B TR GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N S N XU T KÍNH AN TOÀN Sinh viên th c hi n : Ngô N Huy n Trang Mã sinh viên : A17139 Chuyên ngành : Tài HÀ N I ậ 2014 KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N S N XU T KÍNH AN TOÀN Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n : Th.S Ngô Th Quyên : Ngô N Huy n Trang Mã sinh viên : A17139 Chuyên ngành : Tài HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan khóa lu n t t nghi p b n thân th c hi n, có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khóa lu n có ngu n g c vƠ đ d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan nƠy Sinh viên Ngô N Huy n Trang c trích L I C Mă N Em xin g i l i c m n chơn thƠnh t i ThS Ngô Th Quyên đƣ nhi t tình h hoàn thành khóa lu n th y cô tr ki n th c b ích cho em ng d n em ng đƣ t n tình truy n đ t nh ng Do ki n th c kh n ng lý lu n c a b n thân h n ch nên khóa lu n v n nh ng thi u sót Em mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a th y, cô giáo đ khóa lu n t t nghi p c a em đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c mă n Sinh viên Ngô N Huy n Trang Thang Long University Library M CL C CH NG I: C ăS LÝ LU N V BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 1.1 T ng quan v h th ng báo cáo tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m BCTC 1.1.2 Vai trò c abáo cáo tài 1.1.3 H th ng báo cáo tài 1.1.3.1 B ng cân đ i k toán: 1.1.3.2 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh: 1.1.3.3 Báo cáo l u chuy n ti n t : 1.1.3.4 Thuy t minh báo cáo tài chính: 1.2.ăPh ngăphápăphơnătíchăbáoăcáoătƠiăchínhătrongădoanhănghi p 1.2.1 Ph ng pháp so sánh 1.2.2 Ph ng pháp phân tích t s tài 1.2.3 Ph ng pháp Dupont 1.3 N i dung phân tích 1.3.1 Phân tích K t qu kinh doanh 1.3.2 Phân tích tình hình Tài s n – Ngu n v n 1.3.2.1 Phân tích quy mô Tài s n – Ngu n v n 1.3.2.2 Phân tích c c u Tài s n – Ngu n v n 1.3.2.3 Phân tích cân đ i Tài s n – Ngu n v n 1.3.2.4 Phân tích t o v n – s d ng v n 11 1.3.3 Phân tích l u chuy n ti n t 11 1.3.4 Phân tích ch tiêu tài 12 1.3.4.1 T s v kh n ng toán: 13 1.2.2.2 T s v kh n ng qu n lý n 13 1.2.2.3 T s v kh n ng ho t đ ng: 14 1.2.2.4 T s v kh n ng sinh l i: 16 1.3.5 Phân tích m hòa v n 17 CH NG II: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N S N XU T KÍNH AN TOÀN 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n s n xu t kính an toàn 20 2.1.2 C ăc u t ch c c a công ty c ph n s n xu t kính an toàn 20 2.2.1 Phân tích b ng cân đ i k toán 23 2.2.1.1 Phân tích s bi n đ ng k t c u Tài s n 23 2.2.1.2 Phân tích s bi n đ ng k t c u Ngu n v n 27 2.2.1.3 Phân tích cân đ i Tài s n – Ngu n v n: 29 2.2.1.4 Phân tích t o v n – s d ng v n: 30 2.2.2 Phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh 33 2.2.3 Phân tích l u chuy n ti n t : 37 2.2.4 Phân tích ch tiêu tài 41 2.2.4.1 T s v kh n ng toán: 41 2.2.4.2 T s v kh n ng qu n lý n : 42 2.2.4.3 T s v kh n ng ho t đ ng: 43 2.2.4.4 T s v kh n ng sinh l i: 45 2.2.4.5 Phân tích m hòa v n: 47 2.2.5 Nh n xét v tình hình tài t i công ty c ph n s n xu t kính an toàn 48 2.2.5.1 Nh ng hi u qu đ t đ c: 48 2.2.5.2 H n ch : 48 CH NGăIII:ăM T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N S N XU T KÍNH AN TOÀN 49 3.1 Nh ngăkhóăkh n,ăthu n l i t i công ty c ph n s n xu t kính an toàn 49 3.1.1 Thu n l i: 49 3.1.2 Khó kh n: 49 3.2 M cătiêuăvƠăđ nhăh toàn 49 3.2.1 3.2.2 ng phát tri n c a công ty c ph n s n xu t kính an M c tiêu: 49 nh h ng 50 Thang Long University Library 3.3 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n s n xu t kính an toàn 50 3.3.1 Qu n lý hàng t n kho: 50 3.3.2 Gi m kho n ph i thu: 51 DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t BCTC CF Tênăđ yăđ Báo cáo tài Dòng ti n EBIT Thu nh p tr GVHB Hđkd Giá v n hàng bán Ho t đ ng kinh doanh KH Khách hàng NH Ng n h n NVDH NVNH Thu GTGT Ngu n v n dài h n Ngu n v n ng n h n thu giá tr gia t ng Thu TNDN thu thu nh p doanh nghi p TSC TSDH Tài s n c đ nh Tài s n dài h n TSNH VCSH Tài s n ng n h n V n ch s h u VL V n l u đ ng c thu lãi vay Thang Long University Library DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Quy mô c c u tài s ntrong giai đo n 2011 – 2013 23 B ng 2.2 Quy mô c c u ngu n v n giai đo n 2011 - 2013 27 B ng 2.3 Nhu c u VL ròng giai đo n 2011 – 2013 29 B ng 2.4 Tình hình VL ròng giai đo n 2011 – 2013 30 B ng 2.5 So sánh VL ròng v i nhu c u VL ròng 30 B ng 2.6 B ng di n bi n ngu n v n s d ng giai đo n 2011 – 2013 31 B ng 2.7 B ng tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n 2011 – 201334 B ng 2.8 Tình hình l u chuy n ti n thu n t ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2011 – 2013 38 B ng 2.9 Tình hình l u chuy n ti n t t ho t đ ng đ u t ho t đ ng tài giai đo n 2011 – 2013 40 B ng 2.10 Các t s v kh n ng toán 41 B ng 2.11 Các t s v kh n ng qu n lý n 42 B ng 2.12 Các t s v kh n ng ho t đ ng 44 B ng 2.13 Các t s v kh n ng sinh l i 46 B ng 2.14 Các ch tiêu tính m hòa v n 47 B ng 3.1 Phân lo i hàng t n kho 51 B ng 3.2 B ng tính m tín d ng 52 B ng 3.3 B ng phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro 53 DANH M C HÌNH, S ă Hình 1.1: , TH th m hòa v n 19 S đ 2.1 C c u t ch c c a công ty c ph n s n xu t kính an toàn 21 Bi u đ 2.1 C c u tài s n qua giai đo n 2010 - 2013 24 S đ 3.1 Mô hình ABC 51 S đ 3.2 Quy trình đánh giá uy tín khách hƠng 52 Thang Long University Library H s kh n ng toán t c th i: cho bi t v i l ng ti n vƠ t ng đ ng ti n hi n có doanh nghi p có đ kh n ng toán kho n n ng n h n, đ c bi t n ng n h n đ n h n tr hay không H s kh n ng toán t c th i ≥ doanh nghi p b o đ m th a kh n ng toán t c th i vƠ ng toán t c th i c l i < doanh nghi p không b o đ m kh n ng H s nƠy qua n m đ u nh h n doanh nghi p không đ m b o kh n ng toán t c th i cho kho n n đ n h n tr c a Doanh nghi p c n ph i ý đ t ng kh n ng toán t c th i c a t 2.2.4.2T s v kh n ng qu n lý n : ng lai B ng 2.11 Các t s v kh n ngăqu n lý n Ch tiêu năv N mă2011 N mă2012 N mă2013 T s n t ng tài s n L n 0,47 0,45 0,57 T s kh n ng tr lãi L n - - 2,71 T s kh n ng tr n L n - - 3,8 T s l i nhu n gi l i L n 3,36 Ngu n: S li u tính toán t BCTC T s n t ng tài s n: th ng g i t s n , đ c s d ng đ xác đ nh ngh a v c a ch doanh nghi p đ i v i ch n vi c góp v n Các ch n th ng thích doanh nghi p có t s n th p nh v y doanh nghi p có kh n ng tr n cao h n.Ng c l i, ch doanh nghi p thích t s n cao h mu n l i nhu n t ng nhanh mu n toàn quy n ki m soát doanh nghi p.Nh ng n u t s n cao doanh nghi p d b r i vƠo tình tr ng m t kh n ng toán N m 2011 t s n t ng tài s n 0,47l n, n m 2012 gi m xu ng 0,45 l nvà n m 2013 t ng lên lƠ 0,57l n T s ta th y đ c doanh nghi p đƣ s d ng đ ng n vi c góp v n qua n m Vì doanh nghi p vay n , ch y u chi m d ng v n t nhà cung c p gi m t l ng TSNH nh t đ nh nên ta th y đ c vi c góp v n b ng n c a doanh nghi p không cao T c ng cho th y doanh nghi p có kh n ng tr n cao T s kh n ng tr lãi: T s ph n ánh kh n ng trang tr i lãi vay c a doanh nghi p t l i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cho bi t m i quan h gi a chi phí lãi vay l i nhu n c a doanh nghi p qua đánh giá kh n ng tr lãi vay c a doanh nghi p Do n m 2011 2012 không phát sinh chi phí lãi vay nên t s b ng N m 2013 t s 2,71l n, t s d ng nên doanh nghi p đ m b o kh n ng toán c a 42 T s kh n ng tr n : ph n ánh kh n ng toán n nói chung c a doanh nghi p T s nƠy đo l ng kh n ng tr n c g c lãi c a doanh nghi p t ngu n nh GVHB, kh u hao l i nhu n tr c thu T s cho bi t m i đ ng n g c lãi có đ ng có th s d ng đ tr n N m 2011 vƠ 2012 doanh nghi p không vay n nên t s b ng 0.N m 2013 phát sinh kho n n 7.818.050.971 đ ng nên t s b ng 3,8l n.T ta th y đ c m i đ ng n g c lãi có 3,8 đ ng có th s d ng đ tr n Do ta th y đ c doanh nghi p hoàn toàn có th chi tr cho kho n n c a mình, u làm uy tín c a doanh nghi p đ i v i ch n đ c đ m b o T s l i nhu n gi l i: đánh giá m c đ s d ng l i nhu n sau thu đ tái đ u t , cho th y tri n v ng phát tri n c a công ty t ng lai N m 2012 t s nƠy cao h n 1,36 l n so v i n m 2011, n m 2013 có giá tr b ng n m 2011 Qua n m giá tr nƠy đ u d ng cho th y doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu , mang l i l i nhu n có th s d ng l i nhu n sau thu đ tái đ u t , doanh nghi p có th t ch v tài 2.2.4.3 T s v kh n ng ho t đ ng: Nhóm t s nƠy đo l ng hi u qu qu n lý tài s n c a doanh nghi p N u doanh nghi p đ u t nhi u vào tài s n s d n đ n d th a tài s n v n ho t đ ng, làm cho dòng ti n t gi m Ng c l i, n u đ u t vƠo tƠi s n n cho doanh nghi p không đ tài s n đ ho t đ ng, t n h i đ n kh n ng sinh l i T ch tiêu v kh n ng ho t đ ng doanh nghi p s tìm ph ng án h p lý đ đ u t vƠo tƠi s n Vòng quay hàng t n kho: T s ho t đ ng t n kho đánh giá hi u qu qu n lý t n kho c a doanh nghi p Ch tiêu vòng quay hàng t n kho cho bi t bình quân hàng t n kho quay đ c vòng k đ t o doanh thu bình quân t n kho c a doanh nghi p h t ngày N m 2012 t s gi m 4,21 so v i n m 2011, n m 2013 t ng 1.24 so v i n m 2012 N m 2011 bình quơn hƠng t n kho quay đ c 8,77 vòng k đ t o doanh thu, n m 2012 vƠ 2013 s vòng quay đƣ th p h n ch ng t l doanh nghi p ch m h n, hƠng t n kho b đ ng ng hàng bán c a S ngày t n kho bình quân: cho bi t bình quân t n kho c a doanh nghi p m t ngày N m 2011 doanh nghi p m t 41 ngày t n kho, n m 2012 t ng lên thƠnh 79 ngƠy vƠ n m 2013 lƠ 62 ngƠy S ngày t n kho c a doanh nghi p n m 2012 t ng 38 ngƠy so v i n m 2011, n m 2013 gi m 17 ngày so v i n m 2012 i u cho th y s ngày c a m t vòng quay hàng t n kho c a doanh nghi p t ng lên, doanh nghi p bán đ c hƠng h n, hƠng t n kho t ng lên Doanh nghi p nên c i thi n t s nƠy đ tình hình doanh thu đ c c i thi n 43 Thang Long University Library B ng 2.12 Các t s v kh n ngăho tăđ ng năv Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 Vòng quay hàng t n kho vòng 8,77 4,56 5,8 S ngày t n kho bình quân ngày 41 79 62 Vòng quay kho n ph i thu vòng 7,61 7,14 5,37 K thu ti n bình quân ngày 47 50 67 Chu k kinh doanh ngày 88 129 129 Vòng quay ti n vòng 26 25 43 Vòng quay tài s n ng n h n ng 3,87 2,63 2,69 Vòng quay tài s n dài h n ng 11,9 12,6 21,4 Vòng quay t ng tài s n ng 2,9 2,2 2,4 Ngu n: S li u tính toán t BCTC Vòng quay kho n ph i thu:Vòng quay kho n ph i thu đo l ng m c đ hi u qu c a doanh nghi p vi c s d ng tín d ng th ng m i (cho khách hàng mua ch u) kh n ng thu h i n Ch tiêu nƠy c ng th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, ph n ánh t c đ chuy n đ i kho n ph i thu thành ti n m t N m 2011 vòng quay kho n ph i thu c a doanh nghi p 7,61; n m 2012 lƠ 7,14; n m 2013 lƠ 5,37 Ch tiêu qua n m h i th p s làm nh h ng đ n doanh thu, doanh nghi p c n ph i đánh giá l i sách tín d ng c a tìm ki m gi i pháp thu h i n có hi u qu h n K thu ti n bình quân: T s nƠy đo l ng hi u qu ch t l ng qu n lý kho n ph i thu, bình quân m t ngƠy đ công ty có th thu h i đ c kho n ph i thu Vòng quay kho n ph i thu cao k thu ti n bình quân th p vƠ ng c l i N m 2012 t s nƠy t ng ngƠy so v i n m 2011, n m 2013 t ng 17 ngƠy so v i n m 2012.Doanh nghi p nên rút ng n t s đ v n c a doanh nghi p không b chi m d ng lơu, đ doanh nghi p có th thu h i v n k p th i cho ho t đ ng c a c ng nh có th t ch h n v tài Chu k kinh doanh: Công th c th hi n th i gian t đ u t ti n vào hàng t n kho cho đ n thu đ c ti n v Công th c nƠy c ng th hi n m t chu k kinh doanh c a doanh nghi p m t ngày N m 2012 vƠ 2013 m t chu k kinh doanh h t 129 ngƠy t ng 41 ngƠy so v i n m 2011 Nh v y ta th y đ c m t chu k kinh doanh c a doanh nghi p m t nhi u ngày h n ngh a lƠ th i gian thu đ c ti n đ u t vƠo kho c a doanh nghi p c ng t ng lên Doanh nghi p nên cân nh c vi c rút ng n ch tiêu nƠy đ t ng hi u qu kinh doanh Vòng quay ti n: Vòng quay ti n cho bi t s vòng quay c a ti n n m Ch tiêu chobi t bình quân ti n lo i tài s n t 44 ng đ ng ti n quay đ c vòng n m đ t o doanh thu N m 2011 2012 vòng quay ti n l n l t 26 25 vòng, cho th y kh n ng t o doanh thu c a doanh nghi p ch m Nh ng đ n n m 2013 t ng lên lƠ 43 vòng th i gian thu ti n trung bình th i gian quay vòng hƠng l u kho c a doanh nghi p đ c c i thi n Doanh nghi p đƣ thay đ i sách bán hàng ch u cho khách hàng, đ y nhanh t c đ luân chuy n c a hàng t n kho Vòng quay tài s n ng n h n: Vòng quay tài s n ng n h n ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p T s cho bi t m i đ ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p t o đ c đ ng doanh thu.N m 2011 m t đ ng TSNH c a doanh nghi p t o 3,87 đ ng doanh thu nh ng l i gi m xu ng n m 2012 vƠ 2013 Doanh nghi p nên xem xét l i sách qu n lý TSNH c a mình, c i thi n đ t o m c doanh thu cao h n Doanh nghi p nên đ u t thêm vƠo TSC đ t ng quy mô s n xu t c ng nh có nh ng sách bán hàng phù h p, thu hút nhi u khách hƠng h n, c i thi n ch t l ng d ch v , nâng cao uy tín cho doanh nghi p Vòng quay tài s n dài h n: đo l ng hi u qu s d ng tài s n c đ nh nh máy móc, thi t b vƠ nhƠ x ng T s cho bi t m i đ ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p t o đ t o đ c đ ng doanh thu N m 2011 t s cho th y m t đ ng TSDH c 11,9 đ ng doanh thu, qua n m t s nƠy đƣ t ng lên ch ng t đ c hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p đƣ t t h n VƠ TSDH góp ph n t o doanh thu nhi u h n TSNH Vòng quay t ng tài s n: Vòng quay t ng tài s n đo l ng hi u qu s d ng tài s n nói chung mà không phân bi t tài s n ng n h n hay tài s n c đ nh T s vòng quayt ng tài s n cho bi t m i đ ng tài s n c a doanh nghi p t o đ c đ ng doanh thu Trong giai đo n 2011 – 2013 t s nƠy không cao, n m 2011 m i đ ng tài s n c a doanh nghi p t o 2,9 đ ng doanh thu Trong n m 2012, 2013 t s gi m nh xu ng 2,2 2,4 đ ng.Nguyên nhân d n đ n t s gi m doanh nghi p không đ u t thêm vƠo TSC mƠ ch y u lƠ TSNH nh ti n, kho n ph i thu, ầ doanh thu l i không cao qua n m Do ta th y đ c vi c t o doanh thu t tài s n c a doanh nghi p không nhi u, ch a có hi u qu 2.2.4.4 T s v kh n ng sinh l i: T s l i nhu n doanh thu: T s cho bi t l i nhu n b ng ph n tr m doanh thu hay c m i 100 đ ng doanh thu t o đ c đ ng l i nhu n.N m 2011 c 100 đ ng doanh thu t o đ c 10,55 đ ng l i nhu n N m 2012, 2013 đƣ gi m xu ng l n l t 7,6 đ ng 4,49 đ ng.T s gi m d n qua n m lƠ doanh thu c a n m 2012, 2013 t ng lên đ ng th i l i nhu n sau thu l i gi m 45 Thang Long University Library B ng 2.13 Các t s v kh n ngăsinhăl i Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 T s l i nhu n doanh thu (%) 10,55 7,6 4,49 T s s c sinh l i c n b n (%) 41,12 22,05 14,3 ROA (%) 30,84 16,54 10,73 ROE (%) 58,25 29,96 24,74 1,17 0,49 T s t ng tr ng b n v ng Ngu n: S li u tính toán t BCTC T s s c sinh l i c n b n: T s ph n ánh kh n ng sinh l i tr c thu lãi c a doanh nghi p.T s cho bi t bình quân c m i 100 đ ng tài s n c a doanh nghi p t o đ c đ ng l i nhu n tr c thu lãi.Qua n m ta th y đ c s c sinh l i c n b n gi m d n, n m 2011 41,12%, n m 2012 lƠ 22,05%, n m 2013 lƠ 14,3% T s gi m qua n m cho th y doanh nghi p qu n lý tài s n không hi u qu c n ph i c i thi n ROA:cho bi t bình quân m i 100 đ ng tài s n c a doanh nghi p t o đ ng l i nhu n dành cho c đông Qua n m t s ROA gi m d n, n m 2011 ROA đ t 30,84 đ ng, c 100 đ ng tài s n doanh nghi p t o đ c 30,84 đ ng l i nhu n N m 2012 gi m xu ng 16,54 đ ng, n m 2013 lƠ 10,73 đ ng T s gi m qua n m ch ng t vi c qu n lý s d ng tài s n c a doanh nghi p ch a hi u qu Doanh nghi p c n thay đ ichính sách qu n lý tài s n đ c i thi nt s này, thu hút c đông đ u t vƠo doanh nghi p ROE:cho bi t bình quân m i 100 đ ng v n ch s h u c a doanh nghi p t o đ ng l i nhu n dành cho c đông T s l n, s c sinh l i c a VCSH cao, hi u qu kinh doanh cao vƠ ng c l i, t s nh kh n ng sinh l i c a VCSH th p, hi u qu kinh doanh th p C ng gi ng nh ROA, ch tiêu ROE c ng gi m qua t ng n m, n m 2011 t s nƠy đ t m c cao nh t n m lƠ 58,25 đ ng, n m 2012 vƠ 2013 gi m xu ng l n l t 29,96 đ ng 24,74 đ ng Ta th y r ng qua n m s c sinh l i c a VCSH không cao, hi u qu kinh doanh th p Doanh nghi p c n n đ nh l i v n đ u t c a ch s h u v n vay đ nâng cao hi u qu c a VCSH T s t ng tr ng b n v ng:đánh giá kh n ng t ng tr ng c a v n ch s h u thông qua tích l y l i nhu n cho bi t t c đ t ng tr ng l i nhu n cao nh t mà doanh nghi p có th đ t đ c n u không t ng v n ch s h u T s t ng tr ng b n v ng c a doanh nghi p qua n m lƠ không cao th m chí gi m d n, n m 2011 t s nƠy đ t 1,17, gi m xu ng vƠo n m ti p theo 0,49 n m 2013 Do ta th y đ c kh n ng t ng tr 46 ng c a VCSH th p l i nhu n cao nh t doanh nghi p có th đ t đ c ch 1,17 đ ng n u không t ng VCSH Doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp thích h p đ gia t ng l i nhu n gi l i mà không t ng v n đ u t c a ch s h u 2.2.4.5Phân tích m hòa v n: B ng 2.14 Các ch tiêuătínhăđi m hòa v n n v tính: đ ng Vi t Nam Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 T ng doanh thu 26.458.142.085 26.952.356.600 36.613.354.080 T ng chi phí 24.977.723.238 27.546.573.346 35.160.509.266 3.201.678.665 4.115.451.709 3.215.908.362 103.301.780 526.892.135 950.482.490 1.852.662.763 2.064.231.589 592.613.872 1.245.714.122 1.524.327.985 1.672.812.000 Chi phí bi n đ i 21.776.044.573 23.431.121.637 31.944.600.904 - Chi phí s n xu t 20.788.524.572 21.565.792.526 29.667.442.072 987.520.001 1.056.720.546 2.277.158.832 Doanh thu hòa v n 8.103.261.609 11.787.548.359 28.547.794.752 Doanh thu t hđkd 26.458.142.085 26.952.356.600 36.613.354.080 Chi phí c đ nh - Chi phí kh u hao - nh phí s n xu t chung khác - Chi phí qu n lý doanh nghi p - Chi phí bán hàng Ngu n: phòng K toán T b ng s li u ta th y đ c: Ta th y t ng doanh thu c a doanh nghi p n m 2012 t ng không nhi u doanh nghi p m i thành l p, sách qu n lý ch a mang l i hi u qu l n, đ n n m 2013 đƣ t ng lên đáng k doanh nghi p đƣ c i thi n đ c sách bán hàng, cung c p d ch v qu n lý doanh nghi p t t h n Chi phí c đ nh c a doanh nghi p l n h n chi phí bi n đ i doanh nghi p s n xu t cung c p d ch v phí c đ nh c a công ty m c cao h n Chi phí bi n đ i th p h n chi phí c đ nh nh ng có xu h ng t ng d n qua n m cho th y doanh nghi p đƣ ho t đ ng ngày hi u qu Doanh thu hòa v n (SBE) c a giai đo n 2012 – 2013 l n l t lƠ 5.031.829.314 đ ng, 11.787.548.359đ ng 28.547.794.752 đ ng Doanh thu hòa v n m c doanh s mà doanh nghi p thu đ c ch đ bù đ p chi phí s n xu t kinh doanh Doanh thu hòa v n n m 2013 t ng cao h n n m tr c chi phí c đ nh chi phí bi n đ i t ng Trên th c t doanh thu đ t đ c t ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p lƠ: n m 2011 đ t 26.458.142.085 đ ng l n h n m c SBE n m 2011 lƠ 18.354.880.475 đ ng N m 2012 đ t 26.952.356.600 đ ng l n h n m c SBE n m 2012 15.164.808.240 47 Thang Long University Library đ ng N m 2013 lƠ 36.613.354.080 đ ng l n h n SBE n m lƠ 8.065.559.327 đ ng Nh v y ta th y đ c doanh s mà doanh nghi p đ t đ c qua n m đ bù đ p cho chi phí b 2.2.5 Nh n xét v tình hình tài t i công ty c ph n s n xu t kính an toàn 2.2.5.1 Nh ng hi u qu đ t đ c: - M c dù kho n m c n ph i tr c a doanh nghi p t ng qua t ng n m nh ng kho n vay n ng n h n h u nh Do v y doanh nghi p có kh n ng t tài tr b ng v n t có lƠ t ng đ i t t - Doanh nghi p m i thành l p ch a lơu nh ng tìm ki m m r ng quy mô, t ng b c c ng c v trí th tr ng nên làm cho doanh thu bán hàng cung c p d ch v c ng t ng lên theo t ng n m - Kh n ng toán c a doanh nghi p đ c đ m b o l ng TSNH l n h n n ng n h n, thông qua t s v kh n ng toán c ng cho th y u i u nƠy c ng cho th y doanh nghi p có th trang tr i b ng v n t có không ph i vay m n t ngu n bên 2.2.5.2 H n ch : - Doanh nghi p s d ng sách n i l ng tín d ng dù thu hút đ c nhi u khách hƠng h n nh ng ngu n v n c a công ty b chi m d ng d n đ n m t c h i đ u t tƠi Doanh nghi p nên xem xét l i sách thu h i n đ làm gi m r i ro vƠ t ng c h i đ u t c a doanh nghi p - M c dù doanh nghi p toán tr c cho ng i bán kho n ti n hàng vƠ đ m b o đ c uy tín c a doanh nghi p nh ng toán tr c cho ng i bán c ng mang l i r i ro doanh nghi p b chi m d ng v n Do doanh nghi p nên cân nh c đ tránh vi c v n b chi m d ngvà phát sinh kho n n khó đòi - GVHB c a doanh nghi p chi m t tr ng cao, doanh nghi pnên tìm ki m nhà cung c p khác đ gi m kho n m c c ng nh đ m b o ch t l ng s n ph m đ u mà doanh nghi p t s n xu t M c dù v y c ng c n ph i xem xét t i ch t l ng hàng hóa n u thay đ i nhà cung c p đ tránh gi m uy tín v i khách hàng hi n có c a doanh nghi p c ng nh nh ng khách hàng ti m n ng - Hàng t n kho c a doanh nghi p c ng chi m m t t tr ng cao t ng tài s n D tr hàng t n kho có th đ m b o cho ho t đ ng s n xu t đ c liên t c vƠ đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng M t khác, d tr nhi u hàng t n kho c ng s lƠm t ng chi phí liên quan đ n vi c d tr , doanh nghi p nên cân nh c vi c qu n lý kho cho mang l i hi u qu t t nh t cho doanh nghi p - Doanh nghi p nên đ u t thêm vƠo TSC ph c v cho vi c s n xu t đ nâng cao n ng su t c ng nh ch t l ng s n ph m doanh thu t c ng đ 48 c c i thi n CH NGă3: M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N S N XU T KÍNH AN TOÀN 3.1 Nh ngăkhóăkh n,ăthu n l i t i công ty c ph n s n xu t kính an toàn 3.1.1 Thu n l i: -Theo s li u c a Hi p h i kính xây d ng Vi t nam (Vieglass), nhu c u kính xây d ng t ng m nh, trung bình - 10% m i n m, d báo đ n n m 2016 c n c s c n 180 tri u mét vuông quy tiêu chu n/n m -Doanh nghi p m i thành l p ch a lơu nên s l ng nhân s ít, b máy c a doanh nghi p c ng linh ho t, d x lý h n công ty l n - i ng cán b nhân viên tr trung, n ng đ ng, đ y nhi t huy t 3.1.2 Khó kh n: - Kinh t th gi i h i ph c ch m vƠ không đ ng đ u gi a n n kinh t sau suy thoái toƠn c u NgoƠi ra, tình hình tr b t n t i m t s qu c gia, nh t lƠ khu v c chơu Âu d n đ n kinh doanh l nh v c th ng m i vƠ công nghi p c ng nh xu t kh u c a khu v c đ ng EURO b nh h ng m nh b i bi n pháp tr ng ph t kinh t gi a n c khu v c n c, kinh t v mô di n bi n theo h ng tích c c Tuy nhiên, t ng c u c a n n kinh t t ng ch m, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p khó kh n, t n kho hƠng hóa v n m c cao S c h p th v n c a n n kinh t y u Tình hình bi n ông có nhi u di n bi n ph c t p, nh h ng ph n nƠo đ n đ ng thái phát tri n kinh t - xƣ h i vƠ đ i s ng dơn c c n c - Doanh nghi p c ph n s n xu t kính an toàn m t doanh nghi p m i thành l p ch a lâu, non tr , ch a có ch đ ng v ng ch c th tr ng, thi u kinh nghi m khách hàng khan hi m - i ng nhân viên tr trung nhi t huy t nh ng thi u kinh nghi m, k n ng chuyên môn ch a cao - Tìm ki m nhà cung c p nguyên v t li u n c vƠ n c giá c ph i ch ng, ch t l ng b o đ m, uy tín đ gi m chi phí s n xu t nh ng v n đ m b o ch t l ng đ u c a s n ph m 3.2 M cătiêuăvƠăđ nhăh ng phát tri n c a công ty c ph n s n xu t kính an toàn 3.2.1 M c tiêu: - Trong nh ng n m t i, doanh nghi p ph n đ u đ t doanh thu 40 đ n 50 t , l i nhu n sau thu c ng t ng lên đ n t m t n m V th c a doanh nghi p th tr ng kính xây d ng đ c c i thi n - Thêm khách hàng ti m n ng, trung thƠnh đ n v i doanh nghi p - M r ng s n xu t, nâng cao ch t l - ng s n ph m v i giá c h p lý i ng nhơn viên chuyên nghi p, trung thành, t n t y có chuyên môn cao 49 Thang Long University Library 3.2.2 nh h ng - Thi t l p b máy qu n lý, u hành v ng ch c - Doanh nghi p nên đ y m nh vi c tiêu th hàng hóa, gi m hàng hóa nguyên v t li u t n kho giá cao Xem xét th n tr ng sách qu n lý, k ho ch đ u t hi n t i th i gian t i - Ơo t o đ i ng nhơn viên chuyên nghi p, hi u qu h n a nhơn viên đƠo t o dù m t m t kho n chi phí nh t đ nh nh ng mang l i cho doanh nghi p t đ i ng nhơn viên chuyên nghi p h n, gi i chuyên môn h n ng lai m t - Tích c c qu ng bá hình nh s n ph m đ n khách hàng, nâng cao ch t l ng c ng nh quy mô d ch v , hàng bán Gi m chi phí s n xu t nh ng ch t l ng d ch v , s n ph m đ c đ m b o, nâng cao tính c nh tranh cho s n ph m qua nơng cao h n n a v th c a doanh nghi p th tr ng 3.3 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n s n xu t kính an toàn 3.3.1 Qu n lý hàng t n kho: Trong giai đo n 2011 – 2013, hàng t n kho c a doanh nghi p chi m t tr ng cao t ng tài s n vƠ t ng d n qua t ng n m N m 2011 t tr ng hàng t n kho 26% t ng tài s n, n m 2012 lƠ 38% vƠ n m 2013 33% qu n lý hàng t n kho đ c t t h n, doanh nghi p nên: - Gi m giá bán hàng t n kho ơy lƠ cách đ doanh nghi p có th thu h i v n nhanh chóng, ch p nh n m t kho n thi t h i đ gi i quy t hàng t n kho - Th c hi n sách khuy n mãi, chi t kh u u đƣi cho khách hƠng im i ph ng th c bán hàng Qu ng bá hình nh c a s n ph m t i ng i tiêu dùng - D tr m c nguyên v t li u h p lý, v a đ cho trình s n xu t kinh doanh Doanh nghi p có th s d ng mô hình qu n lý hàng t n kho ABC đ có th qu n lý hàng t n kho t t h n Mô hình ABC ( The ABC Inventory Method ) Mô hình ABC qu n lý hàng t n kho c s áp d ng m c đ qu n lý khác v i nhóm hàng có giá tr cao hay th p khác nhau, phân lo i hàng t n kho theo giá tr đ ut Vi c chia hƠng l u kho thƠnh nhi u nhóm giúp cho doanh nghi p có th qu n lý t t lo i hàng hóa kho, t p trung vào nhóm c n s ki m soát hi u qu nh t Ví d : Mô hình ABC ( The ABC Inventory Method ) Doanh nghi p d tr 10.000 đ n v hàng kho v i giá tr t đ ng, giá tr đ u t t cao đ n th p chia làm nhóm: A (cao), B (trung bình), C (th p) Nhóm A ch chi m 1000 đ n v hƠng nh ng giá tr đ u t chi m 50% t , nhóm B chi m 4000 đ n v hàng v i giá tr đ u t chi m 35% Nhóm C chi m s l 50 ng nhi u nh t 5000 đ n v v i giá tr đ u t lƠ 15% T ta th y đ c nhóm A có giá tr cao nh t, doanh nghi p nên ki m kê th ng xuyên đ tránh m t mát, v i nhóm B s lƠ đ nh k nh hƠng tháng vƠ nhóm C h n nhóm B, có th hàng quý B ng 3.1 Phân lo i hàng t n kho S l ng (kg) 1.000 4.000 5.000 10.000 Nhóm A B C T ng T tr ng t n kho (%) 10 40 50 100 Giá tr đ uăt (t đ ng) T tr ng giá tr đ uăt ă(%) 50 0,7 35 0,3 15 100 Ngu n: phòng K thu t S ăđ 3.1 Mô hình ABC Giá tr tích l y (đ ng) Nhóm A 15% 35% Nhóm B Nhóm C 40% 50% 50% 10% % lo i t n kho 3.3.2 Gi m kho n ph i thu: Ngoài hàng t n kho t tr ng kho n ph i thu c a doanh nghi p giai đo n 2011 – 2013 lƠ t ng đ i cao N m 2011 kho n ph i thu chi m 38% t ng tài s n, n m 2012 gi m xu ng 30% vƠ n m 2013 lƠ 44% gi m kho n ph i thu, tránh đ v n b chi m d ng phát sinh kho n n khó đòi doanh nghi p có th : - Doanh nghi p c n nhanh chóng thu h i kho n n b ng hình th c nh chi t kh u toán, ầ đ khuy n khích khách hàng toán ti n cho doanh nghi p - Doanh nghi p c n có ch đ khen th ng cho cán b công nhơn viên thu đòi công n , m c th ng tính s ti n thu đòi đ c đ khuy n khích nhân viên tích c c h n 51 Thang Long University Library - Quy đ nh rõ u ki n toán th i gian toán v i khách hàng ký h p đ ng đ tránh tình tr ng ch m chi tr ti n - Thay đ i sách bán hàng cho phù h p v i tình hình c a doanh nghi p, cân nh c hình th c toán, th i h n bán ch u, t l chi t kh u,ầ phù h p - Phân tích uy tín c a khách hƠng tr th c nƠo cho khách hƠng c quy t đ nh có nên bán hƠng theo ph ng Ví d : phân tích uy tín khách hàng S ăđ 3.2ăQuyătrìnhăđánhăgiáăuyătínăkháchăhƠng Ngu n thông tin khách T ch i bán ch u hàng: - Báo cáo tài - Báo cáo x p h ng tín không ánh giá uy tín d ng - Ki m tra c a ngân hàng - Ki m tra th ng m i có Có uy tín Quy t đ nh bán ch u khách Khách hàng c a doanh nghi p có th cá nhân ho c doanh nghi p khác Tr c có quy t đ nh c p tín d ng cho khách hàng, doanh nghi p c n ph i ý đ n vi c phân tích uy tín c a khách hƠng đ tránh r i ro đánh giá uy tín khách hƠng ta s d ng ph ng pháp tính m tín d ng Tính m tín d ng có th d a y u t tài (t s tài chính) y u t phi tài (s n m ho t đ ng, trình đ h c v n, ) c a khách hàng B ng 3.2 B ngătínhăđi m tín d ng Bi n s i m tín d ng Tr ng s Nhóm r i ro Kh n ng toán lƣi >47 Kh n ng toán nhanh 11 40 - 47 S n m ho t đ ng 32 – 39 24 - 31 < 24 Ngu n: phòng kinh doanh i m tín d ng = 4* Kh n ng toán lƣi + 11* Kh n ng toán nhanh + 1* S n m ho t đ ng Tr ng s m c đ quan tr ng c a t ng tiêu chí ch m m tín d ng (ch s tài vƠ phi tƠi chính) xét góc đ tác đ ng r i ro tín d ng Nhóm r i ro có kh n ng toán cao r i ro th p nh t, nhóm có kh n ng toán m c khá, r i ro trung bình Nhóm kh n ng toán trung bình, r i 52 ro m c trung bình Nhóm kh n ng toán vƠ r i ro cao Và nhóm m c đ r i ro cao nh t kh n ng toán lƠ y u nh t Sau đƣ ch m m tín d ng ta phân lo i khách hàng vào cácnhóm r i ro r i t có nh ng quy t đ nh bán hàng phù h p cho t ng nhóm khách hàng B ng 3.3 B ng phân nhóm khách hàng theo m căđ r i ro Nhóm r i ro T l doanh thu không thu h i đ c c tính (%) T l khách hàng thu c nhóm r i ro 0-1 35 – 21/2 30 21/2 - 20 4-6 10 >6 Ngu n: phòng kinh doanh Các doanh nghi p khách hàng nhóm có th m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, v th c a nhóm có th xem xét l i m i n m m t l n r i ro c a nhóm không cao kh n ng toán t t Các doanh nghi p nhóm có th đ c cung c p tín d ng gi i h n nh t đ nh xem xét l i v th m i n m hai l n r i ro kh n ng toán c a nhóm không b ng nhóm T ng t nh v y v i nhóm l i, nhóm có th c p tín d ng th i h n nh t đ nh vƠ đánh giá l i v th m i n m 3-4 l n i v i nhóm 5, đ gi m thi u r i ro, doanh nghi p có th yêu c u khách hàng toán ti n Yêu c u tín d ng v i nhóm khách hàng khác s không gi ng Khi phân nhóm c n ph i phân xác 53 Thang Long University Library K T LU N Trong tình hình kinh t khó kh n hi n nay, doanh nghi p đ u ph i c g ng kh c ph c nh c m c i thi n đ t n t i phát tri n Công ty c ph n s n xu t kính an toƠn c ng v y Dù công ty đƣ thƠnh l p đ c n m nh ng c ng g p không khó kh n t đ i th c nh tranh th tr ng Thông qua vi c phân tích báo cáo tài t i công ty c ph n s n xu t kính an toàn c ng ph n cho ta th y đ c nh ng khó kh n đó, r i t đ a nh ng bi n pháp thích h p đ c i thi n, nâng cao hi u qu ho t đ ng c ng nh kh n ng tƠi c a doanh nghi p Bên c nh nh ng khó kh n g p ph i công ty c ng đƣ đ t đ c nh ng thành qu nh t đ nh nh ho t đ ng kinh doanh mang l i l i nhu n, kh n ng t ch tài t ng đ i n đ nh Phân tích báo cáo tài m t vi c làm quan tr ng đ i v i m i doanh nghi p, nh n th c đ c u nên công ty c ph n s n xu t kính an toàn c ng d n hoàn thi n công tác l p phân tích báo cáo tài c a 54 PH L C B ng đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t n m 2011 B ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t n m 2012 B ng đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t n m 2013 55 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Phân tích tài doanh nghi p c a ThS Ngô Kim Ph ThS Lê M nh H ng, ThS Lê HoƠng Vinh – Tr Minh ng, TS Lê Th Thanh Hà, ng đ i h c ngân hàng TP H Chí Giáo trình Phơn tích báo cáo tƠi n m 2011 c a PGS TS Nguy n N ng Phúc – Tr ng i h c Kinh t qu c dân, khoa K toán Tài doanh nghi p c n b n (Lý thuy t, t p gi i) c a TS Nguy n Minh Ki u – Tr ng i h c m TP HCM vƠ ch Fulbright Các trang web: www.doanhnhanhanoi.net www.ketoanthucte.com www.webketoan.vn www.baoxaydung.com.vn www.vieglass.com.vn 56 ng trình gi ng d y kinh t [...]... “Phơn tích báo cáo tƠi chính t i công ty c ph n s n xu t kính an toƠn “ g m có 3 ch ng Ch ng I: C s lý lu n v báo cáo tài chính và phân tích báo cáo tài chính Ch ng II: Phân tích báo cáo tài chính t i công ty c ph n s n xu t kính an toàn Ch ng III: M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài chính t i công ty c ph n s n xu t kính an toàn CH NG1: C ăS ăLụăLU NăV BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI... chính xác và h p lý, các báo cáo tài chính ph i đ c l p vƠ trình bƠy theo quy đ nh c a B tài chính 1.1.2 Vai trò c a báo cáo tài chính Báo cáo tƠi chính lƠ ngu n thông tin ch y u s d ng trong phơn tích tƠi chính doanh nghi p H th ng báo cáo tài chính gi m t vai trò quan tr ng trong phơn tích ho t đ ng tƠi chính c a doanh nghi p vƠ công tác qu n lý doanh nghi p Báo cáo tƠi chính cung c p nh ng thông... CHÍNH T I CÔNG TY C S N XU T KÍNH AN TOÀN PH N 2.1Gi i thi u chung v công ty c ph n s n xu t Kính An Toàn 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty c ph n s n xu t kính an toàn Tên công ty: Công ty C ph n S n xu t Kính An Toàn Tên giao d ch qu c t : Safety Glass Production Joint Stock Company Giám đ c: Phan Tr ng Tuy n i n tho i: 0439581535 Mã s thu : 0105249202 a ch : Thôn Quan Âm, Xã B c... c phơn tích trong các phơn tích báo cáo tài chính- k toán, nh t lƠ b n báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b ng cân 5 Thang Long University Library đ i k toán vƠ b ng l u chuy n ti n t lƠ các báo cáo tƠi chính đ nh k c a doanh nghi p 1.2.2 Ph ng pháp phân tích t s tài chính Ph ng pháp phơn tích t s tƠi chính s d ng các t s tƠi chính đ đo l ng, đánh giá tình hình vƠ ho t đ ng tƠi chính c a doanh nghi... nh c a B tài chính Doanh nghi p ph i l p các báo cáo tƠi chính theo đ nh k có th là tháng, quý ho c n m M t b báo cáo tài chính c a doanh nghi p Vi t Nam bao g m: - B ng cơn đ i k toán - Báo cáo k t qu kinh doanh - Báo cáo l u chuy n ti n t - Thuy t minh các báo cáo tài chính 1.1.3.1 B ng cân đ i k toán: B ng cơn đ i k toán ph n ánh tình hình tƠi s n, ngu n v n vƠ các quan h tƠi chính c a doanh nghi... phơn tích đi m hòa v n s giúp công ty th y c tác đ ng c a chi phí c đ nh và doanh thu t i thi u mà công ty c n đ t đ c đ duy trì l i nhu n ho t đ ng M t công ty có r i ro ho t đ ng cao khi doanh thu hòa v n cao i m hòa v n cho th y m c đ s d ng chi phí ho t đ ng c đ nh c a công ty hay m c đ s d ng đòn b y ho t đ ng c a công ty 19 Thang Long University Library CH NGă2: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH T I CÔNG... a doanh nghi p Báo cáo tƠi chính lƠ ngu n thông tin ch y u s d ng trong phơn tích tƠi chính doanh nghi p Báo cáo tài chính là các s li u t ng h p ph n ánh tình hình tài s n, ngu n v n, doanh thu, chi phí, k t qu kinh doanh và các quan h tài chính c a doanh nghi p t i m t th i đi m hay th i k Báo cáo tƠi chính th ng đ c trình bày theo các nguyên t c và chu n m c k toán quy đ nh đ m b o yêu c u chính. .. li u qua các báo cáo và tài li u c a doanh nghi p nh b ng cơn đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh vƠ báo cáo l u chuy n ti n t Ph ng pháp x lý s li u: tính toán d a trên các s li u đƣ thu th p đ c t báo cáo tƠi chính đ phân tích, t ng h p, so sánh vƠđánh giá các t s tài chính đ th y đ c th c tr ng tài chính c a doanh nghi p, t đó có nh ng quy t đ nh thích h p cho vi c s n xu t kinh doanh K tc u Khóa... Phòng kinh doanh: G m nhơn viên bán hƠng, marketing d i s ki m soát c a tr ng phòng kinh doanh có nhi m v bán hƠng, qu ng cáo, gi i thi u s n ph m, d ch v cung c p nh ng thông tin có liên quan đ n s n ph m, d ch v t i khách hƠng ơy chính lƠ khơu quan tr ng thúc đ y s tiêu th hƠng hoá, d ch v đ 22 c nhanh chóng 2.2 Phân tích báo cáo tài chính c a công ty c ph n s n xu t kính an toàn 2.2.1 Phân tích b ng... m m c đích đánh giá tình hình tƠi chính và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, cung c p các thông tin c n thi t v doanh nghi p cho nhà qu n tr vƠ các đ i t ng bên ngoài doanh nghi p nh : các nhƠ đ u t , ch n , ng i cho vay,ầVì th vi c Phân tích báo cáo tài chính t i công ty c ph n s n xu t kính an toƠn lƠ đ đánh giá tình hình tài chính và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p đ t đó có nh ng quy t đ