LUẬN VĂN THẠC SỸ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG - LÂM NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO HẢI PHÒNG Người hướng dẫn khoa học :TS Nguyễn Thị Mỵ Học viên : Nguyễn Thị An Thuận Lớp : Cao học QTKD K7A Chương 1: Cơ sở lí luận hiệu kinh doanh đơn vị nghiệp có thu Kết cấu đề tài Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu Kinh doanh Trung tâm giống phát triển nông lâm nghiệp CNC Hải Phòng Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Trung tâm giống phát triển nông lâm nghiệp CNC Hải Phòng Chương 1: Cơ sở lí luận hiệu kinh doanh đơn vị nghiệp có thu • Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh • Khái niệm vai trò đơn vị nghiệp có thu • Hiệu kinh doanh đơn vị nghiệp có thu • Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh đơn vị Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Trung tâm giống PT nông - lâm nghiệp CNC HP • Giới thiệu chung Trung tâm giống PT Nông - lâm nghiệp công nghệ cao HP • Thực trạng hiệu kinh doanh Trung tâm giống PT Nông lâm nghiệp CNC HP giai đoạn 2011-2015 • Đánh gía chung hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm • Những thuận lợi khó khăn Trung tâm giống phát triển nông – lâm nghiệp CNC Hải Phòng SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÍ TRUNG TÂM GIỐNGVÀ PHÁT TRIỂN NÔNG LÂM NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO HẢI PHÒNG Ban giám đốc Phòng Tổ chức hành Phòng Kế hoạch kỹ thuật Phòng Tiếp nhận phân phối sản phẩm Phòng Dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp CNC Vườn ươm cầu Nguyệt Vườn ươm Chiến Thắng CÁC LOẠI SẢN PHẨM CỦA TRUNG TÂM Rau, củ, thực phẩm an toàn Giống Nông-Lâm nghiệp Các dịch vụ sản phẩm khác KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM QUA CÁC NĂM 2011-2015 TT Tên tiêu A ĐVT Năm Năm Năm Năm Năm 2011 2012 2013 2014 2015 Kết kinh doanh Doanh thu Trđ 26.947 28.721 31.058 33.803 35.462 - Tốc độ tăng DT % - 6,58 8,14 8,84 4,91 Lợi nhuận Trđ 3.487 3.716 4.029 4.064 4.097 - Tốc độ tăng LN % - 6,57 8,42 0,87 0,81 Chi phí Trđ 23.460 25.005 27.029 29.739 31.365 - Tốc độ tăng CP % - 6,58 8,1 10,03 5,47 Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận, chi phí sản xuất kinh doanh rau Trung tâm qua năm 2011-2015 40000 35000 30000 25000 Doanh thu Lợi nhuận Chi phí 20000 15000 10000 5000 2011 2012 2013 2014 2015 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh trung tâm qua năm 2011-2015 TT Tên tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 - Vốn kinh doanh 12.450 12.285 12.835 13.711 13.978 - Doanh thu 26.947 28.721 31.058 33.803 35.462 23.460 25.005 27.029 29.739 31.365 3.487 3.716 4.029 4.064 4.097 % 12,94 12,94 12,97 12,02 11,55 % 28,0 30,25 31,4 29,64 29,31 Trđ 2,16 2,34 2,42 2,47 2,54 % 14,86 14,86 14,91 13,67 13,06 Trđ 1,15 1,15 1,15 1,14 1,13 - Tổng chi phí Trđ - Lợi nhuận I Tỷ suất lợi nhuận TSLN theo DT TSLN theo vốn KD Sức Sx đồng vốn TSLN theo CPKD Sức SX đồng CP Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, theo CPKD theo VKD 35 30 25 20 15 10 2011 2012 2013 2014 2015 Sức Sx đồng vốn, sức Sx đồng CP Hiệu sử dụng vốn trung tâm qua năm 2011-2015 Stt Chỉ tiêu ĐVT Năm Năm Năm Năm Năm 2011 2012 2013 2014 2015 Tổng số VKD Tr.đ 12.450 12.285 12.835 13.711 13.978 Vốn lưu động Tr.đ 4.250 4.085 4.085 4.165 4.370 Vốn cố định Tr.đ 8.200 8.200 8.750 9.121 9.324 Doanh thu Tr.đ 26.947 28.721 31.058 33.803 35.462 Lợi nhuận Tr.đ 3.487 3.716 4.029 4.064 4.097 Sức sản xuất VCĐ % 3,2 3,5 3,55 3,71 3,8 Sức sinh lời VCĐ % 0,43 0,45 0,46 0,45 0,44 Sức sản xuất VLĐ % 6,34 7,03 7,6 8,12 8,11 Sức sinh lời VLĐ % 0,82 0,91 0,98 0,97 0,94 Vòng 6,29 7,00 7,40 8,02 8,01 Ngày 167 155 149 146 142 % 15,77 14,22 13,15 12,32 12,32 10 Số vòng quay VLĐ 11 12 Số ngày luân chuyển vòng quay VLĐ Mức đảm nhiệm VLĐ Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn cố định 3.5 Sức sx VCĐ 2.5 1.5 0.5 2011 2012 2013 2014 2015 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động Sức sx VLĐ 2011 2012 2013 2014 2015 Biểu đồ số vòng quay củaVLĐ, số ngày luân chuyển vòng quay VLĐ Trung tâm qua năm 2011-2015 Biểu đồ mức đảm nhiệm VLĐ Trung tâm qua năm 2011-2015 Hiệu sử dụng lao động Đơn vị Năm Năm Năm Năm Năm tính 2011 2012 2013 2014 2015 Doanh thu Tr.đ 26.947 28.721 31.058 33.803 35.462 Lợi nhuận Tr.đ 3.487 3.716 4.029 4.064 4.097 Tr.đ 4.054 4.228 4.528 4.828 5.028 Người 190 192 200 229 229 Tr/ng 142 150 155 148 155 Tr/ng 21,34 22,02 22,64 21,08 21,96 TT Chỉ tiêu Chi phí nhân công Số lao động bình quân Năng suất lao động/năm Thu nhập bình quân Biểu đồ suất lao động LNBQ tính cho lao động Trung tâm năm 2011-2015 Năng suất lao động 2015 2014 2013 2012 2011 LNBQ tính cho lao động 21.96 21.08 155 148 22.64 22.02 21.34 155 150 142 Những hạn chế tồn Những kết đạt Những thuận lợi khó khăn • Thuận lợi - Về vị trí địa lý - Về chế, sách - Về tài • Khó khăn - Về chế, sách - Về giá - Về hệ thống sở vật chất phục vụ chế biến bảo quản CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GiỐNG VÀ PT NÔNG LÂM NGHIỆP CNC HP - Biện pháp phát triển tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp CNC TT - Phát triển mạng lưới kinh doanh - Chiến lược giá hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng - Lựa chọn kênh phân phối trung gian phân phối hợp lý, hiệu - Tăng cường hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp CNC TT - Biện pháp quản lý sử dụng tài - Nâng cao nhanh trình độ, lực cho người lao động, trình độ tổ chức quản lý cho đội ngũ cán hoạt động kinh doanh TT Dự kiến kết hiệu hoạt động kinh doanh Trung tâm năm tới 2016 2016/1015 TT Tên tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2016 (%) A Kết kinh doanh Vốn kinh doanh Doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận Tr.đ 13.978 15.456 10,57 35.462 38.375 8,21 31.365 33.754 7,62 4.097 4.621 12,80 Tr.đ Tr.đ Tr.đ KẾT LUẬN Với nỗ lực cố gắng không ngừng thời gian qua, Trung tâm giống phát triển nông – lâm nghiệp CNC Hải Phòng đạt thành tựu đáng ghi nhận hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo bước tăng trưởng đáng kể doanh thu, lợi nhuận khẳng định vị Trung tâm thị trường Hải Phòng hướng tới nước Quá trình nghiên cứu tìm hiểu thực trạng Trung tâm, tác giả đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Trung tâm, sở đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Trung tâm giống phát triển nông - lâm nghiệp CNC Hải Phòng Tuy nhiên thời gian lực nghiên cứu em hạn chế nên luận văn chắn nhiều thiếu sót, kính mong quan tâm bảo Hội đồng khoa học, quý thầy cô bạn bè đồng nghiệp Em xin nghiêm túc tiếp thu hoàn thiện EM XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN ! [...]