là việc tìm hiểu Nguy Cơ và Cơ Hội trong môi trường của công ty. Cơ hội và Nguy cơ có thể tồn tại ở LOGO XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG Contents  1   !"#$%&'(# 2 Company Logo Phần 1: Cơ sở lý thuyết ) *+#,#   - ./0  1 Đặc điểm của chiến lược điều hành Ý nghĩa của chiến lược điều hành 2+#3#/456&7 896:;,# < www.themegallery.com Company Logo www.themegallery.com Company Logo Vật liệu Con người Tài chính Thông tin =3/>? www.themegallery.com Company Logo Quy trình xây dựng chiến lược Thực hiện các quyết định Hình thành chiến lược Add Your Text Những Thay thế chiến lược Xây dựng chiến lược Phân tích tình hình công ty Phân tích tình hình cạnh tranh 1. Xác định sứ mạng của tổ chức  @<6AB!566C$$7$DB!/$ 6D6:E,# <  @<6(2FF6:;,#GA6 " www.themegallery.com Company Logo www.themegallery.com Company Logo 1. Xác định sứ mạng của tổ chức HA/>$/# $IA 0J HA/>$/# $IA 0J K#$LD; A7! C AM $ < K#$LD; A7! C AM $ < N$,# M,#  < N$,# M,#  < 1 1 2 2 3 3 2. Phân tích SWOT www.themegallery.com Company Logo O=56AAGDGF6GF66,#P OK06I69DFI#AAF66,# 7$9F6/#P www.themegallery.com Company Logo 2. Phân tích SWOT SWOT Tìm kiếm những cơ hội để khai thác các điểm mạnh của công ty Cơ hội Nguy cơ Điểm mạnh Điểm yếu Tìm cách hạn chế thiệt hại do những điểm yếu gây ra [...]... Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty cổ phần cao su Phước Hòa 1 2 Tổng quan Chiến lược sản xuất Về công ty và điều hành Company Logo www.themegallery.com 1 Tổng quan về công ty Công ty Cổ Phần Cao Su Phước Hòa là một trong các đơn vị có diện tích lớn trong ngành cao su Việt Nam Nằm trong vùng chuyên canh cao su Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa niêm yết cổ phiếu PHR ngày 04/08/2009 tại... www.themegallery.com Chiến lược về quy trình sản xuất B Chiến lược Chiến lược sản phẩm Chiến thuật về bảo hành A địa điểm C Chiến lược về bố trí sản xuất G D Chiến lược điều hành có quy mô toàn cầu Chiến thuật về chất lượng sản phẩm Chiến thuật tồn kho Chiến lược về hoạt động thu mua G E G F Chiến lược về nguồn nhân lực G Chiến thuật lên kế hoạch Company Logo www.themegallery.com Phần 2: Xây dựng chiến lược sản xuất. .. tích PIMS  Sản phẩm chất lượng cao  Khai thác năng su t tối đa  Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao  Tỷ lệ đầu tư thấp  Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp Company Logo www.themegallery.com Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của quản trị sản xuất và điều hành  Chiến lược sản phẩm  Chiến lược BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN HOÀNG PHƯƠNG THẢO MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU CAO SU THIÊN NHIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN HOÀNG PHƯƠNG THẢO MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU CAO SU THIÊN NHIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS. TS. NGUYỄN ĐÔNG PHONG TP.Hồ Chí Minh - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế: “Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động marketing xuất khẩu cao su thiên nhiên của Công ty cổ phần Cao su Phước Hòa (PHR) giai đoạn 2013 – 2018” là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập và nghiêm túc. Các số liệu trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, được trích dẫn và có tính kế thừa, phát triển từ các tạp chí khoa học, các bài báo, tham luận trình bày tại các hội nghị. Các chiến lược và giải pháp nêu trong luận văn được rút ra từ những cơ sở lý luận và quá trình nghiên cứu thực tiễn. Tác giả Nguyễn Hoàng Phương Thảo MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU 1 Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT CHIẾN LƯỢC MARKETING XUẤT KHẨU 6 1.1. MARKETING XUẤT KHẨU 6 1.2. CHIẾN LƯỢC MARKETING XUẤT KHẨU 6 1.3. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU VÀ MÔI TRƯỜNG MARKETING XUẤT KHẨU 7 1.3.1 Các bước cần nghiên cứu thị trường xuất khẩu 7 1.3.2 Nguồn thông tin nghiên cứu thị trường xuất khẩu 8 1.3.3 Phân tích môi trường marketing xuất khẩu 9 1.4. PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU MỤC TIÊU 9 1.4.1 Phân khúc thị trường 9 1.4.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 9 1.4.3 Lựa chọn khách hàng mục tiêu: 10 1.4.4 Định vị sản phẩm 10 1.4.5 Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường thế giới 10 1.5. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX XUẤT KHẨU 12 1.5.1 Chiến lược sản phẩm xuất khẩu: 12 1.5.2 Chiến lược giá xuất khẩu: 13 1.5.3 Chiến lược phân phối 13 1.5.4 Chiến lược xúc tiến 14 1.6. NGHIÊN CỨU KINH NGHIỆM MARKETING XUẤT KHẨU CỦA MỘT VÀI NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI 14 1.6.1 Kinh nghiệm của Thái Lan: 14 1.6.2 Kinh nghiệm của Indonesia 15 1.6.3 Kinh nghiệm của Malaysia: 17 1.6.4 Kinh nghiệm marketing xuất khẩu cho ngành cao su Việt Nam và PHR 18 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU CAO SU THIÊN NHIÊN CỦA PHR 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ PHR 21 2.1.1 Giới thiệu chung về PHR 21 2.1.2 Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 21 2.2. TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CAO SU THIÊN NHIÊN CỦA PHR 21 2.2.1 Tình hình xuất khẩu qua các năm 21 2.2.2 Các sản phẩm xuất khẩu 22 2.2.3 Phương thức xuất khẩu 23 2.2.4 Thị trường xuất khẩu: 25 2.3. HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU CỦA PHR 25 2.3.1 Chính sách sản phẩm 25 2.3.2 Chính sách giá 28 2.3.3 Chính sách phân phối 29 2.3.4 Chính sách chiêu thị 30 2.4. PHÂN TÍCH SWOT CHO HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU CAO SU THIÊN NHIÊN CỦA PHR 31 2.4.1 Điểm mạnh 31 2.4.2 Điểm yếu 32 2.4.3 Cơ hội 34 2.4.4 Nguy cơ 35 Chương 3: Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH VĨ MÔ THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM 1.1.Khái quát trình phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam 1.2.Chính sách kinh tế vĩ mô Việt Nam giai đoạn 2008 - 2011 1.2.1.Chính sách kích cầu: .3 1.2.2.Chính sách tiền tệ 1.2.Tình hình kinh tế Việt Nam giai đoạn 2008 đến 11 1.2.1.Tăng trưởng kinh tế: 11 1.2.2.Lạm phát 17 1.2.3.Cán cân thương mại 20 1.2.4.Tỷ giá 23 1.2.5.Đầu tư toàn xã hội 25 1.3.Dự báo tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2012 – 2020 .27 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NGÀNH CAO SU TỰ NHIÊN 29 2.1.Khái quát ngành cao su tự nhiên Việt Nam 29 2.2.Phân tích tác động chu kỳ kinh tế tới phát triển ngành cao su tự nhiên Việt Nam 32 2.3.Phân tích tác động cấu trúc kinh tế tới phát triển ngành cao su tự nhiên Việt Nam 33 Nguyễn Ngọc Trâm Thị trường chứng khoán 50 Chuyên đề tốt nghiệp 2.4.Nhận định chu kỳ tăng trưởng ngành cao su tự nhiên Việt Nam 34 2.5.Phân tích tác động lực lượng cạnh tranh tới cao su tự nhiên Việt Nam 35 2.5.1.Cạnh tranh đối thủ ngành 35 2.5.2.Rào cản gia nhập ngành 37 2.5.3.Sản phẩm thay 37 2.5.4.Quyền lực đàm phán nhà cung cấp .39 2.5.5.Quyền lực đàm phán khách hàng 39 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA 40 3.1.Khái quát Công ty cổ phần cao su Phước Hòa 40 3.1.1.Lịch sử hình thành phát triển 40 3.1.2.Mô hình kinh doanh 41 3.1.3.Mô hình quản trị công ty .42 3.1.4.Quy mô hoạt động cấu vườn 46 3.1.5.Chiến lược đầu tư phát triển .47 3.2.Phân tích khái quát tình hình tài Công ty cổ phần cao su Phước Hòa 54 3.2.Phân tích tiêu tài Công ty cổ phần cao su Phước Hòa 60 3.2.1.Chỉ tiêu khả hoạt động .60 3.2.2.Chỉ tiêu khả toán dòng tiền .62 3.2.3.Phân tích khả cân đối vốn .64 3.2.4.Phân tích khả sinh lời 65 3.3.Kết luận tình hình tài .68 Nguyễn Ngọc Trâm Thị trường chứng khoán 50 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG IV: ĐỊNH GIÁ CỔ PHIẾU CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA - PHR .70 4.1.Lựa chọn mô hình định giá 70 4.2.Định giá theo phương pháp chiết khấu dòng tiền (DCF) .70 4.3.Định giá theo phương pháp tỷ số 77 4.4.Kết luận khuyến nghị nhà đầu tư 78 4.4.1.Đánh giá cổ phiếu Công ty cổ phần cao su Phước Hòa – PHR 78 4.4.2.Các nhân tố rủi ro tác động 78 4.4.3.Luận điểm đầu tư 79 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Ngọc Trâm Thị trường chứng khoán 50 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TTCK : Thị trường chứng khoán NHTM : Ngân hàng thương mại NHNN : Ngân hàng Nhà nước TCTD : Tổ chức tín dụng CTCK : Công ty chứng khoán CTCP : Công ty cổ phần ƯTH : Ước thực NSNN : Ngân sách Nhà nước DTBB : Dự trữ bắt buộc NĐT : Nhà đầu tư CSTT : Chính sách tiền tệ HĐQT : Hội đồng quản trị BKS : Ban Kiểm soát VĐT : Vốn đầu tư VĐL : Vốn điều lệ CĐKT : Cân đối kế toán TNDN : Thu nhập doanh nghiệp Nguyễn Ngọc Trâm Thị trường chứng khoán 50 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần cao su Phước Hòa .43 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2006 – 2011, % so với kỳ, cộng dồn 11 Hình 1.2 Tốc độ tăng trưởng kinh tế khu vực giai đoạn 2006 - 2011, % so với kỳ, cộng dồn .13 Hình 1.3.Lạm phát Việt Nam giai đoạn 2006 – 2011(%) 17 Hình 1.4 Thành phần chu kỳ lạm phát theo tháng, 2006– 2011 .18 Hình 1.5.Tốc độ tăng trưởng M2 thành phần xu hướng dài hạn lạm phát, 2006 - 2011 19 Hình 1.6 Thành phần chu kỳ lạm phát, 2006 - 2010 20 Hình 1.7 Cán