Phát triển nguồn nhân lực ở Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt nam

25 274 1
Phát triển nguồn nhân lực ở Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt am / Đào Mạnh inh Tính cấp thiết đề tài Sự phát triển kinh tế giới bước sang trang với thành tựu có tính chất đột phá lĩnh vực khác đời sống kinh tế - xã hội, đặc biệt lĩnh vực khoa học, công nghệ, kinh tế, nhân tố đóng vai trò định biến đổi chất dẫn tới đời kinh tế tri thức, nguồn nhân lực (NNL) chất lượng cao Trước đây, nhân tố sản xuất truyền thống số lượng đất đai, lao động, vốn coi quan trọng nhất, song ngày có thay đổi thứ tự ưu tiên Chính nguồn nhân lực có chất lượng cao yếu tố trình, lẽ yếu tố khác người ta có có trí thức, song tri thức xuất thông qua trình giáo dục, đào tạo hoạt động thực tế đời sống kinh tế - xã hội; từ trình sản xuất sản phNm để nuôi sống người làm giàu cho xã hội Vì vậy, để có tốc độ phát triển cao, quốc gia giới quan tâm tới việc nâng cao chât lượng nguồn nhân lực N gày nay, cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp, công ty, sản phNm chủ yếu cạnh tranh tỷ lệ hàm lượng chất xám kết tinh sản phNm hàng hóa, dịch vụ, nhờ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Do vậy, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quốc gia nói chung, doanh nghiệp nói riêng trở thành vấn đề cấp bách có tầm chiến lược, vấn đề có tính chất sống điều kiện toàn cầu hóa kinh tế với trình độ khoa học - kỹ thuật, công nghệ ngày cao lan tỏa kinh tế tri thức (KTTT) Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am (VN PT) doanh nghiệp N hà nước N hà nước định đầu tư thành lập, hoạt động theo quy định pháp luật doanh nghiệp N hà nước Là đơn vị hoạt động lĩnh vực thông tin, truyền thông - lĩnh vực gắn nhiều với công nghệ kỹ thuật cao, vấn đề phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao xem giải pháp trọng tâm VN PT chiến lược phát triển lâu dài N goài với thực trạng nguồn nhân lực VN PT tồn nhiều mặt hạn chế chưa thực chưa đáp ứng yêu cầu phát triển Cho nên việc nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng nguồn nhân lực để có giải pháp nhằm tạo chuyển biến chất, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng với yêu cầu kinh tế tri thức trở thành nhiệm vụ cấp thiết Với ý nghĩa trên, tác giả chọn đề tài "Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt am" làm đề tài luận văn thạc sĩ Tình hình nghiên cứu đề tài Từ nhiều năm vấn đề phát triển nguồn nhân lực học giả nhà hoạch định sách quan tâm nghiên cứu rộng rãi nhiều góc độ khác Căn sở hướng nghiên cứu đề tài chia hệ thống công trình nghiên cứu liên quan thành nhóm sau: * Về vấn đề phát triển nguồn nhân lực nói chung có công trình tiêu biểu sau: - Chương trình khoa học cấp N hà nước: "Con người Việt N am - mục tiêu động lực phát triển kinh tế - xã hội" GS.TS N guyễn Mạnh Đường làm chủ nhiệm - Đề tài khoa học cấp N hà nước năm 2000: "Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việt am" TS N guyễn Tuyết Mai, Bộ Kế hoạch Đầu tư - TS Đoàn Văn Khải (2005), “ guồn nhân lực người trình công nghiệp hoá, đại hoá Việt am”, N xb Lý luận trị, Hà N ội - TS Vũ Bá Thể, Học viện Tài (2005), “Phát huy nguồn nhân lực người để công nghiệp hoá, đại hoá”, N xb Lao động xã hội, Hà N ội - Phạm Minh Hạc (1996), “Vấn đề phát triển người nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá”, N xb Chính trị quốc gia, Hà N ội - N guyễn Công Toàn (Tạp chí Triết học 5/1998), “Mấy suy nghĩ phát huy nguồn lực người nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá” - guồn nhân lực công nghiệp hóa, đại hóa, Luận án Tiến sĩ Trần Kim Hải - HVCTQG HCM - Vai trò hà nước tạo tiền đề nguồn nhân lực cho công nghiệp hóa, đại hóa, Luận án Tiến sĩ N guyễn Quý Tình Ở nhóm công trình nghiên cứu tác giả nghiên cứu khái quát lý luận N N L, chất lượng N N L, yếu tố cấu thành vai trò phát triển kinh tế - xã hội, trình công nghiệp hóa đại hóa Việt N am Đa số công trình nghiên cứu có hướng tập trung xem xét vấn đề phát triển nguồn nhân lực tầm vĩ mô gắn phát triển nguồn nhân lực với giải công ăn việc làm, phục vụ chiến lược phát triển kinh tế Trong có số nghiên cứu tiêu biểu chương trình khoa học cấp N hà nước: "Con người Việt am - mục tiêu động lực phát triển kinh tế - xã hội" GS.TS N guyễn Mạnh Đường làm chủ nhiệm; Đề tài khoa học cấp N hà nước năm 2000: "Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việt am" TS N guyễn Tuyết Mai, Bộ Kế hoạch Đầu tư Cũng có số công trình tập trung vào việc phân tích tác động KTTT vấn đề phát triển N N L, từ làm rõ yêu cầu phát triển N N L Việt N am Các công trình tập trung đánh giá dự báo xu hướng sử dụng N N L Việt N am, đề xuất số giải pháp tập trung vào việc phát triển N N L chất lượng cao bối cảnh kinh tế N hưng vấn đề nghiên cứu tập trung vào việc phát triển N N L chung Việt N am tác động KTTT, tiêu biểu thể kể đến là: Luận án tiến sỹ: “ âng cao chất lượng L tiếp cận KTTT Việt am” tác giả: Lê Thị N gân * Về vấn đề phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt am - "Phát triển nguồn nhân lực gân hàng hà nước Việt am điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế" - Luận văn thạc sỹ kinh tế, tác giả Dương Thị Kim Chung, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, năm 2005 - "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp vừa nhỏ thành phố Cần Thơ" - Luận văn thạc sỹ kinh tế, tác giả N guyễn Hoài Bảo, Đại học Kinh tế TP HCM, năm 2009 - “Một số yêu cầu phát triển L Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt am giai đoạn nay” - Đề tài khoa học cấp Tập đoàn, Viện Khoa học, Kinh tế bưu điện, năm 2009 Ở nhóm công trình nghiên cứu có số công trình nghiên cứu vấn đề phát triển N N L tổ chức, cụ thể: chẳng hạn công trình: "Phát triển nguồn nhân lực gân hàng hà nước Việt am", tập trung đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực ngân hàng nhà nước đề xuất giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tổ chức điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế N ội dung đề tài công trình tập trung nghiên cứu, phân tích đánh giá dự báo xu hướng sử dụng nguồn nhân lực Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am, trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao N hững vấn đề bất cập nguồn nhân lực gợi mở cho công trình nghiên cứu đề xuất số giải pháp để phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Song dừng lại định hướng lớn mang tính chất chiến lược, chưa có công trình phân tích mang tính hệ thống từ rõ yêu cầu cụ thể việc phát triển nguồn nhân lực điều kiện phát triển Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am N hư vậy, từ việc phân tích tình hình nghiên cứu cho thấy năm qua Việt N am có nhiều người quan tâm nghiên cứu nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực theo nhiều giác độ khác nhau, có nhiều công trình nghiên cứu vấn đề phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am có quan tâm định vấn đề phát triển nguồn nhân lực song chưa có công trình nghiên cứu riêng Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích luận văn Đề xuất phương hướng giải pháp nhằm phát triển N N L cho Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am, đáp ứng yêu cầu phát triển mới, bối cảnh kinh tế hội nhập ngày sâu vào kinh tế giới 3.2 hiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số doanh nghiệp nước - Phân tích thực trạng vấn đề phát triển N N L VN PT thời gian qua chuNn bị điều kiện cần thiết để phát triển nguồn nhân lực bối cảnh, điều kiện - Đề xuất số phương hướng giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực VN PT thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn 4.1 Đối tượng nghiên cứu Vấn đề phát triển N N L VN PT trước hội thách thức 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung nghiên cứu: Luận văn tập trung bàn việc phát triển N N L VN PT bối cảnh Việt N am ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới thời đại toàn cầu hóa phát triển kinh tế tri thức - Về thời gian: Từ 2006 đến Phương pháp nghiên cứu Trên sở vận dụng phương pháp luận chung chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử, luận văn đặc biệt coi trọng số phương pháp cụ thể sau: Phương pháp trừu tượng hóa khoa học, phương pháp phân tích - tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp điều tra, vấn chuyên gia… Đóng góp luận văn - Làm rõ thực trạng N N L sách phát triển N N L VN PT thời gian qua, vấn đề cần giải - Đề xuất số giải pháp để phát triển N N L VN PT thời gian tới Kết cấu luận văn: N goài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo luận văn gồm chương, tiết: Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn vấn đề phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tập đoàn bưu viễn thông Việt N am Chương 3: Phương hướng giải pháp chủ yếu để phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am Chương CƠ SỞ LÝ LUẬ VÀ THỰC TIỄ CỦA VẤ ĐỀ PHÁT TRIỂ GUỒ HÂ LỰC TRO G MỘT DOA H GHIỆP 1.1 Phát triển nguồn nhân lực vai trò 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực (Human resource - HR) Khi nói tới nguồn nhân lực trước hết phải hiểu toàn người lao động có khả tham gia vào trình phát triển kinh tế - xã hội hệ người lao động tiếp tục tham gia vào trình phát triển kinh tế xã hội, người đóng vai trò chủ thể sáng tạo chi phối toàn trình đó, hướng tới mục tiêu chọn Cho nên N N L bao gồm tổng thể yếu tố thể lực, trí lực, kỹ lao động, thái độ phong cách làm việc- yếu tố thuộc chất lượng nguồn nhân lực N goài nói tới nguồn nhân lực phải nói tới cấu lao động, bao gồm cấu đào tạo cấu ngành nghề Khi nói nguồn nhân lực cần nhấn mạnh phát triển trí tuệ, thể lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ người, trí lực yếu tố ngày đóng vai trò định phát triển N N L N goài nói đến N N L cần phải nói tới kinh nghiệm sống, lực hiểu biết thực tiễn, đạo đức nhân cách người Do đó, L tiếp cận giác độ phổ quát Kinh tế Chính trị hiểu là: Tổng hòa thể lực trí lực tồn toàn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch sử vận dụng để sản xuất cải vật chất tinh thần phục vụ cho nhu cầu tương lai đất nước 1.1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực Cho đến nay, xuất phát từ nhiều cách tiếp cận khác nhau, nên nhiều cách hiểu khác nhau, nói phát triển N N L Một số quan điểm cho phát triển N N L quốc gia (một vùng lãnh thổ) biến đổi số lượng chất lượng N N L mặt thể lực, trí lực, kỹ năng, kiến thức tinh thần với trình tạo biến đổi tiến cấu N N L N ói cách khái quát nhất, phát triển N N L qúa trình tạo lập sử dụng lực toàn diện người tiến kinh tế xã hội hoàn thiện thân người Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp trình biến đổi nhằm phát huy, khơi dậy tiềm người, phát triển nhân cách phận cấu trúc nhân cách, phát triển lực vật chất lực tinh thần, tạo dựng ngày nâng cao, hoàn thiện đạo đức tay nghề, tâm hồn hành vi từ trình độ chất lượng lên trình độ chất lượng khác cao hơn, toàn diện 1.1.2 Vai trò phát triển nguồn nhân lực kinh tế đại Có thể hệ thống vai trò việc phát triển N N L doanh nghiệp thể số nội dung sau: Thứ nhất, phát triển nguồn nhân lực có vị trí quan trọng để góp phần thực mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệp Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thông qua người khác Một quản trị gia lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra đại xác, v.v… nhà quản trị thất bại tuyển người cho việc, cách khuyến khích nhân viên làm việc Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm cho Thứ ba, sách phát triển nguồn nhân lực giúp cho nhà quản lý học cách giao dịch với người khác, biết tìm ngôn ngữ chung biết nhạy cảm với nhu cầu nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh sai lầm tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân, nâng cao hiệu tổ chức đưa chiến lược người trở thành phận hữu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng hiệu công tác tổ chức 1.2 Vấn đề phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 ội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp trình phát triển đầy đủ mặt: trí lực, thể lực, đạo đức lực vốn có người, phát triển hài hòa “tài kinh doanh đạo đức nghề nghiệp” Để đạt điều công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp phải thực quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần người lao động, tạo điều kiện để người lao động tự phát triển thân mặt Là hoạt động hướng đích phát triển nguồn nhân lực có mục tiêu cụ thể cho giai đoạn Có thể nêu số mục tiêu ngắn hạn phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp sau: - ChuNn bị nguồn nhân lực để đảm nhận nhiệm vụ trách nhiệm - Đào tạo nguồn nhân lực để thích nghi với hệ thống trình tổ chức đơn vị - N âng cao lực kỹ đội ngũ nhân lực để họ thực nhiệm vụ cách hiệu - Xây dựng đội ngũ nhân lực cho thử thách tổ chức điều kiện hoạt động mới, cho phát triển, thăng tiến người lao động - Tạo môi trường thuận lợi vật chất tinh thần cho phát triển đội ngũ lao động 1.2.2 Một số công cụ chủ yếu để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Một số nội dung sách doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến trình phát triển nguồn nhân lực là: 1.2.2.1 Kế hoạch hóa phát triển nguồn nhân lực 1.2.2.2 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực * Mục đích đào tạo: * ội dung, hình thức, phương thức đào tạo: * Tiến trình đào tạo 1.2.2.3 Chính sách tuyển dụng, sử dụng, thu hút, tạo động lực khuyến khích lao động 1.3 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số doanh nghiệp 1.3.1 Kinh nghiệm Tập đoàn Google ( hà cách mạng quản trị nguồn nhân lực) Google nhắc đến công ty Internet có khởi đầu thành công tốc độ tăng trưởng đáng ngưỡng mộ N ăm 2003, Google công cụ tìm kiếm ưa thích giới nhờ nhanh nhạy xác xử lý kết tìm kiếm Bên cạnh vượt trội công nghệ so với đối thủ cạnh tranh, Google thành công nhờ khả thu hút lưu giữ nhân tài dựa vào văn hóa công ty Văn hóa Google trở thành huyền thoại, biểu tượng thành công công ty Internet Văn hóa công sở Google Tuy công ty lớn thành công giới, Google trì nét văn hóa kiểu công ty nhỏ, trở thành biểu tượng, xu mới, độc đáo văn hóa công sở Điều thực mang tính cách mạng Google chí đưa chức vụ chưa có công ty kinh doanh, gọi “giám đốc phụ trách vấn đề văn hóa” (Chief Culture Officcer) Tuyển dụng nhân Suốt thời kỳ bùng nổ dịch vụ "dotcom" vào cuối năm 1990, công ty kỹ thuật hàng đầu có tỷ lệ thay nhân viên vào khoảng 20-25% Google công