Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu và vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần may Sông Hồng.MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2Phần 1. Cơ sở lý luận31.1.Tiền thưởng31.1.1 Khái niệm và vai trò của tiền thưởng31.1.2 Các hình thức tiền thưởng trong doanh nghiệp31.2 Phúc lợi trong doanh nghiệp61.2.1 Khái niệm:61.2.2 Các loại phúc lợi7Phần 2: Thực trạng hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần May Sông Hồng.82.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Sông Hồng82.1.1 Lịch sử hình thành82.1.2. Tần nhìn và sứ mệnh102.1.3. Một số thành tích đạt được112.1.4. Cơ cấu tổ chức132.1.5. Biểu đồ nhân công142.2. Hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may Sông Hồng142.2.1. Thưởng tiết kiệm142.2.2.Thưởng hàng tháng152.2.3.Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật162.2.4.Các hình thức thưởng khác162.3. Chương trình phúc lợi tại công ty cổ phần may Sông Hồng172.3.1.Xây dựng chương trình phúc lợi:172.3.2 Phúc lợi bắt buộc182.3.2. Phúc lợi tự nguyện192.3.4. Quản lý chương trình phúc lợi222.4. Đánh giá hiện trạng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi.232.4.1. Đánh giá hiện trạng tiền thưởng232.4.2. Đánh giá thực trạng phúc lợi24Phần 3 Một số giải pháp hoàng thiện công tác tiền thưởng và phúc lợi tại doanh nghiệp263.1. Giải pháp hoàn tiện công tác tiền thưởng263.2. Giải pháp hoàn thiện các chương trình phúc lợi28KẾT LUẬN30LỜI MỞ ĐẦUHiện nay, các doanh nghiệp nhỏ không đủ nguồn vốn, nguồn nhân lực cũng như tầm nhìn chiến lược đang phá sản hàng loạt. Theo thống kê, trong 2 tháng đầu năm 2015, tại Việt Nam có trên 16000 doanh nghiệp phải đăng ký giải thể hoặc tạm ngừng hoạt động vì khó khăn. Các doanh nghiệp này với quy mô nhỏ với số vốn dưới 10 tỷ đồng. Kinh tế “ vùng trũng’’, việc trả đủ lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động đã trở thành gánh nặng đối với các doanh nghiệp. Trong lúc nhiều ông chủ đang loay hoay tìm đủ mọi cách trả đủ cho người lao động thì không ít nhiều công ty phũ phàng “ phủi tay” đối với công nhân mình. Thực trạng cho thấy các chủ doanh nghiệp không nhận rõ được vai trò quan trọng của vấn đề thưởng, phúc lợi đối với công nhân, nhân viên của mình. Khi mà tiền thưởng còn tác động mạnh mẽ lên năng suất lao động của công nhân hơn là tiền lương “ 1 nén tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng”. Các công ty lớn đang thành công là nhờ 1 phần đóng góp quan trọng của chính sách, hình thức trả thưởng, phúc lợi hợp lý, đánh trúng tâm lý người lao động, tạo ra môi trường cống hiến và phát triển lành mạnh cho công nhân.Nhận thấy vấn đề này, nhóm 05 chúng tôi đi vào thảo luận đề tài “Nghiên cứu và vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần may Sông Hồng” để có cái nhìn rõ nhất về thực trạng về 1 phần vấn đề đãi ngộ trong các công ty, những tác động nó mang lại cũng như tìm kiếm giải pháp cho vấn đề này. Phần 1: Một số cơ sở lý luận1.1.Tiền thưởng1.1.1 Khái niệm và vai trò của tiền thưởngKhái niệm: Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.Vai trò của tiền thưởng: Tiền thưởng là một yếu tố khuyến khích người lao động quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm và thời gian hoàn thành công việc. Tiền thưởng là phần cứng mà doanh nghiệp trả trực tiếp cho người lao động, lao động là yếu tố chủ yêú góp phần tạo ra giá trị mới (giá trị thặng dư) tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài tiền lương người lao động còn được hưởng một phần lợi nhuận dưới dạng tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiền lương.1.1.2 Các hình thức tiền thưởng trong doanh nghiệp1.1.2.1 Thưởng tiết kiệm vật tưa. Mục đíchNhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư trong một đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất.b. Đối tượng áp dụngĐược áp dụng đối với tất cả lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư và có đủ điều kiện thực hiện.c. Điều kiện thực hiệnĐịnh mức tiêu hao vật tư có căn cứ khoa học.Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư và thống kê chính sách lượng vật tư tiêu hao.Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn máy móc thiết bị và an toàn lao động, quy phạm kĩ thuật.Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ về số lượng, chất lượng sản phẩm và hạch toán chính xác giá trị vật tư đã tiết kiệm.d. Chỉ tiêu xét thưởngChỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành và hoàn thành vượt mức định mức chỉ tiêu về tiết kiệm vật tư.e. Nguồn tiền thưởng và mức thưởngNguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại.Mức tính thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi tùy theo giá trị kinh tế của từng loại vật tư.g. Thời gian xét thưởng và cách tính thưởngThời gian xét thưởng được tiến hành theo quý.Cách tính thưởng: Thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế Tỉ lệ % trích thưởng quy định1.1.2.2 Thưởng nâng cao tỉ lệ hàng có chất lượng caoa. Mục đíchKhuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức về lý thuyết, kỹ năng… để đáp ứng yêu cầu năng suất, chất lượng hàng hóa.b. Chỉ tiêu xét thưởngHoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao trong một thời gian nhất định.c. Điều kiện xét thưởngPhải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho từng loại sản phẩm rõ rang, chính xác.Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ.d. Nguồn tiền thưởngNguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỉ lệ hang có chất lượng cao.e. Mức thưởng và thời gian xét thưởngMức thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi.Thời gian xét thưởng hàng quý.g. Cách tính thưởngTiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Giá trị làm lợi thực tế Tỷ lệ % trích thưởng quy định1.1.2.3 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuấta. Mục đíchKhuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động, sản xuất.b. Nội dung của sáng kiến cải tiến kỹ thuậtCải tiến kết cấu máy, thiết bị.Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu.Cải tiến phương pháp công nghệ.Cải tiến tổ chức sản xuất.c. Các tiêu chuẩn của sáng kiến cải tiếnLà một giải pháp kỹ thuật, hay giải pháp tổ chức.Có tính mới mẻ.Có khả năng áp dụng hay có tính khả thi cao.Thực sự đem lại lợi ích kinh tế, xã hội.d. Thủ tục đăng kí sáng kiếnSau khi tạo ra giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức, tác giả tự nguyện báo cáo giải pháp với cơ quan, đơn vị và trao cho cơ quan, đơn vị quyền sử dụng kết quả lao động sáng tạo.Sau khi xem xét giải pháp, nếu có đủ tiêu chuẩn được công nhận là sáng kiến thì thủ trưởng cơ quan, đơn vị với tư cách là chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấy chứng nhận cho tác giả có sáng kiến, cải tiến.Khi cơ quan, đơn vị áp dụng sáng kiến phải trả thưởng cho tác giả theo chế độ hiện hành.
MỤC LỤC 1.1.1 Khái niệm vai trò tiền thưởng 1.1.2 Các hình thức tiền thưởng doanh nghiệp 1.2 Phúc lợi doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm: .6 1.2.2 Các loại phúc lợi Phần 2: Thực trạng hình thức trả thưởng công ty cổ phần May Sông Hồng 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Sông Hồng 2.1.1 Lịch sử hình thành 2.1.2 Tần nhìn sứ mệnh 10 2.1.3 Một số thành tích đạt 11 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 12 2.1.5 Biểu đồ nhân công 13 2.2.1 Thưởng tiết kiệm 13 2.3.2 Phúc lợi bắt buộc 16 2.4 Đánh giá trạng hình thức tiền thưởng phúc lợi 21 2.4.1 Đánh giá trạng tiền thưởng 21 2.4.2 Đánh giá thực trạng phúc lợi 23 KẾT LUẬN .28 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, doanh nghiệp nhỏ không đủ nguồn vốn, nguồn nhân lực tầm nhìn chiến lược phá sản hàng loạt Theo thống kê, tháng đầu năm 2015, Việt Nam có 16000 doanh nghiệp phải đăng ký giải thể tạm ngừng hoạt động khó khăn Các doanh nghiệp với quy mô nhỏ với số vốn 10 tỷ đồng Kinh tế “ vùng trũng’’, việc trả đủ lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động trở thành gánh nặng doanh nghiệp Trong lúc nhiều ông chủ loay hoay tìm đủ cách trả đủ cho người lao động không nhiều công ty phũ phàng “ phủi tay” công nhân Thực trạng cho thấy chủ doanh nghiệp không nhận rõ vai trò quan trọng vấn đề thưởng, phúc lợi công nhân, nhân viên Khi mà tiền thưởng tác động mạnh mẽ lên suất lao động công nhân tiền lương “ nén tiền công không đồng tiền thưởng” Các công ty lớn thành công nhờ phần đóng góp quan trọng sách, hình thức trả thưởng, phúc lợi hợp lý, đánh trúng tâm lý người lao động, tạo môi trường cống hiến phát triển lành mạnh cho công nhân Nhận thấy vấn đề này, nhóm 05 vào thảo luận đề tài “Nghiên cứu vận dụng hình thức trả thưởng phúc lợi Công ty cổ phần may Sông Hồng” để có nhìn rõ thực trạng phần vấn đề đãi ngộ công ty, tác động mang lại tìm kiếm giải pháp cho vấn đề Phần 1: Một số sở lý luận 1.1.Tiền thưởng 1.1.1 Khái niệm vai trò tiền thưởng Khái niệm: Tiền thưởng thực chất khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động gắn với hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Vai trò tiền thưởng: Tiền thưởng yếu tố khuyến khích người lao động quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm thời gian hoàn thành công việc Tiền thưởng phần cứng mà doanh nghiệp trả trực tiếp cho người lao động, lao động yếu tố chủ yêú góp phần tạo giá trị (giá trị thặng dư) tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì vậy, tiền lương người lao động hưởng phần lợi nhuận dạng tiền thưởng khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiền lương 1.1.2 Các hình thức tiền thưởng doanh nghiệp 1.1.2.1 Thưởng tiết kiệm vật tư a Mục đích Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b Đối tượng áp dụng Được áp dụng tất lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực c Điều kiện thực Định mức tiêu hao vật tư có khoa học Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư thống kê sách lượng vật tư tiêu hao Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn máy móc thiết bị an toàn lao động, quy phạm kĩ thuật Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch toán xác giá trị vật tư tiết kiệm d Chỉ tiêu xét thưởng Chỉ tiêu xét thưởng hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư e Nguồn tiền thưởng mức thưởng Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại Mức tính thưởng tính theo tỉ lệ % giá trị làm lợi tùy theo giá trị kinh tế loại vật tư g Thời gian xét thưởng cách tính thưởng Thời gian xét thưởng tiến hành theo quý Cách tính thưởng: Thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế * Tỉ lệ % trích thưởng quy định 1.1.2.2 Thưởng nâng cao tỉ lệ hàng có chất lượng cao a Mục đích Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng… để đáp ứng yêu cầu suất, chất lượng hàng hóa b Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định c Điều kiện xét thưởng Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho loại sản phẩm rõ rang, xác Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ d Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỉ lệ hang có chất lượng cao e Mức thưởng thời gian xét thưởng Mức thưởng tính theo tỉ lệ % giá trị làm lợi Thời gian xét thưởng hàng quý g Cách tính thưởng Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Giá trị làm lợi thực tế * Tỷ lệ % trích thưởng quy định 1.1.2.3 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất a Mục đích Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động, sản xuất b Nội dung sáng kiến cải tiến kỹ thuật Cải tiến kết cấu máy, thiết bị Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu Cải tiến phương pháp công nghệ Cải tiến tổ chức sản xuất c Các tiêu chuẩn sáng kiến cải tiến Là giải pháp kỹ thuật, hay giải pháp tổ chức Có tính mẻ Có khả áp dụng hay có tính khả thi cao Thực đem lại lợi ích kinh tế, xã hội d Thủ tục đăng kí sáng kiến Sau tạo giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức, tác giả tự nguyện báo cáo giải pháp với quan, đơn vị trao cho quan, đơn vị quyền sử dụng kết lao động sáng tạo Sau xem xét giải pháp, có đủ tiêu chuẩn công nhận sáng kiến thủ trưởng quan, đơn vị với tư cách chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấy chứng nhận cho tác giả có sáng kiến, cải tiến Khi quan, đơn vị áp dụng sáng kiến phải trả thưởng cho tác giả theo chế độ hành e Xét công nhận sáng kiến Khi nhận đơn đăng kí sáng kiến, hội đồng khoa học đơn vị phải nghiên cứu xem xét giải pháp Nếu sáng kiến đạt tiêu chuẩn phải lập hồ sơ, biên công nhận sang kiến, trình thủ trưởng quan đơn vị định g Mức thưởng cách tính thưởng Mức thưởng tính cho năm áp dụng lớn 5% số tiền lợi năm 1.1.2.4 Thưởng cuối năm Người thưởng người lao động thức làm việc đơn vị đến 30/11 Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động đơn vị Trường hợp doanh nghiệp kinh doanh lãi, ban giám đốc nghiên cứu bàn bạc với ban chấp hành công đoàn đơn vị để có mức thưởng phù hợp 1.1.2.5 Các loại thưởng khác Ngoài doanh nghiệp có loại thưởng khác thâm niên, thưởng theo kết hoạt động kinh doanh, thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định… 1.2 Phúc lợi doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm: Phúc lợi phần hỗ trợ thêm nhằm đảm bảo đời sống cho người lao động tạo điều kiện thuận lợi để tái sản xuất sức lao động 1.2.2 Các loại phúc lợi 1.2.2.1 Phúc lợi bắt buộc -Phúc lợi bắt buộc khoản mà Doanh nghiệp phải trả cho công nhân viên Công ty theo qui định nhà nước -Phúc lợi không bắt buộc khoản doanh nghiệp tự chi trã cho công nhân theo quy định Công ty Một số phúc lợi bắt buộc + Phụ cấp độc hại nguy hiểm Áp dụng với nghề công việc có điều kiện lao động độc hại, nguy hiểm, xác định mức lương gồm mức sau: 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 so với mức lương tối thiểu + Phụ cấp trách nhiệm Áp dụng với số nghề công việc đòi hỏi trách nhiệm kinh nghiệm công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo, gồm mức sau: 0.1, 0.2, 0.3 so với mức lương tối thiểu +Phụ cấp làm đêm = x (0,3 - 0,4)% x Trong đó: 0.3% áp dụng cho công nhân không thường xuyên làm đêm 0.4% áp dụng cho công việc làm đêm 1.2.2.2 Phúc lợi tự nguyện Đây khoản Công ty chi năm để phụ thêm thu nhập, chi phí phát sinh năm cho công nhân viên Công ty, ngày hội ngày lễ, tổ chức cho nghỉ dưỡng… Đây phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tuỳ thuộc vào khả kinh tế quan tâm lãnh đạo nhân viên Cụ thể như: Các phúc lợi bảo hiểm: bảo hiểm sức khoẻ, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khả lao động; loại phúc lợi bảo đảm: Bảo đảm thu nhập, bảo đảm hưu trí; hay loại phúc lợi dịch vụ cho người lao động… Cung cấp loại phúc lợi có nhiều ý nghĩa: -Đối với người lao động: Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc bảo đảm sống cho người lao động hỗ trợ nhà ở, mua xe, dịch vụ lại, giải trí…Nó góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động -Đối với doanh nghiệp: Phúc lợi làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường Mặt khác, từ việc góp phần đảm bảo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động tạo lòng trung thành nỗ lực làm việc góp phần tăng suất lao động lợi nhuận tổ chức Doanh nghiệp từ thu hút gìn giữ đội ngũ nhân viên giỏi, tận tâm -Đối với xã hội: Phúc lợi góp phần làm giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao động thông qua Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp Phần 2: Thực trạng hình thức trả thưởng công ty cổ phần May Sông Hồng 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Sông Hồng Tên đầy đủ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Địa 105 Nguyễn Đức Thuận, Nam Định Điện thoại, Fax (0350) 3849 649 - Fax: (0350) 3835 084 Website, Email Website: www.songhong.vn - Email:info@songhong.vn Năm HVNCLC đạt 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 Sản phẩm đạt Ngành sản phẩm vải sợi HVNCLC 2.1.1 Lịch sử hình thành Năm 1988: Triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định với quy mô xưởng may Dự kiến đến năm 2011 toàn công ty có 8000 người với 14 xưởng may, xưởng giặt, xưởng chăn ga gối, xưởng chần Năm 1993: Công ty đổi tên thành Công ty May Sông Hồng Năm 1997: Xí nghiệp Bông tái sinh sáp nhập vào Công ty May Sông Hồng, trở thành khu vực Sông Hồng II, toàn công ty có xưởng may với 1000 người Năm 2001: Thương hiệu Chăn Ga Gối Đệm mang tên Sông Hồng đời Năm 2002: Trụ sở chuyển 105 Nguyễn Đức Thuận, TP Nam Định, quy mô xưởng may với 1500 người Năm 2004: Công ty cổ phần hóa, trở thành Công ty Cổ phần May Sông Hồng Năm 2006: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng III Quốc lộ 10, TP Nam Định, toàn công ty lên tới 3600 người với xưởng may, xưởng giặt, xưởng chăn ga gối, xưởng chần Năm 2007: Thành lập Công ty TNHH May mặc Sông Hồng, có chi nhánh đại diện đặt Hồng Kông Năm 2008: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng IV huyện Xuân Trường, tỉnh Nam Định với quy mô xưởng may, 6000 người Năm 2010: Triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định với quy mô xưởng may Dự kiến đến năm 2011 toàn công ty có 8000 người với 14 xưởng may, xưởng giặt, xưởng chăn ga gối, xưởng chần Công ty quan tâm đến tính an toàn sức khỏe người tiêu dùng cam kết quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt sản phẩm lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu uy tín Năm 2009, Công ty tiếp tục cải tiến phát triển dòng sản phẩm truyền thống có Classic Collection, đồng thời cho mắt hai dòng sản phẩm Home Collection Luxury Collection hướng tới tất đối tượng người tiêu dùng khắp lãnh thổ Việt Nam Tất sản phẩm sử dụng nguyên liệu chất lượng cao nhất, thiết kế cầu kỳ, đa dạng, mang tính Thời trang thẩm mỹ cao nhằm đem lại cảm giác hài hoà, thoải mái ấm áp cho phòng ngủ gia đình Việt Nam Năm 2012, Sông Hồng tiếp tục cung cấp thị trường dòng sản phẩm trẻ em: Baby Collection với hai dòng sản phẩm chủ đạo: Doraemon Hello Kitty, mua quyền từ Nhật Bản đánh dấu bước phát triển vượt bậc thị trường khẳng định uy tín công ty với đối tác nước Các sản phẩm có màu sắc rực rỡ, hình ảnh ngộ nghĩnh, đáng yêu phù hợp với trẻ sơ sinh, trẻ nhỏ thiếu niên Với số "biết nói" doanh thu lợi nhuận quy mô nhà xưởng, máy móc liên tục đầu tư, phát triển mở rộng, tự tin hướng tương lai với sản phẩm mang đặc trưng tâm hồn người VIệt, đậm đà sắc dân tốc đồng thời mang nhiều nét đại, đổi May Sông Hồng nguyện đồng hành với Người tiêu dùng phong trào "Người Việt dùng hàng Việt" tri ân khách hàng gắn bó, tin tưởng Sông Hồng nhiều năm qua.Không gian gia đình trở nên ấm cúng nhờ sắc mầu chăn, ga, gối, đệm Công ty Cổ phần May Sông Hồng Dù ngày đông lạnh giá nhất, Sông Hồng biết “sưởi ấm” làm trọn vẹn phút sum vầy, hạnh phúc nhà 2.1.2 Tần nhìn sứ mệnh + Sứ mệnh -Phát triển trình độ quản trị doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế -Khuyến khích động lực phát triển văn hóa doanh nghiệp -Phát triển mở rộng giá trị sản phẩm nhằm mang lại nhiều lợi ích lựa chọn cho khách hàng -Luôn quan tâm đến môi trường, điều kiện làm việc nâng cao mức thu nhập cán công nhân viên -Cam kết không ngừng góp phần vào phát triển cộng đồng nghiệp bảo vệ môi trường + Tầm nhìn -Trở thành Thương hiệu Chăn Ga Gối Đệm số Việt Nam vào năm 2011 -Trở thành Nhà sản xuất, xuất may mặc hàng đầu Việt Nam vào năm 2015 -Trở thành Tập đoàn hùng mạnh hàng đầu Việt Nam vào năm 2020 10 nhiều bất cập thiên kiến, tôn trọng người có chức vụ nên đánh giá loại A, chưa khống chế số người thưởng nên nhiều qũy tiền thưởng bị âm mức tiền thưởng có chênh lệch cao 2.2.3 Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật + Mục đích: khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động + Nguồn tiền thưởng: lấy từ quỹ công ty Mức thưởng: tùy thuộc vào sáng kiến lợi nhuận đem lại từ sáng kiến mà giám đốc đưa mức thưởng phù hợp Trong năm 2013 công ty thưởng cho người lao động có sáng kiến cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao suất lao động đem lại hiệu sản xuất cho công ty Thay phải mua máy móc thiết bị với giá đắt tiền công nhân nghĩ việc thêm số thiết bị gắn vào máy móc cũ công suất chất lượng sản phẩm đẹp, đạt tiêu chuẩn Để khen thưởng cho người có cống hiến cho công ty, lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm tới hình thức thưởng cách đưa mức thưởng cho sáng kiến đó: -Đối với sáng kiến đem lại lợi nhuận cao mức thưởng 500 nghìn tăng dần tùy thuộc giá trị đem lại -Đối với sáng kiến làm tăng suất lao động hạn chế mức thưởng 100 nghìn 200 nghìn 2.2.4 Các hình thức thưởng khác Thưởng vào cuối năm thông thường người hưởng thêm tháng lương thứ 13 để giúp người lao động có thêm số tiền để ăn tết Thưởng tết dương lịch ngày lễ tết lớn 30-4, 1-5 ngày giỗ tổ Hùng Vương mức thưởng có phân biệt -Đối với người làm việc cho công ty từ năm trở lên hưởng 200 nghìn -Đối với người làm việc năm công nhân học việc thưởng 100 nghìn -Thưởng thâm niên: người lao động làm việc công ty từ năm trở lên cuối năm công ty thưởng khoản tiền 300 nghìn năm sau mức thưởng tăng thêm 50 nghìn 15 -Nhìn chung, công ty có nhiều hình thức thưởng để tạo gắn bó trung thành người lao động với công ty 2.3 Chương trình phúc lợi công ty cổ phần may Sông Hồng 2.3.1 Xây dựng chương trình phúc lợi: Bước 1: Thu thập liệu giá chủ yếu tất mặt hàng dịch vụ có liên quan Bước 2: Đánh giá xem cần có tiền thực tất loại phúc lợi kỳ tới Bước 3: Đánh giá điểm loại phúc lợi dịch vụ theo yếu tố như: yêu cầu luật pháp, nhu cầu lựa chọn công nhân viên, lựa chọn tổ chức Công ty tập trung nhiều vào lựa chọn công nhân, nhân viên để tiến hành Bước 4: Đưa định phương án tối ưu kết hợp loại phúc lợi dịch vụ khác Dựa nguồn tài cho phép công ty, công việc phận Hành chính- Nhân công ty tiến hành nghiên cứu, kết hợp điều hành ban giám đốc đưa chế độ phúc lợi cho công ty 2.3.2 Phúc lợi bắt buộc Những năm vừa qua, chế độ nâng lương, nghỉ phép, hưu trí, phân phối lại lương, tiền thưởng, trợ cấp, thăm hỏi, bố trí tuyển dụng, kỷ luật, hỗ trợ khó khăn…và chế độ sách liên quan đến người lao động công ty đảm bảo thực theo quy định Quy chế phân phối tiền lương, thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động thực nghiêm túc Hàng năm, công ty may Sông Hồng đảm bảo 100% lao động ký hợp đồng lao động tham gia đầy đủ sách BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước Với tỷ lệ sau: Các loại Bảo hiểm Tổng tỷ lệ phầnCông ty mayNgười 16 lao trăm đóng Bảo BHXH BHYT BHTN Tổng hiểm 26% 4.5% 2% 34.5% Sông Hồng động 18% 3% 1% 22% 8% 1.5% 1% 10.5% • Trợ cấp ốm đau Quyết định thời gian tối đa người lao động nghỉ ốm đau: Đối với người lao động làm việc điều kiện bình thường 30 ngày năm đóng bảo hiểm 12 năm 40 ngày năm đóng BHXH từ 15 năm đến 30 năm 50 ngày năm đóng bảo hiểm xã hội từ 30 năm trở lên Mức hưởng trợ cấp ốm đau tùy thuộc vào trường hợp cụ thể tính mức % tiền lương làm đóng bảo hiểm xã hội • Tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Mức trợ cấp tai nạn lao động bênh nghề nghiệp sau: Mức suy giảm khả lao động mức trợ cấp lần Từ 5% đến 10% tháng tiền lương tối thiểu Từ 11% đến 20% tháng tiền lương tối thiểu Từ 21% đến 30% 12 tháng tiền lương tối thiểu Bị suy giảm rừ 31% trở lên trợ cấp hàng tháng Mức suy giảm khả lao động mức trợ cấp hàng tháng Từ 31% đến 40% 0.4 tháng lương tối thiểu Từ 41% đến 50% 0.6 tháng lương tối thiểu Từ 51% đến 60% 0.8 tháng lương tối thiểu Từ 61% đến 70% tháng lương tối thiểu Từ 71% đến 80% 1.2 tháng lương tối thiểu 17 Từ 81% đến 90% 1.4 tháng lương tối thiểu Từ 91% đến 100% 1.6 tháng lương tối thiểu • Chế độ bảo hiểm thai sản Chế độ trợ cấp thai sản chế độ bảo hiểm ngắn hạn thực thu nhập bảo hiểm sức khỏe bà mẹ sau sinh Chế độ quy định để trì thu nhập sức lao động cảu người phụ nữ cách liên tục không bị gián đoạn chức sinh sản Các chế độ cụ thể bao gồm trợ cấp nghỉ đẻ, nghỉ trước sau sinh con, nghỉ khám thai nuôi sơ sinh Doanh nghiệp áp dụng thực theo quy định cuả nhà nước 2.3.2 Phúc lợi tự nguyện Ông Bùi Đình Thịnh người đứng đầu công ty cho biết: “ Chúng đề cao mục tiêu xây dựng nguồn lực lao động vững mạnh làm móng cho phát triển bền vững Công ty’’ Do đó, năm qua, Công ty may Sông Hồng thực nhiều giải pháp quan tâm, cải thiện điều kiện làm việc để người lao động yên tâm cống hiến cho phát triển chung đơn vị” Cụ thể: • Bằng tầm nhìn khát vọng lớn lao doanh nghiệp Việt Nam đường hội nhập với toàn cầu Công ty không ngừng nâng cao lực sản xuất, quản lý chất lượng, đảm bảo chế độ sách nâng cao thu nhập cho người lao động, đạt chứng quốc tế quản lý trách nhiệm xã hội như: ISO9001-2000, WRAP, SA8000 bầu chọn 10 doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiêu biểu năm gần • Để đạt chuẩn mực quốc tế môi trường làm việc, chất lượng sản phẩm, kỷ luật lao động hiệu kinh doanh trên, Công ty Cổ phần may Sông Hồng thường xuyên quan tâm tới công tác đảm bảo ATVSLĐ Công ty trọng tuyên truyền nâng cao ý thức đảm bảo ATVSLĐ phòng chống cháy nổ tới toàn thể cán bộ, công nhân viên 18 người lao động (NLĐ) toàn đơn vị, tổ chức đầy đủ lớp tập huấn liên quan đến công tác Chỉ tính riêng từ đầu năm 2012 đến nay, Công ty Cổ phần may Sông Hồng có 4/4 người sử dụng lao động, 6/6 cán ATVSLĐ, 110/110 an toàn vệ sinh viên 5.405 lao động tham gia đầy đủ lớp huấn luyện ATVSLĐ • Công ty chủ động kiểm tra trang cấp bảo hộ lao động, thiết bị bảo hộ cá nhân cho NLĐ theo danh mục nghề quy định đầu tư trang bị phương tiện, dụng cụ phòng cháy chữa cháy, phòng chống cháy nổ khép kín xây dựng đội chữa cháy chỗ Qua đó, giúp NLĐ hiểu tầm quan trọng công tác ATVSLĐ, nâng cao ý thức, nghiêm chỉnh chấp hành để đảm bảo an toàn tính mạng, tài sản an ninh trật tự xã hội địa bàn Chỉ tính riêng tháng đầu năm 2012, Công ty dành tỷ đồng để thực biện pháp kỹ thuật an toàn, kỹ thuật vệ sinh trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân • Song song với việc nâng cao nhận thức đảm bảo ATVSLĐ cho NLĐ, Công ty chủ động đầu tư thay đổi công nghệ, thiết bị xây dựng, sửa chữa, nâng cấp, cải thiện môi trường làm việc đảm bảo an toàn lao động; phối hợp với quan chức tiến hành xác định tiêu chuẩn ATVSLĐ, đo đạc môi trường Hiện nay, đơn vị có 72 máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt ATVSLĐ kiểm định tiến hành lấy 447 mẫu để đo đạc môi trường lao động • Công tác chăm sóc sức khỏe định kỳ cho CNCB Công ty tổ chức đầy đủ theo quy định Công nhân lao động bố trí công việc phù hợp, người yếu, mắc bệnh nghề nghiệp giám định sức khỏe điều trị kịp thời Tại nhà máy có phòng y tế chắm sóc sức khỏe cho người lao động • Hỗ trợ lại, có xe đưa đón cán công ty, hỗ trợ xăng xe 200 nghìn với công nhân xa với công nhân thuê trọ 19 • Hỗ trợ xuất ăn ca trị giá 12.000vnđ, hệ thống nước sạch, nhà ăn thoáng mát • Tổ chức tốt hoạt động vui chơi thể thao văn nghệ, bốc thăm may mắn chào mừng thành lập công ty tổng kết cuối năm Trị giá giải thưởng Tivi, máy giặt, tủ lanh,…những đồ dùng cần thiết gia đình • Với đặc thù ngành may có nhiều nữ công nhân, nên công ty trọng đến ngày lễ mùng 8-3 hay 20-10 tặng công nhân nữ dầu gội sữa tăm tiền mặt, phần quà thay đổi theo năm • Công ty quan tâm đến đời sống gia đình, nuôi dưỡng chăm sóc người lao động tặng quà mùng tết thiếu nhi, tặng thưởng 50 nghìn với em có kết học tập giỏi • Hàng năm công ty có tổ chức cho người lao động doanh nghiệp nghỉ mát tắm biển, việc tổ chức luân phiên theo năm tổ doanh nghiệp để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định tạo môi trường làm việc hứng khởi cho người lao động 2.3.4 Quản lý chương trình phúc lợi Chương trình phúc lợi điều kiện để thu hút giữ gìn nhân tài, nên xí nghiệp cần quản lý tốt để tìm vướng mắc, kịp thời giải Bộ phận hành nhân công ty tiến hành nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức ngành May ngành Các ý kiến từ chuyên gia để tham khảo cách toàn diện Nghiên cứu sở thích lựa chọn công nhân, nhân viên: Công ty khảo sát điều tra để tìm hiểu mực độ lựa chọn hình thức phúc lợi công nhân Từ lấy ý kiến chiếm tỷ lệ cao cân với nguồn tài doanh nghiệp dự kiến tương lai 20 Tiến hành xây dựng quy chế phúc lợi văn thông qua cho toàn nhân viên doanh nghiệp Theo dõi hạch toán chi phí thường xuyên, Theo dõi việc thực chương trình phúc lợi từ lập kế hoạch, thực đến lúc kết thúc.Báo cáo tình hình cách chi tiết thông qua điểm như: Báo cáo chi tiết chương trình phúc lợi Danh sách người tham gia chương trình phúc lợi Danh sách nhân viên đăng ký không tham gia chương trình phúc lợi Danh sách chương trình phúc lợi theo nhân viên Báo cáo tổng hợp nhân tổng hợp chương trình phúc lợi Báo cáo phân tích chi phí chương trình phúc lợi Biểu đồ phân tích chi phí phúc lợi theo nhóm phúc lợi Tiến hành đánh giá hiệu chương trình phúc lợi: Đánh ưu nhược điểm, đưa biện pháp, tìm hướng giải cho chương trình phúc lợi 2.4 Đánh giá trạng hình thức tiền thưởng phúc lợi 2.4.1 Đánh giá trạng tiền thưởng Hiện nay, công ty áp dụng số hình thức thưởng cho người lao động như: thưởng tiết kiệm sản xuất, thưởng hàng tháng, thưởng cho sáng kiến kĩ thuật Thực trạng tiền thưởng công ty áp dụng tốt đem lại hiệu quả, thành công cho công ty khích thích, tạo động lực to lớn cho người lao động làm việc Một số ưu điểm bật hình thức là: -Thưởng tiết kiệm đảm bảo nhân viên sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu để tiết kiệm lượng nguyên vật liệu cao cho công ty -Hình thức thưởng có công định, tạo động lực cho nhân viên 21 -Thể quan tâm doanh nghiệp đời sống người lao động việc thăm ốm, gia đình có người Do công nhân có niềm tin,cống hiến gắn bó với doanh nghiệp -Thưởng hàng tháng thể công nhận công ty đóng góp nhân viên, nhân viên có cạnh tranh để hoàn thiện ngày tốt -Nhân viên liên tục, tích cực nghiên cứu, sáng tạo, tìm để áp dụng thay đổi cách thức cũ Cải tiến kỹ thuật, công nghệ nâng cao suất, chất lượng Nhân viên có phần thưởng kịp thời để khen ngợi tạo động lực cho họ tiếp tục sáng tạo -Bên cạnh đó, công ty có nhiều hình thức thưởng khác như: thưởng tết, ngày nghỉ, lễ; thưởng theo thâm niên công tác để tạo gắn bó trung thành người lao động với công ty Bên cạnh ưu điểm trên, thực trạng tiền thưởng công ty điểm hạn chế là: -Thưởng tiết kiệm dựa tiết kiệm nguyên vật liệu làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, nhân viên qaun tâm tiết kiệm nguyên liệu nên làm giảm chất lượng.Hơn nữa, mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động nhiều vấn đề bất cập chia theo loại A, B, C mức tiền thưởng phụ thuộc vào ngày công làm việc mức lương gây đoàn kết người lao động không xếp loại lại không thưởng tiết kiệm mà thực tế họ có tham gia vào trình tiết kiệm nguyên vật liệu -Đối với trả thưởng theo tháng: Việc đánh giá hoàn thành công việc nhiều bất cập thiên kiến, tôn trọng người có chức vụ nên đánh giá loại A, chưa khống chế số người thưởng nên nhiều qũy tiền thưởng bị âm mức tiền thưởng có chênh lệch cao 22 2.4.2 Đánh giá thực trạng phúc lợi 2.4.2.1 Những mặt đạt -Trong thời gian qua xí nghiệp trọng việc xây dựng quản lý chương trình phúc lợi ,dịch vụ -Các hình thức phúc lợi bắt buộc cho người lao động đầy đủ ,đúng theo quy định pháp luật nhà nước, loại hình trợ cấp có chương trình triển khai cụ thể -Doanh nghiệp đánh giá tầm quan trọng chương trình phúc lợi tự nguyện phúc lợi tự nguyện trở thành hính thức quan trọng để tạo động lực cho người lao động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh -Xí nghiệp quan tâm cập nhật thông tin giá loại hình phúc lợi công ty nghành nghề Điều cho thấy xí nghiệp có thay đổi kịp thời mặt chung xã hội Việc áp dụng sách phủ quy định thực chế độ bảo hiểm người lao động xí nghiệp xây dựng quản lý nghiêm ngặt đem lại lợi ích tối ưu cho người lao động -Xí nghiệp đưa thêm nhiều hình thức phúc lợi khác độc đáo đa dạng như: Công tác chăm sóc sức khỏe định kỳ cho CNCB hỗ trợ lại, có xe đưa đón cán công ty, hỗ trợ xăng xe 200 nghìn với công nhân xa với công nhân thuê trọ Tổ chức tốt hoạt động vui chơi thể thao văn nghệ, bốc thăm may mắn chào mừng thành lập công ty tổng kết cuối năm Trị giá giải thưởng Tivi, máy giặt, tủ lanh,…những đồ dùng cần thiết gia đình tạng quà cho nhân viên lễ tết Không quan tâm đến đội ngũ công nhân viên mà xí nghiệp quan tâm đến gia đình họ Đó nét cho việc tạo tinh thần làm việc hăng say yên tâm cho cán nhân viên họ đến nơi làm việc 2.4.2.2 Hạn chế -Doanh nghiệp chưa đóng khoản phúc lợi bắt buộc cho tất người lao động 23 -Công tác sử dụng quỹ bảo hiểm xã hội nhiều khó khăn, với phúc lợi tự nguyện xem nhẹ , thường làm với tính chất đối phó chưa phù hợp với yêu cầu, nguyện vọng người lao động chưa phát huy hiệu tối đa -Việc áp dụng chế độ phúc lợi năm gần chưa linh hoạt với cấu lao động xí nghiệp Xí nghiệp cần thay đổi linh hoạt phù hợp với cấu lao động xí nghiệp, từ đưa chương trình phúc lợihoàn thiện cho người lao động 2.4.2.3 Nguyên nhân -Căn để xây dựng phúc lợi xí nghiệp hệ thống tiêu chuẩn thâm niên công tác, chuyên môn nghiệp vụ không xây dựng tiêu chuẩn cấp bặc công việc Chính điều dẫn tới việc bất công bất hợp lý chi phí phúc lợi cho người lao động làm giảm tác dụng kích thích người lao động -Phân tích chương trình xây dựng quản lý phúc lợi sở phúc lợi doanh nghiệp Xí nghiệp chưa có thông báo nên cho tất người chương trình để họ hiểu rõ chương trình phúc lợi mà xí nghiệp tổ chức để tham gia -Vấn đề chất lượng chương trình phúc lợi quan trọng: Có thể phúc lợi không hấp dẫn, chuyến du lịch nhân viên Đó vấn đề nghiên cứu kỹ -Xí nghiệp quan tâm đến vấn đề tham khảo ý kiến, mong muốn người lao động để dựa sở xây dựng hình thức phúc lwoij hợp lý, sát với thực tế dẫn đén tình trạng có số loại phúc lợi không khả quan không người lao động hưởng ứng Phần Một số giải pháp hoàng thiện công tác tiền thưởng phúc lợi doanh nghiệp Để có công tác trả lương phúc lợi công ty thực tốt trước tiên cần bổ sung thêm nguồn ngân sách cho tổng quỹ lương để thực sách Muốn cho tổng quỹ lương công ty tăng doanh thu phải tăng đơn giá tiền lương phải tăng.Vì vậy, cần nâng cao suất, chất 24 lượng lao động công nhân viên Đồng thời cần kiểm soát chi phí dành cho hoạt động tiền thưởng phúc lời để không vượt ngân sách cho phép 3.1 Giải pháp hoàn tiện công tác tiền thưởng Ngoài tiền lương tiền thưởng người lao động quan tâm tiền thưởng không tăng thêm thu nhập cho người lao động mà tiền thưởng trả công xác tạo cảm giác thoải mái, thỏa mãn người lao động thấy quan tâm, kết nhìn nhận Cần đánh giá chất lượng thực công việc, sản phẩm để đảm bảo cho thưởng tiết kiệm vật tư khách quan, xác Đảm bảo chất lượng công việc tạo động lực cho người lao động Đánh giá lại hình thức thuởng áp dụng mức thưởng cách phân phối tiền thưởng hợp lý hay chưa đưa giải pháp nhằm hoàn thiện Hằng năm hàng tháng công ty nên tổ chức biểu dương khen thưởng cho tổ cá nhân, phân xưởng, tập thể có thành tích xuất sắc có số sản phẩm đạt chất lượng cao nhất, thưởng vượt mức kế hoạch, hoàn thành nhiệm vụ giao cách xuất sắc để phát động phong trào thi đua sản xuất toàn công ty Các xí nghiệp trưởng phòng công ty nên tổ chức họp tổ họp phòng để đánh giá trình thực công việc người cách khách quan, dân chủ, công khai tránh thiên kiến định kiến làm sở cho trả thưởng công xác, phản ánh trình kết làm việc Khống chế số lượng thưởng hàng tháng theo tỷ lệ định, tăng mức thuởng ngừơi lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao suất lao động, thưởng phải kịp thời khuyến khích người lao động có nhiều sáng kiến Cuối năm công ty nên tuyên dương, tặng giấy khen cho cá nhân, tập thể người lao động để họ cảm nhận đuợc quan tâm thừa nhận thành tích, đóng góp thân cho công ty tạo tâm lý thoải mái cho họ làm việc đưa phương pháp làm việc tốt 25 Đào tạo cán nhân viên phụ trách công tác trả thưởng để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ công tác đánh giá phục vụ cho trả thưởng 3.2 Giải pháp hoàn thiện chương trình phúc lợi + Các sách sức khoẻ nghề nghiệp Đầu tư cải tạo nâng cấp nhà xưởng, máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ nhằm giảm tối đa tác hại điều kiện lao động tới sức khoẻ người lao động góp phần tăng suất lao động Áp dụng biện pháp kỹ thuật vệ sinh (lắp đặt hệ thống thông gió làm mát, chiếu sáng, hút bụi, khí độc, chống ồn, xử lý chất thải ) Áp dụng biện pháp cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động đề xuất chế độ nghỉ ngơi hợp lý Áp dụng biện pháp y học nhằm nâng cao sức khỏe, khả làm việc tăng suất lao động Đề phòng phát sinh tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Các chương trình y tế, chăm sóc sức khoẻ sơ cứu -Tuân thủ nghiêm quy định công tác khám tuyển, khám sức khoẻ định kỳ, chăm sóc sức khoẻ người lao động Xây dựng sách chăm sóc sức khoẻ có kế hoạch phân bổ nguồn lực hàng năm -Nâng cao chất lượng trạm y tế chỗ để giải nhu cầu sức khỏe sơ cứu ban đầu cho người lao động dễ tiếp cận, chất lượng dịch vụ tốt đảm bảo theo làm việc Tại phân xưởng có tủ thuốc đủ số thuốc, sử dụng tiện lợi, an toàn -Hàng năm tiến hành huấn luyện công tác sơ cứu cho người lao động đội ngũ nhân viên quản lý tập huấn cho người lao động công tác an toàn vệ sinh lao động 26 -Thực tốt công tác theo dõi quản lý hồ sơ sức khoẻ việc theo dõi quản lý bệnh nhân mắc bệnh nghề nghiệp -Xây dựng chương trình phòng chống tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp… +Các chương trình khác -Đa dạng hóa loại hình phúc lợi, dịch vụ Công ty nên kết hợp nhiều loại hình phúc lợi khác thời điểm lúc nhằm tạo hứng khởi tham gia đầy đủ người lao động từ tái tạo khả lao động tạo hiệu cho xí nghiệp Các loại phúc lợi cho người lao động thời gian làm việc cần được thực hiện hàng tháng từ đó tạo sự tin tưởng quan tâm của người lao động với xí nghiệp -Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất cũng mục tiêu của xí nghiệp thời gian tới, từ đó tổ chức các chương trình thể thao, văn hóa nghệ thuật, thăm quan du lịch đúng mức tạo sự thoải mái cho người lao động -Xây dựng khu tập thể cho người lao động địa phương khác dịch vụ xe đưa đón công nhân viên cho người xa nơi làm việc -Xây dựng chương trình bán giảm giá cho nhân viên, người lao động giảm giá sản phẩm công ty hay quyền mua cổ phần, cổ phiếu công ty -Cần có trao đổi thông tin liên tục công ty người lao động để tìm hiểu hài lòng người lao động với chương trình phúc lợi Từ phát vấn đề chưa hợp lý kịp thời điều chỉnh 27 KẾT LUẬN Trong bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp để cạnh tranh doanh nghiệp giữ chân nhân viên tạo động lực cho người lao động công ty phải trọng tới hình thức tạo động lực cho người lao động lương, thưởng, phúc lợi… Thưởng phúc lợi chức quan trọng công tác tạo động lực cho người lao động Nó có quan hệ mật thiết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp năm qua xây dựng chương trình thưởng phúc lợi cho người la động cách khoa học từ tạo cho người lao động điều kiện tốt để tham gia lao động từ góp phần đưa doanh nghiệp từ từ phát triển trình hội nhập với kinh tế giới Công tác trả thưởng, phúc lợi vấn đề hai mặt tất doanh nghiệp kinh tế quốc dân Nếu tổ chức tốt tạo bầu không khí tích cực nâng cao suất lao động cải thiện đời sống cho người lao động, phát huy tinh thần sang tạo tính trách nhiệm công việc từ người lao động trung thành với doanh nghiệp tạo cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngược lại trả thiếu công bẵng gây hậu khó lường cho doanh nghiệp Công ty may Sông Hồng bên cạnh mặt tích cực công tác trả thưởng, phúc lợi tồn hạn chế Công ty cần đưa biện pháp để hoàn thiện công tác trả thưởng, phúc lợi từ tạo động lực cho người lao động khuyến khích người lao động làm việc tích cực trung thành với công ty 28 29 [...]... Đầu Tư và Phát Triển bình chọn Năm 2006 Công ty CP May Sông Hồng được cấp chứng chỉ ISO 9001 – 2000 Công ty CP May Sông Hồng đạt giải 3 giải thưởng trách nhiệm xã hội 11 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 12 2.1.5 Biểu đồ nhân công 2.2 Hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may sông hồng Trong những năm gần đây, công ty cổ phần may Sông Hồng rất coi trọng công tác tổ chức và thực hiện tiền thưởng bởi tiền thưởng. .. năm và công nhân học việc thì được thưởng 100 nghìn -Thưởng thâm niên: đối với những người lao động làm việc tại công ty từ 5 năm trở lên thì cuối năm công ty thưởng một khoản tiền là 300 nghìn mỗi năm sau đó mức thưởng tăng thêm 50 nghìn 15 -Nhìn chung, công ty đã có nhiều hình thức thưởng để tạo sự gắn bó trung thành của người lao động với công ty 2.3 Chương trình phúc lợi tại công ty cổ phần may Sông. .. trình phúc lợi Báo cáo phân tích chi phí chương trình phúc lợi Biểu đồ phân tích chi phí phúc lợi theo nhóm phúc lợi Tiến hành đánh giá hiệu quả của chương trình phúc lợi: Đánh ra ưu nhược điểm, đưa ra biện pháp, tìm hướng giải quyết cho chương trình phúc lợi tiếp theo 2.4 Đánh giá hiện trạng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi 2.4.1 Đánh giá hiện trạng tiền thưởng Hiện nay, công ty đang áp dụng một... dựng các hình thức phúc lwoij hợp lý, sát với thực tế vì vậy mới dẫn đén tình trạng có một số loại phúc lợi không khả quan và không được người lao động hưởng ứng Phần 3 Một số giải pháp hoàng thiện công tác tiền thưởng và phúc lợi tại doanh nghiệp Để có công tác trả lương và phúc lợi tại công ty thực hiện tốt hơn thì trước tiên cần bổ sung thêm nguồn ngân sách cho tổng quỹ lương để thực hiện các chính... chức Công ty tập trung nhiều vào sự lựa chọn của công nhân, nhân viên để tiến hành Bước 4: Đưa ra quyết định về phương án tối ưu kết hợp giữa các loại phúc lợi và dịch vụ khác nhau Dựa trên nguồn tài chính cho phép của công ty, các công việc này sẽ do bộ phận Hành chính- Nhân sự của công ty tiến hành nghiên cứu, kết hợp sự điều hành của ban giám đốc đưa ra chế độ phúc lợi cho công ty 2.3.2 Phúc lợi. .. động và hiệu quả kinh doanh như trên, Công ty Cổ phần may Sông Hồng đã thường xuyên quan tâm tới công tác đảm bảo ATVSLĐ Công ty luôn chú trọng tuyên truyền nâng cao ý thức đảm bảo ATVSLĐ và phòng chống cháy nổ tới toàn thể cán bộ, công nhân viên và 18 người lao động (NLĐ) trong toàn đơn vị, tổ chức đầy đủ các lớp tập huấn liên quan đến công tác này Chỉ tính riêng từ đầu năm 2012 đến nay, Công ty Cổ phần. .. trong Top 7 doanh nghiệp may mặc Việt Nam xuất sắc nhất năm 2009 Công ty CP May Sông Hồng được chứng nhận giải thưởng nhân ái Việt Nam Năm 2008 Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn Năm 2007 Công ty CP May Sông Hồng đạt danh hiệu nhà xuất khẩu uy tín do bộ công thương bình chọn Công ty CP May Sông Hồng đạt danh hiệu doanh... một số hình thức thưởng cho người lao động như: thưởng tiết kiệm trong sản xuất, thưởng hàng tháng, thưởng cho những sáng kiến kĩ thuật Thực trạng tiền thưởng công ty đang áp dụng rất tốt nó đã đem lại hiệu quả, thành công cho công ty và có thể khích thích, tạo động lực to lớn cho người lao động làm việc Một số ưu điểm nổi bật của các hình thức này đó là: -Thưởng tiết kiệm đảm bảo nhân viên sử dụng. .. viên liên tục, tích cực nghiên cứu, sáng tạo, tìm ra cái mới để áp dụng và thay đổi cách thức cũ Cải tiến kỹ thuật, công nghệ nâng cao năng suất, chất lượng Nhân viên luôn có được những phần thưởng kịp thời để khen ngợi và tạo động lực cho họ tiếp tục sáng tạo hơn nữa -Bên cạnh đó, công ty đã có nhiều hình thức thưởng khác như: thưởng tết, ngày nghỉ, lễ; thưởng theo thâm niên công tác để tạo sự gắn... và cải thiện đời sống cho người lao động, phát huy tinh thần sang tạo và tính trách nhiệm trong công việc từ đó người lao động sẽ trung thành với doanh nghiệp tạo sự cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngược lại nếu trả thiếu công bẵng sẽ gây ra những hậu quả khó lường cho các doanh nghiệp Công ty may Sông Hồng bên cạnh những mặt tích cực trong công tác trả thưởng, phúc lợi thì còn tồn tại những hạn chế Công