MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT MỤC LỤC .i DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i Bảng 2.1 Một số tiêu kinh tế chủ yếu Công ty 25 iii 29 iii Bảng 1.2 Kết hoạt động kinh doanh qua năm (2011 – 2013) 30 iii Bảng 2.3 Hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH (2011-2013) 33 .iii Bảng 2.4 Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) 37 iii Bảng 2.5 Hiệu sử dụng chi phí Công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) 39 iii Bảng 2.6 Hệ số khả toán Công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) 41 iii Bảng 2.7 Khả sinh lời công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) 44 iii Bảng 3.1 Một số tiêu cụ thể năm 2014 49 .iii (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) 22 iii Biểu đồ 2.2 Biểu đồ hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 34 iii Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí thể động chi phí sản xuất kinh doanh kỳ thu đồng doanh thu Nhìn vào bảng số liệu biểu đồ ta thấy tiêu hiệu sử dụng chi phí có xu hứng giảm dần qua năm, cụ thể là: Năm 2011 đồng chi phí mang lại cho công ty 1,49 đồng doanh thu thuần, năm 2012 hiệu sử dụng chi phí giảm xuống 1,24 đồng, giảm 0,25 đồng, tương ứng giảm 16,78% Sang năm 2013 tiêu tiếp tục giảm 1,21 đồng, giảm 0,03 đồng, tương ứng giảm 2,42% 40 iii CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP i CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HOÀNG PHONG GIAI ĐOẠN 2011-2013 .20 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HOÀNG PHONG 48 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU,SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Một số tiêu kinh tế chủ yếu Công ty 25 29 Bảng 1.2 Kết hoạt động kinh doanh qua năm (2011 – 2013) 30 Bảng 2.3 Hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH (2011-2013) 33 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) .37 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng chi phí Công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) 39 Bảng 2.6 Hệ số khả toán Công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) .41 Bảng 2.7 Khả sinh lời công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) 44 Bảng 3.1 Một số tiêu cụ thể năm 2014 49 (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) 22 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp .34 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí thể động chi phí sản xuất kinh doanh kỳ thu đồng doanh thu Nhìn vào bảng số liệu biểu đồ ta thấy tiêu hiệu sử dụng chi phí có xu hứng giảm dần qua năm, cụ thể là: Năm 2011 đồng chi phí mang lại cho công ty 1,49 đồng doanh thu thuần, năm 2012 hiệu sử dụng chi phí giảm xuống 1,24 đồng, giảm 0,25 đồng, tương ứng giảm 16,78% Sang năm 2013 tiêu tiếp tục giảm 1,21 đồng, giảm 0,03 đồng, tương ứng giảm 2,42% 40 iii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài khóa luận Trong xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác không cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong doanh nghiệp nhỏ thành lập chưa lâu hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng tiêu dùng Doanh nghiệp trình phát triển bước đầu nên gặp khó khăn Đề tài nghiên cứu: “Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong” giải vấn đề việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Trên sở nghiên cứu mục tiêu hiệu hoạt động doanh nghiệp, từ nhận xét thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty năm gần đây, sở phương hướng phát triển tương lai công ty từ đề xuất hệ thống biện pháp cụ thể thiết thực nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh toàn công ty Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hoá lý luận hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh công ty - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty tồn cần khắc phục - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong; - Phạm vi nghiên cứu: Kinh doanh hàng tiêu dùng cụ thể kinh doanh mặt hàng da từ năm 2011 đến năm 2013 tai công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê so sánh phân tích đánh giá tổng hợp: Chuyên đề phân tích số liệu mặt thời gian số, kết kinh doanh công ty So sánh số liệu năm để tìm thành tựu, hạn chế, nguyên nhân để từ đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty năm tiếp theo; - Phương pháp điều tra, vấn: sử dụng số liệu từ phiếu điều