Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tài chính năm 2005 - CTCP Sản xuất Kinh doanh Dược và Trang thiết bị Y tế Việt Mỹ tài liệu, giáo án, bài giảng ,...
- - 0 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH WUX TRƯƠNG VĂN DŨNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH MẶT HÀNG TRANG THIẾT BỊ Y TẾ CHO CÔNG TY REXCO ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 - - 1 LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài nghiên cứu: Trong những năm vừa qua được sự quan tâm của chính phủ,Bộ y tế đã chỉ đạo triển khai dự án nâng cấp trang thiết bò y tế theo thông tư số 4428/2002/YT- TTB ngày 05/06/2002 của Bộ y tế đầu tư hàng ngàn tỷ đồng để cải tạo trang thiết bò cho các bệnh viện nhà nước.Ngành trang thiết bò y tế là ngành có nét đặc thù riêng biệt không như những ngành nghề khác,sử dụng trang thiết bò y tế đòi hỏi sự chính xác và chất lượng vì nó có tác động rất lớn đến việc bảo vệ sức khoẻ và sinh mạng con người.Khi đời sống của người dân ngày càng khá hơn thì nhu cầu về chi tiêu cho việc bảo vệ sức khỏe cho mình và cho người thân ngày càng được cải thiện,họ cần khám chữa bệnh ở những nơi có máy móc hiện đại và uy tín.Nhu cầu sử dụng trang thiết bò y tế cũng ngày càng đa dạng về chủng loại đã tạo điều kiện cho ngành trang thiết bò y tế trong nước phát triển mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng. Nhưng với xu thế hội nhập mà nhất là sự kiện Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thử thách cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong nùc và với các tập đoàn lớn của thế giới. Chính vì những lý do đó, một trong những phương pháp khác để nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp và giúp cho doanh nghiệp tồn tại và đứng vững tôi chọn đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng Trang thiết bò y tế của công ty REXCO đến năm 2015. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Với mong muốn góp phần quản trò doanh nghiệp một cách hiệu quả đề tài nghiên cứu nhằm đạt các mục tiêu sau đây: - Hệ thống hoá các lý thuyết,cơ sở lý luận ,quan điểm chiến lược kinh doanh của công ty REXCO - - 2 - Đánh giá phân tích các hoạt động thực tiễn của công ty REXCO trong thời gian qua.Qua đó xác đònh được những điểm mạnh, điểm yếu và nhữngthời cơ giúp cho việc đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty đạt được hiệu quả cao hơn. -Đề xuất một số giải pháp góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh về ngành hàng trang thiết bò y tế cho công ty REXCO đến năm 2015 đạt hiệu quả cao. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài: Đề tài này chỉ nghiên cứu đến các đònh hướng phát triển cho các hoạt động của công ty REXCO thông qua các hoạt động kinh doanh đến năm 2015. 4. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu của đề tài dựa trên phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp thống kê,mô tả, so sánh, phân tích tổng hợp,chuyên gia … áp dụng những kiến thức từ một số môn học khác. 5. Kết cấu luận văn: Đề tài: “Xây đựng chiến lược kinh doanh mặt hàng trang thiết bò y tế cho công ty REXCO đến năm 2015” ngoài phần mở đầu và CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH DƯC VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT MỸ BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2005 TÀI SẢN Đơn vò tính: VNĐ Mã số A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền TM 100 110 31/12/2005 31/12/2004 (*) 3.796.915.473 3.700.777.728 438.583.305 262.507.677 Tiền 111 438.583.305 262.507.677 Các khoản tương đương tiền 112 - - II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 - - Đầu tư ngắn hạn 121 - - Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư ngắn hạn (*) 129 - - III Các khoản phải thu 1.725.603.369 2.413.026.506 131 65.972.525 764.000 Trả trước cho người bán 132 1.184.242.707 1.625.046.478 Phải thu nội 133 - - Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 - - Các khoản phải thu khác 138 475.388.137 787.216.028 Dự phòng khoản phải thu khó đòi (*) 139 - - 1.509.424.250 894.413.372 Phải thu khách hàng IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho 130 140 141 1.509.424.250 894.413.372 150 123.304.549 130.830.173 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 - - Các khoản thuế phải thu 152 123.304.549 130.830.173 Tài sản ngắn hạn khác 158 - - 200 10.913.371.670 11.108.420.529 I Các khoản phải thu dài hạn 210 - - II Tài sản cố đònh 220 10.463.568.335 11.057.588.919 V Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN Tài sản cố đònh hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trò hao mòn lũy kế 223 Tài sản cố đònh thuê tài 224 Tài sản cố đònh vô hình 227 - Nguyên giá 228 - Giá trò hao mòn lũy kế 229 Chi phí xây dựng dở dang 230 1.292.230.988 1.447.000.068 1.656.469.146 1.626.469.146 (364.238.158) (179.469.078) - - 8.773.046.992 9.240.438.496 9.707.830.000 9.707.830.000 (934.783.008) (467.391.504) 398.290.355 370.150.355 - - III Bất động sản đầu tư 240 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 - - V Tài sản dài hạn khác 260 449.803.335 50.831.610 449.803.335 50.831.610 14.710.287.143 14.809.198.257 Chi phí trả trước dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN 261 270 (*): Số liệu theo số dư cuối kỳ Báo cáo tài năm 2004 Bản thuyết minh từ trang 08 đến trang 15 phận hợp thành báo cáo Trang CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH DƯC VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT MỸ BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Ngày 31 tháng 12 năm 2005 Đơn vò tính: VNĐ NGUỒN VỐN Mã số A N PHẢI TRẢ TM 31/12/2005 31/12/2004 (*) 300 225.302.925 666.180.304 310 225.302.925 666.180.304 Vay nợ ngắn hạn 311 - - Phải trả cho người bán 312 22.789.800 46.923.800 Người mua trả tiền trước 313 32.493.325 - Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 - - Phải trả công nhân viên 315 - - Chi phí phải trả 316 - - Phải trả nội 317 - - Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 - - Các khoản phải trả, phải nộp khác 319 170.019.800 619.256.504 I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn 10 320 - - Phải trả dài hạn người bán 321 - - Phải trả dài hạn nội 322 - - Phải trả dài hạn khác 323 - - B VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 14.484.984.218 14.143.017.953 I Vốn chủ sở hữu 410 14.484.984.218 14.143.017.953 11 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 15.090.000.000 15.090.000.000 Thặng dư vốn cổ phần 412 - - Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 - - Quỹ đầu tư phát triển 416 - - Quỹ dự phòng tài 417 - - Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 418 - - Lợi nhuận chưa phân phối 419 II Nguồn kinh phí quỹ khác 420 - - Quỹ khen thưởng, phúc lợi 421 - - Nguồn kinh phí 422 - - Nguồn kinh phí hình thành Tài sản cố đònh 423 - - 430 14.710.287.143 14.809.198.257 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (605.015.782) (946.982.047) (*): Số liệu theo số dư cuối kỳ Báo cáo tài năm 2004 TP Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 09 năm 2007 Kế toán trưởng Giám đốc PHẠM VIỆT TẤN BACH MONG HA Bản thuyết minh từ trang 08 đến trang 15 phận hợp thành báo cáo Trang CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH DƯC VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT MỸ BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Niên độ kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2005 Chỉ tiêu Đơn vò tính: VNĐ Mã số TM Năm 2005 Năm 2004 12 3.301.606.781 1.266.353.275 Doanh thu bán hàng cung cấp dòch vụ 01 Các khoản giảm trừ 03 Doanh thu bán hàng cung cấp dòch vụ (10=01-03) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dòch vụ (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 - 75.600.000 23 - 75.600.000 - 1.326.953 Trong đó: Lãi vay phải trả 13 Chi phí bán hàng 24 14 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 14 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [30= 20+(21-22)-(24+25)] 3.301.606.781 1.266.353.275 1.904.007.081 1.352.810.550 1.397.599.700 12 30 - 4.188.676 (86.457.275) 6.651.845 1.010.001.131 443.821.964 391.787.245 (600.554.347) 11 Thu nhập khác 31 - 12 Chi phí khác 32 14.337.537 - 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 (14.337.537) - 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 50 377.449.708 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 60 15 377.449.708 - (600.554.347) (600.554.347) TP Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 09 năm 2007 Kế toán trưởng Giám đốc PHẠM VIỆT TẤN BACH MONG HA Bản thuyết minh từ trang 08 đến trang 15 phận hợp thành báo cáo Trang CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH DƯC VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT MỸ BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ Niên độ kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2005 Đơn vò tính: VNĐ Mã CHỈ TIÊU Năm 2005 Năm 2004 01 3.433.971.923 2.507.328.182 số TM I LƯU CHUYỂN TIỀN ... 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ TUYẾT MAI KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY DƯỢC VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH Chuyên ngành: Kế toán Mã ngành: 60.34.30 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2012 2 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. TRẦN ĐÌNH KHÔI NGUYÊN Phản biện 1: TS. ĐOÀN THỊ NGỌC TRAI Phản biện 2: TS. CHÚC ANH TÚ Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 20 tháng 01 năm 2013. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng. - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng. 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Kế toán quản trị doanh nghiệp là một bộ phận cấu thành quan trọng của hệ công cụ quản lý kinh tế, tài chính và có vai trò quản lý, điều hành và kiểm soát các hoạt động kinh tế, tài chính trong doanh, đồng thời cung cấp thông tin để thực hiện mục tiêu quản trị doanh nghiệp nhằm đạt được hiệu quả cao nhất. Kế toán quản trị sử dụng kế toán trách nhiệm để phân loại cấu trúc tổ chức thành các trung tâm trách nhiệm, trên cơ sở đó đánh giá kết quả của từng bộ phận dựa trên trách nhiệm được giao cho bộ phận đó. Kế toán trách nhiệm mang lại rất nhiều lợi ích, nó giúp nhà quản lý cấp cao có nhiều thời gian hơn để lập các kế hoạch lâu dài, có điều kiện tốt hơn cho việc đánh giá trách nhiệm của từng cấp quản lý và có thể làm rõ được nguyên nhân yếu kém là do bộ phận nào, công đoạn nào. Càng ngày, kế toán trách nhiệm càng có vai trò và vị trí quan trọng trong quản lý ở các doanh nghiệp, chủ yếu là các Công ty với quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, cơ cấu tổ chức gắn với trách nhiệm của nhiều đơn vị, cá nhân. Công ty Dược - Trang Thiết Bị Y Tế Bình Định bắt đầu hoạt động sản xuất dược phẩm từ năm 1980, với tên gọi là Xí nghiệp dược phẩm II Nghĩa Bình.Trải quá nhiều thăng trầm trong lịch sử phát triển, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn, học hỏi, tự hoàn thiện và đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành công nghiệp dược Việt Nam. Qua quan sát và nghiên cứu cụ thể tại Công ty Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định, Công ty đã bước đầu xây dựng kế toán trách nhiệm nhưng hệ thống này vẫn còn nhiều hạn chế cũng cần được đánh giá và hoàn thiện sau cho hiệu quả và khoa học hơn, đó là lý do tôi chọn đề tài: "Kế toán trách nhiệm tại Công ty Dƣợc – Trang thiết bị y tế Bình Định" làm luận văn thạc sỹ. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu: Luận văn dựa trên nền tảng kiến thức về kế toán quản trị đã được đào tạo ở bậc cao học để: - Hệ thống hóa lý luận về kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp; - Tìm hiểu thực trạng của kế toán trách nhiệm tại Công ty Dược và TTBYT Bình Định, tìm ra những ưu điểm và nhược điểm còn tồn tại trong công tác đánh giá trách nhiệm tại công ty. - Đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện kế toán trách nhiệm theo đặc thù của công ty, giúp bộ máy quản trị tại công ty đánh giá Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………… ………… 66 3 Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP……… 3 Lời Mở Đầu 4 CHƯƠNG 1: 6 1. Giới thiệu về Công ty. 6 1.1 Quá trình thành lập và phát triển 6 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty 7 Tuân thủ các chính sách chế độ quản lý kinh tế, quản lý nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, tuân thủ pháp luật Việt Nam 7 1.1.2.2 Quyền hạn của Công ty 8 Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh có bộ máy được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến, chức năng linh hoạt, phù hợp với hoạt động của Công ty cũng như đòi hỏi của cơ chế thị trường 9 1.3. Khái quát về năng lực của công ty 11 1.3.2.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 19 2.2.1 Ứng phó với những sự bất định và sự thay đổi 23 2.2.2 Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu 24 2.2.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế. 25 2.2.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra 25 1. Các loại kế hoạch hiện nay của công ty. 28 2. Các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty. 29 2.1 Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường 29 2.2 Căn cứ vào năng lực hiện có 30 1 Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa 2.3 Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước 30 3.1. Phương pháp mô hình PIMS (chiến lược thị trường ảnh hưởng đến lợi nhuận). 31 3.2 Phương pháp cân đối. 32 4. Trình tự tổ chức công tác kế hoạch của công ty 32 5. Đánh giá chất lượng công tác lập kế hoạch tại Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh 37 Phân tích công tác lập kế hoạch trên cơ sở đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian qua: 37 6. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch ở Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh 39 6.1. Những kết quả đạt được 39 6.2. Những mặt còn tồn tại 42 6.3. Những nguyên nhân 43 CHƯƠNG 3 : 44 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ QUỐC MẠNH 44 2. Phương hướng hoàn thiện công tác lập kế hoạch 45 3.1. Tổ chức bộ máy lập kế hoạch 49 3. 1.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch 50 3.2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu và dự báo thị trường 51 3.2.1 Phải nghiên cứu tất cả các yếu tố ảnh hưởng tới thị trường 52 3.2.2 Phương pháp nghiên cứu 54 3.3. Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. 58 2 Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa 3.3.1 Về máy móc thiết bị 59 3.3.2 Về nguyên vật liệu 59 3.3.3 Về công tác định mức 60 3.3.4 Năng lực của bộ phận tổ chức thực hiện 61 3.4. Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch 61 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………… ………… 66 Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP……… 3 Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa Lời Mở Đầu Trong công cuộc đổi mới của đất nước ta, trong công cuộc công nghiệp hoá và hiện đại hoá, thành công đạt được cũng nhiều và những thách thức, khó khăn đặt ra cũng không phải là ít. Một vấn đề rất bức xúc hiện nay và được nhiều doanh nghiệp quan tâm là đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao chất lượng quản lý. Trong công tác quản lý của chúng ta, một hạn chế khá phổ biến là công tác lập kế hoạch chưa đóng vai trò quan trọng đúng như vai trò của nó trong 4 chức năng cơ bản của quá trình quản lý (Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra). Trong công tác quản lý, nó ít được đầu tư và còn khá sơ sài và đây là một nguyên nhân rất quan trọng làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí dẫn đến phá sản. Nguyên nhân là do chúng ta mới chỉ quen làm với cơ chế mới không lâu, kiến thức về quản lý nói chung và lập kế hoạch nói riêng vẫn còn chưa cao và chưa được phổ biến rộng rãi. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh từ ngày 10-12-2012 dến ngày 30-01-2013 tôi đã tìm hiểu về lĩnh vực lập kế hoạch ở công ty và thực hiện chuyên đề tốt nghiệp: “Đồ án tốt nghiệp Lời nói đầu Kể từ kinh tế chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế hoạt động , chế thị trờng có quản lý Nhà nớc hoạt động doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp quốc doanh có nhiều thay đổi Chính kinh tế thị trờng với cạnh tranh tảng làm bộc lộ yếu doanh nghiệp Để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải bớc khắc phục nhợc điểm cố hữu chế cũ để lại Một vấn đề đợc doanh nghiệp quan tâm hoạt động tiêu thụ sản phẩm Bởi vì, thông qua hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp thực đợc hoạt động tái sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nói cách khác, kết hoạt động tiêu thụ sản phẩm phản ánh cách trung thực kết cuối trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ nhận thức trên, thời gian thực tập Công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội em mạnh dạn chọn đề tài: Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phảm Công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội Tính cấp thiết đề tài Hoạt động tiêu thụ sản phẩm đợc doanh nghiệp nói chung Công ty Dợc Trang thiết bị Quân đội nói riêng đợc đánh giá quan trọng nhất, chi phối mạnh mẽ tới khâu khác, sở hoạt động sản xuất kinh doanh phơng châm doanh nghiệp sản xuất thị trờng cần tiêu thụ sản xuất đợc Phan Thị Ngọc Hà_QTDN K7 - 1- Khoa Kinh Tế Quản Lý Đồ án tốt nghiệp Mặc dù vậy, Công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội gặp nhiều hạn chế công tác tiêu thụ sản phẩm mình, Công ty cần khắc phục cụ thể công tác Mục tiêu nghiên cứu đề tài Nhằm nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm dợc Công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội, đa điểm mạnh, điểm yếu Trên sở đa giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm kinh doanh công ty Phạm vi nghiên cứu số liệu sử dụng Phạm vi nghiên cứu nghiên cứu tình hình tiêu thụ Dợc công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội năm 2001,2002, 2003 Nghiên cứu theo cấu mặt hàng chủ yếu Số liệu đợc lấy từ nguồn: phòng Kế toán tài chính, phòng Kế hoạch tổng hợp, phòng Kinh doanh xuất nhập Kết cấu đồ án Lời nói đầu Nội dung đồ án đợc trình bày theo ba phần: + Phần 1: Cơ sở lý thuyết hoạt động tiêu thụ sản phẩm + Phần 2: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội + Phần 3: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội Kết luận Tài liệu tham khảo mục lục Mặc dù cố gắng tổ chức, nghiên cứu, phân tích song với kiến thức thời gian có hạn, đồ án khó tránh khỏi thiếu sót sai lầm, mong có đóng góp ý kiến phê bình Qua đây, em xin cảm ơn toàn thể thầy cô khoa Kinh tế Quản lý đặc biệt thầy giáo, Thạc sỹ Lê Văn Hoà cô Phan Thị Ngọc Hà_QTDN K7 - 2- Khoa Kinh Tế Quản Lý Đồ án tốt nghiệp công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội hớng dẫn bảo tận tình em trình thực hoàn thành đồ án tốt nghiệp Phan Thị Ngọc Hà_QTDN K7 - 3- Khoa Kinh Tế Quản Lý Đồ án tốt nghiệp Phần Cơ sở lý thuyết hoạt động tiêu thụ sản phẩm 1.1 Khái niệm Tiêu thụ sản phẩm Theo nghĩa hẹp: Tiêu thụ sản phẩm hay nói cách khác hoạt động bán hàng, việc đa sản phẩm hàng hoá, dịch vụ từ ngời sản xuất đến tay ngời tiêu thụ, thực việc thay đổi quyền sở hữu tài sản Sau đạt đợc thống nhất, ngời bán hàng giao hàng ngời mua trả tiền Theo nghĩa rộng: Tiêu thụ sản phẩm trình trình từ việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng thị trờng, tổ chức mạng lới, bán hàng, xúc tiến bán hàng, hoạt động hỗ trợ bán hàng tới việc thực dịch vụ sau bán hàng 1.2 Mục tiêu tiêu thụ sản phẩm Hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp kinh tế thị trờng bao gồm số mục tiêu sau: - Thâm nhập thị trờng - Tăng khối lợng hàng hoá để tối đa hoá doanh thu tối đa hoá lợi nhuận - Tăng lực sản xuất kinh doanh - Duy trì phát triển tài sản vô hình doanh nghiệp: uy tín kinh doanh - Rút ngắn chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Mục tiêu cạnh tranh Các mục tiêu động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói chung hoạt động tiêu thụ sản phẩm nói riêng Nó đích để doanh nghiệp theo đuổi việc tổ chức quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp cách hợp lý hiệu Phan Thị Ngọc Hà_QTDN K7 - 4- MỤC LỤC 1.3.1 1.3.2 Tính đặc thù hoạt động Marketing nhóm trang thiết bị y tế 35 1.4 1.5 1.6 3.6 DẬC THỦ TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING CÁC SẢN PHAM 1.7 1.8 1.9 DANH MỤC BANG 1.10 ĩ 1.3 BẢ NG 1.4 NỌIDUNG 1.5 rang T Một số dặc trung chiến lược kinh doanh theo 1.6 Ban 1.7 g 1.1 giai doạn cua chu kỳ sống sản phâm 1.8.1 1.9 Bán 1.10 g 1.2 1.12 Bán 1.13 g 1.3 1.15 Bản 1.16 g 1.4 1.11 20 1.14 24 1.17 26 Các văn pháp quy lĩnh vực quán lý TTBYT Các công ty trang thiết bị y te đứng đầu năm 2005 Tổng kết thị trưòìig trang thiết bị y te Sỉngapo năm 2006 1.18 Bản 1.19 Doanh thu TTBYT dự đoán doanh thu từ năm 2006g 1.5 2011 ciia Sỉngapo 1.21 Bán 1.22 Các công dụng xct nghiệm hệ thống máy sinh hóa g 1.6 1.24 Bản 1.25 Các số ciia máy xct nghiệm huyết học g 1.7 1.27 Bán 1.28 Các dịnh đưa cho thict bị chân đoán hình g 1.8 ánh 1.20 26 1.30 Bản 1.31 Nhóm trang thiết bị y te đưọc lựa chọn lay mẫu nghicn g 2.9 cứu hoạt động Marketing 1.32 30 1.33 Bán 1.34 Danh sách công ty sán phâni đưọc lựa chọn g 2.10 theo định hu óng đê nghiên cứu 1.36 Bán 1.37 Những tính có đưọc nhò' ứng dụng công nghệ g 3.11 1.39 Bàn 1.40 Các sán phắm đưọc đặt tên theo dấu hiệu riêng g 3.12 1.42 Bán 1.43 Các sán phâm phụ bo g 3.13 1.45 Bán 1.46 So sánh máy X-quang cổ điếu máy X-quang kỹ thuật g 3.14 số 1.35 31 1.48 Bản 1.49 So sánh máy X-quang dùng công nghệ DR máy dùng g 3.15 công nghệ CR 1.50 48 1.51 Bán 1.52 g 3.16 1.54 Bán 1.55 g 3.17 1.53 50 1.56 51 So sánh giá máy đo đường huyết cá nhân Một số san pham áp dụng chiến lưọc giá 1.57 Bán 1.58 Sự linh hoạt dịnh giá sán phàm máy diròng g 3.18 huyết cá nhân Accu-chek advantage cùa hãng Roche 1.60 1.11 1.23 27 1.26 27 1.29 28 1.38 39 1.41 45 1.44 46 1.47 48 1.59 52 1.61 Báng 1.62 Một số sán phầm TTBYT phân phối độc quyền qua 3.19 công ty T1NHH 1.63 55 1.64 Bảng 1.65 Một số sán phấni TTBYT phán phối dộc quyền qua 3.20 Zueilig, Diet helm Mega 1.66 56 1.67 Báng 3.21 1.70 Báng 3.22 1.73 Báng 3.23 1.76 Báng 3.24 1.69 59 1.72 61 1.75 69 1.78 70 1.68 Các tiêu chi đánh giá dấu thầu TTBYT 1.71 Các Website cüa số công ty kinh doanh TTBYT 1.74 Chi tiết kỹ thuật que thircúa niáy Optiuni Xceed 1.77 So sánh thứ keton huyết kcton niệu 1.79 Báng 1.80 So sánh giá máy Optium Xcccd sổ máy có tính 3.25 tưoìig tự 1.81 71 1.82 Báng 1.83 3.26 1.85 Báng 1.86 3.27 tu 1.88 Báng 1.89 3.28 1.91 Báng 1.92 3.29 2007 