B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P TÀI: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ă D NGăV NăL Uă NGăT IăCỌNGăTYă TNHHăHỐNGăPH NG SINH VIÊN TH CăHI Năă:ăNGUY NăTHUăH NG MÃ SINH VIÊN : A17968 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀăN Iăậ 2013 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P TÀI: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ă D NGăV NăL Uă NGăT IăCỌNGăTYă TNHHăHỐNGăPH NG Giáo viênăh ngăd n Sinhăviênăth căhi n Mã sinh viên Chuyên ngành :ăTS.ăPh măTh ăHoa :ăNguy năThuăH ng : A17968 : Tài - Ngân hàng HÀăN Iă- 2013 Thang Long University Library L IăC Mă N Tr c tiên, em xin chân thành c m n cô giáo TS Ph m Th Hoa, ng i tr c ti p h ng d n, t o u ki n cho em có c h i tìm hi u sâu h n nh ng ki n th c l nh v c tài nói chung nh ng v n đ liên quan đ n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng B ng nh ng ki n th c chuyên môn sâu r ng s nhi t tình cô giúp em hoàn thành t t khóa lu n Em xin chân thành c m n th y cô tr ng, cô ban lãnh đ o Công ty anh ch phòng k toán Công ty TNHH Hùng Ph ng giúp đ em trình nghiên c u, tìm hi u th c t v a qua Cu i cùng, em xin c m n thành viên gia đình, b n bè, nh ng ng i thân bên c nh, giúp đ ng h em su t kho n th i gian qua Em xin chân thành c m n! Sinh viên Nguy n Thu H ng M CL C CH NGă1.ăLụăLU NăCHUNGăV ăV NăL Uă QU ăS ăD NGăV NăL Uă NGăVÀăNỂNGăCAOăHI Uă NG 1.1.ăV năl uăđ ng 1.1.1 c m phân lo i 1.1.2 Vai trò c a v n l u đ ng 1.2.ăHi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ng 1.2.1 Khái ni m 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng v n l u đ ng 1.2.2.1 Nhóm ch tiêu đánh giá c c u tài s n - ngu n v n c a ếoanh nghi p 1.2.2.2 Nhóm ch tiêu qu n lý tài s n 1.2.2.3 Nhóm ch tiêu qu n lý n 1.2.2.4 Nhóm ch tiêu kh n ng toán 1.2.2.5 Nhóm ch tiêu hi u qu sinh l i 10 1.3.ăNơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ng 11 1.3.1 Khái ni m 11 1.3.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng 12 1.3.3 Các nhân t nh h ng đ n vi c nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng 13 1.3.3.1.Nhân t khách quan 13 1.3.3.2 Nhân t ch quan 14 CH NGă 2.ă TH Că TR NGă HI Uă QU ă S ă D NGă V Nă L Uă NGă C Aă CỌNGăTYăTNHHăHỐNGăPH NG 16 2.1.ăT ngăquanăv ăCôngătyăTNHHăHùngăPh 2.1.1 ng 16 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty TNHH Hùng Ph 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty TNHH Hùng Ph ng 16 ng 17 2.1.3 Ngành ngh kinh ếoanh quy trình ho t đ ng SXKD c a Công ty 18 2.2.ăTìnhăhìnhăk tăqu ăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăHùngăPh ng 22 2.3.ă Th că tr ngă s ă d ngă hi uă qu ă v nă l uă đ ng c aă Côngă tyă TNHHă Hùng Ph ng 26 2.3.1 C c u V n l u đ ng c a công ty TNHH Hùng Ph ng 26 2.3.2 Qu n lý v n l u đ ng 38 2.3.3 Qu n lý tài s n 40 2.3.4 Qu n lý n 44 Thang Long University Library 2.3.5 Kh n ng toán 46 2.2.6 Kh n ng sinh l i 47 2.4.ă ánhăgiáăth cătr ngăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngăt iăCôngătyăTNHHăHùngă Ph ng 48 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 48 2.4.