1 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 1.1 Quá trình đời phát triển công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 1.1.1 Căn pháp lý hình thành công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 1.1.2 Quá trình phát triển công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 10 1.3 Đánh giá hoạt động quản trị công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 14 1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đô 14 1.3.2 Chiến lược kế hoạch 20 1.3.3 Quá trình sản xuất tác nghiệp 22 1.3.4 Quá trình phát triển nhân lực 26 1.3.5 Quản trị yếu tố vật chất 28 1.3.6 Quản lý chất lượng 31 1.3.7 Quản trị thương mại, marketing 32 1.3.8 Quản trị tài dự án đầu tư 35 1.3.9 Kế toán tính hiệu kinh doanh 37 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 42 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP 42 2.1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò vốn cố định 42 2.1.2 Nội dung 43 2.1.3 Các tiêu đánh giá vốn cố định 51 2.1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến vốn cố định 55 2.2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI DOANH NGHIỆP 58 2.2.1 Thực trạng công tác quản lý vốn cố định công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 58 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá 66 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quản lý vốn cố định công ty 70 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 71 3.1 Thành tựu 72 3.2 Hạn chế 73 3.3.Nguyên nhân hạn chế 74 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 PHỤ LỤC 77 LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ I BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Bảng 1.2 Cơ cấu lao động công ty Bảng 1.3 Nguồn nguyên vật liệu công ty Bảng 1.4: Tài sản cố định công ty Bảng: 1.5 Bảng quản lý chất lượng công trình Bảng 1.6: Kết hoạt động tài công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Bảng 1.8: Tính hiệu kinh doanh công ty II HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ máy quản lý, điều hành sản xuất công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Hình 1.2:Sơ đồ công nghệ xây lắp công ty công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức máy công ty DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT TSCĐ TSLĐ VCĐ VLĐ VKD BCTC CP LN ĐTLĐ TLLĐ SXKD TCVN TCXD BGĐ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VỐN CỐ ĐỊNH VỐN LƯU ĐỘNG VỐN KINH DOANH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỔ PHẦN LỢI NHUẬN ĐỐI TƯỢNG LAO ĐỘNG TƯ LIỆU LAO ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TIÊU CHUẨN VIỆT NAM TIÊU CHUẨN XÂY DỰNG BAN GIÁM ĐỐC HĐQT CPXD HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CỔ PHẦN XÂY DỰNG LỜI MỞ ĐẦU Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có lượn vốn kinh doanh định Vốn kinh doanh định đến quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong vốn cố định lại đóng vai trò quan trọng vốn kinh doanh Vì vậy, với phát triển nên kinh tế quốc dân tiến nhanh chóng khoa học kĩ thuật, công nghệ, vốn cố định cá doanh nghiệp không ngừng tăng lên ngày chiếm tỷ trọng lớn vốn kinh doanh Quy mô vốn cố định nhiều hay ảnh hưởng đến trình độ trang bị kỹ thuật, công nghệ lực sản cuất kinh doanh doanh nghiệp định tới suất lao động, chất lượng sản phẩm Việc khai thác sử dụng vốn cố định hợp lý góp phần đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tăng khả cạnh trạnh lợi nhuận doanh nghiệp, làm để vốn cố định sử dụng có hiệu khâu trọng tâm công tác quản lý, dụng bảo toàn vốn kinh doanh doanh nghiệp Trong thời gian qua, xung quanh vấn đề có nhiều ý kiến đóng góp thu đưuọc kết định Tuy nhiên, nhiều vướng mắc đòi hỏi cần phải tiếp tục tìm kiếm phương hướng hoàn thiện Xất phát từ yêu cầu trên, trình thực Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông, sở kiến thức thực tế tích luỹ được, với hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình GVHD Ths Lê Bằng Việt, em lựa chọn nghiên cứu đề tài: Thực trạng công tác quản lý vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng phát triển dô thị Miền Đông làm đề tài chuyên đề thực tập Chuyên đề thực tập gồm phần: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Chương 2:Thực trạng công tác quản lý vốn cố định Công ty Cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Chương 3: Đánh giá thực trạng công tác quản lý vốn cố định Là công trình nghiên cứu đầu tay, điều kiện hạn chế thời gian tài liệu nên khó tránh khỏi có sai sót, khiếm khuyết Em mong nhận đóng góp ý kiến cá thầy cô bạn để nội dung nghiên cứu đưuọc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn.! CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 1.1 Quá trình đời phát triển công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 1.1.1 Căn pháp lý hình thành công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông - Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông thành lập theo QĐ số 2055 TC/UB sở kế hoạch đầu tư tỉnh Quảng Ninh - Tên công ty: + Tên đầy đủ:CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG + Tên viết tắt: MCD +Tên tiếng Anh: MIEN DONG CONSTRUCTION AND RESIDENT DEVELOPMENT JOIN SOTCK COMPANY - Địa trụ sở chính: Tổ 1, khu 6C, Phường Cẩm Trung, Thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam - Mã số thuế: 5700662784 - Quy mô công ty: Vốn điều lệ cuả công ty Cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông tỉ đồng Công ty 230 cán công nhân viên thức có 110 nguời có trình độ Đại học, Cao đẳng 120 người công nhân kỹ thuật xây dựng, khí, vận hành giới Đội ngũ cán công nhân viên Công ty tích lũy nhiều kinh nghiệm trưởng thành nhanh chóng thị trường xây dựng kinh doanh bất động sản, có khả đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường 1.1.2 Quá trình phát triển công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Qúa trình hình thành: Tiền thân công ty chưa thành lập, đội xây dựng nhỏ - trực thuộc Công ty xây dựng nhà Cẩm Phả Hàng năm sản lượng thi công đạt đến tỷ đồng/năm Đội ngũ cán công nhân có 11 người, địa bàn hoạt động chủ yếu thị xã Móng Cái Số lượng công trình thi công ít, vốn đầu tư vào công trình nhỏ đạt 100 triệu đồng/công trình Từ năm 1993 đến năm 1995 nhằm củng cố tăng cường lớn mạnh đội, đội công ty bổ sung thêm số cán kỹ thuật công nhân Lúc nhân lực đội lên đến 21 người, số công nhân trực tiếp lại đạt 1/3 số toàn đội Đầu năm 1994 đội nhận số công trình thị xã Cẩm Phả thị trấn Hoành Bồ Do toàn lực lượng đội chuyển thị xã Cẩm Phả, Hoành Bồ, lúc Móng Cái để lại trụ sở đội số nhà 91 đường Trần Phú – thị xã Móng nơi tiền trạm cho lúc tìm kiếm việc làm Móng Cái Với tinh thần dám nghĩ dám làm, chịu khó tìm việc làm đồng chí đội trưởng với gắn bó Cán bộ, công nhân đội, số lượng thi công công trình cao năm trước Về sản lượng thi công tăng từ tỷ đến tỷ đồng/năm Từ việc thi công công trình nhỏ có số vốn đầu tư tiến dần đến thi công công trình lớn có số vốn đầu tư từ 600 triệu đồng đến tỷ đồng/công trình Do nắm bắt chủ trương Nhà nước ưu tiên phát triển sở hạng khu kinh tế cửa Móng Cái, (theo định 675 Chính Phủ) Lãnh đạo đội mạnh dạn đề xuất với Ban giám đốc Công ty cho phép đưa đội lên thành cấp Xí nghiệp đóng thị xã Móng Cái để xây dựng công trình huyện Miền Đông tỉnh Quảng Ninh Được đồng ý Lãnh đạo Sở Xây dựng Quảng Ninh Ban giám đốc Công ty xây dựng nhà Cẩm Phả, ngày 28 tháng 10 năm 1996 Xí nghiệp thành lập lấy tên là: “ Xí nghiệp xây dựng phát triển sở hạ tầng Miền Đông”, trực thuộc Công ty xây dựng nhà Cẩm Phả sát nhập Công ty xây dựng phát triển nhà Quảng Ninh Và đến ngày 23 tháng 12 năm 1996 Sở xây dựng định số 484 TC/XD việc thức công nhận thành Xí nghiệp lấy tên ban đầu Vì Xí nghiệp lấy ngày 28 tháng 10 năm 1996 ngày thành lập Xí nghiệp Quá trình phát triển công ty: Sau khi, Xí nghiệp đời từ đầu năm 1997 đến năm 2000 địa bàn thị xã Móng Cái xuất nhiều Công ty, xí nghiệp xây dựng Nhà nước công ty Xí nghiệp tư nhân thành lập tập trung Việc tìm kiếm việc làm mang tính cạnh tranh luật đấu thầu xây dựng tiến hành rộng rãi Về phía Xí nghiệp gặp không khó khăn nguồn vốn làm thầu Song với tinh thần vượt khó với kinh nghiệm năm truớc mối quan hệ sẵn có Xí nghiệp trì hoạt động thi công nhiều công trình Đội xây dựng Bình Liêu sát nhập với Xí nghiệp, số cán công nhân tăng thêm, số đầu công trình tạm đủ có việc làm thường xuyên Nhưng chủ yếu công trình nhỏ có số vốn đầu tư thấp Chính Xí nghiệp đạo công trình tập trung thi công nhanh đảm bảo tiến độ, chất lượng tốt, bàn giao công trình nhanh để thu hồi lại vốn phục vụ cho công trình sau Từ xí nghiệp đấu thầu công trình lớn Đến cuối năm 2000 đầu năm 2001 công việc tìm kiếm việc làm trở lên khó khăn cạnh tranh gay gắt nhiều Lãnh đạo Xí nghiệp mạnh dạn chuyển đổi hướng chuyển sang lĩnh vực kinh doanh sở hạ tầng Ban đầu việc kinh doanh sở hạ tầng khu Bến Do địa bàn thị xã Cẩm Phả gặp nhiều khó khăn với lãnh đạo Xí nghiệp cuối công trình mà công ty đảm nhận thành công tốt đẹp từ công trình đem lại cho Xí nghiệp tư mới, giúp cho Xí nghiệp có động lực dồi Có thể nói chuyển đổi hướng làm ăn giúp cho Xí nghiệp đứng vững lớn mạnh theo năm tháng Kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh ngày có nề nếp chất lượng Về giá trị sản lượng đến tăng đến lần so với năm 1990, có khả thi công công trình lớn có số vốn đầu tư từ tỷ đến 10 tỷ Tính đến hết năm 2006 Xí nghiệp thi công 92 công trình lớn nhỏ, dự án sở hạ tầng Sự trưởng thành vốn tích lũy Xí nghiệp tăng trưởng Tháng năm 2007 với phát triển ngày lớn mạnh Ban lãnh đạo Xí nghiệp có định mới, xin tách khỏi Công ty Xây dựng phát triển nhà Quảng Ninh thành lập công ty mang tên “ Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông”, theo Quyết định số: 04/2007QĐ-HĐQT ngày 16 tháng 06 năm 2007 HĐQT Công ty CPXD PT Nhà Quảng Ninh Ngày 04 tháng 07 năm 2007 Sở Kế hoạch Đầu tư Quảng Ninh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu Ngày 23 tháng 04 năm 2012 thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ 2.Từ thành lập Công ty đến Công ty không ngừng mở rộng quy mô lẫn lĩnh vực kinh doanh Là Doanh nghiệp có sở bề dầy kinh nghiệm 15 năm công tác xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, trang trí nội ngoại thất, công trình điện áp Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, kết cấu hạ tầng khu công nghiệp kinh doanh bất động sản, kinh doanh bê tông công nghiệp vật liệu xây dựng Có đội ngũ 100 cán công nhân viên có trình độ quản lý, trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, hệ thống máy móc thiết bị thi công đại, đa chủng loại đủ khả thi công công trình với yêu cầu kỹ thuật chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam Quốc tế Với phương châm đặt chất lượng tiến độ thi công công trình lên vị trí hàng đầu Vì năm qua công ty đạt nhiều tín nhiệm khách hàng, chủ đầu tư Công ty đơn vị xây lắp có nhiều uy tín khu vực Công ty giành huy chương vàng, khen cho công trình đạt chất lượng cao ngành xây dựng Trong năm gần công ty liên tục đảm nhận thi công công trình lớn có ý nghĩa quan trọng trị, kinh tế, xã hội tỉnh Quảng Ninh 10 1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Miền Đông T Chỉ tiêu Kết kinh doanh hàng năm So sánh T 2013/2012 2014/2013 Số 2015/2014 Số Số Số tương Số tương Số tương tuyệt đối tuyệt đối tuyệt đối 2012 2013 2014 2015 đối (%) đối (%) đối (%) 104.835.926.840 131.713.917.165 103.351.439.306 97.228.550.327 26.877.990.325 125,6 (28.362.477.859) 78,5 (6.122.888.979) 94,08 Lao động 150 200 220 295 50 133.3 20 110 75 134.09 (người) Doanh thu 132.770.149.509 108.545.470.781 97.742.019.610 104.371.529.566 (24.224.678.728) 81,7 (10.803.451.171) 90,04 6.629.509.956 106,8 (đồng) Lợi nhuận 6.418.529.587 4.037.032.286 903.759.203 1.572.464.947 (2.381.497.301) 62,9 (3.133.273.083) 22,4 668.705.744 173,9 (đồng) Thu nhập bình 5,355,000 6,250,000 5,500,000 7,250,000 895,000 116.71 -750,000 88.00 1,750,000 131.82 lao động ( đồng) Nộp ngân sách 1.462.638.777 1.021.406.435 203.380.364 352.957.162 (441.232.342) 69,8 (818.026.071) 19,9 149.576.798 173,5 nhà nước (đồng) Tỉ suất lợi nhuận 0,048 0,037 0,009 