B TR GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÔTÔ VI T HÙNG SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I ậ 2014 : NGUY N TH NGUY T : A18951 : TÀI CHÍNH B TR GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÔTÔ VI T HÙNG Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Ph m Th B o Oanh : Nguy n Th Nguy t : A18951 : Tài HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L I C Mă N u tiên, em xin trân tr ng c m n cô giáo Ths Ph m Th B o Oanh, ng i đư tr c ti p h ng d n , giúp em hồn thành t t khóa lu n Em xin chân thành c m n th y cô tr ng, cô chú, anh ch ban lưnh đ o Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng đư giúp đ em trình nghiên c u tìm hi u th c t v a qua Cu i cùng, em xin c m n gia đình, b n bè, nh ng ng ng h em su t th i gian qua i đư bên c nh, giúp đ Em xin trân tr ng c m n! Sinh viên Nguy n Th Nguy t L I CAM OAN Tôi xin cam đoan Khoá lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n khơng chép t cơng trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thơng tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tơi xin ch u trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n Th Nguy t Thang Long University Library M CL C CH NGă1:ăLụăLU N CHUNG V V NăL Uă NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG C A DOANH NGHI P 1.1 V năl uăđ ng 1.1.1 Khái ni m v n l u đ ng .1 1.1.2 c m c a v n l u đ ng 1.1.3 Vai trò c a v n l u đ ng 1.1.4 Phân lo i v n l u đ ng 1.2 Hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a doanh nghi p .5 1.2.1 Khái ni m 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p.6 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng .7 1.2.3.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 1.2.3.2 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 1.2.3.3 Nhóm ch tiêu đánh giá tài s n – ngu n v n 11 1.2.3.4 Nhóm ch tiêu đánh giá qu n lý n 12 1.2.3.5 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng toán 13 1.2.4 Các y u t nh h ng đ n vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p 14 1.2.4.1 Các nhân t khách quan 14 1.2.4.2 Các nhân t ch quan .16 CH NGă 2:ă TH C TR NG HI U QU S D NG V Nă L Uă NG C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÔTÔ VI T HÙNG 19 2.1 T ng quan v Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng 19 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng 20 2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n công ty theo nguyên t c t ng ph n 20 2.1.4 Ngành ngh kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng 22 2.1.5 Quy trình s n xu t kinh doanh chung c a Cơng ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng 23 2.1.6 Mô t quy trình b o d ng s a ch a ô tô t i Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng 25 2.2 Tình hình k t qu ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi tăHùngăgiaiăđo năn mă2011ăậ 2013 27 2.2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 27 2.2.2 C c u tài s n l u đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 34 2.3 Th c tr ng s d ng hi u qu v năl uăđ ng c a Công ty trách nhi m h u h n ôtô Vi tăHùngăgiaiăđo năn mă2011ăậ 2013 48 2.3.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng .48 2.3.1.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 48 2.3.1.2 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 51 2.3.1.3 Nhóm ch tiêu đánh giá tài s n – ngu n v n 59 2.3.1.4 Nhóm ch tiêu đánh giá qu n lý n 61 2.3.1.5 Nhóm ch tiêu kho n .64 2.3.2 ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng 66 2.3.2.1 K t qu đ t đ c 66 2.3.2.2 H n ch t n t i 67 2.3.2.3 Nguyên nhân c a h n ch 69 CH NGă 3:ă GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V Nă L Uă NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÔTÔ VI T HÙNG 71 3.1.ă nhă h ng kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng th i gian t i 71 3.2 M t s gi iăphápăc ăb n nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng .72 3.2.1 L a ch n m t cách h p lý hình th c hình thành khai thác v n l u đ ng 72 3.2.2 Qu n lý t t ngu n v n b ng ti n công ty 73 3.2.3 T ng c ng công tác qu n lý hàng t n kho công ty 74 3.2.4 Qu n lý ch t ch kho n n ph i thu, đ ng th i xác đ nh sách tín d ng th ng m i h p lý, h n ch t i đa l ng v n b chi m d ng 76 3.2.5 T ng c ng đ i m i đ u t tài s n c đ nh, áp d ng ti n b khoa h c k thu t .77 3.2.6 T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n v n l u đ ng .78 3.2.7 Có nh ng bi n pháp phịng ng a r i ro có th x y 79 3.2.8 t o b i d ng cán b , hoàn thi n b máy nh m nâng cao h n n a n ng l c qu n lý 80 3.3 Ki n ngh .81 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Chính ph 81 Thang Long University Library DANH M C CÁC T VI T T T Ký hi u vi t t t DTBH CCDV Tênăđ yăđ Doanh thu bán hàng Cung c p d ch v GTGT GVHB Giá tr gia t ng Giá v n hàng bán KH SXKD TNDN Khách hàng S n xu t kinh doanh Thu nh p doanh nghi p TNHH Trách nhi m h u h n TSC TSDH Tài s n c đ nh Tài s n dài h n TSL TSNH Tài s n l u đ ng Tài s n ng n h n VCSH VL V n ch s h u V n l u đ ng DANH M C B NG BI U, HÌNH V ,ă TH B ng 2.1: B ng Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 .28 B ng 2.2: B ng Cân đ i k tốn c a Cơng ty TNHH Ôtô Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 35 B ng 2.3: C c u tài s n ng n h n c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 39 B ng 2.4: C c u v n l u đ ng c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 44 B ng 2.5: Ch tiêu kh n ng sinh l i c a Công ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 48 B ng 2.6: H s sinh l i c a VL c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 51 B ng 2.7: Ch tiêu đánh giá kh n ng thu n c a VL c a Công ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 52 B ng 2.8: Ch tiêu đánh giá kh n ng quay vòng kho c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 53 B ng 2.9: Ch tiêu đánh giá kh n ng tr n c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 .55 B ng 2.10: Th i gian quay vịng ti n trung bình c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 56 B ng 2.11: Các ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng v n l u đ ng c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 58 B ng 2.12: Ch tiêu đánh giá m c đ t ch tài c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 62 B ng 2.13: Ch tiêu đánh giá kh n ng toán lưi vay c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 63 B ng 2.14: Nhóm ch tiêu kho n c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 64 Bi u đ 2.1: S bi n đ i doanh thu bán hàng cung c p d ch v c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 29 Bi u đ 2.2: S bi n đ i doanh thu thu n c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 30 Bi u đ 2.3: S bi n đ i giá v n hàng bán c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 31 Thang Long University Library Bi u đ 2.4: S bi n đ i l i nhu n k toán tr c thu nh p doanh nghi p c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 .32 Bi u đ 2.5: S bi n đ i l i nhu n ròng c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 34 Bi u đ 2.6: S bi n đ i c c u tài s n c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 38 Bi u đ 2.7: S bi n đ i c c u tài s n ng n h n c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 40 Bi u đ 2.8: S bi n đ i c c u v n c a Công ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 43 Bi u đ 2.9: S bi n đ i c c u v n ng n h n c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 45 Bi u đ 2.10: Kh n ng sinh l i c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng so v i trung bình ngành kinh doanh th ng m i d ch v .50 Bi u đ 2.11: Th i gian quy vịng ti n trung bình c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 56 S đ 1.1: Chu trình m t vịng ln chuy n v n l u đ ng S đ 1.2: S đ ngu n hình thành v n l u đ ng S đ 2.1: C c u t ch c c a Công ty TNHH ôtô Vi t Hùng .20 S đ 2.2 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 24 S đ 2.3: Quy trình s a ch a b o d ng ôtô 26 Hình 2.1: Mơ hình sách qu n lý v n l u đ ng c a Công ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 59 Hình 2.2: Mơ hình qu n lý n c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 .61 L IM U Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠi Ho t đ ng n n kinh t , đ c bi t giai đo n h i nh p v i n n kinh t khu v c th gi i, doanh nghi p Vi t Nam ph i đ ng đ u v i nhi u khó kh n, m t nh ng v n đ v n V n u ki n không th thi u ti n hành thành l p doanh nghi p, chìa khóa, ph ng ti n đ bi n ý t ng kinh doanh thành hi n th c, hi u qu s d ng v n quy t đ nh s thành – b i c a m t ý t ng kinh doanh hay th m chí c a c m t doanh nghi p Vì v y vi c qu n lý v n, s d ng hi u qu ngu n v n làm th đ nâng cao hi u qu s d ng v n toán đ c đ t cho nhà qu n tr u ki n n n kinh t c nh tranh ngày kh c li t hi n M t th c t đáng quan tâm hi n nay, đ i v i doanh nghi p đ c bi t v i doanh nghi p v a nh đ đ m b o đ v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n bình th ng, liên t c r t khó Vì v y vi c s d ng hi u qu VL nhà qu n tr doanh nghi p h t s c trú tr ng, quan tâm đ c Công ty TNHH ô tô Vi t Hùng m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh l nh v c s a ch a ph ng ti n v n t i, c u h , kinh doanh ph tùng,… có s d ng l ng VL chi m t l l n Th y đ c t m quan tr ng c a VL đ i v i s t n t i vào phát tri n c a công ty, k t h p v i nh ng ki n th c đư h c th i gian th c t p công ty TNHH ô tô Vi t Hùng s h ng d n nhi t tình c a Th.s Ph m Th B o Oanh, em l a ch n đ tài: ắGi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng” làm đ tài cho khóa lu n t t nghi p ch ng trình đào t o b c đ i h c c a M căđíchănghiênăc u Thơng qua q