Đang tải... (xem toàn văn)
thảo luận quản lý dự án, tiểu luận quản lí dự án, tiểu luận quản lý dự án xây dựng, tiểu luận quản lý dự án, tiểu luận quản lý dự án phần mềm, tiểu luận quản lý dự án đầu tư xây dựng
1 T CHC QUN Lí THC HIN D N 1.1 Anh (Ch) hóy trỡnh by s t chc b mỏy qun lý ca n v (C quan) mỡnh? Hóy nờu chc nng, nhim v ca b phn ni anh (ch) cụng tỏc v cho bit chc trỏch, trỏch nhim ca bn thõn anh ch t chc? Nờu mt s tn ti v c cu t chc b mỏy qun lý ca n v m anh ch bit? xut gii phỏp hon thin c cu t chc ú? 1.2 Hay trinh bay tt cach xõy dng loai hinh kờt cõu tụ chc d an c ban: Chc nng, d an, ma trõn Hay cho biờt, cach la chon kờt cõu tụ chc quan ly d an phu hp cho cac d an co quy mụ khac QUN Lí CHI PH CA D N U T XD 2.1 Trỡnh by nụi dung kiờm soat, khụng chờ chi phi theo cac giai oan d ỏn õu t xõy dng cụng trinh? 2.2 Ly mt s vớ d c th thc tin minh cụng tỏc qun lý chi phớ cỏc giai on ca d ỏn BI LM Cõu 1.1: T chc b mỏy qun lý c ca c quan n v 1.1.1 S t chc b mỏy qun lý ca Cụng ty Thy li Phỳc Yờn- tnh Vnh Phỳc U ban nhõn dõn tnh Vnh Phỳc Ch s hu Cụng ty Ch tch Cụng ty Kim soỏt viờn Ban Giỏm c Cụng ty Phũng T chc Hnh chớnh Phũng K hoch K thut Xớ nghip Xõy dng Cỏc t sn xut Cm thu nụng i Li Phũng K toỏn- Ti v Xớ nghip Thu li Phỳc Yờn Phũng Tng hp Trm thu nụng Lp inh 03 trm bm tiờu Phũng Qun lý nc & Cụng CT Xớ ngip Kho sỏtThit k Phũng Ti & Cụng trỡnh 04 trm bm ti Cỏc t sn xut 10 trm Thu li xó, phng 1.1.2 Chc nng, nhim v ca b phn bn thõn cụng tỏc B phn hc viờn ang cụng tỏc hin l Phũng Qun lý nc & Cụng trỡnh Cụng ty Thy li Phỳc Yờn Chc nng v nhim v ca Phũng c quy nh nh sau: * Chức - Giúp Chủ tịch, Giám đốc Công ty thực công tác kế hoạch, thống kê kỹ thuật * Nhiệm vụ - Lập kế hoạch hàng năm - Công tác thống kê theo qui định - Công tác kỹ thuật Theo dõi công tác khoa học, kỹ thuật Công ty Nghiên cứu, đề xuất biện pháp cải tiến , nâng cao suất lao động, hiệu công việc + Các nhiệm vụ khác đợc Công ty giao 1.1.3 Chc trỏch, trỏch nhim ca bn thõn t chc Hin ti hc viờn ang cụng tỏc ti Phũng Qun lý nc & Cụng trỡnh chc nng chớnh l Cỏn b k thut, ngoi cũn tham gia cỏc cụng tỏc k hoch thng kờ Trỏch nhim bn thõn: Chu trỏch nhim trc Phũng v Cụng ty v cỏc nhim v c giao 1.1.4 Mt s tn ti v c cu t chc b mỏy qun lý Trong c cu t chc b mỏy qun lý ca Cụng ty cha cú phũng giỏm sỏt giỏm sỏt cỏc hot ng lm vic ca cỏc phũng ban v n v khụng cú mt ca ban lónh o Cụng ty 1.1.5 xut gii phỏp hon thin c cu t chc ca Cụng ty Cụng ty nờn thnh lp phũng giỏm sỏt giỏm sỏt, theo dừi hot ng lm vic ca cỏc phũng ban v cỏc n v nõng cao cht lng cụng vic khụng co mt ca ban lónh o Cụng ty Cõu 1.2: Cỏc loi hỡnh kt cu t chc d ỏn c bn Cú loi mụ hỡnh t chc d ỏn: Mụ hỡnh t chc theo chc nng; mụ hỡnh t chc kiu d ỏn; mụ hỡnh t chc ma trn 1.2.1 Kt cu t chc theo loi hỡnh chc nng Cỏc b phn qun lý t chc dng chc nng c thit k da trờn tớnh tng t ca nhim v cụng tỏc no ú cú cựng tiờu chun nh hay khụng, xem tớnh cht hot ng ca cỏc nhim v cụng tỏc ny cú tng t vi hay khụng, chc nng lm vic cn thit cho nhng nhim v cụng tỏc ú cú ging hay khụng, vic hon thnh cỏc nhim v cụng tỏc ny cú phỏt huy vai trũ ging vi thc hin cỏc mc tiờu khỏc hay khụng? c im ni bt nht ca kt cu t chc dng chc nng chớnh l s phõn cp qun lý khỏc rừ rng Cỏn b qun lý cp cao, cp trung v cp c s c phõn b ln lt theo cp kt cu qun lý, õy l mt hỡnh thc t chc truyn thng ph bin Hỡnh 2.1 l mt s h thng kt cu t chc in hỡnh dng chc nng Trong kt cu t chc dng chc nng, mi mt ban ngnh u cú ngha v v trỏch nhim khỏc Núi mt cỏch khỏi quỏt thỡ cỏc b phn mt doanh nghip ch to nh b phn cụng trỡnh, b phn ch to, b phn thit k, b phn th trng u c cụng khai, mi mt b phn ch c cụng khai mi mt b phn ch da vo cỏc chc nng ó nh thc hin chc trỏch ca mỡnh Vớ d nh mt trng i hc, cỏc chc nng m nú cú th thit lp bao gm b phn dy hc, b phn ti v, Chc nng c bit cú nhim v sp xp mt hot ng c bit no ú, t ú cú c hiu qu c bit trung lc lng ca cỏc chuyờn ngnh khỏc nhau, vớ d nh kin trỳc s, k toỏn nh thit k, vỡ c trung li nờn kh nng k thut chuyờn ngnh ca mi mt cỏ nhõn cng c nõng lờn rừ rt iu ny cú li cho vic giao lu v hc hi ln nhau, ng thi cú th gii quyt mt cỏch hiu qu cỏc khú khn v d ỏn lnh vc chc nng ny S dng tiờu chun chc nng