ĐỀ CƯƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KI NH TẾ Câu 1: Nội dung phương pháp so sánh phân tích hoạt động kinh tế? • So sánh số tuyệt đối: cho ta thấy quy mô, khối lượng tượng nghiên cứu tăng giảm số tuyệt đối hai kỳ ∆ y = y1 − y - Mức biến động tuyệt đối: • So sánh số tương đối: phản ánh xu hướng biến động tốc độ phát triển, mối liên hệ kết cấu tượng nghiên cứu - Số tương đối kế hoạch: đánh giá tình hình thực tiêu kinh tế k kh = + Dạng đơn giản: y1 × 100% yk + Dạng liên hệ: tính cần liên hệ với tiêu có liên quan để xác định mức biến động tương đối Qua cho ta thấy biến động tương đối tượng nghiên cứu có hợp lý không Mức biến động tương đối tiêu nghiên cứu ∆' y = y1 − y k × I Lh Trong đó: I Lh = - Trị số tiêu liên hệ Trị số tiêu liên hệ kỳ kế hoạch Số tương đối động thái: cho thấy xu hướng biến động tốc độ phát triển tượng theo thời gian t= y1 × 100(%) y0 • di = Số tương đối kết cấu: xác định tỷ trọng phận tổng thể yi × 100( % ) n ∑y i =1 i Tác dụng: - Vai trò phận đến tổng thể - Kết cấu phận có hợp lý không - Bản chất vận động phát triển tượng • So sánh số bình quân: mức độ điển hình mà đơn vị đạt so với số bình quân trung ngành Câu 2: Phương pháp phân tích chi tiết hoạt động kinh tế? • Chi tiết theo thời gian Kết kinh doanh kết trình nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực qua trình đơn vị thời gian xác định không đồng Vì vật ta tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết sát, tìm giải pháp có hiệu cho công việc kinh doanh Tác dụng: - Xác định thời điểm mà tượng kinh tế xáy tốt nhất, xấu - Xác định tiến độ phát triển, nhioj điệu phát triển tượng kinh tế • Chi tiết theo địa điểm Có tượng kinh tế xảy nhiều địa điểm khác với tính chất mức độ khác nhau, cần phải phân tích chi tiết theo địa điểm Tác dụng: - Xác định nhứng đơn vị tiên tiến lạc hậu - Xác định hợp lý hay không việc phân phối nhiệm vụ sản xuất đơn vị cá nhân - Đánh giá tình hình hạch toán kinh doanh nội • Chi tiết theo phận cấu thành Chi tiết theo phận cấu thành giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế từ giúp cho việc đánh giá kết DN xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý Câu 3: Nội dung phương pháp thay liên hoàn hoạt động kinh tế? • Nội dung: - Xác lập công thức biểu mối qun hệ tiêu phân tích nhân tố ảnh hưởng, sau xắp xếp cá nhân tố theo thứ tự: nhân tố số lượng đứng trước nhân tố chất lượng, nhân tố chủ yếu đứng trước nhân tố thứ yếu theo mối quan hệ nhân - Thay liên tiếp nhân tố từ giá trị kỳ gốc đến kỳ nghiên cứu theo thứ tự xếp Sau lần thay tính giá trị tiêu so với giá trị tiêu chưa thay nhân tố giá trị lần thay trước, chênh lệch tức mức độ ảnh hưởng nhân tố thay + Mức độ ảnh hưởng tươg đối = Mức đọ ảnh hưởg tuyệt đối /giá trị tiêu ngcứu kỳ gốc x 100(%) - Có nhân tố thay nhiêu lần lần thay giá trị nhân tố, nhân tố thay để kỳ phân tích lần thay cuối cùng, nhân tố chưa thay để kỳ gốc Cuối tổng hợp ảnh hưởng nhân tố so với biến động tiêu • Khái quát - Chỉ tiêu phân tích: y = a.b.c ∆ y = y1 − y = a1 b1 c1 − a b0 c0 - Đối tượng phân tích: - Xác định mức độ ảnh hưởng cá nhân tố + Ảnh hưởng nhân tố a đến y Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố a: y a = a1 b0 c ∆ ya = y a − y = a1 b0 c0 − a b0 c Ảnh hương tương đối nhân tố a: + Ảnh hưởng nhân tố a đến y Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố b: Ảnh hương tương đối nhân tố b: y b = a1 b1 c ∆y b = y b − y a = a1 b1 c − a1 b0 c + Ảnh hưởng nhân tố a đến y Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố c: y c = a1 b1 c1 ∆ yc = y c − y b = a1 b1 c1 − a1 b1 c Ảnh hương tương đối nhân tố c: Bảng phân tích Ký St Chỉ tiêu t hiệ u Đơ Kỳ Kỳ n vị gốc n/c Nhân tố a a0 a1 Nhân tố b b0 b1 Nhân tố c c0 c1 y y0 Tổng thể So sánh % y1 Chên h lệch MDAH đến y Tuyệ Tươn t đối g đối - - Câu 4: Trình tự nội dung phân tích? • Xác định công thức phản ánh kết kinh doanh xây dựng bảng biếu phân tích - Lập phương trình kinh tế - Xác định đối tượng phân tích biến động tiêu phân tích hai kỳ - Xác định mức độ ảnh hưởng lập bảng phân tích • Phân tích - Đánh giá chung: đánh giá khái quát biến động tiêu phân tích nhân tố ảnh hưởng, rõ nhân tố biến động đặc biệt nêu số nguyên nhân làm cho hoạt động kinh tế biến đổi Nếu sơ nhận xét chung - Phân tích chi tiết nhân tố: nhân tố phân tích nguyên nhân biến động Phân loại nguyên nhân chủ quan, khách quan, tích cực, tiêu cực • Kết luận kiến nghị: Tổng hợp nguyên nhân nêu bật nguyên nhân chủ yếu, chủ quan liên tục, mạnh, tồn khả tiềm tàng chưa khai thác hết Trên sở nguyên nhân chủ quan tiêu cực phân tích đề xuất biện pháp khai thac hết khả tiềm tàng doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh • Báo cáo - Đặt vấn đề - Giải vấn đề - Kết luận Câu 6: Nội dung phân tích theo chất lượng sản phẩm? 1: Đối với sản phẩm có phân thành thứ hạng phẩm cấp chất lượng Hệ số phẩm cấp • n Hc = ∑Q g i Ki i =1 n ∑Q g i =1 i KI Trong đó: - Qi : Số lượng loại sản phẩm i g Ki g KI : Đơn giá kế hoạch loại sản phẩm i : Đơn giá kế hoạch sản phẩm loại I Trình tự phân tích: - Đánh giá khái quát chất lượng sản phẩm toàn doanh nghiệp tính hệ số phẩm cấp sản phẩm toàn doanh nghiệp hai kỳ Sau rút nhân xét: + Nếu + Nếu + Nếu ∆H c = H c1 − H c > ∆H c = H c1 − H c < ∆H c = H c1 − H c = chất lượng sản phẩm tốt lên chất lượng sản phẩm chất lượng sản phẩm không thay đổi Xác định mức độ ảnh hưởng thay đổi chất lượng thông qua hệ số phẩm cấp - đến giá trị sản xuất n ∆G Hc = ( H C1 − H C )∑ Q1i g KI i =1 ∑Q 1i Trong đó: : Tổng số lượng thực tế sản phẩm i Phân tích nguyên nhân chất lượng sản phẩm thay đổi từ đề xuất biện pháp nâng - cao chất lượng sản phẩm cho kỳ sau Tỷ trọng tựng loại phẩm cấp: sử dụng sản phẩm có thứ hạng phẩm • cấp chất lượng Giá bình quân: • n P= ∑Q P i i =1 n i ∑Q i =1 i đó: Pi : giá phẩm cấp thứ i Trình tự phân tích: - Đánh giá khái quát chất lượng sản phẩm toàn doanh nghiệp tính giá bình quân sản phẩm toàn doanh nghiệp hai kỳ Sau rút nhân xét: + Nếu + Nếu + Nếu - ∆ P = P1 − P0 > ∆ P = P1 − P0 < ∆ P = P1 − P0 = chất lượng sản phẩm tốt lên chất lượng sản phẩm chất lượng sản phẩm không thay đổi Xác định mức độ ảnh hưởng thay đổi chất lượng thông qua giá bình quân đến giá trị sản xuất n ∆G P = ∆ P ∑ Qi i =1 Phân tích nguyên nhân chất lượng sản phẩm thay đổi từ đề xuất biện pháp nâng - cao chất lượng sản phẩm cho kỳ sau 2: Đối với sản phẩm không phân thành phẩm cấp chất lượng Người ta sử dụng tỷ lệ phế phẩm để phân tích 2.1: Tỷ lệ phế phẩm tính vật Tv = Qi × 100(%) Qt + Qh Nhược điểm: - Chỉ tính cho sản phẩm không tính toàn doanh nghiệp - Chưa tính đến chi phí bỏ để sửa chữa cho sản phẩm hỏng sửa chữa 2.2: Tỷ lệ phế phẩm tính giá trị * Tỷ lệ phế phẩm cá biệt t fi = C hi × 100(%) C sxi Trong đó: C hi - : Là chi phí thiệt hại sản xuất sản phẩm i C sxi - : Là chi phí sản xuất sản phẩm i Tỷ lệ phế phẩm bình quân • n Tf = ∑C i =1 n ∑C i =1 di = hi n × 100(%) = ∑ d i t fi i =1 sxi C sxi n ∑C i =1 sxi tỷ trọng chi phí sản xuất sản phẩm i tổng CPSX Trình tự phân tích: - Đánh giá chung tình hình biến động chất lượng loại sản phẩm ∆t fi < + Chất lượng sản phẩm tốt lên ∆t fi > + Chất lượng sản phẩm ∆t fi = + Chất lượng sản phẩm không thay đổi - Xác định tỷ lệ phế phẩm cá biệt bình quân ∆T f = T f − T f - Xác định mức độ ảnh hưởng cá nhân tố tới tỷ lệ phế phẩm bình quân: + Ảnh hưởng nhân tố kết cấu sản phẩm sản xuất n n i =1 i =1 ∆Td = ∑ d1i t f 0i − ∑ d 0i t f 0i + Ảnh hưởng nhân tố tỷ lệ phế phẩm cá biệt n n i =1 i =1 ∆Ttf = ∑ d1i t f 1i − ∑ d1i t f 0i - Phân tích nguyên nhân chất lượng sản phẩm thay đổi để từ đề xuất biện pháp cho kỳ sau Câu 7: Nội dung phân tích tình hình lao động 1: Phân tích kết cấu biến động lao động • Phân tích kết cấu biến động theo chức Kỳ gốc ST Chức T SL Kỳ n/c TT% SL TT% So sánh % • Phân tích biến động lao động • Phân tích cấu lao động 2: Phân tích tình hình quản lý sử dụng thời gian lao động Chênh lệch MĐA H đến ∑ N% Kỳ gốc STT Chỉ tiêu ∑ CN Kỳ n/c ∑ CN 1CN So sánh Chênh 1CN % lệch 3: Phân tích tình hình thực suất Pg = Năng suất bình quân: - G ∑t Png = Năng suất ngày bình quân: - P= Năng suất năm bình quân: - ( đ / h) G = t.Pg ( đ / ng ) ∑T G = T Png = T t Pg (đ / nguoi ) N Trong đó: G: Giá trị sản xuất ∑t : Tổng công lao động ∑T : Tổng số ngày công lao động N: Số công nhân có bình quân kỳ T t : Số ngày làm việc bình quân công nhân năm : Số làm việc bình quân công nhân ngày Pg : Năng suất bình quân công nhân 4: Phân tích ảnh hưởng tình hình sử dụng sức lao động đến giá trị sản xuất G S = N T t.Pg Bảng phân tích ST Chỉ tiêu Ký Đơn Kỳ Kỳ So Chên MĐAH → Gs T hiệu vị sán n/c h% h lệch N Số CN có bq Số ngày lv có gốc T bq Số lv có bq t Năng suất Pg bq GS Giá trị sản xuất Cách phân tích chung: - Đánh giá chung - Phân tích chi tiết - Đưa biện pháp Câu 8: Nội dung phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị? • Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị Sử dụng tiêu: - Số thiết bị có kỳ(1) - Số thiết bị lắp đặt(2) - Số thiết bị đưa vào sử dụng Phân tích loại thiết bị - - - Hệ số lắp đặt = Hệ số sử dụng máy móc thiết bị lắp đặt = Hệ số sử dụng máy móc thiết bị có = 3 Tuyệ Tươn t đối g đối Nguyên nhân: thiếu nguyên vật liệu, thiếu công nhân vận hành, DN không quan tâm mức đến việc tận dụng lực sản xuất có… • Ph = • Phân tích tình hình sử dụng thời gian máy móc thiết bị GS ∑t Phân tích tình hình sử dụng lực máy móc thiết bị Nguyên nhân: - Trình độ tay nghề công nhân - Tình trạng kỹ thuật máy móc - Phẩm chất quy cách vật liệu dùng vào sản xuất thay đổi • Phân tích ảnh hưởng nhân tố sử dụng máy móc thiết bị đến giá trị sản xuất G S = M T t.Ph Bảng phân tích ST Chỉ tiêu T Số MM có bq Số ngày lv có Ký Đơn Kỳ hiệu vị gốc Kỳ n/c So sán h% → Chên h lệch MĐAH Gs Tuyệ Tươn t đối g đối M T bq Số lv có bq t Năng suất Pg bq Giá trị sản xuất GS Câu 9: Nội dung phân tích chung tình hình sử dụng máy móc thiết bị? • Phân tích tình hình biến động kết cấu sản phẩm - Căn vào mục đích phân tích, tiến hành phân tích theo tiêu thức phục vụ cho công tác phân tích - Phân tích biến động: lập bảng phân tích tình hình tăng giảm Xác định nhân tố nguyên nhân biến động TSCĐ - Khi số lượng sản phẩm thay đổi dẫn đến kết cấu TSCĐ thay đổi loại hình sản suất có kết cấu tối ưu TSCĐ, loại TSCĐ có tỷ lệ vừa phải để phục vụ cho trình sản xuất DN, xư hướng phát triển DN tương lai Qua đánh giá biến động, kết cấu TSCĐ có hợp lý hay không, việc bố trí xếp TSCĐ nào, sở đề xuất biện pháp tăng loại TSCĐ giảm loại để có kết cấu TSCĐ tối ưu • Phân tích tình hình trang bị TSCĐ Dùng tiêu sau để phân tích - K tb = Mức trang bị TSCĐ ∑K ∑N max K Trong đó: ∑K : Nguyên giá bình quân tài sản cố định - - ∑N max K : Tổng số công nhân lao động ca lớn Mức trang bị kỹ thuật Kt = Nguyên giá bình quân thiết bị kỹ thuật / Tổng số công nhân lao động ca lớn Khi phân tích nội dung dừng phương pháp so sánh để phân tích, thấy tăng lên đánh giá tốt Xu hướng chung tốc độ tăng tiêu phải lớn tiêu 1, đảm bảo tăng nhanh qui mô sản xuất tăng suất lao động • Phân tích tình hình trang bị kỹ thuật tài sản cố định Khi phân tích dùng hệ số hao mòn qua biết TSCĐ sử dụng hay cũ, đồng thời xem xét doanh nghiệp có trọng đến việc đổi TSCĐ hay không, sở có biện pháp tái đầu tư TSCĐ hH = [∑ K ] KH [ NG] Trong đó: hH - : Hệ số hao mòn [ K KH ] - [ NG] - : Số tiề trích khấu hao : Nguyên giá TSCĐ Khi phân tích nội dung dùng phương pháp so sánh để phân tích tình hình, tình trạng TSCĐ Nếu hệ số hao mòn có xu hướng tăng trạng kỹ thuật giảm Nếu hệ số hao mòn giảm tình trạng kỹ thuật tăng đổi mới, mua sắm, ký tài sản cũ Câu 11: Nội dung phân tích chi phí? • Phân tích tình hình thực chi phí theo khoản mục ∑C = C S sx + C bh + C ql Khoản mục Kỳ gốc Kỳ n/c So T sánh T % QM Chi phí SX chế tạo sp A B C CP nhân công tt Cp nvl tt CP sản xuất chung Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Tổng chi phí ∑C TT% QM TT% Bội chi or tiết kiệm Tuyệt đối Tương đối MĐAH đến ∑C Bội chi tiết kiệm tuyệt đối: C = C1 − C Bôi chi tiết kiệm tương đối: IG = Chỉ số giá trị sản xuất: ID = Chỉ số doanh thu: C = C1 − C I G ( I D ) G1 G0 D1 D0 Cách thức phân tích - Đánh giá chung tình hình thực tổng chi phí khoản mục chi phí Nêu số nguyên nhân biến động - Phân tích chi tiết khoản mục chi phí, nêu nguyên nhân biến động Phân loại nguyên nhân chủ quan khách quan tích cực tiêu cực Khi sâu phân tích chi phí cần chi tiết chi phí thành tiểu khoản chi phí theo công thức để xác định nguyên nhân biến động chi phí - Qua phân tích rõ khoản chi phí chi chưa hợp lý, phận lẵng phí chi phí Trên sở đề xuất biện pháp giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm • Phân tích tình hình thực chi phí theo yếu tố ∑C = C NVL + C NC + C KHTS + C DV + C Khac Bảng phân tích ST T Kỳ gốc Kỳ n/c Yếu tố sánh QM Chi phí NVL CP nhân công So TT% QM TT% % Bội chi or tiết MĐAH kiệm Tuyệt đến Tương đối đối ∑C Cp KHTS CP DV Chi phí khác = tiền Tổng chi phí ∑C Cách thức phân tích: - Đánh giá chung tình hình thực tổng chi phí yếu tố chi phí Nêu số nguyên nhân biến động - Phân tích chi tiết yếu tố chi phí, nêu nguyên nhân biến động Phân loại nguyên nhân chủ quan khách quan tích cực tiêu cực Khi sâu phân tích yếu tố chi phí nguyên nhân biến động khoản mục chi phí phải giả định nguyên nhân phận quản lý phận bán hàng - Qua phân tích rõ yếu tố chi phí chi chưa hợp lý, lãng phí chi phí Trên sở đề xuất biện pháp giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm Câu 12: Nội dung phân tích giá thành sản phẩm? 2: Phân tích tình hình thực kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh Sản phẩm so sánh sản phẩm mà doanh nghiệp tiến hành sản xuất kỳ trước, có tài liệu hoạch toán giá thành: Để tiến hành phân tích sử dụng tiêu: - Mức hạ giá thành: M phản ánh quy mô chi phí tiết kiệm - Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm: T phản ánh tốc độ hạ giá thành • Xác định nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm - Mức hạ cá biệt kế hoạch: mk = Z k − Z tk = - Zk Tỷ lệ hạ cá biệt kế hoạch: Mk × 100(%) Z0 : Giá thành loại sản phẩm kỳ kế hoạch Z0 : Giá thành loại sản phẩm kỳ gốc Mức hạ chung cho toàn doanh nghiệp - n n n n i =1 i =1 i =1 i =1 M k = ∑ Qki Z ki − ∑ Qki Z 0i = ∑ Qki ( Z ki − Z 0i ) = ∑ Qki m ki Tỷ lệ hạ chung cho toàn sản phẩm - Tk = Mk n ∑Q i =1 • - ki × 100(%) Z 0i Xác định tình hình thực giá thành Mức hạ cá biệt: m1 = Z − Z t1 = M1 × 100(%) Z0 - Tỷ lệ hạ cá biệt: - Mức hạ cho toàn sản phẩm: n n n n i =1 i =1 i =1 i =1 M = ∑ Q1i Z 1i − ∑ Q1i Z 0i = ∑ Q1i ( Z 1i − Z 0i ) = ∑ Q1i m1i - T1k = Tỷ lệ hạ cho toàn sản phẩm: M1 ∑Q i =1 • × 100(%) n 1i Z 0i So sánh mức hạ, tỷ lệ hạ kỳ ∆M = M − M k ∆T = T1 − Tk ∆M & ∆T - Nếu - Nếu • Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố ∆M đồng thời < hoàn thành kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm ∆T > không hoàn thành kế hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố sản lượng điều kiện kết cấu sản - phẩm không thay đổi MQ = MkK − Mk K: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất chung số lượng n K= ∑Q Z 0i ∑Q Z 0i 1i i =1 n i =1 ki Số lượng sản phẩm thay đổi không ảnh hưởng đến tỷ lệ hạ chung Ảnh hưởng nhân tố kết cấu hàng hóa - n M k / c = ∑ Q1i mki − M k K i =1 Tk / c = ∆M k / c ∑Q 1i i =1 - × 100(%) n Z 0i ảnh hưởng mức hạ cá biệt n n i =1 i =1 M m = ∑ Q1i m1i − ∑ Q1i mki Tm = ∆M m n ∑Q i =1 • 1i × 100(%) Z 0i Phân tích nguyên nhân đề xuất biện pháp cho kỳ sau Đi sâu vào phân tích nhân tố: số lượng sản phẩm sản xuất, kết cấu sản phẩm, mức hạ cá biệt đề xuất biện pháp cho kỳ sau Câu 13: Nội dung phân tích tình hình tiêu thụ? 1: Đánh giá chung tình hình tiêu thụ Sử dụng tiêu tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ: n K= ∑Q g ki ∑Q g ki 1i i =1 n i =1 ki × 100(%) Trong đó: - K: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản phẩm Q1i - Qki - g ki - : Số lượng sản phẩm tiêu thụ thực tế loại : Số lượng sản phẩm tiêu thụ kế hoạch sản phẩm : Đơn giá kế hoạch loại N: Số sản phẩm tiêu thụ Nếu k > 100%: DN hoàn thành vượt mức kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Nếu k < 100%: Dn không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Phân tích nguyên nhân DN ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ DN nhân tố: biến động cung cầu, mẫu mã kiểu dáng không phù hợp thị hiếu người tiêu dùng, sách khuyến mại không hấp dẫn… Trên sở phân tích đề xuất biện pháp khắc phục 2: Phân tích tính hình thực doanh thu bán hàng Doanh thu doanh nghiệp toàn số tiền mà doanh nghiệp thu từ việc cung ứng sản phẩm dịch vụ cho khách hàng thời kỳ định Sử dụng công thức: Dt = D − khoản giảm trừ Cách phân tích: - Dùng phương pháp so sánh đáng giá biến động tổng doanh thu phận doanh thu - Xác đinh nguyên nhân ảnh hưởng đến doanh thu Qua phân tích xác định doanh thu biến động nguyên nhân đâu, từ đề xuất - biện pháp tăng doanh thu Theo mối quan hệ doanh thu tiêu thụ phụ thuộc vào số lượng hàng bán giá bán: D = ∑ Qi g i • Phân tích tình hình tiêu thụ mặt hàng chủ yếu: - Về nguyên tác phân tích không lấy giá trị mặt hàng tiêu thụ vượt mức kế hoạch bù cho mặt hàng không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ n Km = ∑Q i =1 n ∑Q i =1 k ki g ki ki g ki × 100(%) Trong đó: Km : kế hoạch tiêu thụ mặt hàng chủ yếu Qkik : sản lượng kế hoạch mặt hàng chủ yếu Km = 100 hoàn thành kế hoạch mặt hàng chủ yếu Km < 100 không hoàn thành kế hoạch mặt chủ yếu - Phân tích nguyên nhân dẫn đến biến động doanh thu, sâu phân tích chi tiết mặt hàng để xác định nguyên nhân biến động - Đề xuất biện pháp tăng doanh thu • Phân tích tình hình thực doanh thu theo mặt hàng, thị trường… ∑D = D + D2 + + Dn Bảng phân tích ST T Kỳ gốc Mặt hàng SL Kỳ n/c TT% SL TT% So sánh % Chênh lệch MĐA H đến ∑ D% Gạo Điều … Tổng doanh thu 100 100 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thu sản phẩm doanh nghiệp: - Nhân tố thuộc thân doanh nghiệp: kết sản xuất mặt số lượng chất lượng, thời gian, chủng loại, phương tiện vật chất phcuj vụ cho công tác bán hàng, hình thức bán hàng, phương thức bán hàng… - Nhân tố thuộc người mua: sức mua, thị hiếu, tập quán, thói quen tiêu dùng, thu nhập - Nhân tố thuộc nhà nước: sách giá, sách thu mua, tiền tệ, tiền lương… Câu 14: Nội dung phân tích tình hình thực tiêu lợi nhuận? 2: Phân tích lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ: Sử dụng công thức: n n i =1 i =1 L = D − Gv − C ql − C bh = ∑ Qi ( g i − g vi − C qibi ) = ∑ Qi l i Trong đó: - - - gi g vi : Giá vốn bình quân đơn vị sản phẩm C qibi li - : Giá bán bình quân đơn vị sản phẩm : Chi phí quản lý bán hàng bình quân đơn vị sản phẩm : Lợi nhuận cá biệt sản phẩm i Trình tự phân tích: - Đánh giá chung tình hình thực lợi nhuận n n i =1 i =1 ∆L = L1 − Lk = ∑ Q1i l1i − ∑ Qki l ki - Xác định đối tượng phân tích: - Xác định ảnh hưởng nhân tố đến lợi nhuận + Ảnh hưởng nhân tố khối lượng sản phẩm tiêu thụ ∆LQ = Lk K − Lk Trong đó: Lk - : Lợi nhuận kỳ kế hoạch K: tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm n K= ∑Q g ki ∑Q g ki 1i i =1 n i =1 ki + Ảnh hưởng kết cấu sản phẩm n ∆Lk / c = ∑ Q1i l ki − Lk K i =1 + Ảnh hưởng nhân tố n n i =1 i =1 li đến L ∆Ll = ∑ Q1i l1i − ∑ Q1i l ki Trong đó: Ảnh hưởng giá bán đơn vị đến L n n n i =1 i =1 i =1 ∆L g = ∑ Q1i (g1i − g vki − C qkibki ) − ∑ Q1i (g ki − g vki − C qkibki ) = ∑ Q1i ( g 1i − g ki ) Ảnh hưởng giá vốn đơn vị đến L n n n i =1 i =1 i =1 ∆L gv = ∑ Q1i (g1i − g v1i − C qkibki ) − ∑ Q1i (g 2i − g vki − C qkibki ) = ∑ Q1i ( g v1i − g vki ) Ảnh hưởng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp đến L n n n i =1 i =1 i =1 ∆LCqb = ∑ Q1i (g1i − g v1i − C q1ib1i ) − ∑ Q1i (g 2i − g v1i − C qkibki ) = ∑ Q1i (C q1ib1i − C qkibki ) - Phân tích nguyên nhân biến động đến nhân tố: tiến hành phân tích chi tiết nhân tố, nêu nguyên nhân biến động, phân loại nguyên nhân chủ quan, khách quan, đánh giá nguyên nhân - Đề xuất biện pháp tăng lợi nhuận Câu 16: Nội dung, mục đích ý nghĩa tài chính? • Ý nghĩa Phân tích hoạt động tài có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý thông qua việc phân tích người quản lý thấy tình trạng tài chính, thấy trình độ quản lý sử dụng vốn triển vong kinh tế tài tương lại • Mục đích - Đánh giá chung tình hình tài doanh nghiệp để thấy thực trạng tài doanh nghiệp - Xác định rõ nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu tài - Trên sở đề xuất biện pháp hữu hiệu định cần thiết để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh • Nội dung phân tích - Đánh giá khái quát tình hình tài - Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh - Phân tích tình hình toán khả toán doanh nghiệp - Phân tích tình hình hiệu sản xuất kinh doanh [...]... vong kinh tế tài ch nh trong tương lại • Mục đích - Đ nh giá chung t nh h nh tài ch nh của doanh nghiệp để thấy được thực trạng tài ch nh của doanh nghiệp - Xác đ nh rõ nguyên nh n, mức độ nh hưởng của từng nh n tố đến chỉ tiêu tài ch nh - Trên cơ sở đó đề xuất các biện pháp hữu hiệu và ra các quyết đ nh cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh • Nội dung phân tích - Đ nh giá khái quát t nh. .. đ nh cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh • Nội dung phân tích - Đ nh giá khái quát t nh h nh tài ch nh - Phân tích t nh h nh đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh - Phân tích t nh h nh thanh toán và khả năng thanh toán của doanh nghiệp - Phân tích t nh h nh hiệu quả sản xuất kinh doanh ... Giá vốn b nh quân đơn vị sản phẩm C qibi li - : Giá bán b nh quân đơn vị sản phẩm : Chi phí quản lý và bán hàng b nh quân đơn vị sản phẩm : Lợi nhuận cá biệt của 1 sản phẩm i Tr nh tự phân tích: - Đ nh giá chung t nh h nh thực hiện lợi nhuận n n i =1 i =1 ∆L = L1 − Lk = ∑ Q1i l1i − ∑ Qki l ki - Xác đ nh đối tượng phân tích: - Xác đ nh nh hưởng của các nh n tố đến lợi nhuận + nh hưởng của nh n tố khối... h nh phân tích chi tiết từng nh n tố, nêu nguyên nh n biến động, phân loại nguyên nh n chủ quan, khách quan, đ nh giá từng nguyên nh n - Đề xuất các biện pháp tăng lợi nhuận Câu 16: Nội dung, mục đích và ý nghĩa tài ch nh? • Ý nghĩa Phân tích hoạt động tài ch nh có ý nghĩa rất quan trọng đối với công tác quản lý thông qua việc phân tích người quản lý thấy được t nh trạng tài ch nh, thấy được tr nh độ... Qkik : sản lượng kế hoạch mặt hàng chủ yếu Km = 100 hoàn th nh kế hoạch mặt hàng chủ yếu Km < 100 không hoàn th nh kế hoạch mặt chủ yếu - Phân tích nguyên nh n dẫn đến sự biến động doanh thu, đi sâu phân tích chi tiết từng mặt hàng để xác đ nh nguyên nh n biến động - Đề xuất các biện pháp tăng doanh thu • Phân tích t nh h nh thực hiện doanh thu theo mặt hàng, thị trường… ∑D = D 1 + D2 + + Dn Bảng phân. .. Trên cơ sở đó đề xuất các biện pháp giảm chi phí, giảm giá th nh sản phẩm Câu 12: Nội dung phân tích giá th nh sản phẩm? 2: Phân tích t nh h nh thực hiện kế hoạch hạ giá th nh sản phẩm so s nh được Sản phẩm so s nh được là sản phẩm mà doanh nghiệp đã tiến h nh sản xuất ở các kỳ trước, đã có tài liệu hoạch toán giá th nh: Để tiến h nh phân tích sử dụng 2 chỉ tiêu: - Mức hạ giá th nh: M phản nh quy mô chi... ki ) nh hưởng giá vốn đơn vị đến L n n n i =1 i =1 i =1 ∆L gv = ∑ Q1i (g1i − g v1i − C qkibki ) − ∑ Q1i (g 2i − g vki − C qkibki ) = ∑ Q1i ( g v1i − g vki ) nh hưởng chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp đến L n n n i =1 i =1 i =1 ∆LCqb = ∑ Q1i (g1i − g v1i − C q1ib1i ) − ∑ Q1i (g 2i − g v1i − C qkibki ) = ∑ Q1i (C q1ib1i − C qkibki ) - Phân tích nguyên nh n biến động đến các nh n tố: tiến h nh. .. hoàn th nh vượt mức kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Nếu k < 100%: Dn không hoàn th nh kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Phân tích nguyên nh n DN nh hưởng đến t nh h nh tiêu thụ của DN có thể do nh ng nh n tố: biến động cung cầu, mẫu mã ki u dáng không phù hợp thị hiếu của người tiêu dùng, ch nh sách khuyến mại không hấp dẫn… Trên cơ sở phân tích trên đề xuất các biện pháp khắc phục 2: Phân tích t nh h nh thực... doanh thu bán hàng thuần Doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp thu được từ việc cung ứng sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng trong thời kỳ nh t đ nh Sử dụng công thức: Dt = D − các khoản giảm trừ Cách phân tích: - Dùng phương pháp so s nh đáng giá sự biến động tổng doanh thu và các bộ phận của doanh thu - Xác đinh nguyên nh n nh hưởng đến doanh thu Qua phân tích xác đ nh doanh... vào mục đích phân tích, tiến h nh phân tích theo các tiêu thức phục vụ cho công tác phân tích - Phân tích biến động: lập bảng phân tích t nh h nh tăng giảm Xác đ nh các nh n tố và nguyên nh n biến động TSCĐ - Khi số lượng sản phẩm thay đổi sẽ dẫn đến kết cấu TSCĐ thay đổi mỗi loại h nh sản suất có 1 kết cấu tối ưu về TSCĐ, trong đó mỗi loại TSCĐ có 1 tỷ lệ vừa phải để phục vụ cho quá tr nh sản xuất