trình nghiên c u, khóa lu n t p chung làm rõ ba m c tiêu sau: - H th ng hóa l i c s lý lu n v hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p - Phân tích làm rõ th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng - Tìm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u i t ng nghiên c u: v n l u đ ng, hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Cơng ty trách nhi m h u h n Ơtơ Vi t Hùng giai đo n n m 2011 – 2013 Thang Long University Library đ c uy tín đ i v i ng i bán, Cơng ty có th đàm phán kéo dài th i gian tr ti n ho c s d ng mua tr góp đ i v i nh ng m t hàng giá tr l n; phát tri n thêm u đưi d ch v , khuy n khích khách hàng ng tr c ti n Tuy nhiên, c ng không nên l m d ng ngu n v n Cơng ty ch có th chi m d ng v n t m th i Ví d : Cơng ty t ng v n chi m d ng b ng khuy n khích khách hàng ng tr c ti n hàng nh n nhi u đ n hàng c ng nh h p đ ng ng tr c, n ng l c c a b n thân Công ty không th th c hi n h t h n gây m t lòng tin t khách hàng, gi m uy tín c a Cơng ty Nh v y, VL đ c b sung t ngu n v n chi m d ng không nh ng khơng đem l i hi u qu tích c c mà cịn làm gi m uy tín c a Cơng ty, gi m hi u qu s d ng VL nói chung huy đ ng đ y đ , k p th i ch đ ng v n kinh doanh, Công ty c n th c hi n bi n pháp: - Xây d ng chi n l tr c huy đ ng v n phù h p v i th c tr ng th tr ng môi ng kinh doanh c a t ng th i k - T o ni m tin cho n i cung ng v n b ng cách nâng cao uy tín c a Cơng ty: n đ nh h p lý hóa ch tiêu tài chính, tốn kho n n h n - Ch ng minh đ c m c đích s d ng v n b ng cách đ a k t qu kinh doanh hi u qu vòng quay v n n m qua tri n v ng n m t i Công ty c ng nên k ho ch hóa vi c s d ng v n nh m t ng s vòng quay c a VL t nâng cao hi u qu s d ng VL Công ty c n l p k ho ch VL hàng n m, cân đ i gi a nhu c n v n, xác đ nh ngu n v n b thi u h t có k ho ch huy đ ng b sung T c s nh ng s li u th c t t n m tr c v i k t qu t ki m tra, phân tích, nghiên c u d đoán th tr ng, xây d ng k ho ch luân chuy n thu mua hàng hóa, ngun v t li u, ph tùng cho kì kinh doanh t i D a k ho ch này, xác đ nh nhu c u VL h p lý cho t ng khâu kinh doanh nh m ti t ki m đ c VL 3.2.2 Qu n lý t t ngu n v n b ng ti n công ty Ti n m t t i qu c a công ty ba n m qua có xu h ng t ng d n lên T 181.631.955 đ ng n m 2011, n m 2013 ti n m t t i qu c a công ty đư t ng lên chi m t i 1.005.217.496 đ ng Tuy ch chi m m t ph n kho n m c ti n kho n t ng đ ng ti n nh ng l i liên quan đ n nhi u ho t đ ng c a công ty đ c bi t có vai trị quan tr ng tốn t c th i c a cơng ty N u l ng ti n m t có t i cơng ty q s nh h ng t i kh n ng toán t c t i, ng c l i d tr nhi u s làm phát sinh chi phí c h i, gây lãng phí khơng c n thi t Chính v y, cơng ty nên xác đ nh m t l ng d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh nh ng tr ng h p c n thi t Công ty c n ph i th c hi n bi n pháp qu n lý ti n m t kho n ph i thu chi hàng ngày ch t ch , tránh b th t thoát 73 Thang Long University Library đ tđ c cân b ng l ng v n b ng ti n, công ty c n th c hi n bi n pháp: - Xác đ nh ho c d báo nhu c u tài b ng ti n m t c a công ty k kinh doanh ti p theo Công ty có th s d ng ph ng pháp t l ph n tr m doanh thu ho c s d ng nhóm ch tiêu tài đ c tr ng đ ti n hành b c d trù Trên c s đ nh m c ngân qu t i u c ng nh biên đ dao đ ng c a ti n m t cơng ty Ví d : Cơng ty có th áp d ng sách qu n lý ti n m t theo mơ hình MillerOrr, ngh a đ nh gi i h n gi i h n d i d toán ngân sách Khi l ng ti n m t v t gi i h n trên, công ty tr n ng n h n ho c g i b t ti n vào ngân hàng đ đ a ngân qu v m c t i u Ng c l i, l ng ti n m t th p công ty vay ng n h n ngân hàng đ b sung cho ph n thi u h t ho c n u nh tài kho n t i ngân hàng cịn đ s d có th rút ti n t ngân hàng v đ b sung Tuy v y, n u nh ph i vay ngân hàng đ b sung s làm t ng chi phí lưi vay nên công ty c n xác đ nh m c d tr t i u kho ng cách dao đ ng gi a gi i h n d g n v i th c t nh t i Ngồi ra, cơng ty có th s d ng l ng ti n m t nhàn r i đ đ u t vào ch ng khoán ng n h n Cách đ m b o d tr ngân qu kho n ti n v n sinh l i, có th bù đ p ph n chi phí c a vi c trì ngân qu t nâng cao hi u qu s d ng v n i li n v i vi c xác đ nh nhu c u v n b ng ti n, công ty nên rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n, gi m th i gian thu h i kho n ph i thu b ng cách t ng t c đ thu, kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr b ng cách hỗn tốn 3.2.3 T ng c ng công tác qu n lý hàng t n kho công ty Hàng t n kho v n ch t su t th i gian ch đ i đ c s d ng Vi c hàng t n kho n m nhi u, t tr ng t ng đ i cao t ng v n l u đ ng cho th y l ng hàng hóa cơng ty mua d tr nhi u (n m 2013 giá tr hàng t n kho 27.019.820.920 đ ng, chi m 44,04% TSNH) Vi c hàng t n kho trình ch a đ n tay ng i tiêu dùng có nhu c u chuy n giao quy n s h u vi c m t mát, h ng hóc, th t v n khơng tránh kh i Nh v y th i gian t i, công ty c n có nh ng bi n pháp h u hi u đ gi m l ng hàng t n kho c ng nh chi phí b o qu n không c n thi t, đ ng th i gi m th t q trình l u kho Công ty c n: - L p k ho ch cho ho t đ ng kinh doanh c s tình hình n m báo cáo, chi ti t s l ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch t l ng s hàng hóa nh p v N u hàng ph m ch t ph i đ ngh ng i bán đ n bù tránh thi t h i cho công ty - Th ng xuyên đánh giá, ki m kê v t li u, ph tùng t n kho, xác đ nh m c đ th a, thi u nguyên v t li u, ph tùng thay th t lên k ho ch mua đ l a ch n th i 74 m giá r , đ a m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành d ch v , hàng hóa s n ph m - B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k tốn hàng hóa c n đ i chi u s sách, phát hi n s hàng t n đ ng đ x lý, tìm bi n pháp đ gi i phóng s hàng hóa t n đ ng đ nhanh chóng thu h i v n - Th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng c a th tr ng hàng hóa T d đốn quy t đ nh u ch nh k p th i vi c nh p kh u l ng hàng hóa kho tr c s bi n đ ng c a th tr ng ây bi n pháp r t quan tr ng đ b o tồn v n c a cơng ty Trong trình qu n lý hàng l u kho c a công ty, vi c t ng c ng d tr nguyên v t li u không th thi u Mu n cho ho t đ ng SXKD c a công ty ti n hành đ u đ n, liên t c hoàn thành đ c k ho ch s n xu t, bàn giao s n ph m d ch v h n vi c cung ng nguyên v t li u, hàng hóa, ph tùng thay th ph i đ c t ch c h p lý, th ng xuyên đ m b o s l ng, k p th i v th i gian ch t l ng - Yêu c u đ u tiên khâu cung ng nguyên v t li u đ u vào cho ho t đ ng SXKD cung c p d ch v ph i đ m b o v s l ng N u cung c p không đ v l ng s nh h ng t i tính liên t c c a s n xu t, gây m t th i gian ch đ i c ng nh làm gi m uy tín c a cơng ty m t đ i tác, ng i tiêu dùng Ng c l i, n u cung c p, d tr v i s l ng l n s gây d th a, t ng hàng l u kho, đ ng v n, làm phá sinh kho n chi phí l u kho N u cơng tác qu n lý kho y u hay g p r i ro th m trí có th nh h ng t i ch t l ng nguyên v t li u, ph tùng thay th n u nh l u kho th i gian dài t d n đ n vi c s d ng v n hi u qu - Yêu c u ti p theo ph i cung c p nguyên li u k p th i Vì cơng ty doanh nghi p kinh doanh d ch v s a ch a, b o d ng ôtô, ph ng ti n v n t i nên vi c ph tùng thay th c ng nh v t li u có s n k p th i r t quan tr ng Nhanh chóng, đ m b o ch t l ng d ch v y u t làm lên uy tín c ng nh tên tu i cho công ty Nh v y, l ng hàng l u kho d tr ph i đ đ cung ng k p th i cho ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty - Ngồi vi c cung ng nhanh đ ch t l ng hàng hóa, nguyên li u l u kho c ng ph i đ m b o đ tiêu chu n v ch t l ng N u ph tùng thay th cho ph ng ti n không đ m b o v ch t l ng s d gây tai n n q trình tham gia giao thơng, t gây nh h ng t i ch t l ng d ch v , uy tín c a cơng ty ho c cơng ty có th b ki n - Công ty c n ph i ch n l a nhà cung ng có kh n ng cung c p nguyên v t li u, ph tùng th đo n ng xuyên, đ m b o v m t ch t l ng, tránh tình tr ng b p bênh, gián 75 Thang Long University Library 3.2.4 Qu n lý ch t ch kho n n ph i thu, đ ng th i xác đ nh sách tín d ng th ng m i h p lý, h n ch t i đa l ng v n b chi m d ng Kho n ph i thu s ti n khách hàng n doanh nghi p mua ch u hàng hóa ho c d ch v N i dung c a qu n lý kho n ph i thu ph i v a t ng doanh s bán hàng cung c p d ch v mà không đ b chi m d ng v n nhi u th c hi n đ c t t m c tiêu đ công ty c n áp d ng bi n pháp sau: - Công ty c n đ nh ng tiêu chu n c th đ i v i khách hàng quy t đ nh th c hi n sách bán ch u Tiêu chu n bán ch u tiêu chu n t i thi u v m t uy tín tín d ng c a khách hàng đê đ c doanh nghi p ch p nh n bán ch u hàng hóa d ch v Nó có nh h ng đáng k đ n doanh thu c a Công ty Ngồi ra, cơng ty c ng c n quan tâm đ n nh ng u kho n bán ch u, thay đ i th i h n bán ch u, t l chi t kh u h p lý v i tình tr ng th tr ng khách hàng - Công ty c ng c n ph i có sách h p lý đ khuy n khích khách hàng tốn nh : th c hi n chi t kh u toán, gi m giá, có nh ng u tiên, u đưi đ i v i khách hàng tr ti n - T ng c ng công tác th m đ nh n ng l c tài c a khách hàng tr c quy t đ nh c p tín d ng th ng m i b c này, cơng ty có th thu th p, phân tích thơng tin khách hàng t kinh nghi m làm vi c v i h kh ho c yêu c u khách hàng cho xem xét s sách, báo cáo tài n u đ i tác m i ng th i th ng xuyên theo dõi tình tr ng, n ng l c tài chính, kh n ng tr n c a khách hàng, tránh phát sinh kho n n khó địi + V i nh ng khách hàng khơng th ng xuyên s d ng d ch v c a công ty nh ng khách hàng s d ng d ch v “qua đ ng”, khách hàng mua l v i kh i l ng nh , Công ty ti p t c th c hi n sách “mua đ t bán đo n”, khơng đ n ho c ch cung c p chi t kh u m c th p v i nh ng khách hàng nh nh ng th ng xuyên + V i nh ng khách hàng l n, tr c ký h p đ ng, Công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u k v kh n ng toán c a h H p đ ng ph i quy đ nh ch t ch v th i gian, ph ng th c toán, sách tín d ng th ng m i áp d ng hình th c ph t vi ph m h p đ ng c bi t ký k t h p đ ng Công ty c n có nh ng u kho n quy đ nh m c x ph t hành n u khách hàng ch m toán so v i th i h n quy đ nh nh m đ m b o khách hàng th c hi n h p đ ng toán h n - Bên c nh đó, Cơng ty c n t ng c ng công tác thu h i n T tr ng kho n ph i thu n m 2013 đư gi m so v i n m 2012 nh ng v n m t s r t l n (14.094.094.709 đ ng, chi m 22,97% TSNH n m 2013) Vì v y, Cơng ty c n có bi n pháp qu n lý thu h i n hi u qu : 76 + Công ty c n l p b ng phân lo i, s p x p kho n ph i thu theo tu i đ qu n lý kho n n t n m rõ đ c v quy mô kho n n , th i h n l i c a t ng kho n có bi n pháp thu h i n đ n h n h p lý (áp d ng đ i v i h p đ ng mua bán ph tùng giá tr l n, h p đ ng b o d ng xe có chi phí cao, ) + Trong công tác thu h i n , Công ty nên áp d ng bi n pháp khuyên khích khách hàng tr ti n tr c th i h n nh m m c đích thu h i n nhanh nh s d ng chi t kh u toán cho khách hàng tr n tr c th i h n Khi kho n n chu n b t i h n tr công ty nên g i gi y báo nh c nh đ khách hàng có s chu n b tr n + i v i nh ng kho n n h n, Công ty có th tùy vào tình hình th c t c a khách hàng đ gia h n n ho c áp d ng ph t tr ch m theo quy đ nh đư ghi rõ h p đ ng ký k t, th m chí có th áp d ng các bi n pháp thu n c ng r n nh t nh : ng ng giao hàng, ch m d t h p đ ng (đ i v i vi c mua bán ph tùng) + Trong ba n m qua, công ty không t n t i nh ng kho n n x u, n khó địi Nh ng kho n n xu t hi n, Công ty nên th c hi n trích l p d phịng kho n ph i thu khó địi nh m đ m b o n đ nh v m t tài chính, gi m thi u thi t h i đ ng th i c ng tránh gây lưng phí đ ng v n Ngồi ra, Cơng ty c n có bi n pháp x lý kho n n khó đòi m t cách h p lý ch ng xu t hi n nh : gia h n n , th m chí có th gi m n nh m thu h i ph n v n, gi m thi u m t mát t i đa ho c n u kho n n l n bi n pháp thu h i khơng có hi u qu Cơng ty có th xin s can thi p t pháp lu t - Khi mua hàng ho c toán tr c, toán đ ph i yêu c u ng i l p h p đ ng b o hi m tài s n mua nh m tránh th t thoát, h ng hóc hàng hóa d a nguyên t c “giao đ , tr đ ” hay ch tài áp d ng ký k t h p đ ng mua bán ph tùng Tóm l i, Cơng ty nên qu n lý kho n ph i thu nh sau: - Xác đ nh k thu ti n bình quân - S p x p kho n ph i thu theo tu i th c a t ng kho n: chia kho n ph i thu thành n h n n h n, sau d a vào th i gian đ n h n toán c a kho n đ ti n hành s p x p so sánh t l c a kho n n ph i thu so v i t ng tín d ng đư c p - Xác đ nh rõ ràng s d kho n ph i thu: ch tiêu giúp cho Công ty th y đ c n t n đ ng c a t ng khách hàng đ có bi n pháp thu h i v n h p lý, tránh tình tr ng đ ng v n m r ng sách bán ch u 3.2.5 T ng c ng đ i m i đ u t tài s n c đ nh, áp d ng ti n b khoa h c k thu t Trong u ki n khoa h c – k thu t ngày phát tri n, cu c cách m ng công ngh s thách th c t t c doanh nghi p vi c m nh d n áp d ng ti n b 77 Thang Long University Library k thu t vào ho t đ ng kinh doanh, th c hi n d ch v m t nh ng u ki n quy t đ nh l i th c kh n ng phát tri n c a Công ty Nh áp d ng nh ng k thu t ti n b , doanh nghi p có th rút ng n chu k th c hi n d ch v , s n xu t s n ph m, gi m tiêu hao nguyên li u ho c s d ng lo i v t t thay th nh m t ng t c đ luân chuy n VL , ti t ki m chi phí v t t , ti t ki m c v chi phí nhân công, lao đ ng, h giá thành s n ph m, d ch v Trên th c t , nh ng n m tr c ch a áp d ng k thu t hi n đ i khâu th c hi n d ch v riêng v n đ s n s a ô tô Cơng ty c ng c n nh t lao đ ng làm vi c lúc, v n đ v n chuy n v t n ng khó kh n, nh ng n m g n k thu t vào ho t đ ng kinh doanh ch c n ng i có th th c hi n cơng vi c c a ng i tr c đây, v n đ v n chuy n linh ki n c ng k nh bên gara đư có s tr giúp c a máy móc k thu t Trong nh ng n m qua, s d tài kho n TSC c a Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng khơng có nhi u bi n đ ng Cơng ty c n có nhi u h n n a nh ng thay đ i v TSC đ theo k p đ c ti n b khoa h c k thu t c a th tr ng, tránh b l c h u so v i đ i th c nh tranh Công ty c ng c n c nhân viên b i d ng thêm ki n th c v k thu t m i đ có th s d ng đ c máy móc cơng ngh cao 3.2.6 T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n v n l u đ ng M t nh ng bi n pháp ch y u nh m nâng cao hi u qu s d ng VL rút ng n th i gian m t vòng quay nh m t ng nhanh t c đ luân chuy n VL đ m b o t o l i nhu n cao nh t t m i vòng quay đ y nhanh t c đ luân chuy n VL hay nói cách khác rút ng n s ngày c a m t vòng quay VL c ng có ngh a Cơng ty c n ph i đ y m nh tiêu th , m t l ng v n m t th i gian ph a đ t đ c doanh s k sau cao h n k tr t ng doanh s cơng ty c n làm t t khâu: c - T ng c ng quan h h p tác, m r ng th tr ng tiêu th hàng hóa, d ch v , đ y m nh cơng tác nghiên c u th tr ng, tìm hi u th hi u ng i tiêu dùng Vì n m b t đ c th tr ng Công ty đư thành công m t n a vi c tiêu th s n ph m c a - Có th qu ng cáo hình nh, d ch v , s n ph m c a công ty thông qua t r i ho c sóng radio Vì d ch v mà Cơng ty cung c p c u h v n t i, c u h giao thông, buôn bán s ch a ph ng ti n giao thông, ph qu ng cáo sóng radio c n thi t thích h p nh t ng ti n v n t i nên - m b o bàn giao hàng hóa, d ch v h n Tr c nh n m t đ n hàng hay h p đ ng s a ch a, thay th Cơng ty c n ki m tra k tình hình hi n t i c a Cơng ty có đ u ki n th c hi n t t h n h p đ ng hay không, tránh làm m t lòng tin c a khách hàng 78 - Công ty c ng c n quy đ nh rõ th i h n tốn hình th c toán ti n hàng, ti n d ch v hóa đ n, ch ng t bên ph i tuân th đ y đ , nghiêm túc u kho n đư đ nh ra, đ ng th i Công ty nên đ hình th c b i th ng n u m t bên vi ph m u kho n quy đ nh - Th c hi n ph ng châm khách hàng th ng đ , áp d ng sách u tiên v giá c , u ki n toán ph ng ti n v n chuy n v i nh ng đ n v mua hàng nhi u, th ng xuyên hay có kho ng cách v n chuy n xa - Khơng ng ng hồn thi n, nâng cao ch t l ng d ch v , hàng hóa bn bán nh m làm t ng đ tin c y c ng tránh tình tr ng l c h u so v i th tr ng hi n - Cơng ty c n có nh ng bi n pháp d phịng tài đ phân tán r i ro C n ti p t c chi n l c kinh doanh t ng h p, đa d ng hóa ngành kinh doanh nh ng v n d a ngành ngh kinh doanh đư đ ng ký Các m t hàng, d ch v ph i h tr v a t n d ng ngu n l c, v a phân tán đ c r i ro Ví d : Cơng ty có th t ng c ng ho t đ ng t nhánh nh ho t đ ng kinh doanh d ch v y thác nh p kh u ây nhánh d ch v khơng c n b chi phí v giá v n hàng bán, không ph i ch u r i ro v giá, chu n b ngu n hàng mà kêt qu mang l i r t t t D ch v có th phân tán r i ro v giá v n hàng bán c ng nh hàng t n kho cho Cơng ty 3.2.7 Có nh ng bi n pháp phòng ng a r i ro có th x y Khi đư kinh doanh n n kinh t th tr ng, công ty luôn ph i nh n th c đ c r ng ph i s n sàng đ i phó v i m i s thay đ i, bi n đ ng ph c t p có th x y b t k lúc Nh ng r i ro b t th ng kinh doanh nh : n n kinh t l m phát, giá c th tr ng t ng lên,… mà nhi u nhà qu n lý không l ng h t đ c Vì v y, đ h n ch ph n nh ng t n th t có th x y ra, công ty c n ph i th c hi n bi n pháp phòng ng a đ v n kinh doanh nói chung v n l u đ ng nói riêng b hao h t, cơng ty có th có ngu n bù đ p, đ m b o cho trình ho t đ ng kinh doanh di n liên t c C th , bi n pháp mà công ty có th áp d ng là: - Mua b o hi m hàng hóa đ i v i nh ng hàng hóa đ ng c ng nh hàng hóa n m kho, nh ng m t hàng, ph tùng có giá tr cao Vi c Cơng ty tham gia b o hi m t o m t ch d a v ng ch c, m t t m ch n tin c y v kinh t , giúp Cơng ty có u ki n v tài đ ch ng đ có hi u qu m i r i ro, t n th t b t ng x y mà v n không nh h ng nhi u đ n VL - nh k ki m kê đánh giá kho n v n v t t , hàng hóa, ph tùng, v n ti n m t, v n tốn đ xác đ nh VL hi n có c a Công ty theo giá tr hi n t i đ k p th i u ch nh ph n chênh l ch cho h p lý 79 Thang Long University Library - Th ng xuyên theo dõi kho n n c a khách hàng, t ng b c gi i quy t thu h i công n m t cách nhanh nh t có th đ thu h i v n s d ng vào ho t đ ng kinh doanh nh m đ y nhanh t c d luân chuy n v n - Trích l p qu d phịng tài chính, qu n ph i thu khó địi, qu d phịng gi m giá hàng bán t n kho 3.2.8 t o b i d ng cán b , hoàn thi n b máy nh m nâng cao h n n a n ng l c qu n lý Có th nói r ng s c m nh c a n n kinh t h th ng doanh nghi p c a t o lên quy t đ nh, quy t đ nh l i đ i ng ng i quy t đ nh, n i l c c a m i doanh nghi p, thi u y u t doanh nghi p không th t n t i ti p t c phát tri n Do sách h ng vào ng i phát tri n ngu n nhân l c đ c u tiên đ t lên hàng đ u, chi n l c kinh doanh bi n pháp qu n lý c a Nhà n c t t c doanh nghi p th c hi n t t nh ng sách này, doanh nghi p c n ph i tuân t m t s nguyên t c qu n lý sau: - Th ng xuyên đánh giá v c c u t ch c, trình đ , nghi p v , chuyên môn c a cán b công nhân viên - C c u b máy qu n lý kinh t tinh gi n, g n nh - t o ho c đào t o l i cán b nh m nâng cao trình đ đ ph v t t h n, nhanh h n công vi c - T ng c ng liên k t gi a phịng ban Cơng ty b ng nh ng ho t đ ng kinh doanh mang tính t ng h p ho c t ng thêm nh ng ho t đ ng giao l u gi a phịng ban nh m m c đích t ng thêm s hi u bi t l n nhau, t ng c ng s n ý ho t đ ng - M c tiêu h ng vào khách hàng mà ph c v b ng cách không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, đa d ng hóa d ch v , s n ph m - Xây d ng m t tri t lý kinh doanh n n v n hóa cơng ty h nh ng m c tiêu phát tri n lâu dài ng vào ng i - Qu n lý công tác cán b m t cách nghiêm kh c, cơng minh, nhìn nh n đánh giá đ n nh ng m tích c c tiêu c c trình ho t đ ng c a đ i ng lao đ ng - Phát huy sáng ki n đ i m i đ i ng qu n lý nâng cao trình d tay ngh c a nhân viên - Có khuy n khích v v t ch t c ng nh tinh th n cho nhân viên đ t đ c thành tích cao, có nh ng sáng ki n đóng góp cho s phát tri n c a công ty Công ty TNHH ôtô Vi t Hùng tr ng vào ngu n nhân l c c a Công ty coi tài s n quý giá nh t mang l i thành công cho Công ty Công ty mong 80 mu n đem l i cho nhân viên c a nh ng u ki n phát tri n t t nh t Vi c xây d ng sách t t đ phát tri n ngu n nhân l c m t nh ng u tiên hàng đ u Trong nh ng n m t i, Công ty c n xây d ng k ho ch v nhân s đ có đ c s hài hòa v nhân l c, tránh nhàn r i th i k th p m, thi u nhân l c th i k cao m c n ph i có nh ng sách nh m thu hút ng i tài nh m n d ng nhân viên có trình đ kinh nghi m gi i ng th i Công ty c ng c n t ng c ng công tác đào t o nghi p v cho nhân viên, cung c p u ki n làm vi c t t ch đ khen th ng k p th i đ i v i nhân viên, t p th p ịng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho Cơng ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng l c c a Song song v i vi c áp d ng hình th c ph t đ i v i b ph n, phịng ban, cá nhân có vi ph m ho t đ ng kinh doanh nh gi m kho n khen th ng, gi m ti n l ng tháng, cách ch c,… t t o s công b ng Công ty i u s t o nên n i l c v ng m nh cho s phát tri n c a Công ty đ ng th i giúp Công ty s d ng v n ch có hi u qu 3.3 Ki năngh Nhà n c đóng vai trò quan tr ng vi c u ph i n n kinh t t m v mô, s nh h ng c tr c ti p gián ti p đ n thành viên n n kinh t Th i gian qua ph đư có nhi u c g ng s d i lu t pháp, t o môi tr ng thu n l i cho doanh nghi p h n tr c, đ c bi t doanh nghi p v a nh (gi m 30% thu TNDN cho doanh nghi p v a nh t tháng 8/2011), nh ng c ng không th ki n toàn đ i v i m i doanh nghi p Vì v y, đ đ m b o doanh nghi p nói chung Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng nói riêng ho t đ ng hi u qu , sau m t s ki n ngh : 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Chính ph T o l p mơi tr ng pháp lu t n đ nh, thơng thống mơi tr ng kinh doanh bình đ ng Theo xu h ng chung c a n n kinh t th gi i chuy n sang n n kinh t th tr ng ph i có đ y đ b lu t c b n Hi n nay, Nhà n c ta đư có lu t nh lu t doanh nghi p, lu t doanh nghi p Nhà n c, lu t th ng m i, lu t đ u t n c ngoài, lu t ch ng khốn,… Nhà n c c n s m thơng qua đ u đ lu t đ phù h p h n v i n n kinh t th tr ng, t ng b c xác đ nh môi tr ng pháp lý cho s ho t đ ng c a cơng ty s đ c hình thành th i gian t i i v i v n đ huy đ ng v n kinh doanh, Nhà n c c n ban hành đ y đ quy đ nh thu n l i v v n vay ngân hàng ho t đ ng huy đ ng tài khác V n đ cịn t n t i sau Nhà n c ban hành lu t pháp kinh doanh lu t cịn thi u rõ ràng, ch m ch p h ng d n doanh nghi p th c hi n, hay thay 81 Thang Long University Library đ i d n đ n khơng đ ng b , gây khó kh n đ nh h ng, xác đ nh chi n l c kinh doanh cho m i doanh nghi p V lu t thu giá tr gia t ng (GTGT) đ c ban hành s đ i m i đây, m t b ph n l n doanh nghi p đánh giá r ng vi c áp d ng lu t thu GTGT v n làm t ng m c đóng góp c a doanh nghi p đ i v i Nhà n c Lo i thu ch a phát huy h t đ c m t tích c c Khi tri n khai công tác thu thu : nhi u v n b n h ng d n v thu GTGT, thi u s th ng nh t d n t i doanh nghi p th y r t khó kh n trình ho t đ ng kinh doanh c a c bi t vi c hồn thu GTGT v n cịn ch m tr , ch a k p th i làm cho v n c a doanh nghi p b chi m d ng, làm gi m hi u qu s d ng v n Trong th i gian t i, Nhà n c c n có nh ng sách n đ nh lo i thu , có thay đ i đ ngh Nhà n c có thơng báo rõ ràng thông báo tr c m t th i gian đ doanh nghi p k p th i thay đ i, tránh t n th t vi c đ t ng t thay đ i sách thu Nhà n c c n ph i b o đ m th c t s bình đ ng c a khu v c doanh nghi p nh v a t nhân v i doanh nghi p nhà n c, doanh nghi p l n khu v c FDI ti p c n ngu n l c, đ t đai, tín d ng, d án đ u t công mua s m cơng M c dù lu t pháp, sách khơng có s phân bi t, nh ng có s phân bi t th c ti n (vi c u tiên cho doanh nghi p nhà n c, khu v c FDI doanh nghi p l n có c h i tr c ho c ngân hàng u tiên c p v n tr c) đư h n ch c h i phát tri n c a khu v c doanh nghi p nh v a t nhân n c Nhà n c ti p t c th c hi n sách v mô đ u ch nh, đ nh h t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p i v i v n đ cho vay v n đ u t , Nhà n ng c nên t o u ki n thu n l i vi c t ng ngu n v n kinh doanh doanh nghi p V v n đ lãi su t ngân hàng: Các t ch c tín d ng trung gian tài nh n ti n g i cho vay v i ch c n ng toán Vay toán qua ngân hàng ho t đ ng th ng xuyên c a doanh nghi p Vì v y, ngân hàng có vai trò quan tr ng đ i v i doanh nghi p thông qua lãi su t ho t đ ng giao d ch thu chi toán, doanh nghi p c ng mu n t i đa hóa l i nhu n t i thi u hóa lo i chi phí Do đó, khung lưi su t c a ngân hàng Nhà n c quy đ nh ph i đ m b o khuy n khích đ c doanh nghi p SXKD có hi u qu , cho l i nhu n t i thi u mà doanh nghi p thu đ c ph i bù đ p đ c chi phí v n đư b Các ho t đ ng giao d ch, toán c a ngân hàng c ng nh h ng không nh đ nhu c u v n c a doanh nghi p Các th t c ph c t p, c ch yêu c u kh t khe l a ch n doanh nghi p đ yêu c u c p v n c a ngân hàng d n đ n khó kh n cho doanh nghi p vay v n Nh t đ i v i doanh nghi p m i thành l p, u ki n v th ch p th ng không đ c ngân hàng thơng qua Ngân hàng c n có c ch 82 thơng thống h n v th t c th ch p, th m đ nh tính kh thi c a d án,… đ i v i doanh nghi p xin vay v n Nh ng khơng th mà c i cách th th xin vay thu n l i n doanh nghi p xác đ nh khơng v nhu c u VL c a mình, th y u ki n d dàng c vay, khơng c n bi t có c n thi t ph i vay hay không, d n đ v n s d ng khơng có hi u qu Khi ngân hàng qu n lý ngo i h i cung không đ c u gây bi n đ ng v t giá h i đối, gây khó kh n cho doanh nghi p Nhà n c c n có nh ng sách qu n lý ngo i h i ch t ch nh : t o s cân b ng gi a giá tr đ i n i giá tr đ i ngo i c a đ ng Vi t Nam; t giá h i đoái nên đ c u ch nh m t cách uy n chuy n h n, phán ánh đ c ph n tín hi u t th tr ng n c th tr ng n c ngoài;… 83 Thang Long University Library K T LU NăCH NGă3 Ch ng đư đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng VL Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng m t s ki n ngh đ i v i c quan Nhà n c gi i nh ng gi i pháp có th tr thành hi n th c đem l i hi u qu cho Cơng ty địi h i n l c không ch b n thân Công ty mà c a t t c c p, ngành đ t o s phát tri n SXKD cung c p d ch v c a Công ty 84 K T LU N Trong u ki n kinh t th tr ng nh hi n nay, đ có th t n t i phát tri n, kh ng đ nh ch đ ng c a th tr ng, m i doanh nghi p đ u ph i tìm m i cách huy đ ng t i đa s d ng v n cho có hi u qu ây đ c coi m t v n đ h t s c quan tr ng, có ý ngh a s ng đ i v i m i doanh nghi p Vi c nâng cao hi u qu qu n lý s d ng VL nhi m v m c tiêu th ng xuyên, lâu dài c a Cơng ty Nó khơng ch liên quan đ n vi c qu n lý, s d ng VL ng n h n mà liên quan đ n qu n lý tài dài h n, đ m b o VL c a Công ty huy đ ng v đ c s d ng m t ti t ki m, hi u qu đ th c hi n t t m c tiêu kinh doanh mà Cơng ty đư đ Qua phân tích t i ch ng 1, 2, đư cho th y vi c s d ng v n nh th đ mang l i hi u qu m t v n đ không đ n gi n M i ho t đ ng c a doanh nghi p s không hi u qu n u nh v n kinh doanh không đ c đ m b o đ ng v n s d ng có hi u qu thách th c nhà qu n lý đòi h i h ph i có nh ng quy t đ nh đ n v ph ng th c s d ng v n nói chung s d ng VL nói riêng Trong q trình ho t đ ng kinh doanh, c ng nh doanh nghi p kinh doanh khác, Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng đư quan tâm đ n v n đ làm th đ nâng cao hi u qu s d ng v n Nh ng n m qua Công ty đư không ng ng n l c đ c g ng phát tri n toàn di n, phát huy đ c ngu n l c v v n kinh doanh, song v n m t s t n t i c n kh c ph c Th i gian th c t p t i Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng, khơng lâu nh ng đư giúp em h c h i đ c r t nhi u ki n th c v nghi p v tài doanh nghi p, phân tích đánh giá ho t đ ng kinh doanh c ng sâu tìm hi u v v n VL c a Cơng ty c ng nh giúp em có c h i ti p xúc v i th c t đ sau có th phát huy h t n ng l c c a ngh nghi p có đ c k t qu nh ban giám đ c Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng Em xin trân thành c m n anh ch Công ty đư t o u ki n giúp đ , h ng d n cung c p s li u giúp em hồn thành khóa lu n t t nghi p Cu i em xin trân tr ng c m n th y cô b môn Kinh t , đ c bi t cô Ph m Th B o Oanh đư nhi t tình giúp đ su t th i gian th c t p giúp em có m t k th c t p b ích, hi u qu hồn thành khóa lu n t t nghi p Do th i gian nghiên c u th c t p ch a nhi u ki n th c, kinh nghi m th c t h n ch , v i đ tài t ng đ i m i m đ i v i b n thân nên em ch d ng l i m c đ đ c p gi i quy t nh ng v n đ c b n vi c nâng cao hi u qu s d ng VL t i Công ty Khóa lu n c a em khơng tránh kh i nh ng thi u sót, em r t Thang Long University Library mong th y có th tham gia góp ý ki n đ khóa lu n t t nghi p c a em đ c hoàn thi n h n M t l n n a em xin c m n t t c nh ng ng i bên c nh giúp đ t o đ ng l c đ em có th hồn thành t t khóa lu n t t nghi p Em xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày tháng n m Sinh viên Nguy n Th Nguy t DANH M C TÀI LI U THAM KH O GS TS Ngô Th Chi, PGS TS Nguy n Tr ng C (2009), Phân tích Tài doanh nghi p – NXB Tài PGS TS L u Th H ng (2005), Giáo trình Tài doanh nghi p – i h c Kinh t qu c dân - NXB Th ng kê Nguy n H i S n (2007), Qu n tr tài doanh nghi p – NXB Th ng kê Th.s Ph m Th B o Oanh, Slide Lý thuy t tài ti n t - i h c Th ng Long Th.s V L H ng, Slide Qu n lý tài doanh nghi p – i h c Th ng Long TS D ng H u H nh (2009), Qu n tr doanh nghi p – NXB Th ng kê Ngh quy t 08/2011/QH13 ngày 06/08/2011 c a qu c h i thông t h c a B Tài s 154/TT-BTC ngày 11/11/2011 ng d n Quy t đ nh s 48/2006/Q -BTC Ngày 14/09/2006 c a B tài B ng cân đ i k tốn ngày 31-12-2012 Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng 10 B ng cân đ i k tốn ngày 31-12-2013 Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng 11 B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng 12 B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 Cơng ty TNHH Ơtơ Vi t Hùng 13 http://cophieu68.vn 14 http://quantri.vn/dict/details/285-phan-loai-von-luu-dong 15 http://voer.edu.vn/m/von-luu-dong-va-vai-tro-cua-von-luu-dong Thang Long University Library