M CL C TRANG T A QUY T Đ NH GIAO Đ TÀI LÝ L CH CÁ NHÂN i LỜI CAM ĐOAN iii L I C M T iv TÓM T T LU N VĔN - v M C L C ix DANH SÁCH CÁC CH VI T T T - xiii DANH SÁCH CÁC HÌNH xv DANH SÁCH CÁC B NG xvii PH N A M Đ U Lý chọn đ tài - M c tiêu nghiên c u - 3 Đ it Khách thể Nhi m v c a đ tài - Gi i h n c a đ tài - Ph ng nghiên c u - ng pháp nghiên c u - 7.1 Phương pháp nghiên cứu lý luận - 7.2 Phương pháp nghiên cứu thực tiễn - 7.3 Phương pháp xử lý số liệu - K ho ch nghiên c u PH N B N I DUNG CH NG I C S LÝ LU N - ix 1.1 M t s khái ni m c b n - 1.1.1 Giải pháp 1.1.2 Đào tạo, bồi dưỡng - 1.1.3 Công nhân - 1.1.4 Lao động kỹ thuật 1.1.5 Xí nghiệp/Doanh nghiệp - 1.1.6 Đào tạo, bồi dưỡng nghề cho công nhân doanh nghiệp/xí nghiệpđáp ứng nhu cầu doanh nghiệp - 1.2 C s nh n th c lu n v đƠo t o b i d 1.3 Quan ni m v ch t l ng t i doanh nghi p 10 ng đƠo t o 12 1.4 Mô hình đƠo t o ngh t i doanh nghi p vƠ đáp ng nhu c u doanh nghi p c am ts n c - 13 1.4.1 Mô hình đào tạo nơi làm việc - 13 1.4.2 Mô hình đào tạo kép/ song hành - 15 1.4.3 Mô hình đào tạo nối tiếp 18 1.4.4 Mô hình đào tạo luân phiên - 21 1.5 Các ph ng pháp đƠo t o, b i d ng phổ bi n t i n i lƠm vi c - 22 1.6 Các u ki n để đ m b o qui mô ch t l ng đƠo t o 23 1.7 Khung sách v đƠo t o ngh t i doanh nghi p vƠ đáp ng nhu c u doanh nghi p 27 CH NG II TH C TR NG V N Đ NHÂN T I DOANH NGHI P ĐÁP ĐÀO T O, B I D NG CÔNG NG THEO NHU C U KHU CÔNG NGHI P BIÊN HÒA 34 2.1 Tổng quan v đƠo t o, b i d lao đ ng doanh nghi p ng ngh t i doanh nghi p đáp ng nhu c u Vi t Nam - 34 2.2 Tổng quan v Khu công nghi p Biên Hòa II - 36 x 2.3 Tình hình lao đ ng doanh nghi p KCN Biên Hòa II 38 2.4 Ph ng pháp th c hi n kh o sát - 38 2.5 K t qu kh o sát th c tr ng đƠo t o, b i d ng công nhân t i doanh nghi p theo nhu c u khu công nghi p Biên Hòa II 40 2.5.1 Thực trạng chất lượng lao động kỹ thuật DN tuyển dụng - 40 2.5.2 Thực trạng vấn đề đào tạo nghề doanh nghiệp 42 2.5.3 Thực trạng bồi dưỡng lao động kỹ thuật DN theo nhu cầu DN 46 2.5.4 Nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng DN KCN Biên Hòa II 48 CH D NG III Đ XU T CÁC GI I PHÁP TH C HI N ĐÀO T O, B I NG LAO Đ NG KỸ THU T T I DOANH NGHI P ĐÁP NG THEO NHU C U KHU CÔNG NGHI P BIÊN HÒA II - 53 3.1 C s lƠm c đ xu t gi i pháp đƠo t o, b i d ng công nhân t i xí nghi p/doanh nghi p theo nhu c u khu công nghi p Biên Hòa II - 53 3.1.1 Cơ sở lý luận 53 3.1.2 Cơ sở thực tiễn 53 3.1.3 Cơ sở pháp lý - 56 3.2 Đ xu t gi i pháp th c hi n đƠo t o, b i d ng công nhân t i DN theo nhu c u doanh nghi p khu công nghi p Biên Hòa II 56 3.2.1 PH NA: GI I PHÁP ĐÀO T O LAO Đ NG KỸ THU T T I DOANH NGHI P 58 3.2.1.1 Nhóm 1: Giải pháp quản lý 58 3.2.1.2 Nhóm 2: Giải pháp chương trình, nội dung 63 3.2.1.3 Nhóm 3: Giải pháp giáo viên, người huấn luyện 65 3.2.2 PH N B: GI I PHÁP B I D NG LAO Đ NG KỸ THU T T I DOANH NGHI P 68 3.2.2.1 Nhóm 1: Giải pháp quản lý 68 3.2.2.2 Nhóm 2: Giải pháp chương trình, nội dung 72 xi 3.2.2.3 Nhóm 3: Giải pháp, người huấn luyện 73 3.3 Đánh giá tính h p lý, kh thi c a gi i pháp đƠo t o, b i d ng lao đ ng t i doanh nghi p theo nhu c u khu công nghi p Biên Hòa II 76 PH N C K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n 90 Ki n nghị 92 TÀI LI U THAM KH O 94 xii DANH SÁCH CÁC CH VI T T T STT CH VI T T T ụ NGHĨA CBQL Cán quản lỦ CĐN Caoăđẳngănghề CNH Côngănghiệpăhóa CSDN Cơăsở dạyănghề CSĐT CơăsởăđƠoătạo DN Doanhănghiệp DN Doanhănghiệp ĐTHT Đốiătượngăhọcătập ĐTN ĐƠoătạoănghề 10 EU Europe Union - LiênăminhăcácănướcăChơuăÂu 11 GD Giáoădục 12 GD&ĐT Giáoădụcă&ăĐƠoătạo 13 GIZ Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit-TổăchứcăHợpătácăQuốcătếăĐức 14 GV Giáo viên 15 HĐH Hiệnăđạiăhóa 16 HS Họcăsinh 17 HS-SV 18 KCN Khuăcôngănghiệp 19 KTTH Kỹăthuậtătổngăhợp Họcăsinh-sinh viên xiii 20 LĐKT Laoăđộngăkỹăthuật 21 LĐ-TB&XH BộăLaoăđộngăThươngăbinhă&ăxưăhội 22 NNL Nguồnănhơnălực 23 NSNN NgơnăsáchănhƠănước 24 NXB NhƠăxuấtăbản 25 OJT On the job training - đƠoătạoătạiănơiălƠmăviệc 26 SCN Sơăcấpănghề 27 TCCN Trungăcấpăchuyênănghiệp 28 TCDN Tổngăcụcădạyănghề 29 TCH ToƠnăcầuăhóa 30 TCN Trungăcấpănghề 31 THCS Trungăhọcăcơăsở 32 THPT Trungăhọcăphổăthông 33 TTLĐ Thịătrườngălaoăđộng 34 VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry -PhòngăThươngămại Công nghiệp Việt Nam xiv DANH SÁCH CÁC HÌNH STT DANH M C CÁC HÌNH TRANG Hình 1.1 Sơăđồ quan niệm chấtălượng 13 Hình 1.2 Sơăđồ mô hình hệ thống đƠo tạo kép 16 Hình 1.3 Sơăđồ mô hình hệ thốngăđƠoătạo nối tiếp 19 Hình 1.4 Sơăđồ mô hình hệ thốngăđƠoătạo luân phiên 22 Hình 1.5 Mô hình tổng thể củaă người giáo viên giáo 25 dục hiệnăđại Hình 1.6 Các tính cách mẫuăngườiăgiáoăviênăcóă“Uyătín” 26 Hình 2.1 Mứcăđộ đápăứng yêu cầu chuyên môn củaălaoăđộng kỹ 40 thuật Hình 2.2 Chấtălượng củaăcácăchươngătrìnhădạy nghề qui so 42 với nhu