thit k ban ngnh l mt loi t lụ-gic t nhiờn nht, thun tin nht v phự hp nht Vic tin hnh cỏc cụng vic cú liờn quan n d ỏn ca cỏc doanh nghip (cụng ty) cú kt cu theo dng chc nng phn ln u th hin trờn vic khai thỏc cỏc sn phm mi Doanh nghip s la chn mt lot cỏc thnh viờn d ỏn t cỏc b phn nh b phn bỏn hng, b phn ti v, b phn thit k, b phn ch to v b phn thu mua, thnh lp nờn mt nhúm d ỏn khai thỏc sn phm mi, ng thi giao cho mt ngi lm giỏm c d ỏn, lónh o nhúm d ỏn khai thỏc sn phm mi Nhng thnh viờn d ỏn ny phn ln u l kiờm chc, nhng cng cú mt s b phn l chuyờn trỏch Thnh viờn d ỏn kiờm chc cú hai chc trỏch, chc trỏch th nht khụng cú gỡ tỏch ri chc v lm vic v cng v lm vic trc ú, chc trỏch th hai l trỏch nhim quan trng, ú l ph trỏch khai thỏc sn phm mi Cng cú lỳc iu ny khin cho doanh nghip khú trỏnh xung t, cng v chc nng trc õy v nhúm d ỏn phỏt sinh mõu thun vi nhu cu ca mt thnh viờn no ú s ũi hi cú nhiu s iu hnh hn, bi vỡ bn thõn thnh viờn no ú s ũi hi cú nhiu s iu hnh hn, bi vỡ bn thõn thnh viờn ny chu hai s lónh o khỏc nhau, tc l s qun lý ca giỏm c d ỏn v s qun lý ca lónh o b phn chc nng trc õy, cng cú lỳc vic iu hnh ny cú th s vt qua c quyn hn ca giỏm c d ỏn * u im ca kt cu t chc dng chc nng: Trong lỳc thc hin d ỏn, doanh nghip la chn kt cu t chc theo dng chc nng thng la chn mt s thnh viờn t cỏc b phn chc nng khỏc thnh lp nờn nhúm d ỏn, cỏch lm ny cng cú mt s u im riờng ca nú - L s ng h ln v trớ lc v k thut Mi mt b phn chc nng ca kt cu ny u hp c nhng nhõn ti chuyờn mụn trờn lnh vc ny, iu ny cú li cho vic giao lu v nghiờn cu hc hi gia h, l s ng h mnh m v trớ lc v k thut cho vic gii quyt cỏc ca d ỏn - Tớnh linh hot vic s dng nhõn viờn Nhõn ti v chuyờn ngnh v k thut trờn mt phng tin no ú m nhúm d ỏn cn cú cú th c la chn t cỏc ban ngnh chc nng tng ng Hn na, mt thnh viờn no ú cú xung t nhim v cụng vic, b phn chc nng cú th linh hot la chn thnh viờn khỏc thay th, nh vy cú th bo m cho d ỏn c thc hin liờn tc, khụng b giỏn on Phng thc iu hnh nhõn viờn linh hot ny cng th hin c tớnh u vit ca nú - u im ca vic phõn cụng chuyờn mụn hoỏ Vỡ cỏc b phn c phõn chia theo chc nng v chuyờn ngnh nờn s cú li cho cỏc nhõn ti chuyờn mụn cỏc b phn chuyờn tõm vo vic nghiờn cu v tỡm hiu cỏc kin thc k thut trờn lnh vc ny, cú th tin hnh sỏng ch k thut v ci tin phng phỏp lm vic mt cỏch hiu qu, nh vy tt nhiờn cng s t c s nn múng vng chc cho sỏng ch ca d ỏn * Nhc im ca kt cu t chc dng chc nng: -Xột v mt iu hnh, vỡ cỏc thnh viờn ca nhúm d ỏn c chn ti t cỏc b phn chc nng khỏc nờn giỏm c d ỏn phi nht trớ vic iu hnh vi lónh o ca cỏc b phn chc nng, hai bờn cú xung t v nhu cu ca mt nhõn viờn no ú thng s rt khú iu hnh - Xột v mt tng th ca t chc d ỏn, vỡ s cu to ca cỏc thnh viờn nhúm d ỏn cú tớnh bt n v tớnh ng bin nht nh nờn iu ny li gõy nhng khú khn nht nh nờn iu ny li gõy nhng khú khn nht nh cho cụng tỏc qun lý ca t chc Hn na, cỏc thnh viờn ca nhúm d ỏn cũn thuc v cỏc b phn c, cha chc ó cú th cú s nht trớ cao vi mc tiờu ca t chc d ỏn, nh vy chc chn s nh hng n vic thc hin mc tiờu ca d ỏn - Xột v mt chc trỏch, vỡ cỏc thnh viờn ca nhúm d ỏn thuc v hai b phn nờn khụng mun t nguyn v ch ng gỏnh vỏc trỏch nhim v ng u vi mo him, hn na, cỏc thnh viờn nhúm d ỏn li cú tớnh lu ng nht nh nờn trỏch nhim ca h cng khú m xỏc nh rừ rng, iu ny tt nhiờn s khin cho cụng tỏc qun lý ri vo trng thỏi hn lon 1.2.2 Kt cu t chc dng d ỏn Trong cỏc doanh nghip cú quy mụ ln, da vo d ỏn tin hnh cỏc hỡnh thc phõn nhúm cho hot ng ca doanh nghip l mt vic lm ngy cng th hin rừ c tm quan trng ca nú T kt cu t chc theo dng chc nng n kt cu t chc theo dng d ỏn l c mt quỏ trỡnh din bin Cựng vi s ln mnh ca doanh nghip hoc cụng ty cng nh s tng lờn ca d ỏn hoc sn phm, bt c mt ban ngnh chc nng no cng u cm thy rng cụng vic qun lý ngy cng tr nờn phc tp, ú phm vi qun lý li b hn ch vic phỏt trin nng lc ca cỏn b qun lý cp di, thụng qua vic tỡm hiu t cỏc nh qun lý hc v nhng ngi lm cụng tỏc qun lý, cui cựng vic phõn loi cho d ỏn (hoc sn phm) ca cụng ty cng ó ci t c kt cu t chc ca doanh nghip Kt cu t chc dng d ỏn c sỏng lp u tiờn bi mt phũng s nghip ca mt cụng ty ụ tụ thụng dng nc M vo nhng nm 20 ca th k XX, h ó thit lp nờn nhiu b phn s nghip di s lónh o ca tng cụng