0,015 -0,011 76,9 -0,028 24,8 0,006 162,9 Vốn (đồng) quân người / Doanh thu Nguồn: Báo cáo tài công ty năm 2013, 2014, 2015 62 Nhìn vào kết cấu TSCĐ theo nguyên giá ta thấy năm 2014 2015 nguyên giá biến động không lớn Năm 2014 nguyên giá đầu kỳ 27,133,541,032VNĐ, năm 2015 30,799,457,974VNĐ tăng 3,665,916,940VNĐ tương đương tăng 11.9% Như thấy TSCĐ Công ty ổn định, biến động lớn Nguyên nhân việc tăng thành phần tổng tài sản cố định thay đổi Cụ thể phương tiện vận tải công ty mua thêm với giá trị 2,727,272,720VNĐ, thiết bị dụng cụ quản lý 40,450,000VNĐ Nhà cửa, vật kiến trúc công ty có thay đổi năm 2014-2015, nguyên giá năm 2015là 3,608,488,988VNĐ tăng 15.05% so với năm 2014, cụ thể tăng 575,757,852VNĐ Nhưng tỷ trọng lại có thay đổi cấu TSCĐ, năm 2014 chiếm tỷ trọng 11.2% tổng TSCĐ, năm 2015 10.7% Như thấy Công ty mua sắm thêm TSCĐ để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Thiết bị, máy móc Công ty có biến động nhẹ nguyên giá Nguyên giá năm 2014 7,554,487,260VNĐ đến năm 2015 tăng 4.33% tương ứng 342,436,363VNĐ Tỷ trọng nguyên giá thiết bị máy móc cấu TSCĐ lại có xu hướng giảm, cụ thể năm 2014 chiếm 27.84%, năm 2015 26.66% Như tỷ trọng nhóm tài sản bị giảm 1.18% tổng cấu TSCĐ nguyên nhân Công ty tiến hành mua sắm thêm TSCĐ thuộc nhóm khác 2.2.1.4 Tình hình trang bị kĩ thuật trang bị TSCĐ Để đánh giá tính hợp lý, hiệu việc trang bị sử dụng TSCĐ cần phân tích tiêu sau: Mức trang bị TSCĐ cho lao động = Nguyên giá TSCĐ / Số lao động bình quân = NG/L Hệ số đổi TSCĐ = Gía trị TSCĐ đưa vào hoạt động / Gía trị TSCĐ cuối kỳ Hệ số loại bỏ TSCĐ = Gía trị TSCĐ loại bỏ kỳ / Gía trị TSCĐ đầu kỳ 63 Để sản phẩm sản xuất vật liệu xây dựng đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng khả cạnh tranh, doanh nghiệp phải mạnh dạn đầu tư, trang bị thêm TSCĐ có công ngệ đại đồng thời phải có kế hoạch thay thế, loại bỏ TSCĐ cũ kỹ, lạc hậu Căn vào tiêu trên, đánh giá mức độ đáp ứng nhu cầu TSCĐ doanh nghiệp có phương hướng trang bị cho kỳ kinh doanh sau Bảng2.4 Tình trạng trang bị kỹ thuật Công ty STT Năm 2014 Nguyên giá TSCĐ Số lao động bình quân Giá trị TSCĐ đưa vào hoạt động Giá trị TSCĐ cuối kỳ Gía trị TSCĐ đầu kỳ Gía trị TSCĐ loại bỏ kỳ Mức trang bị TSCĐ cho lao động Hệ số đổi TSCĐ Hệ số loại bỏ TSCĐ (đơn vị VNĐ) So sánh Tuyệt Tương Năm 2015 30,799,457,974 33,007,955,620 đối đối (+,-) (%) 2,208,497,650 6.69 220 295 75 25.40 3,685,916,942 3,757,859,091 71,942,214 1.91 21,726,551,785 23,350,455,770 1,623,903,990 6.95 21,726,551,782 2,789,957,410 12.84 0 0 139,997,536 111,891,375 -28,106,161 20.08 0.17 0.16 0.01 5.88 0 0 18,936,594,37 (Nguồn: Phòng tài kế toán) Mức trang bị cho lao động Công ty cao, lao động trang bị với giá trị tài sản lên đến hàng trăm triệu, năm 2014 139VNĐ, năm 2015 khoảng 111 triệu giảm khoảng 28 triệu tương đương 20.08 % 64 vòng năm 2014-2015 Công ty tuyển thêm lao động Nuyên giá TSCĐ tăng số lao động tăng theo nên mức trang bị cho lao động giảm đáng kể Công ty trọng đến việc nâng cao hiệu làm việc người lao động thông qua máy móc, thiết bị Thêm điều Công ty không loại bỏ tài sản khỏi hoạt động kinh doanh mà tiến hành trang bị thêm năm 2014 trị giá 3,685,916,942VNĐ Từ bảng thấy Công ty trọng đến việc trang bị thêm máy móc, thiết bị cho người lao động, để hoạt động sản xuất diễn thuận lợi 2.2.1.5 Tình hình hao mòn TSCĐ Tình trạng kỹ thuật TSCĐ tác động trực tiếp đến suất lao động hiệu sản xuất doanh nghiệp Nhân tố làm thay đổi tình trạng TSCĐ hao mòn, TSCĐ bị hao mòn dẫn đến lúc không sử dụng thông qua hệ số hao mòn TSCĐ ta nắm mức độ cũ, tình trạng tốt, xấu tài sản Hệ số hao mòn = Tổng mức khấu hao / Nguyên giá TSCĐ Ngược với hệ số hao mòn, hệ số (cũ) lớn TSCĐ Hệ số (cũ) = Gía trị lại TSCĐ / Nguyên giá TSCĐ Bảng2.5 Tình trạng hao mòn TSCĐ Công ty.(số liệu cuối kỳ) (đơn vị: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2014 So sánh Năm 2015 Tuyệt đối Tương đối 65 Nguyên giá Tổng mức khấu hao Giá trị lại Hệ số hao mòn Hệ số cũ 30,799,457,974 33,077,955,620 (+,-) 2,208,497,650 (%) 21,726,551,782 23,350,455,770 1,623,903,990 6.95 9,072,906,192 0.71 0.29 9,657,499,850 0.71 0.29 584,593,658 0 6.05 0 6.69 (Nguồn: Phòng tài kế toán) Năm 2014 -2015 hệ số hao mòn tài sản 0.71 hệ số cũ 0.29 Mặc dù TSCĐ công ty tăng dần qua năm hệ số hao mòn hệ số cũ không chút biến động cho ta thấy tình trạng hao mòn tài sản cố định Công ty tốt 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá Để thấy rõ hiệu sử dụng tài sản cố định công ty, ta phân tích tiêu: * Hiệu suất sử dụng TSCĐ Hiệu suất sử dụng TSCĐ = DT kỳ / TSCĐ sử dụng bình quân kỳ Ý nghĩa: Chỉ tiêu phản ánh đồng TSCĐ kỳ tạo đồng doanh thu doanh thu thuần, tiêu lớn chứng tỏ hiệu sử dụng TSCĐ cao * Hàm lượng TSCĐ Hàm lượng TSCĐ = TSCĐ sử dụng bình quân kỳ / DT kỳ 66 Ý nghĩa: Chỉ tiêu phản đồng doanh thu cần sử dụng đồng TSCĐ, tiêu nhỏ chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ cao * Hệ số sinh lợi TSCĐ Hệ số sinh lợi TSCĐ = LNST / TSCĐ sử dụng bình quân kỳ (LNST: Lợi nhuận sau thuế) Ý nghĩa:Chỉ tiêu phản ánh đồng TSCĐ sử dụng kỳ tạo đồng LNST, tiêu lớn chứng tỏ hiệu sử dụng TSCĐ cao * Tỷ suất đầu tư vào TSCĐ Tỷ suất đầu tư vào TSCĐ = Gía trị lại TSCĐ / Tổng tài sản Ý nghĩa: Chỉ tiêu phản ánh mức độ đầu tư vào TSCĐ tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Nói cách khác đồng giá trị tài sản doanh nghiệp có đồng đầu tư vào TSCĐ, tiêu lớn chứng tỏ doanh nghiệp trọng đầu tư vào TSCĐ 67 Bảng2.6 Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu 1.Doanh thu Tổng tài sản 3.Lợi nhuận sau thuế Vốn cố định bình quân 5.Giá trị lại 6.Hiệu suất sử dụng TSCĐ 7.Hàm lượng TSCĐ 8.Tỷ suất đầu tư vào TSCĐ 9.Hệ số sịnh lợi TSCĐ 2013 (đơn vị : đồng) 2014 108,545,470,781 104,835,926,840 3,015,625,851 25,989,967,301 8,176,946,653 2015 2014/2013 97,526,888,383 104,371,529,566 131,713,917,165 104,292,209,256 700,378,839 1,219,507,785 28,956,499,503 31,903,706,894 9,072,906,192 9,658,499,850 2015/2014 Tuyệt Tương Tuyệt đối đối đối Tương (+/-) -11,018,582,328 26,877,990,325 -2,315,247,012 2,966,532,200 895,959,539 (%) 10.15 20.41 76.78 10.24 9.88 (+/-) 6,844,641,120 -26,421,707,991 519,128,946 2,947,207,390 584,593,658 đối (%) 6.56 20.81 42.58 9.23 6.05 4.18 3.37 3.27 -0.81 19.37 0.1 2.97 0.24 0.29 0.3 0.05 17.24 0.01 3.33 0.08 0.09 0.09 0.01 11.11 0 0.12 0.31 0.3 0.19 31.29 -0.01 3.23 (Nguồn: Phòng tài kế toán) 68 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Công ty năm 2014 3.37, chứng tỏ với đồng TSCĐ tạo đc 3.37 đồng doanh thu Như hiệu suất sử dụng tài sản cố định công ty năm 2014 thấp Đến năm 2015 hiệu suất 3.27 bị giảm 0.1 tương đương 2.97%, doanh thu năm 2015 tăng so với năm 2014 tốc độ tăng doanh thu không theo kịp tốc độ tăng mức sử dụng TSCĐ Do dẫn đến việc giảm hiệu suất sử dụng TSCĐ năm 2015 Chỉ tiêu hàm lượng TSCĐ năm 2014 0,29 tức để có dồng doanh thu cần phải bỏ 0,29 đồng TSCĐ, đến năm 2015 tiên lại tăng nên 0,3 điiều để đạt đồng doanh thu cần phải bỏ 0,3 đồng TSCĐ, tiêu tăng nên 0,01 so với năm 2014 tương đương 3.33% Đây tỷ lệ tăng thấp, Công ty nên xem xét lại việc sử dụng tài sản cho hợp lý hiệu Tỷ suất đầu tư vào TSCĐ năm 2014 0,09 điều nói lên với đồng đầu tư vào tài sản có 0.09 đồng đầu tư vào TSCĐ, đến năm 2015 tỷ suất đầu tư không thay đổi Có thể thấy năm 2015 công ty trọng vào việc đầu tư cho TSCĐ Hệ số sinh lợi TSCĐ công ty thấp, năm 2014 0.31 cụ thể với đồng TSCĐ tạo 0.31 đồng lợi nhuận Năm 2015 tiêu bị giảm 0.3 giảm 0.01 so với năm 2014 ứng với 3.23% Điều chứng tỏ khả sinh lợi TSCĐ bị giảm sút, cần có biện pháp hợp lý để khắc phục tình trạng 69 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quản lý vốn cố định công ty 2.2.3.1.Nhân tố khách quan * Chính sách chế quản lý nhà nước Trên sở pháp luật biện pháp, sách kinh tế, nhà nước tạo môi truờng hành lang pháp lý hướng dẫn cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đối với việc quản lý sử dụng TSCĐ văn quy định chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ định đến khả khai thác TSCĐ * Thị trường cạnh tranh Thị trường có biến động có cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải đối mặt với thay đổi cạnh tranh khốc liệt Vì doanh nghiệp phải nỗ lực để tăng sức cạnh tranh sản phẩm dịch vụ mà cung cấp tăng chất lượng, hạ giá thành Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đầu tư cải tạo, đầu tư TSCĐ trước mắt lâu dài * Lãi suất tiền vay Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới chi phí đầu tư doanh nghiệp, vốn đầu tư TSCĐ lớn doanh nghiệp cần tính đến khoản chi phí dự án đầu tư TSCĐ * Sự tiến Khoa học-Kỹ thuật Khoa học kỹ thuật có tác động mạnh mẽ tới việc sử dụng TSCĐ nguyên nhân việc gây hao mòn vô hình TSCĐ doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao việc quản lý sử dụng TSCĐ *Nhân tố bất khả kháng (thiên tai, lũ lụt, xăng dầu ) Thiên tai, dịch hoạ, biến động giá xăng dầu có tác động trực tiếp lên hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Mức độ tổn hại lâu dài hay tức thời hoàn toàn 70 biết trước, dự phòng nhằm giảm nhẹ mà 2.2.3.2.Nhân tố chủ quan * Ngành nghề kinh doanh Nhân tố tạo điểm suất pháp cho doanh nghiệp định hướng cho suốt trình tồn tại, với ngành nghề kinh doanh lựa chọn, chủ doanh nghiệp buộc phải giải vấn đề, vấn đề tài gồm: +Cơ cấu vốn cố định doanh nghiệp hợp lý, khả tài công ty +Cơ cấu tài sản cố định đầu tư sao, mức độ đại hoá nói chung so với đối thủ cạnh tranh đến đâu +Nguồn tài trợ cho tài sản cố định huy động từ đâu, có đảm bảo lâu dài cho hoạt động an toàn doanh nghiệp hay không * Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch toán nội doanh nghiệp Công tác hạch toán kế toán nội doanh nghiệp tác động không nhỏ Công tác kế toán dùng công cụ (bảng biểu, khấu hao, thống kê, sổ cái…) để tính toán hiệu sử dụng TSCĐ kế toán có nhiệm vụ phát tồn trình sử dụng vốn đề suất biện pháp giải * Trình độ lao động ý thức trách nhiệm Để phát huy hết hết khả dây truyền công nghệ, máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi trình độ quản lý sử dụng máy móc người lao động phải nâng cao vận hành chúng Ngoài trình độ tay nghề, đòi hỏi cán lao động doanh nghiệp phải có ý thức trách nhiệm việc giữ gìn, bảo quản tài sản, có TSCĐ trì suất cao thời gian dài 71 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 3.1 Thành tựu Tính hiệu việc quản lí sử dụng TSCĐ ảnh hưởng lớn đến suất lao động, giá thành chất lượng sản phẩm, tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài doanh nhiệp Trong thời gian qua việc quản lí, sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện đạt số kết sau : •Nhờ việc áp dụng phương pháp phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế, theo hình thái biểu mà công ty nắm rõ thực trạng đầu tư sử dụng hạng mục theo kế hoạch, tránh sử dụng lãng phí không mục đích • Trong trình tái sản xuất TSCĐ công ty tích cực tìm nguồn tài trợ dài hạn, làm cho cấu vốn dài hạn ổn định dần, TSCĐ đầu tư vững nguồn vốn • Công ty thực nghiêm túc quy chế quản lí tài nhà nước, đạc biệt quản lí sử dụng TSCĐ góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn, tăng lực sản xuất • Do nhận thức sâu sắc hiệu suất khai thác dây chuyền yếu tố tác động mạnh đến tính cạnh tranh sản phẩm, công ty tiến hành nghiên cứu tính tác dụng chủng loại trang thiết bị để bố trí xếp dây chuyền công nghệ cho phù hợp với điều kiện mặt có •Hiện công hướng việc loại bỏ dần TSCĐ lạc hậu, máy móc không phù hợp với công nghệ sản xuất Công ty lắp thêm nhiều dây chuyền công nghệ tự động hoá nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường chất lượng sản phẩm Làm điều ,công ty phải dựa sở nguồn vốn dài hạn huy động Hơn nũa máy móc 72 thiết bị khai thác tốt yếu tố thúc đẩy nhanh trình thu hồi vốn cố định đầu tư thay cho hạng mục Nguyên nhân kết đạt : Công ty động việc tìm nguồn tài trợ để đầu tư TSCĐ đảm bảo lực sản xuất Công ty sử dụng có hiệu nguồn vốn vay tạo uy tín tốt với khách hàng đối tác Cơ cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế hợp lí, phù hợp với dặc điểm sản xuất công ty giúp tăng suất lao động mang lại sức sinh lưòi cao đồng vốn bỏ Trình độ cán công nhân viên công ty đa ngày nâng cao hơn, cán quản lí trau dồi chuyên môn, công nhân ngày nâng cao tay nghề theo mức độ công nghệ 3.2 Hạn chế Bên cạnh kết đạt việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển đô thị Miền Đông có hạn chế sau Mặc dù máy móc thiết bị công ty đổi nhiều so với trước chưa đáp ứng nhu cầu đổi toàn công nghệ Do máy móc thiết bị không đồng nên phí máy móc thiết bị công ty lớn mà cụ thể thể chi phí sửa chữa hàng năm Từ làm cho giá thành sản phẩm công ty cao lên giảm sức cạnh tranh hang hoá công ty thị trường , từ làm giảm lợi nhuận công ty Đã từ lâu công ty không tiến hành đánh giá lại TSCĐ điều làm cho việc xác định mức khấu hao nhằm hạch toán tính giá thành sản phẩm không xác Trong hoạt động tài trợ cho TSCĐ tỷ lệ vốn chủ sở hữu quỹ huy động Mặt khác công ty ý đến hoạt động vay truyền thống hợp đồng tín dụng từ Ngân hàng chủ yếu mà chưa ý đến nguồn khác phát hành trái phiếu thị trường chứng khoán… 73 Do quy mô công ty lớn, nhà máy, chi nhánh, xí nghiệp không tập trung chỗ nên làm cho việc quản lí TSCĐ không đạt hiệu cao Công ty chưa tận dụng hết lực sản xuất TSCĐ 3.3.Nguyên nhân hạn chế Do việc chưa mở rộng đựoc thị trường tiêu thụ thi trường lớn có tiềm : MY,EU……… nên công ty không tận dụng tối đa máy móc thiết bị gây khó khăn cho việc nâng cao hiẹu sử dụng tài sản cố định Một số năm gần số vốn đầu tư đổi trang thiết bị giảm di ảnh hưởng đến việc nâng cao suất lao động công ty Công ty chưa thật quan tâm đến hiệu sử dụng TSCĐ mặt tài Việc tính toán tiêu tài hiệu sử dụng TSCĐ, phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Chính điều dẫn đến việc đánh giá không xác thiếu xót việc sử dụng từ đưa giải pháp xác 74 KẾT LUẬN Với công ty vậy, nguồn vốn vấn đề quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Mà vốn cố định có vai trò quan trọng nguồn vốn kinh doanh Vì tạo tiền đề cho công ty phát triển cách hoàn thiện lâu dài Cho nên vấn đề sử dụng, quản lý tài sản cố định vốn cố định phải thực hiền cách nghiêm túc, thường xuyên, chặt chẽ trì tốt trình hoạt động sản xuất Nhận thức đưuọc tầm quan trọng vốn cố định Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển đô thị Miền Đông ý thực biện pháp nâng hiệu sử dụng vốn cố định từ khâu lập ké hoạch mua sắm tài sản cố định, xem xét cấu đầu tư tài sản cố định khâu sử dụng, Quản lý tài sản cố định vốn cố định nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thời gian thực tập Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển đô thị Miền Đông giúp em vận dụng nưhũng kiến thức đưuọc trang bị trường vào nghiên cứu, tiếp cận thực tế Các đề xuất đưa dựa sở phân tích thực tế số liệu công ty năm gần Song lý luận thực tế có khoảng cách đáng kể nên chuyên đề thực tập không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đưuọc ý kiến đóng góp thầy cố giảng viên cô công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển đô thị Miền Đông để chuyên để thực tập hoàn thiện Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo tận tình GVHD Ths Lê Bằng Việt, cô Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển đô thị Miền Đông giúp em hoàn thiện chuyên đề thực tập 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Phạm Quang Trung (2012), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS TS Ngô Kim Thanh – PGS.TS Lê Văn Tâm (2008), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2009), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân GS.TS Ngô Thế Chi – PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Học viện tài PGS.TS Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giáo trình Kế toán quản trị, NXB Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân 76 PHỤ LỤC Báo cáo tài công ty Cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông năm 2013,2014,2015 Giấy phép đăng ký kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông [...]... tầng Cẩm Bình và đất nền khu đô thị mới Cẩm Bình tại tỉnh Quảng Ninh Kế hoạch * Mục tiêu tổng quát của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông đến năm 2020 Xây dựng và phát triển công ty trở thành đơn vị chủ lực trong lĩnh vực xây dựng ở tình Quảng Ninh , có năng lực quản lý và trình độ công nghệ mang tầm quốc tế; chuyên thi công các công trình công nghiệp và dân dụng, các công trình nhà... động quản trị của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông 1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đô 15 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÓ GIÁM ĐỐC KINH TẾ PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KẾ TOÁN THỐNG KÊ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÒNG KỸ THUẬT VẬT TƯ CÁC TỔ ĐỘI SẢN XUẤT TẠI CÔNG TRÌNH PHÂN XƯỞNG VẬT LIỆU XÂY... + Ban quản lý dự án Xây dựng các bài thầu phục vụ cho công tác đấu thầu các công trình mà công ty tham gia đấu thầu +Vẽ, thiết kế các công trình mà công ty dự định xây dựng +Tham gia vào công tác nghiệm thu công trình +Quản lý dự án + Phòng kỹ thuật vật tư Tham mưu giúp giám đốc công ty trong công tác xây dựng, điều hành và quản lý hoạt động kỹ thuật của công ty 1.3.2 Chiến lược và kế hoạch Chiến lược... “thượng đế” của công ty, yêu cầu của họ là nhiệm vụ mà công ty phải làm được Công ty luôn hướng đến cho khách hàng những sản phẩm mang tính bền cao,luôn đặt tiêu chí cho mỗi công trình,bền vững và an toàn để bất kì người khách nào cũng muốn trở thành khách hàng than thiết của công ty Hiện tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông chủ yếu hoạt động tại thị trường Quảng Ninh 1.3... PHÂN XƯỞNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG TỔ SẮT TỔ NỀ ĐỘI THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TỔ MỘC TỔ ĐIỆN TRẠM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM TỔ NƯỚC ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI TỔ XE, MÁY THI CÔNG TỔ SỬA CHỮA XE, MÁY Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý, điều hành và sản xuất của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính 16 Nhận xét: Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý mà công ty sử dụng theo kiểu... của công ty là hơn 30 tỉ đồng bao gồm các công cụ tiêu chuẩn kỹ thuật khác nhau phục vụ cho quá trình sản xuất 1.3.6 Quản lý chất lượng 30 Công ty sử dụng bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM áp dụng cho toàn bộ sản phẩm của công ty Kèm theo đó các các bộ TCVN, TCXD do bộ khoa học và công nghệ và bộ xây dựng quản lý Quản lý chất lượng xây dựng công trình: - Điều lệ quản lý chất lượng công. .. hành chính 27 Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, sản xuất cung ứng vật liệu xây dựng và kinh doanh bất động sản nên để phù hợp quy trình và quy mô sản xuất của Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông thì năng lực, sức khỏe, kinh nghiệm làm việc của người lao động trong Công ty đóng vai trò hết sức quan trọng Nhận thức được vấn đề đó, khi lựa chọn lao động Công ty đã đưa ra những... hỏi vốn đầu tư lớn như các khu đô thị, khu phức hợp văn phòng, khách sạn, siêu thị … Với những mục tiêu trên, công ty đang nỗ lực xây dựng thương hiệu công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông thành thương hiệu mạnh, mang tính cạnh tranh, cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước những sản phẩm dịch vụ chất lượng, độ tin cậy cao, mang đẳng cấp quốc tế 1.3.3 Quá trình sản xuất và tác. .. + Giám đốc công ty - Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị cổ đông thông qua - Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự và các loại hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động khác của Công ty - Kiến nghị về số lượng và các loại cán bộ quản lý mà Công ty cần thuê... nguồn vốn tiếp tục giảm còn hơn 97 tỉ đồng, bằng khoảng 94% so với năm 2014, ứng với số tiền giảm là hơn 6 tỉ đồng Tổng nguồn vốn và giảm phụ thuộc hoàn toàn vào vốn chủ sở hữu và nợ phải trả ( Tổng nguồn vốn = Vốn chủ sở hữu + Nợ phải trả ) Tổng tài sản trong doanh nghiệp luôn bằng Tổng nguồn vốn trong doanh nghiệp Hoạt động đầu tư Hiện tại, công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông đang