Đang tải... (xem toàn văn)
Công nghệ thông tin phát triển, các nhà làm dịch vụ quảng cáo, marketing, cũng như các chủ doanh nghiệp luôn có nhiều sự lựa chọn trong việc tìm kiếm phương thức nhằm triển khai các chiến lược quảng bá thương hiệu, quảng bá dịch vụ, sản phẩm của mình. Rất nhiều các công cụ quảng cáo truyền thống đã dần được thay thế bằng các hình thức quảng bá hiện đại như trên internet, trên mobie,...để tiết kiệm chi phí, để tăng độ phủ cũng như thiết lập các quan hệ tương tác đa chiều.Tuy vậy, đối với phương thức quảng cáo ngoài trời không thể có giải pháp nào thay thế hoàn hảo và tuyệt đối. Những biển quảng cáo khổ lớn nơi công cộng; những bảng quảng cáo cho hệ thống các cữa hàng, showroom, nhà hàng; những trang trí quảng cáo cho hội chợ, hội thảo,...vẫn luôn là hình thức quảng bá rất cần thiết và rất hữu hiệu.Kết hợp với sự phát triển của Công nghệ thông tin, công ty chúng tôi chuyên cung cấp và lắp đặt bảng cáo hiện đại, là màn hình quảng cáo ngoài trời có độ phân giải cao.
1|Page CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HADA Lắp đặt hình quảng cáo cho giới di động cở sở địa bàn Vĩnh Long Họ và tên các thành viên nhóm dự án: Nguyễn Tuấn Anh Nguyễn Trung Hiếu Hồ Tấn Đạt Huỳnh Công Vĩnh An 2|Page MỤC LỤC Nội dung Giới thiệu dự án thực Mục tiêu dự án (theo SMART) Nguồn nhân lực dự án Thời gian thực dự án Trang 2 - Các công việc dự án - Sơ đồ các mốc quan trọng - Ước lượng thời gian cho các công việc theo Pert - Vẽ sơ đồ Gantt - Vẽ sơ đồ mạng và tính toán thời gian Chi phí dự án - Nguyên tắc ước lượng chi phí - Ước lượng chi phí (sử dụng ước lượng từ xuống từ lên) Quản lý truyền thông dự án 15 Quản lý rủi ro dự án 16 Phụ lục: Các hình ảnh quản lý dự án phần mềm MS Project Nội dung chi tiết phần A Giới thiệu dự án thực 3|Page Công nghệ thông tin phát triển, các nhà làm dịch vụ quảng cáo, marketing, các chủ doanh nghiệp có nhiều lựa chọn việc tìm kiếm phương thức nhằm triển khai các chiến lược quảng bá thương hiệu, quảng bá dịch vụ, sản phẩm Rất nhiều các công cụ quảng cáo truyền thống dần thay các hình thức quảng bá đại internet, mobie, để tiết kiệm chi phí, để tăng độ phủ thiết lập các quan hệ tương tác đa chiều Tuy vậy, phương thức quảng cáo ngoài trời có giải pháp nào thay hoàn hảo và tuyệt đối Những biển quảng cáo khổ lớn nơi công cộng; bảng quảng cáo cho hệ thống các cữa hàng, showroom, nhà hàng; trang trí quảng cáo cho hội chợ, hội thảo, là hình thức quảng bá cần thiết và hữu hiệu Kết hợp với phát triển Công nghệ thông tin, công ty chuyên cung cấp và lắp đặt bảng cáo đại, là màn hình quảng cáo ngoài trời có độ phân giải cao Bản chất quảng cáo không đơn tạo cho người tiêu dùng lý để mua hàng vào thời điểm quảng cáo, mà giúp khắc sâu thương hiệu vào tâm trí người tiêu 4|Page dùng Một ý tưởng quảng cáo thiết kế sáng tạo mang lại ấn tượng và giúp doanh nghiệp đạt hai mục đích ngắn hạn và dài hạn Công ty HADA tự hào là công ty đứng đầu ngành quảng cáo, đặt biệt là lĩnh vực thiết kế và lắp đặt các bảng quảng cáo Sự uy tín nghề cộng với chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng Công ty có sách bảo hành cho khách hàng xảy các cố trục trặt kỹ thuật Thực bảo trì thiết bị theo định kỳ năm Ngày 20/5/2016, công ty nhận gọi qua đường dây nóng 01653289897 công ty, là đại diện bên Thế Giới Di Động nhờ lắp đặt bảng quảng cáo cho họ sở địa bàn thành phố Vĩnh Long Chính lẽ mà có dự án này B Mục tiêu dự án (theo SMART) - Hoàn thành việc khảo sát và lắp đặt bảng quảng cáo sở địa bàn thành phố Vĩnh Long vào ngày 5/6/2016 5|Page - Lắp đặt theo yêu cầu khách hàng: + Khảo sát: khảo sát trạng, mong muốn khách hàng, xem xét vị trí lắp đặt hợp lý +Thiết kế: thẩm mỹ, theo mong muốn khách hàng + Lắp đặt: Lắp đặt vị trí, hoàn thành vào ngày 5/6/2016 C Nguồn nhân lực dự án Gồm nhóm: Nhóm 1: Khảo sát & thiết kế (4 người) Chia làm đội: + 1a: Khảo sát & thiết kế sở p1 (2 người) + 1b: Khảo sát & thiết kế sở p2 (2 người) Nhóm 2: Lắp đặt & kĩ thuật ( người ) Nhóm 3: Mua sản phẩm (1 người) Công ty tuyển thêm người vào các vị trí như: người khảo sát và thiết kế, người lắp đạt và kĩ thuật Thông tin tuyển dụng đăng các diễn đàn, sàn giao dịch việc làm… - Trưởng nhóm 1a: Nguyễn Tuấn Anh 6|Page Ngày sinh: 16/8/1995 Địa chỉ: Vĩnh Long Email: anhn572@gmail.com Bằng cấp: Tiến sĩ Ngoại ngữ: Tiếng Anh, Tiếng Pháp, Tiếng Nhật Kinh nghiệm chuyên môn: năm phân tích thiết kế hệ thống, năm quản lý dự án công ty FPT software, có kinh nghiẹm viêc khảo sát - Trưởng nhóm 1b: Huỳnh Công Vĩnh An Ngày sinh: 1/4/1995 Địa chỉ: Trà Vinh Email: huynhan@gmail.com Bằng cấp: Đại học Ngoại ngữ: Tiếng Anh Kinh nghiệm chuyên môn: năm làm BKAV, có kinh nghiẹm viêc khảo sát - Trưởng nhóm 2: Nguyễn Trung Hiếu Ngày sinh: 2/3/1995 Địa chỉ: Vũng Liêm Email: hieutrung@gmail.com 7|Page Bằng cấp: Tiến sĩ Ngoại ngữ: Tiếng Anh Kinh nghiệm chuyên môn: 1,5 năm làm FPT Media, có kinh nghiệm việc lắp đặt, am hiểu máy tính và điện - Trưởng nhóm 3: Hồ Tấn Đạt Ngày sinh: 5/6/1995 Địa chỉ: Hà Nội Email: dattan@gmail.com Bằng cấp: Thạc sĩ Ngoại ngữ: Tiếng Anh Kinh nghiệm chuyên môn: năm làm FPT Media, có kinh nghiêm việc giao tiếp khách hàng, lĩnh vực thị trường 8|Page Nhóm 1b D Thời gian thực dự án D1 Các công việc dự án STT Tên công việc ML Xác định vị ngày trí lắp đặt Đo kích thức ngày MO 0.5 ngày 0.5 MP ngày 1,5 EST 1,2 9|Page bảng quảng cáo Liên hệ & đặt ngày ngày ngày ngày ngày hàng với nhà cung cấp sp Vận chuyển ngày 5,3 0.5 giàn dáo và ngày ngày linh kiện đến nơi lắp đặt Lắp các giá ngày 1 ngày đỡ màn hình 2,5 ngày quảng cáo Lắp đường ngày 0.5 1,5 dây dẫn điện Lắp màn hình ngày ngày ngày ngày ngày vào vị trí Kết nối màn ngày 0.5 hình ngày quảng 2 ngày cáo với máy 10 chủ Kiểm tra ngày 1,2 0.5 kết nối chưa ngày ngày 1,3 10 | P a g e 11 12 Tháo giàn ngày dáo và chuyển công ty Tổng 16 0.5 1,5 ngày ngày 9,5 25 17 D2 Sơ đồ các mốc quan trọng Đo kích thức bảng quảng cáo -> Liên hệ & đặt hàng với nhà cung cấp sp -> Lắp các giá đỡ màn hình quảng cáo -> Lắp màn hình vào vị trí Mốc quan Ngày Ngày trọng 22/5/2016 27/5/2016 Đo kích thức bảng quảng cáo Liên hệ & đặt hàng với nhà Ngày Ngày 30/5/2016 3/6/2016 17 | P a g e 18 | P a g e E Chi phí dự án Nguyên tắc ước lượng chi phí: - Các yêu cầu nghiệp vụ có rõ ràng và cụ thể không? - Các yêu cầu chức có hỗ trợ các yêu cầu nghiệp vụ không? - Quan trọng là các yêu cầu kỹ thuật có phác thảo rõ ràng và đầy đủ không? - Đảm bảo bạn hiểu đầy đủ mục đích ước tính và dùng kỹ thuật ước lượng hay không? - Ước tính dùng để đánh giá tiềm lực dự án hay quản lý dự án hay không? Không sử dụng ước lượng xuống dự án chưa thực trước Đảm bảo ước lượng quy có các thành phần sau: Danh sách các giả định dùng xây dựng ước lượng - Phạm vi biến động cho ước lượng đề - Giai đoạn thời gian dự án có hiệu lực Đảm bảo thời hạn ước tính tất các dự án theo nguồn lực chuyên gia nội dung chuyên ngành xét duyệt cẩn thận Chuyên gia nội dung chuyên ngành hiểu các yêu cầu nguồn lực và các kỹ thuật liên quan tới việc thực hoạt động thực sự: - Nhiệm vụ nào là theo lực? - Kỹ nào cần để thực công việc? Đảm bảo nỗ lực cần đến trình bày các thuật ngữ cụ thể: - Trình bày ước tính đơn vị đo lường phù hợp với thứ theo dõi phương diện lịch sử 19 | P a g e - Đừng quên tính chi phí nguồn lực bên quá trình tính toán toàn nỗ lực Đảm bảo sở vật chất, nguyên vật liệu cần đến trình bày các thuật ngữ, sức mua hiểu là: - Lập chi phí theo đơn giá, định mức giá thị trường theo cách tính đơn vị tính nguyên vật liệu, sở vật chất - Lập hoá đơn, chứng từ nguyên vật liệu cho dự án - Đảm bảo yêu cầu sở vật chất, nguyên vật liệu trình bày thuật ngữ tài Tổng chi phí 168,500,000đ Khảo sát & thiết kế 1,600,000đ Lắp đặt 9,700,000đ Khảo sát 800,000đ Vận chuyển 700.000đ Thiết kế 800.000đ Lắp đặt 9,000,000đ Nhập hàng 157,200,000đ Mua màn hình quảng cáo 150.200.000đ Mua dây điện, cab, linh kiện 7,000,000đ 20 | P a g e STT Tên chi phí Ước lượng (VND) Nhân lực khảo sát (4 200.000*4*2=1.600.000 người làm ngày) Nhân lực lắp đặt (5người 200.000*5*9=9.000.000 làm ngày nhiều ngày) Nhân lực đặt hàng (1 200.000 ngày) Xe vận chuyển 700.000 Khung, giá đỡ 2.000.000 Màn hình quảng cáo( 150.000.000 cái) Dây cáp, dây điện, phụ 5.000.000 STT kiện Tổng Tên chi phí (VND) Nhân lực khảo sát (4 200.000*4*2=1.600.000 người làm ngày) Nhân lực lắp đặt (5người 200.000*5*9=9.000.000 168.500.000 Ước lượng làm ngày nhiều ngày) Nhân lực đặt hàng (1 200.000 21 | P a g e ngày) Xe vận chuyển 700.000 Khung, giá đỡ 2.000.000 Màn hình quảng cáo( 150.000.000 cái) Dây cáp, dây điện, phụ 5.000.000 kiện Tổng 168.500.000 F Quản lý truyền thông dự án Sau kết thúc các mốc quan trọng ta tiến hành báo cáo Những công việc Thời gian báo cáo Báo cáo việc khảo Kết thúc khảo Phương tiện báo cáo Cuộc họp Nhóm sát mặt-đối- trưởng sát Người nhận báo cáo 22 | P a g e Báo cáo thiết kế Kết thúc việc thiết kế mặt Cuộc Cấp thuyết trình đứng Giới thiệu Sau cấp Cuộc gặp thiết kế thông qua mặt-đối- Đặt hàng thiết kế Khách hàng mặt Telephone Nhà cung – Cách cấp giao tiếp truyền thống chấp nhận thiết kế Báo cáo nguồn Sau đặt hàng hàng Tiến độ lắp đặt Sau công việc Bàn giao Sauk hi hoàn thành lắp đặt Cuộc gặp mặt-đốimặt Cuộc gặp mặt-đốimặt Cuộc gặp mặt-đốimặt G Quản lý rủi ro dự án Khách hàng Cấp Nhóm trưởng Khách hàng 23 | P a g e Qui trình Quản lý Rủi ro Thế rủi ro? - Một từ điển định nghĩa rủi ro là “sự mát tổn thương xảy ra” - Rủi ro dự án liên quan tới thấu hiểu vấn đề tiềm tàng phía trước xuất hịện dự án mà chúng cản trở thành công dự án Mục đích việc quản lý rủi ro dự án là giảm tối thiểu khả rủi ro tăng tối đa hội tiềm Những tiến trình bao gồm: Lập Kế họach quản lý rủi ro: định tiếp cận và họach định công việc quản lý rủi ro cho dự án nào Nhận biết rủi ro: xác định yếu tố rủi ro nào ảnh hưởng tới dự án và tài liệu đặc điểm chúng Phân tích tính chất rủi ro: đặc điểm, phận tích rủi ro ưu tiên xem xét ảnh hưởng chúng tới mục tiêu dự án Phân tích mức độ rủi ro: xem xét khả xảy và hậu rủi ro Kế hoạch đối phó rủi ro: thực bước đề cao hội và cắt giảm bớt mối đe doạ đáp ứng mục tiêu dự án Giám sát và kiểm soát rủi ro: giám sát rủi ro phát hiện, nhận biết rủi ro mới, cắt giảm rủi ro, và đánh giá hiệu việc cắt giảm rủi ro Lập Kế họach quản lý rủi ro Thành viên dự án nên xem xét các tài liệu dự án và nắm nguy dẫn tới rủi ro nhà tài trợ công ty 24 | P a g e Mức độ chi tiết thay đổi yêu cầu dự án Trong Lập Kế họach rủi ro, cần phải có thêm Kế họach dự phòng, Kế họach rút lui, Quỹ dự phòng: Kế hoạch dự phòng (đối phó bất ngờ) là hoạt động xác định trước mà thành viên dự án thực kiện rủi ro xuất Kế hoạch rút lui thực cho rủi ro có tác động lớn tới yêu cầu mục tiêu dự án Quỹ dự phòng (bất ngờ) hay tiền trợ cấp giữ nhà tài trợ và dùng giảm nhẹ chi phí hay rủi ro lịch biểu có thay đổi phạm vi hay chất lượng Nhận biết rủi ro Nhận biết rủi ro là quy trình nắm bắt không thoả mãn tiềm tàng từ bên ngoài liên quan tới dự án Kế hoạch đối phó rủi ro Sau nhận biết mức độ rủi ro, bạn phải định đối phó nào Ta có chiến lược chính: - Tránh rủi ro: loại trừ mộ các rõ ràng mối đe dọa hay rủi ro, thường loại trừ nguyên nhân - Chấp nhận rủi ro: chấp nhận kết rủi ro xảy - Thuyên chuyển rủi ro: luân phiên hậu rủi ro và giao trách nhiệm quản lý cho bên thứ ba - Giảm nhẹ rủi ro: việc giảm bớt ảnh hưởng kiện rủi ro việc cắt giảm cố xảy Giám sát kiểm soát rủi ro - Giám sát và kiểm soát rủi ro liên quan tới việc hiểu biết tình trạng chúng 25 | P a g e - Kiểm soát rủi ro liên quan đến việc thực kế hoạch quản lý rủi ro chúng xảy Kết việc giám sát và kiểm soát rủi ro là điều chỉnh hoạt động, yêu cầu thay đổi dự án, cập nhật kế hoạch Kiểm soát đối phó rủi ro liên quan đến việc chấp hành quy trình quản lý rủi ro và kế hoạch rủi ro để đối phó với kiện rủi ro Rủi ro phải kiểm soát theo đặc điểm giai đoạn cụ thể, có định rủi ro và có chiến lược làm giảm nhẹ rủi ro Rủi ro Hướng giải -Thiếu vốn Vay ngân Giảm thiểu rủi ro Ước tính trước chi phí cần bỏ sau hàng, nhờ xem xét nguồn vốn giúp đỡ từ công ty, mời gọi nhà đầu tư bạn bè - Lắp sai vị Lắp lại Cần xác định vị trí lắp đặt trước trí lắp đặt - Không kết Kiểm tra dây Cần có chuyên viên kĩ thuật xem xét nối máy kết nối, cấu trước lắp đặt và rủi ro có chủ - Thiết kế hình, Tiến hành thể xảy Bản thảo thiết kế cần gửi cho khách 26 | P a g e không thiết kế lại hàng tham khảo, khách hàng yêu cầu đồng ý tiến hành lắp đặt khách hàng - Nhân viên Thăm hỏi sứ nghỉ việc Cần nói cho nhân viên biết an khỏe, trợ cấp toàn lao động, các biện pháp giảm bệnh, tai thiếu tai nạn xảy ra, tập trung lắp nạn đặt Cần yêu cầu nhân viên chăm sóc sức khỏe mình, khám sức khỏe định kỳ,mua bảo hiểm cho - Không có Liên hệ với nhân viên Ta cần liên với nhà cung cấp nguồn hàng nhà cung cấp quen thuộc, đa dạng sản phẩm từ nhà cung khác cấp - Nhà cung Gia hạn thêm Ta cần có hợp đồng đơn đặt hàng cấp giao thời gian với để giao hàng hạn, ta cần hàng trễ khách hàng, đặt hàng với nhà cung cấp có uy tín xin lỗi khách - Thời tiết hàng Tranh thủ làm Ta cần phải xem dự báo thời tiết 27 | P a g e không thời tiết trước kí hợp đồng để gia hạn với thuận lợi tốt, hoặ khách hàng làm vào ban đêm để kịp tiến độ Mức độ Tiêu chí Sẽ xáo trộn dự án Có thể gây nguy hiểm cho công việc giám đốc dự án Nguồn lực phụ quan trọng thời gian và chi phí yêu cầu hoàn tất dự án Nhà tài trợ cần điều khiển Dự án bị chậm trễ hoàn tất với các nguồn lực phụ vừa phải,giám đốc dự án điểu khiển với trợ giúp nhà tài trợ • Bảng mức độ rủi ro • Ma trận rủi ro Rủi ro Khả Mức trầm Tổng(Khả trọng X mức - Thiếu vốn - Lắp sai vị trí 3 trầm trọng) - Không kết nối máy 1 28 | P a g e chủ - Thiết kế không 3 yêu cầu khách hàng - Nhân viên nghỉ việc 2 bệnh, tai nạn - Không có nguồn hàng 3 từ nhà cung cấp - Nhà cung cấp giao 2 hàng trễ - Thời tiết không thuận lợi Phụ lục 29 | P a g e Biểu đồ ganit chart 30 | P a g e Biểu đồ resource sheet 31 | P a g e Biểu đồ tracking ganit [...]... cấp sp Lắp các giá đỡ màn hình quảng cáo Lắp màn hình vào đúng vị trí D3 Sơ đồ Gantt Kí Công hiệu A việc Xác định vị trí lắp B đặt Đo kích thức bảng quảng C cáo Liên hệ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 12 | P a g e & đặt hàng với nhà cung D cấp sp Vận chuyển giàn dáo và linh kiện đến nơi lắp E đặt Lắp các giá đỡ màn hình quảng F cáo Lắp đường dây dẫn G điện Lắp màn hình vào... mặt-đối- Đặt hàng bản thiết kế Khách hàng mặt Telephone Nhà cung – Cách cấp giao tiếp truyền thống chấp nhận bản thiết kế Báo cáo nguồn Sau khi đặt hàng hàng Tiến độ lắp đặt Sau mỗi công việc Bàn giao Sauk hi hoàn thành lắp đặt Cuộc gặp mặt-đốimặt Cuộc gặp mặt-đốimặt Cuộc gặp mặt-đốimặt G Quản lý rủi ro dự án Khách hàng Cấp trên Nhóm trưởng Khách hàng 23 | P a g e Qui trình Quản lý Rủi... tư bạn bè - Lắp sai vị Lắp lại Cần xác định vị trí lắp đặt trước khi trí lắp đặt - Không kết Kiểm tra dây Cần có chuyên viên kĩ thuật xem xét nối máy kết nối, cấu trước khi lắp đặt và những rủi ro có chủ - Thiết kế hình, Tiến hành thể xảy ra Bản thảo thiết kế cần gửi cho khách 26 | P a g e không đúng thiết kế lại hàng tham khảo, nếu khách hàng yêu cầu đồng ý mới tiến hành lắp đặt khách hàng... ro dự án liên quan tới sự thấu hiểu những vấn đề tiềm tàng ở phía trước có thể xuất hịện trong dự án mà chúng sẽ cản trở sự thành công của dự án ra sao Mục đích của việc quản lý rủi ro dự án là giảm tối thiểu khả năng rủi ro trong khi đó tăng tối đa những cơ hội tiềm năng Những tiến trình chính bao gồm: Lập Kế họach quản lý rủi ro: quyết định tiếp cận và họach định những công việc quản lý. .. vật chất - Lập hoá đơn, chứng từ nguyên vật liệu cho dự án - Đảm bảo rằng yêu cầu cơ sở vật chất, nguyên vật liệu được trình bày bằng thuật ngữ tài chính Tổng chi phí 168,500,000đ Khảo sát & thiết kế 1,600,000đ Lắp đặt 9,700,000đ Khảo sát 800,000đ Vận chuyển 700.000đ Thiết kế 800.000đ Lắp đặt 9,000,000đ Nhập hàng 157,200,000đ Mua 2 màn hình quảng cáo 150.200.000đ Mua dây điện, cab, linh kiện... ngày) Nhân lực lắp đặt (5người 200.000*5*9=9.000.000 làm trong ít nhất 8 ngày 3 nhiều nhất 9 ngày) Nhân lực đặt hàng (1 200.000 4 5 6 ngày) Xe vận chuyển 700.000 Khung, giá đỡ 2.000.000 Màn hình quảng cáo( 2 150.000.000 7 cái) Dây cáp, dây điện, phụ 5.000.000 8 STT kiện Tổng Tên chi phí 1 (VND) Nhân lực khảo sát (4 200.000*4*2=1.600.000 2 người làm trong 2 ngày) Nhân lực lắp đặt (5người 200.000*5*9=9.000.000... 200.000*5*9=9.000.000 168.500.000 Ước lượng làm trong ít nhất 8 ngày 3 nhiều nhất 9 ngày) Nhân lực đặt hàng (1 200.000 21 | P a g e 4 5 6 ngày) Xe vận chuyển 700.000 Khung, giá đỡ 2.000.000 Màn hình quảng cáo( 2 150.000.000 7 cái) Dây cáp, dây điện, phụ 5.000.000 8 kiện Tổng 168.500.000 F Quản lý truyền thông dự án Sau khi kết thúc các mốc quan trọng ta tiến hành báo cáo Những công việc Thời gian... giá tiềm lực dự án hay quản lý dự án hay không? Không sử dụng ước lượng trên xuống nếu dự án chưa từng được thực hiện trước đây Đảm bảo rằng ước lượng chính quy có các thành phần chính sau: Danh sách các giả định dùng trong xây dựng ước lượng - Phạm vi biến động cho ước lượng đề ra - Giai đoạn thời gian dự án có hiệu lực Đảm bảo rằng thời hạn ước tính của tất cả các dự án theo nguồn lực được... Lập Kế họach rủi ro, cần phải có thêm Kế họach dự phòng, Kế họach rút lui, Quỹ dự phòng: Kế hoạch dự phòng (đối phó những bất ngờ) là những hoạt động xác định trước mà thành viên của dự án sẽ thực hiện nếu một sự kiện rủi ro xuất hiện Kế hoạch rút lui được thực hiện cho những rủi ro có tác động lớn tới những yêu cầu mục tiêu của dự án Quỹ dự phòng (bất ngờ) hay tiền trợ cấp được giữ bởi... tiêu của dự án Giám sát và kiểm soát rủi ro: giám sát rủi ro đã phát hiện, nhận biết rủi ro mới, cắt giảm rủi ro, và đánh giá hiệu quả của việc cắt giảm rủi ro 1 Lập Kế họach quản lý rủi ro Thành viên trong dự án nên xem xét các tài liệu của dự án và nắm được nguy cơ dẫn tới rủi ro của nhà tài trợ của công ty 24 | P a g e Mức độ chi tiết sẽ thay đổi những yêu cầu của dự án Trong