cầu công việc thực tế DN Hình 2.3 Tình hình hợpătácăđƠoătạo nghề DN CSDN 43 Hình 2.4 DN tham gia thiết kế xây dựngăchươngătrìnhăđƠoătạo 44 CSDN Hình 2.5 Hình thức bồiă dưỡng doanh thực hiệnă choă laoă động kỹ 47 thuậtăđangălƠmăviệc Hình 2.6 Đánhăgiáămứcăđộ hiệu hình thức bồiădưỡng 48 Hình 2.7 Nhu cầu tuyển dụng laoăđộng 49 Hình 2.8 Nhu cầu bồi dưỡng tay nghề choăngườiălaoăđộng 50 xv Hình 3.1 Mô hình triển khai hình thức tổ chứcăđƠoătạo luân phiên CSDN Doanh nghiệp 61 Hình 3.2 Biểuăđồ đánhăgiáăNhómăgiải pháp quản lý 78 Hình 3.3 Biểuă đồ đánhă giáă Nhómă giảiă phápă chươngă trình,ă nội dung 80 Hình 3.4 Biểuă đồ đánhă giáă Nhómă giảiă phápă giáoă viên,ă người huấn luyện 82 Hình 3.5 Biểuăđồ đánhăgiáăNhómăgiải pháp quản lý 84 Hình 3.6 Biểuă đồ đánhă giá Nhóm giải pháp chươngă trình,ă nội 86 dung Hình 3.7 Biểuăđồ đánhăgiáăNhómăgiải pháp người huấn luyện xvi 88 DANH SÁCH CÁC B NG STT DANH M C CÁC B NG TRANG Bảng 2.1 Mứcăđộ hài lòng doanh nghiệp với hình thức hợp tác 45 DN CSDN Bảng 3.1 Thống kê số lượng ý kiến chuyên gia Nhóm giải pháp 77 quản lý Bảng 3.2 Thống kê số lượng ý kiến chuyên gia Nhóm giải pháp 79 chươngătrình,ănội dung Bảng 3.3 Thống kê số lượng ý kiến chuyên gia Nhóm giải pháp 81 giáoăviên,ăngười huấn luyện Bảng 3.4 Thống kê số lượng ý kiến chuyên gia Nhóm giải pháp 83 quản lý Bảng 3.5 Thống kê số lượng ý kiến chuyên gia Nhóm giải pháp 85 chươngătrìnhănội dung Bảng 3.6 Thống kê số lượng ý kiến chuyên gia Nhóm giải pháp người huấn luyện xvii 87 PH N A M Đ U Lý chọn đ tài M c tiêu nghiên c u - 3 Đ i t ng nghiên c u Khách thể - Nhi m v c a đ tài - Gi i h n c a đ tài Ph ng pháp nghiên c u K ho ch nghiên c u PH L C 06 PHI U XIN ụ KI N CHUYÊN GIA (Phi u 02) (Về giải pháp đào tạo, bồi dưỡng lao động kỹ thuật doanh nghiệp) Sau lấy mẫu khảo sát quản lý doanh nghiệp thực trạng nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng doanh nghiệp Người nghiên cứu phân tích, đề xuất giải pháp đào tạo, bồi dưỡng lao động kỹ thuật doanh nghiệp Người nghiên cứu xin lắng nghe ý kiến nhà quản lý giáo dục, nhà quản lý doanh nghiệp nhằm hoàn thiện đề tài THÔNG TIN CÁ NHỂN (chỉ dùng để nghiên c u đ tƠi nƠy) Họ tên: Nam/nữ: Tênăđơnăvị: Phụ trách công tác: Điện thoại (nếuăđược): ụ KI N C A ÔNG/BÀ V CÁC GI I PHÁP Đ XU T Ông/bƠăvuiălòngăđánhădấu x vào ô trốngădướiăđơy: CÁC GI I PHÁP PH N A: GI I PHÁP ĐÀO T O LAO Đ NG KỸ THU T T I Xệ NGHI