CH NGă1 C ă S LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, m i doanh nghi p m t t bào c a n n kinh t v i nhi m v th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m t o s n ph m hàng hóa d ch v cung c p cho xã h i t i đa hóa giá tr tài s n c a ch s h u ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n ph i có ba y u t là: đ i t ng lao đ ng, t li u lao đ ng s c lao đ ng Quá trình s n xu t kinh doanh trình k t h p y u t đ t o s n ph m hàng hoá, d ch v cho xã h i Trong trình tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, vi c s d ng tài s n doanh nghi p đ c xem ho t đ ng quan tr ng nh t t o giá tr cho doanh nghi p C ng nh tài s n dài h n, tài s n ng n h n m t b ph n không th thi u m i doanh nghi p, b t k ho t đ ng kinh doanh c ng c n có TSNH đ đ m b o trình kinh doanh di n hi u qu liên t c TSNH đ c d tính đ bán ho c s d ng khuôn kh c a chu k kinh doanh bình th ng c a doanh nghi p ho c đ c n m gi ch y u cho m c đích th ng m i ho c cho m c đích ng n h n d ki n thu h i ho c toán vòng 12 tháng k t ngày k t thúc niên đ M t khác, xét ph ng di n giá tr , TSNH c a doanh nghi p s ti n ng tr c đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n th ng xuyên liên t c c m c a TSNH th ng xuyên v n đ ng thay đ i hình thái bi u hi n qua khâu c a trình kinh doanh giá tr c a đ c dich chuy n toàn b m t l n vào giá tr c a hàng hóa tiêu th k t thúc m t vòng tu n hoàn sau m i chu k s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Bên c nh đó, TSNH ph n l n đóng vai trò đ i t ng lao đ ng, t c v t b tác đ ng trình ho t đ ng b i lao đ ng ng i hay máy móc Do đó, TSNH ph n ánh d i d ng nguyên li u, v t li u, nhiên li u Trong m t trình s n xu t, nguyên v t li u tham gia b ch bi n thành s n ph m hoàn ch nh toàn b giá tr c a nguyên v t li u chuy n hóa hoàn toàn vào giá thành s n ph m Nh v y dù xét b t c ph ng di n tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c hi u: nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p có th i gia s d ng, thu h i luân chuy n giá tr vòng m tăn măho c m t chu k kinh doanh TSNH c a doanh nghi p có th t n t iăd i hình thái ti n, hi n v t (v tăt ,ăhƠngăhóa),ăd i d ngăđ uăt ătƠiăchínhăng n h n kho n n ph i thu TSNH khác 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n c phân b t t c khâu không ng ng v năđ ng qua giai đo n c a chu k kinh doanh nh măđ m b o trình s n xu t kinh doanh di n liên t c: Trong khâu mua s m TSNH nh ti n m t, ti n g i ngân hàng đ c doanh nghi p s d ng đ hình thành TSNH khác khâu d tr nguyên v t li u, công c d ng c , thi t b chu n b trình s n xu t kinh doanh Trong công đo n s n xu t lo i TSNH nh nguyên v t li u, bán thành ph m s đ c dùng đ hình thành nên thành ph m, s n ph m cu i c a doanh nghi p Sau thành ph m hàng hóa s đ c đ a vào l u thông th tr ng t o doanh thu tài s n ti n m t lo i t ng đ ng ti n cho doanh nghi p Tài s n ng n h n c a doanh nghi p không ng ng v n đ ng qua giai đo n c a m t chu k kinh doanh bao g m d tr , s n xu t l u thông, ba giai đo n h p nh t t o thành trình tu n hoàn chu chuy n c a TSNH Giai đo n s n xu t c a doanh nghi p g n li n v i giai đo n l u thông TSNH dùng cho s n xu t TSNH dùng cho l u thông chuy n hoá l n nhau, v n đ ng không ng ng làm cho trình s n xu t kinh doanh đ c liên t c Có th th y TSNH đ c phân b khâu công đo n s n xu t kinh doanh luôn chuy n hóa v n đ ng không ng ng, thay đ i hình thái bi u hi n theo m t vòng kép kín nh sau: S ăđ 1.1 Bi năđ i c a TSNH chu k kinh doanh Ti n Các kho n ph i thu Nguyên v t li u Thành ph m Bán thành ph m (Ngu n: Th Vi n H c Li u M Vi t Nam, website http://voer.edu.vn/) Tham gia tr c ti p ho c gián ti p vào trình s n xu t kinh doanh: V i t cách đ i t ng lao đ ng mà lao đ ng c a ng i tác đ ng vào nh m bi n đ i Thang Long University Library theo m c đích c a nh nguyên li u v t li u hay bán thành ph m, TSNH tham gia tr c ti p vào trình s n xu t c a doanh nghi p Nh ng TSNH khác nh công c d ng c t li u lao đ ng, làm nhi m v truy n d n s tác đ ng c a ng i lên đ i t ng lao đ ng, nh m bi n đ i đ i t ng lao đ ng thành s n ph m đáp ng yêu c u s n xu t c a ng i, tham gia gián ti p vào trình s n xu t đ giúp cho trình s n xu t kinh doanh di n liên t c gi vai trò quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng ch t l ng s n ph m Ngu n hình thành tài s n ng n h n t v năl uăđ ng: Trong doanh nghi p, tài s n dài h n theo nguyên t c ph i đ c tài tr b i ngu n v n dài h n, TSNH có th đ c tài tr b i ngu n v n l u đ ng v n dài h n Tuy nhiên đ doanh nghi p s d ng v n có hi u qu đ m b o tình hình tài c a doanh nghi p th i gian dài TSNH đ c hình thành ch y u t ngu n VL VL tham gia tr c ti p luôn thay đ i hình thái bi u hi n trình s n xu t kinh doanh Quá trình thay đ i hình thái bi u hi n c a VL g n li n v i s n xu t, mua bán hàng hoá s n ph m d ch v c a doanh nghi p di n th ng xuyên, liên t c đ c l p l i sau m i chu k s n xu t kinh doanh, t o thành vòng tu n hoàn, chu chuy n VL u tiên, doanh nghi p ph i ng m t s l ng ti n nh t đ nh đ mua v t t hàng hoá t nhi u ngu n khác v d tr VL đ c chuy n t hình thái ti n t sang hình thái hàng hoá v t t Doanh nghi p dùng hàng hoá v t t d tr s n xu t nên thành ph m bán cho khách hàng đ thu ti n v , v n t hình thái hàng hoá đ c chuy n sang hình thái ti n t Nh v y, VL t v n ti n t ban đ u tr thành v n d tr v t t hàng hóa, v n s n ph m d dang, bán thành ph m, thành ph m cu i tr l i hình thái v n b ng ti n Có tính kho n cao: Vì tài s n ng n h n lo i tài s n có th i gian luân chuy n ng n, thông th ng sau m t chu k ho t đ ng tài s n ng n h n có kh n ng chuy n đ i thành ti n nên lo i tài s n có tính kho n cao 1.1.3 Vai trò c a tài s n ng n h n TSNH th ng chi m t l l n t ng tài s n gi vai trò vô quan tr ng vi c đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p không b gián đo n LƠăđi u ki n v t ch t không th thi u c a trình tái s n xu t, b ph n tr c ti p hình thành nên tài s n doanh nghi păđ m b o cho trình s n xu t kinh doanh: Trong m t th i gian, TSNH đ c phân b , luân chuy n kh p giai đo n s n xu t t n t i d i nhi u hình th c khác Mu n cho trình tái s n xu t đ c liên t c, hi u qu doanh nghi p ph i có đ l ng TSNH c n thi t Là công c ph năánhăvƠăđánhăgiáăquáătrìnhăv năđ ng c a v tăt : t c ph n ánh ki m tra trình mua s m, d tr , s n xu t tiêu th c a doanh nghi p Nh ng m c khác, TSNH luân chuy n nhanh hay ch m ph n ánh s l ng v t t s d ng ti t ki m hay lãng phí, th i gian n m ch khâu s n xu t l u thông, m c đ luân chuy n h p lý đ t yêu c u không Qua đánh giá k p th i đ i v i m t hàng d tr s n xu t tiêu th c a doanh nghi p Có kh n ngăquy tăđ nhăđ n quy mô ho tăđ ng c a doanh nghi p: iv i m t doanh nghi p n n kinh t tr tr ng, mu n m r ng quy mô c n có thêm m t l ng v t t hàng hóa nh t đ nh đ d tr đ a vào s n xu t c bi t, v n b ng ti n giúp cho doanh nghi p có đ c c h i kinh doanh t o l i th c nh tranh Bên c nh đó, quy mô c a TSNH th hi n quy mô c a doanh nghi p, TSNH l n kh n ng s l n luân chuy n v n kinh doanh c a doanh nghi p cao quy mô kinh doanh l n H tr doanh nghi p toán trì kh n ngăthanhătoánăcácăkho n n đ n h n: giúp doanh nghi p tránh kh i tình tr ng m t kh n ng toán, ho t đ ng bình th ng kh e m nh Nh v y có th nói, TSNH v n l u đ ng có vai trò vô quan tr ng đ i v i m i doanh nghi p, vi c s d ng hi u qu h p lý ngu n TSNH m i quan tâm m c tiêu qu n lý c a doanh nghi p 1.1.4 Phân lo i tài s n ng n h n (1) Phân lo i theo vai trò t ng lo i TSNH trình s n xu t kinh doanh TSNHătrongă giaiăđo n d tr : nh ng công c , nguyên li u hình thành nên s n ph m cu i c a doanh nghi p Các TSNH ph i có s n s n sàng s d ng cho m c đích kinh doanh bao g m: nguyên v t li u, nhiên li u, công c d ng c kho TSNHătrongăgiaiăđo n s n xu t: g m TSNH d dang, bán thành ph m, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, lo i chi phí khác ph c v trình s n xu t TSNH d dang nh ng s n ph m trình s n xu t xây d ng ho c n m đ a m làm vi c đ i ch bi n ti p S n ph m d dang k t thúc m t giai đo n c a trình s n xu t g i bán thành ph m Lo i TSNH c n thi t đ đ m b o trình s n xu t di n liên t c nh ng c n ph i đ c tính toán t l d tr h p lý, tránh lãng phí TSNHă trongă giaiă đo nă l uă thông: TSNH r i kh i l nh v c s n xu t đ tham gia vào l nh v c l u thông, t c chuy n hóa hình thái c a l nh v c s n xu t thành s n ph m hàng hóa ho c ti n, đ ng th i s n sàng chuy n sang chu k kinh doanh m i TSNH giai đo n g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, Thang Long University Library ti n tài s n đ u t ng n h n Thành ph m s n ph m cu i c a doanh nghi p t o đ cung c p cho th tr ng đem l i doanh thu cho doanh nghi p Bên c nh doanh thu t kinh doanh ti n m t c a doanh nghi p, TSNH giai đo n bao g m c tài s n đ u t tài c a doanh nghi p ây tài s n đ c hình thành t ngu n v n ng n h n có th i gian thu h i không m t n m ho c m t chu k kinh doanh Nh v y đ u t tài ng n h n bao g m kho n đ u t ch ng khoán dài h n (c phi u, trái phi u dài h n) mà có th thu h i v n không m t chu k kinh doanh (2) Phân lo i theo kho n m c b ngăcơnăđ i k toán Ti n kho năt ngă đ ngă ti n: Bao g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n chuy n đ u t tài ng n h n có th i h n d i tháng Trong đó:  Ti n m t bao g m kho n ti n m t có t i qu c a doanh nghi p, ngo i t , vàng b c đá quý  Ti n g i ngân hàng giá tr v n b ng ti n mà doanh nghi p g i t i ngân hàng, kho b c ho c doanh nghi p tài  Ti n chuy n giá tr lo i v n b ng ti n Vi t Nam hay ngo i t doanh nghi p n p vào kho b c, ngân hàng hay làm th t c chuy n ti n t tài kho n t i ngân hàng đ tr cho đ n v khác nh ng ch a nh n đ c gi y báo  Các kho n t ng đ ng ti n bao g m kho n đ u t tài nh cho vay ng n h n, mua ch ng khoán có th i h n d uăt ătƠiăchínhăng n h n: i tháng u t tài vi c dùng ti n đ mua ch ng khoán hay góp v n liên doanh nh m m c đích s d ng h p lý ngu n v n đ t ng thu nh p nâng cao hi u qu ho t đ ng c a đ n v Trong đó:  u t ch ng khoán ng n h n vi c dùng ti n đ mua lo i trái phi u, c phi u có th mua bán th tr ng k c tín phi u kho b c hay k phi u ngân hàng mà có th thu h i m t n m hay m t chu k s n xu t kinh doanh  u t ng n h n khác g m ho t đ ng nh góp v n liên doanh, cho thuê tài s n, cho vay… có th i gian thu h i v n m t n m hay m t chu k s n xu t kinh doanh Các kho n ph i thu: Là toàn b kho n mà doanh nghi p có ngh a v ph i thu t đ i t ng khác nh ph i thu t khách hàng, ph i thu n i b , ph i thu khác, d phòng ph i thu khó đòi C th là:  Ph i thu c a khách hàng s ti n mà khách hàng mua s n ph m, d ch v , hàng hóa c a doanh nghi p nh ng ch a toán cho doanh nghi p  Ph i thu n i b kho n n (ph i thu) c a doanh nghi p đ i v i c p ho c đ n v tr c thu c, ph thu c m t doanh nghi p đ c l p, kho n mà đ n v c p d i có ngh a v ph i n p cho c p ho c c p ph i c p cho c p d i  Ph i thu khác bao g m:  Tr giá tài s n thi u phát hi n đ ch x lý c nh ng ch a xác đ nh đ c nguyên nhân,  Tr giá tài s n thi u có quy t đ nh x lý  Các kho n cho vay, cho m n v t t ti n v n có tính ch t t m th i  Các kho n ph i thu cho thuê tài chính, đ u t tài  D phòng ph i thu khó đòi giá tr kho n ph i thu có kh n ng không đòi đ c vào cu i niên đ k toán Hàng t n kho: nh ng tài s n h u hình thu c quy n s h u c a doanh nghi p đ c s d ng vào trình s n xu t kinh doanh bao g m:  Hàng mua đ ng hàng hóa v t t mua tr ti n ho c ch p nh n toán nh ng v n đ kho ng i bán, b n c ng ho c đ ng v n chuy n hay hàng hóa v t t mua v nh ng ch ki m nghi m, ki m nh n  Nguyên v t li u nh ng đ i t ng lao đ ng doanh nghi p mua ho c t s n xu t dùng cho m c đích s n xu t s n ph m c a doanh nghi p bao g m: nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th , v t li u thi t b xây d ng c b n, ph li u thu h i ây m t y u t không th thi u c a trình s n xu t, có vai trò r t l n đ trình đ thu n l i dù không tr c ti p t o l i nhu n c ti n hành  Công c d ng c nh ng t li u lao đ ng không đ tiêu chu n v giá tr th i gian s d ng theo quy đ nh đ i v i tài s n c đ nh, v y đ c qu n lý h ch toán nh nguyên v t li u  Chi phí s n xu t kinh doanh d dang chi phí s n xu t b nh m m c đích ch t o s n ph m hoàn ch nh nh ng t i m t th i m nh t đ nh (cu i k ) chi phí ch a ch t o s n ph m hoàn ch nh bao g m y u t chi phí: chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung Thang Long University Library  Thành ph m giá tr nh ng s n ph m k t thúc trình s n xu t phân x ng s n xu t ho c thuê gia công sau đ c ki m nghi m phù h p v i tiêu chu n k thu t, đ c nh p kho đ tiêu th Tài s n ng n h n khác: bao g m kho n t m ng, chi phí tr tr c kho n th ch p, kí c c kí qu ng n h n kho n thu giá tr gia t ng đ c kh u tr  T m ng kho n ti n ho c v t t doanh nghi p giao cho cán b công nhân viên đ th c hi n m t nhi m v s n xu t kinh doanh  Chi phí tr tr c ph n ánh kho n chi phí th c t phát sinh nh ng ch a tính vào chi phí s n xu t k có liên quan đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nhi u k h ch toán, ph i đ toán ti p theo Bao g m:  Chi phí ph i tr thuê nhà x k c tính cho hai hay nhi u k h ch ng, v n phòng… ph c v kinh doanh nhi u  Ti n mua b o hi m nh cháy n , ph n m ng ti n v n t i tr m t l n  Công c d ng c xu t dùng m t l n v i giá tr l n b n thân công c d ng c tham gia t hai k h ch toán tr lên, ph i phân b d n vào đ i t ng ch u chi phí  Chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p th c t phát sinh k đ i v i nh ng ho t đ ng có chu k kinh doanh dài nh ng k ho c doanh thu bán hàng, đ c phép k t chuy n chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p m t ph n, ph n l i k t chuy n vào chi phí tr tr c đ phân b vào k sau  Thu giá tr gia t ng đ c kh u tr s thu VAT ghi hóa đ n VAT mua hàng hóa, d ch v ch ng t n p thu VAT c a hàng nh p kh u  Th ch p, kí c c, kí qu ng n h n ph n ánh kho n ti n, v t t tài s n doanh nghi p mang th ch p, ký qu , ký c c ng n h n (có th i h n thu h i ≤ n m) t i ngân hàng, kho b c, t ch c kinh t khác 1.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p Hi u qu m t khái ni m đ c đ c p n n kinh t th tr ng doanh nghi p h ng t i hi u qu kinh t , ph n l c đ t hi u qu kinh t xã h i Theo ngh a chung nh t, hi u qu m t khái ni m ph n ánh trình đ s d ng y u t c n thi t đ tham gia vào m t ho t đ ng v i nh ng m c đích xác đ nh ng i đ t Hi u qu kinh t m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu xác đ nh s n xu t kinh doanh Có th nói, m c tiêu lâu dài c a doanh nghi p t i đa hóa l i nhu n, vi c s d ng t t TSNH s giúp doanh nghi p có th th c hi n m c tiêu đ S d ng tài s n ng n h n không nh ng đ m b o s d ng tài s n ng n h n h p lý, ti t ki m mà góp ph n h th p chi phí s n xu t, thúc đ y vi c bán hàng t ng doanh thu l i nhu n c a doanh nghi p Tóm l i, hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p ph năánhătrìnhăđ ,ăn ngă l c khai thác s d ng TSNH c a doanh nghi p cho trình s n xu t ậ kinh doanh di năraăbìnhăth ng mang l i hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n đánh giá trình đ qu n lý, u hành s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th c đo hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đánh giá hai góc đ hi u qu kinh t hi u qu xã h i Vì th , vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH yêu c u mang tính b t bu c th ng xuyên đ i v i doanh nghi p Xu t phát t m c đích kinh doanh c a doanh nghi p t i đa hóa giá tr doanh nghi p, doanh nghi p th ng xuyên ph i đ a gi i quy t t p h p quy t đ nh tài dài h n ng n h n S d ng hi u qu tài s n l u đ ng m t n i dung tr ng tâm quy t đ nh tài ng n h n n i dung có nh h ng l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p V i b n ch t đ nh h ng m c tiêu nh trên, doanh nghi p luôn tìm m i bi n pháp đ t n t i phát tri n Xu t phát t vai trò to l n n cho yêu c u doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu s d ng v n nói chung TSNH nói riêng m t yêu c u khách quan, g n li n v i b n ch t c a doanh nghi p Xu t phát t vai trò quan tr ng c a TSNH đ i v i doanh nghi p n n kinh t th tr ng ta th y, TSNH m t thành ph n quan tr ng t t c khâu c a trình s n xu t kinh doanh Trong khâu d tr s n xu t, TSNH đ m b o cho s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t Trong l u thông, TSNH đ m b o d tr thành ph m đáp ng nhu c u tiêu th đ c liên t c, nh p nhàng đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n TSNH l n n cho vi c s d ng TSNH luôn di n th ng xuyên, liên t c V i vai trò to l n nh v y, vi c t ng t c đ luân chuy n TSNH, nâng cao hi u qu s d ng TSNH doanh nghi p m t yêu c u t t y u Thang Long University Library Xu t phát t ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH t c có th t ng t c đ luân chuy n TSNH, rút ng n th i gian TSNH n m l nh v c d tr , s n xu t l u thông, t gi m b t s l ng TSNH chi m dùng, ti t ki m tài s n luân chuy n T ng t c đ luân chuy n TSNH có nh h ng tích c c đ i v i vi c h th p giá thành s n ph m, t o u ki n cho doanh nghi p có đ v n th a mãn nhu c u s n xu t hoàn thành ngh a v n p kho n thu cho ngân sách Nhà n ng nhu c u phát tri n kinh t , xã h i c n c c, đáp 1.2.3 Phân tích quy mô, c c u tài s n ng n h n a, Quy mô TSNH Quy mô TSNH đ l n, s t đ i, t ng giá tr c a t t c tài s n ng n h n doanh nghi p Quy mô TSNH danh nghi p th hi n ti m l c kinh t c a doanh nghi p đó, tùy theo ti m l c kinh t c a t ng doanh nghi p mà doanh nghi p có quy mô tài s n l n ho c nh ây c ng m t nh ng m i quan tâm hàng đ u c a b n thân doanh nghi p c ng nh doanh nghi p đ i tác, đ i th mu n h p tác kinh doanh ho c c nh tranh v i doanh nghi p th tr ng Khi quy mô TSNH t ng đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p có ngu n l c đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ng c l i quy mô TSNH gi m doanh nghi p s ph i thu h p ho t đ ng s n xu t kinh doanh thi u ngu n l c c n thi t Quy mô TSNH t ng doanh nghi p s có đ c l i th kinh t nh quy mô, c th t ng s n l ng chi phí bình quân dài h n gi m Trong mi n s n l ng này, s n xu t v i quy mô l n h n t có u th h n so v i quy mô nh Khi đó, t ng quy mô s n l ng m t gi i pháp đ doanh nghi p có th h đ c chi phí bình quân dài h n Bên c nh đó, doanh nghi p có l i th kinh t theo quy mô nên có kh n ng c nh tranh v giá, làm t ng doanh thu bán hàng, t ng thu nh p gi m chi phí cho doanh nghi p t làm t ng hi u qu s d ng TSNH doanh nghi p Ngoài nh h ng tích c c, vi c t ng quy mô TSNH gây khó kh n cho vi c qu n lý u hành hay s n xu t kinh doanh ho t đ ng tr nên ph c t p c n nhi u c p qu n lý, chi phí s ph i t ng lên Tùy theo t ng lo i hình doanh nghi p đ c m ngành ngh kinh doanh mà doanh nghi p có quy mô TSNH khác Trong th c t , quy mô TSNH l n không nh t thi t tài s n t t h n hay tài s n ch t l ng t t Có r t nhi u y u t nh h ng làm cho m t tài s n t t h n Y u t đ ng sau m t tài s n có ch t l ng sách qu n lý t t, kh n ng t ng thích cách th c đ u t b,ăC ăc u TSNH Gi ng nh c c u v n c c u tài chính, c c u tài s n ng n h n dùng đ ch đ l n t ng đ i hay t tr ng c a thành ph n TSNH t ng TSNH Vi c tìm hi u phân tích c c u TSNH giúp doanh nghi p đánh giá đ c tr ng c c u TSNH, tính h p lý đ u t v n cho ho t đ ng kinh doanh, c th nh đ u t lo i tài s n nào, vào th i m h p lý, nên gia t ng hay c t gi m kho n ph i thu c a khách hàng, d tr hàng t n kho m c v a đáp ng nhu c u th tr ng v a ti t ki m chi phí t n kho Qua đó, nhà qu n tr có th quy t đ nh đ n phân b v n vào t ng lo i tài s n phù h p v i ho t đ ng kinh doanh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c ng nh gi m r i ro có th x y cho doanh nghi p xác đ nh c c u TSNH doanh nghi p ta l n l t l y giá tr kho n ph i thu, ti n m t, hàng t n kho chia cho t ng giá tr TSNH r i nhân v i 100% Ti n m t c n thi t đ đáp ng nhu c u chi phí l p t c, k c tr ti n l ng nhân viên, chi phí ho t đ ng hàng ngày, ngh a v ng n h n khác Ti n m t c ng làm cho doanh nghi p có th ph n ng nhanh v i s thay đ i u ki n th tr ng ho c hành đ ng c a đ i th c nh tranh đ u t vào nh ng th nh phát tri n s n ph m nâng c p c s h t ng V i nh ng giai đo n phát tri n khác c a doanh nghi p, ti n m t v n nhân t quan tr ng đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh đ c thông su t Nói chung ti n m t doanh nghi p ph i đ đ đ m b o ho t đ ng th ng xuyên, d tr cho tình hu ng kh n c p Tuy nhiên n u ti n m t chi m t tr ng l n c c u TSNH, bi u hi n ti n nhàn r i nhi u v n không đ c huy đ ng vào trình s n xu t kinh doanh d n đ n hi u qu s d ng TSNH th p, lãng phí ngu n l c Ng c l i n u t tr ng ti n m t th p s d n đ n c ng th ng tài doanh nghi p Tình tr ng thi u ti n m t n doanh nghi p không th ti p t c đ u t cho s n xu t kinh doanh làm gi m hi u qu s d ng TSNH, nghiêm tr ng h n doanh nghi p có th m t kh n ng toán phá s n Các kho n ph i thu ho t đ ng phát sinh doanh nghi p bán ch u hàng hóa nói cách khác doanh nghi p c p tín d ng cho khách hàng c a T tr ng kho n ph i thu ph n ánh m c đ v n kinh doanh c a doanh nghi p b cá nhân t ch c khác t m th i s d ng sách tín d ng c a doanh nghi p hay quan h n i b , v y v nguyên t c kho n ph i thu nh t t Tuy nhiên t tr ng kho n ph i thu th p, nói cách khác doanh nghi p không bán ch u hàng hóa hay ph ng th c bán hàng c ng nh c s m t c h i bán hàng m t l i nhu n, hay vi c đòi h i khách hàng toán ch y u b ng ti n m t ch a ch c t t nh h ng đ n s c c nh tranh m r ng th ph n c a doanh nghi p Bên c nh v m t lý thuy t, doanh nghi p nên h th p tiêu chu n bán ch u đ n m c có th ch p nh n đ c đ m r ng th tr ng tiêu th t ng doanh thu c nh tranh v i đ i th ngành Tuy nhiên l i l ng sách tín d ng, t tr ng kho n ph i thu t ng cao có th n doanh nghi p thi u v n cho ho t đ ng s n xu t kinh 10 Thang Long University Library c a doanh nghi p gi m sút L ng ti n d tr hi n ch a đ c tính toán phù h p v i tình hình ho t đ ng kinh doanh n m m c d tr ch a h p lý công tác qu n lý ti n nhi u thi u sót Chính sách tín d ng th t ch t: gây nh h ng không t t đ n doanh thu c a doanh nghi p, u ki n bán ch u kh t khe s n khách hàng có xu h ng gi m s l ng hàng mua ho c tìm nh ng nhà cung c p khác m r ng sách tín d ng Công tác qu n lý kho n ph i thu c a doanh nghi p hi nă ch aă đ c xây d ng c th : doanh nghi p ch a có sách phân lo i khách hàng theo đ i t ng khách l khách hàng doanh nghi p đ qu n lý riêng bi t Doanh nghi p ch a có v n b n quy đ nh c ng nh h ng d n chi ti t v vi c l p sách tín d ng th ng m i, không quy đ nh c th th i gian chi t kh u c ng nh m c lãi su t yêu c u v i khách hàng Chính s thi u ch t ch qu n lý ph i thu khách hàng d n đ n m i n m doanh nghi p v n b chi m d ng t 1,5 đ n 2,5 t đ ng đ S qu n lý hi u su t làm vi c c a b ph nă ch aă cao: công vi c c phân công th c hi n có s ch ng chéo, ch a h p lý d n t i không phát huy đ c t i đa ngu n l c c a doanh nghi p Trìnhăđ cán b công nhân viên h n ch : ng i nhân t quan tr ng quy t đ nh s thành công c a doanh nghi p Ng i lao đ ng nh hu ng tr c ti p t i m i ho t đ ng c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s d ng tài s n Lãnh đ o nh ng ng i tr c ti p đ a quy t đ nh kinh doanh, cách th c ho t đ ng s d ng tài s n công nhân viên nh ng ng i tr c ti p s d ng tài s n t o nh ng s n ph m đem l i l i ích cho doanh nghi p Cán b qu n lý c a DNTN Kim Thành hi n có trình đ chuyên môn ch a cao M t s cán b ch a nh n th c h t đ c bi n đ ng th tr ng t m nh h ng c a đ đ a quy t đ nh đ n, tìm đ c nh ng ph ng th c ti p c n th tr ng t i u, gi m chi phí trình kinh doanh, nâng cao tính c nh tranh c a s n ph m Bên c nh đó, cán b qu n lý doanh nghi p ch a đánh giá hi u qu s d ng TSNH m t cách xác đ có k ho ch c th cho chu k kinh doanh t ng lai Xu th h i nh p t o nh ng c h i thách th c kinh doanh, DN c nh tranh ngày nhi u ngày m t kh c li t h n Trong đó, dù đ c đào t o rèn luy n th thách nh ng đ ng tr c nh ng c h i thách th c m i, cán b công nhân viên doanh nghi p v n b c l nhi u h n ch v trình đ chuyên môn nghi p v , tính quy t đoán công vi c t nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p Chi năl căkinhădoanhăch a hi u qu : doanh nghi p ch a có nh ng chi n l c kinh doanh l n mang l i ngu n l i nhu n cao đ m r ng quy mô kinh doanh c a 62 Thang Long University Library Th tr ng doanh nghi p cung ng s n ph m, d ch v hi n g p nhi u khó kh n s c mua kém, nh ng doanh nghi p v n ch a tìm cách ti p c n, m r ng vào th tr ng khác l n h n đ t ng doanh thu mà v n ch t p trung thu hút l ng khách hàng th tr ng hi n t i Bên c nh đó, doanh nghi p ch a nhanh nh y vi c quy t đ nh đ n m b t th i c t t c a th tr ng t nâng cao hi u qu kinh doanh hi u qu s d ng TSNH Kh n ngăqu n lý TSNH ch a t t: d tr ti n kho n t ng đ ng ti n ch a h p lý.N u doanh nghi p sách gi m l ng HTK hi n t i, quay vòng v n đ thu ti n v có kh n ng cao doanh nghi p s g p r i ro m t n ng toán phát sinh kho n n t c th i, gi m uy tín c a doanh nghi p v i nhà cung c p Công tác qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p ch a th c s hi u qu HTK chi m t tr ng cao d n t i đ ng ngu n v n Th i gian l u kho trung bình cao n th i gian quay vòng HTK thành ti n cao