ty, mi b phn s nghip u cú sn phm hoc th trng c lp ca riờng mỡnh v thc hin hch toỏn c lp Mi b phn s nghip li cú tớnh t ch v tớnh c lp v mt qun lý kinh doanh, tc l mi b phn s nghip u da vo nhu cu ca bn thõn lp cỏc b phn chc nng, vớ d nh b phn sn xut, b phn bỏn hang, b phn nhõn s, b phn ti v c im ni bt nht ca hỡnh thc kt cu t chc ny chớnh l trung quyt sỏch, phõn tỏn kinh doanh, tc l Tng cụng ty khng ch quyt sỏch quan trng v mc tiờu chin lc ca ton b cụng ty, chi nhỏnh cụng ty v cỏc b phn s nghip kinh doanh c lp, õy l mt kiu ci cỏch t ch tp quyn sang ch phõn quyn trờn phng thc lónh o t chc Trong kt cu t chc dng d ỏn, i vi mi d ỏn, vớ d nh d ỏn A, giỏm c d ỏn v cỏc b phn chc nng cn thit s t tin hnh vic khai thỏc d ỏn, hch toỏn c lp, c ch hnh ca nú khụng khỏc gỡ so vi Tng cụng ty v cỏc chi nhỏnh cụng ty S khỏc ln nht gia kt cu t chc dng d ỏn v kt cu t chc dng chc nng chớnh l ch, kt cu t chc dng d ỏn cú t chc v i ng d ỏn c lp, hon chnh ca riờng mỡnh, giỏm c d ỏn cú quyn khng ch hon ton i vi i ng d ỏn, ú kt cu t chc dng chc nng li cú xu th lng lo, nhõn viờn cú tớnh lu ng nht nh, cỏc thnh viờn i ng d ỏn thuc vo hai b phn khỏc nờn giỏm c d ỏn thng khú khng ch c h Kiu kt cu t chc dng d ỏn ny thng thy mt s cụng ty cú quy mụ ln vi nhiu d ỏn * u im ca kt cu t chc dng d ỏn: - Xột t kt cu t chc d ỏn, u im ca nú l cú giỏm c d ỏn riờng bit, cú i ng d ỏn n nh, cú cỏc ban ngnh chc nng phõn rừ chc trỏch Nhng iu ny u th hin rng, t chc d ỏn kt cu t chc dng d ỏn cú tớnh nghiờm tỳc cao hn so vi t chc d ỏn kt cu t chc dng chc nng - Xột t gúc qun lý, cỏc cp qun lý ca t chc d ỏn kt cu t chc dng d ỏn t giỏm c d ỏn, ch qun cỏc ban ngnh chc nng n cỏn b qun lý cp c s v nhõn viờn thi hnh u c phõn cp rừ rng, cú trỏch nhim v quyn hn rừ rng, iu ny cú li cho quỏ trỡnh hnh cụng tỏc qun lý ca t chc - Xột t mc tiờu ca t chc d ỏn, mi mt t chc d ỏn u l mt chi nhỏnh n v hch toỏn c lp, nú khụng khỏc gỡ cỏc chi nhỏnh cụng ty mt on doanh nghip ln, cỏc thnh viờn i ng d ỏn cú tớnh n nh cao, iu ny cú li cho vic thng nht iu hnh v ch huy, phỏt huy c tinh thn th, t ú thc hin c mc tiờu ca t chc d ỏn - Xột t mt trỏch nhim v quyn hn, vỡ cỏc thnh viờn i ng d ỏn ó khụng cũn thuc v hai b phn khỏc nh kt cu t chc dng chc nng, mi thnh viờn d ỏn u cú trỏch nhim v quyn hn rừ rang ca riờng mỡnh, iu ny cng cú li cho vic ch huy v qun lý * Nhc im ca kt cu t chc dng d ỏn: Tuy cú rt nhiu u im nhng kt cu t chc dng d ỏn cng tn ti mt s nhc im rừ nột nh sau: - Xột v mt b trớ c cu, mi mt t chc d ỏn tng i c lp u thit lp b phn chc nng ca riờng mỡnh Nh vy, mt c cu chc nng khụng ch cú kt cu t chc chung m cũn cú c mi mt t chc d ỏn, vớ d nh b phn ti v, b phn nhõn s v.viu ny s dn n s trựng lp lỳc b trớ nhõn viờn, c s h tng, k thut v thit b - Xột v mt li dng ngun lc, cú s trựng lp b trớ c cu v cỏc b phn chc nng nờn s phi hp gia cỏc nhõn viờn tt nhiờn cng s cú s trựng lp Hn na, mi mt t chc d ỏn u l mt t chc nh tng i c lp, cho dự mt t chc d ỏn no ú rt cn nhõn ti v chuyờn gia ca mt t chc khỏc ang nhn ri cng khú cú th iu ng sang t chc Cỏc ngun lc khỏc nh thit b, mỏy múc cng tng t nh vy Vỡ th m s b trớ ngun lc ca kt cu t chc dng ny cú hiu qu rt thp - Xột v mt quan h gia cỏc t chc, trc tiờn, cỏc d ỏn nh cú th khụng thng nht vi tng cụng ty trờn cỏc phng din nh mc tiờu t chc, phỏt trin chin lc; tip ú, gia cỏc t chc d ỏn nh cng thng khú cú th cú s iu hũa, iu ny s gõy tr ngi cho vic thng nht ch huy v phỏt trin chin lc ca tng cụng ty - Xột v mt sỏng to k thut v sỏng to d ỏn, kh nng sỏng to ca kt cu t chc dng d ỏn cú th s thp hn kh nng sỏng to ca kt cu t chc dng chc nng cựng mt iu kin, bi vỡ xột v mt ngun lc tng th ca cụng ty, ngun lc s c phõn tỏn n cỏc t chc nh ca d ỏn khỏc 1.2.3 Kt cu t chc dng ma trn Thụng qua s phn tớch v kt cu t chc dng chc nng v kt cu t chc dng d ỏn, chỳng ta d phỏt hin rng, hai hỡnh thc kt cu t chc ny cho dự cú rt nhiu u im nhng cng cú nhng thiu sút rừ rt, nguyờn nhõn chớnh ca nhng thiu sút ny l ch thit k ca mi kiu kt cu t chc ch s dng mt tiờu chun suy nht tin hnh phõn chia b phn v lp b phn, c cu Nh vy cú th tỡm c phng phỏp phõn chia hay khụng v kt cu t chc kiu ny cú th va kt hp chỳng li mt cỏch hiu qu, va khc phc c thiu sút ca chỳng hay khụng? Kt cu t chc dng ma trn chớnh l mt loi hỡnh thc t chc c to kt hp gia b phn c phõn chia theo chc nng vi b phn c phõn chia theo d ỏn cựng mt c cu t chc Hỡnh thc t chc ny va cú th phỏt huy mc ln nht u th ca hai loi hỡnh thc t chc, va trỏnh c nhng thiu sút ca chỳng trờn mt mc nht nh Kiu s kt cu t chc c phõn chia theo hai tiờu chun chc nng v d ỏn th hin rừ bng ma trn, vỡ th c gi l kt cu t chc dng ma trn Thc ra, kt cu t chc thc t li khụng tn ti cỏi gi l ma trn theo ngha en Khi cụng ty tip nhn mt d ỏn mi, vớ d nh d ỏn A s , giỏm c d ỏn s la chn mt ngi cp di thuc b phn ca tng giỏm c s ỏn giao lm giỏm c d ỏn A, giỏm c d ỏn A s da vo nhu cu ca d ỏn, cựng cỏc b phn chc nng khỏc tho lun ln lt la chn cỏc nhõn viờn A1, A2, A3, A4, A5 An cựng cu thnh nờn i ng d ỏn A Tt nhiờn l thnh viờn ca i ng d ỏn c la chn khụng phi l c nh khụng i m da vo nhu cu ca b phn chc nng hoc ca d ỏn, nhõn viờn s ng thi cú tớnh lu ng nht nh Sau d ỏn A ó c hon thnh, cỏc thnh viờn ca i ng d ỏn s ln lt tr v b phn chc nng c ca mỡnh hoc tip tc thc hin nhim v d ỏn B, d ỏn C, ú, giỏm c d ỏn A cng tr v vi b phn giỏm c d ỏn A cng tr v vi b phn giỏm c d ỏn c, i ng d ỏn A s t nhiờn mt i Trong kiu kt cu t chc ny, mi mt thnh viờn i ng d ỏn cú th phi ng thi chu s lónh o ca hai cp hoc s lónh o trựng lp, ngha l khụng nhng lm vic di s ch huy ca lónh o b phn chc nng m cũn di s ch huy v lónh o ca mt hoc nhiu giỏm c d ỏn (bi vỡ mt thnh viờn ca b phn chc nng cú th s b c n thc hin nhim v ca hai hoc ba d ỏn tr lờn) Trong trng hp ny, iu quan trng l phi xỏc nh rừ thnh viờn ca i ng d ỏn s bỏo cỏo kt qu cho Nhng cú lien quan n nhúm d ỏn trc tiờn s phi trc tip bỏo cỏo cho giỏm c d ỏn, cũn v nhng cụng vic ca ban ngnh chc nng thỡ li phi trc tip bỏo cỏo cho lónh o ca cỏc b phn chc nng Vỡ vy, giỏm c d ỏn v lónh o chc nng khụng tựy ý can thip vo cụng vic ca ngi khỏc, khụng ch huy mt cỏch mự quỏng, xỏc nh rừ c chc trỏch ca bn than l iu vụ cựng quan trng, tt nhiờn l cng khụng loi tr trng hp gia hai b phn ny cú s kt ni v giao lu hiu qu.a * u im ca kt cu t chc dng ma trn: Cú kt cu t chc dng chc nng, kt cu t chc dng chc nng c cp n phn trờn, ó phõn tớch v u im ca kiu kt cu ny, ú l cú s ng h ln v trớ lc v k thut, vic s dng nhõn viờn cng tng i linh hot, cú s phõn cụng chuyờn mụn hoỏ t chc ma trn kt hp c vi c trng ca kt cu t chc dng chc nng nờn nú cng cú c u th trờn nhng phng din ny Tng hp nhng u im ny s thy kt cu t chc dng ma trn cú u th v mt phõn b ngun lc Nhõn viờn ca mt b phn chc nng no ú khụng nhng cú th nhm chc d ỏn A, d ỏn B m cũn cú th phc v cho rt nhiu d ỏn cựng mt khong thi gian; cng vi cỏch lý gii nh vy, cỏc ngun lc khỏc ca tng cụng ty nh mỏy múc, thit b, cụng c cng cú th iu phi bt c d ỏn no, nh vy s m bo cho cỏc ngun lc c tn dng trit Tng kt li, kt cu t chc dng ma trn cú c mt s u im ca kt cu t chc dng d ỏn nh kt cu t chc cht ch, phõn cp qun lý rừ rang Sau i ng d ỏn c xõy dng, di s dn dt ca giỏm c d ỏn ó hỡnh thnh nờn mt t chc mang tớnh tng th thc hin mc tiờu ó nh Do cú s phõn nh gii hn v quyn lc v chc trỏch ca giỏm c d ỏn, lónh o b phn chc nng v thnh viờn ca i ng d ỏn m cỏc cp qun lý ó c phõn chia khỏ rừ rang, iu ny cú li cho t chc hnh cụng vic mt cỏch hiu qu * Nhc im ca kt cu t chc dng ma trn: Tuy kt cu t chc dng ma trn ó kt hp mt cỏch hiu qu vi u im ca kt cu t chc dng chc nng v kt cu t chc dng d ỏn nhng bn thõn nú cng cú nhng nhc im ht sc rừ rt + Vn cõn i quyn lc v lc lng gia giỏm c d ỏn vi lónh o b phn chc nng Nu quyn lc v lc lng gia giỏm c d ỏn vi lónh o b phn chc nng khụng cõn i v sc nh hng ca h i vi cỏc thnh viờn cng khụng ging s u gõy phc cho kt cu t chc dng ma trn Gi d, lónh o b phn chc nng cú quyn lc quỏ ln s cú th phỏt sinh hin tng khụng coi trng cụng vic ca d ỏn iu ny tt nhiờn s nh hng n tc thc thi v cht lng sau cựng ca d ỏn; cũn giỏm c d ỏn cú quyn lc quỏ ln s dn n hin tng tu tin ch huy lónh o b phn chc nng phc v cho mỡnh, nh vy s nh hng n cụng vic ca b phn chc nng + Vn v cn bnh th Ngha l cú quỏ nhiu cuc hi hp v quyt sỏch th Vỡ kiu kt cu t chc ny cng tng i phc nờn xut hin mt s no ú cụng tỏc qun lý d ỏn, cho dự l ln hay nh u cn phi triu rt nhiu lónh o v nhõn viờn cú liờn quan tin hnh nghiờn cu v tin hnh