... chất phục vụ chế biến và bảo quản CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GiỐNG VÀ PT NÔNG LÂM NGHIỆP CNC HP - Biện pháp phát triển và tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp CNC của TT - Phát triển mạng lưới kinh doanh - Chiến lược giá cả hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng - Lựa chọn kênh phân phối và các trung gian phân phối hợp lý, hiệu quả - Tăng cường các... thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Trung tâm, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm giống và phát triển nông - lâm nghiệp CNC Hải Phòng Tuy nhiên do thời gian và năng lực nghiên cứu của em còn hạn chế nên luận văn này chắc chắn còn nhiều thiếu sót, kính mong được sự quan tâm chỉ bảo của Hội đồng khoa học, quý thầy cô và bạn bè đồng nghiệp Em xin nghiêm... thụ sản phẩm nông nghiệp CNC của TT - Biện pháp về quản lý và sử dụng tài chính - Nâng cao nhanh trình độ, năng lực cho người lao động, trình độ tổ chức quản lý cho đội ngũ cán bộ trong hoạt động kinh doanh của TT Dự kiến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm trong năm tới 2016 2016/1015 TT Tên chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2016 (%) A Kết quả kinh doanh 1 Vốn kinh doanh 2 Doanh thu 3 Tổng... những nỗ lực và cố gắng không ngừng trong thời gian qua, Trung tâm giống và phát triển nông – lâm nghiệp CNC Hải Phòng đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo ra bước tăng trưởng đáng kể về doanh thu, lợi nhuận khẳng định vị thế của Trung tâm trên thị trường Hải Phòng và hướng tới trong cả nước Quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng của Trung tâm, tác giả... 12,32 12,32 10 Số vòng quay VLĐ 11 12 Số ngày luân chuyển của 1 vòng quay VLĐ Mức đảm nhiệm VLĐ Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định 4 3.5 3 Sức sx của VCĐ 2.5 2 1.5 1 0.5 0 2011 2012 2013 2014 2015 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động 9 8 7 Sức sx của VLĐ 6 5 4 3 2 1 0 2011 2012 2013 2014 2015 Biểu đồ số vòng quay củaVLĐ, số ngày luân chuyển của 1 vòng quay VLĐ tại Trung tâm qua các năm... đảm nhiệm VLĐ tại Trung tâm qua các năm 2011-2015 Hiệu quả sử dụng lao động Đơn vị Năm Năm Năm Năm Năm tính 2011 2012 2013 2014 2015 Doanh thu Tr.đ 26.947 28.721 31.058 33.803 35.462 Lợi nhuận Tr.đ 3.487 3.716 4.029 4.064 4.097 Tr.đ 4.054 4.228 4.528 4.828 5.028 Người 190 192 200 229 229 Tr/ng 142 150 155 148 155 Tr/ng 21,34 22,02 22,64 21,08 21,96 TT 1 2 Chỉ tiêu 3 Chi phí nhân công 4 Số lao động bình...Sức Sx của 1 đồng vốn, sức Sx của 1 đồng CP Hiệu quả sử dụng vốn tại trung tâm qua các năm 2011-2015 Stt Chỉ tiêu ĐVT Năm Năm Năm Năm Năm 2011 2012 2013 2014 2015 1 Tổng số VKD Tr.đ 12.450 12.285 12.835 13.711 13.978 2 Vốn lưu động Tr.đ 4.250 4.085 4.085 4.165 4.370 3 Vốn cố định Tr.đ 8.200 8.200 8.750 9.121 9.324 4 Doanh thu Tr.đ 26.947 28.721 31.058 33.803 35.462 5 Lợi nhuận Tr.đ... bình quân 5 Năng suất lao động/năm 6 Thu nhập bình quân Biểu đồ năng suất lao động và LNBQ tính cho 1 lao động tại Trung tâm trong năm 2011-2015 Năng suất lao động 2015 2014 2013 2012 2011 LNBQ tính cho 1 lao động 21.96 21.08 155 148 22.64 22.02 21.34 155 150 142 Những hạn chế tồn tại Những kết quả đạt được Những thuận lợi và khó khăn • Thuận lợi - Về vị trí địa lý - Về cơ chế, chính sách - Về tài chính... lực nghiên cứu của em còn hạn chế nên luận văn này chắc chắn còn nhiều thiếu sót, kính mong được sự quan tâm chỉ bảo của Hội đồng khoa học, quý thầy cô và bạn bè đồng nghiệp Em xin nghiêm túc tiếp thu và hoàn thiện EM XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN !