TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Lời nói đầu Từ trước đến nay, cạnh tranh yếu tố thiếu doanh nghiệp quốc gia kinh tế thị trường Bởi cạnh tranh nguồn gốc thúc đẩy phát triển kinh tế Cạnh tranh làm cho doanh nghiệp phải có sáng tạo việc tìm môi trường kinh doanh, sản phẩm để đầu tư nước ta, doanh nghiệp phải có chọn lựa sáng tạo, kinh tế nước ta so với kinh tế nước khu vực tương đối thấp, đời sống nhân dân thấp, việc chọn sản phẩm cạnh tranh với yếu tố quan trọng định tồn doanh nghiệp tương lai - Việc rõ hạn chế, yếu doanh nghiệp nước ta từ nêu biện pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nước, với doanh nghiệp quốc gia khác đẩy kinh tế nước ta sớm hội nhập với kinh tế thị trường quốc tế, vấn đề quan tâm xúc doanh nghiệp Kết cấu đề án + Lời nói đầu Chương I: Những lý luận cạnh tranh nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng sức cạnh tranh doanh nghiệp nước ta Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Chương i Những lý luận cạnh tranh sức cạnh tranh sức cạnh tranh doanh nghiệp I) Thị trường cạnh tranh Thị trường 1.1 Định nghĩa Thị trường nơi doanh nghiệp tiếp xúc với nguơì tiêu dùng qua sản phẩm nơi mà doanh nghiệp tận dụng khả sáng tạo nhằm thu lợi nhuận cao Có nhiều loại thị trường như: thị trường lao động, thị trường chứng khoán, thị trường bất động sản, thị trường tư vấn hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp 1.2 Phân loại theo mức độ cạnh tranh có loại thị trường: * Cạnh tranh hoàn hảo: hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người mua người bán người có ưu để ảnh hưởng đến giá thị trường * Cạnh tranh không hoàn hảo: loại thị trường mà người bán có ảnh hưởng đến giá loại hàng hoá thị trường * Cạnh tranh độc quyền: loại hình cạnh tranh mà thị trường có người tập thể bán loại hàng hoá nhất, nắm giữ giá hàng hoá không bị cạnh tranh đối thủ khác 1.3 Vai trò thị trường Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn có sức cạnh tranh cao cần ý đến yếu tố phải nắm bắt thị trường tiêu thụ, sản xuất phải bám sát nhu cầu thị trường sản xuất thị trường cần không sản xuất mà ta có đẻ phát triển việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm vấn đề quan trọng Phải thấy thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp thường không cố định mà biến đôỉ theo nhu cầu tiêu dùng không gian thời gian cụ thể nên công tác tiếp thị thăm dò thị trường phải đưa lên hàng đầu Như vậy, nói thị trường có vai trò to lớn doanh nghiệp, cầu nối doanh nghiệp với người tiêu dùng, ảnh hưởng trực tiếp doanh nghiệp Thị trường đòi hỏi doanh nghiệp tồn phải cố gắng phát huy hết hiệu kinh doanh khả sáng tạo doanh nghiệp Cụ thể là: việc tếp cận công nghệ nâng cao khả phục vụ khách hàng chất lượng sản phẩm Cạnh tranh Cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất loại hàng hoá nhằm tiêu thụ hàng hoá có lợi 2.1 Các loại hình cạnh tranh a) Căn vào tính chất cạnh tranh Chia làm loại: * Loại có khả cạnh tranh * Loại cần hỗ trợ cạnh tranh thị trường * Loại khả cạnh tranh Mặt khác, doanh nghiệp cạnh tranh mặt hàng, giá * Cạnh tranh giá bán sản phẩm tức giá sản phẩm doanh nghiệp phải thấp giá bán sản phẩm loại doanh nghiệp khác thị trường yếu tố quan trọng cạnh tranh * Cùng giá bán, chất lượng mặt hàng yếu tố để nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá thị trường Chất lượng sản phẩm doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến chất lượng nguyên liệu sử dụng chế tạo sản phẩm đến công nghệ sản xuất trình độ tay nghề người lao động * Mộu mã mặt hàng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng tạo thành lợi cạnh tranh thị trường Mộu mã đẹp thu hút ưa chuộng người tiêu dùng b) Căn vào thị trường cạnh tranh *Thị trường nước: Do lực lượng doanh nghiệp Việt Nam nhỏ Tính tới cuối năm 2000, có khoảng 61.000 doanh nghiệp hoạt động thị trường, có 5.700 doanh nghiệp quốc doanh gần 56.000 doanh nghiệp dân doanh hoạt động bổ sung cho họ có khoảng 1,4 triệu hộ kinh doanh phi nông nghiệp 12 hộ nông nghiệp Do số doanh nghiệp hoạt động đông nên việc cạnh tranh doanh nghiệp để chiếm thị trường nước khó khăn Vì vậy, việc chọn cho hướng phát triển việc khó khăn điều kiện kinh tế thị trường * Thị trường nước: Do Việt Nam điều kiện lịch sử phần lớn kỉ sau phương diện phát triển kinh tế, doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh với doanh nghiệp quốc tế vốn, chất lượng sản phẩm trình độ khoa học công nghệ c) Căn vào phạm vi kinh tế * Cạnh tranh nghành cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất loại hàng hóa khác nhằm tìm nơi đầu tư có lợi Cạnh tranh nghành tiến hành giải pháp tự di chuyển từ ngành sang ngành khác * Cạnh tranh nội ngành tiến hành giải pháp doanh nghiệp đua cải tiến kĩ thuật công nghệ sản xuất, đua áp dụng thành tựu khoa học Điều làm suất lao động cá biệt tăng * Cạnh tranh quốc gia với II) Lợi cạnh tranh Định nghĩa lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp mà yếu tố làm cho khả chiến thắng doanh nghiệp cao so với đối thủ cạnh tranh Các nhân tố tạo nên lợi - Lợi tài nguyên thiên nhiên - Lợi vốn - Lợi nguồn nhân lực: nước ta có nguồn nhân công dồi dào, trình độ học vấn tương đối - Lợi người sau đúc rut kinh nghiệm từ người trước - Lợi kinh tế, trị: nước ta có kinh tế trị ổn định phát triển nên tạo an tâm cho doanh nghiệp Nhóm nhân tố tác động đến khả cạnh tranh 3.1 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vi mô Thực tế cho thấy: doanh nghiệp kinh doanh thành công phải thực kỹ cạnh tranh thục, có tạo giải pháp cạnh tranh cho doanh nghiệp Các kĩ tập trung vào: - Tạo lập phát triển uy tín doanh nghiệp - Coi trọng chiến lược thu hẹp mặt hàng mở rộng thị trường - Xây dựng đổi sản phẩm liên tục - Luôn tìm cách giảm chi phí sản xuất (tiền đọng vốn, chi phí trung gian, sáng kiến cải tiến kỹ thuật ) - Sách lược tiêu thụ sản phẩm khôn khéo Qua việc phân tích doanh nghiệp kinh doanh nay, ta thấy nhân tố thuộc môi trường vi mô ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp là: - Các nhân tố mặt kinh tế - Các nhân tố mặt trị, pháp luật - Các nhân tố mặt khoa học, công nghệ - Các nhân tố mặt văn hoá xã hội - Các yếu tố tự nhiên 3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp Do tính chất lịch sử truyền thống hệ thống giá trị xã hội Việt Nam trước chưa coi trọng kinh doanh Trong nghề xã hội kinh doanh đứng hàng cuối Sau cách mạng tháng 8, kinh doanh cá thể bị hạn chế có thành phần kinh tế quốc doanh tập thể phát triển chế kế hoạch hoá tập trung không thực kinh doanh Về lĩnh vực kinh tế có sản xuất vật chất coi trọng kinh doanh thương mại dịch vụ coi phi sản xuất không tạo nên giá trị, không khuyến khích Chỉ từ đổi mới phát triển lực lượng doanh nghiệp trọng kinh doanh Năm 1990, luật công ty doanh nghiệp tư nhân ban hành tạo điều kiện sở cho doanh nghiệp ngoaì quốc doanh đời Nhưng doanh nghiệp quốc doanh hoạt động môi trường khó khăn bất bình đẳng so với doanh nghiệp nhà nước Ngoài hạn chế mặt yếu môi trường kinh doanh Việt Nam phần mềm sở pháp lý sách lần phần cứng kết cấu hạ tầng làm cho doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn Việc phân tích cho ta thấy: nhân tố bên doanh nghiệp có ảnh hưỏng lớn đến doanh nghiệp nhân tố môi trường vi mô cụ thể là: Nhân tố điều kiện tự nhiên, trị, luật pháp, khoa học công nghệ, văn hoá xã hội Ngoài ra, có số nhân tố khác ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, là: - Sức mua khách hàng: hân tố làm cho doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi màu sắc mà phải cải tiến chất lượng sản phẩm - Sự thay đổi xuất sản phẩm khác thị trường đòi hỏi doanh nghiẹep phải có thay đổi sản phẩm để cạnh tranh với sản phẩm khác 3.3 Nhóm nhân tố thuộc môi trường nghành Nhìn chung, lực lượng doanh nghiệp Việt Nam nhỏ doanh nghiệp Việt Nam đa số nhỏ quy mô, yếu lực cạnh tranh Do vậy, cạnh tranh nghành Việt Nam có quy mô đòi hỏi phải có quan tâm đầu tư mức để mở rộng phát triển Sự thay đổi cạnh tranh môi trường nghành diễn thường xuyên khó dự báo, phụ thuộc vào lực lượng sau, là: - Việc gia tăng sức ép đối thủ cạnh tranh: vấn đề khiến cho doanh nghiệp phải cố gắng cải tiến mẫu mã sản phẩm, marketting sản phẩm vượt trội so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh - Sức ép khách hàng việc giá cả, mẫu mã hàng hoá lợi ích Ngoài ra, sản phẩm thay có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải cải tiến mẫu mã, chất lượng giá để thu hut khách hàng 3.4 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, là: - Nguồn nhân lực: Nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến thành đạt doanh nghiệp hay không ? Bởi trình độ quản lý nhà lãnh đạo lực thực hành nhân viên tạo sản phẩm có sức hút với người tiêu dùng hay không - Quy mô vốn doanh nghiệp: ảnh hưởng trực tiếp đến loại hình sản phẩm mà doanh nghiệp định thị trường giá thị trường Nếu doanh nghiệp có số vốn lớn có khả cạnh tranh với doanh nghiệp có số vốn nhỏ Bởi doanh nghiệp có điều kiện để thay đổi công nghệ, trang thiết bị sản xuất, cải tiến mẫu mã, tăng cường chất lượng sản phẩm Ngoài vốn không nói tới sở vật chất ban đầu doanh nghiệp, có ảnh hưởng to lớn doanh nghiệp Nó định trực tiếp đến mẫu mã sản phẩm, chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm thị trường Các nhân tố tạo nên lợi cạnh tranh - Lợi tài nguyên thiên nhiên: doanh nghiệp hoạt động thị trường tài nguyên thiên nhiên lợi to lớn, ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp tài nguyên thiên nhiên phong phú tạo điều kiện nguồn nguyên vật liệu, từ có lợi cạnh tranh giá thành sản phẩm, đối thủ cạnh tranh khác - Lợi vốn: lợi quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến cạnh tranh Nếu doanh nghiệp có số vốn lớn có điều kiện thay đổi công nghệ sản xuất, từ thay đổi mẫu mã, chất lượng giá thành sản phẩm Việc vốn nhiều tạo điều kiện cho doanh nghiệp có lợi việc định sản phẩm cách tự tin hoạt động có ảnh hưởng trực tiếp đến tiêu thụ sản phẩm, đầu tư vào hoạt động quảng cáo, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm - Lợi nguồn nhân lực: Nước ta có nguồn nhân công dồi dào, trình độ học vấn tương đối khá, điều làm cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trường có lợi lớn - Lợi người sau đúc rút kinh nghiệm người trước Tuy nước ta so với nước khác khu vực quốc tế có trình độ phát triển thấp lại trực tiếp áp dụng thành tựư khoa học, công nghệ mà nước khác áp dụng Nhờ áp dụng công nghệ khoa học kĩ thuật này, tiết kiệm số vốn lớn bỏ qua giai đoạn thí nghiệm sản phẩm khoa học kĩ thuật công nghệ mà nước phát triển trải qua Nhờ sau mà nhìn sai lầm nước phát triển khác để tránh không mắc phải Bên cạnh đó, có lợi chọn lựa sản phẩm khoa học, kĩ thuật tạo để áp dụng phù hợp với kinh tế nước - Lợi kinh tế, trị: lợi quan trọng Sự tin tưởng kinh tế, trị ổn định thu hút đầu tư doanh nghiệp, mà nước ta công nhận nước có kinh tế, trị ổn định phát triển khu vực Nhờ ổn định mà ta thu nhiều lợi ích phát triển đất nước, nâng cao đời sống nhân dân Ngoài ra, bảo hộ nhà nước doanh nghiệp nước lợi to lớn doanh nghiệp nước ta so với doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư sản xuất sản phẩm khiến cho sản phẩm có sức cạnh tranh thị trường nước thị trường quốc tế cao Chương ii Thực trạng sức cạnh tranh doanh nghiệp nước ta I) Đặc điểm kinh tế nước ta Khái quát kinh tế nước ta: Việt Nam nằm phía Đông bán đảo Đông Dương gồm trung tâm Đông Nam với triệu km2 Biển Việt Nam thuận lợi cho việc phát triển nghành đánh bắt hải sản, nuôi trồng thuỷ sản, du lịch biển, khai thác nguồn tài nguyên thềm lục địa, cung cấp nguyên liệu cho công nghiệp chế biến, đồng thời cho phép phát triển giao thông biển với quốc gia giới Với khí hậu nhiệt đới gió mùa, nắng ấm, mưa nhiều phù hợp với phát triển đa dạng lợi với suất cao tạo nguyên liệu cho ngành công nghiệp chế biến Tuy nhiên, khí hậu diễn biến thất thường nhiều thiên tai (bão lớn, lũ lụt, hạn hán ) tác động sâu sắc tới hoạt động sản xuất kinh doanh nghành kinh tế nói chung ngành công nghiệp chế biến nói riêng * Tài nguyên thiên nhiên: Nguồn tài nguyên khoáng sản chủ yếu phát triển ngành công nghiệp nước ta phong phú va đa dạng với gần 100 chủng loại Một số khoáng sản có trữ lượng lớn cho phép khai thác sử dụng lâu dài than đá, dầu mỏ , đá vôi, cát thuỷ tinh, bô xít Tuy đa dạng loại hình với khoảng 1500 mỏ khác đa số mỏ có trữ lượng nhỏ phân tán địa bàn rộng, khó khăn việc khai thác vận chuyển Nhiều khoáng sản có chất lượng tôt, trữ lượng lớn phân bố địa bàn khó khai thác gần giới địa hình núi cao nên cần vốn lớn, giá thành khai thác cao nên dẫn tới khả cạnh tranh thấp So cới nước khu vực, số trữ lượng Việt Nam kim loại thấp (Việt Nam 0,1 ; Thái Lan 0,47 ; Philippin 0,3 ; Inđônêxia 1,54) Mặt khác, nước ta có 76  dân cư sống nông thôn, 70  làm nông nghiệp Nông dân người chịu trách nhiệm việc đảm bảo an ninh lương thực nước Ngoài ra, việc tiến hành công nghiệp hoá đại hoá phải dựa vào sức mạnh chính, nông nghiệp nguồn cung cấp vốn đầu tư cho công nghiệp Năm 1996, việc xuất gạo nông sản đưa lại cho đất nước 850 triệu đô la ; năm 1997: 900 triệu đô la Mặc dù phần thành hệ thống mở quyền lợi nước nghèo yếu đước bảo vệ mức độ định, quyền kinh doanh doanh nghiệp thuộc nước phát triển mở rộng nhiều so vơí trước Đối với ASEAN gia nhập ASEAN chuyển mạnh sang hợp tác kinh tế với nhiều chương trình hợp tác đa phương khối mà với kinh tế chủ yếu giới phù hợp với lợi ích phát triển lâu dài đất nước doanh nghiệp nước ta Tuy thách thức không nhỏ nhiều vận hội mở rộng cho doanh nghiệp nước ta khu vực quốc tế Trong năm tới, sâu vào tiến trình AFTA doanh nghiệp Việt Nam có hội quanh trọng để phát triển mối liên kêt kinh tê với thị trường khu vực Về thương mại với mức thuế - 5 áp dụng hầu hết mặt hàng với việc bỏ dở hàng rào phi thuế quan, doanh nghiệp Việt Nam có thời lớn để đẩy mạn xuất sang thị trường ASEAN Đặc biệt, phục hồi kinh tế nước bị khủng hoảng điều chỉnh cấu số nước tạo điều kiện cho ta thời mở rộng xuất số sản phẩm nước Việc nhập nguyên vật liệu từ thành viên ASEAN vào nước ta thuận lợi Về đầu tư, hình thành khu vực mậu dịch ASEAN thúc đẩy đầu tư từ nước ASEAN mà từ nước khác vào nước ta Thị trường nội địa Việt Nam nước đông dân thứ hai nước ASEAN nối kết với thị trường rộng lớn 400 triệu dân nưóc ASEAN chế tự có sức hấp dẫn không nhỏ nhà đầu tư quốc tế Sự trưởng thành doanh nghiệp Việt Nam nhân tố quan trọng để doanh nghiệp Việt Nam có thêm đối tác cần thiết cho trình phát triển kinh doanh nước, khu vực thị trường quốc tế Tiến trình AFTA đòi hỏi thúc đẩy doanh nghiệp Việt Nam hoàn thiện hệ thống quản lý, tiêu chuẩn hoá chất lượng sản phẩm đại hóa phương thức kinh doanh để đáp ứng tiêu chuẩn khu vực Điều cải thiện cách lực cạnh tranh tạo uy tín tốt cho doanh nghiệp Việt Nam trường quốc tế Và điều quan trọng doanh nghiệp Việt Nam hoạt động thị trường kinh tế có lực lượng lao động dồi dào, ổn định kinh tế trị tạo điều kiện an tâm kinh doanh Tổng sản lượng nước theo giá trị thực tế Năm 1995 Năm 1998 Năm 1999 Năm 2002 Sơ 2001 (tỷ đồng) (tỷ đồng) (tỷ đồng) (tỷ đồng) 228892 361016 399942 441646 484492 Tích luỹ tài sản 62131 104875 110503 130771 149621 - ISCD 58187 97351 102799 122101 139895 3944 7324 7704 8670 9726 187233 283444 301690 321853 344840 - Nông nghiệp 18741 27523 27137 28346 30145 108492 255921 274553 293507 314695 - 20819 - 26371 - 11418 -10878 - 9845 - 833 -100 - 124 Tổng sản phẩm (tỷ đồng) nước(GDP) -Thayđổi tồn kho Tiêu dùng cuối - Cá nhân Chênh lệch xuất hàng hoá dịch vụ Sai số 347 - 932 Những điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam " Thực trạng khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trì trệ Tình trạng tham nhũng làm thất thoát tài sản phổ biến " Nhận định thủ tướng phủ từ năm 1998 thời điểm chắn vài năm trước mắt Thực tế cho thấy nguyên nhân dẫn đến nguy phá sản hay thành công kinh doanh dù hay nhiều liên quan đến khả cạnh tranh Ngoài nguyên nhân tầm kiểm soát doanh nghiệp, doanh nghiệp dễ bị phá sản do: * Bị thua thiệt cạnh tranh (cạnh tranh giá, chất lượng hàng hoá, tổ chức dịch vụ tiêu thụ hàng hoá) * Chất lượng sản phẩm giảm sút (do xuất sản phẩm ưu việt máy móc thiết bị cũ, chất lượng nguyên vật liệu, ý thức ) * Phí tổn sản xuất cao dẫn đến thua lỗ (do máy điều hành làm hiệu quả, chi phí khâu sản xuất lớn) * Sai lầm sách giá (giá cao thấp gây nhiều thị trường) * Lượng cung vượt lượng cầu Căn vào nguyên nhân đó, thấy nhiều doanh nghiệp Việt Nam bị phá sản theo bước tiến trình hội nhập, điều thể cụ thể qua việc nhìn vào nên kinh tế Việt Nam Dù chiếm 20  tổng số 35.000 doanh nghiệp nước, doanh nghiệp nhà nước nắm giữ hầu hết nguồn lực xã hội giữ vai trò đặc biệt quan trọng kinh tế, chưa nói đến doanh nghiệp quốc doanh mẻ, khả cạnh tranh thấp Đối chiếu với yếu tố M nước thường dùng để đánh giá lực doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam yếu M Trước hết vốn: chiếm 80  tổng nguồn vốn kinh tế song khập khiễng đem quy mô vốn bình quân doanh nghiệp nhà nước so với mức vốn doanh nghiệp quốc tê có khả cạnh tranh trung bình Nếu so sánh quy mô vốn doanh nghiệp nhà nước với doanh nghiệp quốc doanh thấy doanh nghiệp nhà nước có lợi Song phép so sánh chẳng có nghĩa coi vốn tiêu tiền đề cho khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam hội nhập kinh tế giới Tính đến cuối năm 1999, tổng số doanh nghiệp nhà nước 5.450 với 1.733 doanh nghiệp trung ương va 3.717 doanh nghiệp địa phương Trong đó, gần 100 tổng công ty (17 tổng công ty 91 gần 30 tổng công ty 90) tổng số vốn nhà nước doanh nghiệp 112.000 tỷ đồng Rõ ràng, số vốn doanh nghiệp nhỏ Số vốn doanh nghiệp Việt Nam lại trở nên nhỏ đối chiếu với vốn chủ sở hữu tình hình công nợ doanh nghiệp Vốn ít, nợ lại nhiều, số nợ doanh nghiệp nhà nước phải trả thường cao nhiều so với số vốn doanh nghiệp Liệu có bình thường không số vốn thực có không bù đắp số vốn âm khổng lồ ? Thứ hai máy móc thiết bị công nghệ: số doanh nghiệp Việt Nam hoạt động với công cụ lạc hậu vài ba thập kỉ so với nước xung quanh Do đó, suất lao động chất lượng sản phẩm bị thua rõ rệt Thứ ba nguyên vật liệu nguồn cung ứng nước có hạn chế chất lượng số lượng, chủng loại, tính ổn định, giá thành (kể nguyên liệu từ nông nghiệp) nguồn nhập chưa tạo lợi cạnh tranh cao cho doanh nghiệp Việt nam Thứ tư nhân lưc: nước ta có nguồn nhân công dồi dào, trình độ học vấn tương đối tỷ lệ lao động đào tạo để có kĩ năng, có chất lượng lại thấp suất lao động cuat nước ta thấp nhiều nước khu vực Thứ năm kĩ quản lý: phần lớn doanh nghiệp Việt Nam chưa áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến đội ngũ người quản trị kinh doanh quản lý lĩnh vực khác doanh nghiệp Hiện có hạn chế kĩ quản lý chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ khả sử dụng công cụ cần thiết kinh doanh đại Internet, thương mại điện tử họ không đào tạo cách liên tục đội ngũ doanh nhân nước Thứ sáu thị trường, tiếp thị: Chúng ta có thị trường nội địa hẹp kinh tế chậm phát triển, mức thu nhập thấp, cạnh tranh thị trường quốc tế ngày liệt, lực cạnh tranh doanh nghiệp thấp ta tham gia thị trường giới chưa lâu, hội nhập chưa đầy đủ nên doanh nghiệp ta không dễ dàng tiếp cận thị trường giới rộng lớn bên Ngoài M doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn yếu tố cho sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp nước gặp không gặp phải Đó thiếu vốn khó tiếp cận với nguồn cung ứng đất đai, mặt sản xuất kinh doanh với nguồn thông tin có chất lượng đáng tin cậy, với công nghệ hạn chế lực nghiên cứu phát triển mạng lưới quan hệ thương trường Với kinh nghiệm kĩ hoạt động thương trường thị trường quốc tế doanh nghiệp Việt Nam có nhiều hạn chế lý lịch sử Chỉ từ công đổi bắt đầu phát triển lực lượng doanh nghiệp trọng kinh doanh Năm 1990, luật công ty doanh nghiệp tư nhân ban hành tạo sở pháp lý cho đời doanh nghiệp quốc doanh Tuy vậy, doanh nghiệp quốc doanh hoạt động tình trạng khó khăn bất bình đẳng Ngoài hạn chế lực thân doanh nghiệp nêu trên, mặt yếu môi trường kinh doanh Việt Nam phần cứng kết cấu hạ tầng phần mêm sở pháp lý làm cho doanh nghiệp khó khăn Hệ thống pháp lý doanh nghiệp Việt Nam cải thiện dần năm qua song thiếu minh bạch, thiếu quán, chưa ổn định, chưa tạo hành lang pháp lý an toàn cho người kinh doanh bình thường hoạt động Các sách chưa đồng bộ, chưa thật khuyến khích, hỗ trợ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự kinh doanh hiến pháp quy định doanh nghiệp dân doanh Chương III Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Trong trình toàn cầu hoá, lợi tài nguyên thiên nhiên vị trí địa lý yếu tố lợi so sánh thiên nhiên ban tặng, có lợi khác lợi lao động rẻ Tuy vậy, lao động rẻ bị cạnh tranh gay gắt từ Trung Quốc Mặt khác, năm tới, lao động có kĩ thuật trình độ cao loại lao động mà kinh tế tri thức cần Do vậy, đông rẻ không lợi cho lực lượng lao động ta Vì vậy, muốn nâng cao khả cạnh tranh cần tiến hành giải pháp sau: Đối với doanh nghiệp: * Chạy tiếp sức thay mạnh chạy Các doanh nghiệp Việt Nam hiểu muốn đến đích nhanh phải chọn cách tiếp sức thay mạnh chạy Làm điều tận dụng ưu điểm cạnh tranh để có sản phẩm tốt giá hạ nhất, hợp tác để hỗ trợ doanh nghiệp tổng công ty phát triển * Đầu tư cho tầm nhìn lâu dài để làm điều doanh nghiệp Việt Nam phải giảm ưu tiên tốc độ đa hoá lợi nhuận từ số xuống số hai Chính điều tạo nên khác biệt lớn doanh nghiệp nỗ lực phát triển thị trường với phương Đông đồng nghiệp nỗ lực kiếm tiền phương Tây Điều thể điểm sau: + Chiến lược sản phẩm: Chọn sản phẩm mạnh không ngừng nâng cao, cải tiến chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầu tiêu dùng ngày phát triển nần cao xã hội (chế biến, chế biến tinh, theo nhiều giá trị sử dụng, hình thức bao bì) Khi khai thác có hiệu lợi so sánh quốc gia lựa chọn sản phẩm kinh doanh, trọng đến khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đại hoá khâu thiết kế sản phẩm, chọn lựa hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến giới phù hợp với doanh nghiệp để nâng cao chất lượng sản phẩm + Chiến lược hạ thấp chi phí bao gồm chi phí đầu vào chi phí trung gian khác để hạ giá thành, nâng cao lợi nhuận có đủ khả bán hàng với giá cạnh tranh + Chiến lược chuyên biệt hoá sản phẩm: tìm cách cho sản phẩm có khác biệt, độc đáo điểm so với sản phẩm loại doanh nghiệp khác (giá trị sử dụng, mẫu mã, bao bì) + Chiến lược tiêu điểm doanh nghiệp tập trung vào vài phân khúc thị trường trọng điểm,trực tiếp phục vụ nhu cầu khách hàng theo khu vực, địa lý theo mức độ giàu nghèo, tuổi tác, nghề nghiệp, phân theo khúc nhỏ thị trường tuyến sản phẩm đặc thù theo khả ưu doanh nghiệp + Chiến lược maketting: làm tốt công tác nghiên cứu thị trường tạo đội ngũ tiếp thị, phát triển mạng lưới tiếp thị nhanh, nhạy rộng khắp có kế hoạch mở rộng thị trường Phát triển mạng lưới tiêu thụ, thường xuyên đưa hình thức khuyến phù hợp với lúc, nơi, cải tiến phương thức phục vụ khách hàng Nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống phân phối, kể dịch vụ trước sau bán hàng phù hợp với đặc điểm văn hoá tiêu dùng thị trường tiêu thụ khác, cần nắm bắt phản ứng nhanh trước thay đổi đối thủ cạnh tranh thị trường + Chiến lược đổi công nghệ: xây dựng kế hoạch để bước đổi dây chuyền công nghệ , thay dần công nghệ cũ công nghệ để tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng hàng hoá ; trước tiên lựa chọn khâu quan trọng dây chuyền sản xuất có ảnh hưởng đến chất lượng giá thành sản phẩm để tiến hành đại hoá trước + Chiến lược người: nâng cao trình độ lực kinh doanh, kinh nghiệm kinh doanh điều hành, quản lý doanh nghiệp, nâng cao trình độ kinh nghiệm kinh doanh điều hành giám đốc, trình độ tay nghề người lao động, trình độ kiến thức tiếp thị, tiếp thu khoa học kĩ thuật, trình độ công nghệ, thông tin, trọng đến sáng kiến cải tiến người lao động khâu khác hoạt động doanh nghiệp Có hình thức khuyến khích lao động làm việc tốt + Chiến lược xây dựng quảng cáo cho thương hiệu sản phẩm: kết trình tiếp thị quảng cáo, lâu dài tốn kém, quan trọng sản phẩm hãng na ná giống chất lượng, giá thương hiệu để khách hàng mua hàng doanh nghiệp không mua người khác Mặc dù kiểu dáng chất lượng sản phẩm giống hệt thương hiệu khác bán khác Thương hiệu có giá trị khác chi phí quảng cáo khác Một thương hiệu mạnh giúp cho doanh nghiệp đạt vị dẫn đầu nghành Thương hiệu tiếng khả tăng thị phần thị trường cao Nhờ đó, doanh nghiệp điền chi tiết thị trường, định giá cao hơn, chi phối, làm cho đối thủ phải nản lòng muốn chia thị phần với họ + Chiến lược văn hoá doanh nghiệp: doanh nghiệp Việt Nam muốn đững vững phát triển cạnh tranh phải xây dựng cho mô hình văn hoá doanh nghiệp, là: xây dựng chế độ lương bổng cao, chế độ làm việc ổn định, xây dựng mối quan hệ thành viên doanh nghiệp đại gia đình, hướng tới tinh thần đồng đội cao, đồng thời phải có quy định rõ ràng thưởng, phạt tạo động lực cạnh tranh, mà cạnh tranh lại động lực phát triển doanh nghiệp + Chiến lược vốn: sở chiến lược kinh doanh dài hạn mục tiêu trước mắt, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược huy động vốn Một điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam thiếu vốn, vốn số ngân hàng thương mại lại thừa vốn Vấn đề đặt doanh nghiệp cần xây dựng cho phương án kinh doanh khả thi ngân hàng phải cải tiến phương thức cho vay, trợ gíup doanh nghiệp không nên cho vay cách thụ động máy móc Bên cạnh nguồn vốn từ ngân hàng, công ty cổ phần, doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá, tổng công ty huy động vốn từ thị trường chứng khoán thông qua phát hành cổ phiếu trái phiếu Đây nguồn vốn rẻ ổn định, giúp doanh nghiệp thực dự án kinh doanh lớn đòi hỏi thời gian dài Nếu thực chiến lược trê0n hệ lôgic hệ thống doanh nghiệp hướng trường kỳ Trường kì lựa chọn chiến lược doanh nghiệp Việt Nam: thắng chạy nước rút, họ định giành chiến thắng chạy maratông Giải pháp nhà nước Để góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp vai trò nhà nước quan trọng Do đó, nhà nước phải: + Đẩy mạnh cải cách thể chế kinh tế, thực tế rõ: thể chế nào, doanh nghiệp Một thể chế kinh tế phù hợp với lòng dân, phù hợp với thực trạng đất nước quy luật thời đại có tác dụng thúc đẩy to lớn phát triển đất nước, thúc đẩy hình thành hệ thống doanh nghiệp hùng mạnh có khả cạnh tranh phạm vi toàn cầu Điều đòi hỏi Nhà nước phải tạo hành lang pháp lý ổn định, bình đẳng cho doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động phải xuất phát theo luật (luật doanh nghiệp, luật thương mại, luật cạnh tranh ) không ràng buộc Với mục tiêu vậy, cần nhanh chóng xây dựng máy làm Luật cách chuyên nghiệp, tránh tình trạng Luật quy định chung chung, kéo theo trình hướng dẫn luật: Nghị định hướng dẫn, thông tư hướng dẫn, thông tư liên xuỗng địa phương lại có văn vản hướng dẫn, sở ban ngành lại hướng dẫn Việc đổi thể chế kinh tế đạt hai mục tiêu: là, nâng cao hiệu quản lý nhà nước kinh tế ; hai là, tạo minh bạch công khai hoạt động kinh doanh thúc đẩy nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam + Xây dựng chiến lược cạnh tranh mang tính chất toàn cầu: việc Thủ tướng Chính phủ tiến hành gặp gỡ với doanh nghiệp hàng năm để lắng nghe thắc mắc, kiến nghị doanh nghiệp giải vấn đề Điều thể quan tâm Thủ tướng Chính phủ đến phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp đòi hỏi Chính phủ với doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược mang tính cạnh tranh tầm khu vực, mà toàn cầu, sở Chính phủ doanh nghiệp có chiến lược cụ thể Điều kinh tế quốc tế cao, biến động nước hay số nước ảnh hưởng đến nước lại, thực tế khủng hoảng tài tiền tệ châu năm 1997 chứng minh điều + Tạo môi trường cạnh tranh: doanh nhân - giám đốc nghề, phải luật pháp thừa nhận nghề khác Đồng thời với việc đào tạo, bồi dưỡng để hình thành tầng lớp doanh nhân thực thụ, chuyên nghiệp, cần tạo chế cạnh tranh bình đẳng việc tuyển dụng doanh nhân, có đội ngũ doanh nhân ngày lớn mạnh Riêng doanh nghiệp nhà nước, thực tế rõ: giám đốc doanh nghiệp quan chức nhà nước bổ nhiệm lợi ích họ không gắn bó trực tiếp với tình hình kinh doanh doanh nghiệp, ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp Cần thiết phải: + Thay đổi chế tuyển dụng: thực việc tuyển dụng giám đốc thông qua chế cạnh tranh thị trường + Xoá bỏ chế độ đẳng cấp doanh nghiệp, trả lương, theo kết phân loại doanh nghiệp ; thực chế trả lương theo hiệu kinh doanh doanh nghiệp, kích thích giám đốc động, sáng tạo kinh doanh + Hình thành phát triển đồng loại thị trường trọng thị trường thị trường sơ khai như: thị trường lao động, thị trường chứng khoán, thị trường bất động sản, thị trường khoa học công nghệ, thị trường tư vấn hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp Nhà nước cần xúc tiến sớm viêc xây dựng chế Nhà nước, trung tâm nghiên cứu khoa học doanh nghiệp Điều dẫn đến doanh nghiệp có sản phẩm mẫu mã mới, có chất lượng cao, giá thành hạ, trung tâm nghiên cứu phát triển ; Nhà nước bớt khoản ngân sách vốn không eo hẹp lại phải dàn trải, hiệu doanh nghiệp lại không cao + Đẩy mạnh cải cách doanh nghiệp theo hướng kiên giải thể doanh nghiệp làm ăn không hiệu ; hình thành công ty đầu tư tài nhà nước, công ty mua bán nợ ; đẩy phận chuyên trách cổ phần hoá, phận có mối liên hệ chặt chẽ với công ty đầu tư tài nhà nước, cho thuê, bán khoán, công ty mua bán nợ để giúp Nhà nước có điều kiện đầu tư tập trung vào số doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, nâng cao tinh thần trách nhiệm giám đốc người lao động doanh nghiệp + Tiếp tục cải cách hệ thống ngân hàng, đó, cấu lại ngân hàng thương mại quốc doanh, tập trung vào cải cách thủ tục thẩm định tín dụng, cải tiến dịch vụ ngân hàng thành bạn đồng hành kinh doanh người coi doanh nghiệp người cần mình, người vay không trả + Nhà nước cần có sách cụ thể để hợp lý khuyến khích doanh nghiệp tham gia AFTA như: ưu tiên tín dụng, sửa đổi bổ sung ; ưu đãi thuế cho sản xuất, xuất ; thành lập quỹ bảo hiểm xuất khẩu, đặc biệt sản phẩm có tính chất nhạy cảm cao (nguyên nhiên liệu, nông sản, thực phẩm ) Trong bối cảnh toàn cầu hoá, người ta thấy rõ giàu mạnh quốc gia khởi nguồn từ giàu mạnh doanh nghiệp Vì thế, mạnh hay yếu doanh nghiệp Việt Nam có ý nghĩa riêng lợi ích doanh nghiệp mà có mối liên hệ mật thiết đến lợi ích xã hội, lợi ích người tiêu dùng tất lớn mạnh doanh nghiệp có liên hệ mật thiết đến nghiệp dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh, dân chủ Trong tương lai không xa, thực cam kết hội nhập theo AFTA, Hiệp định thương mại Việt - Mỹ Tổ chức Thương mại việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, không trách nhiệm Chính phủ, doanh nghiệp mà toàn xã hội đòi hỏi cần phải tiến hành sớm, tốt chiến lược cạnh tranh tổng thể, gắn bối cảnh nước bối cảnh giới đầy biến động Kết luận Qua nghiên cứu lý luận cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Ta thấy tầm quan trọng lớn Chỉ có cạnh tranh thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển bối cảnh kinh tế thị trường Như biết bối cảnh Việt Nam bắt đầu phát triển từ kinh tế bao cấp nên chuyển sang kinh tế thị trường gặp nhiều khó khăn Nhưng doanh nghiệp Việt Nam lại lợi cạnh tranh môi trường bảo hội nhà nước, hưởng ưu đãi thiên nhiên đất nước Việt Nam Ngoài doanh nghiệp Việt Nam áp dụng thành tựu khoa học giới Tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế trị Tạp chí lý luận trị số – 2002 Tạp chi tài tháng – 2000 Tạp chí cộng sản số 15 tháng 12/2002 Tiến sĩ Phạm Đức THành – Những hội thách thức đường phát triển Việt Nam năm 2001 NXB Kinh tế xã hội năm 2001 Tạp chí phát triển kinh tế số năm 2002 Tạp chí phát triển kinh tế số 1/2003 Nghiên cứu kinh tế tháng 10/2001 Tiến sỹ Nguyễn Văn Dần - Những vấn đề toàn cầu hoá kinh tế NXB Khoa học xã hội 10 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp NXB Thống kê năm 2001 Mục lục Lời nói đầu Chương I: Những lý luận cạnh tranh sức cạnh tranh sức cạnh tranh doanh nghiệp I) Thị trường cạnh tranh Thị trường 1.1 Định nghĩa 1.2 Phân loại theo mức độ cạnh tranh có loại thị trường: 1.3 Vai trò thị trường 2 Cạnh tranh 2.1 Các loại hình cạnh tranh II) Lợi cạnh tranh Định nghĩa lợi cạnh tranh Các nhân tố tạo nên lợi Nhóm nhân tố tác động đến khả cạnh tranh 3.1 Nhóm nhân tố thuộc môi trường vi mô 3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 3.3 Nhóm nhân tố thuộc môi trường nghành 3.4 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp Các nhân tố tạo nên lợi cạnh tranh Chương II: Thực trạng sức cạnh tranh doanh nghiệp nước ta I) Đặc điểm kinh tế nước ta Khái quát kinh tế nước ta: Các vấn đề ảnh hưởng đến kinh tế nước ta 11 II) Thực trạng, khả cạnh tranh doanh nghiệp nước ta 12 Môi trường kinh doanh vĩ mô 12 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 14 Những điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam 19 Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 23 Đối với doanh nghiệp: 23 Giải pháp nhà nước 26 Kết luận 29 Tài liệu tham khảo 29 [...]... việc làm quen với cách thức thuế ở Việt Nam là rất khó khăn nên họ rất ngại khi bỏ số vốn lớn để đầu tư vào Việt Nam Điều này làm nước ta mất một số lớn tiền mặt cũng như công nghệ 2 Lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam Trong khi so sánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam so với doanh nghiệp các nước ASEAN chúng ta cần biết rõ những mặt mà doanh nghiệp Việt Nam có lợi thế có... điểm của nền kinh tế nước ta 9 1 Khái quát về nền kinh tế nước ta: 9 2 Các vấn đề ảnh hưởng đến nền kinh tế nước ta 11 II) Thực trạng, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nước ta 12 1 Môi trường kinh doanh vĩ mô 12 2 Lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam 14 3 Những điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam 19 Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả. .. và thúc đẩy nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam + Xây dựng chiến lược cạnh tranh mang tính chất toàn cầu: việc Thủ tướng Chính phủ tiến hành các cuộc gặp gỡ với các doanh nghiệp hàng năm để lắng nghe những thắc mắc, những kiến nghị của các doanh nghiệp và giải quyết các vấn đề trên Điều đó thể hiện sự quan tâm của Thủ tướng Chính phủ đến sự phát triển của các doanh nghiệp Tuy... tố M của các nước thường dùng để đánh giá năng lực của doanh nghiệp thì các doanh nghiệp Việt Nam đều yếu cả về 6 M đó Trước hết về vốn: tuy chiếm hơn 80  tổng nguồn vốn của nền kinh tế nhưng song sẽ là khập khiễng nếu đem quy mô vốn bình quân của doanh nghiệp nhà nước so với mức vốn của doanh nghiệp quốc tê có khả năng cạnh tranh trung bình Nếu so sánh quy mô vốn của doanh nghiệp nhà nước với doanh. .. 90) tổng số vốn nhà nước tại doanh nghiệp là 112.000 tỷ đồng Rõ ràng, số vốn của doanh nghiệp là rất nhỏ Số vốn của doanh nghiệp Việt Nam lại càng trở nên nhỏ hơn khi đối chiếu với vốn chủ sở hữu và tình hình công nợ của doanh nghiệp Vốn đã ít, nợ lại càng nhiều, số nợ của doanh nghiệp nhà nước phải trả thường cao hơn rất nhiều so với số vốn của doanh nghiệp Liệu có bình thường không khi số vốn thực... nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thì đòi hỏi Chính phủ cùng với các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược mang tính cạnh tranh không những ở tầm khu vực, mà trên toàn cầu, trên cơ sở đó Chính phủ và doanh nghiệp sẽ có những chiến lược cụ thể Điều này rất đúng khi nền kinh tế đã được quốc tế cao, thì một sự biến động của một nước hay một số nước cũng sẽ ảnh hưởng đến các. .. pháp quy định nhất là đối với doanh nghiệp dân doanh Chương III Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam Trong quá trình toàn cầu hoá, ngoài những lợi thế về tài nguyên thiên nhiên và vị trí địa lý là những yếu tố về lợi thế so sánh do thiên nhiên ban tặng, chúng ta còn có lợi thế khác đó là lợi thế về lao động rẻ Tuy vậy, lao động rẻ của chúng ta đang bị cạnh tranh. .. tranh sức cạnh tranh và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp 2 I) Thị trường và cạnh tranh 2 1 Thị trường 2 1.1 Định nghĩa 2 1.2 Phân loại theo mức độ cạnh tranh có 3 loại thị trường: 2 1.3 Vai trò của thị trường 2 2 Cạnh tranh 3 2.1 Các loại hình cạnh tranh 3 II) Lợi thế cạnh tranh 4 1 Định nghĩa lợi thế cạnh tranh ... doanh nghiệp Việt Nam bị phá sản theo bước tiến của quá trình hội nhập, điều này thể hiện cụ thể hơn qua việc nhìn vào nên kinh tế Việt Nam Dù chỉ chiếm 20  tổng số 35.000 doanh nghiệp của cả nước, doanh nghiệp nhà nước vẫn nắm giữ hầu hết các nguồn lực cơ bản của xã hội và giữ vai trò đặc biệt quan trọng đối với nền kinh tế, chưa nói đến doanh nghiệp ngoài quốc doanh đang mới mẻ, khả năng cạnh tranh. .. doanh nghiệp nhà nước với doanh nghiệp ngoài quốc doanh thì thấy doanh nghiệp nhà nước có lợi thế Song phép so sánh này chẳng có nghĩa gì khi coi vốn như một chỉ tiêu tiền đề cho khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập kinh tế thế giới Tính đến cuối năm 1999, tổng số doanh nghiệp nhà nước là 5.450 với 1.733 doanh nghiệp trung ương va 3.717 doanh nghiệp địa phương Trong đó, gần