Đang tải... (xem toàn văn)
Bài báo cáo thực tập cơ sở ngành kinh tế trường ĐH Công Nghiệp HN, về công ty TNHH LUCKY HOUSE, giới thiệu về công ty và tình hình kinh doanh của công ty. Các sản phẩm sơn nước vô cùng ấn tượng. T upload tài liệu này nhằm giúp đỡ các bạn khóa dưới tham khảo và áp dụng với mục đích đạt kết quả học tập cao nhất về môn này.
BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ NGÀNH KINH TẾ KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI MỤC LỤC Lời nói đầu: PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH SƠN LUCKY HOUSE VIỆT NAM: 1.1 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp: 1.1.1 Tên, địa chỉ, quy mô công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam: 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển: .7 1.1.3 Một số tiêu kinh tế bản: .8 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác doanh nghiệp: .8 1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh doanh nghiệp: .8 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ tại: 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp: .9 1.3.1 Sơ đồ khối máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận: 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận: 10 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 11 1.4.1 Các nhóm sản phẩm công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam: 11 1.4.2 Quy trình sản xuất sản phẩm sơn nước: .12 PHẦN 2: THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ: 13 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác Marketing doanh nghiệp: 13 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm gần đây: 13 2.1.2 Chính sách sản phẩm – thị trường: .13 2.1.3 Chính sách giá: 14 2.1.4 Chính sách phân phối: 14 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán: .17 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ doanh nghiệp: .17 2.2.1 Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ cần dùng năm 2015: 17 2.2.2 Lập kế hoạch dự trữ vật liệu dụng cụ doanh nghiệp: 18 2.2.3 Quản lý kế hoạch cung ứng vật liệu dụng cụ kỹ thuật doanh nghiệp: 18 2.3 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp: 20 2.3.1 Thống kê số lượng tài sản cố định, tình trạng tài sản cố định: 20 2.3.2 Thống kê hiệu sử dụng tài sản cố định: 20 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp: 21 2.4.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp: .21 2.4.2 Tổng quỹ lương doanh nghiệp: 21 2.4.3 Các hình thức trả công lao động doanh nghiệp: .21 2.5 Những vấn đề tài doanh nghiệp: 22 2.5.1 Đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp: 22 2.5.2 Phân tích tỷ số tài đặc trưng doanh nghiệp: 22 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN: .25 3.1 Đánh giá chung công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam: 25 3.1.1 Những ưu điểm: 25 3.1.2 Những hạn chế: .26 3.2 Các đề xuất hoàn thiện: 26 KẾT LUẬN: 28 LỜI MỞ ĐẦU Thời điểm tại, kinh tế trình phát triển không ngừng, đặc biệt ngành xây dựng chủ lực kinh tế, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc thực mục tiêu công nghiệp hóa – đại hóa đất nước tạo tảng sở vật chất, bước hội nhập kinh tế giới Sự phát triển kinh tế thúc đẩy nhu cầu xã hội ngày lớn, nhu cầu xây dựng nhà ở, nhà máy, nhà xưởng, công trình sở hạ tầng xã hội Khi kinh tế có nhiều biến chuyển đáng kể doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều thách thức để vươn lên tự khẳng định thị trường mà phải tạo môi trường kinh doanh Để có chỗ đứng thị trường công ty sản xuất vật liệu xây dựng nói chung công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam nói riêng có nỗ lực đáng kể, phấn đấu ngày phát triển nâng cao hiệu quả, chất lượng phục vụ khách hàng Bất kì doanh nghiệp vậy, kèm với thuận lợi, tích cực khó khăn thử thách phải vượt qua Nhờ xác định phương hướng mục tiêu chiến lược lâu dài, công ty gặt hái không thành công người tiêu dùng biết đến nhiều qua sản phẩm có chất lượng Là sinh viên học ngành quản trị kinh doanh, nhận biết tầm quan trọng thời gian kiến tập giúp cho sinh viên chúng em có tiếp xúc trực tiếp với môi trường công việc, hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế giúp cho chúng em vận dụng kiến thức học để áp dụng vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, doanh nghiệp Em chọn Công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam để kiến tập Sau tuần tìm hiểu tình hình hoạt động công ty, với giúp đỡ ban giám đốc, phòng ban hướng dẫn tận tình Thạc sỹ Nguyễn Thị Thúy – giảng viên trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, em hoàn thành báo cáo tổng hợp tình hình chung công ty Báo cáo với nội dung phần sau: Phần 1: Công tác tổ chức quản lý Phần 2: Thực tập theo chuyên đề Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Do kiến thức em hạn chế, kinh nghiệm thực tế chưa có nhiều nên viết em nhiều thiếu sót Em mong nhận bảo thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH SƠN LUCKY HOUSE VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tên, địa chỉ, quy mô công ty TNHH Sơn Lucky House Việt nam -Tên công ty: Công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam -Tên giao dịch: Lucky House Paint Co,.ltd Vietnam -Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH hai thành viên -Văn phòng giao dịch: 110 Thái Thịnh – Quận Thanh Xuân – Hà Nội -Nhà máy: 90 Nguyễn Tuân – Thanh Xuân – Hà Nội -Người đại diện theo pháp luật: Giám đốc Tống Công Lợi -Điện thoại: 04.5373421 -Fax: 04.5373420 -Email: luckyhouse@yahoo.com -Website: luckyhousepaint.com -Vốn điều lệ: 12.600.000.000 VNĐ -Tổng vốn tại: 50.000.000.000 VNĐ 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển Công ty sơn Lucky House Việt Nam thành lập ngày 03/08/1996 theo Quyết định số 2323/QĐUB UBND thành phố Hà Nội có tên ban đầu Công ty Thương mại Xây dựng Đồng Tâm Hoạt động nhiều lĩnh vực: Đầu tư – Thương mại – Sản xuất Đến ngày 01/11/2004 công ty đổi tên thành công ty TNHH sơn Lucky House Việt Nam với tên giao dịch Lucky House Paint Co,.ltd,Vietnam Từ trở thành tên giao dịch thức công ty Cùng với thay đổi hình thức tên gọi mở rộng không ngừng mang tính đột phá quy mô Hiện Lucky House có 150 nhà phân phối phủ song 22 tỉnh thành từ Bắc vào Nam từ Yên Bái, Thái Nguyên đến Hà Nội, Hải Phòng, Nghệ An, Hà Tĩnh, Gia Lai, Đã Nẵng…Sơn Lucky House có mặt hầu khắp tỉnh thành nước Kể từ lúc bắt đầu thành lập (năm 1996) với số vốn ban đầu 500.000.000 đồng, thị trường thời điểm hạn hẹp, nỗ lực không ngừng cán nhân viên, công ty không ngừng mở rộng thị trường đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng nước Hiện Lucky House Việt Nam công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất phân phối mặt hàng sơn tường thị trường Việt Nam Năm 2004, Công ty sơn Lucky House Việt Nam tổ chức Quacert cấp giấy chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 Với ý thức xây dựng Lucky House trở thành thương hiệu mạnh thị trường, với nỗ lực không ngừng nghỉ công ty đến nay, vùng địa bàn có Chi nhánh Nhà phân phối hoạt động hiệu 1.1.3 Một số tiêu kinh tế Bảng 1.1 Một số tiêu công ty năm 2013,2014 2015 TT Chỉ tiêu Tài sản cố định Tổng nguồn vốn Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao động Trình độ đại học Đại học Trung cấp Công nhân lành nghề Đơn vị tính Nghìn Đồng Nghìn Đồng Nghìn Đồng Nghìn Đồng Người Người Người Người Người 2013 14.560.042 31.091.277 2.578.296 1.014.292 500 10 100 150 240 2014 15.704.507 37.187.164 2.107.700 1.646.638 500 10 100 150 240 2015 19.074.461 44.390.178 2.599.562 2.030.910 510 10 105 150 245 (Nguồn: Bộ phận kế toán) Qua bảng, ta thấy tài sản cố định tổng nguồn vốn công ty tăng năm 2013,2014 2015 Tài sản cố định năm 2014 tăng xấp xỉ 1,08% so với năm 2013, năm 2015 tăng xấp xỉ 1,21% so với năm 2014 Tổng nguồn từ năm 2013 đến 2015 tăng xấp xỉ 1,19% năm Lợi nhuận năm 2014 so với năm 2013 2015 2014 năm khó khăn công ty với nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt nên thị phần bị sụt giảm Số lượng công nhân viên, lao động công ty không thay đổi nhiều năm gần Năm 2015 công ty có bổ sung thêm nhân viên có học vấn lao động có trình độ cao nhằm theo kịp phát triển, cạnh tranh với đối thủ khác Qua bảng thấy, số lượng công nhân lành nghề chiếm tỷ lệ lớn tổng số lao động công ty Cho thấy công ty trọng khâu sản xuất nhằm đưa sản phẩm tốt đến với người tiêu dùng 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác doanh nghiệp 1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh doanh nghiệp Giấy phép đăng ký kinh doanh số 049227 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 12/08/1996 Từ đời công ty ý thức nhiệm vụ mục tiêu đặt hoạt động sản xuất kinh doanh Đó là: -Sản xuất kinh doanh mặt hàng sơn tường.Thực trình phân phối,mang sản phẩm đến thị trường khách hàng -Hoàn thiện sản phẩm mặt, tạo khác biệt so với sản phẩm công ty khác từ chất lượng chủng loại, mẫu mã đến dịch vụ chăm sóc khách hàng Mở rộng phạm vi bao phủ thị trường, tạo hình ảnh tâm trí khách hàng 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ Bảng 1.2 Danh mục loại sản phẩm công ty sơn Lucky House Việt Nam Sơn trang trí nội thất Bột bả Luckyhouse Sơn lót Underlatex, Shieldlatex, Jody Sơn phủ Modern, Grace, Vinatex DANH MỤC CÁC LOẠI SẢN PHẨM Sơn trang Sơn sàn,sơn Sơn nghệ Sơn kỹ trí ngoại công nghiệp thuật thuật thất Bột bả Sơn sàn Sơn vân đá Sơn G8 Cemix-a, Flexy VĐ, Sơn vân Viscotex, mây VM, Acrytex Sơn vân gấm VG, Sơn ngọc SN Sơn lót Chất phủ Sơn Aqua chống kiềm bóng Clear Aprotex Sơn phủ Skylake, Acrytex, Viscotex, Limpo Bột bả đa dụng Putty Công cụ,dụng cụ Máy đo độ ẩm Sơn CT9 (Nguồn: Bộ phận kế toán) Mỗi loại sản phẩm mang công dụng khác nhau, phù hợp với nhu cầu cụ thể bước sử dụng Các sản phẩm bột bả, sơn, đa dạng dễ dàng cho việc lựa chọn khách hàng cho phù hợp với loại công trình, đảm bảo hiệu Công ty không ngừng đầu tư vào việc nghiên cứu, tìm bước đột phá sản xuất sơn đưa sản phẩm với tính năng, công dụng ngày đa dạng, chất lượng tốt, đáp ứng kịp thời nhu cầu người tiêu dùng xã hội đại 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.3.1 Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận Sơ đồ 1.1 Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận BAN GIÁM ĐỐC Bộ phận kinh doanh,Marketing Bộ phậ n kin h doa nh Hà Nội Bộ phậ n kin h doa nh ngo ại tỉnh Bộ phận thư ký,kế toán Kế toán mua hàn g,kế toán thuế Kế toá n côn g nợ Kế toá n kho Bộ phậ n dự án Phân xưởng bột bả tường,bột bả công nghiệp Bộ phận sản xuất Bộ phậ n điều hàn h sản xuất Bộ phận kho nguyê n liệu thành phẩm Điều vận Phân xưởng sản xuất sơn nước Bộ phận nghiên cứu điều hành công nghệ Phân xưởng sản xuất sơn gốc dầu (Nguồn: Bộ phận kế toán) 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận Ban giám đốc: -Giám đốc: người lãnh đạo cao nhất, định chế độ, sách, kế hoạch, chiến lược kinh doanh, người phụ trách chung máy hoạt động công ty như: lao động tiền lương, kỹ thuật, công tác kế hoạch, tiêu thụ công tác tài chính, thống kê…tất chủ trương kế hoạch giám đốc truyền đạt xuống phòng ban tiếp nhận -Phó giám đốc: người giúp việc cho giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc phần việc phân công, chủ động giải công việc giám đốc ủy quyền phân công Là người giúp giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động công ty theo phân công giám đốc Bộ phận kinh doanh, Marketing, dự án: Bộ phận có chức chủ yếu: -Phân tích thương mại, khảo sát đánh giá thị trường, định vị thị trường, mở rộng thị trường, tiến hành ký kết hợp đồng với khách hàng Kết hợp với nhà phân phối tiền hành hoạt động quảng cáo khuếch trương thương hiệu sản phẩm vùng địa bàn -Tư vấn hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn nghiệp vụ bán hàng, phân phối sản phẩm, tư vấn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, kỹ thuật thi công cho chủ đầu tư, nhà thầu, đội thợ, người tiêu dùng trực tiếp… -Chăm sóc khách hàng sau bán hàng: nhiệm vụ chủ yếu chức thực hoạt động chăm sóc khách hàng sau họ mua sản phẩm Với quan điểm lấy thỏa mãn khách hàng làm động lực phát triển nên công ty trọng đầu tư vào phận -Lập dự án: Chức chủ yếu đầu tư thiết kế thi công công trình đảm bảo tính khả thi khả thắng thầu Bộ phận thư ký, kế toán: Bộ phận có chức chính: -Làm công tác tài chính, kế toán -Quản lý tài sản, nguồn vốn, kiểm tra, kiểm soát nội -Thực số nhiệm vụ theo phân công công ty Bộ phận sản xuất: -Bộ phận điều hành sản xuất có nhiệm vụ đảm bảo sản xuất sản phẩm theo kế hoạch công ty đơn vị đặt hàng Đào tạo công nhân trực tiếp vận hành Tổ chức thi công dự án -Bộ phận kho bãi, điều vận hàng hóa có chức bảo quản nguyên vật liệu, thành phẩm Đồng thời xếp kiểm kê hàng hóa, luân chuyền hàng hóa theo hợp đồng tránh thất thoát, nhầm lẫn -Bộ phận nghiên cứu điều hành công nghệ với chức nghiên cứu sản phẩm theo mục tiêu công ty nhu cầu khách hàng, tiến hành cải tiến sản phẩm Nghiên cứu kiểm soát công nghệ Đào tạo công nhân vận hành, sửa chữa máy móc thiết bị có cố 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.4.1 Các nhóm sản phẩm công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam Sản phẩm công ty sơn Lucky House Việt Nam bao gồm mặt hàng sơn tường, bột bả Trong có sản phẩm sau: -Sơn: Sơn trang trí nội thất & ngoại thất, Sơn sàn công nghiệp, Sơn nghệ thuật, Sơn kỹ thuật…Là loại sơn lót, sơn nước sử dụng để sơn phủ nội thất, trang trí cho công trình xây dựng Đây loại sơn có tính kinh tế, kỹ thuật cao, chống ẩm, chống rêu mốc Chuyên dùng để trang trí cho các: bề mặt xây dựng, cấu kiện bê tông, xi măng cát bề mặt khác: amiăng, thạch cao vật liệu tổng hợp… -Bột bả: Bột bả chống thấm chống rêu mốc, Bột bả công nghiệp chuyên dùng cho ô tô, xe máy…Là loại bột đỏ, bột nhẹ, bột thạch anh, xi măng…sau qua sàng kích thước hạt 0,5 chứng tỏ phần nợ nhỏ phần vốn chủ sở hữu, tình hình tài tốt Tỷ số năm 2015 năm 2014 chứng tỏ tài doanh nghiệp chưa có thay đổi Ở đầu năm tỷ số cấu TSCĐ < tỷ số tài trợ dài hạn chứng tỏ doanh nghiệp không sử dụng vốn ngắn hạn tài trợ cho tài sản cố định nhiều nên vốn chủ an toàn 2.5.2.3 Các tỷ số khả hoạt động Bảng 2.8 Các tỷ số khả hoạt động Chỉ tiêu 1.Tỷ số vòng quay tài sản lưu động 2.Tỷ số vòng quay tổng tài sản 3.Tỷ số vòng quay hàng tồn kho Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1,88 1,4 1,34 0,92 0,72 0,68 0,92 0,72 0,68 (Nguồn: Bộ phận kế toán) 21 Tỷ số vòng quay tài sản lưu động tỷ số vòng quay tổng tài sản năm 2015 giảm so với năm 2014 chứng tỏ khả luân chuyển tài sản lưu động chậm Tỷ số vòng quay hàng tồn kho năm 2015 giảm nhẹ thể hiệu quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp dần đi, khả luân chuyển vốn lưu động giảm dần 2.5.2.4 Các tỷ số khả sinh lời Bảng 2.9 Các tỷ số khả sinh lời Chỉ tiêu 1.Doanh lợi tiêu thụ - ROS 2.Doanh lợi vốn chủ - ROE 3.Doanh lợi tổng tài sản - ROA Năm 2013 0,07 0,14 0,06 Năm 2014 0,12 0,19 0,09 Năm 2015 0,13 0,22 0,09 (Nguồn: Bộ phận kế toán) Tỷ số ROS cho biết tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với doanh thu mức thấp, phản ánh chiến lược giá hiệu chưa cao, khả doanh nghiệp việc kiểm soát chi phí hoạt động chưa hiệu Tỷ suất ROE năm 2015 0,22 năm 2014 0,19 chứng tỏ lợi nhuận đồng vốn chủ sở hữu không cao, việc sử dụng vốn chủ sở hữu để tạo lợi nhuận doanh nghiệp không hiệu Tỷ số ROA cho thấy công việc phân phối quản lý nguồn lực doanh nghiệp chưa hiệu 22 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam 3.1.1 Những ưu điểm -Trong tiêu thụ sản phẩm công tác Marketing doanh nghiệp: Sản phẩm công ty có mặt 22 tỉnh thành khắp nước, trải dài từ Bắc vào Nam.Công ty bước tiếp cận thích ứng với kinh tế thị trường với sản phẩm chất lượng cao giá cạnh tranh Danh mục sản phẩm công ty ngày đa dạng phong phú mẫu mã chất lượng giá sản phẩm, đảm bảo đáp ứng cách tối ưu nhu cầu người tiêu dùng thị trường -Trong công tác quản lý nguyên vật liệu: Ngành nghề sản xuất sơn nước cần số lượng nguyên vật liệu lớn, công ty quy hoạch diện tích đủ rộng để chứa nguyên vật liệu phục vụ trình sản xuất Do việc sản xuất công ty không bị gián đoạn đáp ứng đầy đủ nhu cầu người dân.Nguyên vật liệu công ty đảm bảo chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Tiến hành kiểm tra, bảo dưỡng trang thiết bị, công cụ, dụng cụ định kỳ để kịp thời phát hư hỏng sửa chữa -Trong công tác quản lý tài sản cố định: Công ty cử cán kiếm tra kiểm soát thường xuyên việc thu chi ngân sách công ty để tránh việc đục khoét, rút lõi nhân viên công ty Thống kê lại tài sản cố định hàng tháng,hàng quý,hàng năm 23 -Trong công tác quản lý lao động tiền lương: Mỗi phòng ban, phận đảm nhiệm phần công việc định, vận dụng khả năng, trình độ chuyên sâu cán quản lý, giám gánh nặng cho Giám đốc.Công ty có đội ngũ cán giàu lực kinh nghiệm, trải qua thực tế nhiều lần, có tầm nhìn chiến lược, có đủ lực đảm nhận vị trí công ty giao cho Trình độ công nhân viên ngày cao, số lượng công nhân viên tăng lên hàng năm -Những vấn đề tài doanh nghiệp: Việc tổ chức công tác tài công ty tốt, có kế hoạch thực đồng bộ, thực nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước, bên cạnh vốn sử dụng hợp lý, tài sản Công ty quản lý chặt chẽ, tình trạng thất thoát tài sản, tài sản cố định sử dụng.Phân tích tài đầy đủ, khai thác thông tin hữu hiệu cho nhà đầu tư người sử dụng thông tin tài chính, giúp ban lãnh đạo đánh giá khả tính chắn đồng tiền vào, 3.1.2 Những hạn chế -Trong tiêu thụ sản phẩm công tác Marketing doanh nghiệp: Bên cạnh việc nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường, doanh nghiệp tồn số hạn chế mặt quảng bá thương hiệu Chiến dịch quảng cáo công ty diễn nhỏ lẻ, hiệu không cao, thua nhiều so với đối thủ cạnh tranh khác -Trong công tác quản lý nguyên vật liệu Với công suất hoạt động nhiều liền nên máy móc - thiết bị nhanh hao mòn dẫn đến chất lượng sản phẩm phần Tình trạng công ty chưa có biện pháp khắc phục dẫn đến chi phí đầu tư cho móc - thiết bị tốn -Trong công tác quản lý tài sản doanh nghiệp: Cán quản lý công ty quản lý tài sản lớn doanh nghiệp chưa có biện pháp để quản lý mát nhỏ, với số lượng không nhiều -Trong công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp: Một số cán công nhân viên chưa thực đáp ứng yêu cầu công việc dẫn đến phối hợp phận không nhịp nhàng, số cán nhân viên phải đảm bảo nhiều công việc nên nhiều lúc có bế tắc công việc phải làm nhiều việc không chuyên môn nghiệp vụ họ Công ty chưa có sách thu hút lao động trẻ, có trình độ cao, thích ứng nhanh với thay đổi môi trường cạnh tranh 3.2 Các đề xuất hoàn thiện 24 -Về sản xuất,tiêu thụ sản phẩm Hiện nay,thị trường sơn nước trình tăng trưởng phát triển mạnh, cầu ngày tăng cao nhu cầu người dân xây dựng tăng (đời sống nhân dân ngày cao, đất nước đà đảy mạnh công nghiệp hóa - đại hóa xây dựng phát triển) Như vậy, tiềm phát triển thị trường cao, hội để doanh nghiệp mở rộng sản xuất nhiều, việc công ty sản xuất gần hết công suất tiêu thụ gần hết lượng sản phẩm sản xuất cho thấy rõ điều Tuy nhiên, vấn đề mà công ty gặp phải muốn mở rộng thị trường không khó khăn Nếu muốn đáp ứng thêm cho lượng cầu dư thừa thị trường công ty xem xét thêm phương án khai thác nhân lực, tìm biện pháp để tăng suất lao động -Về công tác Marketing: Trong chế thị trường doanh nghiệp cần phải gắn công việc kinh doanh với thị trường có doanh nghiệp hi vọng tồn phát triển Doanh nghiệp giống thực thể sống phải trao đổi thường xuyên với môi trường bên ngoài, với quy mô lớn thể khỏe mạnh Để làm điều doanh nghiệp phải thực tốt công tác nghiên cứu thị trường, xâm nhập thị trường tiềm Công ty cần đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm tất phương tiện truyền thông đại chúng như: đài phát thanh, đài truyền hình, báo chí… -Tối ưu giá: Công ty tạo lợi cạnh tranh với việc định giá sản phẩm cách hợp lý Đồng thời trọng dịch vụ kích cầu như: dịch vụ sau bán, khuyến mãi, tặng quà kèm theo mua hàng vào dịp đặc biệt Hạ chi phí nhằm hạ thấp giá bán sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường Giá thành thấp nhu cầu sản phẩm cao ngược lại Tổ chức tốt công tác thu mua nguyên vật liệu: việc đánh giá chất lượng nguyên vật liệu mua vào công ty cần phải xem xét đánh giá chi phí phát sinh qúa trình vận chuyển nguồn cung ứng đến định mua nguyên vật liệu tiết kiệm hợp lý Cán thu mua cần tính toán chi phí vận chuyển kho, lượng hao hụt…để tổng chi phí công tác thu mua nhỏ Giảm thiểu chi phí bảo quản dự trữ nguyên vật liệu: công ty cần thực tốt công tác quản trị nguyên vật liệu kho, thường xuyên kiểm tra khối dự trữ nguyên liệu cho tối ưu Bên cạnh công ty cần nâng cấp kho tàng để nguyên vật liệu kho bảo quản tốt, tránh hao hụt, mát, giữ chất lượng nguyên vật liệu tốt 25 KẾT LUẬN Qua tháng kiến tập, với việc tìm hiểu, nghiên cứu thông tin, số liệu công tác quản lý, tình hình tài chính, sách… công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam em hoàn thành báo cáo kiến tập Trong báo cáo bao gồm phân tích, nhận xét, từ rút ý tưởng đề xuất nhằm góp phần cải thiện mặt thiếu xót công ty Cuối cùng, em xin lần cám ơn phận, phòng ban công ty đặc biệt giáo viên hướng dẫn – cô Nguyễn Thị Thúy tận tình giúp đỡ, bảo em để em có kinh nghiệm quý báu nhằm hỗ trợ tốt cho công việc sau 26 CÁC PHỤ LỤC Tiêu đề: Trang Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán: .30 27 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Đơn vị: Nghìn đồng) TT Tên tài sản A Tài sản ngắn hạn -Tiền khoản tương đương tiền -Phải thu khách hàng -Hàng tồn kho -Tài sản lưu động B Tài sản cố định đầu tư dài hạn -Tài sản cố định -Các khoản đầu tư dài hạn Tổng tài sản Năm 2013 16.531.235 3.805.531 Năm 2014 21.482.657 4.721.715 Năm 2015 25.315.717 5.600.115 4.912.103 1.709.344 6.104.257 14.560.042 6.627.016 7.933.026 31.091.277 6.514.949 2.515.695 7.730.298 15.704.507 7.301.931 8.402.576 37.187.164 8.387.422 2.312.634 9.015.546 19.074.461 8.465.538 10.608.603 44.390.178 TT Nguồn vốn A Nợ phải trả -Nợ người lao động -Nợ người bán -Nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu -Nguồn vốn -Quỹ khác Tổng nguồn vốn Năm 2013 17.013.978 8.634.252 7.125.634 1.254.092 14.077.299 9.951.084 4.126.215 31.091.277 Năm 2014 20.405.186 9.038.762 8.763.450 2.602.974 16.781.978 10.465.858 6.316.120 37.187.164 Năm 2015 25.777.710 11.258.794 10.117.821 4.401.095 18.612.468 10.465.878 8.146.590 44.390.178 (Nguồn: Bộ phận kế toán) 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa Quản lý kinh doanh Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương thực tập quy định thực tập sở ngành Kinh tế, 2015 [2] Thân Thanh Sơn (chủ biên) tác giả, Thống kê doanh nghiệp, ĐH Công nghiệp Hà Nội, Hà Nội, 2014 [3] Cao Thị Thanh (chủ biên) tác giả, Quản trị Marketing, ĐH Công nghiệp Hà Nội, Hà Nội, 2012 [4] Trịnh Viết Giang (chủ biên) tác giả, Kế hoạch doanh nghiệp, ĐH Công nghiệp Hà Nội, Hà Nội, 2008 [5] Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [6] Philip Kotler (2003), Quản trị marketing, Nxb Thống kê, Hà Nội [7] Vũ Trí Dũng, Trần Minh Đạo (2010), Giáo trình Marketing quốc tế, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 29 [...]... 10.117.821 4.401.095 18.612.468 10.465.878 8.146.590 44.390.178 (Nguồn: Bộ phận kế toán) 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa Quản lý kinh doanh Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương thực tập và các quy định về thực tập cơ sở ngành Kinh tế, 2015 [2] Thân Thanh Sơn (chủ biên) và các tác giả, Thống kê doanh nghiệp, ĐH Công nghiệp Hà Nội, Hà Nội, 2014 [3] Cao Thị Thanh (chủ biên) và các tác giả, Quản trị Marketing,... về cơ cấu tài chính và tình hình đầu tư Bảng 2.7 Các tỷ số về cơ cấu tài chính và tình hình đầu tư Chỉ tiêu 1.Tỷ số cơ cấu tài sản lưu động 2.Tỷ số cơ cấu tài sản cố định Năm 2013 3.Tỷ số tự tài trợ 4.Tỷ số tài trợ dài hạn Năm 2014 Năm 2015 0,29 0,31 0,3 0,47 0,42 0,43 0,49 0,52 0,52 0,49 0,52 0,52 (Nguồn: Bộ phận kế toán) Tỷ số tự tài trợ hai năm gần đây > 0,5 chứng tỏ phần nợ nhỏ hơn phần vốn chủ sở. .. có đội ngũ cán bộ giàu năng lực và kinh nghiệm, đã trải qua thực tế nhiều lần, có tầm nhìn chiến lược, có đủ năng lực đảm nhận vị trí công ty giao cho Trình độ của công nhân viên ngày càng cao, số lượng công nhân viên tăng lên hàng năm -Những vấn đề về tài chính doanh nghiệp: Việc tổ chức công tác tài chính của công ty khá tốt, có kế hoạch và thực hiện đồng bộ, luôn thực hiện đúng nghĩa vụ nộp thuế cho... tác Marketing: Trong cơ chế thị trường bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần phải gắn công việc kinh doanh với thị trường vì chỉ có như vậy thì doanh nghiệp mới hi vọng tồn tại và phát triển được Doanh nghiệp cũng giống như một thực thể sống phải trao đổi thường xuyên với môi trường bên ngoài, với quy mô càng lớn thì cơ thể đó càng khỏe mạnh Để làm được điều đó doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác... giấy phép đăng ký kinh doanh, có cửa hàng ổn định trong vùng tiêu thụ, có đủ vốn để kinh doanh.Như vậy Công ty không hạn chế số lượng đại lý Khi thấy có đủ điều kiện, Công ty làm hợp đồng, giới thiệu về Công ty, giới thiệu về quyền lợi được hưởng và nghĩa vụ phải thực hiện, một số kinh nghiệm của các đại lý làm ăn thành công Các đại lý của Công ty thường kết hợp cả bán buôn và bán lẻ và kinh doanh tổng... nghiệp, ĐH Công nghiệp Hà Nội, Hà Nội, 2008 [5] Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [6] Philip Kotler (2003), Quản trị marketing, Nxb Thống kê, Hà Nội [7] Vũ Trí Dũng, Trần Minh Đạo (2010), Giáo trình Marketing quốc tế, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 29 ... doanh nghiệp Công tác hạch toán kế toán, chứng từ, sổ sách kế toán đã thực hiện nghiêm chỉnh, đúng pháp luật nhà nước và quy định của chế độ kế toán Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ ngân sách với nhà nước Tài sản của công ty được quản lý chặt chẽ, rõ ràng minh bạch Thu nhập người lao động đạt mức bình quân khá so với doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành 2.5.2 Phân tích các tỷ số tài chính đặc trưng của doanh nghiệp... Việt Nam đã xây dựng một ngũ cán bộ chuyên tìm hiểu khách hàng ở nhiều tầng lớp Mỗi một tầng lớp là có hoàn cảnh kinh tế khác nhau, lối sống khác nhau nên họ mua sắm đồ dùng phù hợp với khả năng thanh toán của họ Chính vì điều này nên công ty đã xây dựng cho mình một tập khách hàng như sau: Tập khách hàng thượng lưu: là những người luôn có ý thích làm đẹp cho bản thân mình nhiều nhất như nhà cửa, đồ... toán) Công ty luôn áp dụng đúng chế độ bảo hiểm và phúc lợi đối với nhân viên (Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội…) Hằng năm, công ty tổ chức các hoạt động như khám sức khỏe định kỳ, du lịch xuân, hè, kích thích sự gắn kết lâu dài của tập thể cán bộ công nhân viên Ngoài ra, còn tổ chức tặng quà, thăm hỏi trong các dịp lễ tết, đau ốm… 2.4.3 Các hình thức trả công lao động ở doanh nghiệp 2.4.3.1 Trả lương theo... ty đã từng bước tiếp cận và thích ứng với nền kinh tế thị trường với những sản phẩm chất lượng cao và giá cả cạnh tranh nhất Danh mục sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng phong phú hơn cả về mẫu mã chất lượng và giá cả của sản phẩm, đảm bảo đáp ứng một cách tối ưu nhất nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường -Trong công tác quản lý nguyên vật liệu: Ngành nghề sản xuất sơn nước cần một số lượng