1.94 Báng 1.95 3.30 1.97 Báng 1.98 3.31 1.100 1.101 Báng 3.32 1.103 1.104 Báng 3.33 3000 1.106 Bảng 3.34 1.107 1.109 1.84 71 1.87 72 1.90 74 1.93 75 1.96 77 1.99 78 1.102 79 1.105 80 1.108 81 1.12 Bang giá chiết khấu cua Optium Xcced cho đại lý Báng giá chiết khấu ciia Optium Xceed cho phòng khám Chuông trình lón Abbott từ 06/2008-12/2008 Giai thưóìig ctia chuông trình máy Optium Xceed năm sô đặc đicm nôi trội ciia máy G EM premier 3000 So sánh kiếm tra chất lirọng Số test thử có the áp dụng cho máy GEM Premier 3000 Các yêu cầu trì, bảo dưỡng máy GEM premier Thòi gian cho công việc vận hành, báo hành 1.13 DANH MUC HINH, ĐO THI 1.14 1.110 Hình 1.113 Hình 1.1 1.116 Hình 1.2 1.119 Hình 1.3 1.122 Hình 1.4 1.111 Nội dung 1.114 IMục tiêu, vai trò, chúc nàng marketing 1.115 1.117 Bốn thành phần cấu tạo Marketing- Mix 1.118 1.120 Đồ thị chu kì sổng đién hình cúa sản phấm 1.121 1.123 Mục ticu, chiến lược sách giá phương pháp định giá 1.125 Hình 1.5 1.128 Hình 1.6 1.131 Hình 1.7 1.134 Hình 1.8 1.137 Hình 1.9 1.140 Hình 1.10 1.155 Hình 1.15 1.158 Hình 1.16 1.161 Hình 1.17 1.164 Hình 2.18 1.167 Hình 3.19 1.170 Hình 3.20 1.173 Hình 3.21 1.176 1.15 1.124 11 1.126 Sơ đồ mục tiêu sách giá 1.127 11 1.129 Các phưoìig pháp định giá sản phẩm 1.130 12 1.132 So đồ phưong thức phân phối trực tiếp 1.133 14 1.135 So' đồ phưong thức phân phối gián tiếp qua trung gian 1.136 14 1.138 So' đồ kcnh phân phổi tổng quát 1.139 15 1.141 Mục đích, chiến lược công cụ sách xúc tiến hỗ trọ' kinh doanh 1.143 Hình 1.11 1.146 Hình 1.12 1.149 Hình 1.13 1.152 Hình 1.14 1.112 Trang 1.144 So' đồ mục tiêu sách xúc tiến hỗ trọ' kinh doanh 1.142 16 1.147 Sơ dồ minh [...]... TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH DƯC VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT MỸ THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Cho niên độ kết thúc ng y 31 tháng 12 năm 2005 Đơn vò tính: VNĐ c) Doanh thu hợp đồng x y dựng Tổng cộng - - 3.305.795.457 1.273.005.120 13 Giá vốn hàng bán Đối tượng - Thành phẩm - Hàng hoá Tổng cộng Năm 2005 Năm 2004 1.826.803.733 1.352.810.550 77.203.348 - 1.904.007.081 1.352.810.550 14 Chi phí sản xuất. .. phí sản xuất kinh doanh theo y u tố Đối tượng Năm 2005 - Chi phí nguyên liệu, vật liệu Năm 2004 1.381.988.784 804.345.250 - Chi phí nhân công 607.794.994 317.366.354 - Chi phí khấu hao tài sản cố đònh 652.160.584 646.860.582 - Chi phí dòch vụ mua ngoài 145.898.301 - - Chi phí khác bằng tiền 713.150.470 98.335.436 3.500.993.133 1.866.907.622 Tổng cộng 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp và lợi nhuận... thuế thu nhập doanh nghiệp (600.554.347) 377.449.708 (600.554.347) (*): Theo Gi y chứng nhận ưu đãi đầu tư số 02/GCNƯĐĐT-UB của y Ban Nhân Dân Tỉnh Bình Phước cấp ng y 03 tháng 01 năm 2003, Công ty được hưởng mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 25%; được miễn 02 năm và giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp cho 04 năm tiếp theo kể từ khi có thu nhập chòu thuế Năm 2005 là năm đầu tiên... kỳ Đối tượng Năm 2005 - Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Năm 2004 377.449.708 (600.554.347) - Các khoản điều chỉnh tăng hoặc giảm lợi nhuận kế toán để xác đònh lợi nhuận chòu thuế thu nhập doanh nghiệp + Các khoản điều chỉnh tăng Chi phí không hợp lệ 34.503.631 - 34.503.631 - - - + Các khoản điều chỉnh giảm - Tổng thu nhập chòu thuế - Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 411.953.339 (*) - Lợi nhuận... phải nộp cho 04 năm tiếp theo kể từ khi có thu nhập chòu thuế Năm 2005 là năm đầu tiên được miễn thuế TNDN của Công ty TP Hồ Chí Minh, ng y 18 tháng 09 năm 2007 Kế toán trưởng Giám đốc PHẠM VIỆT TẤN BACH MONG HA Thuyết minh n y là bộ phận cấu thành của báo cáo từ trang 04 đến trang 07 Trang 14