quyt sỏch, cho dự cú lỳc cha chc s ụng nhõn viờn ú cng nm chc c , nh vy va lóng phớ thi gian, va lóng phớ sc lc + Vn kt ni v iu hnh gia t chc d ỏn v b phn chc nng Vn ny trc tiờn c biu hin vic phõn b ngun lc Vỡ mt b phn chc nng phi ng thi phc v cho nhiu d ỏn, hn na b phn chc nng cũn phi hon thnh nhim v phm vi b phn chc nng ca bn thõn nờn cú s xung t v mt phõn b ngun lc (tc nhõn, ti, vt lc) cn phi cú s kt ni v iu hnh tt, õy l iu rt khú thc hin Vn ny cũn c biu hin vic iu hnh cỏc mi quan h xó giao S giao thoa gia chc nng qun lý ca giỏm c d ỏn v lónh o chc nng, s trựng lp v trớ ca thnh viờn i ng d ỏn cng nh sc nh hng v khng ch khỏc ca cỏc cp lónh o khỏc i vi thnh viờn ca i ng d ỏn ó khin cho mi quan h xó giao tr nờn vụ cựng phc tp, iu ny cng ũi hi phi cú s kt ni v iu hnh rt tt mi cú th x lý c + Vn xỏc nh gii hn v quyn lc v chc nng: Xột v mt lý lun, giỏm c d ỏn phi ph trỏch nhng cụng vic cú liờn quan n qun lý d ỏn, cũn lónh o chc nng li phi ph trỏch nhng cụng vic phm vi cú liờn quan n chc nng, nhng kiu qun lý giao thoa nh kt cu t chc dng ma trn li thng khin cho quyn lc v trỏch nhim ca cỏc b phn tr nờn khụng rừ rng, thnh viờn ca i ng d ỏn khụng bit phi bỏo cỏo vi lm mt cụng vic no ú Khi d ỏn thnh cụng thỡ mi ngi cựng hng li, nhng d ỏn tht bi thỡ li ựn y trỏch nhim cho 1.2.4 Cach la chon kờt cõu tụ chc quan ly d an phu hp cho cac d an co quy mụ khac la chn mụ hỡnh qun lý d ỏn cn da vo nhng nhõn t c bn sau: Cn c vo quy mụ d ỏn, thi gian thc hin, cụng ngh s dng, bt nh v ri ro ca d ỏn, a im thc hin d ỏn, ngun lc v chi phớ cho d ỏn, s lng d ỏn thc hin cựng thi k v tm quan trng ca nú Cn c vo tng u im, nhc im ca tng loai hinh kờt cõu tụ chc d an ó nờu trờn ( loai hinh kờt cõu tụ chc d an c ban: Chc nng, d an, ma trõn) Ngoi cng cn phõn tớch cỏc tham s quan trng khỏc l phng thc thng nht cỏc n lc, c cu quyn lc, mc nh hng v h thng thụng tin Cú ba hỡnh thc t chc chớnh ca d ỏn, ú l dng chc nng, dng d ỏn v dng ma trn, mi mt hỡnh thc u cú u, nhc im riờng ca nú Thc ra, loi hỡnh t chc ny cng cú mi liờn h ni ti, kt cu dng ma trn l ranh gii gia kt cu dng chc nng v kt cu dng d Cựng vi s tng dn t l ca s lng nhõn viờn lm vic mt kt cu t chc no ú i ng d ỏn, c im ca kt cu t chc dng ny cng cú xu th ngy cng rừ rng; ngc li, nu t l ny gim i thỡ c im ny li cú xu th m nht dn Ba kiu kt cu t chc trờn õy u cú u, nhc im riờng, vy mi mt doanh nghip hoc cụng ty c th phi lm th no la chn cho hỡnh thc t chc ca riờng mỡnh? õy rừ rng l mt ht khụng d dng La chn hỡnh thc t chc cho d ỏn tc l phi gii quyt mi quan h gia d ỏn vi tng cụng ty, thụng qua vic la chn hỡnh thc t chc d ỏn tin hnh qun lý d ỏn vi mt phng thc cú hiu qu hn Phõn tớch, So sỏnh hỡnh thc kt cu t chc Kt cu u im Nhc im Kt cu chc - Khụng b hot ng trựng lp - Phm vi hot ng nng - Chc nng rừ rng hp - Phn ng chm -Thiu chỳ trng ti khỏch hng Kt cu d ỏn - Cú th giỏm sỏt v chi phi - Chi phớ cao ngun lc - Thiu s trao i v - Chu trỏch nhim trc thụng tin v kin thc khỏch hng gia cỏc d ỏn Kt cu ma trn - Cú th chi phi ngun lc - Quan h bỏo cỏo hai - Chuyờn gia cú th tham gia cp vo tt c cỏc d ỏn - Cn cú s bỡnh ng - To iu kin giao lu, hc v quyn lc hi v kin thc - Cú s phi hp tt gia cỏc b phn - Chỳ trng ti khỏch hng Trong thc tin c th khụng cú mt cụng thc c nh no cho vic la chn hỡnh thc t chc m ch cú th thụng qua nghiờn cu k lng ca mt s yu t nh c im ca cỏc loi kt cu t chc, c im ca doanh nghip, c im ca d ỏn v hon cnh m d ỏn ang tn ti t ú a s la chn phự hp Vỡ vy, chỳng ta cn phi tỡm hiu xem nhõn t no rng buc s la chn t chc d ỏn thc t Bng trờn ó lit kờ mi quan h gia mt s nhõn t vi hỡnh thc t chc Núi chung, kt cu t chc dng chc nng khỏ thớch hp vi cỏc d ỏn quy mụ nh v chỳ trng k thut m khụng thớch hp vi cỏc d ỏn cú s bin i tng i ln v mụi trng d ỏn Nguyờn nhõn l s bin i mụi trng ũi hi phi cú s hp tỏc cht ch gia cỏc b phn chc nng, ú s tn ti ca bn thõn b phn chc nng v s xỏc nh gii hn ca quyn lc v chc trỏch li l mt tr ngi m s phi hp cht ch gia cỏc b phn khụng th vt qua Khi mt cụng ty bao gm rt nhiu d ỏn hoc quy mụ d ỏn tng i ln, k thut phc thỡ nờn la chn kt cu t chc dng d ỏn So vi kt cu d ỏn dng chc nng, phi i mt vi hon cnh bt n, kt cu t chc dng d ỏn ó th hin c li th tim nng ca nú v iu ny cú c t tớnh tng th ca i ng d ỏn v s hp tỏc cht ch gia cỏc nhõn ti So vi hai kiu kt cu t chc trờn, hỡnh thc t chc dng ma trn rừ rng ó th hin c tớnh u vit rt ln ca nú vic tn dng trit ngun lc ca doanh nghip Vỡ dung ho c u im ca hai loi kt cu trờn nờn hỡnh thc t chc ny ó th hin c u th khỏc rừ nột tin hnh qun lý d ỏn cú quy mụ cc ln v cú k thut phc Cỏc nhõn t mu cht nh hng n vic la chn t chc la chn hp lý nht STT Kt cu t chc Dng chc Dng ma Dng d Nhõn t nh hng nng trn ỏn Tớnh thay i Thp Cao Cao K thut s dng Tiờu chun Phc Mi Mc phc Thp Trung bỡnh Cao Thi gian trỡ Ngn Trung bỡnh Di Quy mụ Nh Trung bỡnh Ln Tm quan trng Thp Trung bỡnh Cao Phong phỳ Loi hỡnh khỏch hng Trung bỡnh Duy nht a dng Tớnh phi hp t chc Yu Trung bỡnh Mnh Tớnh phi hp vi cỏc b Mnh Trung bỡnh Yu phn bờn ngoi t chc Tớnh hn ch v mt thi 10 Yu Trung bỡnh Mnh gian Cõu 2.1: Trỡnh by nụi dung kiờm soat, khụng chờ chi phi theo cac giai oan d ỏn õu t xõy dng cụng trinh? 2.1.1 Khỏi nim Kim soỏt v khng ch chi phớ (gi tt l kim soỏt chi phớ) c hiu l vic iu khin s hỡnh thnh chi phớ, giỏ xõy dng cụng trỡnh cho khụng phỏ v hn mc chi phớ ó c xỏc nh tng giai on u t xõy dng õy l vic lm thng xuyờn, liờn tc nhm iu chnh nhng phỏt sinh sut quỏ trỡnh qun lý d ỏn, bo m cho d ỏn t c hiu qu ti chớnh v hiu qu kinh t - xó hi ó c xỏc nh 2.1.2 Mc tiờu ca kim soỏt chi phớ Vi c thự ca sn phm v sn xut xõy dng nờn giai on u hỡnh thnh ý tng d ỏn, ch cú th c toỏn hay khỏi toỏn mc chi phớ Phự hp vi tng bc thit k, t thit k c s n thit k k thut v thit k bn v thi cụng, mc tiờu kim soỏt v khng ch chi phớ s dn c sỏng t v c chớnh xỏc húa dn Cỏc bc trờn cú th khỏi quỏt nh sau: c toỏn chi phớ - khỏi toỏn chi phớ (tng mc u t) - d toỏn chi phớ (tng d toỏn, d toỏn xõy dng cụng trỡnh) - kt toỏn chi phớ (quyt toỏn u t) 2.1.3 Kim soỏt chi phớ xõy dng giai on quyt sỏch u t - Nhng kinh t - k thut ca d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh c gii quyt giai on quyt sỏch u t cú nh hng mang tớnh quyt nh i vi chi phớ xõy dng v hiu qu ti chớnh, hiu qu kinh t - xó hi ca d ỏn - Vai trũ ca t chc t qun lý chi phớ xõy dng l c bit quan trng Nhng ni dung ch yu m t chc t qun lý chi phớ xõy dng cn tham mu cho ch u t l: + Lp d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh + La chn phng ỏn u t hp lý v kinh t + ỏnh giỏ hiu qu u t ca d ỏn + c toỏn mc u t ca d ỏn + La chn phng ỏn ti chớnh ca d ỏn: ngun vn, lói sut, phng thc vay, toỏn + ỏnh giỏ ri ro ca d ỏn 2.1.4 Kim soỏt chi phớ thụng qua vic phõn tớch nh hng ca thit k n chi phớ Khng ch chi phớ mi quan h vi thit k l vic phõn tớch, ỏnh giỏ nhng nhõn t ca thit k nh hng n chi phớ u t xõy dng cụng trỡnh Nhng nhõn t ny bao gm: - Thit k c s tng mt bng xõy dng cụng trỡnh liờn quan n s dng t ai, chiu di ng in, nc, ng chuyn, lng o p, n bự GPMB, v sinh mụi trng, phũng cu ha, an ton, an ninh - Thit k khụng gian kin trỳc liờn quan n lng xõy dng vic la chn khụng gian - La chn vt liu v kt cu xõy dng: chi phớ vt liu chim khong 60-70% chi phớ trc tip v 40-50% giỏ xõy dng cụng trỡnh, vỡ vy vic la chn vt liu v kt cu xõy dng cú ý ngha c bit quan trng - La chn phng ỏn cụng ngh: Dự la chn cụng ngh no cng phi phõn tớch k lng tớnh kinh t - k thut, hu ớch v nh hng nhiu mt, nhiu phng din i n quyt nh - La chn thit b: Phi xem xột n kh nng s dng cỏc thit b nc, nu phi nhp thit b thỡ phi xem xột n cỏc yu t gia cụng cỏc thit b phi tiờu chun m nc cú th sn xut c gim giỏ thnh Mu mó thit b cn chỳ ý n yờu cu, tiờu chun húa, tớnh thụng dng ph bin nc 2.1.5 Kim soỏt chi phớ thụng qua cụng tỏc thm nh d toỏn thit k Lm tt cụng tỏc thm nh d toỏn s giỳp cho vic phõn phi hp lý u t, tng cng qun lý k hoch u t, trỏnh nhng trng hp tớnh toỏn sai lng, ỏp sai n giỏ, b sút hng mc, t ú m bo tớnh chớnh xỏc ca d toỏn, xỏc nh u t Cỏc bc thc hin kim soỏt chi phớ d toỏn thit k: - Tớnh toỏn kim tra lng xõy dng cụng trỡnh - Kim tra tớnh ỳng n ca vic ỏp n giỏ vt liu, nhõn cụng, mỏy thi cụng - Xỏc nh tớnh phự hp danh mc v giỏ vt liu bng phõn tớch vt liu - Cỏc khon chi phớ khỏc, li nhun, thu - Kim tra tớnh toỏn - Biờn son, nhn xột, ỏnh giỏ 2.1.6 Kim soỏt chi phớ thụng qua u thu u thu l cỏch tt nht khng ch cú hiu qu chi phớ ca d ỏn: - Thc hin u thu thit k cụng trỡnh em li nhng li ớch: + Thỳc y cnh tranh la chn phng ỏn thit k tt nht + u thu thit k cú li cho vic khng ch chi phớ ca d ỏn tớnh hp lý ca phng ỏn c chn + Gim thi gian thit k, ú gim thi gian d ỏn v gim c chi phớ thit k - Thc hin linh hot cỏc hỡnh thc la chn nh thu phự hp vi tớnh cht, loi v cp cụng trỡnh theo quy nh ca phỏp lut Vic quyt nh hỡnh thc la chn nh thu phi ht sc linh hot; phi ly mc tiờu hiu qu, rỳt ngn thi gian thc hin d ỏn, ng thi theo nguyờn tc la chn c nh thu cú iu kin, nng lc, kinh nghim, cú giỏ hp lý, phự hp vi mc tiờu qun lý 2.1.7 X lý bin ng giỏ, chi phớ xõy dng cụng trỡnh - Cú th cú nhng yu t ch yu dn n phi iu chnh chi phớ xõy dng cụng trỡnh: + Thay i lng cỏc nguyờn nhõn v kho sỏt, o c khụng k, iu kin a cht, thy phc tp, khụng lng trc c hoc sai sút thit k; vỡ vy cn cú s iu chnh, b sung hoc gim bt lng cụng vic xõy dng + Nhng chi phớ phỏt sinh khụng lng trc c phi ngng thi cụng, kộo di thi gian xõy dng, chm bn giao mt bng thi cụng, hoc ch u t mun thay i, b sung thờm, dn ti phi b sung, iu chnh chi phớ + Giỏ c thay i, ch chớnh sỏch v lng, khu hao, chớnh sỏch thu thay i + Nhng bt kh khỏng khỏc - Nhng yu t bin ng nờu trờn u dn n kh nng phi xem xột iu chnh cho phự hp vi hp ng ó ký kt Nguyờn tc iu chnh chi phớ: + Nhng cụng tỏc xõy dng ó cú ghi hp ng thỡ c iu chnh chi phớ b sung theo giỏ tr hp ng ó ký kt + Nhng cụng tỏc xõy dng khụng cú hp ng thỡ bờn A-B tha thun theo nguyờn tc: nh thu xut, k s nh giỏ xõy dng kim tra xut ca nh thu, kin ngh thc hin 2.1.8 Kim soỏt chi phớ giai on kt thỳc xõy dng, a cụng trỡnh vo khai thỏc s dng - c thc hin cụng trỡnh hay giai on d ỏn hon thnh chun b a vo hnh, khai thỏc s dng - Theo khon mc chi phớ phi thc hin khng ch: + Giỏ tr quyt toỏn phn xõy dng kin trỳc + Giỏ tr quyt toỏn phn mua sm, lp t thit b + Giỏ tr quyt toỏn cỏc khon mc khỏc - Ni dung khng ch chi phớ giai on ny: + i chiu lng hon thnh nghim thu theo thit k + i chiu K.lng phỏt sinh c toỏn v khụng c toỏn + Phõn tớch, so sỏnh loi b nhng lng tớnh sai, trựng lp v b sung lng phỏt sinh ó thc hin + Xỏc nh lng tiờu hao vt liu ch yu: lng, chng loi, mc chờnh lch, tỡm nguyờn nhõn tng gim + Kim tra i chiu giỏ tr toỏn theo hp ng + So sỏnh, phõn tớch giỏ thnh xõy dng + Lp bỏo cỏo gii trỡnh Cõu 2.2: Vớ d thc tin minh cụng tỏc quany lý chi phớ cỏc giai on ca d ỏn Lí CHI PH TRONG CC GIAI ON CA D N Vớ d v kim soỏt chi phớ giai on thm nh d toỏn thit k D ỏn u t nõng cp H thng tiờu Bỡnh Phỳ ti Xó Cn Kim, Huyn Thch Tht, TP H Ni Lm tt cụng tỏc thm nh d toỏn s giỳp cho vic phõn phi hp lý u t, tng cng qun lý k hoch u t, trỏnh nhng trng hp tớnh toỏn sai lng, ỏp sai n giỏ, b sút hng mc, t ú m bo tớnh chớnh xỏc ca d toỏn, xỏc nh u t Cn c Ngh nh s 32/2015/N-CP ngy 25/3/2015 ca Chớnh ph v vic qun lý chi phớ u t xõy dng cụng trỡnh; tớnh li mt s nh mc, n giỏ theo ỳng quy nh hin hnh: * Cỏc bc thc hin kim soỏt chi phớ d toỏn thit k: - S phự hp gia lng ch yu ca d toỏn vi lng thit k - Tớnh ỳng n, hp lý ca vic ỏp dng, dng nh mc, n giỏ xõy dng cụng trỡnh - Xỏc nh tớnh phự hp danh mc v giỏ vt liu bng phõn tớch vt liu - Cỏc khon chi phớ khỏc, li nhun, thu - Kim tra tớnh toỏn - Biờn son, nhn xột, ỏnh giỏ Ly mt vớ d v kt qu thm nh d toỏn D ỏn u t nõng cp H thng tiờu Bỡnh Phỳ ti Xó Cn Kim, Huyn Thch Tht, TP H Ni * Kt qu thm nh d toỏn xõy dng cụng trỡnh theo bng sau: n v tớnh: VN Giỏ tr D toỏn Ch Kt qu iu chnh TT Ni dung u t trỡnh thm nh Tng (+) Gim (-) 38450800000 37831272000 -619528000 Chi phớ xõy dng 845917600 832491600 -13426000 Chi phớ t u t XDCT 2960711600 2904232600 -56479000 Chi phớ bi thng GPMB 3623941000 3365474000 -258467000 Chi phớ khỏc 326831800 326831800 Vn hnh, bo dng (O&M) 4421842000 4421842000 D phũng 4229588000 4140076000 -89512000 Tng cng 54859632000 Chi phớ QLDA v GSG 53822220000 -1037412000 * Nguyờn nhõn tng, gim: - Bờ tụng trn bng th cụng so vi bờ tụng thng phm - n giỏ nguyờn, nhiờn, vt liu: p giỏ gc mt s loi vt liu cha ỳng (ỏ hc, ỏ dm, t), biờn bn xỏc nh c ly chuyờn vt liu n chõn cụng trỡnh khụng chớnh xỏc v tin cy - iu chnh chi phớ QLDA, chi phớ giỏm sỏt ỏnh giỏ u t, t u t XDCT, chi phớ thm tra phờ duyt quyt toỏn, chi phớ d phũng v cỏc chi phớ khỏc theo chi phớ xõy dng thm nh trc thu thm nh, TMT thm nh theo t l % quy nh cho phự hp [...]... phí xây dựng và hiệu quả tài chính, hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án - Vai trò của tổ chức tư vấn quản lý chi phí xây dựng là đặc biệt quan trọng Những nội dung chủ yếu mà tổ chức tư vấn quản lý chi phí xây dựng cần tham mưu cho chủ đầu tư là: + Lập dự án đầu tư xây dựng công trình + Lựa chọn phương án đầu tư hợp lý về kinh tế + Đánh giá hiệu quả đầu tư của dự án + Ước toán mức đầu tư của dự án + Lựa... quany lý chi phí trong các giai đoạn của dự án LÝ CHI PHÍ TRONG CÁC GIAI ĐOẠN CỦA DỰ ÁN Ví dụ về kiểm soát chi phí trong giai đoạn thẩm định dự toán thiết kế Dự án đầu tư nâng cấp Hệ thống tiêu Bình Phú tại Xã Cần Kiệm, Huyện Thạch Thất, TP Hà Nội Làm tốt công tác thẩm định dự toán sẽ giúp cho việc phân phối hợp lý vốn đầu tư, tăng cường quản lý kế hoạch đầu tư, tránh những trường hợp tính toán sai... khi dự án thất bại thì lại đùn đẩy trách nhiệm cho nhau 1.2.4 Cách lựa chọn kết cấu tổ chức quản lý dự án phù hợp cho các dự án có quy mô khác nhau Để lựa chọn mô hình quản lý dự án cần dựa vào những nhân tố cơ bản sau: Căn cứ vào quy mô dự án, thời gian thực hiện, công nghệ sử dụng, độ bất định và rủi ro của dự án, địa điểm thực hiện dự án, nguồn lực và chi phí cho dự án, số lượng dự. .. chế chi phí sẽ dần được sáng tỏ và được chính xác hóa dần Các bước trên có thể khái quát như sau: Ước toán chi phí - khái toán chi phí (tổng mức đầu tư) - dự toán chi phí (tổng dự toán, dự toán xây dựng công trình) - kết toán chi phí (quyết toán vốn đầu tư) 2.1.3 Kiểm soát chi phí xây dựng ở giai đoạn quyết sách đầu tư - Những vấn đề kinh tế - kỹ thuật của dự án đầu tư xây dựng công trình được giải... tác thẩm định dự toán thiết kế Làm tốt công tác thẩm định dự toán sẽ giúp cho việc phân phối hợp lý vốn đầu tư, tăng cường quản lý kế hoạch đầu tư, tránh những trường hợp tính toán sai khối lượng, áp sai đơn giá, bỏ sót hạng mục…, từ đó đảm bảo tính chính xác của dự toán, xác định đủ vốn đầu tư Các bước thực hiện kiểm soát chi phí dự toán thiết kế: - Tính toán kiểm tra khối lượng xây dựng công trình... án như kết cấu tổ chức chặt chẽ, phân cấp quản lý rõ rang Sau khi đội ngũ dự án được xây dựng, dưới sự dẫn dắt của giám đốc dự án đã hình thành nên một tổ chức mang tính tổng thể để thực hiện mục tiêu đã định Do có sự phân định giới hạn về quyền lực và chức trách của giám đốc dự án, lãnh đạo bộ phận chức năng và thành viên của đội ngũ dự án mà các cấp quản lý đã được phân chia khá rõ rang, điều này... trong dự án A, dự án B mà còn có thể phục vụ cho rất nhiều dự án trong cùng một khoảng thời gian; cũng với cách lý giải như vậy, các nguồn lực khác của tổng công ty như máy móc, thiết bị, công cụ cũng có thể điều phối trong bất cứ dự án nào, như vậy sẽ đảm bảo cho các nguồn lực được tận dụng triệt để Tổng kết lại, kết cấu tổ chức dạng ma trận có được một số ưu điểm của kết cấu tổ chức dạng dự án như... thức tổ chức của riêng mình? Đây rõ ràng là một vấn đề hết không dễ dàng Lựa chọn hình thức tổ chức cho dự án tức là phải giải quyết mối quan hệ giữa dự án với tổng công ty, thông qua việc lựa chọn hình thức tổ chức dự án để tiến hành quản lý dự án với một phương thức có hiệu quả hơn Phân tích, So sánh 3 hình thức kết cấu tổ chức Kết cấu Ưu điểm Nhược điểm Kết cấu chức - Không bị hoạt động trùng lặp... án tài chính của dự án: nguồn vốn, lãi suất, phương thức vay, thanh toán + Đánh giá rủi ro của dự án 2.1.4 Kiểm soát chi phí thông qua việc phân tích ảnh hưởng của thiết kế đến chi phí Khống chế chi phí trong mối quan hệ với thiết kế là việc phân tích, đánh giá những nhân tố của thiết kế ảnh hưởng đến chi phí đầu tư xây dựng công trình Những nhân tố này bao gồm: - Thiết kế cơ sở tổng mặt bằng xây dựng... dự án cũng như sức ảnh hưởng và khống chế khác nhau của các cấp lãnh đạo khác nhau đối với thành viên của đội ngũ dự án đã khiến cho mối quan hệ xã giao trở nên vô cùng phức tạp, điều này cũng đòi hỏi phải có sự kết nối và điều hành rất tốt mới có thể xử lý được + Vấn đề xác định giới hạn về quyền lực và chức năng: Xét về mặt lý luận, giám đốc dự án phải phụ trách những công việc có liên quan đến quản