Danh mc t vit tt H: Hp ng HL: Hp ng lao ng TL: Tha c lao ng TLTT: Tha c lao ng th DN: Doanh nghip DNTN: Doanh nghip t nhõn DN cú TNN: Doanh nghip cú u t nc ngoi DNNN: Doanh nghip nh nc Li m u Kinh nghim th gii cho thy mi quc gia, mi nn kinh t u hỡnh thnh nờn mt h thng quan h lao ng phự hp vi nn kinh t ú Thc tin th gii cng cho thy l h thng quan h lao ng ca cỏc nc u c xõy dng cn c trờn nhng nguyờn tc chung mang tớnh ph quỏt, h thng quan h lao ng ca mi nc li c xõy dng theo mt mụ hỡnh riờng phự hp vi iu kin, c im riờng ca mi quc gia, mi nn kinh t V nguyờn tc, h thng quan h lao ng ó c hỡnh thnh Vit Nam nhng mi mc s khai, cũn thiu nhiu cu phn quan trng v c bit l nhiu cu phn ó xỏc nh v mt lut phỏp nhng li cha phự hp vi thc tin Chớnh vỡ vy, xõy dng h thng quan h lao ng lnh mnh, phự hp vi iu kin chớnh tr, kinh t, xó hi Vit Nam l mc tiờu ln nht quỏ trỡnh nghiờn cu sa i v hon thin khuõn kh lut phỏp v lao ng núi chung v quan h lao ng núi riờng ca Vit Nam giai on sp ti, c bit l quỏ trỡnh sa i, b sung B lut lao ng v lut cụng on hin Bờn cnh ú, quan h lao ng nn kinh t th trng hin l mt ht sc cp thit Nú nh hng trc tip n tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Vi ý thc tỡm hiu thc t tỡnh hỡnh lao ng cỏc doanh nghip hin nay, t ú rỳt hng gii quyt phỏt trin quan h lao ng lnh mnh, lm tng nng sut lao ng v hn ch s vi phm k lut lao ng, em ó chn ti Nhn din, nghiờn cu mụ hỡnh quan h lao ng mt s doanh nghip ti Vit Nam lm ti nghiờn cu mụn hc Do trỡnh v thi gian cũn hn ch nờn khụng trỏnh nhng thiu sút bi Kớnh mong thy cụ xem xột v ch bo thờm cho em em cú th hon thin tt hn Chng I: Lý lun chung v quan h lao ng 1.1 Khỏi nim ca quan h lao ng nn kinh t th trng: 1.1.1 Khỏi nim: Quan h lao ng l - L ton b nhng mi quan h xó hi hỡnh thnh gia cỏc bờn quỏ trỡnh lao ng - L ton b nhng quan h cú liờn quan n quyn li v ngha v gia cỏc bờn tham gia quỏ trỡnh lao ng - L cỏc mi quan h phõn phi sn phm v cỏc quan h khỏc hỡnh thnh quỏ trỡnh lao ng 1.1.2 Mc ớch, ý ngha: Mc ớch v ý ngha ca vic nghiờn cu quan h lao ng l lm cho quan h lao ng gia cỏc bờn tham gia tr nờn tt p v lnh mnh hn, t ú gúp phn lm tng nng sut lao dng v hn ch s vi phm k lut lao ng 1.1.3 Ch th quan h lao ng: Quan h lao ng ch xut hin cú hai ch th: ngi lao ng (hoc i din) v ngi s dng lao ng Ngi s dng lao ng v ngi lao ng cú th l nhng cỏ nhõn, cú th l mt nhúm ngi hoc th a) Ch s dng lao ng : Ch s dng lao ng l nhng ngi qun lý iu hnh doanh nghip hoc l nhng ngi c th y ,thuờ mn ,b nhim trc tip thc hin cụng vic qun lý iu hnh doanh nghip v c ton quyn s dng v tr cụng ngi lao ng b) Ngi lao ng Ngi lao ng bao gm tt c nhng ngi lm vic vi cỏc ch s dng lao ng nhm mc ớch ly tin v thuc quyn iu hnh ca ngi ch thi gian lm vic Ngi lao ng cú th l viờn chc cỏc loi ,th , lao ng , c) S xut hin ca Nh nc v c ch ba bờn quan h lao ng Bui s khai quan h lao ng l quan h gia hai bờn : gii ch v gii th, cha cú s can thip ca Nh nc v thng l s yu th thit thũi dn v gii th m bo cho s n nh xó hi lõu di nh nc thy, Nh nc thy cn phi can thip vo mi quan h ny T ú quan h lao ng hỡnh thnh ba bờn C ch ba bờn quan h lao ng th hin vic Nh nc xõy dng, ban hnh, giỏm sỏt lut l quan h lao ng, x lý cỏc tranh chp lao ng, gii ch s dng lao ng va gii th cú i din tham gia, xõy dung, chp hnh, giỏm sỏt lut l lao ng, tham gia x lý tranh chp lao ng Nh nc cựng hai bờn quan h lao ng phi cú trỏnh nhim tỡm cỏc bin phỏp x lý tha ỏng cú tranh chp, ỡnh cụng xy Vỡ vy, mi quan h ba bờn, luụn to th cõn bng v quyn li, trỏch nhim khụng ch ca ngi lao ng, ngi th m cũn c Nh nc 1.2 Ni dung ca quan h lao ng Ni dung quan h lao ng l ton b cỏc mi quan h qua li gia cỏc bờn tham gia lao ng Tựy theo cỏnh tip cn m ni dung ca quan h lao ng c phõn chia theo cỏc nhúm khỏc 1.2.1 Cỏc quan h lao ng thuc thi kỡ tin quan h lao ng nh: hc ngh, tỡm vic lm, th vic ú l cỏc mi quan h lao ng trc tin ti quan h chớnh thc gia cỏc bờn tham gia quan h lao ng, l nhng mi quan h mang tớnh iu kin din quỏ trỡnh tuyn dng lao ng a) Hc ngh: Hc ngh l vic mi ngi cú quyn t la chn ngh v ni hc ngh phự hp vi nhu cu vic lm ca bn thõn Trong quỏ trỡnh tuyn dng, doanh nghip tuyn ngi vo hc ngh, ngh lm vic ti doanh nghip theo thi hn cam kt thỡ ngi hc khụng phi mt hc phớ Thi gian hoc ngh, ngh c tớnh vo thõm niờn lm vic ti doanh nghip Trong quỏ trỡnh hc ngh, ngh nu ngi hc ngh trc tip hoc tham gia lm sn phm cho doanh nghip thỡ h c tr cụng tựy theo hai bờn tha thun b) Th vic: Trong quỏ trỡnh tuyn dng, bc cui cựng doanh nghip phi tin hnh b trớ cho ngi lao ng th vic ti doanh nghip Ngi s dng lao ng v ngi lao ng tha vic lm th, v quyn v ngha v ca hai bờn Tin lng ca ngi lao ng thi gian th vic ớt nht phi bng 70% mc lng cp bc ca cụng vic ú Thi gian th vic khụng c quỏ 60 ngy i vi lao ng chuyờn mụn k thut cao v khụng c quỏ 30 ngy i vi lao ng khỏc Trong