NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH MINH LAN

81 322 0
NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH MINH LAN

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHOỄăLU NăT TăNGHI P TÀI: NÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă L Uă NGăT IăCỌNGăTYăTNHHăXÂYăD NGă TH NGăM IăVÀăDUăL CHăMINHăLAN SINHăVIểNăTH CăHI N : NGUY NăH MÃ SINH VIÊN : A18665 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăN Iăậ 2014 NGăTRANG B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHOỄăLU NăT TăNGHI P TÀI: NÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă L Uă NGăT IăCỌNGăTYăTNHHăXÂYăD NG TH NGăM IăVÀăDUăL CHăMINHăLAN GIỄOăVIểNăH NGăD N :Th.SăTR NHăTR NGăANH SINHăVIểNăTH CăHI N :ăNGUY NăH MÃ SINH VIÊN : A18665 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGăTRANG HÀăN Iăậ 2014 Thang Long University Library M CL C CH NGă1:ăM T S VÀ HI U QU S V Nă LÝ LU N CHUNG V TÀI S NăL Uă D NG TÀI S NăL Uă NG NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò phân lo i tài s năl uăđ ng doanh nghi p: 1.1.1 Khái ni m tài s n l u đ ng: 1.1.2 c m c a tài s n l u đ ng: 1.1.3 Vai trò c a tài s n l u đ ng doanh nghi p: 1.1.4 Phân lo i tài s n l u đ ng 1.1.5 C c u tài s n l u đ ng nhân t nh h ng t i c c u tài s n l u đ ng 1.2ăCácăph ngăphápăphơnătíchătƠiăs năl uăđ ng 1.2.1 Ph ng pháp so sánh 1.2.2 Ph ng pháp phân tích t s tài 1.3 N i dung qu n lý tài s năl uăđ ng 1.3.1 Chính sách qu n lý tài s n l u đ ng 1.3.2 Qu n lý ti n m t ch ng khoán kho n cao 10 1.3.4 Qu n lý d tr , t n kho 15 1.4 N i dung phân tích tài s năl uăđ ng 16 1.4.1 Phân tích c c u tài s n l u d ng 16 1.4.2 Phân tích k t c u tài s n l u đ ng 17 1.5 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng: 18 1.5.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu chung c a tài s n l u đ ng: 19 1.5.2 Các ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n v n l u đ ng: 20 CH NGă2.ăTH C TR NG V HI U QU S D NG TÀI S NăL Uă T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N XÂY D NGăTH NG NGăM I VÀ DU L CH MINH LAN 25 2.1 Khái quát v công ty trách nhi m h u h n xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan 25 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n công ty trách nhi m h u h n xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 25 2.1.2 S đ b máy t ch c qu n lý 26 2.1.3.Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 26 2.1.4 Ngành ngh kinh doanh 27 2.2.1 Khái quát ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 28 2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n ngu n v n ng n h n c a Công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 31 2.3 Hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng t i công ty trách nhi m h u h n xây d ng th ngăm i du l ch Minh Lan 37 2.3.1 Chính sách qu n lý tài s n l u đ ng 37 2.3.2 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng 44 2.3.3 H s đ m nhi m v n l u đ ng 46 2.3.3 Các ch s v ho t đ ng 46 2.3.4 Các ch tiêu v kh n ng toán 49 2.3.5 V n l u đ ng ròng 51 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 51 2.4.2 Nh ng m t h n ch nguyên nhân 53 CH NGă3.ăM T S TÀI S NăL Uă GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S NG T I CÔNG TY TNHH XÂY D NGăTH D NG NGăM I VÀ DU L CH MINH LAN 57 3.1.ă nhăh ng phát tri n v n c a công ty TNHH xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan nh ngăn măt i 57 3.1.1 Khái quát môi tr ng kinh doanh c a công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 57 Thang Long University Library 3.1.2 nh h ng phát tri n v n v n l u đ ng c a công ty 58 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan 59 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 63 3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 64 3.2.3 Các bi n pháp khác 67 3.2.4 nh h ng phát tri n c a công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 69 3.2.5 M t s ki n ngh v i Nhà n c 69 L IăM ă U Lý ch năđ tài Trong n n kinh t th tr ng, nhà đ u t , doanh nghi p đóng góp m t vai trò r t quan tr ng thúc đ y t ng tr ng kinh t Gia nh p t ch c Th ng m i th gi i m c h i cho doanh nghi p Vi t Nam, m i quan h giao th đ c m r ng không ch n th gi i Môi tr c, mà th tr ng gi ng l n c a n ng đ u t kinh doanh hi n c a Vi t Nam đ c c c i thi n d n, t o nhi u thu n l i h n cho đ n v s n xu t, kinh doanh n c C nh tranh ho t đ ng th ng xuyên di n th tr ng, c nh tranh giúp t o nên sân ch i bình đ ng h n v a t o u ki n đ doanh nghi p có đ ng l c thúc đ y s n xu t kinh doanh đ t n t i phát tri n t n t i phát tri n n n kinh t có s c nh tranh, đòi h i doanh nghi p c n kinh doanh có chi n l c hi u qu Qua đó, doanh nghi p v a có u ki n đ phát tri n s n xu t kinh doanh, đ s c c nh tranh v i doanh nghi p khác, đ ng th i doanh nghi p c ng s đ m b o ngh a v c a đ i v i nhà n c, đ i tác, nhân viên toàn công ty c ng đ m b o th c hi n có hi u qu ngh a v phát tri n c a doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , doanh nghi p ph i thông qua nghiên c u, phân tích, đánh giá toàn b trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p d a báo cáo tài hàng n m Thông qua phân tích, doanh nghi p m i có th bi t đ c nh ng k t qu đ t đ c c a trình s n xu t kinh doanh, phát hi n đ c nh ng m t h n ch t n đ ng C ng qua doanh nghi p m i th y rõ nguyên nhân, ngu n g c c a v n đ phát sinh có gi i pháp c th đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng nên em đư ch n đ tài “ Nơngăcaoăăhi uăqu ă s ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăt iăcôngătyăTNHHăxơyăd ngăth ngăm iăvƠăduăl chăMinhă Lan” làm đ tài c a iăt Ð i t ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan Ph m vi nghiên c u là: hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH xây d ng th Ph ng m i du l ch Minh Lan giai đo n 2011 – 2013 ngăpháp nghiên c u Thang Long University Library Các ph ng pháp so sánh, ph chi u d c ph ng pháp phân tích theo chi u ngang, phân tích theo ng pháp phân tích t l đ c s d ng khóa lu n K t c u khóa lu n Ngoài m đ u k t lu n khóa lu n g m ch Ch ng: ngă1:ăC ăs ălýălu năchungăv ăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăt iădoanhă nghi p Ch ngă2:ăTh cătr ngăhiêuăqu s ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăt iăcôngătyăTNHHăxơyă d ngăth Ch ngăm iăvƠăduăl chăMinhăLan ngă3:ăM tăs ăgi iăphápănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăt iă công ty TNHH xây d ngăth ngăm iăvƠăduăl chăMinhăLan L IăC Mă N tr V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i th y giáo, cô giáo ng i H c Th ng Long, đ c bi t th y Tr nh Tr ng Anh bác, cô anh ch công ty TNHH Minh Lan đư t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin c m n th y cô giáo gi ng d y nhà tr ng đư truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c hi n khóa lu n c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s nghi p t ng lai Do gi i h n ki n th c kh n ng lỦ lu n c a b n thân nhi u thi u sót h n ch , kính mong s ch d n đóng góp c a th y cô giáo đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n Hà N i, ngày 24 tháng 07 n m 2014 Sinh viên Nguy n H ng Trang Thang Long University Library L IăCAM OAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên c u c a riêng tôi, tr c ti p làm Các s li u, k t qu nêu khóa lu n, xu t phát t tình hình th c t c a công ty trách nhi m h u h n Minh Lan HƠăN i,ăNgƠyă04ăăthángă10ăn mă2014 Sinh viên Nguy năH ngăTrang DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t Tênăđ yăđ BCLCTT Báoăcáoăl uăchuy n ti n t BCTC Báo cáo tài C KT Cơnăđ i k toán DN Doanh nghi p DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho LNST L i nhu n sau thu SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu TNDN TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u VL V năl uăđ ng Thang Long University Library K tălu năch ngă2 Qua trình phân tích báo cáo tài c a công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan qua đánh giá ch tiêu tài chính, ta có th th y tình hình s d ng v n l u đ ng c a công ty ch a th c s hi u qu V n l u đ ng c a công ty l n ch y u hàng t n kho, ph i thu khách hàng, ph i thu khác Bên c nh đó, t i công ty nh ng kho n m c tài s n thu c v n l u đ ng có th i gian quay vòng l n d n t i th i gian quay vòng ti n c a công ty b kéo dài i u n cho vi c s d ng v n c a công ty b hi u qu có th nh h ng t i kh n ng sinh l i c a doanh nghi p H n th n a, đánh giá tác đ ng c a hi u su t sinh l i c a v n l u đ ng so v i t su t sinh l i t ng tài s n b ng ph ng pháp Dupont, ta có th th y m c đ nh h ng c a hi u su t s d ng tài s n l u đ ng r t l n Chính v y, công ty c n có bi n pháp c i ti n đ đ m b o hi u qu c a vi c s d ng v n l u đ ng t i t su t sinh l i t ng tài s n c a doanh nghi p T i ch ng c a khóa lu n, em xin đ c trình bày m t s ki n ngh đ c i thi n hi u su t s d ng tài s n l u đ ng c a công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 56 CH NGă3.ăM T S TÀI S NăL Uă 3.1.ă nhăh GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG NG T I CÔNG TY TNHH XÂY D NGăTH L CH MINH LAN NGăM I VÀ DU ng phát tri n v n c a công ty TNHH xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan nh ngăn măt i 3.1.1 Khái quát môi tr du l ch Minh Lan ng kinh doanh c a công ty TNHH xây d ng th ng m i 3.1.1.1 Thu n l i Trong b i c nh đ t n c đ i m i ngày m t phát tri n, t c đ đô th hóa vô nhanh chóng n cho doanh nghi p kinh doanh th ng m i s n ph m s n có thêm nhi u u ki n đ kinh doanh nhu c u c a khách hàng t ng H n n a, v i l i th t gia nh p WTO – v n h i m i v i nh ng c h i m i nh ng c ng đ y cách th c ây d p đ công ty có thêm nh ng đ i tác n c mu n đ c s d ng s n ph m mà công ty đem l i Các công ty có kh n ng ti p c n v i ngu n hàng hóa s n t t, nâng cao t m hi u bi t v nghi p v chuyên môn đ hoàn thi n h n kh n ng c a doanh nghiêp 3.1.1.2 Khó kh n Kinh t n c ta v n g p r t nhi u khó kh n v n đ kinh t , tr xã h i, n cho m i doanh nghi p đ u không mu n có nh ng đ ng thái gay g t d n đ n r i ro x u nh t cho doanh nghi p nên h ng i đ u t có tâm lý c m ch ng Chính u đó, vô hình chung đư bi n thành áp l c cho vi c tiêu th s n ph m c a doanh nghi p n cho kinh t thêm b t c Ngoài ra, chí phí công nhân, chi phí mua ngày t ng cao, hay nh v n đ l m phát, lãi su t vay cáo n cho doanh nghi p không th m r ng quy mô ho t đ ng kinh doanh, cung c p thêm trang thi t b hi n đ i hay nh thuê nhân công có trình đ cao v i giá th p… Bên c nh có r t nhi u đ i th c nh tranh coi m t l nh v c khác bi t nh ng l i đ c nhi u ti ng vang, đ nh n bi t l n nên đư có r t nhi u doanh nghi p c nh tranh tr c ti p v i ngành ngh 57 Thang Long University Library - Tình hình buôn bán hàng ngo i, hàng nh p l u v i di n bi n ph c t p, hàng nh p l u đ c v n chuy n qua biên gi i t nh L ng S n, Qu ng Ninh, B c Giang vào th tr ng n c Công ty ph i đ i m t v i vi c x lý lo i hàng gi , hàng nhái có giá r h n th tr ng - Chính sách h i nh p t o u ki n cho đ i th m nh tham gia vào th tr n c, tình hình kinh doanh s tr nên gay g t h n đ i v i doanh nghi p ng - Giá c m t hàng n c có bi n đ ng t ng, m t hàng nhu y u ph m nh l ng th c, th c ph m, x ng d u, n, n c t ng lên, làm t ng t l l m phát làm giá c hàng hóa c a công ty t ng lên Ngoài giá x ng d u, n, n c t ng c ng làm gia t ng chi phí c a doanh nghi p 3.1.2 nh h ng phát tri n v n v n l u đ ng c a công ty D a vào tình hình môi tr ng kinh doanh c a công ty Minh Lan ta có th đ c nh ng thu n l i khó kh n mà công ty ph i đ i m t Trong nh ng đ nh h ng phát tri n c a công ty t ng lai v n đ v v n m t v n đ vô quan tr ng c p thi t Trong n m 2013 tình hình kinh t g p nhi u b t n, doanh nghi p ph i g ng đ v t qua nh ng khó kh n, trì phát tri n m c th p nh ng v n cho th y hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p v n m c n đ nh Nh ng v i tình hình kinh t khó kh n kéo dài doanh nghi p c n đ a nh ng đ nh h l u đ ng t t h n cho doanh nghi p ng phát tri n v n Công ty ch đ ng tìm ki m nh ng nhà cung c p ch t l ng nh t giúp gi m thi u chi phí đ u vào, tránh tình tr ng gia t ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p n cho nhu c u v v n t ng cao Ti p t c nâng cao doanh thu, đ m b o l i ích c a ch s h u, gi v ng th ph n th tr ng Công ty c ng có nh ng sách cung c p s n ph m m t cách h p lỦ, không đ tình tr ng cho vay m t cách đ i trà, gi m nhu c u chi m d ng v n c a doanh nghi p n cho doanh nghi p có kh n ng luân chuy n v n hi u qu h n Trong t ng lai, doanh nghi p c n đ nh h ng cho cách th c đ huy đ ng v n l u đ ng, giúp cho doanh nghi p có đ c ngu n l c d i h n V n l u đ ng có th đ c huy đ ng t ngu n v n vay, v n ch s h u hày ngu n l i nhu n đ l i xác đ nh đ c u này, doanh nghi p c n xác đ nh nhu c u s d ng v n c a doanh nghi p đ có th đ a nh ng cách th c h p lý nh t c a doanh nghi p Ngoài ra, doanh nghi p có th t n d ng th m nh v sáng t o s hi u bi t c a v th tr ng n c đ huy đ ng l ng v n đ u t t n c ây có th 58 nh ng nhà đ i tác th ng m i v v t li u xây d ng nói chung s n nói riêng l n th gi i mu n thâm nh p vào th tr ng Vi t Nam nh ng doanh nghi p n mu n đ u t vào l nh v c kinh doanh th ng m i s n đ tìm đ c c c h i cho riêng Doanh nghi p c n có nh ng sách đ u t nhi u h n vào tài s n tài ng n h n khác v i kh n ng sinh l i l n đ quay vòng l ng v n đ u t cho doanh nghi p Bên c nh đó, doanh nghi p c ng nên có nh ng sách qu n lý tín d ng khách hàng m t cách hi u qu đ tránh tình tr ng t n t i kho n ph i thu khách hàng lâu, làm nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan Nghiên c u bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nh m giúp doanh nghi p đ m b o hi u qu t i đa vi c s d ng v n l u đ ng nói riêng qu n lỦ tài nói chung nh m đ t đ c m c tiêu t i đa hoá giá tr doanh nghi p đ t đ c m c tiêu này, yêu c u đ i v i doanh nghi p trình ho t đ ng kinh doanh là: Doanh nghi p ho t đ ng h ng t i hi u qu kinh t , t i đa hoá giá tr c a doanh nghi p m b o s d ng v n l u đ ng m c đích, ph ng h ng, k ho ch kinh doanh mà doanh nghi p đ Doanh nghi p ph i ch p hành nghiêm ch nh quy đ nh c a Nhà n c v qu n lỦ tài chính, k toán th ng kê… K ăho chăhoáăv năl uăđ ng Trong m i l nh v c, đ đ t đ c hi u qu ho t đ ng m t yêu c u không th thi u đ i v i ng i th c hi n làm vi c có k ho ch, khoa h c C ng v y, k ho ch hoá v n l u đ ng m t nh ng nhi m v quan tr ng hàng đ u r t c n thi t cho doanh nghi p N i dung c a k ho ch hoá v n l u đ ng doanh nghi p th ng bao g m b ph n: K ho ch nhu c u v n l u đ ng, k ho ch ngu n v n l u đ ng, k ho ch s d ng v n l u đ ng theo th i gian K ăho chănhuăc uăv năl uăđ ng xây d ng m t k ho ch v n l u đ ng đ y đ , xác khâu đ u tiên doanh nghi p ph i xác đ nh nhu c u v n l u đ ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh ây b ph n k ho ch ph n ánh k t qu tính toán t ng nhu c u v n 59 Thang Long University Library l u đ ng cho n m k ho ch, nhu c u v n cho t ng khâu: d tr s n xu t, s n su t khâu l u thông Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng cho s n xu t kinh doanh xác, h p lỦ m t m t b o đ m cho trình s n xu t tiêu th s n ph m c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, m t khác s tránh đ c tình tr ng đ ng v t t , s d ng lưng phí v n, không gây nên tình tr ng c ng th ng gi t o v nhu c u v n kinh doanh c a doanh nghi p K ăho chăngu năv năl uăđ ng Sau xác đ nh đ c nhu c u v n l u đ ng th ng xuyên c n thi t đ đ m b o cho s n xu t đ c liên t c, đ u đ n doanh nghi p ph i có k ho ch đáp ng nhu c u v n b ng ngu n v n n đ nh, v ng ch c Vì v y m t m t doanh nghi p ph i có k ho ch dài h n đ huy đ ng ngu n v n m t cách tích c c ch đ ng M t khác hàng n m c n c vào nhu c u v n l u đ ng cho n m k ho ch, doanh nghi p ph i xác đ nh đ c quy mô v n l u đ ng thi u ho c th a so v i nhu c u v n l u đ ng c n ph i có n m Trong tr ng h p s v n l u đ ng th a so v i nhu c u, doanh nghi p c n có bi n pháp tích c c đ tránh tình tr ng v n b đ ng, chi m d ng Tr ng h p v n l u đ ng thi u so v i nhu c u, doanh nghi p c n ph i có bi n pháp tìm nh ng ngu n tài tr nh : Ngu n v n l u đ ng t n i b doanh nghi p (b sung t l i nhu n đ l i) Huy đ ng t ngu n bên ngoài: Ngu n v n tín d ng, phát hành trái phi u, c phi u, liên doanh liên k t đ m b o hi u qu kinh t cao nh t, doanh nghi p ph i có s xem xét l a ch n k ngu n tài tr cho phù h p nh t t ng hoàn c nh c th K ăho chăs ăd ngăv năl uăđ ngătheoăth iăgian Trong th c t s n xu t doanh nghi p nhu c u v n l u đ ng cho s n xu t kinh doanh, vi c s d ng v n gi a th i k n m th ng khác Vì t ng th i k ng n nh quỦ, tháng nhu c u c th v v n l u đ ng c n thi t cón có nh ng nhu c u có tính ch t t m th i phát sinh nhi u nguyên nhân Do đó, vi c đ m b o đáp ng nhu c u v n l u đ ng cho s n xu t kinh doanh theo th i gian n m v n đ r t quan tr ng Th c hi n k ho ch s d ng v n l u đ ng theo th i gian, doanh nghi p c n xác đ nh xác nhu c u v n l u đ ng t ng quỦ, tháng c s cân đ i v i 60 v n l u đ ng hi n có kh n ng b sung qu , tháng t có bi n pháp x lỦ hi u qu , t o s liên t c, li n m ch s d ng v n l u đ ng c n m Thêm vào đó, m t n i dung quan tr ng c a k ho ch s d ng v n l u đ ng theo th i gian ph i đ m b o cân đ i kh n ng toán c a doanh nghi p v i nhu c u v n b ng ti n t ng th i gian ng n tháng, qu Bên c nh vi c th c hi n k ho ch hoá v n l u đ ng, doanh nghi p c n ph i bi t tr ng k t h p gi a k ho ch hoá v n l u đ ng v i qu n lỦ v n l u đ ng T ăch căqu nălýăv năl uăđ ngăcóăk ăho chăvƠăkhoaăh c Nh ta đư phân tích, qu n lỦ v n l u đ ng g n li n v i qu n lỦ tài s n l u đ ng bao g m: qu n lỦ ti n m t ch ng kho n kho n; qu n lỦ d tr , t n kho; qu n lỦ kho n ph i thu Qu n lỦ v n l u đ ng đ c th c hi n theo mô hình đư đ c trình bày ph n “các nhân t l ng hoá nh h ng đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p” V n đ đ t nhà qu n lỦ ph i l a ch n mô hình đ v n d ng vào doanh nghi p cho phù h p v i u ki n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Trong v n d ng m hình qu n lỦ v n l u đ ng khoa h c, doanh nghi p c n ph i bi t k t h p mô hình t o s th ng nh t qu n lỦ t ng th v n l u đ ng c a doanh nghi p Qu n lỦ t t v n l u đ ng s t o u ki n cho doanh nghi p ch đ ng, k p th i đ a nh ng bi n pháp gi i quy t v n đ phát sinh đ m b o vi c th c hi n k ho ch v n l u đ ng, tránh th t thoát, lưng phí t nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Rút ng n chu kỳ s n xu t kinh doanh gi m giá thành s n xu t thông qua vi c áp d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t Ta bi t chu k kinh doanh c a doanh nghi p ph thu c vào đ dài th i gian c a khâu: d tr , s n xu t l u thông Khi doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t s đ m b o s n xu t nh ng s n ph m có ch t l ng cao, n ng su t cao, giá thành h i u đ ng ngh a v i vi c th i gian c a khâu s n xu t s tr c ti p đ c rút ng n M t khác, v i hi u qu nâng cao s n xu t s nh h ng tích c c đ n khâu d tr l u thông: ch t l ng s n ph m cao, giá thành h s góp ph n đ m b o cho doanh nghi p tiêu th đ c hàng hoá nhanh 61 Thang Long University Library h n, gi m th i gian khâu l u thông, t doanh nghi p s ch đ ng h n d tr , t o s luân chuy n v n l u đ ng nhanh h n T ch c t t công tác qu n lỦ tài c s không ng ng nâng cao trình đ cán b qu n lỦ tài Ngu n nhân l c đ c th a nh n y u t quan tr ng quy t đ nh s thành b i c a m i doanh doanh nghi p S d ng v n l u đ ng m t ph n công tác qu n lỦ tài c a doanh nghi p, đ c th c hi n b i cán b tài n ng l c, trình đ c a nh ng cán b có nh h ng tr c ti p đ n công tác qu n lỦ tài nói chung hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng Doanh nghi p ph i có sách n l a ch t ch , hàng n m t ch c đ t h c b sung nâng cao ki n th c, nghi p v tài cho cán b nhân viên nh m đ m b o trì ch t l ng cao c a đ i ng cán b nhân viên qu n lỦ tài T ch c qu n lỦ tài khoa h c, tuân th nghiêm pháp l nh k toán, th ng kê, nh ng thông t h ng d n ch đ tài c a Nhà n c Qu n lỦ ch t ch , k t h p v i phân công nhi m v c th qu n lỦ tài chính, c ng nh t ng khâu luân chuy n c a v n l u đ ng nh m đ m b o s ch đ ng hi u qu công vi c cho m i nhân viên c ng nh hi u qu t ng h p c a toàn doanh nghi p Tóm l i, qua trình phân tích, đư th y đ c vai trò c a v n l u đ ng s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p Có nhi u gi i pháp đ c đ a nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nhiên ph n l n đ u mang tính đ nh h ng, vi c áp d ng gi i pháp nào, áp d ng gi i pháp nh th tu thu c r t l n vào u ki n c th c a m i doanh nghi p Sau phân tích v th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s d ng v n l u đ ng có th th y công xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan ho t đ ng n đ nh, hi u qu s n xu t kinh doanh c ng d n đ c c i thi n Tuy nhiên không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n t n t i làm nh h ng x u đ n hi u qu s n xu t kinh doanh công tác qu n lý s d ng v n, c th v n l u đ ng V i nh ng ki n th c đư h c s đánh giá c a b n thân em xin m nh d n đ a m t s ý ki n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan nh sau: 62 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng Nh đư nh ng phân tích nêu trên, v n l u đ ng đóng vai trò quy t đ nh vi c qu n lý dòng ti n ng n h n c a doanh nghi p Vì v y xác đ nh đ c nh c u v v n l u đ ng s giúp cho doanh nghi p ch đ ng h n trình th c hi n ho t đ ng kinh doanh Hi n t i doanh nghi p ch a áp d ng ph ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng mà ch y u v n ch d a kinh nghi m, tình hình s n xu t kinh doanh c a kì tr c s đ m b o c a dòng ti n m nh m doanh nghi p Tuy nhiên, n u doanh nghi p có tính toán c th s giúp cho công ty c l ng tr c đ c nhu c u t ng lai, gi m đ c m c chênh l ch gi a vi c c l ng th c t phát sinh T doanh nghi p s ch đ ng đ ng h n công tác phân b v n l u đ ng, cho vay c ng nh vay đ có th i gian chi m d ng v n h p lý thu h i v n m t cách hi u qu h n Do đó, công ty có th áp d ng ph ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng nh sau: Ph ng pháp c tính nhu c u v n l u đ ng b ng t l ph n tr m doanh thu ây ph ng pháp d a vào y u t t o thành v n l u đ ng nh : Ti n kho n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác,… v i doanh thu thu n c a n m 2013 đ tính doanh thu nhu c u VL 2014 cho n m B ng 3.1 B ngăcơnăđ i k toƠnăđưătínhăs d ăbìnhăquơnăn mă2013 năv :ă Tài s n A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n t ng đ ng ti n II Các kho n ph i thu ng n h n III Hàng t n kho IV Tài s n ng n h n khác B TÀI S N DÀI H N TÀI S N S d ăbìnhăquơn 11.623.754.629 A N ng Ngu n v n S d ăbìnhăquơn PH I TR 1.366.710.647 675.298.141 I N ng n h n 1.366.710.647 3.556.999.139 Vay ng n h n 7.232.300.902 Ph i tr ng 159.156.447 1.064.057.845 30.073.822 i bán 1.328.722.257 Thu kho n ph i n p nhà n c 7.914.568 B V N CH S H U 12.687.812.474 NGU N V N 11.321.101.827 12.687.812.474 (Ngu n: Phòng K toán) 63 Thang Long University Library Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty s n ASC Venusia Vi t Nam, doanh thu thu n n m 2013 đ t đ c 16.003.859.304 VN D i ta có b ng tính toán t l kho n m c có m i quan h ch t ch v i doanh thu: B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu n v tính: % T l doanh thu Tài s n I Ti n kho n t đ ng ng ti n II Các kho n ph i thu III Hàng t n kho 4,22 Vay ng n h n 22,23 Ph i tr ng 45,19 IV Tài s n ng n h n khác T ng Ngu n v n 0,19 8,54 i bán Thu kho n ph i n p nhà n T l doanh thu c 0,05 0,99 72,63 T ng 8,78 (Ngu n: Phòng K toán) T b ng cho ta th y đ t ng thêm đ ng doanh thu thu n c n ph i t ng thêm 0,7263 VN v n l u đ ng; đ ng doanh thu thu n t ng lên công ty chi m d ng đ c 0,0878 VN ngu n v n V y th c ch t đ ng doanh thu t ng lên công ty c n s v n l u đ ng ròng là: 0,7263 – 0,0878 = 0,6385 (VN ) Gi s doanh thu n c a công ty n m 2014 t ng lên 10% so v i n m 2013 nhu c u v n l u đ ng c a công ty là: 16.003.859.304 x 1,1 x 0,6385 = 11.240.310.582 (VN ) 3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n Ti n m t chi m m t t tr ng không nh v n l u đ ng c a công ty, liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a công ty Chính v y, công ty c n xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh chóng nh ng tr ng h p c p thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t H n n a, công ty ch a tr ng đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n, công ty nên có ph ng h ng đ u t vào l nh v c n m t i B i kho n có kh n ng t o ngu n l i t c th i tr 64 c m t Ch tiêu cao kh n ng t o ngu n l i tr c m t l n iv iv n b ng ti n đư tích l y t ng d n qua n m nh ng v n đ t giá tr th p, hi u qu s d ng ch a cao Do công ty c n tr ng kho n huy đ ng v n b ng ti n t kho n thu nhi u h n n a đ t ng kh n ng toán lên cao h n Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l d ng bi n pháp d i đây: ng v n b ng ti n công ty có th s - Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu – chi - Ngoài ra, công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t uy tín, v y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lỦ đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho doanh nghi p 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n Trong m t n n kinh t ngày có s c nh tr nh m nh m t đ i th , doanh