i u s d n t i gi m hi u qu s d ng HTK nói riêng hi u qu s d ng TSNH nói chung H n n a, th i gian l u kho l ng HTK l n s làm phát sinh thêm chi phí qu n lý b o qu n, công tác không t t làm gi m ch t l ng hàng hóa nguyên v t li u, gi m giá bán s n ph m, d ch v , t gi m doanh thu DNTN Kim Thành v i ngành ngh kinh doanh buôn bán nguyên v t li u xây d ng nên c n d tr m t l ng nguyên v t li u c ng nh s n ph m l n đ đáp ng k p th i nhu c u c a đ n đ t hàng t ng lai, gi m tác đ ng t thay đ i c a th tr ng (giá c , s l ng hàng hóa đ u vào) Tuy nhiên, doanh nghi p ch a có sách tính toán đ nh m c d tr h p lý l ng HTK c n thi t đ trì cho v a đáp ng đ c nhu c u kinh doanh v a gi m chi phí l u kho xu ng t i thi u d n t i l ng hàng t n kho m c cao nh h ng t i hi u su t s d ng TSNH c a doanh nghi p b, Nguyên nhân khách quan C nh tranh kh c li t ngành cung c p v t li u xây d ng: doanh nghi p ph i đ i m t v i s c nh tranh kh c li t ngành cung c p v t li u xây d ng cung ngày l n h n c u, c th ngành thép v n nhi u d án thép đ c đ u t xây d ng làm kho ng cách cung c u v thép xa h n d n đ n c nh tranh kh c li t gi a thành ph n kinh t th tr ng n c Bên c nh gia nh p WTO m t s s n ph m v t li u xây d ng không đ c h ng u đãi b o h cao v thu nh p kh u, doanh nghi p n c t t n công th tr ng n h n c v i m c giá r d n t i tình hình kinh doanh ngày m t khó kh n nhăh ng t kh ng ho ng kinh t làm s c mua th tr ng suy y u, tiêu th hƠngăhóaăkhóăkh n: Kh ng ho ng kinh t x y n t ng tr ng kinh t gi m, đ i 63 s ng ng i dân khó kh n, nhu c u xây d ng công trình s d ng nguyên v t li u xây d ng gi m m nh, s c c u ngành v t li u xây d ng ngày xu ng th i gian g n th tr ng có xu h ng kh i s c nh ng s c mua v n chua cao n tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p khó kh n T i m t báo cáo kh o sát doanh nghi p, Phòng Th ng m i Công nghi p Vi t Nam (VCCI) c ng ch khó kh n l n nh t c a doanh nghi p lúc không lãi su t mà th tr ng tiêu th 64 Thang Long University Library CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I DOANH NGHI Pă T ă NHỂNă TH NGă M I T NG H P KIM THÀNH 3.1 nhă h ng phát tri n c a Doanh nghi pă t ă nhơnă Th ngă m i t ng h p Kim Thành Ti p t c xây d ng phát tri n doanh nghi p, l y hi u qu kinh t th c đo cho s phát tri n n đ nh b n v ng c a doanh nghi p Duy trì phát tri n ngành ngh truy n th ng kinh doanh v t li u xây d ng Ti p t c đ u t m r ng qui mô kinh doanh, đ m b o cho doanh nghi p có ti m l c kinh t m nh, đ s c đ c nh tranh v i doanh nghi p n c Chu n b đ y đ ngu n l c cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Tìm m i bi n pháp đ huy đ ng m i ngu n v n, đ m b o đ cho đ u t kinh doanh Xây d ng phát tri n ngu n l c ng i c a doanh nghi p m nh v m i m t đ v ch t l ng s l ng, có n ng l c qu n lý ng d ng công ngh m i Bên c nh đó, th c hi n t t h n n a sách qu n lý nhân viên, đ m b o r ng đ i ng nhân viên doanh nghi p đ c quan tâm, giúp đ công vi c, nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n, tìm đ ng l c m i cho s phát tri n, đ y m nh phong trào thi đua gi a b ph n cá nhân, có sách khen th ng c ng nh x ph t rõ ràng C ng c , nâng cao m i quan h v i nhà cung c p M r ng tìm ki m nhà cung c p m i nh m đ m b o ngu n cung c ng nh l i th v giá Không ng ng xây d ng phát tri n th th tr ng M r ng th tr ng hi u uy tín c a doanh nghi p ng, xây d ng kênh phân ph i, tìm ki m thêm khách hàng m i đ ng th i c ng c m i quan h v i khách hàng thân quen Doanh nghi p s đ t l i nhu n l n h n t khách hàng trung thành ch không ph i t nh ng khách hàng m i 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s nghi p t ănhơnăTh d ng tài s n ng n h n t i Doanh ngăm i t ng h p Kim Thành 3.2.1 Chính sách qu n lý kho n ph i thu V n đ l n nh t hi n vi c s d ng TSNH c a doanh nghi p ch a có sách qu n lý kho n ph i thu hi u qu n cho doanh nghi p b chi m d ng v n l n gi m hi u qu ho t đ ng kinh doanh c ng nh l i nhu n doanh nghi p Doanh nghi p c n ph i xây d ng m t quy trình qu n lý sách tín d ng th ng m i phù 65 h p đ gi i quy t v n đ Chính v y em xin đ a m t quy trình qu n lý tín d ng th ng m i c th v i Doanh nghi p Kim Thành Bu c 1: Xây d ngăđi u kho n bán ch u Xác đ nh th i gian chi t kh u Th i h n tín d ng t i thi u: i v i khách hàng doanh nghi p, doanh nghi p ph i s d ng h p đ ng kinh t nên th ng m t nhi u th i gian đ lên u kho n h p đ ng cân nh c v l i ích c a hai bên Trung bình doanh nghi p th ng m t t m t đ n hai tu n đ th a thu n u kho n so n th o h p đ ng hoàn ch nh Chính v th nên doanh nghi p đ a th i h n tín d ng t i thi u vòng 20 ngày i v i khách hàng cá nhân h gia đình th i h n tín d ng t i thi u th ng th p h n m t tu n kh i l ng mua th p không c n kí h p đ ng mà quan h ch y u d a uy tín hi u bi t l n th Th i h n tín d ng t i đa: Nhóm khách hàng doanh nghi p vi c toán ng ph i tr i qua th t c hành t i đ n v nên s m t nhi u th i gian Th i h n toán v vi c tr ch m hay tr tr c m t kho n ti n s đ c quy đ nh c th t ng h p đ ng, tùy thu c vào kh n ng c a khách hàng c ng nh m c đích kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên m c t i đa đ toán kho n ti n đ t c c ho c toàn b giá tr hàng hóa không kéo dài tháng, t ng ng 90 ngày nh sách hi n doanh nghi p v n áp d ng i v i khách hàng cá nhân h gia đình th i h n toán t i đa th ng tháng Xác đ nh lãi su t chi t kh u Lãi su t chi t kh u s đ c tính tr c ti p d a vào giá tr h p đ ng mà không d a vào đ i t ng khách l hay khách doanh nghi p i u có ngh a n u giá tr mua hàng c a khách hàng l n, 30 tri u đ ng cho m t l n mua hàng, doanh nghi p tr c ti p chi t kh u 0,5%, giá tr 50 tri u đ ng chi t kh u 1%, T l chi t kh u s không nh h ng đ n m c chi phí ti t ki m đ c t ng quy mô cung c p hàng hóa m c l i nhu n t ng thêm doanh nghi p đ t đ B c sau áp d ng chi t kh u c 2: Phân tích khách hàng L ch s toán c a khách hàng: Là th i gian tr n trung bình c a khách hàng nh ng giao d ch tr c v i doanh nghi p T doanh nghi p đánh giá uy tín c a khách đ quy t đ nh c p tín d ng N u th i gian tr n trung bình th p doanh nghi p có th l i l ng sách tín d ng ng c l i n u th i gian tr n trung bình cao v t th i h n tín d ng t i đa, doanh nghi p c n th t ch t tín d ng ho c xem xét vi c không c p tín d ng cho đ i t ng khách hàng r i ro không thu h i đ c n cao 66 Thang Long University Library Th i gian quan h kinh doanh v i doanh nghi p: N u khách hàng lâu n m có th đ a th i h n tín d ng lâu h n M c đ lâu n m c a khách hàng đ c xác đ nh b ng th i gian khách hàng h p tác v i doanh nghi p kh Th i gian quan h kinh doanh th hi n m c đ trung thành, thân thi t uy tín v i ho t đ ng h p tác kinh doanh M i quan h m t thi t lâu dài sách tín d ng có th đ c n i l ng, th i gian tr n dài h n đ trì quan h t o u ki n cho ho t đ ng kinh doanh B ng 3.1.ă i u kho n tín d ng v i khách hàng Th i gian h p tác Chính sách tín d ng Th i gian chi t kh u Th t ch t 50 ngày T 1n mđ n3n m N i l ng 70 ngày Trên n m N i l ng 90 ngày D i1n m (Ngu n:Th Vi n H c Li u M Vi t Nam, website http://voer.edu.vn/) Doanh thu hàng n m mà khách hàng mang l i cho doanh nghi p: Kho n doanh thu hàng n m mà khách mang l i s ti n doanh nghi p thu đ c t ho t đ ng mua bán n m v i khách hàng Ngu n thu đ c t p h p c t nh ng s li u kh v l ch s mua bán hàng hóa Doanh thu đ c áp d ng v i sách tín d ng th ng m i mà khách hàng đ c h ng i u có ngh a, n u dòng ti n tr ch m hàng n m c a khách hàng v n đ m b o mang l i giá tr th ng d cho h p đ ng ký k t, gián ti p ph n ánh kh n ng tr n uy tín c a khách hàng, doanh nghi p s n sàng xem xét c p tín d ng vào n m k ti p có sách n i l ng thích h p Các m c doanh thu s t ng ng v i s ngày đ c h ng chi t kh u toán dài hay ng n Tình hình tài kh n ng toán n c a doanh nghi p: i u kho n đ c tính toán d a vào ch tiêu tài t B ng cân đ i k toán Báo cáo k t qu kinh doanh c a khách hàng T nh ng s li u có đ c, doanh nghi p tính toán ch tiêu v kh n ng toán đ c tính kh n ng tr n c a khách tính an toàn c a kho n tín d ng n u đ c c p Doanh nghi p nên áp d ng mô hình ch m m tín d ng nh sau: i m tín d ng = x Kh n ng toán lãi c a khách hàng + 11 x Kh n ng toán nhanh c a khách hàng b ng hàng t n kho + x S n m ho t đ ng c a khách hàng Sau ta phân lo i khách hàng nh sau: 67 i m tín d ng Nhóm r i ro >47 40 – 47 32 – 39 24 – 31 0, nhóm khách hàng đ c c p TDTM v n hoàn thành k ho ch tr n t t, dòng ti n nh n đ c v n mang l i l i nhu n cho doanh nghi p Trong n m ti p n u khách hàng có nhu c u n , doanh nghi p có th ti p t c c p TDTM đ gia t ng doanh thu c ng nh xây d ng m i quan h v i khách hàng N u ch tiêu NPV < 0, doanh nghi p c n ki m tra l i nhóm khách đ c c p tín d ng, hi n doanh nghi p b chi m d ng v n kh n ng tr n c a khách hàng không đ m b o Trong t ng lai doanh nghi p có th t ch i c p tín d ng cho nhóm khách hàng b t đ u ti n hành nh ng bi n pháp thu n c n thi t đ thu h i v n B c 4: Thu h i n Hi n doanh nghi p qu n lý danh sách khách mua ch u kho n ti n tr n c ng nh phát sinh m i n m s theo dõi công n t i phòng k toán qu n lý t t h n kho n m c này, doanh nghi p c n đ u t h n n a cho công tác theo dõi đòi n t ho t đ ng tín d ng th ng m i đ tránh tình tr ng b chi m d ng v n gia t ng giai đo n s p t i doanh nghi p m r ng đ u t nhi u h n Các phòng ban doanh nghi p k t h p v i t khâu đánh giá l a ch n khách hàng đ n trình qu n lý thu h i n B ph n k toán có trách nhi m theo dõi kho n ph i thu c n nâng cao trách nhi m c ng nh có k ho ch ki m tra trình tr 69 n c a khách hàng m t cách đ nh k đ h i thúc n Khi kho n n chu n b đ n h n tr doanh nghi p nên g i gi y báo, g i n cho khách hàng bi t đ khách hàng chu n b ti n tr n , nh c nh đôn đ c khách hàng tr n i v i nh ng kho n n h n toán doanh nghi p có th tu vào tình hình th c t c a khách hàng, tìm hi u nguyên nhân n h n đ có th gia h n n (t 10 đ n 15 ngày), ph t ch m tr theo quy đ nh c a h p đ ng, chia n thành giai đo n đ thu h i (Cho khách hàng tr ch m không l y lãi vòng – tháng đ khuy n khích tr n Bên c nh đó, t m th i ng ng giao d ch v i khách hàng này) i v i kho n n khó đòi: Doanh nghi p th c hi n trích l p qu d phòng kho n ph i thu khó đòi đ m b o s n đ nh v m t tài M t khác, doanh nghi p có bi n pháp x lý kho n n khó đòi m t cách phù h p nh : gia h n n , th m chí gi m m t ph n n coi nh b m t 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho Doanh nghi p c n thi t l p m i quan h th ng xuyên v i nhà cung c p đ m b o th i h n đ t hàng chu n xác h p lý đ có th gi m l ng hàng t n kho t i m c t i thi u mà v n đ m b o cho trình ho t đ ng kinh doanh Th ng xuyên ki m tra c hàng đ ng ph m ch t, t hàng quý hàng n m t có c gi m nhanh hàng t n kho mà v Th c u hàng t n kho t đ bi n pháp gi i quy t ng nhanh vòng quay hàng hóa ánh giá hàng t n kho s xác đ nh giá tr hàng hóa đ tìm bi n pháp n đ m b o ch t l ng hàng hóa ng xuyên ki m tra ch t l ng hàng hóa tr c nh p, s d ng nh ng cán b có chuyên môn gi i tránh nhi m cao đ vi c ki m tra đ t ch t l c n mua s m trang thi t b hi n đ i h tr cho ho t đ ng ng t t Bên c nh Phân chia hàng hóa t n kho đ qu n lý hi u qu đ ng th i áp d ng mô hình kinh t tính toán m c t n kho hi u qu giúp doanh nghi p có th qu n lý tài s n m t cách đ n gi n hi u qu h n 3.2.3 M t s gi i pháp khác Nơngăcaoătrìnhăđ công tác qu n lý doanh nghi p: Nhà qu n tr có vai trò r t l n vi c quy t đ nh, đ t m c tiêu, ph ng h ng ho t đ ng c a DN, phân b công vi c, v trí c a nhân viên cho nhân viên làm vi c đ t hi u qu cao nh t Chính v y, nh m nâng cao công tác qu n lý DN, cán b doanh nghi p nên tham gia khóa h c k n ng qu n lý c a m t s doanh nhân thành đ t ho t đ ng l nh v c đ thu th p thêm ki n th c qu n lý đ áp d ng vào doanh nghi p c a Ho c có th tham kh o kinh nghi m chung c a nh ng ng i tr c thông qua cu n sách bán ch y th tr ng 70 Thang Long University Library Nơngăcaoătrìnhăđ nhân viên: có th m r ng quy mô ho t đ ng c ng nh đa d ng hóa m t hàng doanh nghi p nên có k ho ch cho nhân viên h c b túc nh m nâng cao ki n th c chuyên môn n m b t ti n đ phát tri n c a th tr nh ph ng c ng ng pháp qu ng cáo t ng hi u qu bán hàng Nâng cao kh n ngăhuyăđ ng v n: a d ng hóa ngu n v n kinh doanh Huy đ ng ngu n v n t ngu n khác đ có đ c ngu n v n l n m c h i đ u t kinh doanh, đa d ng hóa danh m c đ u t c a doanh nghi p, t t ng hi u su t s d ng TSNH Ngoài doanh nghi p có th tính toán u ki n c n có nh : tài s n đ m b o c ng v i ph ng án kinh doanh hi u qu c ng h s ch ng minh n ng l c ho t đ ng s n xu t kinh doanh minh b ch đ vay thêm t ngân hàng v i lãi su t u đãi t Nhà n c đ thúc đ y s phát tri n c a doanh nghi p v a nh hi n Xây d ng chi năl c kinh doanh phù h p, tích c c tìm ki m m r ng th tr ng: Tr c m t, doanh nghi p c n có bi n pháp x lý l ng hàng t n đ ng kho đ d n ch nh p hàng m i c ng nh tránh tình tr ng hàng đ lâu gi m giá tr , có th d n đ n bán l N u bình th ng, doanh nghi p lãi t 20 – 50% m t hàng n t c a gi có th nh n lãi h n, t 10 – 20% ho c ch p nh n bán hòa v n Không nên tính toán đ n giá tr s n ph m mà t n tr hàng hóa lâu, v a t ng chi phí l u kho, v a làm gi m kh n ng kinh doanh c a doanh nghi p 3.3 Ki n ngh Nhìn chung, tình hình kinh t có nhi u khó kh n nh h ng tiêu c c đ n ho t đ ng c a doanh nghi p ngành v t li u xây d ng Th tr ng b t đ ng s n đóng b ng ho t đ ng xây d ng sa sút nhu c u tiêu th v t li u xây d ng gi m đáng k n ngành v t li u xây d ng suy gi m Cùng v i đó, nh ng khó kh n hi n h u nh giá c nhiên li u, n liên t c t ng, chi phí tài t ng cao, s n ph m t n kho kh i l ng l n, kinh doanh thua l , nhi u doanh nghi p có d u hi u phá s n Trong b i c nh tiêu th gi m t n kho t ng cao, m t s doanh nghi p, đ c bi t ngành xi m ng, ph i ho t đ ng d i m hòa v n Tuy nhiên, s m d n c a th tr ng B S s h i ph c c a ho t đ ng xây d ng dân d ng c ng nh xây d ng công nghi p ti p t c rõ nét h n h a h n s c i thi n v s n l ng đ u ra, doanh thu l i nhu n c a doanh nghi p VLXD Tr c th c tr ng đó, Nhà n c c n có nh ng bi n pháp tháo g giúp doanh nghi p v t qua khó kh n đ ngành v t li u xây d ng phát tri n b n v ng T ngăc ng h tr doanh nghi p: Nhà n c nên gi m thu su t thu VAT cho s n ph m v t li u xây d ng đ kích thích ng i tiêu dùng, t o u ki n cho doanh nghi p tiêu th h t hàng t n kho, thu h i v n đ tái s n xu t kinh doanh 71 ng th i, có sách thu su t thu nh p kh u h p lí t o u ki n cho doanh nghi p nh p kh u máy móc công ngh tiên ti n th gi i nâng cao n ng su t ho t đ ng hi u qu kinh t Nâng hi u qu quy ho ch ngành: đ n ngành công nghi p v t li u xây d ng c a Vi t Nam phát tri n m nh m v s n l ng, ch ng lo i m t hàng c v ch t l ng s n ph m, đáp ng đ y đ nhu c u xây d ng n c có nhi u kh n ng xu t kh u n c Nh ng nh ng n m qua, vi c đ u t xây d ng n c suy gi m; làm cho v t li u xây d ng s n xu t n c t n kho l n, doanh nghi p s n xu t c m ch ng tháo g khó kh n, đ ngh Chính ph ch đ o B , Ngành, c quan truy n thông v n đ ng đ n v xây d ng s d ng v t li u xây d ng n c, tri n khai vi c làm đ ng qu c l , đ ng cao t c b ng bê tông xi m ng thay th nh a đ ng nh p kh u, v a đ m b o tính b n v ng lâu dài công trình giao thông v a giúp doanh nghi p ngành v t li u xây d ng n c t ng doanh thu s n l ng đ u ng th i, thi hành bi n pháp nh m h n ch nh p kh u v t li u xây d ng, t ch c ki m tra đ u ngu n s n ph m nh p kh u vào Vi t Nam, t ng c ng quy t li t h n công tác ch ng nh p l u th c hi n t t hàng rào k thu t đ i v i s n ph m v t li u xây d ng Nhà n c c n đ y nhanh ti n đ rà soát u ch nh l i Quy ho ch t ng th phát tri n V t li u xây d ng Vi t Nam đ n n m 2020, đ c Th t ng Chính ph phê t t i Quy t đ nh s 121/2008/Q -TTg, ngày 28/8/2008; đ ng th i nâng cao hi u l c hi u qu qu n lý th c hi n quy ho ch d c phê t năđ nh kinh t : Nhà n c c n có sách ti n t h p lý, ki m ch l m phát n đ nh n n kinh t đ t o môi tr ng kinh doanh t t cho doanh nghi p c nh tranh lành m nh t nâng cao k t qu s n xu t kinh doanh.Chính sách ti n t h p lý giúp lãi su t tín d ng n đ nh, doanh nghi p có c h i vay v n, m r ng s n xu t kinh doanh t ng l i nhu n L m phát đ c ki m soát s n cho chi phí đ u vào c a doanh nghi p nh chi phí nguyên v t li u, chi phí hàng hóa, chi phí nhân công lao đ ng, chi phí qu n lý c ng s n đ nh theo, giúp doanh nghi p gi m chi phí t ng l i nhu n H tr doanh nghi pătrongăđƠoăt o ngu n nhân l c ch tăl ng: Hi n nay, doanh nghi p nh v a chi m h n 90% t ng s doanh nghi p n n kinh t qu c dân Các doanh nghi p nh v a ph n l n lên t mô hình s n xu t gia đình, cá th nh l , có c h i làm n thành l p doanh nghi p h tr thành giám đ c; m t b ph n khác làm giám đ c doanh nghi p theo đ ng cha truy n n i Con đ ng tr thành giám đ c doanh nghi p đ n gi n th ng xu t hi n lo i hình doanh nghi p nh v a đ t n c h i nh p s đ t cho 72 Thang Long University Library h r t nhi u thách th c Càng h i nh p sâu, doanh nghi p nh v a b c l nh ng h n ch c n kh c ph c ó tình tr ng kh n ng qu n tr kinh doanh kém, kh n ng liên doanh, liên k t, m r ng th tr ng h n ch , kh n ng ng bi n v i nh ng khó kh n kh ng ho ng không linh ho t đ c bi t ch t l ng ngu n nhân l c th p nâng cao hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p, m t nh ng vi c quan tr ng tr c m t lâu dài nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c Nhà n c c n hoàn thi n sách h tr c a Nhà n c đ i v i doanh nghi p nh v a công tác đào t o, coi m t n i dung b t bu c, mu n đ c u hành doanh nghi p ph i tr i qua khóa đào t o Vi c t ch c khóa đào t o có th giao cho c quan qu n lý nhà n c v doanh nghi p nh B K ho ch u t ho c t ch c xã h i ngh nghi p, hi p h i th c hi n Bên c nh t ch c bu i trao đ i kinh nghi m, ph ng th c marketing c a nhà qu n lý th tr thông qua s h p tác gi a t ch c n 73 c ng qu c t K T LU N Tr c s phát tri n ngày không ng ng c a n n kinh t n c xu h ng h i nh p kinh t th gi i, doanh nghi p Vi t Nam nói chung doanh nghi p kinh doanh ngành v t li u xây d ng nói riêng c g ng không ng ng đ hòa chung v i nh p đ phát tri n c a kinh t th gi i Qua trình nghiên c u có th th y rõ vai trò quan tr ng c a tài s n ng n h n doanh nghi p, m i quan h m t thi t gi a hi u qu s d ng tài s n ng n h n m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a doanh nghi p Dù t tài s n ng n h n c c u t ng tài s n hay nhi u rõ ràng r ng, m t doanh nghi p không th ho t đ ng hi u qu n u tài s n ng n h n b s d ng lãng phí hay đ ng Vì v y, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n công vi c c n thi t quan tr ng c a doanh nghi p Doanh nghi p t nhân Th ng m i t ng h p Kim Thành m t doanh nghi p non tr m i vào ho t đ ng h n n m hi n t i v n d ng quy mô nh , doanh nghi p l i ho t đ ng m t th tr ng c nh tranh gay g t hi n d n đ c m r ng i u đòi h i doanh nghi p ph i tích c c ch đ ng, ph n đ u nâng cao hi u qu c a công tác s d ng tài s n ng n h n c a mình, trì phát tri n ho t đ ng kinh doanh, đ ng th i nâng cao đ i s ng cho công nhân viên doanh nghi p đ ti p t c tr v ng v n xa h n th tr ng hi n t i Qua trình tìm hi u th c t c ng nh phân tích s li u, em m nh d n sâu tìm hi u v th c tr ng công tác s d ng tài s n ng n h n c a doan nghi p đ a nh ng gi i pháp nh m kh c ph c nh ng h n ch t n t i Tuy nhiên h n ch v trình đ c ng nh kinh nghi m th c t , nh ng đánh giá c a em Khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót v m t n i dung, nh ng gi i pháp đ a có th không sát v i tình hình th c t Vì v y em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp, b sung t quý th y cô giáo đ vi t có th hoàn thi n h n n a M t l n n a em xin chân thành c m n th y cô, đ c bi t s h ng d n t n tình c a giáo viên h ng d n Th.S Ph m Th B o Oanh giúp em hoàn thành Khóa lu n t t nghi p Hà N i, ngày 29 tháng n m 2015 Sinh viên Hà Thúy Anh Thang Long University Library PH L C Ph l c 1: B ng cân đ i k toán Doanh nghi p t nhân Th ng m i t ng h p Kim Thành giai đo n n m 2012-2014 Ph l c 2: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh Doanh nghi p t nhân Th m i t ng h p Kim Thành giai đo n n m 2012-2014 ng DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy n ình Ki m, Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng kê, tr.70-78 PGS.TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng kê, tr.74-108 PGS.TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p c n b n, Nhà xu t b n Th ng kê, tr.82 PGS.TS Nguy n V n Ti n, Giáo trình Tài – Ti n t - Ngân hàng, Nhà xu t b n Th ng kê, tr.26-55 PGS.TS Tr n Ng c Th (2005), Tài doanh nghi p hi n đ i, Nhà xu t b n Th ng kê, tr.39-45 PGS.TS V Công Ty, Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng kê, tr.53-65 Ph m Quang Trung (2009), Giáo trình Qu n tr Tài Doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i, tr.38-39 Thang Long University Library [...]... t kinh doanh c a doanh nghi p nh h ng l n t i hi u qu s d ng TSNH, nh h ng tr c ti p đ n c c u tài s n, vòng quay và h s sinh l i c a TSNH 23 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I DOANH NGHI Pă T ă NHỂNă TH NGă M I T NG H P KIM THÀNH 2.1 Khái quát v Doanh nghi păt ănhơnăTh ngăm i t ngăh p Kim Thành 2.1.1 Các thông tin c b n v Doanh nghi p t nhân Th Thành - Tên doanh nghi p: Doanh nghi... phát tri n c a Doanh nghi p t nhân Th Kim Thành ng m i t ng h p Doanh nghi p T nhân th ng m i t ng h p Kim Thành đ c thành l p tháng 03 n m 2011 do bà Nguy n Th Thúy làm Giám đ c Khi m i thành l p doanh nghi p ch có 5 ng i v i s v n đ u t c a ch s h u h n 2 t đ ng, là m t doanh nghi p tr nên khi đi vào ho t đ ng doanh nghi p g p r t nhi u khó kh n: C s v t ch t và đ i ng cán b công nhân viên còn thi... tráng ph kim lo i -T v n l p đ t các thi t b v t t cho công trình - Hoàn thi n công trình xây d ng Trong đó, l nh v c kinh doanh mang l i doanh thu chính c a doanh nghi p là kinh doanh v t li u xây d ng 2.1.4 Khái quát tình hình kinh doanh t i Doanh nghi p t nhân Th h p Kim Thành 2.1.4.1 Tình hình Tài s n – Ngu n v n Tình hình tài s n c a doanh nghi p 25 ng m i t ng B ng 2.1 B ngăcơnăđ i k toán c a doanh. .. doanh nghi p làm n càng hi u qu , hi u qu s d ng TSNH trong doanh nghi p càng nâng cao Ng c l i t s nh h n 0, thì doanh nghi p làm n thua l , doanh nghi p s d ng TSNH không hi u qu M c lãi hay l đ c đo b ng ph n tr m c a giá tr bình quân tài s n ng n h n c a doanh nghi p T s l i nhu n ròng trên tài s n ng n h n ph thu c vào mùa v kinh doanh và ngành ngh kinh doanh Do đó, ng i phân tích tài chính doanh. .. t tài s n dài h n lo i này là r t c n thi t Tài s n c đ nh c ng là đi u ki n quan tr ng không th thi u trong quá trình s n xu t kinh doanh, làm t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí kinh doanh, h giá thành s n ph m, t ng l i nhu n và s c c nh tranh cho doanh nghi p N m 2014 tài s n dài h n c a doanh nghi p gi m 50.275.176 đ ng nguyên nhân chính là do kh u hao tài s n c đ nh Tình hình ngu n v n c a doanh. .. t tài s n ng n h n c a doanh nghi p đang đ c s d ng r t hi u qu M c ti t ki m TSNH: M c ti t ki m TSNH = Trong đó: M1: T ng tài s n ng n h n k so sánh L1, L0: S l n luân chuy n tài s n ng n h n k so sánh, k g c M c ti t ki m tài s n ng n h n ph n ánh s tài s n ng n h n doanh nghi p ti t ki m đ c do t ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n k so sánh v i k g c Doanh nghi p càng t ng đ c vòng quay tài. .. ki m đ c tài s n ng n h n, càng nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong doanh nghi p 1.2.5 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n đánh giá hi u qu s d ng TSNH ngoài vi c tính toán phân tính các ch tiêu trên, doanh nghi p còn ph i hi u rõ đ c các nhân t nh h ng t i TSNH Các nhân t nh h ng có th t o cho doanh nghiêp nh ng thu n l i đ ng th i c nh ng khó kh n Do đó, doanh nghi... i doanh nghi p Các kho n ph i thu khách hàng t ng cao cho th y ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đang di n ra khá t t giúp doanh nghi p t ng doanh thu và l i nhu n, doanh thu n m 2013 c a doanh nghi p t ng 11,62% Tuy nhiên vi c các kho n ph i thu t ng quá cao khi n doanh nghi p b chi m d ng v n làm lãng phí trong kinh doanh, n u đ tình tr ng này kéo dài s nh h ng l n đ n kh n ng thanh toán c a doanh. .. phí TSNH = Doanh thu thu n Là công th c ph n ánh đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n trong k c n bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n Su t hao phí càng l n hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng th p ngh a là ph i c n m t l ng l n tài s n ng n h n đ t o ra m t đ n v doanh thu thu n cho doanh nghi p và ng c l i n u ch c n m t l ng nh tài s n ng n h n nh ng có th t o ra m t đ n v doanh thu thu n cho doanh nghi... 52,42 5 L iănhu năg p 6 Doanh thu ho t đ ng tài chính 7 Chi phí tài chính 8 Chi phí qu n lý 11 Thu TNDN 12 LNST (Ngu n: Phòng Tài chính k toán) 33 V doanh thu Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : Doanh thu qua các n m c a doanh nghi p đ n t vi c bán buôn, bán l các lo i v t li u xây d ng và t v n l p đ t các thi t b v t t công trình là ngu n thu nh p ch y u N m 2013 doanh thu c a doanh nghi p là 5.528.724.108