P/DOANH NGHI P Nhóm1: Gi i pháp qu n lỦ Gi i pháp1:ăThƠnhălậpăhộiăđồngăphốiăhợpătổăchứcăđƠoă tạoăgiữaăcơăsởădạyănghềăvƠădoanhănghiệp ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 2: QuảnălỦăđộiăngũăgiáoăviênăthamăgiaăđƠoă tạoăliênăkếtăgiữaăCSDNăvƠăDN ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 3: TriểnăkhaiăhìnhăthứcătổăchứcăđƠoătạo:ămôă hìnhăđƠoătạoăkép/ăsongăhƠnh,ăđƠoătạoănốiătiếp,ăđƠoătạoă luân phiên ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 4: Giámăsát,ăđánhăgiáăchấtălượngăđƠoătạo ụăkiếnăkhác: Nhóm 2: Gi i pháp ch ng trình, n i dung 20 M c đ c n thi t R t c n C n Không c n Gi i pháp 1: Xơyădựngăchươngătrìnhăcácănghềătheoănhuă cầuădoanhănghiệpătrongăKCNăBiênăHòaăII ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 2: ThamăkhảoăchươngătrìnhăđƠoătạoănghềăliênă kếtăgiữaăCSDNăvƠăDNăởăcácănước ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 3: CơăsởădạyănghềăvƠădoanhănghiệpăphốiăhợpă xơyădựngăchươngătrìnhăđƠoătạo ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 4: Thườngăxuyênăđiềuăchỉnhăchươngătrìnhă đƠo tạo,ăcậpănhậtăđượcăxuăhướngămớiătrongăkhoaăhọcă côngănghệăđápăứngănhuăcầuăcủa doanhănghiệp ụăkiếnăkhác: Nhóm 3: Gi i pháp giáo viên, ng i hu n luy n Gi i pháp 1: Xơyădựngătiêuăchuẩnăgiáoăviên,ăngườiă huấnăluyệnăthamăgiaăđƠoătạoănghềătheoămôăhìnhăđƠoătạoă liênăkếtăgiữaăCSDNăvƠăDN ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 2:ăBồiădưỡngănơngăcaoătrìnhăđộăgiáoăviênăcơă sởădạyănghề ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 3:ăBồiădưỡngăkỹănăngăsưăphạmătrongăhuấnă luyệnănghềăchoăgiáoăviênădạyăthựcăhƠnhătạiăxíănghiệp ụăkiếnăkhác: PH N B: GI I PHÁP B I D NG LAO Đ NG KỸ THU T T I Xệ NGHI P/DOANH NGHI P Nhóm1: Gi i pháp qu n lỦ Gi i pháp 1: MỗiădoanhănghiệpăthƠnhălậpăbộăphậnăchịuă trách nhiệmăbồiădưỡng,ăphátătriểnălaoăđộngătại doanh nghiệp ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 2:ăQuảnălỦăđộiăngũăgiáoăviênăthamăgiaăbồiă dưỡngătạiădoanhănghiệp 21 ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 3: Triểnăkhaiăhìnhăthứcăbồiădưỡngătạiăxíă nghiệp ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 4: Giám sát, đánhăgiáăchấtălượngăbồiădưỡngă laoăđộngătạiădoanhănghiệp ụăkiếnăkhác: Nhóm 2: Gi i pháp ch ng trình, n i dung Gi i Pháp 1:ăXơyădựngămụcătiêu,ăchươngătrìnhăbồiă dưỡngănghềătheoănhuăcầuăphátătriểnăxíănghiệp/doanhă nghiệp ụăkiếnăkhác: Gi i Pháp 2: Hợpătác,ămờiăchuyênăgiaăcùngăthamăgiaă xơyădựngăchươngătrìnhăbồiădưỡngăphùăhợpănhuăcầuăphátă triển,ăđổiămớiădoanhănghiệp ụăkiếnăkhác: Nhóm 3: Gi i pháp giáo viên, ng i hu n luy n Gi i pháp 1:ăKhuyếnăkhíchăchuyênăgia, kỹăsư giỏi, thợă lƠnhănghềăthamăgiaăgiảngădạyătạiădoanhănghiệp ụăkiếnăkhác: Gi i pháp 2:ăBồiădưỡngăkỹănăngăsưăphạm,ăkỹănăngăhuấnă luyệnănghềăchoăchuyênăgia,ăkỹăsưăgiỏi,ăthợălƠnhănghềă thamăgiaăquáătrìnhăbồiădưỡngăcủaăxíănghiệp ụăkiếnăkhác: Xin chân thành cảm ơn ý kiến Quý Ông(Bà) Kính chào! 22 PH L C 07 DANH SÁCH CHUYểN GIA THAM GIA TR L I PHI U THAM KH O ụ KI N 02 TT Họ vƠ tên LươngăHồngăPhương NguyễnăHuyăHoƠng NguyễNguyễn HữuăĐức LêăThịăNguyệt NguyễnăHữuăKhánhă Linh NguyễnăĐìnhăThuật VũăViăMinhăQuơn NguyễnăThịăKimăHương LêăĐìnhăThơm 10 11 ĐỗăThƠnhăĐạt NguyễnăThịăThuăThủy 12 LêăThịăNgọcăNgơn 13 HuỳnhăThịăThanhăLoan 14 NguyễnăVũ AnhăThư 15 NguyễnăHoƠngăPhi 16 NguyễnăThịăTúăAnh 17 NguyễnăThịăAnhăKhuê Ch c v Tên đ i vị NguyênăGiámăđốc TrungătơmăĐƠoătạo-cung ứngălaoăđộngăkỹăthuậtăătrựcă thuộcăBanăQuảnălỦăcácă KCNăĐồngăNai QuyềnăGiámăđốc TrungătơmăĐƠoătạo-cung ứngălaoăđộngăkỹăthuậtăătrựcă thuộcăBanăQuảnălỦăcácă KCNăĐồngăNai PhóăGiámăđốc TrungătơmăĐƠoătạo-cung ứngălaoăđộngăkỹăthuậtăătrựcă thuộcăBanăQuảnălỦăcácă KCNăĐồngăNai Phó phòng Lao BanăQuảnălỦăcácăKCNă động ĐồngăNai Phóătrưởngăphòngă Sởălaoăđộngăthươngăbinhă– dạyănghề xưăhộiătỉnhăĐồngăNai Phó phòng Quan TrườngăĐạiăHọcăcôngănghệă hệăDoanhănghiệp Đồng Nai PhòngăQuanăhệă TrườngăĐạiăHọcăcôngănghệă Doanhănghiệp ĐồngăNai PhóăHiệuătrưởng TrườngăCaoăđẳngănghềă Long Thành- NhơnăTrạch TrưởngăPhòngă TrườngăCaoăđẳngănghềă ĐƠoătạo Long Thành- NhơnăTrạch Trưởngăphòng Công ty Mabuchi TP Hành chính- CôngătyăC.păViệtăNam NS Tổătrưởng Công ty TNHH Grobest Industrial (VN) Trưởngăphòngă CôngătyăTNHHăViệtă Nhơnăsự Hoằng Tổătrưởng Công ty TNHH Grobest Lamfourd (VN) Tổătrưởng CôngătyăTNHHădệtămayă ELLAT (VN) QuảnălỦăNhơnăsự Công ty TNHH Grobest Industrial Tổătrưởng Công ty TNHH Grobest 23 18 VũăThịăMinhăSao 19 ĐỗăVănăĐức TP Hành Nhơnăsự QuảnălỦănhơnăsự 20 21 22 TrầnăVănăPhú PhanăThuăTuyền ĐoƠnăNhưăThắng Tổngăgiámăđốc QuảnălỦănhơnăsự Tổngăvụ 23 HoƠngăNgọcăHƠ Phòngăănhơnăsự 24 NguyễnăThịăNgọc Giámăđốc 25 LưuăQuangăQuyềnă 26 27 NguyễnăTuấnăPhương HƠăvănăThịnh Trưởngăphòngăă nhơnăsự Giámăđốc Trưởngăphòngă HCNS Tổngăvụă 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Industrial CôngătyăTNHHăViệtăNamă Meiwa CôngătyăTNHHăsảnăphẩmă máyătínhăFujitsuăViệtăNamă CôngătyăăCổăPhẩnăScavi CôngătyăăCổăPhẩnăScavi Công ty TNHH Kobe EN &ăMăViệtăNam Công ty On Semiconductor VN Công ty TNHH Ever Tech Plastic CôngătyăCPăthépătiến lên Công ty D&F Công ty TNHH Jungwoo textile Vina PhạmăVănăVui Côngătyăxeăgắnămáyă VMEP PhanăAnhăTuấn PhóăTổngăGĐ Công ty TNHH Sanko Mold NguyễnăMinhăThiện Trưởngăphòngăkỹă Công ty TNHH Nectokin thuật LêăHuỳnhăTrung Trưởngăban Công ty CP Lilama 45.4 TrầnăVănăQuơn TổngăGiámăđốc Công ty CP dây cáp điệnăTayaăViệtăNam NguyễnăÁnhăPhi QuảnălỦăNhơnăsự Công ty CP dây cáp điệnăTayaăViệtăNam NguyễnăThịăSinh QuảnălỦăNhơnăsự CôngătyădệtăHoƠnhăThơnă ViệtăNam NguyễnăThịăThoan QuảnălỦ Công ty Liberty Lace NguyễnăQuangăVinh TP.ăNhơnăsự CôngătyăCPăôtôăQuốcăTuấn TrươngăThịăTườngăUyênă GiámăđốcăNS Cty TNHH Fashion Garments NguyễnăThịăThúyăNga QuảnălỦ nhơnăsự Cty TNHH Fashion Garments LêăThịăHuyềnăTrơm QuảnălỦăsảnăxuất Cty TNHH Fashion Garments NguyễnăThịăNga QuảnălỦănhơnăsự Công ty Max Succeed NgôăThịăPhươngăHoa TP.Hành Công ty TNHH OJITEX nhơnăsự VN TrầnăQuangăDiệu Giám đốcănhơnăsự CôngătyăTNHHăMTVăđộngă cơăvƠămáyămócăVinappro 24 43 44 45 46 NguyễnăThịăNguyệtăÁnh TrầnăĐìnhăNgọc NguyễnăThiênăHương TạăVănăHùng QuảnălỦănhơnăsự QuảnălỦănhơnăsự QuảnălỦănhơnăsự QuảnălỦănhơnăsự 47 48 49 50 NguyễnăThịăTuyết LêăThịăThúyăAn ĐinhăSỹăPhúc TrươngăHoƠngăMinh QuảnălỦănhơnăsự QuảnălỦănhơnăsự QuảnălỦăsảnăxuất QuảnălỦănhơnăsự 25 Công ty Nipponpaint Công ty OLam Công ty Nestle Công ty Mabuchi Motor ViệtăNam CôngătyămayămặcăToptex CôngătyămayămặcăToptex Công ty TaeKwang Vina Công ty Saitex HÌNH NH PH L C 08 TácăgiảătraoăđổiăvớiăchịăNguyễnăThịăThuăThủyăQuảnălỦăNhơnăsựăCôngătyăCPăChănă nuôiăC.PăViệtăNam 26 TácăgiảătraoăđổiăvớiăchịăNgôăThịăPhươngăHoaă_TrưởngăphòngăHƠnhăchínhă NhânăsựăCôngătyăTNHHăOJITEXăVIệtăNam 27 TácăgiảătraoăđổiăvớiăchịăVũăThịăMinhăSao_TrưởngăphòngăHƠnhăchínhăNhơnăsựăă CôngătyăTNHHăVIệtăNamăMeiwa 28 TácăgiảătraoăđổiăvớiăanhăĐinhăSỹăPhúcă– QuảnălỦăsảnăxuấtăăCôngătyăăCổăphần Taekwang Vina 29 ChuyênăgiaăNHOăchiaăsẻăkinhănghiệmăcủaăNaăUyătrongăviệcăhợpătácăgiữaătrườngăvƠă doanhănghiệpătạiăbuổiătọaăđƠmă“Cậpănhậtănhữngăđiểmămớiăcủaăluậtăgiáoădụcănghềă nghiệpăvƠătraoăđổiăcơăhộiăhợpătácăgiữaătrườngăvƠădoanhănghiệp” 30 TraoăđổiădoanhănghiệpăvềăcơăhộiăhợpătácăgiữaătrườngăvƠădoanhănghiệp tạiăbuổiătọaă đƠmă“CậpănhậtănhữngăđiểmămớiăcủaăluậtăgiáoădụcănghềănghiệpăvƠătraoăđổiăcơăhộiă hợpătácăgiữaătrườngăvƠădoanhănghiệp” 31 PhóăGiámăđốcăSởăLaoăđộngăThươngăbinhăvƠăXưăhộiătỉnhăĐồngăNaiăphátăbiểuătạiă buổiătọaăđƠm “CậpănhậtănhữngăđiểmămớiăcủaăluậtăgiáoădụcănghềănghiệpăvƠătraoăđổiă cơăhộiăhợpătácăgiữaătrườngăvƠădoanhănghiệp” 32 ĐạiădiệnăTổngăcụcădạyănghềătrìnhăbƠyănhữngăđiểmămớiăcủaăluậtăgiáoădụcănghềă nghiệpătạiăbuổiăTọaăđƠm Cậpănhậtănhữngăđiểmămớiăcủaăluậtăgiáoădụcănghềănghiệpă vƠătraoăđổiăcơăhộiăhợpătácăgiữaătrườngăvƠădoanhănghiệp” 33 S K L 0 [...]... đƠo tạo, bồi dưỡng công nhân tại doanh nghiệp đáp ứng theo nhu cầu khu công nghiệp Biên Hòa 2 Khảoă sát,ă phơnă tích,ă đánhă giáă thực trạng vấnă đề đƠoă tạo, bồi dưỡng công nhân tại doanh nghiệp đáp ứng theo nhu cầu khu công nghiệp Biên Hòa 3 Đề xuất các giải pháp đƠo tạo, bồi dưỡng công nhân tại doanh nghiệp đáp ứng theo nhu cầu khu công nghiệp Biên Hòa 4 Đánhă giáă tínhă khả thi của các giải pháp. .. đƠoă tạo, bồi dưỡng công nhân tại doanh nghiệp đáp ứng theo nhu cầu khu công nghiệp Biên Hòa 6 GI I H N C A Đ TÀI Do quy mô củaăđề tài và thời gian nghiên cứu có hạn nên tác giả chỉ nghiên cứu đề xuất giải pháp đƠo tạo, bồi dưỡng laoăđộng kỹ thuật thuộc các ngành nghề trọngăđiểm theo nhu cầu trong khu công nghiệp Biên Hòa; Phạm vi khảo sát: Khu công nghiệp Biên Hòa gồm khu công nghiệp Biên Hòa I và Biên. .. đƠo tạo, bồi dưỡng công nhân tại doanh nghiệp đáp ứng theo nhu cầu laoăđộng khu công nghiệp Biên Hòa 4 KHÁCH TH Khách thể đi u tra: quảnă lỦă đƠoă tạo tại cácă cơă sở đƠoă tạo nghề trong tỉnh Đồng Nai; Các cán bộ quản lý của các doanh nghiệp nằm trong KCN Biên Hòa Khách thể nghiên c u: thực trạng, nhu cầu đƠo tạo, bồi dưỡng công nhân tại doanh nghiệp theo nhu cầu laoăđộng khu công nghiệp Biên Hòa 5 NHI... ng công nhơn t i xí nghi p đáp ng theo nhu c u khu công nghi p Biên Hòa " lƠmăđềătƠiăluậnăvănăthạcăsĩăcủaămình 2 2 M C TIểU NGHIểN C U Đề xuất các giải pháp đƠo tạo, bồi dưỡng công nhân tại doanh nghiệp đáp ứng theo nhu cầu KCN Biên Hòa nhằm nâng cao chấtălượng nguồnălaoăđộng tại DN và thúcăđẩy doanh nghiệp tham gia vào vấnăđề đƠo tạo, bồi dưỡng nguồn laoăđộng 3 Đ I T ỢNG NGHIểN C U Giải pháp đƠo tạo,. .. lý luận cho đề tài; bằngă phươngă pháp phơnă tíchă nội dung, tổng hợp lý luận, khái quát hoá lý luận (nhằm giải quyết nhiệm vụ 1) 7.2 Ph ng pháp nghiên c u th c ti n Phươngă pháp điều tra bằng phiếu: vấnă đề đƠoă tạo, bồi dưỡng công nhân tại doanh nghiệp theo nhu cầu các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Biên Hòa (nhằm giải quyết nhiệm vụ 2, 3) Sử dụngăphương pháp chuyên gia: thực hiện thông qua... lựcălượngălaoăđộng,ăphảiăcóăđộiăngũ công nhơnăkỹăthuật, công nhơnălƠnhănghề đáp ứng kịpăthờiăyêu cầu phátătriểnăcủaădoanh nghiệp Chiến lược Phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011 nhấn mạnh việc đào tạo nhân lực phải gắn với nhu cầu xã hội, nhu cầu của thị trường lao động, đẩy mạnh đào tạo theo nhu cầu xã hội, gắn kết các CSĐT với doanh nghiệp, mở rộng các hình thức đào tạo theo đơn đặt hàng của doanh nghiệp, và thu... nhu cầu laoăđộng doanh nghiệp không chỉ diễn ra tại doanh nghiệp mà còn có thể được thực hiện tại các CSDN hoặc kết hợp cả haiăđịaăđiểm Từ khái niệm trên thì khái niệmăđƠo tạo, bồi dưỡng nghề cho công nhân tại xí nghiệp đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp có thể được hiểu là hoạtăđộngăđƠo tạo, bồi dưỡng nghề choăngườiălaoăđộng/học nghề được thực hiện tại doanh nghiệp, ătrongăđóă người lao động/học nghề được... nơngăcaoăchấtălượngălaoăđộngăcácădoanh nghiệp có nhu cầu sửă dụngă trongă thờiă giană tớiă vƠă chấtă lượngă laoă độngă đangă lƠmă việcă tại doanhă nghiệp quaăviệcăcảiăthiệnăvƠăthúcăđẩyăsựăthamăgiaădoanh nghiệp vƠoăvấnăđềăđƠo tạo, bồi dưỡng nguồnălaoăđộngăthì giải pháp đƠo tạo, bồi dưỡng công nhơn tại xí nghiệp đưă trởă thƠnhă vấnă đềă cấpă thiết.ă Vớiă lỦă doă nêuă trên,ă ngườiă nghiênă cứuă chọnă đềă tƠiă "Gi i pháp đƠo t... nhiều thành phần,ăđƠo tạo, bồi dưỡng có nhiều loại khách hƠng.ă Để đáp ứng được nhu cầu của từng loại khách hàng, cầnă đƠoă tạo với nhiều chấtălượng khác nhau theo yêu cầu của nhiều loại khách hàng khác nhau Chấtălượng đƠo tạo, bồi dưỡng tại doanh nghiệp lƠăđƠoătạo ra nhữngălaoăđộng kỹ thuật phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, đạtăđượcăđiềuănƠyăcũngăđồngănghĩaă 12 với việc doanh nghiệp cóăđược nguồnălaoăđộng... của doanh nghiệp, ăđược trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. ăTrongăkhiăđó,ăkháiăniệmă đƠoătạo nghề đáp ứng/ theo nhu cầu doanh nghiệp là một khái niệm rộngăhơn,ăbaoăgồm tất cả các hoạtăđộngăđƠoătạo nghề cung cấp sản phẩmălaoăđộng đáp ứng đượcăcácăđòiăhỏi và yêu cầu của doanh nghiệp là người sử dụngălaoăđộng HoạtăđộngăđƠoătạo nghề đáp ứng nhu cầu laoăđộng doanh nghiệp không