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 49 CH NGă III:ă GI Iă PHỄPă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă V Nă L Uă NGăT IăCỌNGăTYăTNHHăHỐNGăPH NG 52 3.1.ă nhăh ngăkinhădoanhăăc aăcôngătyătrongăth iăgianăt i 52 3.2.ăGi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngăt iăcôngătyăTNHHăHùngă Ph ng 52 3.2.1 Các gi i pháp chung nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hùng Ph ng 53 3.2.1.1 L a ch n chi n l c qu n lý v n phù h p v i tình hình SXKD c a Công ty 53 3.2.1.2 L a ch n m t cách h p lý hình th c khai thác t o l p v n l u đ ng 53 3.2.1.3 T ng c ng đ i m i đ u t tài s n c đ nh, áp ế ng ti n b khoa h c k thu t 54 3.2.1.4 t o b i ế ng cán b , hoàn thi n b máy nh m nâng cao h n n a n ng l c qu n lý 54 3.2.1.5 T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n v n l u đ ng 55 3.2.2 Các gi i pháp c th nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hùng Ph ng 56 3.3.ăKi năngh 60 DANH M CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt t CKPT NVDH Tênăđ yăđ Các kho n ph i thu Ngu n v n dài h n NVNH NVKD Ngu n v n ng n h n Ngu n v n kinh doanh TNHH TSC Trách nhi m h u h n Tài s n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng TSNH TNDN VND Tài s n ng n h n Thu nh p doanh nghi p Vi t Nam đ ng VL SXKD V n l u đ ng S n xu t kinh doanh - NGÂN HÀNG HÀăN Thang Long University Library DANHăM CăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ă ăTH ,ăCỌNGăTH C S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty TNHH Hùng Ph ng 17 S đ 2.2 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 19 S đ 2.3 Các b c tìm ki m khách hàng 21 B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 23 B ng 2.2 B ng cân đ i k toán 27 B ng 2.3 C c u tài s n ng n h n c a Công ty n m 2010 - 2011 31 B ng 2.4 C c u ngu n v n ng n h n c a Công ty n m 2010 – 2011 36 B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá kh n ng thu n c a Công ty 40 B ng 2.6 Ch tiêu v quay vòng hàng t n kho c a Công ty 41 B ng 2.7 Ch tiêu đánh giá kh n ng tr n c a Công ty 42 B ng 2.8 Th i gian quay vòng ti n c a Công ty 43 B ng 2.9 Hi u qu s d ng v n l u đ ng 43 B ng 2.10 M c đ t ch tài c a Công ty 44 B ng 2.11 S l n thu nh p lãi vay 45 B ng 2.12 Ch tiêu kh n ng toán c a Công ty TNHH Hùng Ph B ng 2.13 Ch tiêu kh n ng sinh l i c a Công ty TNHH Hùng Ph ng 46 ng 47 B ng 3.1 M t s ch tiêu n m 2013 52 Hình 2.1 Doanh thu c a Công ty TNHH Hùng Ph ng 24 Hình 2.2 L i nhu n sau thu c a Công ty TNHH Hùng Ph Hình 2.3 C c u Tài s n c a Công ty TNHH Hùng Ph ng 29 Hình 2.4 C c u tài s n ng n h n Công ty TNHH Hùng Ph Hình 2.5 Quy mô v n c a công ty Hùng Ph ng 25 ng 32 ng t n m 2010 đ n n m 2012 33 Hình 2.6 C c u ngu n v n c a công ty Hùng Ph ng 34 Hình 2.7 Quy mô ngu n v n ng n h n Công ty TNHH Hùng Ph ng 37 Hình 2.8 Chính sách qu n lý v n l u đ ng 38 L IăM ă U LỦădoăch năđ ătƠi V n u ki n không th thi u ti n hành thành l p doanh nghi p ti n hành ho t đ ng kinh doanh b t k doanh nghi p nào, v n đ c đ u t vào trình s n xu t kinh doanh nh m t ng thêm l i nhu n, t ng thêm giá tr c a doanh nghi p V n đ ch y u là doanh nghi p ph i làm nh th đ t ng thêm giá tr cho v n Nh v y, vi c qu n lý v n đ c xem xét d i góc đ hi u qu , t c xem xét s luân chuy n c a v n, s nh h ng c a nhân t khách quan ch quan đ n hi u qu s d ng v n Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c ng h t s c quan tr ng giai đo n hi n nay, mà đ t n c n n kinh t th tr ng r t c n v n đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh không ch đ t n t i, th ng c nh tranh mà đ t đ c s t ng tr ng v n ch s h u M t th c tr ng n a hi n đ i v i doanh nghi p đ c bi t doanh nghi p v a nh đ m b o đ v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n bình th ng r t khó, v y vi c quan tâm đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng đ c coi m t v n đ th i s đ t cho nhà qu n tr doanh nghi p Công ty TNHH Hùng Ph ng không n m vòng xoáy Công ty m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh c n có l Nh n th c đ ng v n l u đ ng chi m m t t l l n c t m quan tr ng c a v n l u đ ng s t n t i phát tri n c a doanh nghi p v i nh ng ki n th c đ c h c, th i gian th c t p t i công ty TNHH Hùng Ph ng s h ng d n nhi t tình c a cô Ph m Th Hoa em l a ch n đ tài: " Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty TNHH Hùng Ph ng" M căđíchănghiênăc uăkhóaălu n Nghiên c u hi u qu s d ng v n l u đ ng t n m 2010 - 2012 đ đ a m t s gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hùng Ph ng ngăvƠăph măviănghiênăc u i t ng nghiên c u: nh ng v n đ v v n l u đ ng, hi u qu s d ng v n l u đ ng nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hùng Ph ng Ph m vi nghiên c u: phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n l u iăt đ ng t i Công ty TNHH Hùng Ph ng t n m 2010 – 2012 đ a m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty Ph ngăphápănghiênăc u Thang Long University Library Ph ng pháp nghiên c u ch y u khóa lu n ph sánh, t ng h p, khái quát hóa d a s li u đ ng pháp phân tích, so c cung c p tình hình th c t c a Công ty K tăc uăkhóaălu n Ngoài ph n m đ u k t lu n tài li u tham kh o, khóa lu n g m ba ch ng: Ch ng 1: Lý lu n chung v v n l u đ ng nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty TNHH Hùng Ph ng Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hùng Ph ng Do th i gian th c t p c ng nh u ki n nghiên c u trình đ ki n th c cá nhân em nhi u h n ch nên dù có nh ng n l c nh t đ nh song đ tài nghiên c u khó tránh kh i nh ng thi u sót Em mong nh n đ c nh ng l i phê bình, góp ý c a th y cô giáo tr ng, cô chú, anh ch công ty TNHH Hùng Ph ng c ng nh b n bè đ khóa lu n hoàn thi n h n CH NGă1.ăLụăLU N CHUNG V V NăL Uă QU S D NG V NăL Uă NG VÀ NÂNG CAO HI U NG 1.1 V năl uăđ ng 1.1.1 1.1.1.1 c m phân lo i c m Theo đ nh ngh a chung, v n toàn b giá tr c a c i v t ch t đ c đ u t đ ti n hành ho t đ ng kinh doanh V n có th toàn b v t ch t ng i t o nh ng ngu n c a c i t nhiên nh đ t đai, khoáng s n… Trong n n kinh t th tr ng bên c nh v n t n t i d i d ng v t ch t có lo i v n t n t i d ng tài s n vô hình nh ng có giá tr l n nh b ng phát minh, sáng ch , nhãn hi u… V i m t quan ni m r ng h n ng i ta c ng có th coi lao đ ng v n V i s đ c a K Marx, T – H – SX - -H’ – T’ v n có m t t t c toàn b trình, t nguyên li u đ u vào đ n trình s n xu t, kinh doanh ti p theo c a doanh nghi p đ t o l i nhu n V n công c đ trì s n xu t, đ i m i công ngh , m r ng s n xu t nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng vi c làm, t ng thu nh p cho ng i lao đ ng, giúp doanh nghi p t ng c cao hi u qu kinh doanh… ng kh n ng c nh tranh, nâng Th c t , v n v n đ ng đ sinh l i, v n bi u hi n b ng ti n nh ng ti n ch d ng ti m n ng c a v n, đ bi n thành v n ti n ph i đ a vào ho t đ ng kinh doanh đ ki m l i Bên c nh v n có giá tr v m t th i gian ph i đ c tích t t i m t l ng nh t đ nh m i có th phát huy tác d ng Doanh nghi p không ch khai thác h t ti m n ng v n c a mà ph i tìm cách thu hút ngu n v n t bên nh vay n c, vay n c ngoài, phát hành c phi u, trái phi u, liên doanh, liên k t v i doanh nghi p khác đ t ng v n cho doanh nghi p V n bao g m v n l u đ ng v n c đ nh Nh v y, V n l u đ ng m t y u t quan tr ng g n li n v i toàn b trình s n xu t kinh doanh (SXKD) c a doanh nghi p Có th khái quát r ng: V n l u đ ng giá tr nh ng tài s n l u đ ng mà doanh nghi p đ u t vào trình s n xu t kinh doanh, s v n b ng ti n ng đ mua s m tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông nh m đ m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c th c hi n th ng xuyên, liên t c Qua m t chu k s n xu t, kinh doanh v n l u đ ng chuy n hoá thành nhi u hình thái khác u tiên tham gia vào trình s n xu t v n l u đ ng th hi n d i tr ng thái s khai c a ti n t , qua giai đo n d n chuy n thành s n ph m d dang hay bán thành ph m Giai đo n cu i c a trình s n xu t Thang Long University Library Qu n lý kho n ph i thu N i dung c a qu n lý kho n ph i thu ph i v a t ng doanh s bán hàng mà không đ b chi m d ng v n qúa nhi u nh ng ho t đ ng sau: - Công ty c n ph i t ng c th c hi n t t u Công ty c n áp d ng ng công tác th m đ nh n ng l c tài c a khách hàng tr c đ n quy t đ nh cung c p tín d ng th ng m i (n ng l c tài chính, kh n ng tr n ) Công ty c n có nh ng sách h p lý đ khuy n khích khách hàng toán nh : th c hi n tri t kh u, gi m gia, có nh ng u tiên, u đãi đ i v i nh ng khách hàng tr ti n - Theo dõi th ng xuyên tình tr ng c a khách hàng, v th i gian kho n n c a khách hàng tránh tình tr ng n lâu d n đ n khó đòi - Bên c nh Công ty c ng c n t ng c ng công tác thu h i n : + Công ty c n l p b ng phân tu i kho n ph i thu đ n m rõ v quy mô kho n ph i thu, th i h n c a t ng kho n có bi n pháp thu n đ n h n + Trong công tác thu h i n , Công ty nên áp d ng bi n pháp khuy n khích khách hàng tr ti n tr c th i h n nh m thu h i n nhanh nh s d ng hình th c tri t kh u cho khách hàng tr n tr c th i h n + Khi kho n n chu n b đ n h n tr Công ty nên g i gi y báo cho khách hàng bi t đ khách hàng chu n b ti n tr n + i v i nh ng kho n n h n toán Công ty có th tu vào tình hình th c t c a khách hàng có th gia h n n , ho c ph t ch m tr theo quy đ nh c a h p đ ng + i v i kho n n khó đòi: m t m t công ty th c hi n trích l p qu d phòng kho n ph i thu khó đòi đ m b o s n đ nh v m t tài M t khác Công ty có bi n pháp x lý kho n n khó đòi m t cách phù h p nh : gia h n n , th m chí gi m n nh m thu h i nh ng kho n n m t ph n coi nh b m t Nh v y, đ qu n lý kho n ph i thu, ki n ngh v i Công ty nên theo dõi kho n ph i thu nh sau: - Xác đ nh k thu ti n bình quân - X p x p tu i th kho n ph i thu: chia kho n n ph i thu thành n h n n toán, sau d a vào th i gian đ n h n toán c a kho n ph i thu đ ti n hành x p x p, so sánh t l c a kho n n ph i thu so v i t ng c p tín d ng 59 Thang Long University Library - Xác đ nh s d kho n ph i thu: ch tiêu giúp doanh nghi p th y đ c n t n đ ng c a t ng khách hàng đ có bi n pháp thu h i v n, tránh tình tr ng m r ng m c bán ch u 3.3 Ki n ngh Nhà n c đóng m t vai trò quan tr ng vi c u ph i n n kinh t t mv mô, s nh h ng c tr c ti p gián ti p đ n thành viên n n kinh t Vì v y đ đ m b o cho doanh nghi p nói chung Công ty TNHH Hùng Ph ng nói riêng ho t đ ng có hi u qu Nhà n c c n: T o l p môi tr ng pháp lu t n đ nh, thông thoáng Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, t t c m i ho t đ ng kinh t đ u ph i ch u s đ nh ch c a Nhà n c b ng pháp lu t, b lu t v n b n d i lu t, có ý ngh a nh u ki n xác l p n đ nh m i quan h kinh t t m v mô, t o khuân kh hành lang pháp lý cho s ho t đ ng qu n lý đ n v kinh t phù h p v i l i ích phát tri n kinh t , xã h i c a đ t n c Vi c chuy n đ i hình th c s h u doanh nghi p s không th c hi n đ c n u hành lang pháp lý đ u ch nh Theo xu h ng chung c a n n kinh t th gi i chuy n sang n n kinh t th tr ng ph i có đ y đ b lu t c b n Hi n Nhà n c ta có lu t nh : lu t doanh nghi p, lu t doanh nghi p Nhà n c, lu t th ng m i, lu t đ u t n c ngoài… Nhà n c Qu c h i ph i s m thông qua lu t khác đ phù h p h n v i n n kinh t th tr ng nh : lu t ch ng khoán, lu t giao d ch ch ng khoán, lu t c nh tranh… đ t ng b c xác đ nh môi tr ng pháp lý cho s ho t đ ng c a Công ty c ph n s đ c hình thành th i gian t i i v i v n đ huyđ ng v n kinh doanh, Nhà n c c n ban hành quy đ nh thu n l i v v n vay ngân hàng ho t đ ng huy đ ng tài khác T o m t môi tr ng kinh t , xã h i n đ nh đ m b o cho vi c huy đ ng v n có hi u qu Th tr ng v n phát tri n m t m t t o u ki n cho doanh nghi p có ngu n v n n đ nh, đáp ng nhu c u v n trình kinh doanh M t khác t o c h i cho doanh nghi p đ u t v n bên đ tìm ki m l i nhu n, phân tán r i ro, b o toàn v n kinh doanh Nh v y Nhà n c c n thông qua sách, công c khác nh m t o m t môi tr ng kinh t thu n l i cho vi c đ u t v n i u th hi n m: - nh h ng chó s phát tri n c a th tr ng b ng cách v ch k ho ch sách phát tri n dài h n c a th tr ng v n, có bi n pháp c i ti n hi n đ i hoá h 60 th ng tài chính, làm cho h th ng tài ho t đ ng lành m nh, đ s c chuy n ti n tích lu thành ti n đ u t - m b o n đ nh kinh t v mô ki m ch l m phát t o y u t c b n khuy n khích đ u t , nh t sách lãi su t thu - a d ng hoá công c tài t o ph ng ti n chu chuy n v n, công c tài nh c phi u, trái phi u c a doanh nghi p, tín phi u kho b c - Ngân hàng nhà n c c n qu n lý ngo i h i, tránh tình tr ng cung không đ c u gây nên bi n đ ng t giá h i đoái, t o khó kh n cho doanh nghi p liên quan Th c hi n u đãi c ch , sách v tài C ch , sách v tài đ i v i m t doanh nghi p m t y u t có nh h ng r t l n t i ho t đ ng c a doanh nghi p Vi c th c hi n m t c ch tài thông thoáng h p lý s t o u ki n cho doanh nghi p ho t đ ng t t h n i v i v n đ cho vay v n đ u t Nhà n c nên t o u ki n thu n l i vi c t ng ngu n v n kinh doanh cho công ty: h lãi su t kéo dài th i h n vay, ngân hàng có c ch thông thoáng h n - Hoàn thi n h th ng pháp lu t v h p đ ng kinh t , v x lý hành vi vi ph m h p đ ng kinh t , mua bán hàng hoá toán kho n n , kho n ti n cho vay, th m chí ph i quy đ nh bi n pháp ch tài nh m đ a vi c toán gi a đ n v vào n n p, nhanh chóng ch m d t tình tr ng công n dây d a kh đ ng kéo dài, đ m b o cho v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p chu chuy n đ u đ n, bình th ng - Có sách v thu n đ nh đ doanh nghi p ch đ ng tính toán hi u qu kinh doanh Khi có thay đ i, Nhà n c c n có thông báo tr c m t th i gian h p lý đ doanh nghi p có th i gian phù h p đ thay đ i, tránh t n th t vi c thay đ i c a sách thu gây - Xem xét b sung v n l u đ ng cho doanh nghi p Nhà n c, t o u ki n cho doanh nghi p Nhà n c ch đ ng s n xu t, kinh doanh C i cách th t c hành Hi n c doanh nghi p n c doanh nghi p n c làm n Vi t Nam g p r t nhi u khó kh n M t nh ng khó kh n thu c t m v mô c a Nhà n c th t c hành c ng k nh, c a quy n c a c quan qu n lý Nhà n c V iăNgơnăhƠng - V n đ khó kh n doanh nghi p đia vay t ch c tín d ng th t c ph c t p, không thu n l i cho doanh nghi p ngân hàng c n có c ch thông thoáng h n đ i v i doanh nghi p vay v n nh th t c th ch p, th m đ nh tính kh thi c a d án… 61 Thang Long University Library - V i doanh nghi p m i thành l p g p nhi u khó kh n vay v n, b i ngân hàng ch cho doanh nghi p vay v n sau hai n m ho t đ ng có lãi ph i th ch p Nên doanh nghi p c n t o s bình đ ng vay v n, có th áp d ng vay th ch p qua h p đ ng kinh t mà doanh nghi p ký k t v i khách hàng… - Ngân hàng qu n lý ngo i h i cung không đ c u gây bi n đ ng t giá h i đoái, khó kh n cho doanh nghi p nên ngân hàng c n xem xét l i tình hình cung ngo i t Chính v y đ doanh nghi p có th n m b t k p c h i kinh doanh, em xin đ a m t ki n ngh th t c hành c n ph i đ m b o g n nh , thông thoáng t o u ki n cho doanh nghi p ho t đ ng nh y bén h n ây u ki n h t s c quan tr ng th tr ng luôn bi n đ ng Trên m t s gi i pháp c b n ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty TNHH Hùng Ph ng gi i pháp có th tr thành hi n th c đòi h i không ch s n l c c a b n thân Công ty mà c a t t c c p, ngành đ t o m t b m t m i cho s phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty 62 K TăLU N Nâng cao hi u qu s d ng v n nhi m v th ng xuyên, lâu dài c a doanh nghi p c bi t n n kinh t th tr ng tình tr ng n c khu v c c ng nh th gi i có nhi u bi n đ ng, vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng m t thách th c l n đ i v i doanh nghi p Quá trình phân tích cho th y vi c s d ng đ ng v n nh th đ mang l i hi u qu cao qu m t v n đ không đ n gi n ng v n s d ng không hi u qu s kéo theo s trì tr c a trình s n xu t kinh doanh M i ho t đ ng c a doanh nghi p s không hi u qu n u nh v n kinh doanh không đ c đ m b o đ ng v n có hi u qu đòi h i ph i có nh ng quy t đ nh đ n v ph s d ng v n ng th c C ng nh nhi u doanh nghi p khác, trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty TNHH Hùng Ph ng quan tâm đ n v n đ nâng cao hi u qu s d ng đ ng v n b c a Nh ng n m v a qua Công ty có nh ng n l c c g ng phát tri n toàn di n, song v n m t s t n t i c n kh c ph c Qua th i gian th c t p t i Công ty TNHH Hùng Ph ng, đ c s h ng d n t n tình c a cô giáo TS.Ph m Th Hoa cán b phòng k toán c a Công ty em hoàn thành đ tài nghiên c u c a V i đ tài t ng đ i m i m v i b n thân, h n n a th i gian, ki n th c c ng nh kinh nghi m th c t có h n nên em ch d ng l i m c đ đ c p gi i quy t nh ng v n đ c b n vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty Trong khóa lu n nhi u thi u sót nên em r t mong nh n đ c s góp ý t th y cô b môn tr ng b n sinh viên khoa M t l n n a em xin c m n nh ng ng i bên c nh giúp đ t o đ ng l c đ em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày … tháng … n m 2013 Sinh viên Nguy nă Thuă H 63 Thang Long University Library ng 64 PH L C Ph luc 1: B ng cân đ i k toán Công ty TNHH Hùng Ph ng n m 2010 Ph l c 2: B ng cân đ i k toán Công ty TNHH Hùng Ph ng n m 2012 Ph luc 3: B ng báo cáo k t qu kinh doanh Công ty TNHH Hùng Ph ng n m 2010 Ph luc 4: B ng báo cáo k t qu kinh doanh Công ty TNHH Hùng Ph ng n m 2012 Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O TS.Nguy n Minh Ki u(2008), Tài doanh nghi p, nhà xu t b n Th ng kê PGS.TS.Nguy n Ng c Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, nhà xu t b n Tài PGS.TS L u Th H ng (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, nhà xu t b n Tài Giáo trình qu n tr tài Doanh nghi p – H c vi n Tài – k toán Hà N i, Nhà xu t b n tài Hà N i Giáo trình Tài doanh nghi p – i h c kinh t qu c dân, nhà xu t b n Th ng kê Tài doanh nghi p hi n đ i – đ i h c kinh t TP.HCM (2003), nhà xu t b n Th ng kê Eugene F.Bringham Joel F.Houston (2009), Qu n tr tài chính, nhà xu t b n Cengage Learning ThS Ngô Th Quyên, ThS V L H ng, Bài gi ng Nh p môn tài doanh nghi p – Tr ng đ i h c Th ng Long (2012) Thang Long University Library [...]... nhìn khái quát h n đ đ a ra nh ng bi n pháp c th nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p 15 Thang Long University Library CH NGă 2 TH C TR NG HI U QU S CÔNG TY TNHH HỐNGăPH 2.1 T ng quan v Công ty TNHH Hùng Ph D NG V Nă L Uă NG ng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty TNHH Hùng Ph Tên công ty a ch : Công ty trách nhi m h u h n Hùng Ph : 2300245396 i n tho i : 0241832116... c a Công ty TNHH Hùng Ph ng S ăđ ă2.1 C ăc uăt ch căc a Công tyăTNHH Hùng Ph ng Giám đ c Công ty Phòng K toán Phòng Kinh doanh Phòng Hành chính Giám đ c Là ng i có pháp nhân h p pháp v pháp lý nhà n c, là ng i lãnh đ o tr c ti p qu n lý và đi u hành toàn b ho t đ ng c a công ty theo quy đ nh c a pháp lu t Ch c n ng: T ch c, quy t đ nh các v n đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh h ng ngày c a công. .. Công ty đã c g ng b ng m t vài b n pháp đ y nhanh ho t đ ng SXKD song do chi phí tài chính cho các kho n vay khá cao nên l i nhu n sau thu c a Công ty ti p t c gi m 7.500.000VN còn 52.500.000VN 2.3 Th c tr ng s Ph ng d ng hi u qu v nă l uă đ ng c a Công ty TNHH Hùng 2.3.1 C c u V n l u đ ng c a công ty TNHH Hùng Ph ng Sau đây là B ng cân đ i k toán c a Công ty TNHH Hùng Ph 2010, 2011, 2012 26 ng trong... n : Giám đ c V n Hùng Hình th c s h u : TNHH Ngày thành l p : 27-11-2008 V n đi u l : 2.500.000.000 VN Công ty TNHH Hùng Ph ng là công ty trách nhi m h u h n ho t đ ng theo Lu t doanh nghi p đ c thành l p vào n m 2008 Có tr s t i Tr nh Nguy n, Châu Khê, T S n, B c Ninh Công ty ho t đ ng theo đi u l công ty và lu t doanh nghi p Vi t Nam Công ty đ ch ng nh ng u đãi theo quy đ nh c a pháp lu t hi n hành... 5 n m xây d ng và phát tri n, công ty ch y u t p trung phát tri n m ng kinh doanh V i quan đi m, phát tri n ch y u d a vào ngu n nhân l c, t ng b c nâng cao trình đ cho cán b , công nhân viên, t o đi u ki n cho h thích ng v i đi u ki n làm vi c và công ty đã phát tri n t t, nh n đ c s tin t ng và hài lòng c a r t nhi u khách hàng Hi n nay, Công ty đang n l c hoàn thi n công tác t ch c qu n lý và đ c... và ph ng án đ u t Ban hành quy ch qu n lý n i b công ty B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty Ký k t h p đ ng nhân danh công ty Nhi m v : Th c hi n các quy n và nhi m v đ c giao m t cách trung th c, c n tr ng, t t nh t nh m b o đ m l i ích h p pháp t i đa c a công ty Phòng k toán Qu n lý tài chính: + Tham m u cho lãnh đ o Công ty trong l nh v c qu n lý tài chính theo chính... các hành vi vi ph m pháp lu t v tài chính k toán + Th c hi n các công vi c do lãnh đ o giao phó Phòng kinh doanh - Là b ph n then ch t c a Công ty Nhi m v quan tr ng nh t là tri n khai các k ho ch kinh doanh, xúc ti n th ng m i, tìm ki m các c h i đ u t , phát tri n, m r ng th tr ng cho Công ty Có nhi m v t ch c, và b o đ m cho các ho t đ ng SXKD c a Công ty đ t hi u qu kinh t cao nh t Bên c nh đó... nhi m v t ch c qu n lý các công vi c hành chính, t ch c đi u đ ng nhân l c, th c hi n ch đ b o hi m, gi i quy t ch đ chính sách v i cán b , công nhân viên và t ch c lao đ ng, công tác thi đua, l p ra các ph ng án đ xu t vi c s d ng lao đ ng h p đ ng dài h n, ng n h n r i trình lên Giám đ c Công ty đ ký h p đ ng lao đ ng m b o công tác giao d ch, ti p khách, qu n lý con d u, công v n gi y t tài li u và... m i n m, công ty còn kinh doanh thêm m t s l nh v c nh : - Kinh doanh v n t i hàng hoá và hành khách b ng ô tô S n xu t kinh doanh, xu t nh p kh u đ g m ngh Xây d ng công trình dân d ng, công trình công nghi p, san l p m t b ng Công ty luôn ho t đ ng song song hai l nh v c tìm ki m KH và cung c p nhu c u m t cách t i u nh t cho ng i s d ng và b o đ m l i ích lâu dài, xây d ng uy tín cho Công ty và... thanh toán ngay ph i n p ti n đ y đ và k p th i v phòng k toán 20 Mô t công tác tìm ki m và liên h khách hàng t i phòng kinh ếoanh Trong quá trình th c t p t i Công TNHH Hùng Ph ng, em đã đ c x p vào phòng kinh doanh c a Công ty đ th c hi n nhi m v qu ng cáo, tìm ki m và thuy t ph c khách hàng Khi xem qua s đ công vi c em ngh đây là công vi c khá đ n gi n, th nh ng khi th c s đi vào th c hi n thì có r