thi gian th vic, mi bờn cú quyn hy b tha thun lm th m khụng cn bỏo trc v khụng phi bi thng nu vic lm th khong6 dt yờu cu m hai bờn ó tha thun Khi vic lm th cú yờu cu thỡ ngi s dng lao ng mi nhn ngi lao ng vo lm vic chớnh thc 1.2.2 Cỏc mi quan h lao ng, tc l quan h t hp ng hoc tha c lao ng cú hiu lc dn kt thỳc a)Hp ng lao ng Khỏi nim, phõn loi v ni dung ca hp ng lao ng (HL) Theo Lut lao ng: Hp ng lao ng l s tha thun gia ngi lao ng v ngi s dng lao ng v vic lm cú tr cụng, iu kin lao ng, quyn v ngha v ca mi bờn quan h lao ng Hp ng lao ng cú cỏc loi sau: - Hp ng lao ng khụng xỏc nh thi hn: Hp ng lao ng xỏc nh thi gian (t 1-3 nm): Hp ng lao ng mua v hoc theo mt cụng vic nht nh: Cỏc hỡnh thc ca hp ng lao ng: - Hp ng bng ming: Hp ng bng bn: Cỏc ni dung chớnh hp ng lao ng: - Hp ng bng ming: Hp ng bng bn: Cỏc ni dung chớnh hp ng lao ng - Cụng vic phi lm : Tờn cụng vic ,chc danh cụng vic ,nhim v lao ng Thi gi lm vic ,thi gi ngh ngi a im lm vic ,thi hn hp ng iu kin v an ton ,v sinh lao ng Tin lng (tin cụng ) Bo him xó hi i vi ngi lao ng Ký v thc hin hp ng lao ng Hp ng lao ng c giao kt trc tip gia ngi lao ng v ngi s dng lao ng Hp ng lao ng cú th c ký kt gia ngi s dng lao ng vi mt ngi y quyn hp phỏp thay mt cho mt nhúm ngi lao ng Trong trng hp ny trng hp ny hp ng coi nh ký kt vi tng ngi lao ng Ngi s dng lao ng phi cú t cỏch phỏp nhõn,nu khụng phi cú iu kin thuờ mn, s dng lao ng theo qui nh ca phỏp lut Nu cỏ nhõn mun s dng lao ng thỡ phi 18 tui tr lờn Ngi lao ng phi ớt nht 15 tui, cú kh nng lao ng v cú kh nng nhn thc c hnh vi v hu qu hnh vi Ngi lao ng cú th giao kt mt hoc nhiu hp ng lao ng vi mt hoc nhiu ngi s dng lao ng,nhng phi bo m thc hin y cỏc hp ng ó giao kt Cụng vic theo HL phi ngi giao kt thc hin,khụng c giao cho ngi khỏc,nu khụng cú s ng ý ca ngi s dng lao ng Hp ng lao ng cú hiu lc t ngy kớ hoc t ngy hai bờn tha thun,hoc t ngy ngi lao ng bt u lm vic Trong quỏ trỡnh thc hin HL, bờn no mun thay i ni dung hp ng thỡ phi bỏo cho bờn bit trc ớt nht ba ngy Vic sa i hp ng cú th bng sa i, b sung hp ng c hoc giao kt hp ng mi b) Tm hoón v chm dt hp ng lao ng Hp ng lao ng b tm hoón thc hin nhng trng hp sau: - Ngi lao ng i lm ngha v quõn s hoc cỏc ngh v cụng dõn khỏc phỏp lut qui nh - Ngi lao ng b tm gi, tm giam - Cỏc trng hp khỏc hai bờn tha thun Hp ng lao ng chm dt nhng trng hp sau: Ht hn hp ng; ó hon thnh cụng vic theo hp ng ; Hai bờn tha thun chm dt hp ng; Ngi lao ng b kt ỏn tự giam hoc b cm lm cụng vic c theo quyt nh ca tũa ỏn; - Ngi lao ng cht hoc mt tớnh theo tuyờn b ca tũa ỏn; - Ngi s dng lao ng b kt ỏn tự giam hoc bn ỏn ca tũa ỏn cm lm cụng vic c, b phỏ sn, cht hoc b mt tớnh m doanh nghip phi úng ca Ngi s dng lao ng (hoc ngi lao ng) cú quyn n phng chm dt HL mt s trng hp nhng phi bỏo trc cho ngi lao ng (hoc ngi s dng lao ng) 1.2.3 Tha c lao ng th(TLTT) a) khỏi nim, ni dung v i din ký tha c lao ng th Theo lut lao ng: Tha c lao ng th l bn tha thun gia th lao ng v ngi s dng lao ng v cỏc iu kin v s dng lao ng,quyn li v ngha v ca hai bờn quan h lao ng Tha c lao ng th ỏp dng tt c n v t chc cú quan h thuờ mn lao ng, tt c cỏc doanh nghip thuc mi thnh phn kinh t v cỏc doanh nghip lc lng v trang cú quan h lm nng lng ú cú t chc cụng on tt c doanh nghip cú u t nc ngoi cú s dng ngi lao ng Vit Nam b) Hiu lc ca tha c lao ng th Vụ hiu tha c lao ng th TLTT b vụ hiu tng phn mt phn ni dung ca T trỏi vi quy nh ca phỏp lut TLTT b vụ hiu ton b khi: - Ton b ni dung T trỏi phỏp lut - Ngi ký kt T khụng ỳng thm quyn - Khụng tin hnh ỳng trỡnh t ký kt Hiu lc cu tha c lao ng th - TLTT cú hiu lc t ngy tha thun ghi TLTT, nu hai bờn khụng tha thun thỡ TLTT k t ngy ly Ngi s dng lao ng phi thụng bỏo n mi ngi lao ng doanh nghip v TLTT ó cú hiu lc Mi ngi doanh nghip cú trỏch nhim thc hin y TLTT ó ký kt Khi mt bờn vi phm TLTT, bờn cú quyn yờu cu thi hnh ỳng TLTT v hai bờn phi cựng thng lng, nu khụng thng lng c thỡ mi bờn cú quyn yờu cu phi theo trỡnh t gii quyt tranh chp lao ng 1.2.4 Tranh chp lao ng v ỡnh cụng a) Khỏi nim tranh chp lao ng v ỡnh cụng Tranh chp lao ng l nhng biu hin vi phm tha thun v quyn v li ớch ca cỏc bờn liờn quan n vic lm, tin lng thu nhp v cỏc iu kin lao ng khỏc s thc hin HL, TL Tranh chp lao ng c th hin di cỏc hỡnh thc nh: bói cụng, ớnh cụng, lón cụng, Trong cỏc hỡnh thc tranh chp lao ng chỳng ta quan tõm ti hnh ng ỡnh cụng ca ngi lao ng ú l v khớ t nhiờn ca h bo v li ớch chớnh ỏng ca mỡnh v ó c phỏp lut tha nhn v cho phộp ỡnh cng l mt b phn, mt giai on ca quỏ trỡnh gii quyt tranh chp lao ng, th lao ng ch c tin hnh ỡnh cụng sau v tranh chp lao ng th ó dc Hi ng trng ti lao ng cp tnh gii quyt nhng th lao ng khụng ng ý vi quyt nh ca Hi ng Trng Ti Lao ng b) c im : Đình công có đặc điểm sau + Sự ngừng việc tập thể ngời lao động doanh nghiệp phận doanh nghiệp Dấu hiệu đình công ngừng việc tập thể Sự ngừng việc xảy phạm vi doanh nghiệp, trớc hết liên quan tới tập thể ngời lao động có tranh chấp +Nghỉ việc có tổ chức Đình công phải có ngời đứng tổ chức lãnh đạo đình công Theo nguyên lý chung, ngời lao động không đợc nghỉ việc đồng ý ngời sử dụng lao động, nghỉ việc lý đáng bị coi vi phạm kỷ luật lao động Song tính tổ chức đình công bảo đảm tính hợp pháp cho ngừng việc ngời lao động, bảo đảm cho quan hệ lao động tồn quan hệ đình công + Đình công phải tuân theo trình tự luật định + Yêu sách cha đợc giải 1.2.5 Phòng ngừa giải tranh chấp lao động tập thể a) Phòng ngừa tranh chấp lao động Phòng ngừa tranh chấp lao động thực biện pháp phòng ngừa nhằm ngăn chặn trớc tranh chấp lao động xảy Các biện pháp thờng đợc thực là: - - Tăng cờng mối quan hệ thông tin kịp thời chủ sử dụng lao động với tập thể đại diện ngời lao động tình hình thi hành thoả thuận quan hệ lao động Tăng cờng thơng thảo định kỳ chủ sử dụng lao động với ngời lao động Điều chỉnh sửa đổi kịp thời nội dung HĐLĐ phù hợp với quy định Nhà nớc Tăng cờng tham gia đại diện tập thể ngời lao động vào công việc giám sát, kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức ký kết lại hợp đồng lao động theo định kỳ hợp lý Về phía Nhà nớc cần tăng cờng công tác tra lao động, kịp thời sửa đổi luật lệ quan hệ lao động phù hợp với thực tiễn Khi có sửa đổi phải tổ chức phổ biến rộng rãi đến doanh nghiệp b) Giải tranh chấp lao động Giải tranh chấp lao động quốc gia thực cách thống nhất, theo chế hoàn chỉnh đợc pháp luật quy định Cụ thể: Bộ máy giải tranh chấp lao động gồm: Ban hoà giải tranh chấp lao động; án lao động Ngoài trình giải tranh chấp lao động có tham gia hoà giải viên thuộc tra lao động, máy quản lý quan hệ lao động cấp Trình tự thủ tục giải tranh chấp lao động thuộc tổ chức máy nớc có tổ chức máy khác trình tự giải khác Nguyên tắc giải tranh chấp lao động: tranh chấp lao động thờng đợc giải theo nguyên tắc sau đây: + Thơng lợng trực tiếp tự dàn xếp hai bên tranh chấp nơi phát sinh tranh chấp + Thông qua hoà giải, trọng tài sở tôn trọng quyền lợi ích hai bên, tôn trọng lợi ích chung xã hội tuân theo pháp luật + Giải công khai, khách quan, kịp thời, nhanh chóng, pháp luật + Có tham gia đại diện công đoàn đại diện ng ời sử dụng lao động trình giải tranh chấp Trong trình giải tranh chấp lao động bên tranh chấp có quyền: + Trực tiếp thông qua ngời đại diện để tham gia trình giải tranh chấp + Rút đơn thay đổi nội dung tranh chấp + Yêu cầu thay ngời trực tiếp tiến hành giải tranh chấp, có lý đáng cho ngời bảo đảm tính khách quan, công việc giải tranh chấp Trong trình giải tranh chấp lao động, bên tranh chấp có nghĩa vụ: + Cung cấp đầy đủ tài liệu, chứng theo yêu cầu quan, tổ chức giải tranh chấp lao động + Nghiêm chỉnh chấp hành thoả thuận đạt đợc biên hoà giải thành, định có hiệu lực quan, tổ chức giải tranh chấp lao động, án định có hiệu lực án nhân dân 1.3 Các quan hệ thuộc hậu quan hệ lao động, tức quan hệ tiếp tục phải giải ngời sử dụng lao động ngời lao động HĐ TƯLĐ kết thúc Đó quan hệ xử lý vấn đề chấm dứt HĐ TƯLĐ bên mà nghĩa vụ quyền lợi tiếp tục, đặc biệt nghĩa vụ ngời chủ sử dụng lao động ngời lao động Trong thời hạn ngày, kể từ ngày chấm dứt HĐ, hai bên có trách nhiệm toán đầy đủ khoản có liên quan đến quyền lợi bên, trờng hợp đặc biệt kéo dài nhng không đợc 30 ngày Chng II Phân tích thực trạng quan hệ lao động doanh nghiệp Việt Nam 2.1 Tình hình thực hợp đồng lao động doanh nghiệp Ký kết HĐLĐ biện pháp nhằm buộc ngời sử dụng lao động ngời lao động thực đầy đủ thoả thuận cam kết mình, mà phần lớn cam kết đợc xuất phát từ quy định Bộ luật Lao động Vì không phủ nhận đợc ý nghĩa mặt luật pháp HĐLĐ Mặc dù vậy, thực tế ngời sử dụng lao động ngời lao động cha nhận thức thực cách đầy đủ Mặt khác, để giao kết đợc HĐLĐ nh thực đợc cam kết HĐLĐ ký, kết thực điều không dễ dàng doanh nghiệp Kết nghiên cứu Viện Khoa học lao động Vấn đề xã hội cho thấy: 2.1.1 Về hình thức giao kết hợp đồng lao động Trong trình điều tra doanh nghiệp, ngời sử dụng lao động khẳng định họ có ký kết HĐLĐ với ngời lao động, song việc cho phép giao kết HĐLĐ miệng Bộ luật Lao động nên có lợng lớn doanh nghiệp thuộc khu vực t nhân thoả thuận hợp động với ngời lao động hình thức này(40,99% số doanh nghiệp t nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần và100% doanh nghiệp hộ gia đình).Đáng ý số có doanh nghiệp có quy mô từ 50 lao động trở lên Nh thực tế thấy số lao động làm việc theo thoả thuận lao dộng miệng có nhiều ngời lao động thờng xuyên, ổn định doanh nghiệp Ngoài thấy rằng, quy định cụ thể điều kiện để thực HĐLĐ miệng theo Bộ luật Lao động cha chặt chẽ Trên thực tế việc thoả thuận HĐLĐ theo hình thức chủ yếu lại phụ thuộc nhiều vào quyền ng ời sử dụng lao động Theo kết điều tra có tới gần 60% ngời sử dụng lao động đợc hỏi cho tồn số lợng HĐLĐ miệng doanh nghiệp họ quyền ngời sử dụng lao động chủ yếu, có 25% doanh nghiệp ý muốn ngời lao động, có 15,87% điều kiện khách quan khác Nh vậy, thấy HĐLĐ miệng tồn nhiều hạn chế, không muốn nói lỗ hổng quy định luật pháp lao động 2.1.2 Về thời hạn hợp đồng Theo Bộ luật Lao động quy định có loại HĐLĐ là: HĐLĐ không xác định thời hạn; HĐLĐ có thời hạn từ đến năm HĐLĐ theo mùa vụ theo công việc định mà thời hạn dới năm Kết điều tra 320 doanh nghiệp Viện Khoa học Lao động(ở thời điểm năm 1999) cho thấy loại HĐLĐ không xác định thời hạn chiếm 30,52% tổng số lao động làm việc doanh nghiệp Đặc biệt, tỷ lệ lao động làm việc với loại HĐ doanh nghiệp Nhà nớc cao nhiều so với doanh nghiệp thuộc nhóm khác.Nguyên nhân số lao động cũ doanh nghiệp Nhà nớc theo quy định đơng nhiên HĐ không xác định thời hạn Trong số HĐLĐ văn với thời hạn từ đến năm doanh nghiệp điều tra, ngời sử dụng lao động cho họ ký số lợng lớn HĐ có thời hạn năm(chiếm 46% tổng số lao động có HĐ loại thời hạn này) Nguyên nhân thứ 10 xuất phát từ khó khăn việc đảm bảo việc làm cho ngời lao động doanh nghiệp, thứ hai số quy định có liên quan khác Bộ luật Lao động Nh vậy, thời hạn HĐLĐ không phụ thuộc vào đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tính chất loại công việc, mà phụ thuộc vào chiến lợc sử dụng lao động sản xuất kinh doanh ngời sử dụng lao động chí ý muốn ngời lao động Tuy nhiên nhận thấy loại trừ việc quy định ngời lao động doanh nghiệp Nhà nớc, từ doanh nghiệp Nhà nớc chuyển sang khu vực liên doanh với nớc HĐ từ đến năm loại HĐ chiếm u Theo ý kiến nhiều nhà quản lý loại HĐ có mức thời gian hợp lý cân đợc mặt tâm lý cho hai bên tham gia vào trình lao động, mặt khác tạo linh hoạt vấn đề lựa chọn nơi làm việc lựa chọn lao động điều kiện kinh tế thị trờng Ngoài mặt pháp lý nhiều ngời sử dụng lao động cho họ ký loại HĐLĐ theo kiểu có thời hạn không xác định Họ cho loại HĐLĐ có nhiều bất lợi cho việc sử dụng lao động ngời lao động đơn phơng chấm dứt HĐ lúc hoàn cảnh miễn cần báo trớc cho họ thời hạn 45 ngày theo luật định đợc Mặt khác, với HĐ có thời hạn không xác định, ngời lao động nh đợc bảo đảm việc làm suốt đời, điều không tạo đợc động lực cho việc tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp cho ngời lao động, ảnh hởng đến phát triển doanh nghiệp nói chung Vì Bộ luật Lao động cần phải xem xét lại quy định 2.1.3 Những khó khăn doanh nghiệp trình ký kết thực HĐLĐ Trong trình ký kết thực HĐLĐ với ngời lao động, có nửasố doanh nghiệp điều tra ngời sử dụng lao động gặp phải khó khăn, vớng mắc trình ký kết thực HĐLĐ với ngời lao động doanh nghiệp Một điểm có nhiều vớng mắc vấn đề đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động Có 26,88% số doanh nghiệp điều tra gặp khó khăn vấn đề Đối với doanh nghiệp có quy mô lớn hơn, doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế Nhà nớc, doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, tỷ lệ doanh nghiệp có khó khăn vấn đề cao nhóm doanh nghiệp khác Tiếp khó khăn ký kết thực cam kết tiến lơng, thời gian làm việc, thời nghỉ ngơi bảo hiểm xã hội cho ngời lao động( chiếm từ đến 27% số doanh nghiệp điều tra) Về thời làm việc, nghỉ ngơi theo ngời sử dụng lao động khó khăn chủ yếu tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mà họ đáp ứng đợc quy định làm thêm giờ, chế độ nghỉ ca, chế độ nghỉ hàng năm Các vấn đề khác nh thời hạn HĐ, địa điểm làm việc, an toàn vệ sinh lao động có số doanh nghiệp gặp phải nhng tỷ lệ thấp (dới 3% số doanh nghiệp điều tra) 2.2 Tình hình tranh chấp lao động đình công doanh nghiệp Thi gian qua, nhiu v tranh chp lao ng v ỡnh cụng ó xy ti cỏc doanh nghip, nht l cỏc doanh nghip cú u t nc ngoi (DN cú TNN) v 11 cỏc doanh nghip t nhõn (DNTN) lm nh hng xu n mụi trng u t v s phỏt trin kinh t- xó hi cng nh trt t, an ton xó hi nhng doanh nghip v a phng xy ỡnh cụng Theo s liu thng kờ cha y ca B Lao ng thng binh v xó hi, t ngy B lut lao ng cú hiu lc thi hnh (ngy 01/01/1995) n ht thỏng 3/2006, trờn c nc xy gn 1200 cuc ỡnh cụng Trong ú, ỡnh cụng xy ch yu v nhiu nht cỏc DN cú TNN: 789 cuc, chim 67,4%; DNTN: 298 cuc, chim 25,4% v doanh nghip nh nc (DNNN): 84 cuc, chim 7,2% Tớnh bỡnh quõn, hng nm xy khong 98 cuc v nu so sỏnh, thỡ s v ỡnh cụng nm sau cao hn nm trc, vớ d: nm 1995 c nc xy 28 cuc; nm 1996: 59 cuc; nm 1997: 59 cuc; nm 1998: 62 cuc; nm 1999: 67 cuc; nm 2000: 71 cuc; nm 2001: 89 cuc; nm 2002: 100 cuc; nm 2003: 139 cuc; nm 2004: 125 cuc; nm 2005: 147 cuc v thỏng u nm 2006 ó xy khong 150 cuc Tớnh cht, mc , quy mụ ca cỏc cuc ỡnh cụng cng tng dn theo hng nm Thi gian gn õy cũn xy hin tng phn ng dõy chuyn ca mt s cuc ỡnh cụng Cú nhng cuc ỡnh cụng kộo di nhiu ngy vi hng ngi tham gia, thm cũn xy nhng hnh ng quỏ khớch, nh ỏnh ngi gõy thng tớch; p phỏ mỏy múc, nh xng, ti sn ca doanh nghip, lm nh hng n trt t tr an, ỡnh tr sn xut, nh hng xu n mụi trng u t v s phỏt trin kinh t xó hi ti nhng doanh nghip v a phng xy cỏc v ỡnh cụng, vớ d nh cỏc v ỡnh cụng ti cỏc doanh nghip Sam Yang, Huờ Phong, thnh ph H Chớ Minh; Doanh c Bỡnh Dng; King Toys Nng; Canon H Ni v nhiu doanh nghip khỏc ng Nai, Hi Phũng, Hng Yờn, Hi Dng iu ỏng chỳ ý l s cuc ỡnh cụng cỏc DNNN gim dn nhng ti cỏc thnh ph ln cú nhiu DN cú TNN thỡ s cuc ỡnh cụng cỏc doanh nghip ny cú xu hng tng dn hng nm Nu so sỏnh ỡnh cụng xy cỏc DN cú TNN u t vo Vit Nam thỡ cỏc doanh nghip cú u t ca i Loan xy nhiu cuc ỡnh cụng nht: 245 cuc chim 32%; Hn Quc: 214 cuc, chim 27,1%; cũn li cỏc doanh nghip ca nhng nc khỏc v cỏc doanh nghip nc khong gn 300 cuc, chim khong 36% Tớnh theo a bn hot ng ca cỏc doanh nghip, thỡ ỡnh cụng xy nhiu nht thnh ph H Chớ Minh: 463 cuc, chim 42,9%; Bỡnh Dng: 221 cuc, chim 18,3% v cũn li cỏc tnh khỏc khong gn 180 cuc, chim 17,4 % trờn tng s cỏc cuc ỡnh cụng c nc Nhng nm gn õy, ỡnh cụng cú xu hng phỏt trin cỏc tnh Trung v Bc nh Nng, H Ni, Hi Dng, Hng Yờn, Hi Phũng Theo thng kờ ca Tng liờn on lao ng Vit Nam, cho n nay, ch khong 20% doanh nghip ngoi quc doanh thnh lp c t chc cụng on c s trờn tng s gn 120.000 doanh nghip v nu thc hin c k hoch phỏt trin s doanh nghip 12 t n nm 2010 ca Chớnh ph thờm hng trm doanh nghip na, thỡ vic thnh lp t chc cụng on c s ti cỏc doanh nghip ngoi quc doanh li cng khú khn hn Hin nay, cụng on c s nhng DN cú TNN v DNTN hot ng rt yu Nhng ngi lm cụng tỏc cụng on ch yu l kiờm nhim, thiu kinh nghim, kin thc v nng lc yu khụng c o to, bi dng mt cỏch cú h thng Hn na, c ch t chc, hot ng ca cụng on cha phự hp vi tỡnh hỡnh thc t, k c c ch bo v ngi lm cụng tỏc cụng on nờn ngi lm cụng tỏc cụng on v cụng on c s cha thc hin c chc nng bo v quyn, li ớch hp phỏp ca ngi lao ng v ca th lao ng mi quan h lao ng ti cỏc doanh nghip Cho n nay, nhng ni cú t chc cụng on thỡ cng cha cú cuc ỡnh cụng no cụng on ng t chc v lónh o theo quy nh ca Khon iu 173 ca B lut lao ng v iu 81 ca Phỏp lnh th tc gii quyt cỏc tranh chp lao ng nm 1996 13 Chng III Nguyên nhân dẫn tới tranh chấp đình công 3.1/ Về phía ngời sử dụng lao động Qua phân tích thực trạng thấy, số doanh nghiệp lợi dụng thiếu hiểu biết pháp luật ngời lao động, yếu công đoàn sở, buông lỏng quản lý, kiểm tra giám sát để áp đặt gây thiệt thòi cho ngời lao động Trù dập ngời lao động họ đấu tranh bảo vệ quyền lợi đáng, sa thải chấm dứt HĐLĐ không theo quy định, vi phạm quy định cải thiện điều kiện làm việc, điều kiện lao động, vi phạm an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động dẫn đến tai nạn lao động Một số chủ sử dụng lao động không thực tuỳ tiện ký HĐLĐ ký HĐLĐ ngắn hạn với công việc ổn định thờng xuyên, mập mờ điều khoản tiến lơng, bảo hiểm, điều kiện làm việc nghỉ ngơi Một số chủ sử dụng lao động nớc cố ý vi phạm quy định pháp luật nhng lấy lý cha đợc học luật Việt Nam vin vào phong tục nớc để lẩn tránh trách nhiệm 3.2/ Về phía ngời lao động Nhiều ngời lao động thiếu hiểu biết quy định pháp luật lao động, cha nắm vững chế độ sách, quyền lợi nghĩa vụ để tiến hành ký HĐLĐ đắn nên nhiếu HĐ mang tính hình thức, bị thiệt thòi, bị áp đặt trình làm việc dẫn đến mâu thuẫn, phát sinh tranh chấp Một số cha quen tác phong làm việc công nghiệp, thiếu ý thức kỷ luật không chấp hành nội quy lao động Nhận thức hiểu biết pháp luật hạn chế, thiếu bình tĩnh, đấu tranh tự phát không theo tổ chức Những nơi công nhân hiểu biết gửi yêu sách cho doanh nghiệp cha có công đoàn sở Hạn chế ngôn ngữ, bất đồng phong tục tập quán nguyên nhân dẫn tới tranh chấp đình công 3.3/ Về tổ chức đoàn thể Nhiều doanh nghiệp, tổ chức công đoàn sở cha đóng vai trò đại diện thực cho ngời lao động để bảo vệ quyền lợi cho họ giải tranh chấp lao động xảy Một số doanh nghiệp cha có công đoàn có nhng hoạt động yếu nên không bảo vệ đợc quyền lợi cho ngời lao động Cha có chế để bảo vệ động viên cán công đoàn, làm cho họ giảm lòng nhiệt tình công tác Cán công đoàn yếu kém, cha biết cách tổ chức thơng lợng đấu tranh để bảo vệ quyền lợi đáng cho ngời lao động 3.4/ Về sách chế độ tra, kiểm tra quan chức Nhìn chung, công tác tra, kiểm tra quan lao động việc chấp hành pháp luật lao động doanh nghiệp cha phát xử lý kịp thời vi phạm pháp luật Từ Bộ luật Lao động có hiệu thi hành lâu, nhng cha thành lập đợc tổ chức giải tranh chấp lao động nên không kịp thời giải bất đồng xảy để tích đòng, kéo dài dẫn đến đình công Cha có chế tài xử phạt biện pháp cứng rắn để xử lý trờng hợp vi phạm chủ doanh nghiệp thừa nhận nhng chậm thi hành không thực Nhà nớc cha 14 có quy định kiểm tra trình độ hiểu biết pháp luật Việt Nam chức danh quản lý doanh