Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành tại Công ty Cổ phần Du lịch - Dịch vụ Dầu khí Hải Phòng LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Trong những năm gần đây với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế Việt Nam đã thu được những thành công đáng kể. Đứng dưới góc độ của ngành Du lịch, việc "mở cửa" đã tạo ra cơ hội lớn cho sự phát triển của ngành, du lịch trở thành một nhu cầu tất yếu không thể thiếu trong cuộc sống của con người. Ngành du lịch trở thành một ngành kinh doanh dịch vụ phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu. Ở nhiều quốc gia phát triển, ngành du lịch chiếm tỷ trọng cao trong nền kinh tế quốc dân. Mỗi năm trên thế giới có hàng trăm triệu người đi du lịch và số người đi du lịch ngày càng gia tăng. Ở Việt Nam, du lịch là ngành kinh tế còn non trẻ nhưng tầm quan trọng của nó đã được đánh giá đúng mức, Đảng và Nhà nước ta đã coi: “Phát triển du lịch trở thành nền kinh tế mũi nhọn của đất nước”. Vì vậy mà trong những năm gần đây Nhà nước ta đã đầu tư nhiều công trình cơ sở hạ tầng, tôn tạo các điểm du lịch để phục vụ cho ngành du lịch và đưa ra những chính sách phù hợp, thông thoáng hơn, ưu tiên cho ngành du lịch phát triển. Với những chính sách đổi mới và phát triển ngày càng nhiều công ty lữ hành được thành lập, hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh lữ hành. Điều này buộc các doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt. Để duy trì và tăng trưởng thực tế đòi hỏi các nhà kinh doanh lữ hành phải nghiên cứu kỹ lưỡng đối tượng khách và phạm vi hoạt động của mình, từ đó đề ra các biện pháp thích hợp nhằm thu hút và thoả mãn tối đa nhu cầu của các đối tượng khách này. Chi nhánh công ty Cổ phần Du lịch - Dịch vụ Dầu khí Hải Phòng thuộc công ty Cổ phần Du lịch - Dịch vụ Dầu khí Hải Phòng là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh lữ hành từ khá sớm so với các công ty khác cùng hoạt động trong lĩnh vực này của thành phố Hải Phòng. Chi nhánh công ty đã hoàn thành tốt những nhiệm vụ được giao và hoạt động kinh doanh cũng thu được kết quả đáng khích lệ, góp phần không nhỏ làm thay đổi bộ mặt du lịch của thành phố. Sinh viên: Phạm Thị Thu Hương - Lớp QT901P 1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành tại Công ty Cổ phần Du lịch - Dịch vụ Dầu khí Hải Phòng Để khảo sát và đánh giá hoạt động kinh doanh lữ hành với việc nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh, em đã tiến hành nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành cdNG ry co PHAN DU LICH DICIr VU HQI +*+*x Si5: 36 AN coNG HoA xA HoI cHtr NGHIA vIEr NAM D6c lAn /2016,NQ-HDQT - Tu - flanh phric H6i An, ngdy 13 thting ndm 2016 NGHI QUYfT HOI DONG QUAN TRI - Ciin ct Ludt Doanh nghi€p ndm 2014; - Cdn cti Diiu ti Cdng ty Cd phAn Du lich Dich vu Hoi An - Cdn cu Quydt dinh sd 1'/QD-HDQT ngdy 06/02/2007 vi ban hdnh Quy chd hoqr dong cio Hoi dong quan tri COng ty CO phAn Du lich Dich vu H\i An - Cdn iu Bien ban hgp HQi ding quin t! C6ng ty Cii phin Du lich Dich tu Hei An ngiy 13 /6/2016 OUYTTNGHI Didu 1: Th6ng nh6t b6o c6o k6t qui hoat dQng kinh doanh thring diu n6m 2016; Kii hoach 02 thrlng cdn lqri cua Quf II-2016, giao Ban didu idnh C6ng ty co nhimg giai phap cg the tle dat dugc k6 hoach th6ng diu ndm d€ VC cong tAc deu tu : De hodn thdnh t6t c6ng t6c cii tao, ning c6p, sua , va Trung r Itrllg tim lallr lt tu hdn!,$'y IlaIIIrl.P[qt l02{ o1;; llcn blen Bi6n Hdi llol An, r'\I1, Nlagn Kh6ch Seln sqn ngr H6i An vd chira tal CnUa tai Khu IJIU OU du lich An theo ki5 hoach di dd Oi5i vdi du an Tam Thanh dd thyc hi6n d"u{d;et Nghi quy6t D4i hQi ddng c6 d6ng l.,c) Di6u HQi ddng quan tri thi5ng nh6t thdnh 16p chi nh6nh mdi : Khu d nghi du0ng Tam Thanh tryc thu0c Cong ty Co phin Du lich Dich r.'u H6i An Ph6n cOng Ong Nguy6n VEn Cu - Ph6 T6ng Gi6m d6c C6ng ty ki6m Girim d6c didu hdnh Khu du lich nghi du0ng Tam Thanh Ban Di6u hinh C6ng ty ti6n hdnh lap thh tuc ph6p lf vd dua Khu du lich nghi du6ng Tam Thanh vdo vdn hdnh th* nghidm; dong thoi x6y dlmg kO ho4ch kinh doanh 06 thring cu6i nim 2016 b6o c6o HQi d6ng quen tri Diitu : D6i v6i Kh6ch s4n ven Song Bdn Thach, Ban didu hinh Cdng ty rd ,lsodr d6n} gid k€t quri hoat dQng thdng diu ndm vir d€ xudt phuong dn kinh -1 doanh v6i HQi d6ng qu6n tri vdo Quj IIV2016 Diu tu c6c dich vp cho Kh6ch s4n Ven S6ng Bdn Th4ch, H6i d6ng ; , , , - cho ki6n cu the qudn tri sd d€ xuat voi chu so hnu 11i Diiu : C6c chi nh6nh trtrc thuoc C6ng ty t{p trung cOng t6c.quan lf, tli€u hdnh vi ti5 chuc hoat dQng kinh doanh lnm b6o kii ho4ch th6ng dAu n6m 201 6, kii c6 doanh thu vd loi nhudn trudc thu6 Ban diAu hdnh tip trung 6n dinh cdng t6c thi trudng, d6y manh khai th6c mgi ngudn kh6ch nharn tang c6ng su6t st dung budng phdng vd doanh thu cho c6c chi nh6nh C6c dd nghi cria Ban didu hnnh, H6i ddng quan lrl s€ xem xdt cu th6, riCng d6i v6i tdn tai cna Nhd khech tru6c ddy s€ gi6i quyilt dut di6m thdi sian toi Ban didu hdnh C6ng ty tdp tmng xdy dmg co ch6, chinh s6ch ve gid tai Khdch san Ven sdng Ban Th4ch nhim thu hirt kh6ch hing Didu : HQi ddng quan tri giao cho Ban didu hanh C6ng ty vd c6c don vi, c6 tri6n khai thuc hiQn theo dring Nghi quy6t./ n}ran ti6n qr- t6 "hirc Noi nhan: - Lac co oong, weo Long ry; - Dang ty C6ng ty C6c TV HDQT, TV BKS; - Ban didu hdnh; - Luu vT CONGTY PHAN DU LICIi DIC O tr\Etvf,N vAN nlN A 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÝ THỊ LAN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH - DỊCH VỤ HỘI AN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2011 2 Công trình ñược hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. VÕ XUÂN TIẾN Phản biện 1: ………………………………… Phản biện 2: ………………………………… Luận văn sẽ ñược bảo vệ trước Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày …… tháng …… năm 2011. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 3 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn ñề tài Nguồn nhân lực ñóng vai trò quan trọng và quyết ñịnh trong sự thành công của doanh nghiệp. Vì vậy, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng tìm cách phát triển nguồn nhân lực của mình ñể phát triển. Việc phát triển nguồn nhân lực có thể ñược thực hiện thông qua nhiều cách như tự phát triển, dựa trên truyền thống gia ñình hay thông qua ñào tạo nguồn nhân lực. Thực tế cho thấy, phát triển nguồn nhân lực dựa vào ñào tạo bao giờ cũng là cách tốt nhất, nhanh nhất và cơ bản nhất. Du lịch là ngành cung cấp dịch vụ mà ở ñó chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố có vai trò quyết ñịnh ñể có thể thoả mãn nhu cầu ngày càng cao và ña dạng của du khách. Nhận thức ñược vấn ñề này, Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An thời gian qua ñã rất chú ý ñến công tác ñào tạo. Tuy nhiên, việc ñào tạo này chưa thực sự có hiệu quả, chưa ñáp ứng ñược yêu cầu của Công ty trong ñiều kiện mới, thì ñang là vấn ñề ñặt ra. Vì vậy, việc tìm ra các giải pháp ñể hoàn thiện công tác ñào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An là vấn ñề cần thiết. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá các vấn ñề lý luận liên quan ñến công tác ñào tạo nguồn nhân lực. - Phân tích thực trạng công tác ñào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An trong thời gian qua. - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác ñào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn ñề lý luận và 4 thực tiễn liên quan ñến công tác ñào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An. - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu một số nội dung của công tác ñào tạo nguồn nhân lực. + Về không gian: Vấn ñề trên ñược nghiên cứu tại Công ty cổ phần Du lịch - Dịch vụ Hội An. + Về thời gian: Các giải pháp nêu ra trong luận văn có ý nghĩa trong giai ñoạn trước mắt. 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu trên, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp duy vật lịch sử, phương pháp phân tích chuẩn tắc, phương pháp phân tích thực chứng, các phương pháp thống kê và một số phương pháp khác. 5. Bố 1 Lời mở đầu1. Lý do chọn đề tàiTrong xu thế hiện nay, để góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế sản phẩm túi nhựa xuất khẩu các thị trường có thu nhập cao và ổn định như Mỹ và EU…Nhưng các thị trường này chứa đựng nhiều rủi ro, đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ cao. Những con người Việt Nam, đặc biệt là thế hệ trẻ phải làm một điều gì đó để đưa đất nước ta sánh vai với các cường quốc năm châu. Sau gần 4 năm học tập tại trường đại học kinh tế quốc dân em đã có những cơ sở lý thuyết và hiểu biết thực tế về các nghiệp vụ xuất khẩu hàng hoá ra nước ngoài. Ngoài việc tìm kiếm được các thị trường, khách hàng và kí kết được hợp đồng thì việc tổ chức thực hiện hợp đồng cũng không kém phần quan trọng. Nó quyết định thành công cuối cùng của hợp đồng ngoại thương.Do ý thức được sự phức tạp và tầm quan trọng quy trình tổ chức thực thiện hợp đồng đối với hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Cũng như trước đòi hỏi thực tế của việc nâng cao hiệu quả công tác thực hiện hợp đồng đối với hàng túi nhựa. Vì vậy trong quá trình thực tập ở công ty cổ phần nhựa và môi trường xanh An Phát, em rất tâm huyết và lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty cổ phần nhựa và môi trường xanh An Phát”. Vì vậy, đề tài có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn.2. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu là quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng tại công ty cổ phần nhựa và môi trường xanh An Phát.Phạm vi nghiên cứu của đề tài quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu trong khuôn khổ:- Tại công ty cổ phần nhựa và môi trường xanh An Phát.Hà Thị Học Lớp: Kinh doanh quốc tế 48B1 2- Nghiên cứu trong khoảng thời gian từ 2007 đến nay và kế hoạch đến 2015.3. Kết cấu của đề tài: Ngoài lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo chuyên đề gồm:Chương 1: Thực trạng quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty cổ phần nhựa và môi trường xanh An PhátChương 2: Giải pháp hoàn thiện quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty cổ phần nhựa và môi trường xanh An PhátHà Thị Học Lớp: Kinh doanh quốc tế 48B2 3Chương 1: Thực trạng quy trình tổ chức thực hiện hợp Signature Not Verified Được ký ĐOÀN VIỆT KHƯƠNG Ngày ký: 16.05.2016 11:47 coNc rY c0 PHANNHUA VA M6I TRUONG XANH CONG HOA XA HOI CHU NGI{IA VII9T D6c l6p - Tu - NAI{ Hanh phirc AN PHAT S6: 1605/2016/NQ- I-IDQT Hdi Daong, ngiry 16 thdng 05 ndm 2416 , NGHIQUYfT (Y/v; Th6ng bdo cam h€t chua thvc hi€n chting quy€n cia m)t s6 nhd dau tu sct httu ch*ng quy€n) HQI D6NG QU,&N TRI C6NG TY C6 PHAN NHTIA VA MOI TR TONG XANH ANPHAT - Cdn ca Ludt Doanh nghiQp s6 60/2A05/QH I I dunc Qudc hdi nroc C6ng hda Xd h6i Ch nghia ViQt Nam th6ng qua ngiry 29/11/2005; Can cr Luat Chti,tg Ahoan so -0 20uoQtttIva Ltr)t \ttLt doi bo rt e, ntat ro diiu Ludt Chimg kho.in si; 62/2011/QH J dtctc Qtdc hdi nocCinghda Xdh6i Ck) nghia ViQt Nam th6ng qua ngdy 24/1 1/2a10; - Cdn c* Diiu t€ C6ng ty Ci) phin Nhara vd M6i trudng Xanh An Phat, Cdn cit Cam k€t ct:e m\t sd NhA dAu u Sn Htiu Chitng Qtryin V6i C6ng 7y: Cdncti biAnban hop H6i cling qudn tri ngdy I6/05/2016, QUYET NGHI Di0u Thdag brio vd vi6c cam k6t chua thuc hi€n Chfng Quydn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC  MÔN HỌC: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG TPHCM 1 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 1.Ý nghĩa của chiến lược điều hành 4 2.Quy trình xây dựng chiến lược 4 3. Đặc điểm của chiến lược điều hành có quy mô toàn cầu 15 PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG 17 1. Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang 17 2. Phân tích SWOT của quá trình sản xuất và điều hành 19 3. Xây dựng chiến lược sản xuất điều hành cho Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang 23 3.1 Chiến lược sản phẩm sản xuất: 23 3.2 Chiến lược về cách thức sản xuất: 25 3.3. Chiến lược về địa điểm sản xuất: 27 3.4. Chiến lược về bố trí, sắp xếp sản xuất: 31 3.5. Chiến lược nguồn nhân lực cho sản xuất: 33 3.6. Chiến lược thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất: 39 3.7. Tồn kho trong sản xuất: 48 3.8. Bảo hành và bảo trì trong sản xuất: 52 3.9. Hoạch định trong sản xuất: 56 3.10 Quản lý chất lượng sản xuất: 57 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 2 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị sản xuất và điều hành là những hoạt động liên quan chặt chẽ tới quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào để tạo ra hàng hóa và dịch vụ nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường, khai thác mọi tiềm năng của doanh nghiệp với mục đích tối đa hoá lợi nhuận. Quản trị sản xuất và điều hành là một trong những hoạt động chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ, là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát triển. Thủy sản là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Đồng Bằng Sông Cửu Long nói riêng và của cả nước nói chung. Việc có một chiến lược sản xuất và điều hành hợp lý sẽ không chỉ giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra mà còn giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh. Với mong muốn áp dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn, nhóm 1 xin được chọn đề tài “Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty CP XNK Thủy sản An Giang” để làm tiểu luận lần này. 3 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Ý nghĩa của chiến lược điều hành Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. Nhà quản trị điều hành chịu trách nhiệm xây dựng một hệ thống chuyển đổi hiệu quả, hỗ trợ công ty thông qua việc sử dụng một cách kinh tế các nguồn lực. Nhà quản trị điều hành quản lý hàng loạt các hệ thống trong chức năng quản trị sản xuất và điều hành bao gồm hệ thống hoạch định tồn kho, hệ thống mua hàng và hệ thống bảo trì. Ngoài ra nhà quản trị điều hành còn đảm nhiệm một loạt hệ thống nằm ngoài chức năng quản trị sản xuất và điều hành như các hệ thống bên trong (marketing, tài chính,…) và các hệ thống bên ngoài (kinh tế, thương mại quốc tế, chính trị,…). Việc xem xét một doanh nghiệp như một hệ thống sẽ cho chúng ta biết cách đánh giá một tổ chức trong mối liên hệ với môi trường của nó. Nhà quản Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều