1.Giới thiệu tiểu sử Hồ Chí Minh Hồ Chí Minh (19 tháng năm 1890 – tháng năm 1969) tên thật Nguyễn Sinh Cung Là nhà cách mạng, người sáng lập Đảng Cộng sản Việt Nam, người đặt móng lãnh đạo công đấu tranh giành độc lập, toàn vẹn lãnh thổ cho Việt Nam kỷ 20, chiến sỹ cộng sản quốc tế Ông người viết đọc Tuyên ngôn Độc lập Việt Nam khai sinh nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa ngày tháng năm 1945 quảng trường Ba Đình, Hà Nội, Chủ tịch nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa thời gian 1945 – 1969, Chủ tịch Ban Chấp hành Trung ương Đảng Lao động Việt Nam thời gian 1951 – 1969.Là lãnh tụ nhiều người ngưỡng mộ tôn sùng, lăng ông xây Hà Nội, nhiều tượng đài ông đặt khắp miền Việt Nam, hình ảnh ông nhiều người dân treo nhà, đặt bàn thờ in hầu hết mệnh giá đồng tiền Việt Nam Ông thờ cúng số đền thờ chùa Việt Nam.[6][7][8] Ông đồng thời nhà văn, nhà thơ nhà báo với nhiều tác phẩm viết tiếng Việt, tiếng Hán tiếng Pháp Ông tạp chí Times bình chọn 100 người có ảnh hưởng kỷ 2.Môi trường văn hóa kinh doanh Việt nam Những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, chí có doanh nghiệp không tiếc tiền mời công ty nước đến hoạch định văn hóa doanh nghiệp cho công ty Học tập văn hóa doanh nghiệp tiên tiến nước trở thành tư doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt, kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO), đất nước hội nhập ngày sâu, rộng vào kinh tế toàn cầu, lời mời khước từ “luật chơi” nghiệt ngã thương trường nước quốc tế: cạnh tranh đào thải Điều đòi hỏi giới doanh nhân Việt Nam phải nhanh chóng hoàn thiện nhân cách, trí tuệ, đoàn kết, đồng lòng, xây dựng cộng đồng doanh nghiệp mạnh mẽ, với hành trang “văn hóa kinh doanh Việt Nam” vững vàng, chủ động, sẵn sàng trước thách thức Thời đại ngày nay, ước vọng làm giàu pháp luật hóa, xã hội hóa, quốc tế hóa, văn hóa hóa Nhà doanh nghiệp ông chủ doanh nghiệp giấu hào cạp quần, túi áo chắt bóp, ki bo ngàn, vạn đồng Tất nhiên, tiết kiệm, tính toán, dùng đồng tiền chỗ, lúc, đối tượng, mục đích cách làm giàu Các doanh nghiệp hôm phải người có tầm nhìn rộng xa, có đầu óc suy nghĩ sâu xa, sắc sảo, có giác quan đặc biệt cảm nhận nhạy bén trước thực tế sôi động biến động khôn lường Những người phải tôn trọng, tôn vinh, phải đồng cảm chia xẻ vui, buồn, phải bênh vực bảo vệ Phải định vị lại giá trị cho họ, phải tính cách mà tôn vinh họ, vừa giúp họ xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, cần phải hội tụ đủ yếu tố: Tâm - Tài - Trí - Dũng Nghĩa “Có tâm có đức; Có tài có tầm; Có trí có lực; Có dũng có tiết” Mỗi doanh nhân hội đủ yếu tố tạo thành cộng đồng chuyên nghiệp, rèn luyện đạo đức với quan hệ: gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, nhân viên hết ý thức trách nhiệm công dân trước đất nước, có tầm nhìn vượt qua nhỏ mọn, manh mún, vượt qua kiếm tìm lợi nhuận đơn Mạnh mẽ dũng cảm thương trường nước quốc tế Các yếu tố thể giá trị chuẩn mực sau: Tinh thần dũng cảm sáng tạo, có tư tưởng mới, phương pháp Biết kết hợp sức mạnh nhân sự, tài nguồn lực khác vào kinh doanh; Tinh thần dám mạo hiểm, chấp nhận rủi ro để đạt mục tiêu mình; Tinh thần theo đuổi không thỏa mãn, doanh nghiệp người hành động giàu trí tưởng tượng, có nhân cách mạnh mẽ, lòng tự tin kiên trì bền bỉ; Tinh thần chí dám đến thắng lợi, luôn dũng cảm đến thắng lợi cuối cùng; Tinh thần đoán công việc, khả lựa chọn phương án tối ưu phương án… Có xu hướng chủ yếu phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam: Một là, tôn trọng người với tư cách chủ thể hành vi, coi trọng tính tích cực tính động người kinh doanh, công việc nâng cao tố chất người điều kiện quan trọng phát triển doanh nghiệp Hai là, coi trọng chiến lược phát triển mục tiêu doanh nghiệp để bồi dưỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp cho toàn thể công nhân viên chức Ba là, coi trọng việc quản lý môi trường vật chất tinh thần doanh nghiệp, tạo không gian văn hóa tốt đẹp, bồi dưỡng ý thức tập thể tinh thần đoàn kết nhằm cống hiến sức lực, trí tuệ cho doanh nghiệp Bốn là, coi trọng vai trò tham gia quản lý công nhân viên chức, khích lệ tinh thần trách nhiệm tất thành viên doanh nghiệp Trong giai đoạn hội nhập kinh tế nay, văn hóa doanh nghiệp Việt Nam có đặc điểm bật sau đây: Tính tập thể: Quan niệm tiêu chuẩn đạo đức doanh nghiệp toàn thể thành viên doanh nghiệp tích lũy lâu dài hoàn thành, có tính tập thể Tính quy phạm: Văn hóa doanh nghiệp có chức điều chỉnh kết hợp: trường hợp lợi ích cá nhân doanh nghiệp xảy xung đột công nhân viên chức phải phục tùng quy định, quy phạm văn hóa mà doanh nghiệp đề ra, đồng thời doanh nghiệp phải biết lắng nghe, cố gắng giải hài hòa để xóa bỏ xung đột Tính độc đáo: Doanh nghiệp quốc gia khác nhau, doanh nghiệp khác quốc gia cố gắng xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo sở vùng đất mà doanh nghiệp tồn Văn hóa doanh nghiệp phải bảo đảm tính thống nội doanh nghiệp, doanh nghiệp khác cần phải tạo nên tính độc đáo Tính thực tiễn: Chỉ có thông qua thực tiễn, quy định văn hóa doanh nghiệp kiểm chứng để hoàn thiện Chỉ văn hóa doanh nghiệp phát huy vai trò thực tiễn lúc thực có ý nghĩa Để phát huy ưu doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh cạnh tranh kinh tế toàn cầu, đối mặt với doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp cần phải xem xét kiện toàn văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp xây dựng hoàn thiện kích thích phát triển sản xuất mà có ý nghĩa quan trọng để xây dựng uy tín thương hiệu doanh nghiệp Văn hóa mục tiêu, động lực phát triển Đặc biệt giai đoạn toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ nay, vai trò văn hóa trở nên quan trọng, cấp thiết hết Sau gia nhập WTO, Việt Nam đứng trước thời thách thức to lớn Một thách thức phát triển văn hóa để văn hóa thực động lực thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước Phong cách lãnh đạo dân chủ ứng dụng 3.1 phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định.Phong cách lãnh đạo dân chủ tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu không khí tâm lý tích cực trình quản lý Đặc điểm lãnh đạo có phong cách lãnh đạo dân chủ: Cho phép nhân viên tham gia đóng góp ý kiến & triển khai công việc theo theo lực người.Luôn tham khảo ý kiến nhân viên công việc có liên quan đến chuyên môn nhân viên.Xây dựng chế để nhân viên có quyền hạn định, chủ động việc định công việc phụ trách.Người có phong cách lãnh đạo dân chủ thường người hiền hòa, cáu giận, tìm hiểu nguyên nhân sâu xa giải cách thấu đáo.Một môi trường làm việc thoải mái, động, chủ động thường nơi có người lãnh đạo dân chủ Ưu điểm mà phong cách lãnh đạo dân chủ mang lại: Nhân viên làm việc hiệu hơn: nhân viên chủ động việc định công việc phụ trách nên công việc xử lý cách nhanh chóng hơn, xác & hiệu hơn.Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ: người tập trung vào việc xử lý công việc, phối hợp thực công việc thay ganh ghét, đố kỵ nhau.Hiệu công việc liên tục nâng cao người lãnh đạo dân chủ có định đắn, bám sát với thực tế Môi trường làm việc thoải mái, thân thiện có triển vọng nên nhân viên gắn bó làm việc lâu dài, toàn tâm, toàn ý lo cho công việc công ty.Công ty có nhiều ưu cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh phát huy sức mạnh tập thể Tầm nhìn phong cách lãnh đạo dân chủ: Phong cách lãnh đạo xu tất yếu phong cách lãnh đạo đại Phong cách lãnh đạo trình độ lãnh đạo, tầm nhìn người lãnh đạo Công việc điều hành doanh nghiệp vốn nhiều khó khăn Nếu sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ, bạn tập hợp nhân tài năng, toàn tâm, toàn ý bạn đưa doanh nghiệp phát triển 3.2 ứng dụng phong cách lãnh đạo Hồ Chí Minh Là người có trọng trách công ty, nhà lãnh đạo, quản lý cần rèn luyện phong cách làm việc dân chủ Theo Hồ Chí Minh thì: Một người dù tài giỏi đến đâu nắm hết mặt vấn đề phức tạp, biết hết việc đơn vị đời sống xã hội Cho nên, cần phải có cách làm việc tập thể để phát huy trí tuệ tập thể, đông đảo quần chúng nhân dân nhằm hoàn thành nghiệp tập thể, đơn vị hay địa phương mà riêng lãnh đạo, quản lý không làm Tập thể lãnh đạo dân chủ Lãnh đạo, quản lý không phát huy trí tuệ tập thể, dẫn đến tệ bao biện, độc đoán, chủ quan, chuyên quyền Tuy nhiên, có ý thức tập thể cao, biết tôn trọng lắng nghe ý kiến tập thể, phát huy trí tuệ tập thể, lại tính đoán, không dám chịu trách nhiệm cá nhân trước tập thể, có định kịp thời đáp ứng yêu cầu sống đòi hỏi công việc tiến triển Chủ tịch Hồ Chí Minh lưu ý cán lãnh đạo, quản lý rằng: “Không phải vấn đề nhỏ nhặt, vụn vặt, người giải được, đưa bàn tập thể lãnh đạo Nếu làm hiểu máy móc Kết khai hội mà hết ngày Những việc bình thường, người giải đúng, người phụ trách cẩn thận giải Những việc quan trọng cần tập thể định” Đặc biệt thời điểm then chốt, có thời người lãnh đạo, quản lý phải dám nghĩ, dám làm, dám đoán Như Người khẳng định: “Lạc nước hai xe đành bỏ phí Gặp thời tốt thành công”[6] Chính phong cách làm việc người lãnh đạo, quản lý đắn phải kết hợp chặt chẽ cách làm việc dân chủ tập thể với tính đoán, dám chịu trách nhiệm cá nhân trước tập thể, trước nhân viên công ty, kịp thời đưa sách Những tượng coi thường tập thể, dựa dẫm, ỷ lại tập thể, không dám đoán, không nêu cao trách nhiệm cá nhân làm trì trệ, suy yếu lực lãnh đạo, hiệu quản lý người lãnh đạo Cần thống lý luận với thực tiễn, nói với làm Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định rõ: “Lý luận kim nam, phương hướng cho công việc thực tế Không có lý luận lúng túng nhắm mắt mà đi”.“Làm mà lý luận không khác mò đêm tối, vừa chậm chạp vừa hay vấp váp” Vậy nên người lãnh đạo, quản lý cần phải có lý luận hoàn thành nhiệm vụ Song, cần thiết phải biết liên hệ lý luận với thực tiễn công tác “Thực tiễn lý luận hướng dẫn thành thực tiễn mù quáng Lý luận mà không liên hệ với thực tiễn lý luận suông” Lý luận cốt để áp dụng vào thực tế Chỉ học thuộc lòng, để đem lòe thiên hạ lý luận vô ích Thậm chí, thuộc lý luận mà xa rời thực tiễn dẫn tới bệnh giáo điều, sách vở, làm tổn hại cho tổ chức cho công ty Một yêu cầu phong cách làm việc cán lãnh đạo, quản lý phải có lực vận dụng sáng tạo lý luận vào thực tiễn Hồ Chí Minh rõ: “Học tập chủ nghĩa Mác- Lênin học tập tinh thần xử trí việc, người thân mình; học tập chân lý phổ biến chủ nghĩa Mác- Lênin để áp dụng cách sáng tạo vào hoàn cảnh thực tiễn nước ta.” Điểm bật Hồ Chí Minh, luôn có thống lý luận với thực tiễn, tư tưởng hành động, nói đôi với làm Cả đời cách mạng đầy phong ba, bão táp Người học lớn chiếu sáng nguyên tắc tư tưởng, đạo đức, phong cách làm việc - Nói đôi với làm Người nói: “1 gương sống giá trị 100 diễn văn tuyên truyền” Với người lãnh đạo, quản lý “Phải lấy kết thiết thực giúp sức cho sản xuất lãnh đạo sản xuất mà đo ý chí cách mạng Hãy kiên chống bệnh nói suông, thói phô trương hình thức, lối làm việc không nhằm mục đích nâng cao sản xuất” Qua ta rút học cho doanh nghiệp , cho nhà lãnh đạo hay CEO muốn cso tín nhiệm nhân viên tôn trọng họ phong cách làm việc tốt phải: "Từ nhân viên ra, trở lại nơi nhân viên Nghĩa gom góp ý kiến rời rạc, lẻ tẻ nhân viên (người lao động), phân tích nó, nghiên cứu nó, đặt thành ý kiến có hệ thống Rồi đem tuyên truyền, giải thích cho nhân viên (người lao động) làm thành ý kiến nhân viên, làm cho nhân viên giữ vững thực hành ý kiến Đồng thời nhân lúc họ thực hành, ta xem xét lại, coi ý kiến có hay không Rồi lại tập trung ý kiến người lao động, phát triển ưu điểm, sửa chữa khuyết điểm, tuyên truyền, giải thích, làm người lao động giữ vững thực hành.Cứ lần sau mực hơn, hoạt bát hơn, đầy đủ lần trước.Đó cách lãnh đạo tốt" 3.3 Ảnh hưởng phong cách dân chủ tới hoạt động doanh nghiệp * Tích cực: - Tạo điều kiện thuận lợi cho cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu không khí tâm lý tích cực trình quản lý - Nhân viên làm việc hiệu hơn: nhân viên chủ động việc định công việc phụ trách nên công việc xử lý cách nhanh chóng hơn, xác & hiệu - Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ: người tập trung vào việc xử lý công việc, phối hợp thực công việc thay ganh ghét, đố kỵ - Hiệu công việc liên tục nâng cao người lãnh đạo dân chủ có định đắn, bám sát với thực tế - Môi trường làm việc thoải mái, thân thiện có triển vọng nên nhân viên gắn bó làm việc lâu dài, toàn tâm, toàn ý lo cho công việc công ty - Công ty có nhiều ưu cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh phát huy sức mạnh tập thể * Tiêu cực: - Tốn nhiều thời gian để đến định - Đôi không thống ý kiến nhân viên số vấn đề cụ thể người điều hành đủ chuyên môn, hiểu biết đoán - Nhà lãnh đạo phụ thuộc vào ý kiến cấp 3.4 Kết luận: Phong cách lãnh đạo dân chủ nhà quản trị phát huy lực tập thể, trí tuệ tập thể, phát huy tính sáng tạo cấp dưới, định nhà quản trị cấp chấp nhận làm theo Tuy nhiên với phong cách lãnh đạo nhà quản trị dễ người theo chân cấp dưới, khó lựa chọn định cho mình, bỏ lỡ thời kinh doanh