ty đối mặt với vấn nạn Cho đến nay, tỷ lệ Google xấp xỉ mức zero, Google trở thành nơi lý tưởng, địa điểm làm việc mơ ước hàng triệu ứng viên 1.3.2 Kinh nghiệm Tập đoàn Apple (8 học phát triển nguồn nhân lực) Đã từ lâu, Apple nhãn hiệu tiếng giới trở thành tập đoàn hùng mạnh giới Không phủ nhận, Apple hình mẫu thành công tuyệt vời tiếp tục đường chinh phục đỉnh cao Sự thành công có đóng góp lớn sách phát triển nguồn nhân lực, tổng kết học: Thứ nhất, Apple kỹ sư người vận hành công ty nhà quản lý Thứ hai, văn hóa tôn trọng lẫn nhà quản lý nhân viên Thứ ba, tạo tự cho nhân viên việc phát triển sản ph m Thứ tư, tạo thách thức thúc đ y phát triển nhân viên Thứ năm, thời hạn thiết yếu Thứ sáu, đừng chơi “cuộc chơi tính năng” với đối thủ cạnh tranh Thứ bảy, tuyển dụng người đam mê với sản ph m Apple Thứ tám, trọng đến cân sống công việc nhân viên 10 1.3.3 Kinh nghiệm Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) Sự thành công Viettel chỗ Tập đoàn có chủ trương chiến lược, giải pháp đắn bước đột phá để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho giai đoạn, ngành nghề lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài với nội dung: Một là, thường xuyên xây dựng, kiện toàn mô hình tổ chức, Viettel thực đồng chế, sách hấp dẫn để thu hút, giữ gìn, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực hình thức phù hợp Hai là, công tác quy hoạch, tuyển dụng Viettel bước đổi mới; Viettel mạnh dạn áp dụng giải pháp thi tuyển vào vị trí chức danh, làm sở để tuyển dụng, bổ nhiệm, đề bạt cán Ba là, công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên đNy mạnh cấp, nhiều hình thức, đào tạo nước nước Viettel có sách hỗ trợ tài để khuyến khích, động viên cán nhân viên tự học nâng cao trình độ, tay nghề Bốn là, sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội thường xuyên đổi mới, phù hợp với thực tiễn; đó, trọng thực sách ưu đãi đặc biệt cho lao động có chất lượng cao chuyên gia giỏi Qua đó, tạo động lực thu hút thúc đNy cán bộ, công nhân viên nâng cao trình độ, tay nghề, không ngừng sáng tạo để xây dựng Tập đoàn Thời gian tới, với quan điểm phải tạo phát triển nhảy vọt chất lượng nguồn nhân lực, tạo lực cốt lõi, yếu tố khác biệt mang lại lợi thế, lực cạnh tranh, để đáp ứng tốc độ tăng trưởng cao, Viettel xác định bốn quan điểm đạo tạo bước đột phá chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Trước hết, cần tăng cường quán triệt, nâng cao nhận thức, trách nhiệm công tác xây dựng, phát triển nguồn nhân lực tất cán bộ, công nhân viên tất cấp Tập đoàn Hai là, tiếp tục đổi quy trình, nâng cao chất lượng tính chuyên nghiệp công tác tuyển dụng lao động Ba là, đ y mạnh công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao chất lượng toàn diện nguồn nhân lực 11 Bốn là, trọng thực giải pháp quy hoạch, xếp, sử dụng, đổi công tác quản lý nhân sách đãi ngộ, để thu hút, giữ gìn, phát triển nguồn nhân lực 1.3.4 Một số học kinh nghiệm rút Với kinh nghiệm Google, Apple Viettel công tác phát triển nguồn nhân lực học, gợi ý quí báu VN PT để phát triển nguồn nhân lực đáp ứng với yêu cầu mới: Thứ nhất, phải tăng cường quán triệt, làm tốt công tác nâng cao nhận thức công tác phát triển nguồn nhân lực, lấy chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhân tố mở đường để thực chiến lược khác Tập đoàn, điều Viettel làm tốt việc xác định quan điểm đạo quan trọng để tạo bước đột phá phát triển N N L Thứ hai, với thành công Google nhờ khả thu hút lưu giữ nhân tài dựa vào văn hóa công ty học thực quí VN PT Trong thời gian tới công tác phát triển nguồn nhân lực VN PT phải tạo cho nét văn hóa riêng mình, để người lao động lao động môi trường luôn vui vẻ cảm thấy hạnh phúc, có tinh thần tương trợ lẫn nhau, khích lệ tính sáng tạo, đổi Thứ ba, học thiết thực mang lại hiệu lớn cho Apple mà VN PT áp dụng là: kỹ sư phải người vận hành công ty nhà quản lý Thứ tư, học kinh nghiệm tuyển dụng nhân hệ thống tiêu chí tuyển dụng phải cụ thể, công khai đạt chuNn Thứ năm, học kinh nghiệm công tác đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, học thấy rõ định hướng Viettel công tác đào tạo thực tế VN PT thực quan điểm đào tạo chuyên sâu, quan điểm đào tạo chỗ… 12 Chương THỰC TRẠ G PHÁT TRIỂ GUỒ HÂ LỰC Ở TẬP ĐOÀ BƯU CHÍ H VIỄ THÔ G VIỆT AM 2.1 Khái quát Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt am 2.1.1 Khái quát phát triển Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt am từ thành lập 2.1.1.1 Quá trình hình thành, chức năng, nhiệm vụ V PT a Quá trình hình thành Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt am b Chức nhiệm vụ V PT Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am doanh nghiệp N hà nước kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, Bưu chính, Viễn thông, CN TT ngành kinh doanh Với mục tiêu: đại hóa kết cấu hạ tầng Bưu - Viễn thông - CN TT Việt N am, phát triển nhanh, mạnh, bền vững hội nhập kinh tế thắng lợi, Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am hoạt động lĩnh vực sau: - Kinh doanh dịch vụ viễn thông đường trục, bưu chính, viễn thông công nghệ thông tin nước nước ngoài, truyền thông, quảng cáo; - Khảo sát, tư vấn, thiết kế, lắp đặt,bảo dưỡng công trình viễn thông - công nghệ thông tin; - Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khNu, cung ứng vật tư, thiết bị viễn thông - công nghệ thông tin; - Các ngành nghề khác theo quy định pháp luật; - Thực nhiệm vụ công ích N hà nước giao Về sản ph m - dịch vụ: 2.1.1.2 Mô hình tổ chức, quản lý V PT Theo điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am ban hành kèm theo định số 265/2006/QĐ-TTg ngày 17/11/2006 Thủ tướng Chính phủ, cấu tổ chức Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt N am gồm có: Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt am (Công ty mẹ) - Công ty TN HH thành viên công ty mẹ sở hữu 100% vốn (Tổng công ty viễn thông I, II, III, Công ty Điện toán Truyền số liệu (VDC), Công ty PM&TT VASC) 13 - Đơn vị Cung ứng dịch vụ Công ty mẹ sở hữu 100% vốn (Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông, Bệnh viện Bưu điện I, II, III, Bệnh viện Điều dưỡng Phục hồi chức Bưu điện I, II, III) - Công ty Công ty mẹ sở hữu >50% vốn (Các công ty thông tin di động, Các công ty tư vấn chuyên nghành, Công ty dịch vụ tài chính) - Công ty TN HH, cổ phần Công ty mẹ sở hữu [...]... TRIỂ GUỒ HÂ LỰC Ở TẬP ĐOÀ BƯU CHÍ H VIỄ THÔ G VIỆT AM 2.1 Khái quát về Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am 2.1.1 Khái quát về sự phát triển của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am từ khi thành lập cho đến nay 2.1.1.1 Quá trình hình thành, chức năng, nhiệm vụ của V PT a Quá trình hình thành Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am b Chức năng nhiệm vụ của V PT Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt N am là... iii) Về phát triển sản ph m, dịch vụ iv) Công nghiệp bưu chính viễn thông v) Về đầu tư tài chính vi) Về nghiên cứu phát triển (R&D) 3.2.2 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực đối với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am Từ thực trạng nguồn nhân lực, mục tiêu của VN PT, bối cảnh mới và những yêu cầu đặt ra đối với vấn đề phát triển nguồn nhân lực của VN PT trong thời gian tới, phát triển nguồn nhân lực. .. tranh của VN PT 3.2.3 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am Trong phát triển nguồn nhân lực cần coi trọng các nguyên tắc: - Phải coi phát triển nguồn nhân lực là một nội dung quan trọng của chiến lược phát triển VN PT - Xác định rõ trách nhiệm cá nhân trong việc phát triển năng lực của bản thân, sự tiến bộ của mỗi cá nhân và phát triển của tổ chức có quan hệ biện... triển nguồn nhân lực VN PT có hiệu quả cần phải đánh giá một cách đúng đắn, khách quan thực trạng nguồn nhân lực và công tác phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Lấy đó làm cơ sở để xây dựng hệ thống các giải pháp để phát triển nguồn nhân lực - Thứ tư, phát triên nguồn nhân lực phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp để thực hiện các nội dung phát triển nguồn nhân lực Đó là... thức toàn cầu Đó là xu thế phát triển tất yếu khách quan, xu thế lôi cuốn tất cả các quốc gia N ền kinh tế Việt N am nói chung và VN PT nói riêng trong quá trình phát triển của mình của không nằm ngoài xu thế hiện hữu này 3.2 Quan điểm và phương hướng phát triển nguồn nhân lực ở Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am 3.2.1 Mục tiêu phát triển của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am đến năm 2015 3.2.1.1... đa lĩnh vực, trong đó Bưu chính, Viễn thông, CN TT là ngành kinh doanh chính Với mục tiêu: hiện đại hóa kết cấu hạ tầng Bưu chính - Viễn thông - CN TT Việt N am, phát triển nhanh, mạnh, bền vững và hội nhập kinh tế thắng lợi, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt N am hoạt động trong các lĩnh vực sau: - Kinh doanh các dịch vụ viễn thông đường trục, bưu chính, viễn thông công nghệ thông tin trong nước và... nước; góp phần tích cực thực hiện công tác an ninh, quốc phòng, phòng chống thiên tai 2.2 Tình hình phát triển nguồn nhân lực ở Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am thời gian qua 2.2.1 Bức tranh tổng thể về nguồn nhân lực của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am Theo số liệu báo cáo của Công đoàn Bưu điện Việt N am, trong giai đoạn từ năm 1999 đến 2003 số lượng lao động của VN PT tăng bình quân 3% năm,... (trừ lĩnh vực viễn thông có tăng nhưng không đáng kể) 3.3 hững giải pháp chủ yếu để phát triển nguồn nhân lực ở Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am trong thời gian tới 3.3.1 hóm giải pháp sắp xếp bộ máy quản trị nguồn nhân lực 3.3.1.1 Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức Để cho công tác phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao, trước tiên, phải tổ chức, sắp xếp lại bộ máy quản trị nguồn nhân lực các cấp nhằm... thức tư tưởng về phát triển nguồn nhân lực Quan điểm về phát triển nguồn nhân lực của VN PT là rất rõ ràng và được cụ thể hóa bằng các quyết định của Tổng giám đốc về thi đua khen thưởng, qui chế đào tạo, tuyển dụng, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ công chức Thứ hai: Về cơ chế chính sách phát triển nguồn nhân lực Trên thực tế về cơ bản chính sách phát triển nguồn nhân lực của VN PT đang được triển khai... Theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt N am được ban hành kèm theo quyết định số 265/2006/QĐ-TTg ngày 17/11/2006 của Thủ tướng Chính phủ, cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt N am gồm có: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt am (Công ty mẹ) - Công ty TN HH một thành viên do công ty mẹ sở hữu 100% vốn (Tổng công ty viễn thông I, II, III, Công ty Điện toán

Ngày đăng: 10/06/2016, 10:32

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan