1 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước bên cạnh mặt thuận lợi gây khó khăn với doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp vận tải nói riêng Vì muốn đảm bảo ưu cạnh tranh đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực mặt, tìm tòi sáng tạo, sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, thích ứng với thị hiếu người tiêu dùng, mặt khác sản phẩm phải có giá thành phù hợp với sức mua người tiêu dùng Như để tồn phát triển doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với Trong kinh tế thị trường với tồn qui luật kinh tế khách quan qui luật cung – cầu, quy luật cạnh tranh, giá cả… đòi hỏi phải cung cấp thông tin cách kịp thời, xác toàn diện tình hình thực hoạt động sản xuất kinh doanh, sở đề chủ trương, sách biện pháp quản lý thích hợp nhằm nâng cao hiệu kinh tế Để đạt mục đích đòi hỏi đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích tượng trình kinh tế nhằm đưa định tối ưu việc đạo sản xuất kinh doanh việc quản lý kinh tế Doanh thu tiêu quan trọng phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, qua định hướng phát triển kinh doanh tương lai Cũng đơn vị kinh doanh khác, Công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics muốn tồn kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt phải hạch toán kinh tế, lấy thu bù chi cho có lãi Muốn quản lý kinh tế tốt kinh doanh có hiệu công ty phải thường xuyên phân tích tình hình thực doanh thu qua kỳ kinh doanh để tìm giải pháp nhằm tăng doanh thu Do đó, doanh thu tiêu kinh tế quan trọng, yếu tố khẳng định tồn phát triển công ty thương trường CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN THIỆU LOGISTICS Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN THIỆU LOGISTICS Địa chỉ:km 92, khu An Trì, phường Hùng Vương, quận Hồng Bàng,Thành Phố Hải Phòng Điện thoại.0313555486 Quá trình hình thành công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics 1.1 Khái quát chung công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics Công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics thành lậpngày 06 tháng 09 năm 2011 Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Là công ty trẻ, động, sáng tạo lĩnh vực vận chuyển đường Công ty bám sát tình hình phát triển đất nước nước khác khu vực giới để vạch kế hoạch phát triển kinh doanh Từ thành lập, công ty đă định đầu tư trang thiết bị để phục vụ cho sản xuất kinh doanh , phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng đáp ứng thị hiếu tiêu dùng ngày cao khách hàng Hiệu sản xuất kinh doanh ngày nâng cao, công ty bắt đầu kinh doanh có lãi, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện nâng cao Với nỗ lực tâm người cầm lái đồng lòng cán công nhân viên, công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics vững vàng phát triển.Năng động mạnh dạn kinh doanh bí thành công doanh nghiệp Song song với cố gắng, nỗ lực tất thành viên công ty, phải kể tới nhanh nhạy lãnh đạo công ty không ngừng học hỏi kinh nghiệm đơn vị sản xuất kinh doanh ngành có nhiều kinh nghiệm làm học cho định hướng cho việc phát triển kinh doanh Trên sở nghiên cứu tình hình thị trường, công ty mạnh dạn áp dụng tiến khoa học kĩ thuật sản xuất kinh doanh góp phần thu lợi nhuận đáng kể Công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics đã, khẳng định thị trường rộng lớn 1.2NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình Điều hành tua du lịch Đại lý du lịch Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác Bán lẻ hàng hóa khác cửa hàng chuyên doanh Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, ghế đồ nội thất tương tự, đèn đèn điện, đồ dùng gia đình khác chưa phân vào đâu cửa hàng chuyên doanh Bán lẻ thiết bị nghe nhìn cửa hàng chuyên doanh Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm thiết bị viễn thông cửa hàng chuyên doanh Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động Dịch vụ lưu trú ngắn ngày Vận tải hàng hóa đường Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thông Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tua du lịch 1.3 Mô hình tổ chức hoạt động công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics 1.3.1 Mô hình cấu tổ chức Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức hoạt động công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics GIÁM ĐỐC P.KẾ TOÁN TÀI CHÍNH P HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ ĐỘI GIAO NHẬN P KHAI ĐỘI BỐC XẾP P KẾ HOẠCH THÁC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KHAI THÁC KỸ THUẬT P KỸ THUẬT ĐỘI CƠ GIỚI 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ 1.2.2.1 Ban giám đốc - Là người điều hành hoạt động hàng ngày công ty theo điều lệ, nghị quyết định - Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty - Kiến nghị dự án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỉ luật cán quản lý - Xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn kế hoạch hàng năm - Quyết định lương phụ cấp người lao động công ty cán công ty 1.2.2.2 Phòng Kế Toán Tài Chính Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc quản lý hoạt động tài chính, hạch toán kinh tế hạch toán kế toán toàn công ty, quản lý kiểm soát thủ tục toán, đề xuất biện pháp giúp cho công ty thực tiêu tài Phòng có nhiệm vụ chủ yếu sau: + Tổng hợp số liệu, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn đảm bảo quyền chủ động kinh doanh tự chủ tài Phân tích đánh giá hoạt động tài khai thác đường để tìm biện pháp nhằm đạt hiệu kinh tế cao + Đề nghị biện pháp điều chỉnh, xử ký kịp thời sai lệch hoạt động kinh doanh quản lý tài chính, có quyến tham gia tổ chức kiểm tra việc thực chế độ kế toán tài phạm vi toàn công ty 1.2.2.3 Phòng Kinh Doanh Lập kế hoạch kinh doanh, tiếp thị mở rộng thị trường, tạo nguồn hàng hoá năm, quý, tháng sở ký kết hợp đồng kinh tế - Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực kế hoạch kinh doanh, khai thác thị trường nước quốc tế, xây dựng theo dõi thực hợp đồng kinh tế, công tác pháp chế hàng hoá Xây dựng phương án, định hướng chiến lược kinh doanh - Tổ chức quản lý tổ thủ tục, tổ cước thực công việc phục vụ khách hàng Tiến hành thủ tục toán hợp đồng trả trước, trả sau quản lý, thu hồi khoản nợ chủ hàng - Tổ chức thống kê sản lượng, sơ kết hàng tháng, lập báo cáo thống kê định kỳ, đột xuất tình hình sản xuất kinh doanh - Tổ chức phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh dự báo tình hình sản lượng hàng hoá kế hoạch thời kỳ, cung cấp thông tin xác, kịp thời để Giám đốc đạo sản xuất kinh doanh có hiệu Ngoài chức trên, phòng Kế hoạch Kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý Tổ thủ tục hàng hóa Tổ cước phí + Tổ thủ tục hàng hoá: - Tổ thủ tục hàng hoá biên chế thuộc phòng Kế hoạch kinh doanh có chức nhiệm vụ riêng, hoạt động độc lập chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc thực nhiệm vụ - Đội thủ tục hàng hoá tham mưu cho Giám đốc công tác làm thủ tục xuất nhập hàng hoá cho khách hàng theo qui định pháp luật, qui định công ty kiểm tra, xác nhận tác nghiệp làm hàng để tính cước - Trên sở thông tin từ chủ hàng, chủ phương tiện, theo dõi, kiểm tra tính đắn chứng từ thiết lập đối chiếu với chứng từ khách hàng, để làm sở cho việc làm thủ tục giao nhận hàng hoá cho khách hàng - Được quyền giao dịch với chủ hàng đơn vị có liên quan để giải quyết, thiết lập thủ tục giao nhận hàng hoá cho khách hàng - Trực tiếp giải vướng mắc phát sinh cho khách hàng, tranh chấp với chủ hàng, sở pháp luật Hợp đồng kinh tế, pháp chế hàng hoá để đảm bảo quyền lợi hợp pháp công ty - Tổ chức lưu trữ, quản lý tài liệu, chứng từ liên quan đến giao nhận bảo quản hàng hoá Theo dõi, thống kê, lưu trữ số liệu, làm báo cáo lĩnh vực phân công - Được quyền đề xuất, kiến nghị với Giám đốc việc sửa đổi Hợp đồng kinh tế, phương thức toán phù hợp với thời kỳ, khách hàng nhằm nâng cao hiệu công tác làm thủ tục hàng hoá công ty + Tổ tính cước phí hàng hoá: - Tổ tính cước phí hàng hóa thuộc phòng Kế hoạch kinh doanh có chức nhiệm vụ riêng, hoạt động độc lập chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc thực nhiệm vụ - Trên sở chứng từ làm thủ tục kiểm tra đảm bảo hợp lệ, xác nhận đầy đủ tác nghiệp làm hàng để làm sở cho việc tính cước Căn theo yêu cầu dịch vụ khách hàng thể chứng từ biểu cước hành công ty tiến hành tính cước phí hàng hoá, thiếp lập chứng từ, thực uỷ quyền Giám đốc để phát hành hoá đơn, phiếu thu cho khách hàng trả tiền trước trả tiền sau theo hợp đồng kinh tế - Lập phiếu tạm thu trường hợp khách hàng chưa cung cấp đầy đủ thông tin yêu cầu dịch vụ phải làm toán sau hoàn thành công việc - Có trách nhiệm phối hợp, kiểm tra để thu đúng, thu đủ, thu xác,phương thức giao nhận, bảo quản hàng hoá có trách nhiệm thu nộp khoản cước phí theo phiếu thu, hoá đơn, phiếu tạm thu - Có trách nhiệm phát hành hoá đơn toán sau thời gian qui định hãng, đại lý, làm sở cho việc tính doanh thu công ty hàng tháng Có trách nhiệm đôn đốc bộphận liên quan chuyển chứng từ, kết toán hàng hoá với chủ hàng, đại lý - Tổ cước phải chịu hoàn toàn trách nhiệm kết tính toán hoá đơn, trường hợp mức tính thấp biểu cước qui định phải chấp thuận Giám đốc văn - Tổ chức lưu trữ, quản lý hoá đơn, chứng từ Tập hợp thống kê báo cáo tình hình thực hợp đồng theo qui định tài - Được quyền đề xuất, kiến nghị với Giám đốc việc sửa đổi điều chỉnh giá cước, phương thức toán phù hợp với thị trường thời kỳ, khách hàng nhằm nâng cao hiệu công tác tính cước công ty 1.2.2.4 Phòng Kỹ Thuật Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc quản lý kỹ thuật đội tàu, quản lý kiểm soát việc thực tiêu chuẩn quy trình quy phạm kỹ thuật bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa tiêu hao vật tư phụ tùng phục vụ cho khai thác kinh doanh vận tải hoạt động có hiệu Phòng chịu quản lý trực tiếp giám đốc Tham gia vào chương trình kế hoach đào tạo lại, nâng cao trình độ kỹ thuật kỹ sư quản lý khai thác kỹ thuật, tham gia giám định sáng kiến nghiên cứu khoa học, tiết kiệm phạm vi quản lý nghiệp vụ phòng công tác kĩ thuật 1.2.2.5 Phòng Hành Chính Nhân Sự • Tổ chức việc quản lý nhân toàn công ty • Xây dựng kế hoạch công tác ngắn hạn, dài hạn • Triển khai việc thực tuyển dụng người lao động theo tiêu biên chế duyệt Căn vào nhu cầu công tác, xếp tổ chức, điều động bổ nhiệm, đào tạo , bồi dưỡng nâng cao chất lượng công chức phù hợp Giúp Giám Đốc quản lý người lao động theo quy định phân cấp quản lý • Bộ • Đảm bảo hoạt động tài cụ thể: tiền lương, BHXH, BHYT, kinh phí hoạt động nghiệp vụ, trang thiết bị kĩ thuật chăm lo đời sống người lao động 1.2.2.6Phòng khai thác - Có nhiệm vụ nghiên cứu triển khai ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động công ty - Quản lí, bảo trì bảo dưỡng, khai thác trang thiết bị đại - Cung cấp thông tin cho công ty, hướng dẫn khai thác mạng phục vụ cho hệ thống công ty +) Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty gồm 3bước: Quy trình khai thác cảng sau: Đơn vị thực Sơ đồ Địa điểm Phòng Điều độ - Khai thác + Phòng Điều độ - Khai thác TIẾP NHẬN TẦU CẬP CẢNG Cầu cảng + Đội giao nhận + Đội giới XẾP DỠ HÀNG HÓA Cầu cảng kho bãi + Đội Bốc xếp + Phòng Kế hoạch Kinh doanh + Đội giao nhận + Đội giới + Đội Bốc xếp GIAO NHẬN HÀNG HÓA Phòng cấp lệnh Kho bãi 10 1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công tycổ phần Xuân Thiệu Logistics 1.4.1 Đặc điểm lao động công tycổ phần Xuân Thiệu Logistics Chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định phát triển lâu dài bền vững Công ty nên công ty đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu chiến lược phát triển Lao động nhân tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh, lao động người làm việc mà hoạt động họ liên quan đến trình tạo sản phẩm cung cấp dịch vụ Lao động tài sản quan trọng doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh Việc xếp lao động người, việc, thời gian trình độ lực giúp cho doanh nghiệp đạt kết cao kinh doanh, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tạo hiệu kinh doanh Bảng 2.1: Doanh thu công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics STT Chỉ tiêu 2015 2014 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chênh lệch 2015/2014 Tuyệt đối (VNĐ) Tương đối (%) 4=3-2 5= 3/2*100 14800392131 13792597367 1007794764 170,3 495326 586985 -91659 84,38 Thu nhập khác 319586000 278727272 40858728 114,65 Tổng doanh thu 15962324736 14071911624 1048561833 107,45 (Nguồn: Báo báo kết kinh doanh năm 2015, 2014- phòng tài kế toán Nhận xét: Qua số liệu bảng ta thấy, doanh thu công ty có biến đổi rõ rệt qua năm tốc độ tương đối chậm - Trong năm 2015, tổng doanh thu đạt 15120473457 đồng Trong doanh thu từ việc bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm đại đa số đạt 14800392131 đồng tổng doanh thu, doanh thu từ hoạt động tài chiếm 495326 đồng doanh thu khác chiếm 319586000 tổng doanh thu - Trong năm 2014 tổng doanh thu đạt 14071911624 đồng So với năm 2014 năm 2015 tăng đạt 7.45% tương ứng tăng 1048561833 đồng Trong doanh thu từ việc bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm phần lớn đạt mức tăng 70.3 % tương ứng tăng 1007794764 (đồng) Doanh thu từ hoạt động tài đạt 495326 đồng so với năm 2014 giảm tương ứng giảm91659 đồng Doanh thu khác tăng 14,65% so với năm 2014 mức tăng tương ứng đạt 40858728 đồng - Nhìn chung với tốc độ tăng doanh thu năm vừa qua tương đối chậm, cho thấy công ty gặp khó khăn giai đoạn giai đoạn kho khăn kinh tế - Nguyên nhân tình trạng khủng hoảng kinh tế năm qua ảnh hưởng tới tất lĩnh vực kinh tế, tình hình giá xăng dầu ngày tăng kéo theo chi phí tăng, chi tiêu thắt chặt nên làm mức tiêu thụ ngành vận tải giảm - Theo nhận định từ nhiều nguồn thông tin kinh tế kinh tế giới nhiều u ám chứa nhiều rủi ro Thông qua bảng báo cáo tổng hợp doanh thu trên, doanh thu tăng lên so với năm trước vào tình hình chung khó khăn mà vận tải phải đối mặt buộc nhà lãnh đạo công ty phải đề giải pháp có hiệu để nâng cao doanh thu năm mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Từ góp phần nâng cao tiềm lực khả phát triển doanh nghiệp Tìm hiểu chi phí Chi phí sản xuất vận tải biểu tiền toàn lượng tiêu hao lao động xã hội cần thiết để tạo nên sản phẩm vận tải thời kỳ định, mặt khác, chi phí vận tải biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động (lao động khứ lao động sống) mà ngành vận tải bỏ để tạo số lượng sản phẩm vận tải định thời kỳ định - Chi phí bao gồm: • Giá vốn dịch vụ cung cấp • Chi phí tài chính: Lỗ kinh doanh chứng khoán hoạt động đầu tư khác, chi phí đem góp vốn liên doanh, chi phí liên quan đến việc thuê tài sản, chênh lệch tỷ giá, lập dự phòng giảm giá đầu tư chứng khoán • Chi phí quản lí doanh nghiệp: Phản ánh khoản chi chung cho quản lý văn phòng khoản chi kinh doanh không gắn với địa cụ thể cấu tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Chi phí khác: Là khoản chi như: chi phạt thuế, tiền phạt doanh nghiệp vi phạm hợp đồng, chi cho lý, nhượng bán tài sản…  ∑ Chi phí = Giá vốn dịch vụ cung cấp + Chi phí tài + Chi phí quản lí doanh nghiệp + Chi phí khác Bảng 2.1: Chi phí công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics ST T Chênh lệch 2015/2014 Chỉ tiêu 2014 2015 Tuyệt đối (VNĐ) Tương đối (%) 4=3-2 = 3/2*100 Giá vốn hàng bán 13101697142 Chi phí tài 108 207555962 365181410 1000739376 194251764 -13304198 Chi phí quản lý 462342058 501974325 39632267 109 Chi phí khác 254786961 264565791 9778830 104 Tổng chi phí 14026382123 94 150632283 1036846275 107 98 (Nguồn: Báo báo kết kinh doanh năm 2014, 2015- phòng tài kế toán) Qua bảng số liệu ta thấy khoản chi phí có biến động tốc độ chậm Tổng chi phí năm 2014 14026382123 đồng, năm 2015 15063228398 đồng Cho thấy mức chi phí năm 2015 tăng đạt mức tăng 7%tương ứng tăng 1036846275 đồng so với năm 2014 Cụ thể mức tăng khoản chi phí sau: - Giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Năm 2015 so với năm 2014 tăng 8% tương ứng tăng 1000739376 đồng - Chi phí tài Chi phí tài khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng nhỏ giá vốn bán hàng tổng chi phí Chi phí tài công ty năm 2015giảm so với năm 2014 6% tương ứng giảm 13304198 đồng - Chi phí quản lý kinh doanh Khoản chi phí bao gồm khoản chi phí về: Chi phí lương cho nhân viên quản lý, vật liệu công cụ, dụng cụ làm việc, văn phòng phẩm, khấu hao tài sản cố định, tiền điện thoại, công tác phí… phụ thuộc vào tình hình công ty, khoản chi phí có nhiều loại, loại biến động theo nguyên nhân khác Chi phí quản lý kinh doanh năm 2015 so với năm 2014 tăng đáng kể mức tăng 9% tương ứng tăng 39632267 đồng Nguyên nhân việc tăng chi phí giá nguyên vật liệu, văn phòng phẩm liên tục tăng… 2.3 Tìm hiểu lợi nhuận công ty - Lợi nhuận khoản chênh lệch doanh thu chi phí bỏ kỳ, tiêu mà hầu hết người kinh doanh trông đợi Lợi nhuận = Doanh thu kỳ - Chi phí bỏ kỳ - Chi phí cận biên = doanh thu cận biên => Lợi nhuận max - Đối với doanh nghiệp, lợi nhuận thực năm kết kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động khác - Lợi nhuận mục tiêu động lực kinh tế thị trường Làm để chi phí thu lợi nhuận cao điều đòi hỏi chuyên môn cao, cách xắp xếp tổ chức quản lý, cải tiến kỹ thuật, nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên - Lợi nhuận bao gồm: • Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ: Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ = Doanh thu – Giá vốn dịch vụ • Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Là phận lợi nhuận chủ yếu mà doanh nghiệp thu từ hoạt động sản xuất, cung ứng sản xuất dịch vụ kỳ xác định theo công thức: Lợi nhuận từ hoạt động sxkd= lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ + lợi nhuận từ hoạt động tài - chi phí bán hàng – chi phí quản lý doanh nghiệp • Lợi nhuận khác Hoạt động khác (hoạt động bất thường): hoạt động diễn không thường xuyên mà doanh nghiệp không dự tính trước có dự tính có khả thực hoạt động lý, nhượng bán tài sản cố định, xử lý nợ khó đòi Lợi nhuận hoạt động khác xác định: Lợi nhuận khác = Thu nhập khác – Chí phí khác  ∑ Tổng lợi nhuận trước thuế = ∑ Doanh thu - ∑ Chi phí = Lợi nhuận từ hoạt đông kinh doanh + Lợi nhuận khác  Lợi nhuận sau thuế = lợi nhuận trước thuế - chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Cách xác định lợi nhuận theo phơng pháp đơn giản, dễ tính toán, phương pháp đợc áp dụng phổ biến rộng rãi doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm Còn doanh nghiệp lớn, sản xuất nhiều loại sản phẩm phương pháp không thích hợp khối lượng công việc tính toán lớn, tốn nhiều thời gian công sức 2.3.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh *Phương pháp tính Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí - Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ = Doanh thu bán hàng - cung cấp dịch vụ - Giá vốn bán hàng Lợi nhuận thuầntừ hoạt động kinh doanh = (Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ + doanh thu hoạt động tài - Chi phí tài – Chi phí quản lý doanh nghiệp) a Lợi nhuận từ hoạt động tài * Phương pháp tính Lợi nhuận từ hoạt động tài = Doanh thu từ hoạt động tài – Chi phí tài b Lợi nhuận khác *Phương pháp Lợi nhuận khác = Thu nhập khác – Chi phí khác c Tổng lợi nhuận Tổng lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh + Lợi nhuận khác Bảng 2.3: Lợi nhuận công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics Chênh lệch 2015/2014 Tuyệt đối Tương đối (VNĐ) (%) STT Chỉ tiêu 2014 2015 4=3–2 5= 3/2*100 Lợi nhận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 1.983.438.089 2.759.710.209 776.272.120 39,14 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 1.129.877.549 1.633.076.314 503.198.765 44,53 Lợi nhuận khác 82.509.334 130.046.337 47.537.003 57,61 Tổng lợi nhuận 3.194.824.972 4.522.832.860 1.328.007.888 41,16 (Nguồn: Báo báo kết kinh doanh năm 2014, 2015- phòng tài kế toán) =>Nhận xét: Qua số liệu bảng ta thấy, doanh thu công ty có biến đổi rõ rệt qua năm tốc độ tương đối chậm - Trong năm 2015, tổng lợi nhuận đạt 4.522.832.860 đồng Trong lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm 36,11% tổng lợi nhuận lợi nhuận khác chiếm 2,87% tổng lợi nhuận -Trong năm 2014 tổng lợi nhuận đạt 3.194.824.972 đồng So với năm 2014 năm 2015 tăng đạt 41,16 % tương ứng tăng đồng Trong lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng 44,53% tương ứng tăng 503.198.756 đồng Lợi nhuận khác đạt 130.046.337 đồng tăng 57,61% với năm 2014 mức tăng tương ứng đạt 47.537.003 đồng - Nhìn chung với tốc độ tăng lợi nhuận năm vừa qua tương đối chậm, cho thấy công ty gặp khó khăn giai đoạn giai đoạn khó khăn kinh tế  Qua tình hình đưa số phương hướng làm tăng lợi nhuận: Việc tăng lợi nhuận có ý nghĩa lớn công ty Nhà nước công ty thường xuyên tìm biện pháp khai thác khả công ty để đạt mức lợi nhuận hợp lý cao Một số phương hướng chủ yếu: - Tăng doanh thu: biện pháp cụ thể tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, tăng cường công tác tiếp thị, quảng cáo sản phẩm thay đổi kết cấu mặt hàng giá sản phẩm - Hạ thấp giá thành sản phẩm giá vốn bán hàng: biện pháp cụ thể nâng cao suất hoạt động, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tận dụng công suất máy móc, thiết bị, giảm khoản phí thiệt hại cho sản xuất, tiết kiệm chi phí quản lý - Nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh: cụ thể nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản cố định hiệu luân chuyển vốn lưu động +Sử dụng hiệu tài sản cố định làm suất lao động nâng cao, số lượng sản phẩm sản xuất nhiều, giảm bớt tiền khấu hao đơn vị sản phẩm, dẫn đến giá thành hạ lợi nhuận tăng +Nâng cao hiệu suất luân chuyển vốn lưu động thúc đẩy sản xuất cung tiêu hợp lý, rút ngắn trình sản xuất tiêu thụ Công ty thực bán hàng nhanh đồng thời tiết kiệm phí tổn bảo quản, giảm bớt tổn thất giảm bớt lãi vay ngân hàng 2.3.2 Cách phân bổ lợi nhuận doanh nghiệp - Lợi nhuận thực năm doanh nghiệp được phân phối theo thứ tự sau: - - Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo luật định - Thuế thu nhập doanh nghiệp = lợi nhuận trước thuế × thuế suất (nhà nước quy định rõ thuế suất ngành lĩnh vực) Nộp tiền thu sử dụng vốn ngân sách nhà nước - Số tiền phải nộp = số vốn NSNN mà doanh nghiệp sử dụng × phí suất Trừ khoản tiền phạt vi phạm kỉ luật thu nộp ngân sách, tiền phạt vi phạm hành chính, phạt vi phạm hợp đồng, phạt nợ hạn, khoản chi phí hợp lệ chưa - trừ xác định mức thuế suất phải nộp Trừ khoản lỗ chưa trừ vào lợi nhuận trước thuế Trích lập quỹ đặc biệt áp dụng với doanh nghiệp nhà nước kinh doanh số ngành đặc thù nhà nước quy định Phần lại doanh nghiệp trích lập quỹ theo tỉ lệ sau: + Quỹ đầu tư phát triển sản xuất mức tối thiểu 50% + Quỹ dự phòng tài chính: trích 10% số dư quỹ này, tối đa không vượt 25% vốn điều lệ + Quỹ dự phòng trợ cấp việc trích 5% mức tối đa quỹ không vượt tháng lương thực + Phần lại doanh nghiệp trích vào quỹ khen thưởng quỹ phúc lợi theo quy định: Trích tối đa không tháng lương thực tế tỉ suất lợi nhuận vốn năm không thấp năm trước Trích tối đa không tháng lương thực tế tỉ suất lợi nhuận vốn năm thấp năm trước Nếu lợi nhuận dư chuyển toàn vào quỹ đầu tư phát triển Bảng : Phân bổ lợi nhuận Tỉ lệ Chỉ tiêu Đvt phân bổ Số tiền phân bổ (đồng) Năm 2014 Năm 2015 (%) 1.Lợi nhuận trước thuế Đồng 6.706.930.113 6.991.393.292 2.Chi phí thuế doanh nghiệp hành Đồng 438.437.911 424.926.759 3.Chi phí thuế doanh nghiệp hoãn lãi Đồng 4.Lợi nhuận sau thuế Đồng 6.268.492.202 6.566.566.533 5.Quỹ đầu tư phát triển sản xuất Đồng 50% 1.475.500.016 54.757.083 6.Quỹ dự phòng tài Đồng 10% 1.399.437.041 1.466.430.778 7.Quỹ dự phòng trợ cấp việc Đồng 5% - - 9.Quỹ khen thưởng phúc lợi Đồng 66.396.931 83.316.025 10.Lợi nhuận lại chưa phân phối Đồng 5.268.492.867 4.963.237.357 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN THIỆU LOGISTICS Những thành tựu đạt hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics - Ban lãnh đạo công ty người có kinh nghiệm lĩnh vực khai thác hoạt động vận tải, đưa phương án, sách hợp lý hoạt động sản xuất kinh doanh - Cổ phần Xuân Thiệu Logistics tạo lập hệ thống khách hàng truyền thống, gắn bó hãng tàu nước Đồng thời, cổ phần Xuân Thiệu Logistics chủ động khai thác khách hàng tiềm thông qua sách Marketing mềm dẻo Những mặt hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics Hiện nay, công ty giai đoạn vừa khai thác, vừa đầu tư trang thiết bị sở hạ tầng chưa phát huy hết lực, tiềm lợi + Hoạt động vận tải diễn nhiều chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng điều kiện chủ quan lực người hay điều kiện khách quan điều kiện thời tiết làm chậm tiến độ giao hàng + Do tác động xấu khủng hoảng tài toàn cầu suy giảm kinh tế giới nhu cầu vận chuyển vài năm qua tụt giảm mạnh, làm cho giá cước vận chuyển biến động mạnh + Cơ sở vật chất nghèo nàn, thiếu đồng bộ, ảnh hưởng đến hoạt động vận tải + Biến động giá xăng dầu dẫn tới điều chỉnh liên tục giá cước chiến lược cước ngắn hạn + Ngân hàng siết chặt tài dẫn tới khó khăn tiếp cận nguồn vốn khó khăn việc chi trả lãi suất ngân hàng với mức lãi suất cao KẾT LUẬN Như biết kinh tế thị trường với tồn điều tiết quy luật kinh tế khách quan quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, giá cả… đòi hỏi phải cung cấp thông tin cách kịp thời, xác toàn diện tình hình thực hoạt động sản xuất kinh doanh để sở đề chủ trương, sách biện pháp quản lý thích hợp nhằm nâng cao hiệu kinh tế.Cũng doanh nghiệp khác tồn kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp vận tải đơn vị kinh doanh, phải hoạch toán kinh tế, lấy thu bù đắp chi phí cho có lãi Muốn quản lý kinh tế tốt kinh doanh có hiệu doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích tình hình thực doanh thu qua kỳ kinh doanh để tìm biện pháp nhằm tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Trong doanh thu tiêu quan trọng doanh thu sở xác định số thuế phải nộp cho Ngân sách Nhà nước, khoản đề bù đắp vốn kinh doanh chi phí phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp, lợi nhuận doanh nghiệp xác định từ doanh thu… Chỉ tiêu doanh thu nói lên tình hình kinh doanh doanh nghiệp, qua định hướng phát triển kinh doanh tương lai Ngày với xu hội nhập quốc tế kinh tế Việt Nam ngày phát triển với tốc độ tăng trưởng không ngừng Bên cạnh tồn phủ nhận tính ưu việt chế thị trường mà chế khác Vì mà mức độ cạnh tranh trở nên vô gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp không tìm cách trì tồn mà thích nghi với điều kiện, thách thức mới,theo kịp guồng quay xã hội Bài thực tập em muốn đề cập đến vấn đề doanh thu phương pháp tính doanh thu Công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics Mặc dù cố gắng kiến thức thân nhiều hạn chế nên tránh khỏi nhiều thiếu sót, em mong bảo thêm thầy, cô để thực tập hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô giáo Đinh Thị Hồng Tuyết toàn thể cô,chú,anh,chị Công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics giúp em hoàn thành thiết kế TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh Tế Vận Tải- Dịch Vụ PGS.TS Phạm Thị Mỹ Dung-TS.Bùi Bằng Đoàn,2001, “ Giáo trình phân tích kinh doanh” NXB Nông Nghiệp T.S Nguyễn Thế Khải , 2003, “ Giáo trình phân tích kết hoạt động kinh tế doanh nghiệp” NXB Giáo Dục Phạm Văn Dược – Đặng Kim Cương “Phân tích hoạt động kinh doanh” , NXB Thống Kê Giáo trình nguyên lý thống kê Sổ tay kỹ thuật công ty MỤC LỤC [...]... CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN THIỆU LOGISTICS Những thành tựu đạt được trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics - Ban lãnh đạo công ty là những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực khai thác và hoạt động vận tải, do vậy luôn đưa ra những phương án, quyết sách hợp lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh - Cổ phần Xuân Thiệu Logistics đã tạo lập được... kinh doanh Kết quả sản xuất kinh doanh là kết quả cuối cùng về các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong một kì kế toán nhất định hay kết quả sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí của các hoạt động kinh tế đã được thực hiện Kết quả sản xuất kinh doanh được biểu hiện bằng lãi (nếu doanh thu lớn hơn chi phí) hoặc lỗ (nếu doanh thu... cung cấp dịch vụ + Doanh thu từ hoạt động tài chính + Thu nhập khác Như vậy, theo kết quả tính toán, ta thấy dữ lệu trùng khớp với số liệu đã đưa ra trong bản báo cáo kết quả hoạt động kinh sản xuất doanh của công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics và phương pháp tính doanh thu cũng tương tự như phương pháp tính doanh thu trong lý thuyết Bảng 2.1: Doanh thu của công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics STT Chỉ... đồng Về phương tiện vận tải tăng 411.786.226 đồng và không giảm giữa 2 năm Thiết bị, dụng cụ quản lí cũng có xu hướng tăng lên Năm 2015 so với năm 2014 tăng 13,08% tương đương tăng 20.941.086 đồng Năm 2015 công ty đã đấu tư 1 số TSCĐ khác (Nguồn:Phòng kế toán cung cấp) CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN THIỆU LOGISTICS Khái niệm kết quả sản xuất kinh doanh. .. tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đối với công ty vận tải thì tài sản này chủ yếu là phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ, nhà xường, văn phòng làm việc… • Tài sản cố định phi sản xuất: là những tài sản không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty 17 + Theo tình hình sử dụng • Tài sản cố định dùng trong sản xuất kinh doanh cơ bản trực... thời, cổ phần Xuân Thiệu Logistics còn chủ động khai thác các khách hàng tiềm năng thông qua chính sách Marketing mềm dẻo Những mặt hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics Hiện nay, công ty đang trong giai đoạn vừa khai thác, vừa đầu tư trang thiết bị và cơ sở hạ tầng vì vậy chưa phát huy hết được năng lực, tiềm năng cũng như các lợi thế của mình + Hoạt động. .. cho nghiệp vụ kinh doanh • Tài sản cố định dùng ngoài sản xuất kinh doanh • Tài sản cố định chưa dùng • Tài sản cố định không cần dùng đến và chờ thanh lý • Đất và các loại tài sản cố định khác không tính khấu hao + Theo quyền sở hữu • Tài sản cố định tự có• Tài sản cố định thuê ngoài Quy mô về tài sản của công ty cổ phần Xuân Thiệu Logistics được đánh giá thông qua việc sử dụng tài sản cố định hữu... doanh thu của công ty theo công thức: Tổng doanh thu = Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ + Doanh thu từ hoạt động tài chính + Thu nhập khác Trong đó: -) Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ = Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ - Các khoản giảm trừ doanh thu -) Doanh thu từ hoạt động tài chính -) Thu nhập khác  Tổng doanh thu của công ty = Doanh thu thuần về bán hàng và cung... gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ = Doanh thu thuần – Giá vốn dịch vụ • Lợi nhuận thuần từ các hoạt động kinh doanh Là bộ phận lợi nhuận chủ yếu mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động sản xuất, cung ứng sản xuất dịch vụ trong kỳ được xác định theo công thức: Lợi nhuận từ hoạt động sxkd= lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ + lợi nhuận từ hoạt. .. xưởng, bến bãi… • Tài sản cố định vô hình: là những tài sản cố định không có hình thái vật chất cụ thể, thể hiện một lượng giá trị đã được đầu tư có liên quan trực tiếp đến chu kỳ sản xuất kinh doanh của công ty, như chi phí thành lập công ty, chi phí về bằng phát minh sáng chế, bản quyền tác giả… + Theo nội dung kinh tế • Tài sản cố định dùng cho sản xuất kinh doanh: là những tài sản cố định trực tiếp