tra, vấn công ty cho khóa luận Kết cấu khóa luận Để phù hợp với mục đích, đối tượng phạm vi nghiên cứu nêu trên, phần mở đầu, kết luận, phụ lục, hình vẽ bảng biểu minh họa nội dụng chuyên đề kết cấu thành ba chương: Chương 1: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong giai đoạn 2011 - 2013 Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Quan điểm 1: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài, vật lực doanh nghiệp để đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh với tổng chi phí thấp Quan điểm phản ánh rõ nguồn lực trình độ lợi dụng chúng đánh giá mơi quan hệ với kết với cực tiểu hóa chi phí Quan điểm phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ lợi dụng nguồn lực vào hoạt động kinh doanh biến đổi không ngừng trình kinh doanh Đồng thời quan điểm phản ánh hiệu so sanh chi phí đầu vào kết đầu trình mà trước tiên hiệu sản xuất kinh doanh phải gắn với việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp để đạt mục tiêu cần phải sử dụng nguồn lực nào, sử dụng chi phí cho phù hợp Quan điểm 2: Hiệu sản xuất kinh doanh đo hiệu số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết HQ = KQ - CP Trong đó: HQ: hiệu đạt thời kỳ định KQ: Kết đạt thời kỳ CP: Chi phí bỏ để đạt kết Quan điểm phản ánh mối quan kết đạt với toàn chi phí bỏ để đạt kết đó, phản ánh trình độ sử dụng yếu tố Nhưng quan điểm biểu mối tương quan lượng chất Để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, phải cố định hai yếu tố: kết chi phí bỏ khó xác định việc sử dụng nguồn lực Mặt khác, yếu tố luôn biến động tác động yếu tố bên lẫn bên Do đó, việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh hạn chế Quan điểm 3: Hiệu sản xuất kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần trăm tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí HQ= KQ/CP Quan điểm biểu mối quan hệ so sánh tương đối kết đạt chi phí bỏ Nhưng sản xuât kinh doanh trình yếu tố tăng thêm có liên quan đến yếu tố có sẵn Chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đổi Theo quan điểm này, hiệu sản xuất kinh doanh xét đến kết bổ sung chi phí bổ sung Như vậy, chưa có thống quan niệm hiệu sản xuất kinh doanh Nhưng quan niệm khác lại có thống cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lúc để đạt mục tiêu cuối cùng: Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Qua quan điểm khác hiệu sản xuât kinh doanh, ta đưa khái niệm tổng quát hiệu kinh doanh: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình đọ chi phối nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực muc tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ 1.1.2 Bản chất Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao đông xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính vậy, việc khan nguồn lực, việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh thỏa mãn cao xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt hiệu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng tới điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất phải tiết kiệm chi phí đến mức tối đa Trong điều kiện kinh tế xã hội nước ta nay, hiệu qủa kinh doanh đánh giá hai tiêu thức hiệu xã hội Tùy theo thành phần kinh tế tham gia hoạt động kinh doanh mà hiệu kinh doanh theo hai hình thức khác Đối doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần tiêu thức kinh tế quan tâm nhiều Đối với công ty nhà nước có đại góp vốn liên doanh nhà nước tiêu thức hiệu xã hội lại đề cao Điều phù hợp với mục tiêu chư nghĩa xã hội Mac- LeNin Đó không ngừng nâng cao vật chất tinh thần toàn xã hội, có nghĩa tiêu thức quan tâm nhiều đến hiệu xã hội cao Các hoạt động sản xuất kinh doanh dù hình thức có mục tiêu đem lại lợi ích cho xã hội, cho cộng đồng Tuy nhiên ta thấy hiếu mặt kinh tế kéo theo hiệu mặt xã hội Khi hiệu kinh tế đạt tự khắc kéo theo hiệu mặt xã hội, mang lại lợi ích cho xã hội Dù mục tiêu lợi ích xã hội Đây hai tiêu thức có mối quan hệ gắn bó mật thiết với hiệu mặt kinh tế lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt bù đắp khoản chi phí lao động xã hội Còn hiệu mặt xã hội lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp tạo đem lại cho xã hội cho thân doanh nghiệp từ hoạt động kinh doanh 1.1.3 Vai trò Hiệu kinh doanh ngày đóng vai trò quan trọng đời sống kinh tế doanh nghiệp nói riêng toàn xã hội nói chung biểu cụ thể trường hợp sau: - Đối với kinh tế quốc dân: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế quan trọng phán ánh yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian, trình độ sử dụng nguồn lực, trình độ sản xuất mức độ hoàn thiện quan hệ sản xuất chế thị trường sản xuất ngày hoàn thiện nâng cao hiệu sản xuất - Đối với doanh nghiệp: Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường đặc biệt xu toàn cầu hóa nay, điều kiện cạnh tranh diễn ngày gay gắt điều kiện mà doanh nghiệp cần phải quan tâm hiệu trình sản xuất kinh doanh Hiệu cao doanh nghiệp đứng vững phát triển Hiệu trình sản xuất kinh doanh điều kiện để đảm bảo tái sản xuất nhằm nâng cao sản lượng chất lượng hàng hòa, giúp cho doanh nghiệp củng cố vị trí cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, củng cố lại sở vật chất, mua sắm thiết bị, đầu tư công nghệ… Nếu doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, không bù đắp chi phí bỏ đương nhiên doanh nghiệp không phát triễn mà khó đứng vững, tất yếu dẫn đến phá sản Như vậy, hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng, định sống doanh nghiệp kinh tế thị trường Nó khiến cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường, đạt thành to lớn, phá hủy nghiệp doanh nghiệp, xóa tên vĩnh viễn doanh nghiệp khỏi hoạt động kinh tế - Đối với người lao động: Hiệu sản xuất kinh doanh động lực thúc đẩy kích thích người lao động hăng say sản xuất, quan tâm đên hiệu lao động đạt kết cao lao động Nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống cho người lao động doanh nghiệp Việc nâng cao đời sống cho người lao động tạo động lực sản xuất làm tăng suất góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Mỗi người lao động làm việc có hiệu giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân 1.2 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.1 Nhóm tiêu phản ánh kết kinh doanh 1.2.1.1 Chỉ tiêu doanh thu Thứ nhất, doanh thu năm tài doanh nghiệp: Trong hoạt động kinh doanh để tạo đươc sản phẩm hàng hóa dịch vụ, doanh nghiệp phải dùng tiền mua sắm nguyên nhiên vật liệu, công cụ dụng cụ… để tiến hành sản xuất tạo hàng hóa dịch vụ sau thu tiền tạo nên doanh thu doanh nghiệp Ngoài phần doanh thu tiêu thụ sản phẩm bao gồm khoản doanh thu co hoạt động tài khoản doanh thu khác mang lại Nội dung doanh thu doanh nghiệp bao gồm: - Doanh thu bán hàng toàn khoản doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ Đây phận chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu, định tồn doanh nghiệp Trong ngành doanh nghiệp, doanh thu việc bán sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong ngành xây dựng doanh thu toán hạng mục công trình hoàn thành bàn giao Trong ngành nông nghiệp doanh thu bán hàng, sản phẩm trồng trọt, chăn nuôi, chế biến lại - Doanh thu khác doanh thu từ hoạt động kinh doanh hoạt động kể Đó khoản thu không mang tính chất thường xuyên doanh thu lý, nhượng bán tài sản cố định, giá trị vật tư, tài sản thừa sản xuất, khoản nợ vắng chủ hay không đòi Doanh thu doanh nghiệp có ý nghĩa lớn với toàn hoạt động doanh nghiệp Trước hết, doanh thu nguồn quan trọng đảm bảo trang trải khoản chi phí hoạt động kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp tái sản xuất đơn giản tái sản xuất mở rộng thực nghĩa vụ nhà nước nộp thuế theo quy định, nguồn tham gia góp vốn cổ phần, tham gia liên doanh liên kết, liên kết với đơn vị khác Thứ hai, doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ toàn số tiền bán sản phẩm, hàng hóa cung ứng dịch vụ thị trường sau khấu trừ khoản chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại Trong doanh thu bao gồm trợ giá nhà nước thực việc cung cấp hàng hóa dịch vụ theo yêu cầu nhà nước Trong ngành công nghiệp tính chất sản xuất bị lệ thuộc vào thiên nhiên thời vụ Doanh thu tiêu thụ phản ánh quy mô trình tái sản xuất doanh nghiệp, phản ánh trình độ đạo tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác toán Có doanh thu bán hàng chứng tỏ doanh nghệp sản xuất sản phẩm hàng hóa cung cấp hàng hóa dịch vụ người tiêu thụ chấp nhận Doanh thu tiêu thụ sản phẩm nguồn quan trọng để doanh nghiệp trang trải nguồn chi phí hao phí trình sản xuất kinh doanh đồng thời để thực nghĩa vụ tài với nhà nước Thực doanh thu bán hàng đầy đủ kịp thời góp phần tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất sau Doanh thu tiêu thụ sản phẩm với hàng hóa dịch vụ chịu ảnh hưởng yếu tố số lượng sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, chất lượng sản phẩm, kết cấu mặt hàng, giá thành sản phẩm vấn đề toán tiền hàng 1.2.1.2 Chỉ tiêu chi phí Chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm Bảng 2.7 Khả sinh lời công ty TNHH Đầu tư TMVT Hoàng Phong giai đoạn (2011-2013) So sánh CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2012/2011 2013/2012 (+/-) (%) (+/-) (%) Tổng lợi nhuận sau thuế (ngđ) 26.293 35.798 80.274 9.505 36,1 44.476 124,2 Tổng tài sản (ngđ) 1.162.381 3.339.980 6.362.313 2.177.599 187,34 3.022.333 90,49 Tổng vốn chủ sở hữu (ngđ) 338.802 2.774.601 4.654.876 2.435.799 718,94 1.880.275 67,77 Tổng doanh thu (ngđ) 670.818 1.017.915 1.763.818 347.097 51,7 745.903 73,3 Lợi nhuận tổng tài sản – 2,26 1,07 1,26 (1,19) (52,65) 0,19 17,76 7,76 1,29 1,72 (6,47) (83,38) 0,43 33,33 3,92 3,52 4,55 (0,4) (10,2) 1,03 29,26 ROA (%) Lợi nhuận tổng vốn chủ sở hữu – ROE (%) Lợi nhuận tổng doanh thu – ROS (%) (Nguồn: Phòng kế toán – tài chính) 44 Từ bảng số liệu, ta có biểu đồ thể khả sinh lời doanh nghiệp qua năm 2011-2013 sau: Biểu đồ 2.5 Biểu đồ khả sinh lời doanh nghệp ĐVT:% Nhận xét: -Lợi nhuận tổng tài sản – ROA: Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng giá trị tài sản doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinhh doanh tạo đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu Nhìn vào bảng số liệu ta thấy số có dấu hiệu giảm đi, cụ thể là: Năm 2011 tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản 2,26(%), năm 2012 tỷ suất giảm xuống 1,07(%), giảm 1,19(%), tương ứng giảm 52,65% so với năm 2011 Năm 2013 tỷ suất có tăng lên không đáng kể 1,26(%), tăng 0,19(%), tương ứng tăng 17,76% Có nghĩa 100 đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinh doanh tạo 1,26 đồng lợi nhuận sau thuế Nhìn chung tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản doanh nghiệp thấp, doanh nghiệp cần phát huy nhiều -Lợi nhuận tổng vốn chủ sở hữu – ROE: 45 Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng vốn mà chủ sở hữu bỏ vào kinh doanh mang lại đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2011, 100 đồng vốn mà chủ sở hữu bỏ vào kinh doanh mang lại 7,76 đồng lợi nhuận sau thuế Sang năm 2012, tiêu giảm xuống có 1,29 đồng, giảm 6,47 đồng, tương ứng giảm 83,38% so với năm 2011 Năm 2013, tiêu có tăng lên thấp 1,72 đồng, tăng 0,43 đồng, tương ứng tăng 33,33% so với năm 2012 Nhìn chung tỷ suất lợi nhuận tổng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp thấp, điều năm 2012, 2013 vốn chủ sở hữu doanh nghiệp tăng vọt lên từ 338.802 nghìn đồng lên 2.774.601 nghìn đồng năm 2012, tăng 718,94% so với năm 2011 năm 2013 4.654.876 nghìn đồng, tăng 67,77 % so với năm 2012 Vốn chủ sở hữu đầu tư them doanh nghiệp tiến hành xậy dựng sở hạ tầng, lợi nhuận sau thuế lại tăng không đáng kể -Lợi nhuận tổng doanh thu – ROS: Chỉ tiêu phản ánh 100 đồng doanh thu doanh nghiệp tạo đồng lợi nhuận sau thuế Nhìn vào bảng số liệu ta thấy: Năm 2011, 100 đồng doanh thu doanh nghiệp tạo 3,92 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2012 tiêu giảm xuống 3,52 đồng, giảm 0,4 đồng, tương ứng giảm 10,2% so với năm 2011 Năm 2013 tiêu doanh nghiệp 4,55 đồng, tăng lên 1,03 đồng, tương ứng tăng 29,26% so với năm 2012 Nhìn chung tiêu doanh nghiệp có cải thiện tương đối ổn định 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong giai đoạn 2011-2013 2.3.1 Thành tựu Qua trình phân tích hoạt động kinh doanh công ty ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh tương đối tốt Doanh thu qua năm qua tăng cao Nguyên nhân việc tăng doanh thu qua năm sản lượng cung ứng dịch vụ công ty qua năm tăng Về tình hình lợi nhuận tăng qua năm, mức tăng năm 2012 tăng không cao so với năm 2011 Nguyên nhân việc tăng lợi nhuận doanh thu tăng sản lượng cung ứng tăng lên qua năm.Về tình hình chi phí công ty tăng lên theo qua năm, tốc độ tăng chi phí thấp so với tốc độ tăng doanh thu lợi nhuận Trong năm qua giá vốn hàng bán chi phí hoạt động công ty có chiều hướng tăng lên Một phần tăng chi phí tăng sản lượng cung ứng dịch 46 vụ công ty tăng lên, chi cho quảng cáo tăng lương cho cán quản lý, phần giá nguyên vật lieu tăng không đáng kể Qua cho ta thấy công ty có sách lược đường lối đắn kịp thời để đưa công ty làm ăn có lãi, tốc độ sinh lời tăng, chứng tỏ công ty có ban lãnh đạo tốt, nhân viên, lao động phổ thông làm việc hiệu quả, sử dụng lao động nhân viên tài sản máy móc thiết bị công ty 2.3.2 Hạn chế - Hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm doanh nghiệp chưa trọng đẫn đến nhiều thị trường chưa biết đến sản phẩm - Hiệu sử dụng vốn, vốn cố định thấp có chiều hướng giảm dần Điều cho thấy việc quản lý, sử dụng vốn doanh nghiệp chưa hợp lý - Hiệu sử dụng lao động: doanh thu bình quân lao động mức sinh lời bình quân lao động tăng nhiên tốc độ tăng lợi nhuận qua năm nhỏ tốc độ tăng tổng quỹ lương Điều cho thấy việc tăng quỹ lương cho người lao động chưa hợp lý Người lao động chưa mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, điều gây tình trạng lãng phí - Hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp ngày giảm, điều cho thấy công tác quản lý chi phí doanh nghiệp chưa hợp lý, nhiều hạn chế Đây lý dẫn đến lợi nhuận doanh nghiệp chưa cao 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế - Doanh nghiệp chưa sử dụng phương tiện thông tin đại chúng để quảng cáo sản phẩm quảng cáo mạng, báo đài, tivi, … Doanh nghiệp chưa có chiến lược phân phối, xúc tiến sản phẩm hợp lý - Doanh nghiệp sử dụng, quản lý vốn chưa hợp lý, lý hiệu sử dụng vốn thấp dẫn đến lợi nhuận thấp - Doanh nghiệp chưa sử dụng máy móc thay cho người lao động nhiều công đoạn, tay nghề nhiều lao động chưa cao, doanh nghiệp chưa có sách lương thưởng hợp lý cho người lao đông Đây lý chưa khuyến khích lao động làm việc cho doanh nghiệp, suất lao động chưa cao 47 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HOÀNG PHONG 3.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiêu chủ yếu công ty ngày đưa thị trường nhiều sản phẩm mới, đẹp mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng cao, phù hợp với mà người tiêu dùng cần Doanh nghiệp hướng tới đưa sản phẩm nhiều thị trường hơn, rộng khắp bước phát triển đến lớn mạnh Phát triển tiếp thị sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng, xây dựng thương hiệu cho công ty, xây dựng mức giá hợp lý, chất lượng sản phẩm ổn định, dịch vụ khách hàng tốt với việc phát triển sản phẩm dịch vụ Tiếp tục củng cố mặt tổ chức để xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có lực hưởng mức thu nhập hợp lý Tăng cường củng cố trình độ nghiệp vụ lẫn kinh nghiệm cho nhân viên, tiếp tục cử cán chủ chốt học nâng cao trình độ để đáp ứng cho yêu cầu ngày cao thị trường Tăng chất lượng làm việc nhân viên tăng cường thương hiệu Công ty Cải thiện điều kiện làm việc CBCNV, tăng phúc lợi xã hội Duy trì chế độ khuyến khích lao động giỏi, xây dựng đơn giá tiền lương định mức khoán đảm bảo công xã hội kích thích sản xuất phát triển Chăm lo sức khoẻ cho người lao động, tổ chức khám sức khỏe định kỳ, mua Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm toàn diện 24/24 Thăm hỏi trợ cấp khó khăn kịp thời cho cán công nhân viên Xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp nhằm quản lý cách toàn diện đồng sản xuất, kinh doanh đầu tư Cải tiến hệ thống sở hạ tầng, ứng dụng khoa học kỹ thuật đại vào khai thác nhằm đáp ứng yêu cầu lực sản xuất, tăng suất lao động, giảm chi phí đầu vào góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện cạnh tranh khốc liệt Cơ cấu lại vốn cho sản xuất đầu tư, sử dụng linh hoạt nguồn vốn công ty đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư dự án 48 Xây dựng phát triển nguồn nhân lực Công ty thông qua chương trình đào tạo dài hạn, ngắn hạn, đồng thời đề sách hỗ trợ, tạo điều kiện vật chất, môi trường làm việc lành mạnh cho cán công nhân viên,… Bảng 3.1 Một số tiêu cụ thể năm 2014 So sánh CHỈ TIÊU Năm 2013 Năm 2014 2012/2011 (+/-) (%) Doanh thu (ngđ) 1.825.412 2.200.000 374.588 20,52 Chi phí (nghđ) 1.735.135 1.900.000 164.865 9,5 3.349 3.500 151 4,5 Lương bình quân (ngđ/ng/th) (Nguồn: Phòng kế toán – tài chính) 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Vận Tải Hoàng Phong 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm… Chính vậy, chiến lược phát triển công ty thiếu nhân tố người Khi mà xã hội đại với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật công nghệ yêu cầu công ty phải có đội ngũ người lao động có trình độ, lực, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ đạt hiệu cao Việc xác định nhu cầu bồi dưỡng, đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực đế thực mục tiêu chiến lược công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức thiết bị vật tư phục vụ cho việc áp dụng quy trình sử dụng máy móc, thiết bị, phương tiện Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực 49 tiếp phòng ban chức tiến hành đạo giám sát ban lãnh đạo công ty 3.2.2 Quản lý hiệu sở vật chất Công ty đề phương hướng khai thác có hiệu sở hạ tầng, phương tiện thiết bị, tăng cường kiểm tra, giám sát hướng dẫn thực quy trình, chế độ trì bảo dưỡng định kỳ Tăng cường kiểm tra, kiểm soát từ sở, hướng dẫn thực tốt quy chế công ty Thực thường xuyên công tác báo cáo tài hàng tuần để chủ động giải công nợ, an toàn tài công ty Thanh lý tài sản cố định danh mục tài sản cần lý đồng thời sửa chữa bổ sung thêm phương tiện phục vụ cho nhu cầu công ty thị trường Việc thay thế, đổi mới, nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất công việc thiếu công ty Nó đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao, đáp ứng nhu cầu đóng mới, sửa chữa ngày cao khách hàng thị trường 3.2.3 Tăng lợi nhuận cho công ty Mục tiêu quan trọng doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận, tìm biện pháp tăng lợi nhuận vô cần thiết cho doanh nghiệp Việc tăng lợi nhuận thực hiên qua biện pháp sau: - Tăng doanh thu: Biện pháp cụ thể tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Công ty cần có biện pháp tăng cường, trang bị máy móc thiết bị phù hợp, tân tiến, có đội ngũ lao động lành nghề, giàu kinh nghiệm để việc sản xuất đạt hiệu cao Việc tăng doanh thu phải lớn tăng chi phí Giảm doanh thu nhỏ giảm chi phí Doanh nghiệp nên kinh doanh them đa dạng mặt hàng, hay dịch vụ để gia tăng doanh thu cua - Hạ thấp giá thành sản phẩm, giá vốn hàng bán: Hạ thấp giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng tất doanh nghiệp Biện pháp cụ thể nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, tận dụng công suất máy móc thiết bị, giảm khoản chi phí thiệt hại cho sản xuất, tiết kiệm chi phí quản lý Doanh nghiệp nên tìm nguồn nguyên vật 50 liệu khác để có so sánh chất lượng cho lựa chọn nguồn nguyên vật liệu hợp lý giá chất lượng Tính toán tận dụng nguyên liệu thừa vào chi tiết nhỏ sản phẩm để tiết kiệm thêm chi phí, - Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Sử dụng có hiệu Tài Sản Cố Định làm suất lao động nâng cao, số lượng sản phẩm sản xuất nhiều, giảm bớt tiền khấu hao đơn vị sản phẩm, dẫn đến giá thành hạ lợi nhuận tăng Nâng cao hiệu suất luân chuyển vốn thúc đẩy sản xuất cung tiêu hợp lý, rút ngắn trình sản xuất tiêu thụ, Doanh Nghiệp thực thu nhập bán hàng nhanh, giảm bớt chi phí tài - Giảm thất thoát: Đối với nhiều công ty, hàng tháng họ phải chịu khoản thất thoát lớn mà nguyên nhân cách quản lý hợp lý Những khoản thất thoát cách bảo quản, phẩm dẫn đến hư hại mát…Do cần kiểm tra xem công ty có tình trạng không tìm biện pháp khắc phục khoản thất thoát 3.2.4 Biện pháp gia tăng kết đầu Doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi mầu mã hàng hoá cho phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Doanh nghiệp nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác Chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Doanh nghiệp phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp Tăng chất lương sản phẩm tương 51 tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vaò, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Thường xuyên tham gia hoạt động kiểm tra tập huấn chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm Tôn trọng cam kết bảo đảm chất lượng sản phẩm hỗ trợ cho chương trình, đảm bảo chất lượng sản phẩm Xây dựng tiêu chất lượng cho loại sản phẩm doanh nghiệp Thành lập phận chuyên trách nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm đưa chiến lược sản phẩm hợp lý cho doanh nghiệp với mẫu mã đa dạng hóa chủ động tạo mặt hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng nước theo giới tính, độ tuổi, khu vực địa lý… khác Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại với giá phù hợp với tiềm lực tài doanh nghiệp (thời gian khấu hao ngắn, chi phí tu, bảo dưỡng thấp) để nhanh chóng vào sản xuất ổn định đạt hiệu cao Nâng cao chất lượng công tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn trình sản xuất làm giảm chất lượng sản phẩm 3.2.5 Biện pháp sử dụng hợp lý yếu tố đầu vào Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm … Chính vậy, chiến lược phát triển Doanh nghiệp thiếu người Các doanh nghiệp có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Vì vậy, việc xác định 52 nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế doanh nghiệp gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng doanh nghiệp chờ vào nhà nước Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn doanh nghiệp cao chiếm 60% điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Để sử dụng vốn có hiệu quả, doanh nghiệp phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động kinh doanh : Tổng doanh thu = Vốn lưu động bình quân x hệ số luân chuyển Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại với giá phù hợp với tiềm lực tài doanh nghiệp (thời gian khấu hao ngắn, chi phí tu, bảo dưỡng thấp) để nhanh chóng vào sản xuất ổn định đạt hiệu cao Nâng cao chất lượng công tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết 53 bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn trình sản xuất làm giảm chất lượng sản phẩm 3.2.6 Một số biện pháp khác Đầu tư, mua thêm máy móc, trang thiết bị kỹ thuật đại phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có hiệu Cắt giảm phòng ban không thực cần thiết phát triển công ty giảm số lao động chất lượng thấp Mở rộng đầu tư sản xuất vào ngành nghề có nhiều lợi công ty Gia tăng số lượng hợp đồng kinh tế kí kết kỳ sản xuất kinh doanh, biện pháp mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng Hiện nay, công ty bỏ ngõ thị trường miền Nam, chưa thành lập chi nhánh Đây thị trường tiềm với nhiều khách hàng thuộc nhiều khúc thị trường khác Nâng cao giá trị hợp đồng, cách vươn tới phân khúc thị trường cao khắt khe hơn, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần đề nhiệm vụ cụ thể cho phận thời kỳ, tạo điều kiện thuận lợi cho cá nhân nhận thức tốt việc phải làm Rà soát lại mô hình tổ chức, chất lượng nhân viên, tích cực tuyển chọn đội ngũ nhân viên có lực thực Nâng cao tinh thần trách nhiệm đội ngũ nhân viên Có chế độ thưởng phạt cụ thể để khuyến khích cán bộ, nhân viên hoạt động với hiệu ngày cao Rà soát, xóa bỏ lại khâu sản xuất thừa thãi để hạ chi phí sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất cho doanh ngh iệp Thực hành tiết kiệm hoạt động sản xuất doanh nghiệp Tích cực huy động nguồn vốn từ bên sử dụng vốn có hiệu Đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn tránh để tình trạng nguồn vốn bị nhàn rỗi Nhanh chóng cập nhật công nghệ ứng dụng việc quản lý Lên kế hoạch xây dựng thương hiệu hợp lý Với đề xuất đây, em hy vọng Công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong đạt thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh Với kinh tế giới có dấu hiệu phục hồi, hoạt động công ty có nhiều tiềm để phát triển Tích cực phát huy mạnh mình, hạn chế khắc phục yếu khó khăn để phát triển mạnh mẽ 54 tương lai Để thực điều cách có hiệu quả, đòi hỏi nỗ lực toàn đội ngũ ban lanh đạo tập thể công nhân viên công ty Trong tương lai, hình ảnh vị công ty ngày nâng cao thiết lập niềm tin bạn hàng gần xa 55 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực yếu tố quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính toán tiêu hiệu quả, qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Qua thời gian thực tập công ty, tìm hiểu hoạt động kinh doanh công ty, với đánh giá thân em tự nhận thấy thực tập đạt kết sau: - Thứ nhất, Hệ thống hóa sở liệu việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh; - Thứ hai, Tổng quan Công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong; - Thứ ba, Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong; - Thứ tư, Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong; - Thứ năm, Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong Mặc dù cố gắng, thời gian nghiên cứu trình độ có hạn nên đề tài em nhiều thiếu sót Em mong nhận thông cảm góp ý thầy cô giáo Cuối cùng, em xin phép bày tỏ biết ơn sâu sắc trước hướng dẫn nhiệt tình cán phòng kế toán Công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong thầy giáo Ths Hoàng Đình Hiệp giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Em kính mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy cô hướng dẫn để làm em hoàn thiện 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS-TS Nguyễn Văn Công (2009), Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS-TS Nguyễn Ngọc Quang (2011), Kế toán quản trị, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS-TS Ngô Kim Thanh (2012), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Bùi Đức Triệu (2012), Thống kê kinh tế, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 57 PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán năm 2012, 2013 công ty Báo cáo kết kinh doanh năm 2012, 2013 công ty 58 [...]... rất lớn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HOÀNG PHONG GIAI ĐOẠN 2011-2013 2.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty - Tên công ty: công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong; - Tên tiếng anh: HOANG PHONG TRANSPORT... trạng hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong giai đoạn 2011-2013 2.2.1 Phân tích theo nhóm chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của DN Kết quả của việc phân tích hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp biết được những sản phẩm hay dịch vụ nào của doanh nghiệp cho doanh nghiệp thu cao cũng như về lợi nhuận, về sản phẩm dịch vụ nào của doanh nghiệp cho lợi nhuận không cao. Và... đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Ngày 31/5/2010 công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong được thành lập, người đại diện theo pháp luật của Công ty là ông Nguyễn Hoàng Phong Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh sắt thép, kim loại màu Thời gian phát triển chưa dài nhưng công ty cũng đã có nhiều thành tích Vào khoảng thời gian cuối năm 2010, toàn bộ doanh nghiệp với quy mô tổng số 70 lao động thì... hiện tại thì tổng số lao động của công ty là 209 người Năm 2013 công ty tiến hành xây dựng thêm các công trình để phục vụ cho việc mở rộng kinh doanh 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2.1.2.1 Chức năng của công ty Công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh sản phẩm thép công trình Công ty chuyên sản xuất các mặt thép cán nguội và thép tấm, trực tiếp phân phối đến khách 20 hàng, đáp ứng mở rộng đầu tư. .. xuất kinh doanh của Công ty theo đúng pháp luật, các quy định của ngành, điều lệ, quy chế, quy định của Công ty, cụ thể: - Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty; - Xây dựng kế hoạch hoạt động dài hạn và hàng năm; - Bảo toàn và phát triển vốn, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty; - Giám sát các hoạt động và công việc kinh doanh của Công ty. .. năng quản lý, do đó người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện và không có số đơn vị trực thuộc lớn; + Chưa thực hiện được tài năng đóng góp của các chuyên gia, vì thế cơ cấu trực tuyến chỉ thực hiện cho tổ chức sản xuất Vì công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong là công ty sản xuất kinh doanh nên cơ cấu tổ chức trên là rất phù hợp 24 2.1.4 Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty giai... nghiệp 16 1.4 Biện pháp chung nâng cao hiệu quả kinh doanh 1.4.1 Biện pháp gia tăng kết quả đầu ra Gia tăng kết quả đầu ra gồm có gia tăng về số lượng và chất lượng của sản phẩm Để đạt được điều đó doanh nghiệp cần: Tổ chức sao cho doanh nghiệp có bộ máy gọn, nhẹ, năng động, linh hoạt trước thay đổi của thị trường Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh Những... H v): là tỷ số giữa doanh thu trong kỳ và tổng số vốn phục vụ kinh doanh Tổng doanh thu trong kỳ Hv = Tổng vốn SXKD trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng vốn bỏ ra sản xuất kinh doanh dem lại bao nhiêu đồng doanh thu, nghĩa là biểu thị khả năng tạo ra kết quả sản xuất kinh doanh của 1 đồng vốn Hiệu quả sử dụng vốn càng cao thi thể hiện hiệu quả kinh tế càng lớn 1.2.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định... HOANG PHONG TRATRAINCO; - Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn; - Trụ sở giao dịch: xóm 3, xã Mỹ Đồng, huyện Thủy Nguyên, Hải Phòng; - Điện thoại: +84-31-3815512; - Fax: +84-31-3836108; - Mã số thuế: 0201080887; - Vốn điều lệ: 3.000.000.000 VNĐ - Quyết định thành lập: công ty TNHH Đầu tư thương mại vận tải Hoàng Phong được thành lập theo quyết định số 0201080887 của sở kế hoạch và đầu tư. .. tìm cách khắc phục những tình trạng trên nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho công ty Để biết rõ về kết quả kinh doanh của công ty thì số liệu ở bảng sau sẽ cho ta biết về công ty: 29 Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm (2011 – 2013) ĐVT: Nghìn đồng Tên chỉ tiêu Năm Năm Năm 2011 2012 2013 1 2 3 Tổng doanh thu 670.818 1.017.915 Chênh lệch Tư ng đối (+/-) 4 (5=3-2) Tuyệt đối (%) (6=4-3) 1.763.818