MỞ ĐẦU 3.1 Tính cấp thiết đề tài Trong trình đổi phát triển kinh tế theo định hướng Xã hội Chủ nghĩa với chủ trương mở cửa kinh tế Đảng Nhà nước ta khuyến khích doanh nghiệp nỗ lực phấn đấu để thúc đẩy kinh tế phát triển nhanh bền vững Các doanh nghiệp sản xuất bên cạnh hoạt động khai thác, sản xuất bước tiến hành hoạt động kinh doanh, buôn bán hai thị trường nước nước Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp đạt tăng trưởng cách khó khăn Thực tế cho thấy muốn đạt tăng trưởng ổn định bền vững, mặt doanh nghiệp phải huy động nguồn lực mới, mặt khác phải sử dụng chúng cách tiết kiệm, theo quy hoạch cấu mang tính dài hạn, tổng thể có chiến lược Công việc kinh doanh ngày không giới hạn phạm vi nước, mà ngày có quan hệ mật thiết với thị trường khu vực quốc tế Do vậy, câu hỏi đặt doanh nghiệp làm để nâng cao sức cạnh tranh thị trường nội địa thị trường quốc tế Với trình độ thấp, tiềm lực doanh nghiệp yếu tất mặt việc nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh trở thành mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp Đặc biệt, doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực khai thác, chế biến phải quan tâm đến vấn đề “nâng cao hiệu hoạt động cung ứng” doanh nghiệp Làm để doanh nghiệp thực tốt công tác này, từ giành chiến thắng thị trường cạnh tranh gay gắt nay? Đây toán khó tất doanh nghiệp Nhận thức vấn đề tất yếu khách quan cần quan tâm, nghiên cứu, Công ty khai thác khoáng sản Hoà Bình thực tốt việc giải vấn đề cung ứng cho công ty Do thành lập vào năm 2001 nên công ty phải tìm hướng cho mình, bước đầu có thành công đáng kể Quá trình thực tập Công ty khai thác khoáng sản Hoà Bình giúp em bổ sung thêm kiến thức công tác quản lý, đồng thời giúp cho em tiếp cận với vấn đề thực tiễn, hoạt động sản xuất kinh doanh diễn Công ty, thu hẹp dần khoảng cách lý thuyết với thực tế Qua em phần hiểu cấu tổ chức, chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, máy điều hành sản xuất, mối liên hệ gắn kết phòng ban, phận sản xuất công việc diễn ngày Công ty Và em lựa chọn đề tài “Các giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng Công ty khai thác khoáng sản Hoà Bình” Phương pháp nghiên cứu Trên sở phân tích mặt lý luận đánh giá thực trạng từ có số giải pháp hoàn thiện Bố cục chuyên đề Bài viết gồm chương Chương 1: Lý luận chung hoạt động cung ứng khoáng sản Chương 2: Thực trạng hoạt động cung ứng Công ty khai thác khoáng sản Hoà Bình Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng Công ty khai thác khoáng sản Hoà Bình Do thời gian trình độ nhận thức có hạn nên viết mình, em tránh khỏi thiếu xót Kính mong thầy bác, cô chú, anh chị công ty giúp đỡ để em có nhận thức đắn, hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 31 tháng năm 2005 Sinh viên: Bùi Tiến Dũng CHƯƠNG 1:SỰ CẦN THIẾT, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG KHOÁNG SẢN TRONG NỀN KINH TẾ VÀI NÉT VỀ KHOÁNG SẢN - Khoáng sản tồn dạng quặng lẫn đất, đá quặng sắt, quặng chì, quặng vàng, quặng titan, đá tự nhiên… - Trong khối tạp chất, không tồn loại khoáng sản, mà có nhiều loại khoáng sản khác tồn - Khoáng sản coi nguồn tài nguyên thiên nhiên không địa phương mà quốc gia, phải có biện pháp giữ gìn nguồn tài nguyên thiên nhiên - Khoáng sản nguyên liệu để sản xuất sản phẩm phục vụ cho hoạt động sản xuất tiêu dùng (như loại quặng), coi hàng hoá để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh - Khoáng sản coi thành phẩm số trường hợp sau khai thác tỷ lệ chế biến, sản xuất không ( loại đá tự nhiên) Lúc khoáng sản mang ý nghĩa thẩm mỹ, vẻ đẹp tự nhiên Hiện có nhiều doanh nghiệp tiến hành khai thác, chế biến kinh doanh loại khoáng sản này, đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp, kể doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng - Đối với quốc gia chậm phát triển, coi khoáng sản mặt hàng đem lại lợi so sánh, góp phần gia tăng giá trị kim ngạch xuất, nhập .2 SỰ CẦN THIẾT, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA KINH TẾ CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG KHOÁNG SẢN 2.1 Sự cần thiết - Hoạt động cung ứng khoáng sản bao gồm hoạt động sản xuất (khai thác, chế biến) kinh doanh (mua, bán, xuất, nhập khẩu) loại khoáng sản sản phẩm từ khoáng sản loại quăng, sắt, thép, chì thành phẩm… - Để có khoáng sản phải thăm dò, khai thác chế biến từ tạp chất để có sản phẩm cung cấp cho thị trường Hoạt động thăm dò, khai thác, chế biến nhìn chung có ảnh hưởng đến môi trường việc sử dụng thuốc nổ, chất thải từ trình đãi, lọc làm ô nhiễm môi trường không khí môi trường nước khu vực xung quanh - Sau có khoáng sản sản phẩm từ khoáng sản doanh nghiệp tiến hành hoạt động bán xuất phục vụ cho sản xuất tiêu dùng - Các doanh nghiệp tiến hành hoạt động mua nhập yếu tố đầu vào có liên quan loại khoáng sản mà doanh nghiệp doanh nghiệp cần để phục vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm - Để tiến hành hoạt động khai thác, chế biến, xuất, nhập khoáng sản doanh nghiệp phải ý đến vấn đề mở rộng thị trường, cạnh tranh nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh Tổng hợp tất hoạt động tạo hoạt động cung ứng khoáng sản cho doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp phải tìm phát huy lực sản xuất, kinh doanh mình, đồng thời khắc phục mặt yếu tồn Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh khoáng sản không nằm xu hướng Nhờ có biện pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng khoáng sản, doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh khoáng sản tong bước nâng cao lực đội ngũ cán bộ, sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp, hiệu kinh doanh…Cụ thể: * Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực: - Xét hiệu kinh tế: thông qua việc hoàn thiện hoạt động cung, nguồn lực Công ty sử dụng có hiệu hơn, điều chứng minh so sánh kết Công ty đạt chi phí mà Công ty bỏ để đạt kết Và nhờ hoàn thiện hoạt động cung ứng, lợi nhuận mà Công ty đạt tăng lên theo năm - Xét hiệu xã hội: Công ty góp phần giải việc làm, thu hút lao động, tăng thu nhập cho người lao động, nâng cao suất lao động xã hội kết tinh sản phẩm mình, thoả mãn nhu cầu xã hội, thực sách Đảng Nhà nước từ thời kỳ * Giảm chi phí: Đó nhờ giải pháp mang tính khoa học công tác cung ứng Công ty, qua chi phí liên quan đến hoạt động quản lý thu mua, tiêu thụ giảm rõ rệt Nếu hoạt động cung ứng phù hợp, hoạt động tiêu tốn khoản chi phí tương đối lớn mà chưa điều đem lại hiệu kinh tế mong đợi * Nâng cao lực cạnh tranh: Để nâng cao lực cạnh tranh, giải pháp hoàn thiện cần có giải pháp khác liên quan như: chất lượng sản phẩm, mẫu mã, bao bì, chất lượng công tác phục vụ sau bán Và có hoạt động cung ứng phù hợp sức cạnh tranh nâng cao Từ mang lại hiệu cho Công ty cho xã hội * Nâng cao suất lao động : Đây kết việc sử dụng có hiệu nguồn lực, việc nâng cao lực đội ngũ cán công nhân viên doanh nghiệp phù hợp với đòi hỏi trình độ doanh nghiệp sử dụng máy móc, trang thiết bị kỹ thuật công nghệ ngày phát triển Bởi vì, muốn có hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động cung ứng, tất yếu tố doanh nghiệp cần phải thay đổi để có thích ứng phù hợp * Tăng chất lượng sản phẩm: Khi trình độ người lao động tăng cộng với phát triển công nghệ với hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dẫn đến kết tất yếu chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Điều quan trọng sách cạnh tranh mở rộng thị trường * Hạ giá thành sản phẩm: Một sách cạnh tranh mở rộng thị trường sách giá, nhờ việc hoàn thiện hoạt động cung ứng mà doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, từ thu lợi nhuận cao có thêm nhiều thị phần Ngoài ra, việc thực tốt hoạt động cung ứng giúp doanh nghiệp có bước phát triển việc thay đổi phương thức kinh doanh, hoàn thiện mạng lưới phân phối, tìm nguồn hàng tốt hơn, có nhiều khách hàng hơn…từ dẫn đến hiệu kinh doanh cao .2.2 Vai trò ý nghĩa kinh tế hoạt động cung ứng khoáng sản: - Hoạt động cung ứng khoáng sản trước hết đem lại lợi nhuận cho ngành khai thác, chế biến, xuất, nhập khoáng sản - Hoạt động cung ứng khoáng sản tạo công ăn việc làm mang lại thu nhập cho người lao động - Nhờ có hoạt động cung ứng khoáng sản ngành, doanh nghiệp sản xuất, chế biến khác có nguyên, vật liệu đầu vào phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh - Hoạt động cung ứng khoáng sản phần trình tái sản xuất mở rộng - Hoạt động cung ứng khoáng sản góp phần phục vụ nhu cầu tiêu dùng xã hội - Từ đóng góp vào tăng trưởng kinh tế quốc dân - Tuy nhiên, việc khai thác khoáng sản lại gây nên tình trạng ngày cạn kiệt dần nguồn tài nguyên thiên nhiên Do đó, hoạt động cung ứng khoáng sản cần phải có kế hoạch, chiến lược hợp lý có hiệu nhằm giảm thiểu thiệt hại tối đa nguồn tài nguyên đất nước 10 màu đủ tiêu chuẩn thâm nhập vào thị trường quốc tế Quá trình khai thác loại tài nguyên khoáng sản phải dựa sở tiết kiệm nguồn tài nguyên thiên nhiên, bảo vệ môi trường, gắn việc khai thác chế biến với việc phát triển bền vững 3.1.3.Mục tiêu phát triển Công ty: - Phấn đấu đến cuối năm 2007 phải khảo sát thăm dò thành công làm thủ tục xin cấp số mỏ có giá trị làm sở cho phát triển ổn định bền vững - Sản xuất, chế biến kim loại Antimon Chì - Kẽm - Sắt phải tổ chức theo cấu khoa học - Tăng cường Maketing Mix nhằm tiêu thụ sản phẩm hàng hoá tốt - Phấn đấu mức tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp mảng sản xuất kinh doanh khác phải đạt từ 20 – 25%/ năm 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CỤ THỂ 3.2.1.Đổi nâng cao lực hoạt động máy móc thiết bị Như trình bày trên, phân xưởng khí phân xưởng khai thác quặng Antimon đại phận máy móc thiết bị qua nhiều năm sử dụng nên lực sản suất thấp 65 (khoảng 30 – 40%) dễ hỏng hóc, xác gây khó khăn cho việc bảo đảm kế hoạch sản suất Công ty công tác bảo dưởng sửa chữa máy móc thiết bị Công ty yếu, số lượng máy móc thiết bị bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên Vì Công ty cần có biện pháp thích hợp: • Thứ nhất: bán lý máy móc móc thiết bị dư thừa cũ nát, có kế hoạch trung đại tu máy móc thiết bị khả mang lại hiệu sản xuất để sử dụng triệt để tài sản cố định vào sản xuất nhằm huy động tài sản cố định vào sản xuất với thời gian công suất tối đa Tận dụng máy nhàn rỗi để sản xuất thêm sản phẩm tận dụng hết tiềm nhân lực Công ty • Thứ hai: quản lý chặt chẽ chế khoán sản phẩm công nhân gắn liền trách nhiệm công nhân sản xuất máy móc thiết bị mà họ trực tiếp quản lý sử dụng • Thứ ba: quản lý tốt công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị Tiếp tục thực việc sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị cách kịp thời Cố gắng khắc phục hạn chế công tác sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị nhằm phát huy hiệu công tác 66 • Thứ tư: Tiếp tục đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, đổi dây chuyền công nghệ để nâng cao lực sản xuất Nếu thực giải pháp nêu Công ty nâng cao lực máy móc thiết bị, sử dụng hợp lý cấu tài sản cố định phận sản suất Đồng thời, tăng mức trích khấu hao nhằm đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn chống hao mòn vô hình Dây chuyền máy móc thiết bị phân xưởng luyện Antimon đầu tư vào sản xuất đầu năm 2004, Công ty nên có chế độ trích khấu hao thích hợp thời đại khoa học công nghệ phát triển vũ bão việc tăng tỷ lệ trích khấu hao máy móc thiết bị cách thức để tiếp cận với tiến công nghệ Mà điều kiện để đầu tư vào máy móc đại vốn có vốn cách nhanh chóng để theo kịp với phát triển khoa học kỹ thuật Để đạt điều không cách khác phải đẩy nhanh mức trích khấu hao nguồn vốn để đầu tư vào tài sản cố định quỹ khấu hao Tăng mức trích khấu hao biện pháp bảo vệ tài sản, tài sản trích khấu hao gần hết tuổi thọ giá trị sử dụng cao thời gian máy móc thiết bị mang lại hiệu dài Trong kinh doanh, việc tăng cường đổi trang thiết bị máy móc coi một lợi để chiếm lĩnh thị trường hàng 67 hoá Trong điều kiện kinh tế thị trường vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng, số lượng sản phẩm, tăng suất lao động dẫn đến giá thành hạ cạnh tranh thị trường 3.2.2 Xác định cấu vốn cố định cách hợp lý Một số máy móc thiết bị phân xưởng khí chuyên dùng cho sản suất sản phẩm khí hàng năm sản suất lượng hàng hoá có chất lượng thấp, tiêu thụ chậm, chi phí cho phân xưởng chiếm tỷ lệ tương đối cao tổng chi phí hoạt động kinh doanh toàn Công ty Do Công ty cần xác định cấu tài sản cố định cách hợp lý như: 3.2.3 Đổi công nghệ, kỹ thuật : Đối với máy móc thiết bị, phương tiện vận tải cũ nát nhượng bán có sách đầu tư thích ứng để sửa chữa, thay cho phù hợp với điều kiện sản suất chuyển hướng sang sửa chữa sản suất sản phẩm khí có độ xác cao, đa dạng hoá sản phẩm khí phục vụ thị trường Tăng cường công tác maketing sản phẩm khí nhằm tăng doanh thu cho Công ty, tăng thu nhập cho người lao động, đồng thời có sách đào tạo công nhân có tay nghề 68 bậc thợ cao để tạo sản phẩm trội phong phú kiểu dáng (hàng Kim khí tiêu dùng ) 3.2.4 Giảm đầu tư xây dựng dở dang: Công ty phải tập trung đầu tư dứt điểm gói thầu xây lắp nhằm tăng nhanh thời gian thu hồi vốn đầu tư Mặt khác Công ty nâng cao tỷ lệ giá trị tài sản cố định hoạt động so với vốn cố định tăng vòng quay vốn cố định, tăng doanh thu cho Công ty 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.5.1.Tăng số vòng quay vốn lưu động Do sản lượng lớn quặng thô năm trước để lại kho làm nguyên liệu cho việc tinh luyện kim loại Antimon năm sau dẫn đến số vòng quay vốn lưu động bị giảm, làm cho lợi nhuận giảm Vì vậy, giải pháp để sử dụng vốn lưu động cách hợp lý Công ty cần tăng số vòng quay vốn lưu động vốn lưu động Công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng vốn kinh doanh ( năm 2001 chiếm 21,6% vốn kinh doanh, năm 2002 chiếm 55,2% vốn kinh doanh, năm 2003 chiếm 45,5% vốn kinh doanh, năm 2004 chiếm 42,58% tổng vốn kinh doanh) 69 Số vòng quay vốn lưu động biểu khả tạo doanh thu vốn lưu động, có ảnh hưởng định đến hiệu sử dụng vốn Công ty Thực tế cho thấy số vòng quay vốn lưu động Công ty năm qua thấp (năm 2000: 0,485 vòng/năm; năm 2001: 0,39 vòng/năm; năm 2002: 0,45 vòng/năm; năm 2003: 1,019 vòng/năm) Do vấn đề đặt để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung vốn lưu động nói riêng, Công ty cần tìm biện pháp tăng vòng quay vốn lưu động 3.2.5.2 Nâng cao lực thu hồi nợ Vòng quay vốn lưu động chịu ảnh hưởng ba khâu: Sản suất, dự trữ, lưu thông Công ty sử dụng vốn lưu động hiệu chủ yếu khâu dự trữ lưu thông, bị chiếm dụng vốn lớn Xem xét bảng cân đối kế toán ta thấy khoản phải thu Công ty tương đối lớn (năm 2001: 1.913 triệu đồng; Năm 2002: 1.774 triệu đồng; Năm 2003: 1.487 triệu đồng; năm 2004: 3.398,2 triệu đồng) lượng vốn bị chiếm dụng có xu hướng tăng cao vào năm 2003 Trong trình kinh doanh việc chiếm dụng vốn lẫn Doanh nghiệp điều không tránh khỏi, Doanh nghiệp chiếm dụng vốn Doanh nghiệp khác nmà lại không bị Doanh nghiệp khác chiếm dụng lại vốn 70 mình, vấn đề Doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp như: Trước ký kết hợp đồng phải điều tra thăm dò lực tài khách hàng, uy tín danh tiếng khách hàng phải nâng cao lực thu hồi nợ cho Công ty biện pháp thoả thuận với ngân hàng thu qua chuyển khoản, ấn định lãi suất với khoản trả chậm Giảm lượng hàng tồn kho: muốn hạn chế lượng hàng tồn kho Công ty cần thực giải pháp sau: • Xác định lượng hàng tồn kho tối ưu cho chu kỳ sản suất • Nghiên cứu toàn diện sâu sắc thị trường sản phẩm kim loại Antimon Công ty cách lập phận Maketing • Từ công tác nghiên cứu thị trường sản phẩm Công ty cần lập kế hoạch sản suất theo năm, từ có công tác dự trữ nguyên vật liệu, thành phẩm cách hợp lý Nếu công tác bảo đảm Công ty tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, chủ động sản suất, qua nâng cao hiệu sản suất kinh doanh sử dụng vốn có hiệu 71 3.2.6 Giảm chi phí cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Các giải pháp cần thực hiện: • Hàng hoá sản suất phải tìm cách tiêu thụ nhằm tăng nhanh vòng quay vốn lưu động tạo doanh thu cho Công ty • Có thể Công ty chịu phần lỗ chấp nhận bán lượng hàng với mức giá thấp giá hành nhằm tiêu thụ nhanh khối lượng sản phẩm tồn kho tăng vòng quay vốn kinh doanh • Lựa chọn bạn hàng cung cấp nguyên liệu đầu vào (như than cốc, than gầy, dầu ) với giá hợp lý • Tổ chức lại đội xe vận tải chở quặng từ mỏ Nhà máy tránh thuê làm chi phí tăng cao 3.2.7 Hoàn thiện máy quản trị công ty Trình độ đội ngũ quản trị Công ty tương đối đồng đều, cán làm công tác quản trị đào tạo từ trường Đại học, Cao đẳng chuyên nghiệp, công nhân kỹ thuật hầu hết đào tạo từ trường trung cấp Tuy nhiên để theo kịp với tiến khoa học kỹ thuật Công ty phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng kiến thức khoa học quản trị, khoa học kỹ thuật cho đội ngũ quản trị toàn Công ty nhằm nâng cao lực quản trị, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh 72 3.2.8 Nâng cao trình độ đội ngũ lao động Ngày khoa học kỹ thuật công nghệ trở thành lực lượng lao động trưc tiếp áp dụng kỹ thuật tiên tiến điều kiện tiên để tăng hiệu sản suất Công ty Tuy nhiên máy móc thiết bị dù có tối tân đại đến đâu người chế tạo phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật đòi hỏi phải không ngừng nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, phong cách làm việc người lao động trọng tạo điều kiện cho cán nhân viên học tập thêm, nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề Ap dụng biện pháp kiểm tra trình độ người lao động Thực hình thức phân công lao động cách hợp lý nhằm đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh Công ty diễn bình thường có hiệu cao Có chế độ thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích người lao động phát huy hết mức khả có thêm trách nhiệm công việc làm Giảm tối đa chi phí quản lý doanh nghiệp để tăng lợi nhuận Đối với phân xưởng khí Công ty cần có kế hoạch tuyển chọn đào tạo lại đội ngũ công nhân có tay nghề bậc thợ cao nhằm 73 mục đích sản suất sản phẩm khí có tính xác cao, mẫu mã đa dạng có chất lượng tốt để cạnh tranh với loại hàng hoá chất lượng Trung quốc mọt số sở tư nhân trôi thị trường Đối với công nhân kỹ thuật phân xưởng khai thác mỏ cần phải lựa chọn người có trình độ, có kinh nghiệm khai thác để bố trí vào vị trí thích hợp nhằm tăng suất khai thác đảm bảo an toàn sản suất cho người lao động Đối với Nhà máy tinh luyện Antimon kim loại có dây chuyền sản suất tương đối đại công nhân sản suất phải đào tạo vận hành máy móc thiết bị để bảo đảm vận hành an toàn, nâng cao lực phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị 3.2.9 Nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh thâm nhập vào thị trường nước nước phải mục tiêu mà Công ty cần thực nhằm bước đưa Công ty ngày phát triển Đó áp dụng tiến khoa học công tác hoá nghiệm để sản phẩm Anti mon kim loại sản xuất đủ tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo niềm tin khách hàng chất lượng sản phẩm Việc đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm điều 74 kiện thiếu để Công ty tăng khả cạnh tranh thị trường nước Quốc tế Đây lại điều kiện để Công ty tăng doanh thu giảm chi phí kinh doanh tăng lợi nhuận, chất lượng sản phẩm mang lại uy tín danh tiếng cho Công ty Với tính ưu việt quản trị định hướng chất lượng, thời gian tới Công ty cần chủ động xây dựng cho mô hình quản trị định hướng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 3.2.10 Tìm kiếm đối tác hợp tác đầu tư Tìm kiếm đối tác có lợi mỏ để khai thác chế biến khoáng sản lực kinh nghiệm lực thiết bị có Công ty Hiện Công nghệ tinh luyện kim loại Antimon mà Công ty sở hữu vào bậc tiên tiến toàn quốc, Công ty chủ động liên doanh, liên kết với sở khai thác quặng Antimon khác toàn quốc mở rộng quy mô đầu tư tăng doanh thu cho Công ty Ngoài ra, Công ty cần tiếp tục có giải pháp hoàn thiện sách giá, mở rộng phạm vi nguồn cung ứng, có sách điều chỉnh mặt hàng kinh doanh,… Bên cạnh đó, Công ty cần tiếp tục đầu tư nghiên cứu để hoàn thiện sách công tác bảo vệ môi trường, thực quy định 75 Nhà nước khai thác, kinh doanh khoáng sản, thực tốt nghĩa vụ nộp thuế khoản phí, lệ phí 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1.Kiến nghị với Nhà nước - Tạo môi trường pháp lý thuận lợi đảm bảo tính bình đẳng loại hình Doanh nghiệp, điều chỉnh Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, cạnh tranh cách lành mạnh, tạo sân chơi bình đẳng để Doanh nghiệp vừa cạnh tranh lại vừa hợp tác phát triển - Kiến nghị việc hỗ trợ vay quỹ khuyến công ngành Công nghiệp Sang năm 2005 Công ty tiếp tục hoàn thiện thăm dò khảo sát quy hoạch số mỏ nhằm mở rộng quy mô sản suất kinh doanh Trong cỏ mỏ chì kẽm Na sơn theo đánh giá chuyên gia mỏ có trữ lượng lớn, thời gian khai thác đến hàng chục năm Với quy mô mỏ lớn đầu tư nguồn vốn tự có mà Công ty phải vay để đầu tư Hiện Tỉnh Hoà Bình thành lập quỹ khuyến công hỗ trợ hoạt động sản suất Công nghiệp nhằm hỗ trợ, khuyến khích Doanh nghiệp tham gia sản suất Công nghiệp địa 76 bàn Tỉnh Nguồn vốn trích từ ngân sách Tỉnh với lượng vốn lên đến hàng trăm tỷ đồng với lãi suất ưu đãi Vì Công ty cần nhanh chóng tiếp cận xin vay vốn để mở rộng quy mô sản suất kinh doanh 3.3.2 Kiến nghị với địa phương Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh, lợi chất lượng khác biệt hoá sản phẩm, giá tốc độ cung ứng để đảm bảo cho Doanh nghiệp giành chiến thắng cạnh tranh phụ thuộc chủ yếu vào nhãn quan khả quản trị nhà quản trị doanh nghiệp Đến người ta khẳng định việc đảm bảo ngày nâng cao chất lượng sản phẩm Doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều cuả nhân tố quản trị nhân tố kỹ thuật Trong trình kinh doanh, quản trị Doanh nghiệp khai thác phân bổ nguồn lực sản suất Chất lượng hoạt động có ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh thời kỳ Quy mô sản suất kinh doanh mở rộng đội ngũ quản trị có trình độ cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ để theo kịp với phát triển Công ty Hiện Tỉnh có sách hỗ trợ đào tạo nghiệp vụ quản trị kinh doanh cho Doanh nghiệp địa bàn Tỉnh, Công ty cần cử 77 số cán quản trị phân xưởng, hay cán văn phòng Công ty học khoá đào tạo Giúp đỡ Công ty xây dựng hệ thống quản trị định hướng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 KẾT LUẬN Là thành viên kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần phải tự khẳng định không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày phát triển Có nhiều giải pháp giúp cho doanh nghiệp đạt mức tăng trưởng theo tiêu đề Toàn nội dung trình bày lý luận việc quản lý hoạt động cung ứng doanh nghiệp nói chung thực tế Công ty khai thác khoáng sản Hoà Bình nói riêng Vấn đề hoàn thiện hoạt động cung ứng Công ty đặt nhiệm vụ quan trọng cấp thiết để tồn tại, đứng vững phát triển kinh tế thị trường Trong năm qua, bên cạnh thành tích đạt được, công tác quản lý hoạt động cung ứng Công ty khó khăn tồn đọng Điều đòi hỏi Công ty 78 phải nỗ lực phấn đấu nhiều trình hoạt động, trọng đến hoàn thiện hoạt động cung ứng năm tới Vấn đề quản lý, sử dụng nâng cao hiệu hoạt động cung ứng vấn đề khó lý luận lẫn thực tiễn Em hy vọng ý kiến đề xuất chuyên đề góp phần nhỏ bé vào trình quản lý hoàn thiện hoạt động cung ứng Công ty Từ giúp cho Công ty không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đứng vững kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Em mong bảo góp ý cán Công ty thầy cô giáo để hoàn thiện thêm luận văn Qua thời gian thực tập Công ty khai thác khoáng sản Hoà Bình, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo TS Ngô Xuân Bình bác, cô chú, anh chị công ty giúp đỡ để em có góc nhìn cụ thể xác vấn đề nâng cao hiệu hoạt động cung ứng công ty Cuối em xin trân trọng cảm ơn! 79 [...]... Các mặt hàng này đem lại doanh thu và lợi nhuận rất lớn cho các đơn vị khai thác, kinh doanh của Tỉnh, đồng thời tạo ra công ăn việc làm cho ngời lao động Tuy nhiên một số mặt hàng mới chỉ dừng lại ở dạng xuất khẩu thô cha qua chế biến nên hiệu quả chưa cao 2.2 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY KHAI THÁC KHOÁNG SẢN HOÀ BÌNH 2.2.1 Quá trình hình thành Sơ lược về công ty: • Tên công ty: Công ty TNHH Khai thác. .. được, do dó ảnh hưởng đến vấn đề hiệu quả của doanh nghiệp - Các chất có liên quan, tồn tại trong các tạp chất tạo thuận lợi hay gây khó khăn trong việc khai thác và chế biến, doanh nghiệp luôn phải có những cải tiến về máy móc, công nghệ .3.1.2 Chính sách của Nhà nước: Tác động đến toàn bộ hoạt động cung ứng khoáng sản của một công ty, tạo điều kiện thuận lợi nếu hoạt động cung ứng khoáng sản đem lại nhiều... TRẠNG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG Ở CÔNG TY KHAI THÁC KHOÁNG SẢN HOÀ BÌNH 2.1 VÀI NÉT VỀ TÀI NGUYÊN, KHOÁNG SẢN CỦA TỈNH HÒA BÌNH Hòa Bình là một tỉnh thuộc trung du miền núi phía Bắc, tài nguyên thiên nhiên và khoáng sản tập trung tương đối lớn có thể đem lại cho Tỉnh nguồn thu nhập ổn định Trong những năm gần đây, Tỉnh luôn có những chính sách, chủ trương khuyến khích các đơn vị trong và ngoài tỉnh tham gia hoạt. .. HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG KHOÁNG SẢN 3.1 Các nhân tố mang tính vĩ mô 3.1.1 Điều kiên tự nhiên Chủ yếu liên quan đến hoạt động khai thác và chế biến như: - Vị thế của các mỏ quặng (lộ thiên, hay nằm sâu trong lòng đất, núi, ở mặt đất hay trên núi cao) ảnh hưởng đến việc khai thác vì nó sẽ gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp và cho cả người lao động - Tỷ lệ các quặng trong các tạp chất ảnh hưởng... Khai thác khoáng sản Hoà Bình • Tên giao dịch: Công ty Khai thác khoáng sản Hoà Bình • Tên quốc tế: Hoà Bình Minerals Exploitation Company 24 • Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 54A, đường Cù Chính Lan, tổ 1, Phường Đồng Tiến, Thị xã Hoà Bình, tỉnh Hoà Bình • Đăng ký thành lập: ngày 08 tháng 08 năm 2001 • Đăng ký thay đổi lần thứ 4: ngày 20 tháng 04 năm 2001 • Điện thoại: 081.853398 • Là một công ty TNHH... nhiệm vụ được phân công + Trưởng phòng: là viên chức chuyên môn thừa hành nhiệm vụ trong Công ty, giúp Ban giám đốc Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm triẻn khai thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh trong toàn bộ Công ty Có nhiệm vụ: tổ chức 31 triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tới các phân xưởng, tổ đội, điều động và phân công nhiệm vụ cho các nhân viên trong... cũng phối hợp thực hiên các hoạt động kinh doanh khá nhịp nhàng ăn ý, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ chung của Công ty, mục tiêu của Công ty 2.2.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh của công ty * Cơ sở vật chất kỹ thuật bao gồm: - Tài sản cố định như : nhà, xưởng, kho, phương tiện vận tải, các trang thiết bị máy móc phục vụ cho quá trình khai thác, chế biến và hoạt động xuất khẩu… với tổng... phấn đấu và hoàn thành tốt nhiệm vụ, vai trò của mình, đặc biệt là các quan hệ về hợp đồng lao động Công ty cũng hoạt động dựa trên cơ sở luật doanh nghiệp và hệ thống luật pháp Việt Nam * Chính sách trong quản lý các nguồn lực của công ty: Các nguồn lực tài chính, lao động, tài sản, vật chất luôn được hội đồng thành viên cùng với ban giám đốc thông qua nhằm có biện pháp điều chỉnh để hoàn thiện dần... động, công ty luôn xác định đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm 35 cho người lao động Bên cạnh đó, nguồn lực tài chính luôn được quản lý chặt chẽ, tránh sự gian lận, biển thủ công quỹ và sử dụng sai mục đích Công ty cũng có các chính sách khuyến khích người lao động thông qua các quy định về thưởng phạt một cách hợp lý, dựa trên nguyên tắc công khai và công bằng 2.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG CỦA CÔNG... thành viên trở lên • Vốn điều lệ: 3.500.000.000 VNĐ (Ba tỷ năm trăm triệu đồng ) • Người đại diện theo pháp luật của công ty là: Giám đốc công ty 2.2.2 Mục đích và phạm vi kinh doanh của công ty: Mục đích hoạt động của Công ty là thông qua hoạt động xuất nhập khẩu trực tiếp đẩy mạnh sản xuất hay nhập khẩu đáp ứng yêu cầu nâng cao số lượng, chủng loại và chất lượng các mặt hàng do Công ty liên doanh