[Type the document title] CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Từ năm 80 kỷ XX trở lại kinh tế giới có chuyển phát triển tiến vượt bậc Tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật ngày cao, kinh tế với tốc độ tăng trưởng đến chóng mặt làm thay đổi mặt giới với trình hội nhập, giao lưu hợp tác tiến nước giới, trình toàn cầu hoá, cạnh tranh khốc liệt Ở Việt Nam, tháng 12/1986 Đại hội toàn quốc lần thứ VI Đảng cộng sản Việt Nam thông qua đường lối đổi mở rộng cửa kinh tế Đất nước ta từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.Trải qua 20 năm thực đường lối đổi phát triển kinh tế, kinh tế Việt Nam tiến lên tầm cao mới, tầm cao công lên xây dựng chủ nghĩa xã hội dựa tảng vững kinh tế sở vật chất Đứng trước hội thách thức trình gia nhập WTO doanh nghiệp mà bảo hộ Nhà nước ngày giảm dần doanh nghiệp cần phải tăng tính tự lập, chủ động sáng tạo tìm đuờng kinh doanh hướng cho doanh nghiệp Công ty cao su Chư Păh thành lập ngày 25/9/1985 với tổng diện tích cao su lúc 2.200 đứng chân địa bàn huyện Chưpăh cũ thị xã Pleiku Công ty cao su Chư Păh thuộc Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam, doanh nghiệp Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh với chức chủ yếu sản xuất kinh doanh mủ cao su Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường để tồn phát triển đòi hỏi công ty phải tìm biện pháp để kinh doanh cho đạt hiệu cao Điều thực sở phân tích kinh doanh Thông qua việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cho nhà quản lý thấy mức độ ảnh hưởng yếu tố nội SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang [Type the document title] hay hiệu vốn, lao động, chi phí khả tạo lợi nhuận chúng trình hoạt động, qua xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện vốn có nguồn nhân tài vật lực công ty Xuất phát từ thực tiễn tầm quan trọng hoạch định, phân tích, đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với đặc điểm nêu nên thực đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU CHƯ PĂH - GIA LAI” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh cao su nói chung Công ty cao su Chư Păh nói riêng, tìm hiểu mạnh hạn chế tìm hiểu nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao su 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty cao su Chư Păh - Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới 1.3 Đối tượng nghiên cứu - Cây cao su kinh doanh công ty cao su Chư Păh – Gia Lai - Quá trình hoạt động sản xuất - tiêu thụ công ty cao su Chư Păh 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Nội dung - Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm công ty - Phân tích trình tiêu thụ sản phẩm hiệu kinh doanh công ty SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang [Type the document title] - Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới 1.4.2.Địa điểm thực tập Tại công ty TNHH-MTV cao su Chư Păh – huyện Chư Păh – tỉnh Gia Lai 1.4.3 Thời gian thực đề tài Nghiên cứu số liệu công ty năm: 2009 – 2010 – 2011 Thời gian thực tập : Ba tháng 7/2008 – 10/2008 1.4.4.Giới hạn đề tài Đề tài tập trung vào đối tượng cao su kinh doanh công ty cao su Chư Păh – Gia Lai 1.5 Cấu trúc chuyên đề Chương 1: Mở đầu Nêu lên cần thiết đề tài, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu cấu trúc luận văn Chương 2: Tổng quan công ty TNHH-MTV cao su Chư Păh Khái quát cao su sản phẩm từ cao su Giới thiệu công ty TNHH thành viên cao su Chư Păh, tổ chức máy quản lý, tình hình công ty Chương 3: Nội dung phương pháp nghiên cứu Khái quát vấn đề lý luận liên quan đến đề tài bao gồm: Bản chất, ý nghĩa hiệu sản xuất kinh doanh Mục đích, nhiệm vụ phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất, nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động SXKD phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn Chương 4: Kết nghiên cứu thảo luận SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang [Type the document title] Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ công ty qua năm 2009-2010 Chương 5: Kết luận kiến nghị Đưa công cụ biện pháp nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang [Type the document title] CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1.Khái quát cao su Cây cao su có tên khoa học Hevea brasilliensis thuộc họ euphorbiaceae (họ thầu dầu) Họ thầu dầu gồm nhiều có mủ dạng dại mộc, bụi sống vùng nhiệt đới ôn đới Cây cao su tìm thấy tình trạng hoang dại vùng châu thổ sông Amazone (Nam Mỹ), phân bổ khu vực vĩ độ Đây vùng nhiệt đới ẩm có lượng mưa khoảng 2.000mm nhiệt độ cao quanh năm, mùa khô kéo dài từ 3-4 tháng Đất thuộc đất sét, tương đối giàu dinh dưỡng, có độ pH từ 4,5-5,5 với tầng canh tác sâu, thoát nước trung bình Cây cao su tình trạng hoang dại rừng lớn, thân thẳng cao 30m, có đến 50m, tán rộng sống 100 năm Cây cao su nhà khoa học nghiên cứu rồng khắp giới, đặc biệt Đông Nam Á Năm 1891 du nhập vào Việt Nam, sau cao su nhân rộng với qui mô lớn giới Cây cao su thích hợp với vùng đất có lượng mưa trung bình khoảng 1500mm/năm, số nắng thích hợp 1600giờ/năm Thời gian kiến thiết cao su nước ta vào khoảng 5-7 năm thời gian khai thác kéo dài khoảng 30 năm Vùng Tây Nguyên, Đông Nam Bộ số vùng duyên hải Miền Trung với đất đỏ bazan thích hợp để trồng cao su Sản phẩm từ mủ cao su: sản phẩm chủ yếu cao su mủ cao su với đặc tính hẳn cao su tổng hợp độ co giãn, độ đàn hồi cao, chống nứt, chống lạnh tốt, mủ cao su nguyên liệu thiếu sinh hoạt ngày người Các sản phẩm gồm vỏ ruột xe (từ vỏ ruột xe đạp, xe gắn máy, xe đến loại vỏ ruột xe cao cấp máy bay), vật dụng thông dụng (ống dẫn nước, giày dép, dụng cụ gia đình, dụng cụ thể thao, dụng cụ y tế ), sản phẩm chống sốc, sản phẩm cao su lấy từ mủ cao su ly tâm (nệm, găng tay, phao cứu hộ ) SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang [Type the document title] Sản phẩm từ gỗ cao su: cao su hết niên hạn kinh tế gỗ cao su sản phẩm quan trọng, nguồn kinh tế đáng kể Gỗ cao su dùng làm đồ nội thất gia đình, sản phẩm trời, nguyên liệu củi để nấu Sản phẩm từ dầu hạt cao su: vườn cao su trưởng thành (từ 6-7 tuổi trở lên), hàng năm sản xuất hạt cao su khối lượng 20-300 kg/ha Hạt cao su dùng để sơn đánh vecni, sản xuất xà phòng, chất độn để pha chất kích thích mủ cao su, dùng làm phân bón 2.2.Giới thiệu công ty TNHH MTV cao su Chư Păh 2.2.1.Giới thiệu khái quát mặt pháp lý - Tên công ty viết tiếng việt: Công ty TNHH thành viên cao su Chư Păh - Tên công ty viết tiếng nước ngoài: ChưPăh Rubber Company Limited - Tên công ty viết tắt: Chưpaco - Địa trụ sở chính: Km 16, quốc lộ 14, thị trấn Phú Hòa, huyện Chư Păh, tỉnh Gia Lai - ĐT: 059 3845553 Fax: 059 3845554 - Ngành nghề kinh doanh: o Trồng trọt o Công nghiệp hóa chất phân bón cao su o Thương hiệu bán buôn - Vốn điều lệ: 357.099.605.188 đồng 2.2.2 Chức nhiệm vụ công ty a Chức năng: Công ty TNHH-MTV Cao su Chư Păh doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam với chức trồng trọt, chăm sóc, khai thác chế biến sản phẩm tiêu thụ sản phẩm SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang [Type the document title] b Nhiệm vụ: Kinh doanh nghành nghề kinh doanh đăng ký Tổ chức khai hoang: trồng mới, chăm sóc, khai thác, chế biến mũ cao su Đồng thời nghiên cứu, ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh Ngoài công ty có số nhiệm vụ như: Đầu tư XDCB vào nông trường thuộc công ty, tạo công ăn việc làm bước nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho toàn thể cán công nhân viên công ty, khảo sát, ký kết hợp đồng thương mại xuất mũ cao su 2.3 Tổ chức máy quản lý công ty TNHH thành viên cao su Chư Păh 2.3.1 Tổ chức máy quản lý Cấu trúc máy quản lý bố trí theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Giám đốc Phó tổng giám đốc (Dân vận) Phòng TTr-BV 05 Nông trường Phòng Kế hoạch Phó tổng giám đốc (Kỹ thuật) Phòng XDCB Phòng Kỹ thuật Đội SXCS xã Gào SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Phòng TC-KT Xí nghiệp CĐ.CB Trang Phòng TCLĐ &ĐT Trung tâm Y tế Văn phòng [Type the document title] : Trực tuyến : Chức Ghi chú: - Cơ cấu tổ chức Công ty theo mô hình: trực tuyến chức TTr-BV : Thanh tra Bảo vệ XDCB : Xây dựng TCKT : Tài kế toán TCLĐ&ĐT : Tổ chức Lao động & Đào tạo CĐ.CB : Cơ điện chế biến 2.3.2 Chức phận công ty  Ban tổng giám đốc: 03 người, đó: - Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm toàn hoạt động Công ty - 01 Phó Giám Đốc phân công phụ trách kỹ thuật, xây dựng bản, tra bảo vệ văn phòng - 01 Phó Giám Đốc kiêm chủ tịch Công đoàn Công ty, phụ trách công tác dân vận phong trào toàn Công ty - Chức + Tổng Giám đốc Công ty chủ tài khoản, có quyền định cao nhất, chịu trách nhiệm hoạt động Công ty trước Tập đoàn CNCS Việt Nam Nhà nước + Tổng Giám đốc Công ty người lãnh đạo điều hành cao ban Giám Đốc, định giải công việc theo nhiệm vụ, quyền hạn quy định + Phó tổng Giám đốc kỹ thuật trực tiếp đạo công tác kỹ thuật, tra bảo vệ, xây dựng bản, văn phòng Công ty phụ trách đơn vị trực thuộc Công ty, uỷ quyền giải công việc Giám đốc vắng + Phó tổng Giám đốc, kiêm Chủ tịch công đoàn phụ trách công tác công đoàn, dân vận chịu trách nhiệm đạo tất hoạt động phong trào Công ty SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang [Type the document title] - Nhiệm vụ + Tổng Giám đốc Công ty: * Phụ trách chung, trực tiếp đạo giải vấn đề cấp bách, liên quan đến nhiều lĩnh vực, quan đơn vị, địa phương, trực tiếp đạo công tác kế hoạch tài chính, tổ chức cán * Nhận, sử dụng có hiệu vốn nhà nước đầu tư tài sản, đất đai, tài nguyên, nguồn lực khác nhà nước giao, cho vay, cho thuê * Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn công ty, dự án đầu tư, liên doanh, liên kết với tổ chức, cá nhân ngành * Ban hành định mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương áp dụng nội công ty phù hợp với quy định nhà nước + Phó tổng giám đốc (kỹ thuật): * Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Công ty lĩnh vực phân công phụ trách * Chỉ đạo công tác kỹ thuật toàn Công ty * Chỉ đạo việc thực công trình xây dựng đảm bảo tiến, chất lượng công trình mỹ quan xây dựng * Chỉ đạo hoạt động khối văn phòng quan Công ty, điều hành hoạt động SXKD Công ty Giám đốc vắng + Phó tổng giám đốc (dân vận) : * Chỉ đạo đoàn thể đơn vị tổ chức tuyên truyền vận động CBCNV yên tâm công tác, thực tốt nhiệm vụ giao * Xây dựng kế hoạch đạo thực tổ chức phong trào toàn Công ty, tạo không khí thi đua sôi thực thắng lợi nhiệm vụ * Kết hợp với quyền địa phương địa bàn đơn vị đứng chân, xây dựng chương trình kết nghĩa hai đơn vị giải vấn đề phát sinh liên quan đến tình hình ANCT địa bàn SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang [Type the document title]  Phòng Tổ chức Lao động & Đào tạo - Chức + Tham mưu cho GĐ công ty lĩnh vực tổ chức, lao động đào tạo + Điều hành lĩnh vực định mức, lao động tiền lương + Thực công tác chuyên môn nghiệp vụ đào tạo, an toàn lao động, vệ sinh lao động, chế độ sách người lao động - Nhiệm vụ + Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty việc lãnh đạo tổ chức thực nhiệm vụ Giám đốc Công ty giao + Phụ trách công tác định mức, lao động, tiền lương công tác khoán + Tham gia việc xây dựng kế hoạch quản lý việc thực định mức, lao động, tiền lương tiền thưởng + Thực việc tuyển dụng lao động, ký kết hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, chế độ phép hàng năm + Xây dựng kế hoạch, duyệt cấp phát, giám sát quản lý thực chế độ bảo hiểm lao động, an toàn lao động + Tham mưu công tác đào tạo, nâng lương hàng năm + Thực chế độ BHXH, BHYT người lao động theo qui định + Quản lý hồ sơ lý lịch cán công nhân viên, sổ lao động sổ BHXH người lao động  Văn phòng Công ty - Chức + Tham mưu cho Giám đốc Công ty lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ hành quản trị Công ty + Thực công tác chuyên môn nghiệp vụ lĩnh vực phụ trách SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 10 [Type the document title] Bảng 4.8: Kết hoạt động tiêu thụ công ty qua năm Chỉ tiêu ĐVT Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Tổng doanh thu cao su Doanh thu từ nội địa Doanh thu từ xuất Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 46 Tốc độ tăng, giảm (%) 10/09 11/10 2009 2010 2011 Trđ 233,826 440,045 610,115 Trđ Trđ Trđ Trđ Trđ trđ trđ Trđ Trđ Trđ 224,992 57,044 167,948 164,446 68,308 4,085 11,888 3,988 11,385 46,204 432,004 594,335 92.01 37.58 200,928 81,053 252.23 -59.66 231,076 513,282 37.59 122.13 268,524 357,320 63.29 33.07 171,502 252,796 151.07 47.40 7,630 2,285 86.78 -70.05 16,525 20,287 39.01 22.77 2,707 7,119 -32.12 162.98 30,053 31,857 163.97 6.00 129,865 195,818 181.07 50.79 (Nguồn: Phòng Kế toán tài vụ CTCS Chư Păh) 88.19 38.65 [Type the document title] Những năm vừa qua, điều kiện thị trường có biến động đáng mừng, giá tăng, mủ cao su coi mặt hàng thiết yếu để phát triển kinh tế, ngành cao su trọng phát triển, điều ảnh hưởng tích cực đến tình hình tiêu thụ nước giới, công ty tiêu thụ hết khối lượng mủ sản xuất ra, sản lượng mủ tiêu thụ có chiều hướng gia tăng năm gần với gia tăng thị trường tiêu thụ Kết hoạt động tiêu thụ có biến động cụ thể sau: * Về doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ từ năm 2009 đến năm 2011, mức doanh thu liên tục tăng nhanh Năm 2009 có 233,826 triệu đồng đến năm 2010 tăng lên 440,045 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 88.19% so với năm 2009 Đây coi bước phát triển đáng mừng công ty việc trì hoạt động sản xuất kinh doanh đổi mới, củng cố phương thức sản xuất Năm 2011 mức doanh thu tăng lên lượng 38.65% so với năm 2010 Khi doanh thu bán hàng tăng phản ánh tình hình tiêu thụ sản phẩm có kết tốt, lượng khách hàng thu hút ngày đông, sản phẩm công ty ngày có chỗ đứng thị trường cạnh tranh Trong tổng doanh thu doanh thu từ xuất chiếm phần lớn, năm 2010 doanh thu tăng 37.59% so với năm 2009, đến năm 2011 doanh thu từ xuất tăng đột biến 122.13% so với năm 2011 Điều cho thấy công ty có bước hướng nhằm làm công ty phát triển vững mạnh * Bên cạnh gia tăng khối lượng doanh thu tiêu thụ giá vốn hàng bán không ngừng tăng lên, năm 2009 tăng lên 51,38% so với năm 2010, năm 2011 tăng lên 31,85% so với năm 2010 Điều ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận công ty, nguyên nhân biến động tích cực công ty tích cực đầu tư thay đổi thiết bị máy móc, cải tiến công nghệ đại nhằm phát triển hoạt động khai thác, sản xuất chế biến mủ có hiệu * Về lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh từ năm 2009 đến năm 2011, ta thấy thay đổi rõ rệt hai giai đoạn 2009- 2010 2010-2011 Năm 2010 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 129865 triệu đồng so với 46,204 triệu đồng năm 2009 tương đương tăng 181.07% Năm 2011 lợi nhuận từ hoạt động kinh SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 47 [Type the document title] doanh 195818 triệu đồng tương đương tăng 50.79% so với năm 2010 Có khác biệt lớn năm 2009 công ty bị ảnh hưởng suy thoái kinh tế toàn cầu nên lượng sản phẩm bán không cao, nhiên sang giai đoạn 20102011 công ty khắc phục khó khăn đưa định hợp lý để giúp công ty tiếp tục phát triển cách mạnh mẽ Với lợi nhuận ngày tăng lên , công ty tiếp tục đầu tư cho sở vật chất tiến khoa học kỹ thuật đại vào sản xuất kinh doanh Song công ty cần phải cải thiện phương thức sản xuất cho phù hợp để chi phí sản xuất giảm, giá thành mức thấp kết hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Tóm lại, năm vừa qua quản lý ban lãnh đạo công ty cao su Chư Păh tình hình tiêu thụ công ty cao su Chư Păh có biến động không ngừng theo chiều hướng phát triển tích cực, với mục tiêu sản xuất kinh doanh thu lại lợi nhuận cao, sản phẩm nhiều thị trường chấp nhận, số lượng chất lượng ngày nâng cao 4.2 Phân tích kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 4.2.1 Phân tích mối quan hệ sản xuất tiêu thụ Sản xuất tiêu thụ sản phẩm hàng hóa hai giai đoạn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sản phẩm hàng hóa tiêu thụ nhanh chóng thúc đẩy sản xuất phát triển Ngược lại, sản phẩm sản xuất đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường, giá thành hạ, giá bán giảm đủ sức cạnh tranh thị trường thúc đẩy trình tiêu thụ nhanh chóng SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 48 [Type the document title] Bảng 4.9 Mối quan hệ sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty qua năm Chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 Tốc độ tăng, giảm 10/ 11 BQ/ 2011 09 Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Trđ 231,983 432,004 Tổng giá trị sản lượng Trđ 162,212 260,694 Giá trị hàng hóa sản xuất Trđ 164,446 Hệ số sản xuất hàng hóa Hệ số tiêu thụ hàng hóa Lần Lần 268,524 1.01 1.03 1.41 1.61 /10 Năm 37.5 594,335 86.22 18.79 30.9 341,352 60.71 15.47 33.0 357,320 63.29 16.53 1.05 1.60 1.63 0.81 1.66 14.04 3.39 1.69 (Nguồn: Phòng tài kế toán) Vận dụng phương pháp loại trừ, phân tích ảnh hưởng nhân tố đến tiêu doanh thu bán hàng Để nâng cao doanh thu bán hàng công ty đồng thời phải nâng cao hai tiêu nhân tố: giá trị hàng hóa sản xuất hệ số tiêu thụ hàng hóa Mối quan hệ sản xuất tiêu thụ sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp biểu phương trình kinh tế sau đây: Doanh thu Bán hàng ═ Tổng giá trị × Sản lượng Hệ số sản xuất Hàng hóa × Hệ số tiêu thụ Hàng hóa Trong đó: a: Mức chênh lệch tuyệt đối doanh thu bán hàng năm 2007 so với năm 2006 ai: Doanh thu bán hàng kỳ thứ i bi: Sản lượng sản phẩm kỳ thứ i ci: Hệ số sản xuất hàng hóa kỳ thứ i di: Hệ số tiêu thụ hàng hóa kỳ thứ i Chúng ta tiến hành phân tích năm 2010, 2011 sau: Đối tượng phân tích a = 594,335 – 432,004 = 162,331 (tr.đ) Doanh thu bán hàng công ty năm 2011 so với năm 2010 tăng lên 162,331 triệu đồng Do nguyên nhân sau đây: SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 49 [Type the document title] - Ảnh hưởng nhân tố tổng giá trị sản lượng: a(b) = (b11 – b10) × c10 × d10 = (341,352 – 260,694) × 1.03 × 1,61 = 133,661 (Tr.đ) - Ảnh hưởng nhân tố hệ số sản xuất hàng hóa: a(c) = (c11 – c10) × b11 × d10 = (1,05 – 1,03) × 341,352 × 1,61 = 9,195 (Tr.đ) - Ảnh hưởng nhân tố hệ số tiêu thụ hàng hóa: a(d) = (d11 – d10) × b11 × c11 = (1,66 – 1,61) × 341,352 × 1,05 = 19,475 (Tr.đ) - Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố : a = a(b) + a(c) + a(d) = 133,661 + 9,195 + 19,475 =162,331 (trđ) Kết phân tích cho thấy: doanh thu bán hàng doanh nghiệp năm 2011 tăng lên 162,331 triệu đồng chủ yếu gia tăng nhân tố tổng giá trị sản lượng, tổng giá trị sản lượng năm 2011 so với 2010 tăng lên làm cho doanh thu bán hàng tăng 133,661 (Tr.đ) Hệ số sản xuất hàng hóa năm 2011 so với 2010 tăng lên 1.63% làm cho doanh thu hàng hóa tăng 9,195 (Tr.đ) hệ số tiêu thụ hàng hóa năm 2011 so với 2010 tăng lên 3.39% làm cho doanh thu hàng hóa tăng 19.475 (Tr.đ) Nhìn chung hệ số sản xuất hệ số tiêu thụ hàng hóa công ty thể tốt hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhịp điệu tương đối chậm lại so với năm 2010, công ty cần tăng cường biện pháp nhằm đa dạng hóa sản phẩm mở rộng thị trường nhằm thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh ngày tốt 4.2.2 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 50 [Type the document title] Tỷ suất sinh lời hoạt động sản xuất kinh doanh cho đánh giá cách tổng quát tình hình tiêu chi phí, thu nhập công ty tỷ số chúng Bảng 4.11 cho thấy cách tổng quát hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2009 – 2011 SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 51 [Type the document title] Bảng 4.10: Tỷ suất sinh lời từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Doanh thu / Chi phí Lợi nhuận / Doanh thu Lợi nhuận / Chi phí SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG ĐVT Trđ Trđ Trđ lần lần lần Trang 52 2009 233,826 198,410 35,416 1.18 0.15 0.18 2010 2011 440,045 342,615 97,430 1.28 0.22 0.28 610,115 445,513 164,602 1.37 0.27 0.37 So sánh 10/09 So sánh 11/10 % % 206,219 88.19 170,070 38.65 144,205 72.68 102,898 30.03 62,014 175.1 67,172 68.94 0.11 8.98 0.09 6.63 0.07 46.18 0.05 21.85 0.11 59.313 0.09 29.92 (Nguồn: Phòng tài kế toán) [Type the document title] Bảng cho thấy tiêu doanh thu, lợi nhuận chi phí công ty tăng qua năm Xét tiêu tỷ số ta thấy sau: * Tỷ số Doanh thu/Chi phí: Nhìn vào bảng số liệu 4.11 ta thấy doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu doanh thu thu lớn chi phí bỏ để sản xuất sản phẩm Tỷ số doanh thu/chi phí năm 2010 tăng 8.98% so với năm 2009, đến năm 2011 tăng 0.09 lần tức 6.63% so với năm 2010, điều cho thấy nhịp điệu tăng doanh thu năm tăng có dấu hiệu chậm lại so với mức tăng chi phí, điều giải thích giá yếu tố đầu vào tăng Chính điều thúc đẩy chi phí công ty lên cao việc mua sắm thiết bị dụng cụ phục vụ cho công tác khai thác, công tác chăm sóc bảo vệ vườn cây, công tác làm đường giao thông, chi phí khấu hao phân bổ… nguyên nhân thúc đẩy chi phí lên cao sản lượng khai thác mở miệng vườn thấp * Tỷ số Lợi nhuận/Doanh thu: Ta thấy công ty đạt hiệu lớn cụ thể đồng doanh thu thu năm có từ 0.22 – 0.27 đồng lợi nhuận (trước thuế) tỷ số biến động tăng giảm thất thường, không đồng Nếu năm 2010 tăng 46.18% đến năm 2011 tăng thêm 0,05% so với năm 2010, điều giải thích sản xuất kinh doanh có lãi cao nhịp điệu tăng giảm doanh thu chậm so với tăng lên chi phí Do nhà quản lý cần phải có giải pháp tích cực việc cắt giảm chi phí tối thiểu tăng doanh thu lợi nhuận tối đa cho công ty * Tỷ số Lợi nhuận/Chi phí : Tỷ số Lợi nhuận/Chi phí năm 2010 tăng 0.11 lần tức 59.313% so với năm 2009, đến năm 2011 tăng 29.92%, kết sản xuất kinh doanh công ty có lãi cao, năm ta thấy đồng chi phí bỏ công ty thu 0,37 đồng lợi nhuận SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 53 [Type the document title] 4.3 Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 4.3.1 Nguyên nhân khách quan * Điều kiện tự nhiên: Việc thường xuyên xảy gió lốc lớn kèm theo mưa lũ tổn thất lớn công ty * Bắt đầu vào vụ cạo, vườn cao su bị bệnh phấn trắng nặng, chí có diện tích bị rụng đến lần thứ nên mùa cạo bị chậm so với kế hoạch tháng, số diện tích có đầu tháng cạo được, điều có ảnh hưởng không nhỏ đến suất chất lượng vườn * Tình hình an ninh trị, an ninh nông thôn phức tạp, địa bàn rộng lớn gây khó khăn cho công tác quản lý bảo vệ vườn cây, phần tử xấu kích động, xúi giục số người dân tộc địa phương vào lô mót mủ, phá hoại vật tư, cố ý tạo cớ gây điểm nóng địa bàn * Điều kiện sở vật chất, hạ tầng nhiều hạn chế công ty phải gánh khoản chi phí lớn để xây dựng sở hạ tầng phục vụ sản xuất sinh hoạt * Nhân tố thị trường: Trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO nay, việc sản phẩm công ty bước đầu mở rộng sang thị trường quốc tế nên kinh nghiệm non yếu, sản phẩm xuất chưa nhiều, chưa đa dạng chủng loại, khả cạnh tranh chưa cao…sẽ thách thức lớn sản phẩm công ty 4.3.2 Nguyên nhân chủ quan - Trang thiết bị máy móc công ty sản xuất sản phẩm thô làm nguyên liệu cho ngành công nghiệp sản phẩm tiêu thụ chủ yếu dạng trung gian cho doanh nghiệp khác làm giảm doanh thu lợi nhuận công ty so với việc sản xuất đưa sản phẩm cuối đến tay người tiêu dùng - Nguồn vốn hạn chế gây khó khăn cho việc đầu tư xây lắp dây chuyền công nghệ SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 54 [Type the document title] - Một số công nhân người địa phương chưa thực làm chủ vườn gây bị động cho công tác điều hành sản xuất, lao động trẻ, rẻ trình độ chuyên môn kỹ thuật nhiều hạn chế ảnh hưởng đến suất, sản lượng sản phẩm - Tăng cường độ khai thác vườn nhiều lại chịu ảnh hưởng bệnh phấn trắng vào đầu mùa cạo làm giảm suất sản lượng vườn - Sản phẩm công ty đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, nhiên sản phẩm chưa đa dạng chủng loại, giá thành cao nên khả cạnh tranh - Chi phí đầu vào cao làm cho giá thành sản phẩm tương đối lớn ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận công ty 4.4 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 4.4.1 Mô hình SWOT công ty TNHH-MTV cao su Chư Păh Nhằm tìm hiểu trình sản xuất có giải pháp ngắn hạn, ta tiến hành phân tích hoạt động sản xuất công ty thông qua ma trận SWOT Qua trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cao su công ty, tham khảo ý kiến ban lãnh đạo công ty, đưa mô hình phân tích SWOT công ty sau: Bảng 4.11: PHÂN TÍCH SWOT Những điểm mạnh – S Những điểm yếu – W 1.Vị trí địa lý thuận lợi giao thông, nguồn Thị trường tiêu thụ hạn chế nguyên liệu, lao động… Thương hiệu chưa trọng Có bạn hàng tiêu thụ truyền thống Vườn cao su lý tương đối Nguồn lao động trẻ rẻ nhiều SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 55 [Type the document title] Các chiến lược – WO Các chiến lược – SO Các hội – O Nhu cầu sản phẩm cao Nhà nước tạo điều kiện cho ngành phát triển Sự quan tâm đạo Tổng công ty cao su Việt Nam, giúp Tạo mối quan hệ vững với bạn hàng 1.Chủ động tìm kiếm, mở rộng thị trường truyền thống xuất sang thị trường nước Liên kết sản xuất với đơn vị sản xuất khác nước Tăng cường quảng cáo, maketing công ty Nâng cao uy tín, chất lượng chủng loại đỡ quyền địa phương sản phẩm công ty, tăng cường khả cạnh tranh Việt Nam gia nhập WTO Áp dụng phương pháp khoán mới, thành lập tổ tự quản, giao lưu kết nghĩa, ký kết giao ước phối hợp bảo vệ an ninh với địa phương Mở lớp đào tạo tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức hội thi hàng năm Các thách thức – T Các chiến lược – ST Các chiến lược – WT 1.Công nghệ sản xuất thay đổi 1.Đảm bảo mặt nguyên liệu năm 1.Thanh lý nhanh vườn cao su già cỗi, nhanh chóng như: bôi thuốc kích thích hợp lý, phòng trừ sâu trồng cao su giống mới, cho Có nhiều doanh nghiệp bệnh hại cho cây, quản lý chặt chẽ chế độ ngành có lợi cạnh tranh cao cạo… suất cao Sản phẩm công ty mang Cải tạo, nâng cấp máy móc công ty mùa mưa cách dùng biện Đảm bảo khai thác mủ nguyên liệu tính thời vụ, phụ thuộc nhiều vào Mua thêm dây chuyền chế biến mủ cao su, pháp che chắn hợp lý điều kiện thời tiết linh hoạt điều hành cấu chủng loại sản phẩm An ninh trị phức tạp theo nhu cầu khách hàng thị trường 4.4.2 Giải pháp Thông qua phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ta có số đề xuất ngắn hạn dài hạn nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất công ty sau: + Để hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng công ty cần tăng cường cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị tạo điều kiện đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 56 [Type the document title] trường, đảm bảo chất lượng sản phẩm nâng cao uy tín, thương hiệu công ty cách tăng cường quảng cáo, marketing công ty + Công ty cần có liên kết với doanh nghiệp ngành để tạo sản phẩm có yêu cầu cao, hợp đồng mà phải có liên kết vốn , kỹ thuật có khả làm + Tăng cường củng cố mối quan hệ với bạn hàng truyền thống,tích cực chủ động, tìm kiếm thị trường nước cách tham gia vào hội chợ giới thiệu sản phẩm, chủ động chào hàng thị trường nước + Sử dụng hiệu kênh phân phối đặc biệt kênh phân phối tiêu thụ gián tiếp để mở rộng thị trường sang nước có khách hang tiềm Nhật, Mỹ, Singapor… Tiếp tục trì phát triển kênh phân phối tiêu thụ trực tiếp khách hàng lâu năm như: Trung Quốc nguồn thu khoản doanh thu chủ yếu công ty SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 57 [Type the document title] Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh việc làm thiết thực đơn vị sản xuất kinh doanh qua giúp cho nhà quản lý thấy liên quan yếu tố trình sản xuất kinh doanh, yếu tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng chúng nhằm đưa phương án kinh doanh phù hợp sở kiến thức khoa học cách logich sử dụng yếu tố đầu vào cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm,nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường, đưa doanh nghiệp phát triển bền vững Qua trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su Chư Păh năm 2009, 2010, 2011, đến kết luận sau: - Về quy mô sản xuất công ty ngày mở rộng phát triển, suất, sản lượng, diện tích không ngừng nâng cao, diện tích cao su kinh doanh bình quân tăng 9.72%, sản lượng khai thác5.16%, sản lượng cao su chế biến 5.56% Như vậy, sản lượng sản phẩm sản xuất công ty tăng qua năm, hệ số sản xuất hàng hóa công ty đạt 1,01 lần năm 2009, 1,03 lần năm 2010, 1,05 lần năm 2011 Qua phân tích biến động sản lượng ta thấy sản lượng chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố suất nên công ty cần ý nâng cao suất khai thác mủ - Về khối lượng sản phẩm tiêu thụ hàng năm tăng , khối lượng sản phẩm tiêu thụ bình quân năm tăng 2.12%, năm 2011 công ty mở rộng thị trường xuất sang Trung Quốc, Mỹ, Hàn quốc, Singapor chiếm 86.78% tổng sản lượng tiêu thụ, phản ánh nỗ lực công ty việc mở rộng thị trường tiêu thụ Kết hoạt động tiêu thụ hàng hóa công ty đạt hiệu cao, hệ số tiêu thụ hàng hóa công ty đến năm 2011 tăng lên 1.66 lần SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 58 [Type the document title] - Về doanh thu từ tiêu thụ sản phẩm công ty năm qua tăng, bình quân 18.79%/năm, thị trường đầy tiềm chiếm tỉ trọng lớn doanh thu công ty, công ty cần tăng cường mở rộng thị trường - Về hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua nâng cao, lợi nhuận thu năm 2010 tăng 175.1% so với năm 2009, năm 2011 tăng 68.94% so với năm 2010 Tuy nhiên, lợi nhuận mà công ty đạt chưa tương xứng với tiềm công ty, qua phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận ta thấy lợi nhuận chịu ảnh hưởng lớn yếu tố doanh thu (sản lượng giá thành), nên công ty mở rộng hoạt động sản xuất theo chiều rộng, giảm chi phí để tăng lợi nhuận tạo thêm công ăn việc làm cho lượng lao động dư thừa địa bàn Tóm lại, năm qua tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt kết đáng khích lệ, tốc độ tăng trưởng công ty ngày nâng cao, đời sống cán công nhân viên ngày đựoc cải thiện Tuy kết đạt đáng khích lệ công ty gặp phải số khó khăn làm cho hoạt động kinh doanh công ty hạn chế như: tình hình khí hậu thời tiết, an ninh trị, thị trường hạn hẹp, thiếu vốn, công nghệ thiết bị hạn chế, sở hạ tầng yếu kém…điều gây cho công ty sức ép không nhỏ trình sản xuất kinh doanh phát triển công ty 5.2 Kiến nghị Qua trình thực tập làm đề tài phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có vài kiến nghị sau để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời nâng cao lợi nhuận công ty: - Công ty cần liên doanh liên kết sản xuất với doanh nghiệp ngành để tạo sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật cao, hợp đồng mà phải có liên kết vốn, kỹ thuật có khả làm - Công ty cần đầu tư vào sở vật chất kỹ thuật, công nghệ chế biến…để nâng cao chất lượng, chủng loại, tăng cường khả cạnh tranh SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 59 [Type the document title] - Đầu tư dây truyền công nghệ sản xuất sản phẩm đại, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, nâng cao chất lượng đáp ứng nhu cầu nước quốc tế - Công ty cần có biện pháp tích cực phòng chống trị bệnh cho cây, áp dụng biện pháp che chắn để khai thác mùa mưa, đảm bảo nguồn nguyên liệu tiến độ sản xuất sản phẩm - Công ty cần tăng cường tạo mối quan hệ vững với bạn hàng truyền thống, trọng, chủ động tìm kiếm thị trường có triển vọng - Tăng cường đào tạo trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên khai thác, chế biến, cán công nhân viên phòng kinh doanh phục vụ cho công tác tiêu thụ - Phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, đưa sách khen thưởng khích lệ thành viên ưu tú nhằm khuyến khích lòng nhiệt tình cá nhân, tạo động lực mạnh mẽ phát triển công ty Tóm lại để đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh, mang lại nhiều lợi nhuận, ban lãnh đạo công ty cần có chiến lược, kế hoạch cụ thể cho thời kỳ, giai đoạn, xây dựng hệ thống nội công ty đoàn kết vững mạnh SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 60 [...]... cách là tư liệu sản xuất 3.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh Kết quả sản xuất là kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của đơn vị sản xuất Để hiểu rõ kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh ta tìm hiểu các khái niệm sau a Giá thành Giá thành đơn vị sản phẩm hàng hóa (giá vốn hàng bán) là khoản chi phí bỏ ra để chế tạo thành một đơn vị sản phẩm, bao gồm:... qua công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng được Tổng công ty giao, tay nghề của công nhân không ngừng đựợc tăng lên Sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn TCVN 3769 – 1995 và đang thực hiện tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000, đáp ứng được yêu cầu của thị trường trong và ngoài nước 4.1.2 Tình hình diện tích, năng su t, sản lượng cao su của công ty Diện tích, năng su t và sản lượng cao su của công ty. .. quả sản xuất, kết quả thâm canh của mỗi doanh nghiệp Vì vậy việc nắm vững năng su t, sản lượng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với công tác lãnh đạo của doanh nghiệp SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 32 [Type the document title] Bảng 4.1 Tình hình diện tích, năng su t, sản lượng cao su của công ty qua 3 năm Chỉ tiêu ĐVT 1 Tổng diện tích cao su khai thác Ha 2 Sản lượng cao su khai thác Tấn 3 .Sản lượng cao. .. tượng kinh tế nhằm làm rõ bản chất của hoạt động kinh doanh, nguồn tiềm năng cần được khai thác, trên cơ sở đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp Mục tiêu của phân tích hoạt động kinh doanh là làm sao cho các con số trên các tài liệu, các báo cáo “biết nói” để những người sử dụng chúng hiểu được các mục tiêu, tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh. .. toán) [Type the document title] Qua bảng 4.1 ta nhận thấy rằng diện tích cao su kinh doanh của công ty có diện tích tương đối cao, cụ thể là đạt 5,157.267 ha trong năm 2009, năm 2010 đạt 5,690.28 tăng 10.34% so với năm 2009, năm 2011 đạt 6,208.80 tăng 9.11% so với năm 2010 Như vậy nhìn chung diện tích cao su kinh doanh của công ty đang trong thời kỳ kinh doanh lớn, cho năng su t cao cho nên công ty cần... 30 [Type the document title] * Chỉ tiêu nhân tố tổng giá trị sản lượng, hệ số sản xuất hàng hóa, hệ số tiêu thụ hàng hóa ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng: Doanh thu Bán hàng ═ Tổng giá trị × Sản lượng Hệ số sản xuất Hàng hóa × Hệ số tiêu thụ Hàng hóa CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty 4.1.1 Tình hình tổ chức sản xuất của công ty Để quá trình sản xuất. .. Trang 26 [Type the document title] tư, tài sản cố định… Lợi nhuận là đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động và các đơn vị ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trên cơ sở của chính sách phân phối đúng đắn Lợi nhuận = Tổng doanh thu – Tổng chi phí 3.1.5 Hiệu quả sản xuất kinh doanh - Khái niệm: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một... HOÀNG Trang 18 [Type the document title] CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU 3.1 Cơ sở lý luận 3.1.1 Phân tích sản xuất kinh doanh * Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh là đi sâu nghiên cứu quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh theo yêu cầu của quản lý kinh doanh, căn cứ vào các tài liệu hạch toán và các thông tin kinh tế khác, bằng những phương pháp nghiên cứu thích hợp, phân giải mối... nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung (SXC) đã phân bổ cho sản phẩm, chi phí ngoài sản xuất: chi phí bán hàng, chi phí quản lý chung của doanh nghiệp phân bổ cho sản phẩm b Doanh thu SVTH: HUỲNH NGỌC HOÀNG Trang 25 [Type the document title] Doanh thu của doanh nghiệp là biểu hiện thu nhập toàn bộ của đơn vị sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định Đó chính là đối tượng phân phối chủ yếu của. .. nơi kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm, giá trị của hàng hóa, dịch vụ Do vậy mọi yếu tố trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ đều phải tham gia vào thị trường Để sản xuất ra sản phẩm thì điều tất yếu mà doanh nghiệp phải quan tâm đó là nhu cầu thị trường, thị trường là cơ sở để quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra Quá trình sản xuất kinh doanh có hiệu quả hay không