BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀNỘI KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP *********************************** LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: HIỆU QUẢ KINH TẾ CỦA VIỆC ÁP DỤNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ MỚI TRONG SẢN XUẤT XI MĂNG CỦA CÔNG TY XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I Giáo viên hướng dẫn : PGS-TS PHẠM QUANG HUẤN Sinh viên thực : Lớp Msv : TRẦN HẢI ANH 4A04 : 99D45 Chuyên ngành: Quản lý kinh doanh Chuyên sâu : Quản lý doanh nghiệp Luận văn bảo vệ hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý kinh doanh Hà Nội ngày tháng năm 2003 LỜI MỞ ĐẦU Cuộc cách mạng khoa học - công nghệ giới diễn mạnh mẽ, thành tựu to lớn đẩy nhanh phát triển không ngừng lực lượng sản xuất, làm chuyển biến mạnh mẽ cấu kinh tế, làm thay đổi mặt đời sống kinh tế – xã hội nước giới Công nghệ làm tăng sức mạnh bắp tinh thần người Thông qua phát triển nhiều nước cho thấy công nghệ nhân tố định khả nước đạt mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội với tốc độ cao ổn định Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng khoa học công nghệ đại, Đảng ta khẳng định từ đến năm 2020 phấn đấu xây dựng nước ta trở thành nước công nghiệp, khoa học công nghệ phải trở thành tảng động lực cho công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Theo hướng doanh nghiệp Việt Nam phải coi đổi công nghệ biện pháp chủ yếu hàng đầu để phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh, dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá Việt Nam thị trường Qua 15 năm đổi mới, doanh nghiệp công nghiệp nói chung có nhiều cố gắng đạt thành tựu quan trọng, góp phần đưa đất nước ta khỏi tình trạng khủng hoảng kinh tế – xã hội Tuy nhiên kết thấp so với yêu cầu nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá Đối với khí nước ta, việc sản xuất ngành bị hạn chế máy móc cũ kĩ hệ thống sản xuất lỗi thời Các sở sản xuất có đặc điểm thiết bị máy móc sản xuất cũ kỹ hỗn tạp có nguồn gốc từ nhiều nước khác Nguồn nhân lực thuộc bí ngành lại có giới hạn Hậu tỉ lệ phế phẩm cao, lực cạnh tranh thấp không đáp ứng nhu cầu thị trường… Điều đặt vấn đề cấp bách cần giải nhà hoạch định sách nhà quản lý doanh nghiệp để đưa ngành khí lên tương xứng với tầm quan trọng nó, việc đáp ứng nhu cầu thị trường nước tương lai việc hướng tới xuất Vì em chọn đề tài: “ Hiệu kinh tế việc áp dụng thiết bị công nghệ sản xuất xi măng Công ty Xây Lắp Thương Mại I” cho luận văn tốt nghiệp Bài viết gồm chương: Chương I: lý luận chung đổi công nghệ Chương II: Thực trạng thiết bị công nghệ Xí nghiệp Xi măng Nội thương Công ty xây lắp thươg mại I Chương III: Giải pháp đổi công nghệ máy nghiền xi măng tấn/h hiệu kinh tế sau đổi Để hoàn thành viết này, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Quản lý doanh nghiệp trường Đại học Quản lý kinh doanh Hà Nội đặc biệt PGS TS Phạm quang Huấn tận tình giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Do kiến thức hạn chế, lại bước đầu làm quen với hình thức nghiên cứu khoa học nên không tránh khỏi sai sót, kính mong thông cảm giúp đỡ thầy giáo, cô giáo CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ (ĐMCN) VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ I NHẬN THỨC VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Công nghệ ? Thuật ngữ công nghệ gần nhiều người lĩnh vực, ngành khác nhắc tới Trong bắt đầu công nghiệp hoá, người ta dùng công nghệ (techologie) với nghĩa hẹp phương pháp, giải pháp kỹ thuật, dây chuyền sản xuất Ở Việt Nam nay, công nghệ thường hiểu trình tiến hành công đoạn sản xuất, thiết bị để thực công nghệ ( công nghệ thường tính từ cụm thuật ngữ quy trình công nghệ, thiết bị công nghệ, dây chuyền công nghệ ) Cũng có quan niệm cho “ công nghệ kiến thức, kết khoa học ứng dụng nhằm biến đổi nguồn lực thành mục tiêu sinh lợi” Việc đưa định nghĩa khái quát chất công nghệ việc làm cần thiết không quản lý không hiểu Các tổ chức Quốc tế khoa học – Công nghệ có nhiều cố gắng việc đưa định nghĩa công nghệ dung hoà quan điểm, đồng thời tạo thuận lợi cho phát triển hoà nhập quốc gia, toàn khu vực phạm vi toàn cầu Theo tổ chức phát triển công nghiệp liên hợp quốc (UNIDO) : “công nghệ việc áp dụng khoa học vào công nghiệp cách sử dụng kết nghiên cứu xử lý cách có hệ thống có phương pháp” Định nghĩa đứng góc độ tổ chức phát triển công nghiệp, nhấn mạnh tính khoa học thuộc tính công nghệ khía cạnh hiệu xem xét việc sử dụng công nghệ cho mục đích Theo uỷ ban kinh tế - xã hội Châu Á - Thái Bình Dương (ESCAP): “ Công nghệ hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để biến đổi vật liệu thông tin” Sau ESCAP mở rộng “Nó bao gồm tất kỹ kiến thức, thiết bị phương pháp sử dụng sản xuất, chế tạo dịch vụ quản lý, thông tin” Định nghĩa ESCAP coi bước ngoặt lịch sử quan niệm công nghệ Định nghĩa không coi công nghệ phải gắn chặt với trình sản xuất, chế tạo sản phẩm cụ thể, mà mở rộng khái niệm lĩnh vực dịch vụ quản lý Những công nghệ mẻ trở thành thông dụng: Công nghệ du lịch, công nghệ ngân hàng, công nghệ đào tạo, công nghệ văn phòng … Chúng ta hiểu khái quát “ Công nghệ tập hợp công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực sản xuất thành sản phảm mục đích sinh lợi” “Công cụ”, “phương tiện” hiểu theo nghĩa rộng Nó không công cụ vật chất sản xuất mà công cụ bí có liên quan dùng chế tạo sử dụng công cụ vật chất…, để thể hoạt động biến đổi Hơn nói công nghệ hiểu kiến thức kinh nghiệm khoa học - kỹ thuật, sản xuất, quản lý thương mại Bất công nghệ dù đơn giản phải có bốn thành phần tác động qua lại lẫn để tạo biến đổi mong muốn Các thành phần hàm chứa hai khía cạnh gọi “ Phần mềm” “Phần cứng” công nghệ Phần cứng biểu máy móc, trang bị, công cụ, nguyên vật liệu Phần mềm vấn đề kỹ năng, thông tin, tổ chức, quản lý: Một là, công nghệ hàm chứa vật thể bao gồm phương tiện vật chất dụng cụ, trang bị, máy móc, vật liệu phương tiện vận chuyển, nhà máy… Trong công nghệ chế tạo, máy móc, thiết bị thường lập thành dây chuyền công nghệ Phần thường gọi phần vật tư kỹ thuật Technoware(T) Hai là, công nghệ hàm chứa người kỹ năng, kinh nghiệm, tính sáng tạo, khôn ngoan, gia truyền, khả lãnh đạo, đạo đức kinh doanh, tính cần cù, trực cảm tài nghệ phần gọi phần người - Humanware (H) biểu thị lực người vận hành trì hoạt động phương tiện biến đổi Ba là, công nghệ hàm chứa tài liệu liệu thiết kế, khái niệm, phương pháp, kế hoạch, định mức, tiêu kinh tế kỹ thuật hướng dẫn nghiệp vụ, bí kỹ thuật Phần gọi phần thông tin công nghệ – Inforware (I), biểu thị vấn đề tư liệu hoá, tồn trữ tri thức tích luỹ để rút ngắn thời gian hoạt động người Bốn là, công nghệ hàm chứa thể chế thẩm quyền, trách nhiệm, tác động qua lại, liên kết, phối hợp, điều hành hoạt động, động Phần gọi phần tổ chức công nghệ – Orgaware (O) biểu thị khung tổ chức việc hoạch định chiến lược kế hoạch, tổ chức động viên, thúc đẩy kiểm soát hoạt động Với thành phần công nghệ thân thể chế khoa học quản lý trở thành nguồn lực Thực chất giai đoạn đổi công nghệ a Thực chất đổi công nghệ Đổi công nghệ chủ động thay phần đáng kể cốt lõi bản, hay toàn công nghệ sử dụng công nghệ khác Do công nghệ biến đổi chu trình sống nên đổi công nghệ nhu cầu tất yếu phù hợp quy luật phát triển Cơ sở đổi công nghệ phải có phát minh sáng chế ( phát minh đưa khoa học công nhận Trong lĩnh vực công nghệ đa số phát minh kết hợp yếu tố tồn Sáng chế phát minh áp dụng lần đầu ) Khi nghiên cứu đổi công nghệ thiết phải ý ba khía cạnh có tham gia xã hội : - Nhu cầu xã hội; - Các nguồn lực xã hội; - Đặc thù tình cảm xã hội Nếu thiếu ba yếu tố đổi công nghệ khả áp dụng hay khả thành công Đổi công nghệ công nghiệp nói chung thể qua kết quả: - Chế tạo, sử dụng thiết bị mới, vật liệu mới, lượng cải tiến; - Quá trình tiến hơn; - Nâng cao chất lượng sản phẩm Đổi công nghệ dẫn đến đổi sản phẩm Đổi sản phẩm đặt nhu cầu, nội dung, cách thức cho đổi công nghệ Có nhiều hình thức đổi công nghệ: Nếu xét theo quan hệ đổi công nghệ đổi yếu tố đầu vào, có hai hình thức đổi mới: Đổi thẳng tức hai yếu tố lao động (L) , máy móc thiết bị , vốn (V) tiết kiệm theo tỷ lệ nhau, đổi công nghệ xiên tức với điều kiện giá không đổi, tỷ lệ tối thiểu V/L tăng lên, lao động tiết kiệm Trong trường hợp này, để tạo lượng đầu ra, chi phí lao động chi phí thiết bị, vốn Xét cách tổng quát, công nghệ đổi nhờ nguồn sau: - Sử dụng công nghệ truyền thống có, cải tiến đại hoá công nghệ - Tự nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ - Nhập công nghệ tiên tiến từ nước thông qua mua sắm trang thiết bị chuyển giao công nghệ Doanh nghiệp áp dụng hai hình thức chuyển giao công nghệ dọc ngang Chuyển giao dọc trình chuyển giao diễn trình tự từ nghiên cứu chuyển sang nghiên cứu ứng dụng triển khai công nghiệp hoá, hình thức chuyển giao cổ điển Còn chuyển giao ngang trình chuyển giao công nghệ triển khai từ nơi, môt khu vực, nghành, quốc gia sang nơi, khu vực, quốc gia khác Ngoài doanh nghiệp phát triển công nghệ cách tận dụng hội khác thông qua kiểu truyền bá qua kênh gián kiểu tính chất pháp lý tham quan, nghiên cứu khảo sát, hội thảo, hội nghị, sách báo xuất phẩm, triển lãm hội chợ thương mại hoạt động tình báo Đối với nước phát triển nói chung nước ta nói riêng, năm trước mắt nhập công nghệ nước hướng chủ yếu Đồng thời phải có sách khuyến khích mạnh mẽ việc sáng tạo, tự nghiên cứu để sản sinh công nghệ Chuyển giao nước làm công nghệ phụ thuộc vào nước mà không phát huy lợi lao động nước ta lãng phí lực có ngành Kích thích nhập công nghệ khuyến khích sáng tạo, sản sinh công nghệ nước hai mặt vấn đề thống chúng phải kết hợp tối ưu b Các giai đoạn đổi công nghệ Đầu tư đổi công nghệ hình thức đầu tư phát triển nhằm đại hoá dây chuyền công nghệ trang thiết bị trình độ nguồn nhân lực; tăng lực sản xuất kinh doanh cạnh tranh thông qua cải tiến, đổi sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Tuỳ theo trình độ phát triển quốc gia doanh nghiệp, đầu tư đổi công nghệ thực theo phần kết hợp bảy giai đoạn : Giai đoạn1: Nhập công nghệ để thoả mãn nhu cầu tối thiểu Giai đoạn 2: Tổ chức sở hạ tầng kinh tế mức tối thiểu để tiếp thu công nghệ nhập Đôi bên cung cấp công nghệ giúp đỡ Chi phí tiền điện cho xi măng là: = 3.168.000 đ 33.000đồng 96 Nếu chạy máy nghiền tấn/h động 270 kw đạt 96 xi măng nghiền thời gian 10h40, chạy thời gian thấp điểm giá hạ thời gian giá điện trung bình ( từ 22h đến 8h40 hôm sau) chi phí tiền điện là: ( 6h x 270kw x 451đ) + (4h40 x 270kw x 880đ) = 1.839.420 đồng ( Trong trường hợp điện áp ổn định, chưa tính động gầu vít tải) Thì chi phí cho xi măng 1.839.420 đồng 96 = 19.161 đồng Như đầu tư máy nghiền xi măng tiết kiệm là: (33.000 đ - 19.161 đ )= 13.839 đồng Với 13.839 đồng tiền điện.và công xuất 30.000 tấn/năm tiền điện tiết kiệm là: 30.000 tấn/năm x 13.839 đồng = 415.170.000 đ/năm b/ Giảm nhân công(tiết kiệm chi phí lao động) Khi đầu tư máy nghiền tấn/h lao động công đoạn giảm tối thiểu 16 người ngày tổ chức nghiền ca, năm tiết kiệm khoản chi phí sau : Lương người/ tháng là: 290.000 x 2,28 = 661.000 đồng Vậy lương người/ năm là: 661.000 x 12 tháng = 7.932.000 đồng Mà đầu tư máy nghiền tấn/h giảm 16 lao động Tổng tiết kiệm chi phí lao động là: 7.932.000 x 16 người = 126.912.000 đồng Tổng chi phí tiết kiệm (a+b)là : 415.170.000đ +126.912.000 đ = 542.082.000 đồng II/ DỰ TÍNH GIÁ THÀNH SAU ĐẦU TƯ CHO TẤN XI MĂNG : 1/Nguyên vật liệu phụ: 106.412 đ 2/ Điện năng: 84.132 đ 3/ Lương ăn ca 90.645đ 4/ BHXH 8.796 đ 5/ BHYT 1.173 đ /Kinh phí công đoàn 1.173 đ 7/ Phụ tùng thay 41.641 đ 8/ Khấu hao TSCĐ 36.000 đ 9/ CP quản lý phân xưởng 2.334 đ 10/ CP quản lý xí nghiệp 25.700 đ 11/ CP quản lý doanh nghiệp 16.667 đ 12/ CP sản xuất 45.300 đ (bao bì ,bốc xếp) 13 /Trả tiền vay ngân hàng 5.066 đ 14/ Thuế doanh thu 31.542 đ ( khấu trừ thuế đầu vào) Giá thành công nghiệp 496.581 đồng III/ HIỆU QUẢ KINH TẾ VÀ THỜI GIAN HOÀN TRẢ VỐN VAY: / Sản lượng xi măng : 30.000 tấn/năm : - xi măng : 26.500 Giá : 540.000 đồng/tấn - Bột xây : 3.500 Giá :320.000 đồng/tấn 2/ Giá thành xi măng : 496.581 đ/tấn 3/ Giá dự kiến bán ( thực thu): (26.500 x 540.000đ) + (3.500 x 320.000 đ) 30.000 = 514.333 đồng 4/ Lợi nhuận : (514.333đ - 496.518đ) 30.000 = 532.560.000 đồng 5/ Nộp thuế : 946.260.000 đồng 6/ Phân bổ khấu hao tăng sau đầu tư 16.000 đồng/tấn 30.000 x16.000 đồng = 480.000.000 đồng 7/ Phân bổ lợi nhuận: Nộp cho nhà nước 32% : 532.560.000 đồng x 32% = 170.419.200 đồng Còn lại phân quỹ : Quỹ khuyễn khích PT sản xuất KD Quỹ khen thưởng : 181.070.400 đồng : 126.749.280 đồng Quỹ phúc lợi : 54.321.120 đồng 8/ Thời gian thu hồi Vốn đầu tư lợi nhuận + khấu x 365 ngày vốn = khao 1.150.000.000 đồng x365 ngày 661.070.400 đồng = ngày Vậy thời gian thu hồi vốn năm tháng, 635 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - Chủ trương đầu tư phù hợp với thực tế khách quan, đơn vi chủ động sản xuất theo nhu cầu thị trường, theo thời điểm, tạo xuất cao, đảm bảo chất lượng xi măng, hạ giá thành sản phẩm - Qua số liệu tính toán thực tế mang lại hiệu thiết thực - Sau đầu tư giúp đơn vị hoàn thành kế hoạch nhà nước năm 2002 năm tiếp theo, giúp đơn vị làm tròn nghĩa vụ với nhà nước cải thiện điều kiện lao động cho công nhân, giảm ô nhiễm môi trường, nâng cao đời sống cho người lao động - Bổ sung thêm kiến thức chuyên môn kinh nghiệm sản xuất dây chuyền công nghệ đại lắp đặt cho cán kỹ thuật trực tiếp vận hành sản xuất, Công ty định đầu tư kinh phí để mời chuyên gia kỹ thuật đầu nghành đến giảng dậy cho tất công nhân kỹ thuật công ty - Qua thống kê trang thiết bị máy móc công ty cho thấy có tới 98% máy móc hoạt động công suất thiết kế Đây lãng phí lớn nguồn lực công ty gây ảnh hưởng không nhỏ tới sách giá Công ty Sự lãng phí yếu công tác tổ chức sản xuất thiếu đồng trang thiết bị công nghệ sản xuất, mặt khác thiếu kinh nghiệm vận hành dây chuyền công nghệ cao người tham gia dây chuyền nguyên nhân dẫn đến hạn chế lực sản xuất sai lỗi vận hành Để khác phục yếu ban lãnh đạo Công ty cần xem xét bố trí lại cho hợp lý thiết bị máy móc dây chuyền, tránh tình trạng hạn chế kìm hãm tốc độ sản xuất Đối với số phận dây chuyền có công suất không đáp ứng đòi hỏi dây chuyền thiết phải thay bổ sung để đảm bảo đồng dây chuyền nâng công suất dây chuyền lên gần với công suất thiết kế nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất đẩy nhanh trình khấu hao TSCĐ để nhanh chóng thu hồi vốn, đổi nâng cấp trang thiết bị công nghệ sản xuất đại Bên cạnh cần phải kiểm tra lại lực cán công nhân viên trực tiếp vận hành sản xuất để bố trí người có đủ lực vào dây chuyền sản xuất đảm bảo xếp người việc để tránh lãng phí - Giảm thuế nhập nguyên vật liệu mà nước không sản xuất - Tăng cường hệ thống tư vấn chuyển giao công nghệ có sách ưu đãi loại hình tư vấn để khuyến khích phát triển mạng lưới tư vấn chuyển giao công nghệ Đây điểm yếu Việt Nam làm tốt điều giúp cho tránh nguy trở thành bãi thải công nghiệp giới - Mở rộng quyền tự chủ kinh doanh cho doanh nghiệp nhà nước - Có sách hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động huy động vốn cho dự án đầu tư có trọng điểm Sơ đồ dây chuyền công nghệ máy nghiền xi măng 9T/h Gầu B300 H13 m Két = 50m3 Két =4m3 Két =4m3 Cân định lượng điều tốc Băng tải nghiêng 12 m Máy nghiền Vít tải φ 300 - 5m Gầu B300-H25m Máy phân ly Xi lô chứa xi măng Dự toán thiết bị TT Tên thiết bị Số Đơn Thành lượng Gầu tải B 300 H13m Két 50m3 Két 4m Gầu tải B 300 H6m Cân định lượng giá(1000) 61.400 74.000 10.000 28.500 120.000 tiền(1000) 61.400 74.000 20.000 28.500 120.000 điều tốc Băng tải nghiêng 12 25.000 25.000 m Máy nghiền 7-9T/h Vít tải φ 300-5m GầuB300H7m 1 644.705 Tận dụng 34.000 644.705 10 11 12 13 14 (Nối thêm gầu xi lô) Máy phân ly Máng khí động 15 m Bi đạn Thiết bị điện Cộng 1 24Tấn 160.000 15.000 144.000 15.000 160.000 15.000 144.000 15.000 1.341.605 34.000 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- UNID/ DSI : tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt Nam Nhà xuất trị quốc gia 1998 2- Giáo trình: Công nghệ quản lí công nghệ – trường Đại học Kinh tế quốc dân 3- Tạp chí công nghiệp : Số 13/2000; Số 5/2000; Số 22/2000; Số 17/2000; Số 23/2000; Số 1/2001; Số 2/2001 4- Kinh tế dự báo số 13/2001 5- Luận chứng kinh tế đầu tư máy nghiền xi măng 9T/h, xí nghiệp xi măng nội thương thuộc Công ty xây lắp thương mại I MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ (ĐMCN) VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ I NHẬN THỨC VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Công nghệ ? Thực chất giai đoạn đổi công nghệ a Thực chất đổi công nghệ b Các giai đoạn đổi công nghệ 10 II VAI TRÒ VÀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 12 Vai trò đổi công nghệ 12 Nhân tố ảnh hưởng tới đổi công nghệ 13 a Các yếu tố phía cầu 13 b Các yếu tố sau từ phía cung (nguồn lực xã hội) ảnh hưởng tới đổi công nghệ .14 Yêu cầu đổi công nghệ 14 Hs= H1 x Hsl 18 CHƯƠNG II: .23 THỰC TRẠNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TRONG XÍ NGHIỆP XI MĂNG NỘI THƯƠNG CỦA CÔNG TY XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I 23 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I 23 Giai đoạn 1969- 1972 24 Giai đoạn 1973-1978 24 Giai đoạn 1979-1981 25 Giai đoạn 1982-1987 25 Giai đoạn 1988-1993 25 Giai đoạn 1993 đến .27 Giai đoạn kinh tế đất nước đạt tốc độ loại tăng trưởng cao khu vực giới tạo đà cho doanh nghiệp phát triển Năm 1993 Công ty Xây Lắp Nội thương I chuyển đổi thành Công ty xây lắp Thương Mại I trực thuộc Bộ Thương mại Sự chuyển đổi làm cho lực Công ty tăng lên song không thách thức to lớn Sự đoàn kết chí ban lãnh đạo Công ty, toàn tâm toàn ý tập thể cán công nhân viên với quan tâm Bộ Thương mại, động viên cổ vũ địa phương nơi doanh nghiệp thi công, giúp đỡ đơn vị bạn động lực cho Công ty vươn lên tầm cao Trong giai đoạn với phương châm chiến lược xây dựng củng cố chữ “TÍN” công trình có tiến độ nhanh chất lượng tốt, giá thành hợp lý nên công nghệ xây lắp Công ty khẳng định công trình khách sạn Thuỷ Tiên tiêu chuẩn sao, công trình khách sạn Bảo Sơn tiêu chuẩn sao, trụ sở Báo đầu tư nước ngoài, trụ sở Công ty GVD (Hồng Kông) giai đoạn khách sạn 35 Tràng Tiền, khách sạn 20 Ngô Quyền, trụ sở Uỷ ban kế hoạch tỉnh Lạng Sơn… vv .27 II SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I 28 Sơ đồ máy quản lý Công ty Xây Lắp Thương Mại I 28 III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY LẮP THƯƠNG MẠI I 30 Quá trình hoạt động kinh doanh Công ty năm vừa qua .30 a/ Về nhiệm vụ xây lắp: 30 b/ Về nhiệm vụ sản xuất: 31 c/Nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh : .32 d/ Về hoạt động kinh doanh quản lý nhà: 32 2/ Sự cần thiết phải đầu tư máy nghiền xi măng tấn/h: 35 CHƯƠNG III: 38 GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ MÁY NGHIỀN XI MĂNG TẤN/H VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ SAU ĐỔI MỚI 38 B/ HIỆU QUẢ KINH TẾ SAU KHI ĐẦU TƯ MÁY NGHIỀN XI MĂNG TẤN/H SO VỚI TRƯỚC KHI ĐẦU TƯ .41 I/ HIỆU QUẢ SAU ĐẦU TƯ SO VỚI TRƯỚC KHI ĐẦU TƯ: 41 a/ Tiêu hao lượng điện: 41 II/ DỰ TÍNH GIÁ THÀNH SAU ĐẦU TƯ CHO TẤN XI MĂNG : 43 III/ HIỆU QUẢ KINH TẾ VÀ THỜI GIAN HOÀN TRẢ VỐN VAY: 44 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO .52 NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN [...]... máy móc thiết bị 2.Phân tích tình hình sử dụng th i gian làm việc của máy móc thiết bị Hệ số sử dụng th i gian chế = Th i gian làm việc thực tế của thiết độ bị Th i gian làm việc theo chế độ của thiết bị Hệ số sử dụng th i gian làm việc thực tế Th i gian làm việc có ích của = thiết bị Th i gian làm việc thực tế của thiết bị 3.Tình hình sử dụng năng lực sản xuất của máy móc thiết bị U = Q Tm Trong đó:... quyết định th i i m đầu tư thích hợp nhằm đảm bảo hiệu quả của đồng vốn đầu tư II VAI TRÒ VÀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Đ I M I CÔNG NGHỆ 1 Vai trò đ i m i công nghệ Công nghệ là yếu tố cơ bản của sự phát triển - Tiến bộ khoa học - công nghệ, đ i m i công nghệ là động lực của phát triển kinh tế - xã h i, phát triển ngành m i đ i diện cho tiến bộ khoa học - công nghệ Dư i tác động của đ i m i công nghệ cơ cấu... suất thiết bị x máy móc thiết bị Hệ số sử dụng x số lượng máy móc thiết bị 4.Phân tích m i quan hệ giữa thiết bị sản xuất và t i sản cố định Tỷ lệ cơ cấu thiết bị sản xuất trong t i sản cố định của doanh nghiệp được tính bằng công thức: Tỷ lệ thiết bị sản xuất Giá trị bình quân thiết bị sản xuất đang = sử dụng Giá trị bình quân TSCĐ đang sử dụng M i quan hệ giữa tỷ lệ thiết bị sản xuất v i t i sản cố định... và mạnh của Công ty trên m i lĩnh vực hoạt động sản xuất – kinh doanh II SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY XÂY LẮP THƯƠNG M I I 1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Xây Lắp Thương M i I Bộ máy quản lý của Công ty Xây Lắp Thương M i I được xắp xếp theo 2 cấp Gồm 1 Giám đốc i u hành quản lý Công ty theo chế độ một thủ trưởng và chịu trách nhiệm trước pháp luật và 4 phó Giám đốc phụ... nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty là : Xây lắp, Sản xuất, Kinh doanh và quản lý nhà ở Các chi nhánh và xí nghiệp trực thuộc Công ty có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ Công ty giao 2.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Xây lắp thương m i I Hà n i a.Chức năng: -Xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp như xây dựng chung cư,trụ sở,nhà máy,kho tàng,khách sạn,làm đường -Sản xuất xi măng PC30 hiệu. .. động sản xuất được mô tả bằng công thức: Hiệu xuất sử Hiệu xuất sử dụng sản xuất t i sản cố định dụng = Tỷ lệ thiết bị x sản xuất trong TSCĐ thiết bị sản xuất Hs = Htb x Dtb 5.Phân tích ảnh hưởng tình hình sử dụng máy móc thiết bị đến kết quả sản xuất kinh doanh Kh i lượng Số sản phẩm máy làm việc đã lắp bình quân = đặt Trong 1 bình ngày quân Độ số máy d i làm việc x thực tế của một máy x bình quân của. .. suất thiết bị Q :Kh i lượng sản phẩm do thiết bị sản xuất ra Tm :Th i gian máy hao phí để sản xuất ra kh i kh i lượng sản phẩm Q Chỉ tiêu sử dụng về số lượng, th i gian hoạt động sản xuất, mức năng suất thiết bị, cần phân tích hệ số sử dụng đồng bộ các yếu tố của máy móc thiết bị theo công thức: Hệ số sử dụng Hệ số sử Hệ số sử dụng tổng hợp máy dụng năng th i gian của móc, thiết bị sản xuất = suất thiết. .. TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY LẮP THƯƠNG M I I Căn cứ vào yêu cầu và nhiệm vụ, Bộ n i thương đã ra quyết định số 217/QĐ- NT ngày 18\04\1969 về thành lập Công ty xây lắp N i thương I khu Nam sông Hồng g i tắt là Công ty xây lắp N i thương I, trụ sở đóng t i Vĩnh Tuy – Hai Bà Trưng – Hà N i Nhiệm vụ của Công ty lúc đó là tổ chức thi công xây lắp các công trình xây dựng cơ bản của nghành N i thương Để tồn t i. .. tự nhiên cũng như xã h i, nâng cao trình độ trí tuệ của ngư i lao động làm cho họ thích nghi và làm chủ máy móc thiết bị công nghệ m i đồng th i có khả năng sáng tạo hơn trong hệ thống sản xuất kinh doanh III-PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT- KINH DOANH A.Tuỳ theo mức độ tham gia vào quá trình sản xuất ,kinh doanh ,số lượng máy móc thiết bị sản xuất của doanh nghiệp được... t i Vĩnh TuyHai Bà Trưng –Hà N i Nhiệm vụ của Công ty lúc đó là tổ chức thi công xây lắp các công trình xây dựng cơ bản của nghành N i thương Có thể n i các hoạt động của Công ty trong giai đoạn này đã khẳng định được Công ty Xây lắp N i Thương I là một đơn vị xây lắp chủ lực của Bộ N i Thương hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp trên giao Mặc dù chiến tranh phá ho i của Đế quốc Mỹ diễn ra ác liệt, Công