nghiệp ngời nớc 15 Chng IV Một số giải pháp để phát triển lành mạnh quan hệ lao động Trên sở phân tích thực trạng tình hình quan hệ lao động số doanh nghiệp nớc ta tìm hiểu nguyên nhân nó, em xin đa số kiến nghị giải pháp để phát triển lành mạnh quan hệ lao động doanh nghiệp nớc ta cụ thể nh sau: 4.1/ Hợp đồng lao động- văn pháp lý quan trọng thiết lập mối quan hệ lao động Hợp đồng lao động văn pháp lý quan trọng cho việc thực quy định pháp luật lao động ngời sử dụng lao động ngời lao động Việc ký kết HĐLĐ trớc ngời lao động làm việc doanh nghiệp cần thiết, cách quản lý lao động tốt hiệu Đối với ngời biên chế hay tuyển làm việc phải ký HĐLĐ để thấy rõ quyền lợi trách nhiệm nh HĐLĐ sở pháp lý để giải mối quan hệ ngời lao động ngời sử dụng lao động Khi có tranh chấp bên HĐLĐ sở, để giải Cả hai bên bảo đảm thực tốt điều ký HĐLĐ Nếu đợc nh sòng phẳng, công bằng, hợp lý có hiệu Khi có HĐLĐ ngời làm công ăn lơng đợc Nhà nớc bảo hộ, tổ chức đại diện nh Công đoàn có sở để đòi lại quyền lợi cho ngời lao động, giúp ngời lao động chống lại gian lận tổ chức xếp lao động chủ doanh nghiệp Ngợc lại, HĐLĐ giúp chủ doanh nghiệp quản lý đợc ngời lao động, buộc ngời lao động phải có trách nhiệm với doanh nghiệp, có mối ràng buộc với doanh nghiệp Nâng cao khả nhận thức nh ý thức thi hành luật pháp ngời sử dụng lao động nh ngời lao động Điều dễ hiểu HĐLĐ đợc ký kết nội dung cam kết HĐ theo quy định luật pháp hai bên tham gia vào ký kết HĐ nắm đợc quy định pháp luật lao động Mặt khác, HĐLĐ đợc ký kết thực theo cam kết hai bên có đợc ý thức chấp hành luật pháp nói chung luật pháp lao động nói riêng Tăng cờng việc tra, kiểm tra tình hình thực pháp luật lao động nói chung HĐLĐ nói riêng Cần có biện pháp sử lý cứng rắn trờng hợp vi phạm pháp luật HĐLĐ doanh nghiệp Việc cần thiết phải xem xét lại quy định vấn đề HĐLĐ luật pháp lao động Bổ sung điều kiện cần thiết nâng tính pháp lý cho HĐLĐ miệng mà Bộ luật Lao động cho phép, điều chỉnh lại quy định thời hạn HĐ, xem xét sửa đổi quy định khác có liên quan, bổ sung chế tài đủ mạnh cho việc thực thi luật pháp HĐLĐ nh pháp luật lao động Tóm lại, sử dụng lao động thiết phải có HĐLĐ Việc ký kết phải thủ tục quy định Bộ luật Lao động cần phải bổ sung sửa đổi số quy định HĐLĐ 4.2/ Biện pháp hạn chế tranh chấp lao động đình công Trong bối cảnh nay, Việt Nam kinh tế thị trờng ngày đợc thể rõ, vấn đề hạn chế tranh chấp lao động doanh nghiệp vô cấp bách, giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thị tr16 ờng, đa doanh nghiệp nên vị Vì vậy, để quản lý chặt chẽ việc thực pháp luật lao động, hạn chế tranh chấp không hai bên tham gia quan hệ lao động, mà quan Nhà nớc cần phải phối hợp với Cụ thể là: Tăng cờng công tác tra, kiểm tra việc thực ký kết HĐLĐ, việc thực chế độ tiền lơng tiền công, đóng bảo hiểm chế độ khác ngời lao động Nhà nớc cần bổ sung sửa đổi số nội dung luật đầu t nớc cho phù hợp với tình hình cụ thể pháp luật lao động Tăng cờng hoạt động công đoàn sở, doanh nghiệp có 100% vốn nớc doanh nghiệp t nhân Có chế độ, sách khuyến khích bảo vệ quyền lợi cán công đoàn sở Tuyên truyền, phổ biến, giáo dục, hớng dẫn, kiểm tra thờng xuyên Bộ luật Lao động ngời lao động, ngời sử dụng lao động nhiều biện pháp, nhiều hình thức phong phú để ngời lao động ngời sử dụng lao động hiểu thi hành pháp luật Cần nghiên cứu bổ sung hoàn thiện biện pháp chế tài để xử lý thích đáng doanh nghiệp cố tình có hành vi vi phạm pháp luật ngời lao động, không tôn trọng luật pháp Việt Nam Trình tự thủ tục giải vụ tranh chấp lao động cha đợc quy định cụ thể Vì Nhà nớc cần cụ thể hoá văn dới luật quy định cụ thể thủ tục trình tự giải tranh chấp, công tác hoà giải trọng tài việc giải tranh chấp kinh tế Sửa đổi bổ sung số điều Bộ luật Lao động quy định công tác hoà giải, trọng tài, trớc mắt cho phép số doanh nghiệp cha có tổ chức công đoàn, cha lập đợc Hội đồng hoà giải sở, ngời lao động yêu cầu quan tra lao động, luật s, chuyên gia lao động, tiến hành hoà giải loại tranh chấp bắt buộc phải hoà giải, doanh nghiệp cố tình kéo dài không chịu hoà giải coi nh hoà giải không thành Toà án có quyền đa xét xử Tăng cờng hợp tác nơi làm việc ngời sử dụng lao động ngời lao động thông qua trực tiếp đối thoại, trao đổi ý kiến, thực tốt việc giao kết HĐLĐ, đặc biệt coi trọng việc thơng lợng để ký kết TƯLĐTT tất doanh nghiệp đủ điều kiện Thành lập tổ chức hoạt động Hội đồng hoà giải lao động sở để góp phần hạn chế tranh chấp lao động Tranh chấp lao động, đình công điều xảy ra, nhng hạn chế đợc tốt, xảy cần giải theo pháp luật quy định,và đợc nh ta có điều kiện để trì quan hệ lao động ổn định, thúc đẩy sản xuất phát triển - 4.3/ Cần có ngời đại diện cho ngời lao động Đối với doanh nghiệp có quy mô lớn, ngời sử dụng lao động giao nhiệm vụ, bàn bạc, trao đổi trực tiếp với ngời lao động Công việc này, đợc tổ trởng, đội trởng, đốc công thực nhiệm vụ ngời sử dụng lao động giao cho Để ký kết thực HĐLĐ, ngời sử dụng lao động ký kết trực tiếp với 17 ngời Nhng với doanh nghiệp lớn có nhiều lao động, ngời sử dụng lao động ký kết HĐ hay TƯLĐTT với đại diện ngời lao động Đại diện ngời lao động có quan hệ thơng lợng với ngời sử dụng lao động thờng có kết so với cá nhân riêng lẻ bởi: họ ngời tiêu biểu đợc tập thể lựa chọn, thờng ngời nắm đợc pháp luật, có thông tin có kinh nghiệm đấu tranh với ngời sử dụng lao động đòi quyền lợi đáng cho giới Với t cách đại diện cho tập thể, đấu tranh, thơng lợng, họ bị ngời sử dụng lao động trù dập so với cá nhân riêng lẻ, họ không đòi quyền lợi cho riêng mình, ngời sử dụng lao động khó đe doạ sa thải, chấm dứt HĐ lúc với hàng loạt ngời Để trở thành ngời thay mặt xứng đáng cho tập thể lao động ngời đại diện phải có tiêu chuẩn định Họ ngời am hiểu luật pháp lao động, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đợc tập thể ngời lao động tín nhiệm thông qua lựa chọn bỏ phiếu kín Hiện nay, doanh nghiệp, ngời lao động biết nên lựa chọn làm ngời thay mặt cho việc bảo vệ lợi ích trớc mắt lâu dài Nớc ta hầu nh Ban chấp hành công đoàn ngời đại diện cho ngời lao động Để thu hút thêm nhiều ngời vào công đoàn, để công đoàn tổ chức độc quyền đại diện cho ngời lao động mà phấn đấu trở thành ngời đại diện xứng đáng cho tập thể ngời lao động, không bị tập thể ngời lao động rời bỏ, xa lánh Muốn công đoàn cần phải: Thứ phải giáo dục, bồi dỡng cho ngời ngời đại diện, kiến thức xã hội cần thiết luật pháp sản xuất kinh doanh đời sống, điều kiện nay, lúc hết, phải sống làm việc theo pháp luật Thứ hai, phải tuyên truyền, phổ biến công khai cho ngời biết thông tin cần thiết nội dung chủ yếu HĐLĐ TƯLĐ, gắn liền với việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần ngời lao động với phát triển doanh nghiệp Các thành viên làm việc thật lợi ích ngời lao động họ bị ngời sử dụng lao động đơn phơng chấm dứt HĐ, sa thải để trả thù, cha đợc đồng ý quan lao động địa phơng Thứ ba, phải bớc phấn đấu để tiền lơng thu nhập trả cho Ban chấp hành công đoàn đoàn viên công đoàn hoạt động công đoàn chi trả Rất khó khăn cho hoạt động công đoàn đấu tranh đòi quyền lợi cho ngời lao động nhng lợi ích kinh tế việc trả lơng ngời sử dụng lao động chi trả Vì vậy, công đoàn cần phải phấn đấu bớc tự chủ tài Vấn đề quan trọng công đoàn phải đấu tranh với ngời quản lý chi tiêu phân phối thu nhập cho hiệu qủa, đảm bảo đợc lợi ích ngời lao động trực tiếp ngời lao động quản lý doanh nghiệp tiền lơng, tiền thởng Nhiệm vụ quan trọng ban đại diện tập thể ngời lao động bảo vệ quyền lợi ích cho ngời lao động theo pháp luật, theo HĐ TƯLĐTT ký kết, động viên giám sát ngời lao động thực HĐ, với ngời sử dụng lao động tham gia giải tranh chấp lao động tập thể Quyền lợi ngời lao động đợc đảm bảo ngời lao động có quyền thực tham gia phân phối thu nhập lợi nhuận doanh nghiệp, họ phải đợc tham gia vào quản lý doanh nghiệp 18 Kết luận Qua nghiên cứu thực trạng quan hệ lao động số doanh nghiệp, thấy: Nhìn chung doanh nghiệp có giải pháp tích cực, đẩy mạnh sản xuất, ổn định việc làm đời sống cho ngời lao động, tôn trọng pháp luật, tạo nên quan hệ lao động hài hoà doanh nghiệp Tuy nhiên, số doanh nghiệp, quan hệ lao động lên số vấn đề đáng ý Cụ thể là: Thứ nhất, nhiều doanh nghiệp(chủ yếu doanh nghiệp t nhân) thực việc giao kết HĐLĐ miệng việc thoả thuận ký kết theo hình thức chủ yếu phụ thuộc nhiều vào quyền ngời sử dụng lao động Thứ hai, nhiều doanh nghiệp ký HĐLĐ mùa vụ có thời hạn từ đến năm công việc ổn định thờng xuyên mà phải ký HĐLĐ không xác định thời hạn Thứ ba, việc ký TƯLĐTT đạt tỷ lệ thấp, nguyên nhân chủ yếu nhiều doanh nghiệp cha thành lập đợc công đoàn sở lực hoạt động công đoàn yếu ngời sử dụng lao động cha quan tâm Thứ t, số doanh nghiệp cha thực tốt việc trả lơng, trả thởng cho ngời lao động theo quy định pháp luật, cha quan tâm đến công tác vệ sinh an toàn lao động Thứ năm, tình hình tranh chấp lao động cha giảm(số liệu từ năm 1999 trở trớc) Nguyên nhân chủ yếu vấn đề tiền lơng, tiền công, thời gian lao động, ngời sử dụng lao động đối xử thô bạo trái với phong tục tập quán Việt Nam, ngời lao động thiếu hiểu biết pháp luật, tác phong lao động công nghiệp cha tốt, đình công vi phạm trình tự thủ tục luật định, đình công không công đoàn lãnh đạo Tuy nhiên, đề án số hạn chế định Do thời gian trình độ hạn chế nên đề án, vấn đề cha đợc nghiên cứu kỹ, quy mô hẹp, nguồn số liệu cha đầy đủ cập nhật(chủ yếu số liệu từ năm 2000 trở trớc) Trong tơng lai cần phải nghiên cứu vấn đề cách đầy đủ toàn diện để từ đa đợc giải pháp hiệu để phát triển lành mạnh quan hệ lao động Nó có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp nói riêng toàn kinh tế nói chung 19 Ti liu tham kho 1) Cỏc nguyờn lý quan h lao ng _ nh xut bn Lao ng Xó hi, 2012 2) Bộ luật Lao động nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (đã đợc sửa đổi, bổ sung năm 2002) 3) https://luatminhkhue.vn/kien-thuc-luat-lao-dong/thuc-trang-va-huong-giai-quyet- dinh-cong 4) Giáo trình Quản trị nhân _ Nguyễn Hữu Thân_NXB Thống Kê, 2001 5) Giáo trình Quản trị nhân lực _ Phạm Đức Thành_NXB Giáo Dục, 1995 6) Tạp chí Lao động Xã hội Số tháng 3/1996; Số tháng 2/1997; Số tháng 7/1999; Số tháng 9/1999; Số tháng 4/2000; Số tháng 8/2000 20 [...]... của doanh nghiệp, họ phải đợc tham gia vào quản lý doanh nghiệp 18 Kết luận Qua nghiên cứu thực trạng về quan hệ lao động trong một số doanh nghiệp, chúng ta thấy: Nhìn chung các doanh nghiệp đã có những giải pháp tích cực, đẩy mạnh sản xuất, ổn định việc làm và đời sống cho ngời lao động, tôn trọng pháp luật, tạo nên quan hệ lao động hài hoà trong doanh nghiệp Tuy nhiên, còn một số doanh nghiệp, quan. .. ra một số kiến nghị về giải pháp để phát triển lành mạnh quan hệ lao động trong các doanh nghiệp ở nớc ta cụ thể nh sau: 4.1/ Hợp đồng lao động- văn bản pháp lý quan trọng thiết lập mối quan hệ lao động Hợp đồng lao động là văn bản pháp lý quan trọng cho việc thực hiện các quy định của pháp luật về lao động giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động Việc ký kết HĐLĐ trớc khi ngời lao động làm việc tại. .. sở để đòi lại quyền lợi cho ngời lao động, giúp ngời lao động chống lại những gian lận trong tổ chức sắp xếp lao động của chủ doanh nghiệp Ngợc lại, HĐLĐ giúp chủ doanh nghiệp quản lý đợc ngời lao động, buộc ngời lao động phải có trách nhiệm với doanh nghiệp, có mối ràng buộc với doanh nghiệp Nâng cao khả năng nhận thức cũng nh ý thức thi hành luật pháp của ngời sử dụng lao động cũng nh ngời lao động. .. trờng hợp vi phạm các chủ doanh nghiệp đều thừa nhận nhng chậm thi hành hoặc không thực hiện Nhà nớc cha 14 có quy định kiểm tra trình độ hiểu biết pháp luật Việt Nam đối với các chức danh quản lý doanh nghiệp là ngời nớc ngoài 15 Chng IV Một số giải pháp để phát triển lành mạnh quan hệ lao động Trên cơ sở phân tích thực trạng tình hình quan hệ lao động trong một số doanh nghiệp ở nớc ta và tìm hiểu nguyên... ngời lao động, có hơn một nửasố doanh nghiệp điều tra ngời sử dụng lao động gặp phải những khó khăn, vớng mắc trong quá trình ký kết và thực hiện HĐLĐ với ngời lao động trong doanh nghiệp Một trong những điểm có nhiều vớng mắc nhất đó là vấn đề đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động Có 26,88% số doanh nghiệp điều tra gặp khó khăn về vấn đề này Đối với những doanh nghiệp có quy mô lớn hơn, những doanh. .. yếu là do nhiều doanh nghiệp cha thành lập đợc công đoàn cơ sở hoặc năng lực của hoạt động công đoàn yếu hoặc do ngời sử dụng lao động cha quan tâm Thứ t, một số doanh nghiệp cha thực hiện tốt việc trả lơng, trả thởng cho ngời lao động theo quy định của pháp luật, cha quan tâm đến công tác vệ sinh an toàn lao động Thứ năm, tình hình tranh chấp lao động cha giảm (số liệu từ năm 1999 trở về trớc) Nguyên... ngời lao động quản lý doanh nghiệp về tiền lơng, tiền thởng Nhiệm vụ quan trọng của ban đại diện tập thể ngời lao động là bảo vệ quyền và lợi ích cho ngời lao động theo pháp luật, theo HĐ hoặc TƯLĐTT đã ký kết, động viên giám sát ngời lao động thực hiện HĐ, cùng với ngời sử dụng lao động tham gia giải quyết tranh chấp lao động tập thể Quyền lợi của ngời lao động chỉ đợc đảm bảo khi mọi ngời lao động. .. làm cho ngời lao động của doanh nghiệp, thứ hai là do một số quy định có liên quan khác của Bộ luật Lao động Nh vậy, thời hạn của HĐLĐ không chỉ phụ thuộc vào đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tính chất của mỗi loại công việc, mà còn phụ thuộc vào chiến lợc sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh của ngời sử dụng lao động và thậm chí còn là ý muốn của ngời lao động nữa Tuy... dụng lao động thì những khó khăn này chủ yếu là do tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mà họ không thể đáp ứng đợc các quy định về làm thêm giờ, chế độ nghỉ giữa ca, chế độ nghỉ hàng năm Các vấn đề khác nh thời hạn HĐ, địa điểm làm việc, an toàn vệ sinh lao động cũng có một số doanh nghiệp gặp phải nhng ở tỷ lệ thấp (dới 3% số doanh nghiệp điều tra) 2.2 Tình hình tranh chấp lao động. .. luật Lao động cần phải bổ sung sửa đổi một số quy định về HĐLĐ 4.2/ Biện pháp hạn chế tranh chấp lao động và đình công Trong bối cảnh hiện nay, ở Việt Nam nền kinh tế thị trờng ngày càng đợc thể hiện rõ, vấn đề hạn chế tranh chấp lao động trong các doanh nghiệp là vô cùng cấp bách, nó giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh trên thị tr16 ờng, đa doanh nghiệp nên một vị