nghi p đua t o nh ng l i th c nh tranh cho b n thân nh m đ y m nh doanh thu Và m t s bi n pháp hi u qu đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng hình thành sách tín d ng, sách bán ch u v i m c đích nâng cao s c mua c a khách hàng Tuy nhiên, sách đem l i nh ng m t h n ch , gia t ng kho n ph i thu chi phí cho vi c thu n c a doanh nghi p Chính sách tín d ng c a công ty đ c c p thông qua kinh nghi m c ng nh m i quan h v i khách hàng, quy mô c a kho n m c ph i thu khách hàng m c cao có xu h ng t ng t ng lai Do đó, vi c đ a m t sách tín d ng c th r t c n thi t Có y u t nh h ng đ n quy t đ nh c p tín d ng cho khách hàng kh n ng tài uy tín c a khách hàng Tr c h t, doanh nghi p c n có nh ng phân tích n ng l c tài c a khách hàng đ đ a quy t đ nh có nên c p tín d ng cho khách hàng không Tr c m t, doanh nghi p m i ch xem xét góc đ tr c quan ch ch a có bi n pháp c th Do đó, công ty c n đ a m t b máy chuyên bi t đ th m đ nh m c đ an toàn tr d ng cho doanh nghi p c c p tín 65 Thang Long University Library Công ty c n có nh ng bi n pháp xác đ nh qu d phòng kho n ph i thu khó đòi đ tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây nh h ng đ n v n l u đ ng đ a vào kinh doanh c a doanh nghi p c tính chi phí d phòng kho n ph i thu khó đòi, Công ty có th d a vào ph ng pháp: Ph ng pháp 1: c tính n khó đòi ế a báo cáo k t qu kinh doanh Chi phí n khó đòi = S d n cu i k ph i thu khách hàng x T l n khó đòi Ph ngăphápă2:ă c tính n khóăđòiăd a vào b ngăcơnăđ i k toán Chi phí n khó đòi = S d cu i k ph i thu khách hàng x T l n khó đòi Trong công tác thu h i n , công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th i gian đ có th bi t đ c kho n n s p đ n h n đ có bi n pháp h i thúc khách hàng tr n Sau đư l p b ng theo dõi kho n ph i thu, công ty c n theo dõi kho n n này: i v i nh ng kho n n s p đ n h n: Công ty c n s n sàng b n ký k t, h p đ ng h p pháp, h p l đ ti n hành thu h i n i v i nh ng kho n n h n: Công ty c n có nh ng bi n pháp h p lỦ đ d phòng n ph i thu khó đòi theo t l h n M c trích l p áp d ng theo thông t 228/TT- BTC ban hành ngày 07/12/2009 C th : + 30% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t tháng t i n m + 50% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m t i d i n m + 70% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m t i d i n m + 100% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m tr lên 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho V i ngành ngh kinh doanh ch y u s n ph m hàng hóa th ng m i doanh nghi p có kho n m c hàng t n kho chi m t tr ng t ng đ i l n kho n đ u t ng n h n c a công ty Do v y, vi c c p thi t mà công ty c n ph i làm có ph ng pháp qu n lý hàng t n kho th t t t v i m t s ph ng pháp sau: - L p k ho ch kinh doanh m t cách chi ti t theo t ng tháng, quý ki m tra k l ng s n ph m nh p v c ng nh l tr ng không th tái s d ng đ c n a 66 ng s n ph m t n đ ng đ tránh tình - B o qu n t t hàng t n kho, tránh tình tr ng s n ph m b h h ng làm gi m giá thành s n ph m u t qu n lý hàng t n kho v i đ i ng làm vi c nhi t tình, tâm huy t v i ngh - ây kho n m c phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi c a doanh nghi p nên công ty c n áp d ng mô hình EOQ đ phù h p v i u ki n kinh doanh c a doanh nghi p D a theo lý thuy t ch ng v i ph n qu n lý d tr , t n kho doanh nghi p có th d dàng áp d ng mô hình EOQ đ qu n lý kho n m c t t nh t 3.2.3 Các bi n pháp khác 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t Trong th i bu i công nghi p hóa, hi n đ i hóa nh ngày nay, doanh nghi p c n có nh ng công ngh hi n đ i đ đ u xu h ng, c ng c p nh ng d ch v t i u đ m r ng khách hàng m c tiêu c a công ty Bên c nh đó, doanh nghi p c ng c n đ cao vi c sáng t o, phát minh nh ng công th c mang tính đ t phá, gi m chi phí v vi c mua b n quy n khoa h c… Ngoài ra, doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vi c s n xu t kinh doanh c ng góp ph n gi m thi u chu k kinh doanh, chi phí ho t đ ng 3.2.3.2 t o b i d ng cán b công nhân viên V i ti n thân công ty Minh Lan, doanh nghi p có nh ng sách đào t o ngu n nhân l c m t cách h p lý Doanh nghi p có nh ng sách đưi ng h p lý công ty, nhân viên làm vi c v i m c l ng phù h p v i n ng l c mà h b Bên c nh đó, ban lưnh đ o c a công ty nh ng ng i tài gi i có nhi t huy t H dám đ ng đ u v i th thách, đ a công ty ngày kh ng đ nh tên tu i c a nhi u l nh v c, giúp công ty có đ c nh ng thành công nh ngày hôm Ngoài ra, doanh nghi p c ng có nh ng khóa đào t o giúp nâng cao tay ngh v i ch đ h t s c h p d n n cho tinh th n làm vi c c a đ i ng nhân viên yêu ngh hào h ng v i doanh nghi p Th ng xuyên có nh ng ho t đ ng v n hóa, giao l u n i b công ty c ng nh nh ng h i ngh l n giúp cán b công nhân viên nâng cao hi u bi t, trình đ tay ngh làm vi c h ng say, đ t hi u qu cao 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên 67 Thang Long University Library Trong tình hình kinh t hi n nay, vi c t o d ng m i quan h t t đ p v i đ i tác u vô quan tr ng Trong t ng tình hu ng, m i quan h uy tin có th tr thành phao c u sinh cho doanh nghi p - i v i doanh nghi p khách hàng Doanh nghi p mu n ho t đ ng t t khách hàng nh ng y u t vô quan tr ng Công ty v i l nh v c kinh doanh s n ph m hàng hóa th ng m i đem l i cho khách hàng n t ng v i tác phong nhanh chóng, linh ho t m i tình hu ng Nh v y mà doanh nghi p có th nh n đ c r t nhi u nh ng l i ích t t đ p t phía khách hàng đem l i Doanh nghi p có th thu đ c doanh thu n đ nh nhanh chóng v i uy tín ch t l ng d ch v nt ng tâm trí khách hàng Khách hàng an tâm v i s n ph m d ch v c a doanh nghi p nên có th tho i mái d ch u h n v i vi c t ng giá mua, tr ti n tr c hay mua v i s l ng l n… đ có đ c s n ph m a thích i v i doanh nghi p nhà cung c p Doanh nghi p c n t o d ng m i quan h mua bán toán h p lý v i nhà cung c p, tránh tình tr ng chi m d ng v n c a nhà cung c p đ i v i doanh nghi p Doanh nghi p có uy tín giúp nhà cung c p làm vi c nhanh chóng, giao hàng h n, gia t ng kho n chi t kh u Doanh nghi p có th t m th i trì hoãn kho n ph i ng i bán đ ti p t c đ u t m r ng s n xu t kinh doanh Bên c nh đó, doanh nghi p ph i có nh ng cam k t đáng tin c y đ có s h p tác ch t ch , t o u ki n thu n l i cho c bên đ phát tri n Doanh nghi p không đ c chi m d ng v n l n th i gian cao đ i v i nhà cung c p Bên c nh đó, công ty c ng tránh d n đ n tình tr ng ph thu c nhi u vào m t nhà cung c p đ không b ph thu c vào h th i bu i kinh t khó kh n nh ngày - i v i t ch c tín d ng, ngân hàng Doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh không th thi u m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng Khi doanh nghi p t o đ c uy tín v i t ch c s giúp h có đ c thu n l i h n vi c cho vay c ng nh vay, hình th c h tr mua hàng, đ t hàng toán b ng chuy n kho n s nhanh chóng thu n ti n h n Bên c nh đó, t ch c có th coi đòn b y giúp v c d y c m t doanh nghi p B i l , th i bu i kinh t nh hi n nay, doanh nghi p c n r t nhi u v n đ ho t đ ng kinh doanh, ngu n v n t có doanh nghi p c n nh ng kho n vay t ngân hàng, kho n l i ích t đ u t c phi u, trái phi u Ngoài ra, tình hình khó kh n nh hi n này, th t c vay ngân hàng ph c t p t n d ng đ c th i c c ng nh 68 vi c huy đ ng v n đ c nhanh chóng m i quan h t t đ p v i t ch c tín d ng s giúp doanh nghi p gi i quy t v n đ 3.2.4 nh h ng phát tri n c a công ty TNHH xây d ngă th ngă m i du l ch Minh Lan D a vào tình hình tài s n, ngu n v n; tình hình k t qu kinh doanh ch tiêu kinh t , công ty c n có nh ng đ nh h ng phát tri n kinh doanh nh sau: - Công ty nên Ủ h n t i l ng hàng t n kho tránh đ hàng t n kho chi m giá tr l n gây tr ng h p đ ng v n ch m luân chuy n hàng t n kho gi m chi phí l u kho Ngoài gi m l ng hàng t n kho giúp cho công ty t ng kh n ng toán nhanh, gi m đ c r i ro toán - i v i kho n ph i thu công ty c n có sách x lý linh ho t h n đ thu hút khách hàng - Công ty c ng c n gi m t tr ng n ng n h n c c u ngu n v n đ t ng kh n ng ch đ ng v v n c a - Công ty nên khai thác th tr ng bán l đ y ti m n ng đ t ng doanh s l i nhu n c a - Công ty c n có đ i ng nghiên c u th tr ng đ n m b t k p th i tình hình th tr ng tiêu th , so sánh v giá c hàng hóa công ty kinh doanh v i giá c đ i th c nh tranh đ xác đ nh giá bán đ u h p lý, cho t l giá v n hàng bán gi m đ n m c th p nh t đ ng th i doanh thu đ t m c cao nh t có th đ c - Áp d ng hình th c khuy n mưi đ i v i khách hàng mua s l ng l n - Th c hi n t t d ch v h u mưi nh chuyên ch hàng đ n t n nhà đ i v i khách hàng truy n th ng nh m c ng c m i quan h lâu b n v i khách hàng - Th c hi n sách giá linh ho t đ i v i t ng khách hàng, đ i v i khách hàng m i có ti m n ng nên bán giá m m d o đ t o n t ng t t ban đ u - Xây d ng đ i ng nhân viên kinh doanh ngày chuyên môn, am hi u s n ph m, có kh n ng t v n t t cho khách hàng, có kh n ng phân tích nghiên c u th tr ng 3.2.5 M t s ki n ngh v i Nhà n Trong ngành kinh doanh th c ng m i hàng hóa s n thành ph m công ty n m s nh ng doanh nghi p phát tri n m nh m đ l i d u n to l n cho s phát tri n c a ngành th tr ng n c c ng nh n c doanh nghi p ngày m t phát tri n h n n a nh ng sách c a nhà n c c ng đóng góp m t ph n to l n giúp h tr t o u ki n cho công ty phát tri n 69 Thang Long University Library Trong b i c nh n n kinh t g p nhi u khó kh n, doanh nghi p g p ph i nh ng khó kh n ho t đ ng kinh doanh c ng nh s n xu t c a Doanh nghi p g p khó kh n v n đ lưi vay, c ng nh t n d ng đ c nh ng sách đ u t , phát tri n c a Nhà n c Nh v y, Nhà n c c n đ n gi n hóa th hành chính, c i cách l l i làm vi c, phân công nhi m v công khai th t c hi n đư c i ti n nh ng v n ch a phát huy hi u qu , gây m t th i gian Ti p t c c i thi n c ch , đ i m i sách nh m đ y nhanh ti n đ s p x p, đ i m i, t ch c l i, c ph n hóa DN nhà n c, t ng công ty l n, ngân hàng th ng m i nhà n c Bên c nh đó, nhà n c c ng c n bám sát trình tri n khai cam k t qu c t v thu , h i quan, d ch v tài chính… Ngoài ra, hi n đ i v i doanh nghi p vi c lãi su t bi n đ ng c ng nh v n đ l m phát n doanh nghi p kinh doanh tình th r t b p bênh B i l , l ng v n thi u h t n cho doanh nghi p ph i ti n hành vay, nh ng lưi su t cao ho c bi n đ ng l n s n doanh nghi p thua l , kho n n b gia t ng V n đ l m phát n doanh nghi p g p tình tr ng b t n tròn vi c n m gi ti n kho n t ng đ ng ti n tr nên thi u h t, đ ng ti n m t giá cao H n n a, vi c trì nh ng tài kho n có tình kho n nh ti n m t không th thi u Doanh nghi p c n nh ng sách h p lý t Nhà n c nh ki m ch l m phát s th p, áp d ng m c tr n lãi su t cho vay đ i v i doanh nghi p m t cách phù h p nh t Trên m t s nh ng ki n ngh nh m giúp cho ho t đ ng kinh doanh hi u qu s d ng v n l u đ ng đ c nâng cao Tuy nhiên, đ đ t đ c nh ng hi u qu th c s , công ty c n có s k t h p m t cách đ ng b gi i pháp s quy t tâm c a toàn công ty 70 [...]... CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N XÂY D NGă TH NGă M I VÀ DU L CH MINH LAN 2.1 Khái quát v công ty trách nhi m h u h n xây d ngăth Minh Lan ngăm i và du l ch 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n công ty trách nhi m h u h n xây d ng th ng m i và du l ch Minh Lan + Tên công ty : Công ty Trách nhi m h u h n xây d ng th Minh Lan + Tên giao d ch: Minhlan Company + Mư s thu : 010126368652 + Lo i hình: Công ty. .. ng m i và du l ch ng m i + Tr s chính:T 6, ph ng Ph + S đi n tho i: (04)36885379 ng Li t, qu n Thanh Xuân, Hà N i + Fax: (04)36470163 Công ty TNHH xây d ng th ng m i và du l ch Minh Lan đ c thành l p ngày 01 tháng 05 n m 2004 theo gi y phép đ ng kỦ kinh doanh s 01015481010 do s K ho ch và u t thành ph Hà N i, phòng đ ng kỦ kinh doanh s 05 c p Công ty TNHH xây d ng th ng m i và du l ch MInh Lan ra đ... p v i nhau đ cùng giúp cho công ty làm vi c m t cách hi u qu nh t V i đ c đi m kinh doanh là công ty TNHH th ng m i nên c c u b máy t ch c c a công ty nh v y là phù h p 2.1.3.Ch căn ng,ănhi m v c a t ng b ph n Giám đ c Giám đ c công ty TNHH xây d ng th Thân Qu c Chính, là ng ng ng m i và du l ch Minh Lan là ông i theo dõi tình hình kinh doanh chung c a công ty và là i ch u trách nhi m pháp lỦ đ i v... giúp đ c a công ty xây d ng Tr ng S n, công ty TNHH xây d ng th ng m i và du l ch Minh Lan đ c thành l p Các s n ph m c a công ty khi v a ra đ i đư đ c thành l p và phát tri n r ng kh p trên th tr ng mi n b c và mi n trung và ngày càng v n ra toàn qu c và các n c lân c n B ng nh ng s n ph m s n b n đ p và ch t l ng theo tiêu chu n k thu t tiên ti n c a Malaysia, công ty ngày càng đ c ng i tiêu dùng Vi... và t ng đ ng ti n l i nh mà ch y u l ng v n l u đ ng c a công ty s n xu t t p tr ng d i d ng hàng t n kho là nguyên v t li u, bán thành ph m, thành ph m và chi phí s n xu t d dang Chính vì v y, lo i hình kinh doanh đóng vai trò r t l n quy t đ nh t i c c u và l ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p - Quy mô c a công ty: Các công ty nh th ng có t tr ng tài s n l u đ ng cao h n công ty l n B i l : + Công. .. ty nh luôn ch u khá nhi u thi t thòi và g p nhi u khó kh n trong quá trình s d ng tài s n l u đ ng sao cho hi u qu nh t + Công ty l n có đi u ki n ti p c n v i th tr ng v n và huy đ ng tài s n l u đ ng t t h n các công ty nh ki m, phát tri n th tr úng v y, nh ng công ty l n h có ti m l c đ tìm ng nên h có th hi u bi t v th tr ng và phát tri n t t h n Chính vì v y, các công ty nh do c n t p trung cao. .. u công ty là công ty chuyên cung c p d ch v thì l ng hàng t n kho s th ng m c th p h n công ty th ng m i, nh ng l ng ti n và t ng đ ng ti n c a công ty d ch v th ng r t l n do b n ch t c a công ty chuyên cung c p d ch v là quá trình s n xu t d ch v , chuy n giao d ch v , tiêu dùng d ch v là đ ng th i nên th ng công ty d ch v s ti n hành thu ti n tr c khi s d ng d ch v Bên c nh đó, đ i v i công ty. .. h ng đ n t tr ng tài s n l u đ ng - Ngành ngh ho t đ ng – s n xu t kinh doanh c a công ty: ho t đ ng c th c a công ty theo đu i th ng có nh h ng quan tr ng đ n m c tài s n l u đ ng c a công ty N u công ty là công ty th ng m i l ng hàng t n kho s c n nhi u b i l doanh nghi p c n đi u ch nh hàng hóa trong quá trình kinh doanh, l ng ti n và t ng đ ng ti n dùng trong kinh doanh s l n và s n ph i thu khó... S ăđ 2.1.ăS ăđ b máy t ch c và qu n lý c a công ty trách nhi m h u h n xây d ngăth ngăm i và du l ch Minh Lan Giám đ c Phó Giám Phòng Hành chính c Phòng K toán Phòng Kinh doanh i lỦ y quy n C a hàng chi nhánh (Ngu n: Phòng hành chính) Nh n xét: V i s đ trên em nh n th y c c u t ch c c a công ty bao g m 1 giám đ c, 1 phó giám đ c theo dõi qu n lý tình hình chung c a công ty Bên d i là các phòng ban:... dang, công c d ng c và chi phí d phòng gi m giá hàng t n kho Tài s n ng n h n khác Tài s n ng n h n khác bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu giá tr gia t ng đ c kh u tr , thu và các kho n ph i thu c u nhà n c và tài s n ng n h n khác 1.1.4.2 Phân lo i tài s n l u đ ng ế a vào khâu kinh ếoanh Theo cách phân lo i này, tài s n l u đ ng c a doanh nghi p g m 2 b ph n: tài s n l u đ ng s n xu t và tài s

Ngày đăng: 12/06/2016, 04:05

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan